Seleccion de la tecnologa en la Administracion.

GESTION DE TECNOLOGIA Trabajo Realizado por Oscar Catar

Un Mundo de Conocimiento en la Nueva Era

La tecnolog a: Es el conjunto de conocimientos teo ricos, ordenados cient ficamente, que permiten disen ar y crear bienes y servicios que facilitan la adaptacio n al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de las personas. Tecnica: Arte, ciencia, saber, una tecnica es un procedimiento o conjunto de procedimientos

que tienen como objetivo obtener un resultado determinado, ya sea en el campo de la ciencia , de la tecnologia, del arte,de la educacion o en cualquier otra actividad.

Ciencia: Es el conjunto de conocimientos suceptibles de probarse, sistematizados, realizables y dirigidos a objetos de una misma naturaleza. Esta serie de conocimientos pueden ser ciertos o probables, racionales, siastematizados y verificables, dirigidos a objetos de igual naturaleza.

TIPOS DE TECNOLOGI A: Para aclarar mejor la nocio n de tecnolog a, es conveniente hacer la distincio n entre: Las tecnolog as claves y las tecnolog as de nacionalizacio n y por otra parte, entre tecnolog as gene ricas y las tecnolog as de procedimiento. (Especifico) Las Tecnolog as Claves: Se basan en los grandes descubrimientos cient ficos que aparecen en intervalos irregulares (La energ a ele ctrica, la maquina a vapor, el motor de explosio n, la qumica del

petro leo, o mas recientemente, los circuitos integrados, los microprocesadores, y la biogene tica y recientemente la nanotecnologia. Las Tecnolog as de Racionalizacion: Son la innovaciones progresivas que se refieren a las mejoras corrientes de los productos y la constante racionalizacion de los me todos de fabricacio n. Se origina en las necesidades de adaptacio n constante de los conocimientos cient ficos a los procedimientos de fabricacio n. El desarrollo de las tecnolog as de racionalizaron es evolutiva y menos espectacular que las tecnolog as claves. Las Tecnolog a Gene ricas: Engloban los conocimientos tecnicos comunes compartidos por todas las empresas de un ramo industrial. Estos saberes te cnicos son ampliamente difundidos por la ensen anza te cnica, la formacion profesional o las publicaciones, son accesibles para todos los que tienen conocimientos te cnicos ba sicos necesarios para poder comprenderlas y utilizarlas. Dichas tecnolog as esta n en el a mbito pu blico y no pueden ser patentadas. Las Tecnolog as de Procedimientos de Fabricacio n: o Tecnolog as espec ficas desarrolladas por las empresas. Se trata de procedimientos cuyo secreto de fabricacio n, o cuyo derecho de propiedad guardan. Por lo general estas tecnolog as no pueden ser adquiridas sin el asentimiento de las empresas que han elaborado. Las Tecnolog as Industriales: El sistema industrial que ha sustituido a las tecnolog as tradicionales en Europa y en Ame rica tiene como objeto la instauracio n de la produccio n en masa de productos estandarizados, a partir de unidades de produccio n capitalista que reu nen las maquinas, los conocimientos cient ficos, la mano de obra y la energ a con el objeto de trasformar la materia prima en productos comerciables en el mercado. Tecnolog as Alternativas: La mayor parte de las tecnolog as alternativas han nacido de las cr ticas formuladas en contra de los efectos indeseables del sistema industrial (la contaminacion, el despilfarro, los problemas de salud de los trabajadores) etc. Las Tecnolog as de Punta: Se basan en el desarrollo de la microelectro nica, la informa tica, las telecomunicaciones, la robo tica, los nuevos materiales, los la ser, la biotecnolog a, la nanotecnologia, etc. La emergencia de las nuevas tecnologas revoluciona todas las actividades econo micas y sociales.

GESTION TECNOLOGICA: La gestio n tecnolo gica es una actividad esencial en cualquier empresa. Ayuda a la empresa a gestionar las actividades existentes de un modo mas efectivo, al tiempo que contribuye a desarrollarlas de forma estrate gicas, reforzando recursos, experiencias y capacidades. La gestio n tecnologica es indispensable para que una empresa industrial innove y se mantenga a la cabeza de sus competidores. La Gestio n Tecnologica ayuda a las organizaciones, a prepararse para el futuro, reduciendo sus riesgos comerciales y las incertidumbres del negocio a base de incrementar su flexibilidad y comprensio n de la evolucio n de los productosLa Tecnolog a en Administracio n

servicios del mismo. La Administracio n de la Tecnolog a facilita en general una mejora en la calidad de la Gestio n

empresarial y medioambiental al tiempo que propicia la bu squeda o diversificacio n de nuevos productos y servicios. El sentido innovador es un contribuyente positivo en toda esta actividad. La tecnolog a consiste en conocimientos y destreza para aplicarlos junto a una determinada instrumentacio n y equipamiento o medios materiales para la solucio n de una necesidad o problema. Suele estar formada por un conjunto de hardware y software, servicios y sistemas as como productos y procesos. La Tecnolog a utiliza ideas, creatividad, intuicio n, inteligencia y previsio n . EMC Tein2 le ayuda, con datos y metodolog as, a concebir y planificar el indudable desafio de obtener beneficios del mundo de la Tecnolog a. La Tecnolog a esta normalmente apoyada en los resultados y logros de la Ciencia , pero sobre todo esta conformada y restringida por los requerimientos de nuestros clientes, por las fuerzas del mercado y por las limitaciones econo micas y medioambientales as como por las posibilidades financieras y reales de inversio n . La Administracio n Tecnolo gica en comparacio n con Innovacio n La administracio n de la Tecnolog a es indispensable para que una empresa industrial innove y se mantenga a la cabeza de sus competidores. Como se ha indicado anteriormente prepara el camino para gestionar los protocolos de calidad y cumplir con los requisitos medioambientales. Adicionalmente debe de contribuir a que la empresa alcance sus objetivos financieros y logre la satisfaccio n de sus clientes con productos, procesos y servicios bien disenados. La innovacio n tiene habitualmente una dimensio n tecnica y organizativa y necesita ser apoyada por todos los departamentos e instancias de una empresa.

Los procesos de innovacio n mejoran indudablemente la eficacia global de las empresas y normalmente modifican los disen os de productos y procesos elevando, por tanto, a las empresas a un ma s alto nivel de competitividad que, a su vez, le permita entrar en un nuevo a rea de aplicaciones o de negocios. Este nivel de innovacio n y de su consiguiente competitividad puede estar inducido como respuesta a la accio n innovadora de sus competidores, amenazas estrate gicas o aprovechamiento de oportunidades o puede incluso ocurrir que se haya hecho necesario para atender la expectativa de incremento de prestaciones por parte de los clientes. Recordemos lo que se ha dicho al respecto de la tecnolog a. Una empresa para disen ar, construir y entregar mejores productos, procesos y servicios necesita informacio n, conocimientos y destreza o experiencia, as como instrumentos y equipo

Todo ello debe ser gestionado con una visio n estrate gica. Existen una serie de herramientas para hacer que todos los elementos del modelo de innovacio n tecnologica funcionen a gil y sincronizadamente. Las empresas y los gestores de tecnolog a debemos de preocuparnos de que, junto con las herramientas, este n bien identificadas las fuentes de tecnolog a, tanto en la capacidades de desarrollo propio como a trave s de Universidades y OPIs, en general.