LINHA(S) DE AO(ES) DO PROJETO Preencha somente aquela(s) que esteja(m) de acordo com o objetivo principal do projeto.

TTULO DO PROJETO Procure utilizar nomes curtos, com apelo de comunicao, pois caso o projeto seja contemplado, esse ttulo ser utilizado nas peas de divulgao. APRESENTAO A apresentao uma das partes mais importantes na elaborao de um projeto. nela que a Comisso de Seleo do Programa Petrobras Ambiental poder entender - de forma rpida e objetiva - a proposta integral do projeto. Seja claro e objetivo, incluindo apenas as informaes essenciais ao entendimento do projeto. Descreva de modo sucinto o projeto, seu histrico, o objetivo geral, as metodologias a serem aplicadas, as atividades previstas, os resultados esperados e o valor do investimento solicitado. fundamental destacar NMEROS que demonstrem os resultados concretos a serem obtidos com a execuo do projeto. Isso ajuda a situar a Comisso de Seleo quanto s dimenses e ao potencial transformador do projeto. Sugere-se, para a apresentao, um texto de uma (1) lauda apenas. OBJETIVO GERAL Identifique os benefcios de ordem geral que as aes do projeto devero propiciar ao seu pblico-alvo. Exemplo: q Apoio recuperao da qualidade das guas do Rio "x" com vistas melhoria da qualidade de vida da populao ribeirinha. OBJETIVOS ESPECFICOS Esses objetivos referem-se s etapas intermedirias que devero ser cumpridas ao longo da execuo do projeto. Portanto, devem estar necessariamente vinculados ao Objetivo Geral. Tambm devem ser especficos, viveis, hierarquizados, mensurveis e cronologicamente definidos.

JUSTIFICATIVA O proponente deve responder s questes: por que e para que executar o projeto. Ressalte os seguintes aspectos: O problema ambiental a ser enfrentado, suas dimenses e pblicos-alvo; A relevncia do projeto:- o motivo da eleio do projeto como prioritrio na agenda dos problemas ambientais locais/regionais; - a contribuio do projeto para a definio de uma agenda ambiental local/regional; - o potencial do projeto para promover ou induzir outros projetos ambientais de interesse local/regional; - o potencial do projeto como paradigma de qualidade e inspirao para a elaborao de outros projetos ambientais locais/regionais; - o potencial do projeto como estmulo pedaggico para a atuao em rede e para a gesto ambiental integrada; O impacto ambiental previsto (as transformaes positivas esperadas, em termos de melhoria do contexto socioambiental objeto do projeto); A rea geogrfica em que o projeto se insere; As principais caractersticas da populao local (demogrficas, socioeconmicas, sociopolticas, ambientais e culturais). ESTRATGIA DE AO Descreva a maneira como as atividades sero implementadas, incluindo os principais procedimentos, as tcnicas e os instrumentos a serem empregados. Destaque outros aspectos metodolgicos importantes, como a forma de atrao e integrao dos pblicos atendidos; os locais de abordagem desses grupos ou de execuo das atividades; a natureza e as principais funes dos agentes multiplicadores; os mecanismos de participao comunitria no projeto e outros. No obrigatria a descrio de todos esses itens. No entanto, preciso que se descreva com preciso de que maneira o projeto ser desenvolvido, ou seja, o COMO FAZER. Uma boa estratgia de ao aquela que: demonstra a capacidade do proponente em viabilizar o projeto; detalha objetivos e mostra claramente a ordem da realizao; prev o tempo de durao de cada etapa; lista os profissionais envolvidos;

relaciona e descreve as parcerias com rgos pblicos, fundaes, veculos de comunicao, empresas e outros;

demonstra coerncia com o oramento; informa aes que no sero subsidiadas pelo Programa Petrobras Ambiental, mas que so importantes na compreenso geral do projeto. Nesse caso ser necessrio indicar como essas aes sero custeadas. PLANEJAMENTO PARA A SUSTENTABILIDADE Descreva os elementos abaixo e outros que favoream a continuidade do projeto e de seus resultados no longo prazo:

financeiros (presena de outras fontes de financiamento ou empreendimento de autofinanciamento);

tcnicos (metodologias, estratgias e planejamento); comunitrios (apropriao do projeto pela comunidade). SISTEMATIZAO DOS PROCESSOS, EXPERINCIAS E RESULTADOS PARA REEDIO Descreva os elementos abaixo e outros que favorecem a adaptao e reproduo do projeto em outras reas ou contextos:

financeiros (previso oramentria para avaliao, sistematizao, capacitao da equipe e divulgao);

tcnicos (capacidade de formao de equipes e de transferir competncias de gesto e aplicao de produtos);

polticos (articulao com polticas pblicas, insero em redes de formao e de divulgao). PERODO DE REALIZAO DO PROJETO (mnimo de 12 meses, mximo de 24 meses) Informe as datas previstas para incio e trmino do projeto, considerando as etapas de primplantao, negociaes com parceiros, contrataes, licitaes e sazonalidade regional.

Incio estimado (MM/AAAA);

Trmino estimado (MM/AAAA). ABRANGNCIA Indique se a rea de influncia do projeto e seus resultados referem-se ao plano nacional, estadual ou se as aes implementadas ou o impacto dos resultados produzidos restringem-se a um nico municpio. LOCAL DE REALIZAO (DE ACORDO COM A ABRANGNCIA) Se for o caso, informe os principais municpios sujeitos ao e aos resultados do projeto, indicando o municpio-sede de atuao e aqueles situados na rea de influncia do projeto. DEMAIS LOCAIS DE REALIZAO (SE HOUVER) Se for o caso, informe outros locais de realizao. EQUIPE TCNICA Relacione a equipe tcnica principal do projeto, incluindo formao e/ou qualificao profissional (assistente social, agrnomo, bilogo, etc.), a funo ou cargo (diretor, coordenador, educador, etc.) e a experincia profissional coerente com o objetivo e atividades principais do projeto. NomeFormao e/ou qualificao profissional Funo no ProjetoExperincia

PLANO DE DIVULGAO E COMUNICAO DO PROJETO Este mdulo refere-se s formas e meios pelos quais o projeto dar conhecimento de suas aes aos parceiros, formadores de opinio, autoridades governamentais, pblico interno e sociedade em geral. Destaque as estratgias e materiais a serem utilizados para esse fim, assim como os mecanismos de vinculao do projeto ao Programa Petrobras Ambiental. No confundir com as aes de desenvolvimento do projeto.

Indique quantas marcas participaro do projeto e sob quais chancelas (patrocnio, apoio, realizao, promoo) e categorias. Indique os benefcios oferecidos para as marcas em cada categoria de participao. A proponente ir se comprometer em incluir a logomarca da Petrobras em todos os produtos, materiais e peas do projeto. A partir desse compromisso, dever, ao divulgar o projeto, associar as suas aes ao Programa Petrobras Ambiental, em conformidade com as clusulas e condies estipuladas no Contrato de Patrocnio. A Petrobras dever ser mencionada como patrocinadora em entrevistas, artigos e outras peas de difuso e promoo do projeto. Considerando os tipos de mdia - folders, banners, panfletos, mala direta, outdoors/busdoors, camisetas, bons, convites para eventos, anncios em jornal, pgina na internet, anncios no rdio e televiso e outras que considere apropriado utilizar para divulgao do projeto e seus resultados, estime as quantidades relacionadas divulgao do nome e da marca da Petrobras. PARTICIPAO EM SELEO PBLICA ANTERIOR Informe se o proponente participou com outro(s) projeto(s) da seleo pblica anterior do Programa Petrobras Ambiental. PARCERIAS E ALIANAS Identifique as duas principais parcerias e alianas estabelecidas para a execuo do projeto, incluindo parceiros-executores, instituies de apoio tcnico, material ou financeiro, consultorias, etc. e o valor da participao em R$ (reais) de cada uma. Informe a captao total de recursos de outras entidades. O montante da contribuio financeira de cada parceiro ou financiador dever constar do Oramento Detalhado do Projeto, sendo que a contratao do projeto ser condicionada comprovao do efetivo aporte dessas contribuies. ORAMENTO Na ficha de inscrio preencha somente a totalizao de cada um dos itens indicados. O Oramento Detalhado dever ser encaminhado junto com o projeto impresso. VALOR TOTAL DO PROJETO Indique o total de recursos necessrios execuo do projeto. VALOR SOLICITADO PETROBRAS (em R$) at R$3.600.000,00

Preencha o montante solicitado para apoio financeiro ao Programa. DESEMBOLSO ANUAL Preencha o valor de desembolso previsto para os 12 meses iniciais de execuo do projeto e, em caso de projetos de at 24 meses de durao, preencha o desembolso nos meses finais. O valor de desembolso mximo para 12 meses de R$1.800.000,00 (um milho e oitocentos mil reais). CRONOGRAMA DE EXECUO O cronograma de execuo constitui instrumento essencial de planejamento, gesto e acompanhamento da implementao do projeto, por isso, deve ser elaborado com critrio. Relacione as principais atividades do projeto - de acordo com os objetivos especficos indicando os prazos estimados para a realizao de cada uma. Utilize o modelo de Cronograma de Execuo para indicar as aes e os prazos requeridos para sua execuo. Inclua na parte superior um cabealho com o Ttulo do projeto, nome do proponente, CNPJ do proponente, conforme o exemplo. Utilize o "trimestre" como unidade de referncia. Ateno: o modelo abaixo apenas um exemplo. As rubricas e itens apresentados podero no ser os mesmos previstos no seu projeto. AJUSTE O MODELO s necessidades do seu projeto, acrescentando, removendo ou modificando as rubricas e itens, se for necessrio. O Cronograma de Execuo no ser preenchido na ficha de inscrio, mas dever constar do projeto impresso. ORAMENTO DETALHADO DO PROJETO Considerando as principais atividades estabelecidas em cada objetivo especfico, indique o valor do investimento solicitado ao Programa, assim como a contrapartida da proponente e, se for o caso, os recursos provenientes de outras fontes (parceiros e financiadores). Como contrapartida, podero ser computados os valores estimados das instalaes fsicas, materiais permanentes e equipamentos prprios ou cedidos utilizados na implementao do projeto, assim como o valor das horas de trabalho da equipe tcnica responsvel pela sua execuo, desde que esses itens no estejam includos no montante do investimento solicitado ao Programa Petrobras Ambiental. Para detalhar o oramento do projeto, utilize o modelo de planilha de Oramento. Inclua na parte superior um cabealho com o Ttulo do projeto, nome do proponente, CNPJ do proponente, conforme o exemplo. Ateno: o modelo abaixo apenas um exemplo. As rubricas e itens apresentados podero no ser os mesmos previstos no seu projeto. AJUSTE O MODELO s necessidades do seu

projeto, acrescentando, removendo ou modificando as rubricas e itens, se for necessrio. O Oramento do Projeto no ser preenchido na ficha de inscrio, mas dever constar do projeto impresso. No formulrio de inscrio, preencha os valores totais de cada item do oramento. O valor mximo a ser solicitado Petrobras de R$ 3.600.000,00 (trs milhes e seiscentos mil reais), sendo o valor de desembolso mximo por ano de R$ 1.800.000,00 (um milho e oitocentos mil reais). Os projetos de valor superior a R$ 3.600.000,00 00 (trs milhes e seiscentos mil reais) tero suas inscries aceitas, desde que os valores solicitados ao Programa Petrobras Ambiental no ultrapassem essa soma, sendo os excedentes provenientes de outras fontes, e assegurada sua captao com a participao de outra entidade, sendo esta comprovao obrigatria para a contratao pela Petrobras. Observe estritamente essas recomendaes: seja rigoroso nas cotaes, fornecendo sempre preos coerentes aos de mercado, tanto para a contratao de servios de qualquer natureza quanto para a aquisio de bens; para levantamento dos preos faa cotaes em mais de um fornecedor; opte sempre pela incluso no oramento do projeto do menor preo obtido; estabelea uma tabela de valores-limite para ressarcimento dos gastos com hospedagem, alimentao e traslados nos deslocamentos da equipe tcnica do projeto; no caso de aquisio de equipamentos e materiais permanentes ser necessrio apresentar a justificativa para a compra e a destinao que ser dada aps o trmino do projeto; No caso de obras e instalaes permanentes necessrias execuo do projeto ser obrigatria a apresentao de justificativa, do projeto executivo, do oramento detalhado e a destinao que ser dada ao trmino do projeto; os recursos financeiros solicitados Petrobras devero ser liberados trimestralmente, de acordo com o Cronograma de Desembolso apresentado no Oramento;. o estabelecimento do Cronograma de Desembolso dever ter uma relao direta com os prazos e os valores necessrios a que a implementao de cada uma das aes e atividades previstas no projeto possa ocorrer conforme foi planejado. Utilize o "trimestre" como unidade de referncia;

deve-se evitar a ocorrncia de saldos financeiros ociosos em poder da entidade beneficiria dos desembolsos feitos pela Petrobras. Importante:No ser admitida a incluso no oramento de valores referentes a despesas com administrao do projeto (taxa de administrao, de servio ou over head) e despesas com a elaborao do projeto. Ateno: o modelo abaixo apenas um exemplo. As rubricas e itens apresentados podero no ser os mesmos previstos no seu projeto. AJUSTE O MODELO s necessidades do seu projeto, acrescentando, removendo ou modificando as rubricas e itens, se for necessrio. AES DE PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO DA EXECUO E DE AVALIAO DE IMPACTO - MATRIZ LGICA O planejamento das aes a serem empreendidas e o acompanhamento da execuo das aes e atividades previstas assumem carter de fundamental importncia para garantir o cumprimento dos objetivos propostos e a obteno dos resultados esperados. Como ferramenta de planejamento que facilita a identificao dos resultados e disponibiliza mecanismos e indicadores que permitem a avaliao de resultados e de impacto, a entidade proponente dever preencher a Matriz Lgica de Planejamento e Execuo, conforme modelo. Para o adequado preenchimento da planilha da Matriz Lgica, devero estar claramente identificados o objetivo geral, os objetivos especficos, os resultados que se busca atingir, as atividades que conduzem a esses resultados, o perodo necessrio sua execuo, os indicadores de mensurao que se prestam a atestar o atingimento dos resultados e objetivos e os meios disponveis para a verificao do alcance efetivo e sustentado dos efeitos e do impacto produzidos pelo projeto. Ateno: o modelo abaixo apenas um exemplo. As rubricas e itens apresentados podero no ser os mesmos previstos no seu projeto. AJUSTE O MODELO s necessidades do seu projeto, acrescentando, removendo ou modificando as rubricas e itens, se for necessrio. A Matriz Lgica no ser preenchida na ficha de inscrio, mas dever constar do projeto impresso.