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Idade e cultura Costuma-se dizer que a idade determinante da velhice 65 anos, quando se encerra a fase economicamente ativa da pessoa

a e comea a aposentadoria. Contudo a Organizao Mundial da Sade, atravs de estudo e levantamento estatstico mundial, elevou essa idade para 75 anos, devido ao aumento progressivo da longevidade e da expectativa de vida. Em muitas culturas e civilizaes, principalmente as orientais, o velho, o idoso visto com respeito e venerao, representando uma fonte de experincia, do valioso saber acumulado ao longo dos anos, da prudncia e da reflexo. Enquanto em outras, o idoso representa "o velho", "o ultrapassado" e "a falncia mltipla do potencial do ser humano". As mudanas A velhice um processo pessoal, natural, indiscutvel e inevitvel, para qualquer ser humano, na evoluo da vida. Nessa fase sempre ocorrem mudanas biolgicas, fisiolgicas, psicossociais, econmicas e polticas que compe o cotidiano das pessoas. H duas formas bsicas de ocorrer essas mudanas, de maneira consciente e tranquila ou ser sentida com grande intensidade, tudo depender da relao da pessoa com a velhice. Os sinais caractersticos dessas mudanas so ntidos por conta da ao do tempo e social. Vejamos abaixo alguma delas: 1. Mudanas Fsicas: gradual e progressivas: aparecimento de rugas e progressiva perda da elasticidade e vio da pele; diminuio da fora muscular, da agilidade e da mobilidade das articulaes; apario de cabelos brancos e perda dos cabelos entre os indivduos do sexo masculino; reduo da acuidade sensorial, da capacidade auditiva e visual; distrbios do sistema respiratrio, circulatrio; alterao da memria e outras. 2. Mudanas Psicossociais: modificaes afetivas e cognitivas: efeitos fisiolgicos do envelhecimento; conscincia da aproximao do fim da vida; suspenso da atividade profissional por aposentadoria: sensao de inutilidade; solido; afastamento de pessoas de outras faixas etrias; segregao familiar; dificuldade econmica; declnio no prestgio social, experincias e de valores e outras. 3. Mudanas Funcionais: necessidade cotidiana de ajuda para desempenhar as atividades bsicas. 4. Mudanas Scio-econmico: acontecem quando a pessoa se aposenta. Uma gerao s vai se preocupar com o envelhecer quando sente que esta nova fase da vida est se aproximando, produzindo sensaes de desconforto, ansiedade, temores e medos fantasiosos. Freqentemente essa ansiedade gera a falta de motivao levando-o a uma depresso, repercutindo organicamente e acelerando o envelhecimento ou provocando distrbios e dificuldades de adaptao a um novo contexto social. Estudos recentes comprovam que o avano da idade no determina a deteriorao da inteligncia, pois ela est associada educao, ao padro de vida, a vitalidade fsica, mental e emocional. Tambm preciso perder o preconceito sobre a idade cronolgica das pessoas. Pode-se afirmar que h jovens com 20, 40 ou 90 anos de idade, tudo depender da postura e do interesse de cada um. A sociedade e o mercado de trabalho Vale fazer um alerta importante, s na Amrica do Sul estima-se que no incio deste novo milnio mais de 30 milhes de pessoas estaro com idade acima de 60 anos. No Brasil, s o Estado de So Paulo representar quase trs milhes de pessoas ou cerca de 8% dessa populao. O aumento desta populao tende a expandir ainda mais nas prximas dcadas, o que justifica o interesse e a preocupao da sociedade e do governo em criar aes para tratar questes ligadas velhice.

Hoje todas as empresas precisam vencer os desafios da competitividade e da globalizao do mercado comercial. Assim algumas empresas, vem como sada para esse problema o sangue novo, dispensando os mais velhos de casa e de idade e contratando pessoas mais jovem, mais dinmicas que consigam alavancar a empresa. Ser que essa atitude correta? Talvez no, dependendo do nmero de colaboradores que estejam nessa condio a empresa poder perder seu know-how, sua identidade e empregados que conhecem detalhes do servio. Alm do que essa forma de dispensa poder ter consequncias diretas na perda de sua produtividade e motivao de mo-de-obra, pois quem ficou ter receio que no amanh isso tambm poder acontecer com ele. Outras empresas para enfrentar os mesmos desafios, utilizam-se da reengenharia de cultura empresarial fazendo um planejamento para os prximos dez anos, assim, se elas tiverem colaboradores alcanando a aposentadoria nesse perodo podero programar a sada desses e treinar os mais novos. Gerando uma nova equipe j entrosada, motivada e preparada para multiplicar essa cultura prxima gerao. Uma empresa com pessoas novas e dinmicas mesclada com pessoas mais maduras, conscientes e experientes, com toda a certeza ter resultados de mercado muito melhores. Agora, h momentos que no tem outro jeito. preciso cortar pessoas, os escolhidos sero os mais velhos, no por preconceito mas por necessidade. Ento necessrio prepar-los para essa nova realidade, amparando-os, com programas sociais e profissionais, para que aprendam e faam sua escolha de qual o melhor caminho a seguir - se vai procurar outro emprego, dar informaes de como fazer, se vai abrir um negcio mostrar como proceder e no caso de simplesmente se aposentar, mostrar como levar uma vida com qualidade. Certamente toda empresa que agir desta forma ter um bom retorno desse investimento, a repercusso positiva na equipe e garantido que as suas metas e objetivos sejam atingidos face motivao de todos. Talvez uma das melhores sadas para esse problema seja o Programa de Preparao para a Aposentadoria - PPA, que possui carter informativo e formativo possibilitando que essas pessoas realizar reflexes, tomar conscincia do processo de envelhecimento e quais as atitudes a serem tomadas diante das alteraes relacionadas aos aspectos econmicos, sociais e familiares no momento da aposentadoria. As empresas que esto oferecendo o PPA aos seus colaboradores esto colhendo como vantagens nessa relao: a renovao do seu quadro; exerccio da responsabilidade social na comunidade; aumento no nvel da produtividade; repasse de know-how; motivao e a participao nas metas; imagem positiva da empresa no mercado e a elevao da qualidade de vida no trabalho. Aposentadoria, trabalho e capacidade Toda aposentadoria tem suas implicaes negativas. preciso rever essa atitude de aposentar seres inteligentes e capazes de dar muito mais de si pelo mercado de trabalho. A alta competitividade de mercado e o preconceito pela idade tem sido causas frequentes para a dispensa dessa fora de trabalho mais experiente, a qual poderia ser recolocada e bem aproveitada. Recentemente uma empresa publicou uma pesquisa sobre tendncias na rea de empregos e apresentou uma novidade: o nmero de vagas com preferncia para candidatos maduros, com mais de 40 anos, aumentou mais de 15% nos dois ltimos meses de 1999. Os candidatos maduros esto melhor preparados e as empresas descobriram que o preconceito estava provocando a perda de oportunidades para a contratao de talentos j comprovados. Quando um profissional deixa a empresa e o ambiente em que era respeitado, ele passa a enfrentar o preconceito em relao idade. Como consequncia ele primeiro se revolta, depois busca novas foras e motivaes para enfrentar as dificuldades. Com isso ele aprende, desenvolve novas competncias e surpreende o mercado de trabalho. Discriminao

Enfim, o envelhecimento no pode ser visto pela sociedade, famlia e empregador sob os olhos da discriminao. No s as pessoas envelhecem, as geraes tambm envelhecem, sem dar conta dos segundos, minutos, dias, semanas, meses e anos. O envelhecimento ir alcanar com toda certeza a todos, preciso agir de forma concreta, segura e rpida contribuindo com aes eficazes para resguardar uma etapa da vida humana com maior dignidade, qualidade e respeito. Jovem, ao encontrar uma gerao mais velha, pense bem nisto antes de mais nada: " Ele sou eu amanh. Ele, hoje, representa o respeito que quero ter tambm, amanh . "