Desarrollo

1. Identificacin del proyecto

Proyecto [Nombre del Proyecto al que se refiere este documento]

Ttulo Plan de Desarrollo de Software Generado por

[Nombres de los Grupos de Trabajo que han colaborado para la creacin del documento Por ejemplo: Grupo de Ingeniera del Software: Fulanito de Tal y Menganito de Cual.

Aprobado por

[Persona de la Organizacin del Cliente que da la conformidad con el Documento

Alcance de la distribucin [Definir en forma general a las personas que pueden o deben leer este documento.

Ejemplos: Documento Interno alcance a toda la compaa. Documento Secreto Grupos de Gestin y Supervisin

2. Generalidades del proyecto Generalidades del Proyecto Un poco de contexto ayuda a entender las cosas mejor, por lo que es prudente hacer un resumen de las metas y fundamentos del proyecto as como de lo que en ultimada instancia va a ser considerado un producto del mismo. Naturalmente se entiende que el proyecto est concebido para dar un cdigo o ejecutable, pero tambin se entiende que este ha de estar acompaado de otros artculos, tales como la documentacin del diseo y manuales de usuario. Es por esto que le llamamos sistema ante que programa o ejecutable.

Descripcin del proyecto Simplemente hay que indicar el propsito del proyecto en un breve prrafo, as como su alcance y sus objetivos. Utilice lenguaje natural e intente ser lo ms claro posible sin recurrir a tecnicismos innecesarios

PROPOSITO ALCANCE OBJETIVOS 3. Organizacin del proyecto Se dice que una organizacin recibe tal nombre debido a que sus funciones son ejecutadas por organismos vivos - seres humanos. De ah que sea fundamental llevar la pista de todos los hombres y mujeres que se han involucrado en el desarrollo, indicando para cada uno, su funcin o rol, as como sus responsabilidades. Es igual de importante tambin, que las partes se comuniquen apropiadamente, lo cual requiere de tener una clara definicin de los canales de comunicacin entre las distintas organizaciones en colaboracin.

Organizacin y Estructura

[Haga aqu una descripcin de la estructura organizativa de su proyecto, apoyado en un organigrama de ser posible.]

Interfaces o Canales de Contacto [Una lnea o dos sobre cules son las personas designadas como canal de comunicacin, y los eventos que se esperan reportar por dicho canal.]

Recursos Humanos y Profesionales Quien Informacin del contacto Nombre completo Mail, telfono, celular, etc. Roles y Responsabilidades [Los roles son asuntos que deben estar bien definidos en algn lugar; cada uno de ellos ha de tener una clara definicin de las tareas, actividades, artefactos y productos de trabajo que se espera que manejen, as como de los recursos que van a utilizar para llevar a cabo su trabajo. Es decir que la definicin del rol no es posible hacerlo en esta tabla; por lo cual qu ponemos aqu? La idea es que diga el nombre de cada rol en su propia columna, indique la descripcin breve del mismo en la columna de Responsabilidades y finalmente diga cuales miembros del equipo van a asumir dicho rol. Es decir, que una persona puede aparecer varias veces en la tabla, en distintas lneas de rol.] Rol Responsabilidades. 4. Gestin del proyecto Gestin del Proyecto Tener el control sobre algo sin perturbar a este algo, es sin duda un ejercicio de equilibrio que vale la pena planificar. Este es el propsito de la Gestin de Proyecto, proveer de control, gua y recursos oportunos sin generar retrasos ni burocracia excesiva que haga ms difcil el trabajo tcnico.

Estimados del Proyecto [Escriba aqu los estimados en tiempo y costo del proyecto, as como las circunstancias y momentos en que se ha de revisar este estimado. No olvide explicar claramente como ha llegado a estos estimados. Haga referencia a mtricas o experiencias previas que justifiquen y fundamenten lo dicho aqu. No ofrezca promesas infundadas, es mejor una estimacin parcial y una fecha de re estimacin antes que una expectativa de costo o tiempo que no se cumpla.]