Por que investir em Manuteno Preditiva?

- Alexandre
Comitti

Nos pases do primeiro mundo, notadamente nos Estados Unidos, bastante ntida a preocupao que todos tm em situar suas empresas no 1 lugar, ou seja, entre as empresas excelentes ou melhores do mundo. Em conseqncia, a rea de Manuteno dessas empresas procura tambm a excelncia, pois no h empresa excelente sem que seus diversos segmentos no o sejam. Apoiados nessa necessidade, a manuteno nas empresas norte-americanas busca a melhoria de modo constante, utilizando as melhores prticas que so conhecidas. Mas apesar das empresas brasileiras conhecerem essas prticas, verifica-se que poucas podem considerar sua manuteno como de classe mundial. No exagero afirmar que no Brasil, hoje em dia, a maioria das manutenes tem caractersticas de 3 mundo. A grande diferena entre as naes que obtm excelentes resultados e o nosso pas est num pequeno detalhe de enorme importncia: eles conhecem e fazem, ns conhecemos e no fazemos. TIPOS DE MANUTENO: Por vezes verifica-se que, entre o pessoal de manuteno, ainda existe alguma confuso quanto nomenclatura utilizada para definir os tipos de manuteno. Os nomes podem at variar, mas o conceito deve estar bem compreendido. A firme conceituao permite a escolha do tipo mais conveniente para um determinado equipamento, instalao ou sistema. Considera-se bastante adequada a seguinte classificao em funo dos tipos de manuteno: 1. Manuteno corretiva: a atuao para correo da falha ou do desempenho menor que o esperado. Corretiva vem da palavra corrigir. A manuteno corretiva pode ser dividida em duas classes: Manuteno Corretiva No Planejada: correo da falha de maneira aleatria, ou seja, a correo da falha ou desempenho menor que o esperado aps a ocorrncia do fato. Esse tipo de manuteno implica em altos custos, pois causa perdas de produo e a extenso dos danos aos equipamentos maior. Quando s existe corretiva, a manuteno comandada pelos equipamentos (reativa). Manuteno Corretiva Planejada: a correo que se faz em funo de um acompanhamento preditivo, detectivo ou at pela deciso gerencial de se operar at a

falha. Esse tipo de manuteno planejado. Tudo que planejado sempre mais barato, mais seguro e rpido. 2. Manuteno preventiva: a atuao realizada para deduzir ou evitar falha ou queda no desempenho, obedecendo a um planejamento baseado em intervalos definidos de tempo, tambm chamado de preventiva sistemtica. Preventiva vem da palavra prevenir. Um dos segredos de uma boa preveno est na determinao dos intervalos de tempo. Como, na dvida, temos a tendncia de sermos mais conservadores, os intervalos normalmente so menores que o necessrio, o que implica em paradas e troca de peas desnecessrias. A preventiva tem grande aplicao em instalaes ou equipamentos cuja falha pode provocar catstrofes ou riscos ao meio ambiente, sistemas complexos e/ou de operao contnua ou locais onde no possvel fazer inspeo preditiva/detectiva. 3. Manuteno preditiva: um conjunto de atividades de acompanhamento das variveis ou parmetros que indicam a performance ou desempenho dos equipamentos, de modo sistemtico, visando definir a necessidade ou no de interveno. Preditiva vem da palavra predizer. Permite que os equipamentos operem por mais tempo e a interveno ocorra com base em dados e informaes. Quando a interveno (fruto do acompanhamento preditivo) realizada, estamos fazendo uma manipulao corretiva planejada. 4. Manuteno detectiva: a atuao efetuada em sistemas de proteo ou comando buscando detectar falhas ocultas ou no perceptveis ao pessoal de operao e manuteno. Detectiva vem da palavra detectar. Um exemplo clssico o circuito que comanda a entrada de um gerador em um hospital. Se houver falta de energia e o circuito tiver uma falha, o gerador no entra. Por isso, este circuito testado/acionado de tempos em tempos, para verificar sua funcionalidade. medida que aumenta a utilidade de instrumentao de comando, controle e automao nas indstrias, maior a necessidade de manuteno detectiva para garantir a confiabilidade dos sistemas e da planta. Esse tipo de manuteno novo e, por isso mesmo, muito pouco mencionado no Brasil. MANUTENO DE TERCEIRO MUNDO

Fazendo uma rpida anlise do que se encontra em grande parte das manutenes em nosso pas, podem-se distinguir algumas caractersticas e algumas conseqncias, oriundas dessas caractersticas, que podem demonstrar o que vem a ser uma manuteno de terceiro mundo: Principais Caractersticas:

Alta taxa de retrabalho; Falta de pessoal qualificado; Convivncia com problemas crnicos; Falta de sobressalentes no estoque; Nmero elevado de servios no previstos; Baixa produtividade; Histrico de manuteno inexistente ou no confivel; Falta de planejamento prvio; Abuso de gambiarras; Horas extras em profuso; TOTAL FALTA DE TEMPO PRA QUALQUER COISA.

Entender cada tipo de manuteno e aplicar o mais adequado (corretamente) fator de otimizao da atividade e lucro ou sobrevivncia para a empresa. Essas caractersticas podem estar todas presentes na manuteno de uma determinada empresa e, nesse caso, a situao merece uma melhoria global. possvel que em outras empresas, haja ocorrncia de algumas dessas caractersticas, no entanto, elas sero o bastante para prejudicar os resultados. Principais Conseqncias:

Moral do grupo sempre em baixa; Falta de confiana do(s) cliente(s); Constante falta de gente (este costuma ser o principal problema do gerente de manuteno do 3 mundo); No cumprimento de prazos; Elevado nmero de equipamentos abertos (em manuteno); Disponibilidade baixa; TMEF baixo; Perda de produo por problemas de equipamentos; Manuteno predominantemente corretiva no planejada; NO SE MEDE, NO SE ESTUDA, NO SE PLANEJA.

ENGENHARIA DE MANUTENO Conjunto de atividades que permite que a confiabilidade seja aumentada e a disponibilidade garantida. deixar de ficar concertando, convivendo com problemas crnicos, melhorar padres e sistemticas, desenvolver a manutenibilidade, dar feedback ao projeto e interferir tecnicamente nas compras.

Normalmente quem est, apagando fogo, vivendo de manuteno corretiva no planejada, no ter tempo para fazer engenharia de manuteno. Mas, possivelmente, ter tempo para continuar apagando fogo e convivendo com os resultados negativos. necessrio mudar, incorporar a preventiva, a preditiva e fazer engenharia de manuteno. Como exemplo de engenharia de manuteno, podemos citar a seguinte situao: O que mais interessante? Lubrificar um mancal com graxa mineral comum, e trocar seu rolamento de 15 em 15 dias, ou usar uma graxa sinttica, mais cara e trocar a cada trs meses? O que melhor e de menor custo, trocar rolamento 24 vezes por ano, ou apenas 4? O Menor Custo sempre ser a menor Manuteno. As tendncias atuais, analisadas as empresas que so benchmarking, indicam a adoo cada vez maior de tcnicas preditivas e a prtica da engenharia de manuteno. A tabela 1 demonstra o porque, relacionando os tipos de manuteno com os custos. A tabela 2 mostra qual o tempo necessrio para o retorno de investimento (RDI) por setores de indstrias, que utilizam Manuteno Preditiva. A Manuteno uma atividade de importncia estratgica nas empresas, pois deve garantir a disponibilidade dos equipamentos e instalaes com confiabilidade, segurana e custos adequados. Entender cada tipo de manuteno e aplicar o mais adequado (corretamente) fator de otimizao da atividade e lucro ou sobrevivncia para empresa.

MANUTENO PREDITIVA o controle do estado de funcionamento de mquinas em servio, executado com instrumentos de medio, cujo objetivo detectar falhar ou mudanas nas condies

das mesmas. realizada com o equipamento em operao normal, cujas medies no impliquem em desmontagem dos seus componentes e nenhuma perda de produo. O uso da manuteno preditiva no elimina o uso de outros tipos de manuteno. Cada qual representa uma opo diferente. A escolha de cada uma delas depender exclusivamente da natureza e do servio de cada equipamento e de suas caractersticas construtivas. A prtica de manuteno preditiva reduzir muito o nmero de manutenes corretivas e preventivas. Os benefcios da manuteno preditiva so: Eliminao das trocas de componentes e das intervenes preventivas desnecessrias; Diminuio dos custos e prazos das intervenes, atravs do conhecimento antecipado dos defeitos a serem corrigidos; Aumento da segurana operacional e disponibilidade dos equipamentos, com reduo dos riscos de acidentes e interrupes inesperadas de produo; Reduo das quebras de equipamentos em operao, que provocam danos secundrios em muitos componentes. De uma maneira geral, a aplicao de programas de manuteno preditiva em indstrias de processo resulta em redues da ordem de:

2/3 nos prejuzos com paradas inesperadas de produo; 1/3 nos gastos com a manuteno.

MANUTENO MODERNA A atividade de manuteno precisa deixar de ser apenas eficiente para se tornar eficaz, ou seja, no basta apenas reparar o equipamento em operao e evitar a sua falha. Esta a grande mudana de paradigma. comum encontrar-se ainda, indicadores de manuteno que medem apenas sua eficincia e isto muito pouco para uma empresa moderna. preciso medir a disponibilidade e atuar para obter aquela que a fbrica necessita para atender o seu mercado. A manuteno deve ser organizada de tal maneira que o equipamento seja parado somente quando assim for definido. a manuteno planejada. Quando o equipamento pra sem uma definio prvia, estamos diante de uma manuteno no planejada. No deve ser mais aceitvel que o equipamento pare de maneira no planejada. O bom gerenciamento da atividade de manuteno consiste em ter a equipe atuando para evitar que ocorram falhas, e no manter esta equipe atuando rapidamente no conserto dessas falhas.

Paradigma do passado: O homem de manuteno sente-se bem quando executa um bom reparo. Paradigma moderno: O homem de manuteno sente-se bem quando, tambm, evita a necessidade do trabalho, evita a quebra. Paradigma do futuro: O homem de manuteno sente-se bem quando ele no tem que fazer nenhum reparo, ou seja, quando conseguir evitar todas as quebras no planejadas. O nico produto que a operao deseja comprar na manuteno chama-se disponibilidade. MANUTENO CLASSE MUNDIAL Se a manuteno estiver no primeiro estgio (reativa), isto , reagindo aos acontecimentos, ela estar praticando manuteno corretiva no planejada. Nessa situao quem comanda a manuteno so os equipamentos. Nessa fase no se consegue inovar; no acontecem melhorias. O menor Custo sempre ser a menor Manuteno. No se deve ser mais aceitvel que o equipamento pare de maneira no planejada. preciso dominar a situao, controlar a manuteno para que se possa, a partir da, introduzir as melhorias to necessrias. Assim necessrio, primeiramente, controlar, poder analisa, diagnosticar e prever quais sero os prximos passos, para depois inovar. Somente aps essas duas fases, pode-se atingir a manuteno classe mundial. O segundo fundamento est relacionado com a necessidade de buscar a superioridade, ou seja, sair da igualdade para se colocar entre os melhores do mundo. Em um cenrio de alta competitividade, os resultados das empresas e de seus segmentos devem ser cada vez melhores e a melhoria contnua um objetivo de cada um. Se a busca por essa superioridade for mantida numa velocidade baixa, comum s empresas e manutenes de 3 mundo, jamais se alcanar resultados que possam inserir estas empresas, no conjunto das empresas e manutenes de classe mundial. preciso promover uma ruptura com os mtodos e com a velocidade atual e buscar ultrapassar os benchmarks em um tempo menor. Ningum ir esperar nessa corrida, pois todos esto competindo. Para estar situados num contexto de manuteno classe mundial e, portanto, dentro das melhores prticas, deve-se adotar as seguintes recomendaes:

Rever as prticas de manuteno adotadas; Privilegiar a manuteno preditiva e detectiva;

Fazer engenharia de manuteno; Adotar sistema de gerenciamento de manuteno; Parceria entre operao e manuteno; Capacitao e treinamento constantes; Utilizao de tcnicas de anlise e falhas; Melhorias contnuas.

Ferramentas de Manuteno Preditiva: O monitoramento de condio, freqentemente utilizado como uma tcnica de preditiva ou manuteno baseada na condio, entendido como sendo a utilizao de tecnologias avanadas de modo a determinar a condio de equipamentos e potencialmente predizer a falha. Isso inclui, tcnicas tais como: Anlise de vibraes;

Termografia; Anlise de leos e lubrificantes; Ultra-som; Ferrografia; Teste dos enrolamentos de motores eltricos; Teste de surto em motores eltricos (Surge Test); Anlise de correntes em motores eltricos; Alinhamento de mquinas rotativas; Raios-X; Outros.

CONSIDERAES FINAIS O novo papel da manuteno o grande desafio gerencial destes novos tempos. A viso sistmica do negcio e a mudana de paradigmas e de conceitos levar a grandes inovaes. Neste contexto, de fundamental importncia que o gerente da manuteno seja um agente de mudanas e lidere esta nova fase, que ser uma caminhada cheia de novos desafios. Por outro lado, o no entendimento desta nova rota levar, certamente a perdas incalculveis. Esta nova postura fruto dos novos desafios que se apresentam para as empresas neste novo cenrio de uma economia globalizada e altamente competitiva, onde as mudanas se sucedem em alta velocidade e a manuteno, como uma das atividades fundamentais do processo produtivo, precisa ser um agente proativo. Neste cenrio no mais existem espaos para improviso e arranjos: competncia, criatividade, flexibilidade, velocidade, cultura de mudana e trabalho em equipe so as caractersticas bsicas das empresas e das organizaes que tm a competitividade como razo de sua sobrevivncia. Para as pessoas estas caractersticas so essenciais para garantir a empregabilidade de cada um.

A conduo moderna dos negcios requer uma mudana profunda de mentalidade e de posturas. A manuteno moderna deve estar sustentada por uma viso de futuro e regida por processos de gesto onde a satisfao plena de seus clientes seja resultante da qualidade total dos processos produtivos seja o balizador fundamental.

Texto extrado da revista Mecatrnica atual n 16 Alexandre Comitti engenheiro eletricista, formado pela Universidade do Estado de Santa
Catarina (UDESC) Joinville - SC.

Referncia bibliogrfica: MANUTENO FUNO ESTRATGICA - Jlio Nascif & Alan Kardec