INSTITUTO TECNOLGICO DE COSTA RICA ESCUELA DE COMPUTACIN

ADMINISTRACIN DE LA FUNCIN DE LA INFORMACIN

TAREA #5 EJERCICIOS PGINAS 264 Y 265 DE THOMPSON ALUMNO: Esteban Alvarado Solano (200928913) PROFESOR: [P] FECHA: 28 DE AGOSTO DE 2012

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TAREA #5

PREGUNTA 1
Abajo se anotan 10 industrias. Clasifquelas como 1) Emergentes, 2) Rpido crecimiento, 3) Maduras o Lentas, 4) Estancadas o en Declive, 5) Aceleradas o Turbulentas y 6) Fragmentadas. Si es necesario investigue en internet para localizar informacin sobre las condiciones de la industria y llegue a una conclusin sobre que clasificacin asignar a cada una:

Industria
a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) Industria del ejercicio y del acondicionamiento fsico Industria del lavado en seco Industria avcola Industria de pelculas fotogrficas y revelado Venta de vino, cerveza y licor Industria relojera Industria de telefona celular Industria fonogrfica (DVD, CD, casetes). Industria de software para computadoras. Industria de peridicos

Clasificacin
3 4 3 4 3 3 2 4 2 4

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TAREA #5

PREGUNTA 2
Toyota supero a Ford Motor Company en 2003 y se convirti en el segundo fabricante mundial de vehculos motorizados, detrs de General Motors. En general se considera que Toyota tiene las aspiraciones de superar a General Motors como lder mundial de vehculos motorizados en los prximos 10 aos. Investigue en internet y en la biblioteca para determinar qu estrategia sigue General Motors para mantener su estado de lder de la industria. Despus investigue la estrategia de Toyota para superar a General Motors. La estrategia de Toyota consiste en crear la mayor cantidad de automviles, para esto abre compaas en diversas partes del mundo. Se expande de manera geogrfica a pases en vas de desarrollo. Adems las partes de los vehculos son creadas en zonas estratgicas, donde la mano de obra es barata y existen zonas francas libres de impuestos. La expansin de General Motors a nuevas zonas geogrficas da buenos resultados, ya que a pesar de la crisis econmica logra obtener buenos resultados en Asia, con lo que logran compensar las prdidas obtenidas en el mercado original.

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TAREA #5

PREGUNTA 3
Repase la exposicin de la cpsula ilustrativa 8.1 sobre la estrategia de diferenciacin por concentracin que ha seguido Exertris en la industria del equipo para ejercicio. Despus responda las siguientes preguntas:

3.a
Qu motivos puede dar sobre el porqu las ventas de la bicicleta de ejercicio de Exertris no han despegado? Tipo de mercado. Poco conocimiento de clientes meta. Falta de inters por parte de los usuarios. Factor de Innovacin puede ser demasiado para el mercado. Falta de conocimiento sobre el producto.

3.b
Qu acciones estratgicas le recomendara a los fundadores de Exertris para que estimulen ventas mucho mayores de su innovadora bicicleta de ejercicio y superen la apata del mercado por su producto equipado con videojuegos? Debera la compaa considerar hacer algunos cambios en su oferta de productos? Qu mtodos publicitarios y promocionales deben considerar? Cmo puede hacerse para que los dueos de gimnasios compren o por lo menos prueben las bicicletas? Cambiar el cliente meta del producto debido a la falta de inters por parte del actual. Un nuevo enfoque el cual no est dirigido a gimnasios y personas que se ejerciten habitualmente, sino enfocarse en personas con pocos hbitos de ejercicios, como la poblacin joven que es ms propensa a presentar sedentarismo y atraerlos con la caracterstica de los videojuegos.

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TAREA #5

Adems para aumentar sus ventas en los gimnasios, durante la publicidad de la bicicleta pueden realizarse demostraciones en las cuales el pblico presencie por si mismos la facilidad de utilizarla.

3.c
La empresa debe renunciar a su producto innovador (porque no es probable que la bicicleta tenga buena recepcin en el mercado)? O los fundadores deben de tratar de vender su negocio incipiente a otra compaa de equipo de ejercicio con un mayor surtido de productos y cobertura geogrfica? La empresa no debera renunciar al producto ya que presenta una ventaja competitiva sobre otros productos de su misma clase, en el caso de que los fundadores no logren expandir su cobertura de geogrfica exitosamente, seria considerable vender la idea a alguna compaa con mayor poder econmico para reducir las prdidas generadas por el mismo.

PREGUNTA 4
Repase la exposicin de la cpsula ilustrativa 8.3 sobre la estrategia de cambio radical que emprendi Sony en el otoo de 2005. Visite el sitio web de la empresa y consulte otros recursos electrnicos para ver cmo marcha la estrategia de Sony para revitalizar su negocio de electrnica. Su investigacin revela que la estrategia de cambio radical de Sony es un xito o un fracaso, o es muy pronto para saberlo? Explique sus razones. La estrategia de Sony fue exitosa debido a que agregaron nuevos productos a su lnea, como cmaras digitales y telfonos celulares, con lo que expandi su mercado. Adems de que incursion en el mercado de los videojuegos el cual es muy lucrativo.

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TAREA #5

PREGUNTA 5
Yahoo compite en una industria caracterizada por cambios acelerados. Lea los boletines de prensa de la empresa en http://yhoo.client.shareholder.com/releases.cfm y responda las siguientes preguntas:

5.a
Qu le parece que haya hecho la empresa para enfrentar los cambios: reaccionar, anticiparlos o dirigirlos? Explique su respuesta. En lo que a mi respecta Yahoo tenido una buena respuestas antes los cambios del mercado, realizando ofertas o eventos especiales con los que pretende aumentar su presencia entre los consumidores, adems de intentar recuperar los consumidores que ha perdido ante otras compaas.

5.b
Cules son las estrategias principales para competir en los mercados acelerados? Descrbalas. Reaccionar al cambio: Responde al cambio producido por rivales con uno propio. Es una estrategia defensiva. Anticipar el cambio: Se hacen planes para reaccionar una vez que ocurra un cambio previsto. Es una estrategia defensiva. Dirigir el cambio: Impone un cambio en el mercado, lo cual afecta a rivales. Es una estrategia ofensiva.

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