APRESENTAO GENRICA DA SITUAO - PROBLEMA Com a globalizao dos negcios, as mudanas econmicas, tecnolgicas,sociais, culturais, legais, polticas, demogrficas

e ecolgicas, o forte impacto damudana e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, surgem umaconstatao na maioria das organizaes: O grande diferencial, a principal vantagemcompetitiva das empresas, decorre das pessoas que nelas trabalham o capitalintelectual surgindo como diferencial nas organizaes.O futuro de uma empresa ou organizao depende de sua capacidade parasatisfazer os requisitos de qualidade que o mercado solicita. A mesma deve produzire entregar bens e servios que satisfaam as demandas e expectativas de clientes eusurios . Portanto, a implementao bem-sucedida de uma certificao no dependede solues resultantes da experincia e conhecimento dos Gestores, mas tambm,da cooperao, envolvimento e organizao de outras pessoas que interagemdentro do sistema organizaciona 2.1.1 Administrao Organizacional Processo de Organizao O Processo de Organizao tem sua base na definio e delegao de tarefas, objetivos e responsabilidades. No processo de organizao definese a autoridade de cada pessoa, criando-se assim a hierarquia. Na hierarquia define-se os executivos que so os diretores e o presidente, os gerentes, os supervisores e/ou as equipes de autogesto. Nas empresas de hoje os supervisores esto sendo substitudos pela equipes de autogesto. Os supervisores tm como principal funo garantir que as tarefas sejam cumpridas. Esse modelo foi aos poucos sendo substitudo quando as empresas comearam a incluir as equipes na participao das atividades da empresa de um modo mais amplo. Assim estas equipes comearam a se autogerir, ou seja, elas mesmas se organizam e assumem a responsabilidade das atividades. Isto cria uma competio saudvel entre equipes, retornando como uma maior produtividade para a empresa.Uma deciso importante a ser tomada no processo de organizao de uma empresa quanto a centralizao ou descentralizao das atividades. No caso de centralizao a empresa ter facilidade de controle, mas os departamentos tero mais dependncia para tomar decises. J a descentralizao pode gerar uma competio saudvel entre as unidades, alm de terem maior agilidade na tomada de decises; em contrapartida a empresa ter maior dificuldade de controle.Um importante mecanismo para ajudar no processo de organizao o organograma. No organograma so inseridos os cargos e departamentos, bem como a hierarquia que rege cada um deles.A definio de cargos e delegao de tarefas e responsabilidades muito importante para a organizao da empresa. Desse modo, cada um responsvel por uma unidade, um departamento, ou atividade, juntos fazem todo o trabalho necessrio para o bom andamento da empresa.

Resumo De Administrao De Recursos Humanos

Resumo de "Administrao de Recursos Humanos I" Pg. 6~26 A administrao visa interpretar os objetivos propostos pelas organizaes e transformlos em ao empresarial. Em seu processo administrativo, a Administrao integra e coordena os diferentes recursos utilizados por uma organizao, para que ela possa

alcanar os seus objetivos. OS RECURSOS ORGANIZACIONAIS Recursos Humanos; Recursos Financeiros; Materiais; Mercadolgicos, Tcnicos e Administrativos. A administrao de RH a especialidade da administrao que vai gerir os recursos humanos das organizaes. CONCEITO A ARH um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questes relacio-nadas s pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar continuamente o principal ativo das organizaes, seu potencial humano, assim como os resultados das organizaes. Objetivos do aprimoramento do potencial humano: Conduzir a melhores resultados das organizaes atravs das pessoas e criao de uma cultura desvalorizao das pessoas, atendendo s suas expectativas e necessidades crescentes. A DUPLA IMPORTNCIA DAS PESSOAS NAS ORGANIZAES As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam como tambm so responsveis pela gesto dos demais recursos. Isso por si reflete a dupla importncia que as pessoas tm para as organizaes. MISSO DA ARH Criar condies para que a organizao atinja seus propsitos, seja competiti-va, cresa, prospere e se perenize no mercado. Criar e manter uma fora de trabalho capacitada, motivada e comprometida com o desenvolvimento das organizaes funo que contribui para o desenvolvimento das organizaes. Portanto, uma parte da misso da rea de RH : Promover o desenvolvimento das organizaes, atravs do desenvolvimento das pessoas. Espera-se que o trabalho no represente para os trabalhadores somente um meio de subsistncia, mas a oportunidade de satisfao de suas mais elevadas... ADMINISTRAO FINANCEIRA BSICA CONCURSOS 2007/2008 V_RG_ 2 1.0 Administrao Financeira Pode-se definir Finanas

como a arte e a cincia de administrar fundos.Praticamente todos os indivduos e organizaes obtm receitas ou levantamfundos, gastam ou investem. Finanas ocupamse do processo, instituies,mercados e instrumentos envolvidos na transferncia de fundos entre pessoas,empresas e governos. 1.1 - Finanas a aplicao de uma srie de princpios econmicos e financeirosobjetivando a maximizao da riqueza da empresa e do valor das suas aes. 1.2 - O que maximizao da riqueza a contribuio para o valor da empresa pela seleo daqueles investimentos quepossuem a melhor compensao entre risco e retorno.E como se define compensao entre risco e retorno? Dado um nvel de risco, ataxa desejada de retorno que justifica a execuo de um investimento. 2.0 - O que faz o Administrador Financeiro A funo de gesto financeira geralmente associada a um alto executivo daempresa, denominado freqentemente diretor financeiro ou vice-presidente definanas. O vicepresidente de finanas coordena as atividades do tesoureiro e docontrolador. A controladoria preocupa-se com a contabilidade de custos e acontabilidade financeira, com os pagamentos de impostos e com os sistemas deinformao gerencial. A tesoureira responsabiliza-se pela gesto do caixa e da reade crdito da empresa, por seu planejamento financeiro, e pelos gastos deinvestimento.Numa empresa menor, o tesoureiro e o controlador talvez sejam amesma pessoa, no se encontrando dois departamentos distintos.

MUDANAS NO MARKETING Em pesquisa bibliogrfica realizada, foi possvel perceber que j h alguns anos o Marketing tem apresentado vrias mudanas e adequando-se a um mercado global, conforme: McKenna (1999, p. 47),marketing no uma mala de truques ou um novo jingle de televiso criado para atrair o consumidor desatento, levando o abrir mo do dinheiro que no pretendia gastar. Pois anteriormente bastava empresa criar um produto razoavelmente decente e comercializ-lo, concentrava suas energias na modificao de mentalidade do cliente, de modo a adapt-la ao produto praticando a escola do marketing qualquer cor desde que seja preto. Hoje em dia, a histria outra a empresa precisa ter uma alma. O avano da tecnologia junto com o aumento da competio fez com que as empresas mudassem sua abordagem, voltandose para o cliente, ou seja, mudando seus produtos de modo a atender as exigncias dos clientes praticando a escola do marketing do diga que cor prefere. Alm disso, evidencia-se que o consumidor deseja saber quem a empresa/fornecedor antes de comprar o que ela vende. E quem voc nem sempre uma pergunta fcil de responder. Neste caso, quem voc significa anunciar publicamente sua poltica para o meio-ambiente, seu ponto de vista sobre servios de sade, acima de tudo os grupos ativistas hoje em dia esto ocupados descobrindo as atitudes das empresas. A direo geral que as empresas tomaram nas ltimas dcadas foi de esconder-se por trs de seus produtos, deixando-os falar, realmente, por si. Promover os produtos e no os fabricantes. No entanto agora as empresas precisam criar laos com seus clientes. E o que inspira confiana? Decncia. Empresas que fazem o bem, que so boas, inspiraro confiana. Este posicionamento est sendo adotado, e necessrio, pois somente uma empresa com alma, fazendo a coisa certa, poder ser lder em sua categoria. O marketing inovador um processo que aprende com o mercado e se adapta de forma oportuna e original s suas mudanas, devendo se transformar em um dilogo entre produtos e consumidor, e sobretudo as empresas precisam ser fiis aos seus clientes.

Propaganda A propaganda considerada a principal funo do departamento de marketing. Comunicao persuasiva de cunho comercial que visa, prioritariamente, a venda de algum produto ou servio, ou ao reforo da lembrana de alguma marca (um anncio em uma revista, um comercial de televiso etc.). Alegaes exageradas e volumes excessivos so fatores que contribuem para a queda na eficcia da propaganda, mas a credibilidade a questo fundamental. No importa o quo criativa a propaganda, no importa a quo adequada a mdia, simplesmente no h como contornar o problema da credibilidade. Uma mensagem de propaganda considerada unilateral, tendenciosa, egosta e voltada para a empresa, e no para o consumidor. Faa a seguinte pergunta: Voc acredita no que l nas propagandas? A maior parte das pessoas no acredita. Resultado: a maior parte das pessoas no l propagandas e nem presta muita ateno em comerciais de rdio e televiso. Na verdade, pior que isso. Em certo sentido, cada mensagem de propaganda implica o oposto do que o anunciante pretendia. Em algumas situaes, essa implicao do oposto to forte que a propaganda pode acabar prejudicando, e no ajudando o anunciante. O que a Propaganda? Entre inmeras definies, escolhemos algumas: Leduc (1980, p. 21) diz sobre vrios estudiosos, entre eles esto Robert Gurin, um dos expoentes da propaganda contempornea, diz: O ar composto de oxignio, azoto e propaganda. Este francs fala da universalidade. Outros, porm preferem definir a propaganda como algo que d o desejo do que se necessita e a necessidade do que se deseja. Outra definio que encontramos foi: A propaganda a flor da vida contempornea; afirmao de otimismo e de alegria: distrai a vista e o esprito. a mais calorosa manifestao da vitalidade dos homens de hoje, da sua ingenuidade, de seu dom de universalidade e de imaginao e o mais belo xito de sua vontade de modernizar o mundo em todos os seus aspectos e em todos os seus domnios. (LEDUC, 1980, p. 22). Leduc (1980, p. 22), define: a propaganda o conjunto dos meios destinados a informar o pblico e a convenc-lo a comprar um produto ou um servio. A propaganda uma informao, uma comunicao de uma mensagem, que cria um elo entre o produtor e o consumidor, um erro dizer que a propaganda a venda, pois ela representa uma parte da venda, unicamente aquela parte que concorre para desenvolv-la. Pode-se dizer tambm a propaganda um apelo, por em evidncia aquilo que sensibiliza o consumidor, um sucesso de uma campanha depende de uma boa dose deste apelo. A propaganda um apelo; um vnculo sensvel entre o emissor (o fabricante) e o receptor (o pblico). O emissor no pode ignorar o receptor e a propaganda ser tanto mais eficaz quanto ela disser ao pblico o que este precisa saber e tambm o que deseja ouvir.. (LEDUC. et al 1980 p. 31).

Resumo matrias patrimonio O sistema de classificao fundamental para qualquer rea de material, pois sem ele, no pode existir um planejamento eficiente dos estoques, aquisies corretas de material e procedimentos adequados nas atividades de armazenamento. Em funo de uma boa identificao de material, busca-se representar todas as informaes necessrias, suficientes e desejadas por meio de nmero e/ou letra. Estudamos os seguintes sistemas de codificao mais comuns utilizados para identificar o material: sistema alfabtico, alfa numrico e numrico decimal e cdigo de barras.

O sistema EAN (European Article Numbering Association) permite que as companhias tenham um sistema eficiente de comunicao, integrando todos os parceiros comerciais ao longo da cadeia de suprimentos, sejam eles fabricantes, atacadistas, distribuidores ou consumidores finais. A identificao correta decisiva sempre que so obtidas, gravadas, comunicadas ou transferidas informaes e conhecimentos. O sistema prov todo o necessrio para isso por meio de uma abordagem nica para a identificao e comunicao.

Indicadores de desempenho Diante do cenrio atual, elevada concorrncia e consumidores mais exigentes, fundamental que as empresas, independente do porte, busquem tcnicas e ferramentas que possibilitem um melhor gerenciamento. Quando falamos em gesto, principalmente nesse perodo turbulento, um dos problemas principais que vem a mente como determinar se a empresa esta indo bem, e tambm quais os aspectos poderiam ser melhorados. Nesse sentido, os indicadores de desempenho so fundamentais por mensurar com medidas claras o desempenho da empresa de acordo com as necessidades de informao colocadas pela administrao. Assim, qualquer empresa, de qualquer porte, estrutura ou segmento pode utilizar diferentes tipos de indicadores para fazer o acompanhamento de suas atividades e assim mensurar os reflexos de suas decises na gesto empresarial. Os indicadores de desempenho so ndices desenvolvidos dentro de cada empresa, de acordo com sua realidade e focando os principais pontos que afetam, no apenas a sua gesto e seu resultado organizacional, mas analisam o desenvolvimento da estratgia. Existem indicadores para diferentes reas, de acordo com muitas metodologias: indicadores financeiros, operacionais, de mercado, de tempo, de custos e outros. Hoje em dia, um dos indicadores muito utilizado nas empresas o Balanced Scorecard, conhecido como (BSC), que inicialmente era utilizado como um modelo de avaliao e performance empresarial, porm, a aplicao em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gesto estratgica. Os requisitos para definio desses indicadores buscam a maximizao dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a viso estratgica empresarial: financeira, clientes, processos interno e aprendizado e crescimento. Estes indicadores do dimenses e medidas sobre o desempenho da empresa em todas as reas, como por exemplo: Indicadores operacionais: demonstram a relao entre quantidade de trabalho a ser realizada em relao ao tempo; Indicadores de custos: mensuram os gastos na realizao da atividade produtiva; Indicadores financeiros: Que so normalmente utilizados na avaliao de empresas e podem apresentam alguns grupos de trabalho, como por exemplo, estrutura de capital, que buscam demonstrar como a empresa est estruturada, conforme a relao ao capital prprio (Patrimnio Lquido) e o capital de terceiros (Passivo); Liquidez, indicadores de liquidez tm por objetivo demonstrar a capacidade de pagamento da empresa a longo e curto prazo;Rentabilidade,demonstram a rentabilidade da empresa, medindo o retorno alcanado. Portanto, a partir de uma viso balanceada e integrada de uma organizao, o BSC permite descrever a estratgia de forma muito clara, atravs das quatro perspectivas interligadas. Um outro modelo de processo muito conhecido o PDCA, onde seu ciclo envolve

planejar, executar, checar e agir. Esse modelo tem sido parte integral da gesto e hoje, a norma de gesto da qualidade ISO especifica o uso do modelo PDCA para pensamento orientado por processos de gesto e criao. Gerir uma empresa por indicadores propicia uma gesto mais responsvel, com medidas de eficincia e concentrao de esforos que permitem direcionar as atividades de todos os colaboradores e gerentes para a execuo da estratgia, tomada de deciso mais racional,dando melhores condies para chegar ao resultado desejado. Principais problemas detectados e suas consequncias
DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO: ESPINHA DE PEIXE - Abril/2002 O diagrama de Ishikawa se apresenta como uma ferramenta de qualidade muito eficiente na identificao das causas e efeitos relacionados com a maioria dos problemas detectados em uma organizao. A exemplo do que ocorre na maioria das empresas, os pontos fracos acabam por gerar inmeras dificuldades e problemas operacionais, com grandes e inevitveis reflexos negativos sobre o meio organizacional. A falta de motivao e o desinteresse dos colaboradores para com os destinos da empresa, na maioria dos casos, so os principais responsveis pelos fracassos de seus empreendimentos. O no reconhecimento profissional por parte dos dirigentes, a inexistncia de uma poltica salarial justa, a no participao nos lucros e resultados da empresa, a excessiva concentrao de poderes tolhendo a iniciativa dos colaboradores, com exposio de opinies e idias que levem-nos a ter uma efetiva participao nos destinos da empresa, so os principais fatores que, juntos ou individualmente, costumam gerar insatisfao e a conseqente desmotivao dos funcionrios. Isto suficiente para transformar o ambiente de trabalho num cenrio que mais lembra uma guerra sem comandantes. Sem desafios para impulsion-los ou perspectivas que sinalizem para um futuro reconhecimento de seu trabalho, os colaboradores se acomodam cada vez mais dentro dos limites impostos pela prpria organizao. E, quando seus dirigentes percebem o equvoco, a empresa j est num atoleiro sem tamanho e sem sada, seno a de recomear do zero e no repetir os mesmos erros do passado. um preo excessivamente alto, pago por uma aprendizagem que pode levar a empresa bancarrota. Antecipar-se a todos estes problemas fundamental. Os diagramas Espinha de Peixe tm um papel decisivo na identificao de possveis novos gargalos com os quais a empresa convive diariamente sem se dar conta disto e, assim, assegurar o bom funcionamento das engrenagens e os conseqentes tempos de prosperidade para toda a organizao. No entanto, uma implementao bem sucedida do diagrama Espinha de Peixe requer a adoo de alguns procedimentos, dos quais a empresa no deve abrir mo.

1.

Identificar todos os problemas existentes, para uma posterior anlise e avaliao,

estabelecendo as prioridades de acordo com o tamanho do estrago que cada um deles vem causando na empresa. 2. Identificar o maior nmero possvel das causas geradoras dos efeitos (problemas)

detectados, fazendo-o de forma participativa, ou seja, promovendo discusses com os colaboradores e estimulando-os a apresentarem uma tempestade de idias (brainstorning) que podero contribuir na soluo dos problemas. 3. Esta a etapa da montagem do diagrama. frente (no bico do peixe) coloca-se o

efeito e nos elementos da espinha colocam-se as causas, de modo a facilitar a visualizao de todas as causas do efeito e permitir um ataque preciso ao mago da questo com ferramentas e mecanismos adequados, para eliminar de vez os gargalos e suas fragilidades. 4. A ltima etapa consiste em analisar minuciosamente as inmeras causas de cada

efeito encontrado, agrupando-as por categorias, as comumente conhecidas por 5 emes: Mtodo, Mo-de-obra, Material, Mquina e Meio-Ambiente. Cumpridas estas quatro etapas s arregaar as mangas e mos a obra. Para a implementao do diagrama Espinha de Peixe no h limites. As empresas que preferem ir alm dos padres convencionais, podem identificar e demonstrar em diagramas especficos a origem de cada uma das causas do efeito, isto , as causas das causas do efeito. A riqueza de detalhes pode ser determinante para uma melhor qualidade dos resultados do projeto. Quanto mais informaes sobre os problemas da empresa forem disponibilizadas maiores sero as chances de livrar-se deles.

NOVOS TEMPOS: OS CONSUMIDORES ESTO MAIS EXIGENTES? - Maio/2002 Com os processos de globalizao, abertura de mercado e queda das barreiras alfandegrias, intensifica-se a disputa pela preferncia dos consumidores e estes, adaptandose s novas regras do mercado, tornam-se cada vez mais exigentes e cautelosos na hora de realizar seus negcios. As empresas investem maciamente em tecnologia e recursos humanos, invariavelmente adotando estratgias que resultem em racionalizao e corte nos gastos. O objetivo oferecer produtos e servios de primeira linha e a preos realmente competitivos, que atendam as necessidades, exigncias e possibilidades do consumidor. E, claro, ganhar mais espao na preferncia do mercado. Ningum perguntou ao consumidor se ele queria um produto mais sofisticado e de melhor qualidade. A necessidade imposta pela conjuntura obrigou os empresrios a inovar e

melhorar continuamente, em resposta aos seus concorrentes e em sintonia com os avanos tecnolgicos, objetivando manter a fidelidade de seus clientes tradicionais. Por que? Acontece que manter a carteira de consumidores, no deixando qualquer brecha para a concorrncia abocanhar sua fatia do mercado, ganhou status de prioridade zero no conjunto de fatores que interferem nos resultados das empresas. Posteriormente, apenas aps garantir a manuteno de seu espao no mercado, elas iro trabalhar na busca de novas conquistas. Mas ser que os consumidores sabem realmente o que querem? Seguramente no! O fato que na maioria das vezes eles no sabem exatamente quais produtos podem melhor atender seus anseios e necessidades, seja pela falta de informaes ou simplesmente por desinteresse. Deste modo, decifrar o enigma fica por conta das organizaes e seus estrategistas, que utilizam toda sua energia para imaginar vantagens capazes de atingir um maior nmero de diferentes preferncias dos consumidores. Mesmo assim, as empresas devem fazer algo mais do que simplesmente colocar seus produtos e servios nas vitrines, sem uma avaliao prvia das preferncias desses consumidores. Uma boa pesquisa de mercado indispensvel para que seus gestores possam farejar as oportunidades, descobrir o que pode agradar e atrair seu pblico alvo e, assim, evitar desperdcios oferecendo aquilo que realmente pode satisfazer os desejos e exigncias que at bem pouco tempo no interferiam tanto, mas agora so determinantes na hora de escolher. O pblico consumidor a melhor fonte de idias e sugestes que, invariavelmente, se constituem nos subsdios necessrios para uma correta definio de estratgias e rumos que as empresas devem adotar. Alm de, no raras vezes, ser o responsvel pelo lanamento bem sucedido de novos produtos e servios no mercado. Tem mais: um planejamento de marketing bem elaborado e estruturado de acordo com os resultados da pesquisa de mercado, que contemplem as regies a serem exploradas e as peculiaridades de seu pblico alvo, dever mostrar um desenho (design) que salta aos olhos do consumidor, associando os produtos e servios da empresa a uma imagem de boa qualidade e preos competitivos. Este o perfil da empresa que busca incessantemente a satisfao dos consumidores e, por conseqncia, seus prprios lucros e resultados, alm do indispensvel reconhecimento de seus acionistas

IDENTIFICAO DA REA TEMTICA

reas Temticas
O Plano Nacional de Extenso prope a utilizao de uma terminologia nica que pudesse ser utilizada universalmente. O detalhamento, ou subdiviso, deve ser definido em linhas programticas. Distribudas por ordem alfabtica, as nove reas Temticas

so propostas de modo a tornar a mais abrangente possvel a rea de atuao das atividades de extenso. A finalidade da classificao a sistematizao e a divulgao das aes de extenso, que devero sempre ser classificadas segundo uma rea temtica. Outra funo da classificao a de favorecer a articulao entre indivduos ou grupos que atuam na mesma rea temtica. 1. Comunicao Comunicao social; mdia comunitria escrita e eletrnica; produo e difuso de material educativo; televiso universitria; rdio universitria; capacitao e qualificao de recursos humanos e de gestores de polticas pblicas de comunicao social; cooperao interinstitucional e cooperao internacional na rea. 2. Cultura Desenvolvimento de cultura; cultura, memria e patrimnio; cultura e memria social; cultura e sociedade; folclore, artesanato e tradies culturais; produo cultural e artstica na rea de artes plsticas e artes grficas; produo cultural e artstica na rea de fotografia, cinema e vdeo; produo cultural e artstica na rea de msica e dana; produo teatral e circense; rdio universitria; capacitao de gestores de polticas pblicas do setor cultural; cooperao interinstitucional e cooperao internacional na rea; cultura e memria social. 3. Direitos Humanos e Justia Assistncia jurdica; capacitao e qualificao de recursos humanos e de gestores de polticas pblicas de direitos humanos; cooperao interinstitucional e cooperao internacional na rea; direitos de grupos sociais; organizaes populares; questo agrria. 4. Educao Educao bsica; educao e cidadania; educao distncia; educao continuada; educao de jovens e adultos; educao especial; educao infantil; ensino fundamental; ensino mdio; incentivo leitura; capacitao e qualificao de recursos humanos e de gestores de polticas pblicas de educao; cooperao interinstitucional e internacional na rea. 5. Meio ambiente Preservao e sustentabilidade do meio ambiente; meio ambiente e desenvolvimento sustentvel; desenvolvimento regional sustentvel; aspectos de meio ambiente e sustentabilidade do desenvolvimento urbano e do desenvolvimento rural ; capacitao e qualificao de recursos humanos e de gestores de polticas pblicas de meio ambiente; cooperao interinstitucional e cooperao internacional na rea; educao ambiental, gesto de recursos naturais, sistemas integrados para bacias regionais. 6. Sade Promoo da sade e da qualidade de vida; ateno a grupos de pessoas com necessidades especiais; ateno integral mulher; ateno integral criana; ateno integral terceira idade; ateno integral ao adolescente e ao jovem; capacitao e qualificao de recursos humanos e de gestores de polticas pblicas de sade; cooperao interinstitucional e cooperao internacional na rea; desenvolvimento do sistema de sade; sade e segurana no trabalho; esporte, lazer e sade; hospitais e clnicas universitrias; novas endemias e epidemias; sade da famlia; uso e

dependncia de drogas. 7. Tecnologia e Produo Transferncia de tecnologias apropriadas; empreendorismo; empresas juniores; inovao tecnolgica; plos tecnolgicos; capacitao e qualificao de recursos humanos e de gestores de polticas pblicas de cincias e tecnologia; cooperao interinstitucional e cooperao internacional na rea; direitos de propriedade de patentes. 8. Trabalho Reforma agrria e trabalho rural; trabalho e incluso social; capacitao e qualificao de recursos humanos e de gestores de polticas pblicas do trabalho; cooperao interinstitucional e cooperao internacional na rea; educao profissional; organizaes populares para o trabalho; cooperativas populares; questo agrria; sade e segurana no trabalho; trabalho infantil; turismo e oportunidades de trabalho.

9. Economia e Administrao Essa rea contempla as polticas pblicas, abrigando as aes de extenso no campo da administrao, da economia, da contabilidade e da demografia. DELIMITAO DO TEMA

RH nas pequenas e micro empresas empresas

Administrador em Dom Maio 22, 2011 1:10 pm
Ol, Sugiro que, antes de tudo, termine todo o seu projeto de pesquisa seguindo os tpicos deste site desta mesma rea para fazer um bom projeto de pesquisa. Quanto a um bom tema para o seu TCC, voc poderia colocar algo como: Importncia e vantagens da aplicao dos conceitos e princpios do RH nas pequenas e micro empresas S com este ttulo voc j poderia abordar vrias coisas no trabalho como: - Definio de RH (Recursos Humanos) - Definio de micro e pequena empresas

- Importncia do RH em um contexto geral (e depois especfico para a pequena e micro empresa) - Vantagens da aplicao dos conceitos de RH na empresa para aumentar lucratividade, rendimento etc - Aspectos do RH (ele se divide em algumas reas especficas?) - Procedimentos de aplicao do mesmo - Desvantagens da falta de uso dos recursos do RH - etc Estes so s poucos exemplos de vrios conceitos que voc poderia colocar no seu prsumrio. Qualquer coisa pode perguntar de novo. OBS: Todas as dicas dadas aqui no precisam ser seguidas restritamente, mas servem, em suma, como uma ferramenta que auxiliar na concretizao de um tema para seu TCC. Sem mais, Cordialmente, Equipe Guia TCC Passo a Passo.

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