Contra Viento y Marea

Ser emprendedor en el Per

Luis Chang Chang Fun

CONGRESO PER INCUBA 2009 Piura, 7 de octubre

Quin se considera emprendedor?

Desde la perspectiva del desarrollo de un pas, cul es el principal rol de los emprendedores?
1. Generar empleo directamente 2. Innovar para hacer ms competitiva la industria local

Hay emprendedores que buscan autoemplearse y emprendedores que buscan generar grandes empresas. En mi pas, qu buscan los emprendedores?
1. Autoempleo 2. Generar empresas internacionalmente competitivas

Para ser un emprendedor exitoso, qu se necesita principalmente?

1. Tener una buena idea 2. Tener capacidad para implementar cualquier idea

Sobre quin debe recaer la responsabilidad de forjar nuevos empresarios?

1. El gobierno 2. La sociedad civil entendida como las empresas, las universidades, los inversionistas y los propios emprendedores

Cul es el principal problema que enfrenta el emprendedor?

1. No saber hacer un buen plan de negocios 2. Falta de informacin de mercado 3. Falta de financiamiento 4. No disponer de la tecnologa adecuada 5. No saber administrar riesgos 6. Falta de compromiso con el proyecto

Somos un pas de emprendedores?

Mximo San Romn

Familia Aaos

Gastn Acurio

Actividad emprendedora por pas - GEM 2006

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Actividad emprendedora por pas - GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Actividad emprendedora por pas - GEM 2008

GEM 2008 Executive Report

Tasas de actividad emprendedora en etapa inicial y PNB per cpita 2008

GEM 2008 Executive Report

Somos un pas innovador?

Etapas de desarrollo de las economas

Foro Econmico Mundial y GM 2008

Basadas en Recursos Naturales

Reforzadoras de la Eficiencia
Transicin Transicin

Impulsadas por la Innovacin

100
Feb-01 May-01 Ago-01 Nov-01 Feb-02 May-02 Ago-02 Nov-02 Feb-03 May-03 Ago-03 Nov-03 Feb-04 May-04 Ago-04 Nov-04 Feb-05 May-05 Ago-05 Nov-05 Feb-06 May-06 Ago-06 Nov-06 Feb-07 May-07 Ago-07 Nov-07 Feb-08 May-08 Ago-08 Nov-08 Feb-09 May-09

120

140

160

180

200

220

Per: Evolucin del PBI mensual (ndice 1994=100)

Fuente: BCRP

Periodo: jul 2001 - jun 2009

Per: PBI per cpita (valores constantes)

7,000

4,500

2,000
1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005

Fuente: Banco Central de Reserva del Per, Instituto Nacional de Estadsica e Informtica

CEPAL

CEPAL

CEPAL

Los pases fueron clasificados de acuerdo a su capacidad para adquirir aplicaciones representativas
Avanzados Conocedores En desarrollo Rezagados *** No todos los pases pueden adquirir todas estas aplicaciones tecnolgicas futuras
Aplicaciones Tecnolgicas Energa solar barata Comunicaciones inalmbraicas rurales Cultivos modificados genticamente Filtros y catalizadores Vivienda autnoma barata Biopruebas rpidas Manufactura verde Etiquetado ubicuo con id. radio Vehculos hbridos Entrega de medicinas objetivo Mtodos de ciruga y diagnstico mejorados Criptografa cuntica Acceso a informacin ubicua Ingeniera de tejidos Sensores omnipresentes Computadoras en la ropa

Capacidad Requerida

Baja

Media

Alta

Muy Alta

RAND CORPORATION

El escenario internacional

RAND CORPORATION

Per en el ndice CyT Rand

INDEX
6.00

5.00

4.00

Ttulo del eje

3.00

2.00

1.00

0.00

-1.00

RAND CORPORATION

La brecha entre los pases rezagados y los avanzados cientficamente es enorme

Basado en 16 Aplicaciones Tecnolgicas Representativas de la Capacidad General de C+T

RAND CORPORATION

Impulsores y barreras a la implementacin tecnolgica

1. Costo y financiamiento
Estos impulsores/barreras en conjunto representan las capacidades institucionales, fsicas y humanas disponibles en una sociedad para usar tecnologa.

2. Regulaciones y polticas 3. Valores sociales, opinin pblica, poltica 4. Infraestructura 5. Asuntos de privacidad 6. Uso de recursos y salud ambiental 7. Inversin en I+D 8. Educacin y alfabetismo 9. Poblacin y demografa 10. Gobernabilidad y estabilidad

RAND CORPORATION

CEPAL

CEPAL

CEPAL

CEPAL

CEPAL

CEPAL

La hora del emprendedor

Crecer a tasas ms aceleradas requiere INNOVAR Los emprendedores tienen un papel crtico en la innovacin:
Cambian las formas de competir Crean un entorno favorable para las innovaciones

Cmo es la actividad emprendedora en el Per? Cmo es el emprendedor peruano?

Porcentaje de personas que han descontinuado una actividad GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Principales motivos de descontinuacin de la actividad emprendedora GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Motivos especficos de los emprendedores por oportunidad segn grupo de pases GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Generacin de empleo por las empresas en etapa inicial GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Distribucin de empresas en etapa inicial por sectores econmicos GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

ndice de emprendedores nuevos con la combinacin de los indicadores novedad de los productos y grado de competencia, GEM 2002-2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Qu tan nueva es la tecnologa y los procesos utilizados en su empresa? GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

TEA femenino por grupos de pases - GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Ratio TEA femenino/TEA masculino, segn fase del proceso emprendedor GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Promedio de edad de las personas segn fase del proceso emprendedor GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Distribucin por nivel educativo segn fase del proceso emprendedor GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Distribucin por nivel de ingreso de emprendedores en etapa inicial - GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Fuentes de financiamiento de los emprendedores nacientes - GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Periodo de recupero de la inversin esperado por el emprendedor - GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Opiniones de los expertos acerca de las condiciones especficas del entorno que apoyan la actividad emprendedora - GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Opiniones de los expertos acerca de las condiciones especficas del entorno que limitan la actividad emprendedora - GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Recomendaciones de los expertos acerca de medidas para fomentar la actividad emprendedora - GEM 2007

GEM Per, CDE Universidad ESAN

Ecosistema para acelerar el emprendimiento

Cientficos, Laboratorios I+D Tecnologas disponibles

Acceso a asociaciones

Redes emprendedores exitosos y fallidos Redes de socios claves

Redes de Usuarios / clientes

Propiedad Intelectual Poltica pblica focalizada en prioridades pas Marco regulatorio

MK II - III Pactos de accionistas

Acceso a tcnicos habilitados

Marco regulatorio Para crear y cerrar empresas

Acuerdos Confidencialidad

Universidad, Centros & Incubadoras

Proveedores de Conocimiento Emprendimiento dinmico e innovador Conectividad networking

Tolerancia al fallo empresarial Valores asociados a emprender Modelos de referencia Apertura a Adoptar innovaciones

Financiamiento Capital de riesgo Fondos de garanta Capital Semilla Acceso Bancario a emergentes Subsidios Innovacin en productos o nuevas lneas

Cultura y Sociedad

Diversidad Disposicin a vivir fuera del pas (saber ingls)

Disponibilidad de llegar a Inversionistas ngeles

Formalizacin y Puesta en Marcha

Mercados Mercados locales Mercados Internacionales Contables y tributarios Proteccin de propiedad intelectual Competitividad de los sectores

Proveedores especializados Activos de capital e instrumentos Materias primas

Legales Diseo de productos Branding

Corporaciones

Octantis

Tarea para la comunidad del Congreso de Per Incuba

1. Qu es lo ms importante que he aprendido de este Congreso y cmo lo voy a utilizar en mi trabajo / estudios? 2. Qu innovacin voy a llevar a cabo en las prximas semanas / meses?

Compromiso emprendedor
El Per es un pas de emprendedores. Sin embargo, la mayor parte de sus emprendimientos son pequeos y dbiles. Pues el ecosistema para los emprendimientos es muy dbil. Algunas reas a enfatizar:
Polticas y programas
Emprendimientos de alto potencial de crecimiento Emprendimientos populares

Acceso a financiamiento para emprendimientos Educacin y capacitacin

Compromiso innovador
El emprendedor est llamado a jugar un rol muy importante en convertir al Per en una economa innovadora. A pesar de las severas debilidades que tenemos en nuestras capacidades institucionales, fsicas y humanas para la innovacin. Pero se es el reto: elevar la calidad de los emprendimientos, generar un ecosistema propicio y contribuir a dar un gran salto estratgico competitivo.

100% Actitud

El verdadero emprendedor es quien siente que lo que est haciendo es algo por lo que hasta valdra la pena fracasar.

Andy Freire Pasin por Emprender

Los mares enfrente sern bravos. Seremos sacudidos ms y ms entre estas tres corrientes en los negocios: atajos en nuestras cadenas de valor tradicionales, intensidad de informacin y sobrecarga ambiental. Salir adelante es imperativo y posible. Prosperarn aquellos emprendedores que hagan frente a este tumulto con soluciones novedosas. Los mejores capitanes ganan cuando el viento se pone difcil.
Claude Fussler, Driving Eco-Innovation

Soy innovador, luego existo.

Soy innovador, luego existo.

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