Cardpio do dia
O que fizemos de ns Paradoxos Modelo empresarial Capital Humano Governana Estratgia Talento e Educao Desempenho para resultado Liderana Gesto de Pessoas Tendncias e foco
1968 /2008
Em Woodstock, havia um lamaal, dificuldade de organizao, no previram nada, foi uma confuso. Ora, hoje as raves so organizadssimas comercialmente, realizadas por jovens empresrios.
1968 / 2008
O que no existia
Internet
Interatividade
Bala perdida
Impotncia Social
Shopping centers
Globalizao
Gisele Bndchen
Esttica
Zuenir Ventura O Globo, 26/04/08
1968 / 2008
Se tivesse que escolher uma nica palavra para mostrar o que mudou desde 68, escolheria mercado
1968 / 2008
Finda a era das certezas ideolgicas, vivemos tempos de ambigidade, do bem convivendo com o mal, do sim com o no, de um futuro em que nada est garantido, nem a existncia do planeta.
Zuenir Ventura O Globo, 26/04/08
Desafio complexo
Solues Pr-existentes
Mecanismos conhecidos
No h
Especializao organizacional
No funciona mais
By Geoffrey Colvin, Fortune senior editor-at-largeSeptember 19 2006: 9:25 AM EDT (Fortune Magazine) -- Bill Ford finally joined the club just before Labor Day weekend. That's when he became the latest chief executive of a giant corporation to cop publicly to the most fundamental and alarming of business problems: His business model doesn't work anymore. He did it in an e-mail to all of Ford Motor's employees, saying, "The business model that sustained us for decades is no longer sufficient to sustain profitability." O MODELO DE NEGCIO QUE NOS SUSTENTOU POR DCADAS NO MAIS SUFICIENTE PARA GARANTIR A LUCRATIVIDADE. The chief of one of the world's most storied companies, No. 5 on the Fortune 500, is telling the world that the firm's way of doing business doesn't make money, and he doesn't even know what the new way of doing business should be
Cultura de negcios
Qual a sua funo ?
Traduzir e mediar as transformaes da sociedade para o interior das organizaes de forma a que estas no percam o foco e possam responder as novas demandas de forma rpida e eficiente .
Paradoxo da complexidade
Paradoxo da estratgia
Um estrategista de Harvard para uma estratgia de barzinho de esquina
Paradoxo da histria
O futuro uma extenso do presente No se constri o futuro com o modelo mental do passado Mudar sem parar a prpria condio do funcionamento da sociedade atual
Paradoxo da eficincia
O foco na boa ferramenta leva ao bom resultado
No se compreende uma orquestra examinando-se cada um de seus instrumentos isoladamente, sem relao com os demais. Tambm sua estrutura no outra coisa seno a das relaes entre o produto dos diferentes instrumentos
Paradoxo da participao
Sistemas hierrquicos clssicos acolhem a gesto participativa A empresa ainda se sente defasada em relao aos novos valores da sociedade. Permanece como um lugar de hierarquia, conformismo, submisso.
Paradoxo do progresso
Primeiro crescer, depois acrescer
No existe progresso econmico sem progresso tcnico,que no existe sem direito de criar que no existe sem liberdade de informao que no existe sem democracia
O Modelo
SUSTENTABILIDADE
Atender as necessidades do presente, sem comprometer as futuras geraes no atendimento de suas necessidades
Brundtland Report Comisso de Ambiente e Desenvolvimento da ONU 1987
Nosso Modelo
Modelo Antigo: Modelo Atual:
Cirque du Soleil
Viso: Invoque a imaginao, provoque os sentidos e evoque as emoes das pessoas ao redor do mundo. Esforamo-nos para nos posicionar como legtimos proponentes de mudana Competncias: cooperao, comunicao, lidar com a diversidade, inovao, vontade de aprender, segurana,...
O capital humano
Na Nova Economia o capital humano assume importncia primordial como fundamento da criao de valor at 85% do valor das organizaes baseia-se em ativos intangveis. O recurso mais importante o menos compreendido, o menos sujeito a mensuraes e o menos suscetvel de ser gerenciado. Vivemos um momento crucial.
David Norton
O trabalho no ps-moralismo
medida que os imperativos da competitividade e da flexibilidade se tornam mais prementes, o discurso do dever individual obrigatrio toma um aspecto de velharia, tendo sido substitudo por uma cultura centrada na motivao e na responsabilizao, na iniciativa e na participao. A nova fronteira do individualismo est na qualidade intrnseca do trabalho, no reconhecimento do mrito individual, no incentivo a si prprio, mesmo que seja no interior de uma empresa.
Gilles Lipovetsky A sociedade Ps-Moralista- Ed. Manole - 2005
Definio
Fazer qualquer coisa que seja til aos outros ou sociedade, que contribua para a sociedade. Executar um trabalho moralmente justificvel, tanto na realizao quanto nos resultados. Executar um trabalho que corresponda a competncias, que permita aprender, desenvolver o potencial e atingir objetivos. Poder exercer competncias e julgamento para resolver problemas e tomar decises referentes ao trabalho. Fazer um trabalho que permita ter contatos interessantes, boas relaes com colegas e influncia no meio.
Autonomia
*Estelle Morin
GOVERNANA
Scios
Auditoria Externa
Auditoria Interna
Conselho
C. Auditoria Comit RH
Conselho Fiscal
CEO
Diretores
22/8/2007
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ESTRATGIA
MODELO DE GESTO DE RH
Desempenho
Metas e Performance
Contrato de Gesto
- Metas Organizacionais - Metas Departamentais - Metas Individuais
LIDERANA
GESTO DE PESSOAS
As competncias de D. Ulrich
O M o d e lo H R C S 2 0 0 7
G e s to r d e T a le n to s D e s ig n e r O r g a n iz a c . G u a r d i o d a C u ltu r a e M udanas A r q u i te to da E s tr a t g ia
C a p a c id a d e s O r g a n iz a c io n a is
R e la c io n a m e n t o s
A tiv is ta C o n fi v e l
P r o fis s io n a lis m o de RH
Page 13
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S is te m a s e P ro c es s o s
E x e c u ta n te O p e r a c io n a l
A lia d o d o s N e g c io s
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Pe ss oa
O contexto de negcio e as competncias organizacionais subiram a rgua para os profissionais de RH. Quem fez sucesso 10 anos atrs no teria o mesmo desempenho hoje. Novos papis requerem novas competncias.
Tendncias
Talento e liderana mais escassos que nunca. Fora de trabalho envelhecendo, com menor reposio. Empresas cada vez mais globais. O bem-estar emocional dos empregados mais importante que nunca.
*Creating People Advantadge How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015 World Federation of People Administration Associations e Boston Consulting Group - 2008
A realidade: dez competncias cuja demanda mais cresceu nos ltimos dois anos*
Adaptabilidade / Flexibilidade Raciocnio crtico e Soluo de problemas Liderana Profissionalismo / tica do trabalho Trabalho em equipe / Colaborao Aplicaes de TI Criatividade / Inovao Diversidade Comunicao escrita tica / Responsabilidade social
*Critical Skill Needs and Resources for the Changing Workforce SHRM/WSJ - 2008
Muito obrigado!