Ao del Centenario de Machu Picchu para el Mundo

La Globalizacin
Especialidad : Computacin e Informtica Catedrtico Curso Alumna Ciclo : Zavala Manrique Gustavo Enrique : Gestin Empresarial : Guerrero Macedo Olga Rosita : VI

Pucallpa Per 2011

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DEDICATORIA A DIOS POR DARME LA VIDA. A MIS QUERIDOS PADRES POR EL VALIOSO APOYO Y COMPRENSION PARA CULMINAR CON XITO MI CARRERA PROFESIONAL.

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NDICE PGINAS -INTRODUCCIN . 1 -LA GLOBALIZACIN I. CONCEPTO. 2

II. HISTORIA DE LA GLOBALIZACIN2-3 III. VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN4-6

IV. DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN...6-7 V.REGULACIONES PARA CREAR UNA ORGANIZACIN GLOBAL.7-8 VI. LA ADMINISTRACIN DE UNA COMPAA GLOBALIZADA.8-9 VII.EFECTO DE LA GLOBALIZACIN EN LA ADMINISTRACIN
DEL PERSONAL9-10

VIII. PERSPECTIVAS DE FUTURO11-13

IX. EFECTOS DE LA GLOBALIZACIN EN LOS PASES

SUBDESARROLLADOS Y DESARROLLADOS..13-14

-CONCLUSIN .................................................................................... 16

-BIBLIOGRAFA .................................................................................. 17

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INTRODUCCION.La palabra "globalizacin" nos deja implcito un todo o que abarca todo. No existe el significado de este concepto en el diccionario, sin embargo todos conocemos lo que se quiere decir con esto: mismo; un mundo sin fronteras geogrficas, Un mundo generalizado en el que las cosas sean iguales o en el que signifiquen lo socioculturales, econmicas y hasta polticas. Estos son los aspectos ms importantes de la globalizacin. Asimismo, el trmino "globalizacin", abarca los nuevos

descubrimientos del hombre y las innovaciones tecnolgicas que cambian nuestra forma de ver el mundo, creando un impacto a nivel mundial, en donde el objetivo central es convertir todo el planeta en un gran mercado.

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GLOBALIZACIN I. CONCEPTO.Entendemos por "globalizacin" el proceso poltico, econmico, social, cultural y ecolgico que est teniendo lugar actualmente a nivel mundial, gracias al cual cada vez existe una mayor interrelacin econmica entre los diferentes pases, por alejados que estn, siempre bajo el control de las grandes empresas multinacionales. Cada vez ms mbitos de la vida son regulados por el "libre mercado", la ideologa neoliberal se aplica en casi todos los pases con mayor intensidad y las megacorporaciones consiguen cada vez ms poder a costa de los estados y los pueblos.

II. HISTORIA DE LA GLOBALIZACION.A pesar de que el concepto de globalizacin es muy reciente, el trmino ha existido a lo largo de la historia. La globalizacin comienza a tomar mayor auge a partir de la Revolucin Industrial hace unos 200 aos (Siglo XVIII) en Inglaterra, el cual era el pas ms desarrollado del mundo para esa poca. Ilustres pensadores desarrollaron las teoras del comercio internacional, las cuales han sobrevivido durante todo este tiempo porque son correctas y consistentes. Estas teoras se fundamentan en lo que se llama el principio de la ventaja comparativa. De acuerdo a ellas, cada pas debe dedicarse a producir aquellos productos en los cuales est mejor preparado que los dems. Si un pas tiene una poblacin sumamente preparada, seguro que se dedicar a la produccin de productos de alta tecnologa, como la electrnica. Si tiene una gran industria pesquera deber desarrollar la

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pesca y si dispone de un clima con ciertas condiciones especiales, podra sembrar uvas para fabricar vinos. De esta forma, si cada pas se dedica a producir aquello en lo que tiene mas ventaja comparativa puede exportar sus excedentes de produccin y con el ingreso de divisas, importar todos los otros bienes que necesita para el consumo. As, al final todos los consumidores del mundo se benefician porque cada uno se dedica a producir donde tiene mayor eficiencia y, por tanto, a costos ms bajos. III. VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN.Con la globalizacin se pueden lograr una o ms de cuatro categoras de beneficios: A. Reduccin de Costos: La globalizacin puede reducir los costos mundiales en diferentes formas: Economa de escala: se pueden realizar aunando la produccin u otras actividades para dos o ms pases. Costo ms bajo de factores: se pueden lograr llevando la manufactura u otras actividades a pases de bajos costos. Produccin concentrada: significa reducir el nmero de productos que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales. Flexibilidad: se puede explotar pasando la produccin de un sitio a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo mas bajo en un momento dado.

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Aumento de poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la produccin entre mltiples sitios de manufactura en diferentes pases, se aumenta grandemente el poder negociador de una compaa con los proveedores, los trabajadores y los gobiernos. B. Calidad Mejorada de Productos y Programas: La concentracin en un nmero menor de productos y programas, en lugar de los muchos productos y programas que son tpicos de una estrategia multilocal, puede mejorar la calidad tanto de los productos como de los programas. C. Ms Preferencia de Los Clientes: La disponibilidad, el servicio y el reconocimiento globales aumentan la preferencia de la clientela mediante el refuerzo. D. Mayor Eficacia Competitiva: Una estrategia global ofrece mas puntos de ataque y contraataque contra los competidores. IV. DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN.La globalizacin puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinacin y por la necesidad de informar, e incluso por el aumento de personal. La globalizacin tambin puede reducir la eficacia de la administracin en cada pas si la excesiva centralizacin perjudica la motivacin local y hace bajar la moral. Adems, cada uno de los impulsores de la estrategia global tiene sus desventajas particulares. La estandarizacin de productos puede dar por resultado un producto que no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte.

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Un marketing uniforme puede reducir la adopcin al comportamiento de los consumidores locales y al ambiente de marketing. Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posicin competitiva en algunos pases. V. REGULACIONES PARA CREAR UNA ORGANIZACIN GLOBAL.Para crear la organizacin global, los administradores deben tener presentes las reglas siguientes: Una estrategia global no puede tener xito si existen barreras y resistencia en la organizacin. Distintos aspectos de la organizacin - trtese de estructura, de procedimientos administrativos, de personal o de cultura - sern ms difciles de globalizar segn la historia y las circunstancias de la compaa. Puede ser preferible trabajar primero en los aspectos ms fciles de cambiar, a fin de preparar el camino para los cambios ms difciles. Lo mismo que los elementos de la estrategia global, los distintos aspectos de la organizacin pueden tener distintos niveles de globalizacin. Pero la globalizacin no funcionar completamente hasta que todos los aspectos de la organizacin se complementen entre s para sustentar la deseada estrategia global. Cambiar la organizacin, especialmente hacia la globalizacin, puede ser cuestin de un largo periodo de tiempo. La alta administracin debe infundir un sentido de urgencia para impulsar los cambios deseados.

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VI. LA ADMINISTRACIN DE UNA COMPAA GLOBALIZADA.En lo que respecta a la planeacin, las compaas multinacionales y sus subsidiarias ya son diestras en el desarrollo de planes estratgicos corporativos y nacionales. A pesar de esto, la mayor parte de ellas no han desarrollado aun planes estratgicos globales que integren las estrategias de un mismo negocio en distintos pases, por no hablar de integrar estrategias entre mltiples negocios mundiales. Lo ideal sera que hubiera un proceso global de planificacin estratgica en el que tomara parte la alta administracin de los pases y de las regiones claves. Ese proceso encajara con los ciclos de planificacin estratgica corporativa y nacional. Ahora bien, tener estrategias y programas globales implica tener presupuestos globales para poder ejecutarlos. Sumar los presupuestos nacionales en un total global es el primer paso para la asignacin global de recursos. Aparte de conocer las cifras globales, las compaas necesitan tomar en consideracin diferentes puntos, como lo es el estar en capacidad de transferir recursos de un pas a otro para poder subsidiar a los pases que los necesiten. Otro punto importante es determinar los costos de estas actividades en una forma globalmente neutral. disponibles nicamente para programas globales. Por ltimo, tambin deben tener en cuenta hacer presupuestos globales que estn

VII. EFECTO DE LA GLOBALIZACIN EN LA ADMINISTRACIN DEL PERSONAL.Dentro de los procesos de administracin global, la manera de evaluar y recompensar al personal de una empresa es bastante importante. Si se logra que este proceso apoye la estrategia global, se contrarrestarn las deficiencias que existan. Las recompensas deben fijarse de manera que

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refuercen los objetivos globales de la compaa, ya que los ejecutivos podran sentirse predispuestos e influenciar en la toma de sus decisiones. Una estrategia global solo la pueden ejecutar los ejecutivos de las empresas. Para preparar a los gerentes y a otros miembros de la compaa a fin de que piensen y se comporten globalmente, se requieren muchas de las polticas que han empleado con xito las multinacionales, pero tambin es preciso ir mas all de eso. En particular, el modelo Estados Unidos de administracin multinacional ha influenciado en el hecho de dejar que los estadounidenses ocupen todas las posiciones de una empresa en ese pas. Pero si esta poltica se lleva al extremo, se reduce el beneficio de los ejecutivos que tengan experiencia en otros pases. La poltica ideal de recursos humanos para una estrategia global ofrece una especializacin de los nacionales en otros pases. Son los ejecutivos procedentes de pases globalmente estratgicos los que deben preferir carreras globales. Es ms importante difundir globalmente la experiencia de ellos en esos pases claves que la de ejecutivos provenientes de pases marginales. As, aunque sea ms fcil desplazar alrededor del mundo a un ciudadano de Hait, para la estrategia global podra ser ms conveniente que fuera a un ciudadano japons. Los ejecutivos extranjeros de gran capacidad necesitan obtener experiencia no solo en su propio pas, sino tambin en la casa matriz de su empresa y/o en otros pases. Esta prctica produce diferentes beneficios: les brinda a dichas personas una oportunidad irremplazable de prepararse, por lo que amplia las reservas de empleados capaces y disponibles para posiciones ejecutivas, mostrando visiblemente que la alta administracin se encuentra en un proceso de internacionalizacin.

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Una compaa global necesita igualmente tener la capacidad de contrarrestar las objeciones locales contra los extranjeros. VIII. PERSPECTIVAS DE FUTURO.La investigacin de leading edge. Esta investigacin se realiz en diferentes empresas lderes de diferentes mercados. El objetivo fue comprender los procesos de Recursos Humanos y sus resultados. La observacin de los mismos permiti ver los retos, y por lo tanto los cambios, a los cuales debera enfrentarse este sector ante las influencias de un nuevo siglo.

Pronsticos para los RR.HH. El proceso desarrollado en la investigacin se bas en reunir a un equipo de altos directivos ubicndolos temporalmente en el ao 2005. Estos discutieron aspectos esenciales que hacen a la organizacin de la empresa, sobre todo lo que se refiere a la mano de obra y los recursos humanos en s. De todo lo sugerido, se seleccionaron los diez puntos ms significativos por su impacto en el futuro. Luego, se analiz la situacin actual de los factores seleccionados, lo que posibilit observar que la mayora se encontraba en una alineacin actual baja. Esto llev a ubicar dichos factores en un lugar primordial en estrategias a largo plazo. Los factores ms citados a la hora de prever cambios fueron: Crear trabajo en equipo horizontal. Descentralizar la toma de decisiones. Facilitar la comunicacin y el aprendizaje. Dirigir para lograr un alto rendimiento. Contratar y retener talento.

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Crear desarrollo y formacin global. Todo esto debe ser entendido desde la perspectiva de que los recursos deben funcionar como una totalidad y no como sistemas aislados, ya que slo as sern capaces de crear procesos encadenados de trabajo que permitan comprender el pensamiento a largo plazo. IX. EFECTOS DE LA GLOBALIZACIN SUBDESARROLLADOS Y DESARROLLADOS.Sobre los pases desarrollados: muchos pases se ven constreidos econmicamente a elegir entre desempleo con altas normales de seguridad social, de la calidad de servicios pblicos y salarios reales altos, y empleo con bajos salarios y pobres servicios pblicos. En teora, las empresas grandes pueden salir triunfantes en el proceso de globalizacin, sin que se pueda decir lo mismo necesariamente de los trabajadores profesionales. Sobre los pases en desarrollo: a medio plazo, los pases en desarrollo pueden beneficiarse tanto de un aumento de empleo, transferencia tecnolgica y calidad y precio de bienes y servicios, como de la presin a desarrollar instituciones educativas, sociales y polticas que mejoren la productividad y la institucionalidad. Podemos distinguir dos clases de pases: los que han hecho un esfuerzo enorme por desarrollar y copiar tecnologas sofisticadas para la exportacin de bienes y pases que simplemente han abierto sus fronteras a la inversin extranjera en desmedro de empresas nacionales privadas y estatales. Paul Romer habla, de dos modos posibles de desarrollo: el de crear ideas y tcnicas para la exportacin, que exige una fuerte represin social durante varios lustros y el de usar ideas, que tiene como elemento clave la continua dependencia del extranjero y un desarrollo ms moderado de las capacidades productivas nacionales. SOBRE LOS PASES

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La inversin directa internacional en 1998 Inversin Recibida (%PIB) Finlandia Suiza Holanda Alemania Italia Espaa Suecia Francia Japn Estados Unidos Fuente: OCDE (2000), International Direct Investment Statistics Yearbook 1999, Pars. 9,7 1,8 6 0,9 0,1 1,6 8,3 2 0,1 2,3 Reino Unido 4,7 Directa Inversin Emitida (%PIB) 15 8,5 5,4 9,5 4,1 1,3 2,8 9,4 9,2 2,8 0,6 1,5 5,3 3,8 3,6 3,5 3,2 1,2 1,2 1,1 0,9 0,8 0,5 -0,8 Directa Saldo (%PIB)

Blgica-Lux. 8,3

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CONCLUSIN.-

En definitiva, hay que estar ms preparados para los cambios que vamos a seguir presenciando da tras da. Los pases subdesarrollados en donde hay muy pocas ventajas competitivas, deben esforzarse an ms por prepararse, ser ms cualificados mentalmente, ya que la globalizacin es una clara tendencia de los pases desarrollados a la reubicacin de sus industrias en los no desarrollados, para reducir as sus costos de mano de obra, que normalmente tienen un costo ms bajo. Deben prepararse ms, aprender a relacionarse sin importar el idioma (en estos tiempos es necesario saber ms de dos idiomas), ni las fronteras (es imprescindible aprender a utilizar Internet y la tecnologa de vanguardia) y ser ms competitivos (el producto mejor, a menor precio es el que mejor se vende). Tomando en cuenta todos los pasos del proceso administrativo, no slo es importante la planeacin, tambin es importante la organizacin, la integracin, la direccin y el control. alcanzar. La globalizacin es inevitable y es una meta que, de manera individual, cada cual debe proponerse

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BIBLIOGRAFA. Reflexiones Sobre La Globalizacin: Retos y Experiencias.

Direccin de Informacin, Anlisis y Programacin Estratgica. Oficina de Comunicacin Econmica., Presidencia de La Republica. Editorial Corripio. Qu Es La Globalizacin? Falacias del Globalismo, Respuestas a la Globalizacin. Ulrich Beck. Editorial Paidos, Barcelona. Administracin de Personal y Recursos Humanos. William B. Werther Jr. And Keith Davis. Editorial Macgraw-Hill, Cuarta Edicin. Globalizacin, Estrategias para Obtener una Ventaja Competitiva Internacional. George S. Yip. Editorial Norma.

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