Trabajo Integrador Preliminar - 01!06!2011 - V2

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER
INSTITUTO PARA LA CALIDAD
DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIN AVANZADA DE GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD 2010 II (3)
TRABAJO INTEGRADOR
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"
INTEGRANTES
Daz Vega, Roxana Len-Prado Aladzeme, Mario Mattos Barrios, Hctor Paz Villacrez, Eddy Solrzano Loayza, Ronald
Lima Per 2011
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 2011
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CONTENIDO
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO............4 REGISTRO DE INTERESADOS................................................................................................................... 6 HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR ............................................................................................. 12 CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE ALCANCE........................................................... 14 PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE .......................................................................................................... 15 PLAN DE GESTIN DE REQUERIMIENTOS ............................................................................................ 18 DOCUMENTACIN DE REQUERIMIENTOS ............................................................................................ 20 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS VS. COMPONENTES DE LA EDT ....................... 24 ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO........................................................................................ 27 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) ............................................................................. 31 DICCIONARIO DE LA EDT ........................................................................................................................ 32 CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE CRONOGRAMA ................................................. 92 PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA ................................................................................................ 93 LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ................................................................... 98 LISTA DE HITOS ...................................................................................................................................... 107 DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO ................................................................ 108 DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PRODUCTO................................................................ 109 REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES .......................................................................... 110 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS) ......................................................................... 134 CALENDARIO DE RECURSOS ............................................................................................................... 135 CRONOGRAMA DEL PROYECTO .......................................................................................................... 191 CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE COSTOS .......................................................... 203 PLAN DE GESTIN DE COSTOS ........................................................................................................... 204 ESTIMACIONES DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES .......................................................................... 209 LINEA BASE DE COSTO ......................................................................................................................... 210 CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE CALIDAD .......................................................... 212 PLAN DE GESTION DE CALIDAD ........................................................................................................... 213 LISTA DE CONTROL DE CALIDAD PROYECTO .................................................................................... 217 MATRIZ DE CALIDAD .............................................................................................................................. 221 MTRICAS DE CALIDAD ......................................................................................................................... 229 PLAN DE MEJORAS DEL PROCESO ..................................................................................................... 231 CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE RR.HH. ............................................................. 232 PLAN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS ................................................................................... 233 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO .......................................................................................................... 235 MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES....................................................................................... 237 CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE COMUNICACIONES ........................................ 241 PLAN DE GESTIN DE LAS COMUNICACIONES .................................................................................. 242 MATRIZ DE COMUNICACIONES ............................................................................................................ 245 RELACIONES CON LOS STAKEHOLDER A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ....... 255 CARATULA DE PLAN DE GESTIN DE RIESGOS ................................................................................ 257 PLAN DE GESTIN DE RIESGOS .......................................................................................................... 258
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ESTRUCTURA DE DESGLOCE DE RIESGOS ....................................................................................... 263 DEFINICIN DE ESCALAS DE IMPACTO .............................................................................................. 264 MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO .............................................................................................. 265 REGISTROS DE RIESGOS...................................................................................................................... 266 REGISTROS DE PRIORIZADOS ............................................................................................................. 270 ESTRATEGIAS DE RESPUESTA ............................................................................................................ 273 CARATULA DE PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES .................................................................... 274 PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES .............................................................................................. 275 ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) .......................................................................... 279 DECISIONES DE FABRICACIN DIRECTA O COMPRA ....................................................................... 281 SOLICITUD DE PROPUESTA (RFP) ....................................................................................................... 282 CRITERIOS DE EVALUACIN DE PROVEEDORES: ............................................................................. 285 ANEXO N 1: Procedimiento de Control Integrado de Cambios ............................................................... 287 Anexo 2. Fase de Montaje de Tanque Vertical ......................................................................................... 293 ANEXO 3. Flujograma del Proceso de Reclutamiento y Seleccin del Personal ...................................... 294 ANEXO 4. Matriz de Capacitacin ............................................................................................................ 295 ANEXO 5. Formato de Reporte de Estado de Situacin ........................................................................... 296 ANEXO 6. Glosario de Trminos .............................................................................................................. 299 ANEXO 7: Flujograma del Procedimiento de adquisiciones de M y H Constructores ............................... 300 ANEXO 8: Flujograma del Procedimiento de adquisiciones del Proyecto ................................................ 301
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ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

1. TTULO DEL PROYECTO
P3-GI-001 Versin 01
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" 2. GERENTE DEL PROYECTO
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. 3. PATROCINADOR DEL PROYECTO
El patrocinador del proyecto es Humberto Palma, presidente del Directorio de M y H Constructores. 4. DESCRIPCIN DE EMPRESA EJECUTORA
M y H Constructores es una empresa contratista, especializada en construccin de estructuras metalmecnicas, con 15 aos de experiencia en construccin de tanques de Almacenamiento de Combustibles. La estructura de la organizacin est orientada a proyectos y cuenta con un Sistema de Gestin de Calidad certificado en base a las normas ISO 9001:2008. 5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO
Se requiere construir en 11 meses un tanque para almacenar gasolina de 90 octanos en la Planta de Almacenamiento de Mollendo que es operada por Consorcio Terminales, y abastece a las regiones de Arequipa, Cuzco, Juliaca y Apurmac. El tanque ser metlico vertical del tipo techo flotante con una capacidad nominal de 80 mil barriles cuyas dimensiones, especificaciones de construccin y otras caractersticas son detalladas en el Expediente Tcnico, que es parte integrante del contrato de ejecucin de la obra. El proyecto considerar: Trabajos Preliminares Movimientos de tierras Trabajos Civiles Montaje de tanque vertical soldado Instalacin de tubera de acero Trabajos elctricos Puesta en funcionamiento Gerencia de proyecto 6. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
El proyecto se realizar en cumplimiento al Contrato DA-N456, firmado con la empresa Consorcio Terminales. La ejecucin de este proyecto se encuentra alineada al plan estratgico de la empresa que busca posicionarse como lder en la construccin de estructuras metalmecnicas. 7. OBJETIVOS DEL PROYECTO Y CRITERIOS DE MEDICIN DEL XITO
Construir el tanque conforme al expediente tcnico proporcionado por el cliente Criterio de Medicin: Aprobacin de todos los entregables por el cliente Concluir la construccin conforme al plazo estipulado en el contrato Criterio de medicin: Concluir la construccin en 11 meses calendario, a partir de la entrega del terreno para el proyecto. Cumplir con el presupuesto establecido en el contrato con un margen de ganancia Criterio de medicin: El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto de los $1 000 000 establecidos en el contrato Asegurar la calidad en la construccin del tanque Criterio de medicin: Aprobacin del Dossier de Calidad por el cliente
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8.
REQUERIMIENTOS PRINCIPALES (ALTO NIVEL)
Las expectativas de los stakeholders se describen en el documento P3-GI-002 Registro de Interesados. 9. RIESGOS PRINCIPALES (ALTO NIVEL)
Negativos Incremento del precio de materiales de construccin (planchas de acero). Desabastecimiento de materiales por el boom de construcciones de obras del tipo metalmecnica Asignacin a tiempo parcial del Gerente del Proyecto Dificultades en la comunicacin entre el Ingeniero Residente y Gerente del Proyecto, debido a que el primero se encuentra en Mollendo y el segundo se encuentra en Lima Carencia de mano de obra especializada Demora en la entrega del terreno por el cliente Ocurrencia de accidentes graves
Positivos Desarrollo de nuevas tecnologas que faciliten y aminoren el tiempo de ejecucin del proyecto. 10. RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS El proyecto deber culminar satisfactoriamente en 11 meses luego de la entrega del terreno. N 1 2 3 3.1 3.2 3.3 4 5 6 7 Total 11. PRESUPUESTO RESUMIDO (ORDEN DE MAGNITUD) El presupuesto de ejecucin de la obra es de $1 626 098 con un margen de ganancia esperado del 10% y costos indirectos aproximados del 5% del presupuesto. 12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIN DEL INICIO DEL PROYECTO La aprobacin del inicio del proyecto es realizada por Humberto Palma, Presidente del Directorio de M y H Constructores. Actividad Movimiento de Tierras concluido Cimentacin finalizada Tanque Erecto Fondo Erecto Cilindro Erecto Techo Erecto Tiempo 1 mes 1 mes 5.5 meses 1 mes 3.5 meses 1 mes 1 mes 0.5 mes 1.5 mes 0.5 mes 11 meses
Techo Flotante Construido Boquillas, vlvulas y accesorios instaladas Pintura interior y exterior concluida Pruebas de calidad y operacin realizadas
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REGISTRO DE INTERESADOS
P3-GI-002 Versin 01
INFORMACIN
EVALUACIN DE LA INFORMACIN Fase en el proyecto de mayor participacin
ANLISIS DE LOS INTERESADOS Evaluacin Influencia del impacto A(alta) de no M(media) cumplir con B(baja) sus requerimient +(positiva) os (negativa) Estrategia potencial para conseguir su apoyo en el proyecto
Interesado
Cargo en la organizacin
Ubic.
Rol en el Proyecto
Informacin de Contacto
Principales Requerimientos
Tipo de Interesado
Poder
Nivel de Inters
Humberto Palma
Presidente Directorio
Lima
Patrocinador
991135214 #727252
- Posicionarse como lder en la construccin de estructuras metalmecnicas. - Afianzar las relaciones Empresa - Cliente - Cumplir con los requerimientos del contrato - Los requerimientos del proyecto deben ser alcanzados en detalle y con la debida anticipacin - Cumplimiento del flujo de caja proyectado - Los requerimientos del proyecto deben ser alcanzados en detalle y con la debida anticipacin - Cumplimiento de la Poltica de Salud, Seguridad Ocupacional, Seguridad Patrimonial y Medio Ambiente - Los requerimientos del proyecto deben ser alcanzados en detalle y con la debida anticipacin
Interno
Alta
Iniciacin
Alta
Impacto alto
A+
Gestionar atentamente
Luis Vega
Gerente General Gerente Operaciones
Lima
Gerente Funcional Gerente Funcional
991190904 #727255 984210604 #727277
Interno
Alta
Iniciacin
Baja
Impacto medio
M+
Mantener Satisfecho Monitorear (esfuerzo mnimo)
Alonso Gamonal
Lima
Interno
Baja
Ejecucin
Baja
Impacto bajo
B+
Patricia Daz
Gerente de Administraci n y Finanzas
Lima
Gerente Funcional
989647396 #727290
Interno
Alta
Planificacin
Baja
Impacto medio
A-
Mantener Satisfecho
Virginia Martell
Jefe de HSSE
Lima
Gerente Funcional
924567867 *773471
Interno
Alta
Ejecucin
Baja
Impacto medio
M+
Mantener Satisfecho
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Carlos Roman
Jefe de RR.HH.
Lima
Gerente Funcional
994562890 *067899
- Culminar el proyecto de manera exitosa sin accidentes. - Contar con la mano de obra especializada necesaria -Proporcionar los materiales de obra oportunamente -Culminar el proyecto de manera exitosa -Proporcionar los equipos necesarios en obra oportunamente - Los requerimientos del proyecto deben ser alcanzados en detalle y con la debida anticipacin - Culminar el proyecto de manera exitosa - Realizacin de pruebas y obtencin de certificados de calidad de materiales y equipos de acuerdo al cronograma, para presentar el Dossier de Calidad a tiempo. - Culminar el proyecto de manera exitosa sin accidentes. - Culminar el proyecto de manera exitosa - Culminar el proyecto de manera exitosa -Administracin exitosa del contrato principal -Administracin exitosa de los subcontratistas
Interno
Baja
Planificacin
Baja
Impacto bajo
B+
Monitorear (esfuerzo mnimo)
Augusto Prado
Jefe de Logstica Gerente de Ingeniera
Lima
Gerente Funcional Gerente Funcional Grente Funcional
997562892 *067892 998562893 *067893 999562894 *067894
Interno
Baja
Planificacin
Alta
Impacto medio
M+
Monitorear (esfuerzo mnimo) Mantener Informado Monitorear (esfuerzo mnimo) Mantener Satisfecho Mantener informado
Luis Paz
Lima
Interno
Baja
Planificacin
Baja
Impacto Bajo
B+
Pedro Venturo
Jefe de Taller
Lima
Interno
Baja
Planificacin
Baja
Impacto Bajo
B+ M+
10
Alfredo Farfn Eddy Paz
Gerente de Proyectos Ingeniero Residente
Lima
Gerente del Proyecto Equipo de trabajo
944577860 *676689 911245609 #111309
Interno
Alta
Planificacin
Baja
Impacto medio Impacto medio
11
Mollendo
Interno
Baja
Ejecucin
Alta
M+
12
Juan Jos Gonzales
Ingeniero de Calidad
Mollendo
Equipo de trabajo
996000040 #223456
Interno
Baja
Ejecucin
Alta
Impacto medio
M-
Mantener informado
13 Roxana Daz
Ingeniero de HSSE Ingeniero de Planeamiento (Costo y Tiempo) Ingeniero Especialista Administrador de Contratos
Mollendo
Equipo de trabajo Equipo de trabajo Equipo de trabajo Equipo de trabajo
977589542 #775601 967439455 #590317 997745002 #787900 987741001 #774101
Interno
Baja
Ejecucin
Alta
Impacto medio Impacto medio Impacto Alto Impacto medio
A+
Mantener informado Mantener informado Gestionar atentamente Mantener informado
14
Jimmy Cantoral Carlos Moscoso Carlos Cruz
Mollendo
Interno
Baja
Planificacin
Alta
B-
15
Mollendo
Interno
Alta
Planificacin
Alta
A+
16
Mollendo
Interno
Baja
Ejecucin
Alta
M+
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17
Hctor Barrios Junior Ascencios Mario Alcntara
Ingeniero Civil
Mollendo
Equipo de trabajo Equipo de trabajo Equipo de trabajo Equipo de Trabajo
987742002 #774202 957123094 #557890 987743003 #774303 987744004 #774404
-Culminar las obras de movimiento de tierras y concreto de manera exitosa - Culminar el proyecto de manera exitosa sin prdidas en el inventario -Llevar archivos del proyecto ordenadamente -Culminar las obras elctricas y de iluminacin exitosamente - Culminar el proyecto de manera exitosa proporcionando el mantenimiento debido a los equipos - Cumplimiento de programa de pruebas - Programacin de servicios con anticipacin - Disponibilidad de las instalaciones durante la realizacin de los trabajos - Tener el tanque en operacin en la fecha ofrecida, sin adicionales - Dosier de calidad y garanta de los trabajos - Tener el tanque en operacin en la fecha ofrecida - Participacin de profesionales y tcnicos calificados - Trabajo con seguridad Cero accidentes. -El proyecto debe concluirse con la debida anticipacin alcanzando el detalle y costo previstos
Interno
Baja
Ejecucin
Alta
Impacto medio Impacto medio Impacto medio Impacto medio
B+
Mantener informado Monitorear (esfuerzo mnimo) Monitorear Mantener informado
19
Almacenero Documentad or Tcnico Electricista
Mollendo
Interno
Baja
Ejecucin
Baja
B-
20
Mollendo Mollendo
Interno Interno
Baja Baja
Ejecucin Ejecucin
Baja Baja
B+ B+
18 Luis Campos
21
Luis Feijo
Jefe de Equipos
Mollendo
Equipo de trabajo
991141111 '*349076
Interno
Baja
Ejecucin
Alta
Impacto medio
B+
Mantener informado
22 a 25
Los Andes S.A.
Subcontratist as
Mollendo
Pruebas Radiogrficas
963459823 *562309
Externo
Baja
Control
Baja
Impacto Bajo
B-
Monitorear (esfuerzo mnimo)
26
Ronald Solrzano
Gerente General CT
Lima
Contratante
998956743 #777890
Externo
Alta
Iniciacin
Alta
Impacto Alto
A+
27
Hctor Padilla
Gerente Operaciones Sur
Lima
Cliente/ Aprobacin
998112567 #112365
Externo
Alta
Control
Alta
Impacto Alto
M-
39
Mario Prado
Gerente de Proyecto CT
Lima
Cliente/ Aprobacin
999999673 #457760
Externo
Alta
Cierre
Alta
Impacto Alto
M-
Gestionar Atentamente
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31
Alejandra Alfaro
Gerente Oficina Tcnica
Lima
Cliente/ Aprobacin
999999673 *667908
30
Melisa Daz
Gerente de Administraci n y Finanzas CT
Lima
Cliente/ Aprobacin
988836272 *456098
- Administracin del contrato exitosa - Inicio de obra segn cronograma propuesto y avance de la obra sin contratiempos - Planos As Build debidamente actualizados y vigentes a la ltima revisin - Valorizaciones de acuerdo a flujo de caja propuesto, - Trabajar con empresas libre de problemas financieros con los bancos o con SUNAT - Cotizaciones de acuerdo al estndar / Cumplimiento del presupuesto aprobado - Poder contar con el tanque en los plazos indicados, sin accidentes ni daos ambientales. - Poder contar con el tanque en los plazos indicados por el proyecto para ofrecer ms servicios, - Tener el tanque en operacin en la fecha ofrecida - Adecuado control de avance de obra, valorizaciones claras y con anticipacin para su revisin - Seguros y asistencia de personal debidamente uniformados con implementos de seguridad - Correcto funcionamiento del tanque de funcionamiento
Externo
Alta
Cierre
Alta
Impacto Alto
M-
Externo
Alta
Cierre
Alta
Impacto Alto
B+
28
Ramn Cspedes
Jefe HSSE CT
Lima
Usuario
977560981 #342178
Externo
Baja
Cierre
Baja
Impacto bajo
B-
Mantener satisfecho
29
Luis Santos
Jefe de Logstica
Lima
Usuario
912349980 #222498
Externo
Alta
Ejecucin
Alta
Impacto Alto
B-
32
Mario Len
Jefe de Terminal Mollendo
Mollendo
Cliente/ Aprobacin
998756312 #252678
Externo
Alta
Control
Alta
Impacto Alto
A-
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33
Andrea Jara
Supervisor Terminal
Mollendo
Cliente/ Aprobacin
987633402 #110984
34
Luis Diaz
Supervisor HSSE Planta CT Encargado del Almacn Planta CT
Mollendo
Cliente
987633301 #110301
- Supervisin exitosa del trabajo - Cumplimiento de los estndares de seguridad y permisos de trabajo. - Adecuada sealizacin del rea, limitarse a los trabajos programados y no transitar por otras reas - Correcto funcionamiento del tanque de funcionamiento -Culminar el proyecto sin accidentes ni daos ambientales -Otorgar permisos de trabajo adecuadamente -Mantener a tiempo el inventario de materiales a ser proporcionados por CT - Cumplimiento de normativa - Recibir los expedientes con anticipacin para revisin, as como programar su visita durante la construccin - Recibir las aprobaciones de ley previas a la construccin del tanque - Afianzar las relaciones Empresa - Cliente
Externo
Alta
Cierre
Alta
Impacto Alto
M-
Externo
Alta
Ejecucin
Alta
Impacto Alto
A-
Mantener satisfecho
35
Carlos Pita
Mollendo
Cliente
987633302 #110302
Externo
Baja
Ejecucin
Baja
Impacto Medio
B-
Mantener informado
36
Juan Astocuri
OSINERGMI N
Lima / Mollendo
Fiscalizador
964005133 #110945
Externo
Alta
Control
Baja
Impacto Medio
A-
Mantener satisfecho
38
Luis Vargas
Ministerio de Energa y Minas MEM-DGH Alcalde de Mollendo
Lima
Gerente Funcional Representante vecinos
988762100 #457760 972345678 #890654
Interno
Baja
Planificacin
Baja
Impacto bajo
M+
Mantener satisfecho Mantener satisfecho
37
Ivn Vargas
Mollendo
- Cumplimiento del EIA
Externo
Alta
Iniciacin
Baja
Impacto Medio
M-
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Para analizar el inters de cada interesado se han desarrollado las siguientes matrices: a) Matriz de AUTORIDAD / INTERES b) Matriz de AUTORIDAD / INFLUENCIA
AUTORIDAD Mantener Satisfecho 2, 4, 5, 10, 25, 28, 34, 36, 37, 38 Gestionar Atentamente 1, 15, 21, 26, 27 29, 30, 31, 32, 33 Mantener Informado 8, 11, 12, 13, 14, 16, 17, 18, 21, 23, 35,
ALTO
BAJO
Monitorear 3, 6, 7, 9, 15, 19, 20, 22, 23, 24, 25 BAJO
ALTO INTERES
AUTORIDAD ALTO 4, 24, 27 31 1, 3, 12, 15, 26
12, 21, 27, 33 MEDIO
2, 5, 7, 10, 11, 13, 16, 32
BAJO
11, 14, 19 22, 23, 24, 25, 28, 29, 30 NEGATIVA
3, 6, 8, 9, 16 17, 18, 20, 24 POSITIVA INFLUENCIA
Los nmeros indican el nmero de los interesados mencionados en el Registro de Interesados
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HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR
P3-GI-002 Versin 01
AREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS Integracin

Juicio de Expertos Sistemas de informacin para la direccin de proyectos (MS Proyect, Excel) Reuniones de Control de Cambios Activos de MyH Constructores Factores ambientales
Alcance
1.
1. Recopilacin de Requerimientos
Cronograma
Definir las Actividades Descomposicin Planificacin gradual Juicio experto Secuenciar las Actividades Mtodo de diagramacin por precedencia (PDM) Determinacin de Dependencias Aplicacin de adelantos y retrasos Estimar los Recursos de las Actividades Juicio de Expertos. Anlisis de Alternativas costo/beneficio Datos de Estimacin Publicados Estimacin Ascendente. Software de Gestin de Proyectos Estimar la Duracin de las Actividades Juicio de experto y estimacin anloga Desarrollar el Cronograma Mtodo de la ruta crtica Software de gestin de proyectos Anlisis de Reserva Controlar el Cronograma Revisin de desempeo
Entrevistas con los principales interesados 2. 2. Definicin del alcance Juicio de expertos Anlisis del producto: Desglose del producto y anlisis de requisitos. 3. EDT 3. Descomposicin 4. Control del Alcance Inspeccin 5. Verificacin del Alcance Anlisis de variacin
4.
5.
6.
Costos
1. Estimar los Costos Juicio de expertos Estimacin Paramtrica Anlisis de Reserva Software de Estimacin para Costos 2. Determinar el presupuesto Suma de Costos Anlisis de Reserva Juicio de Expertos Relacin Histrica Conciliacin del lmite de financiacin 3. Controlar los Costos Gestin del valor ganado, proyecciones
Calidad
Aseguramiento de la Calidad Auditoras internas de Calidad Anlisis de Procesos Herramientas Adicionales de Planificacin de Calidad: Tormenta de ideas, Diagramas matriciales, Matrices de priorizacin Calibracin de Equipos de Medicin y Ensayo Identificacin y Trazabilidad 2. Control de la Calidad Diagrama de Causa Efecto (Ishikawa) Diagrama de Flujo Diagrama de control Diagramas de Pareto para identificar las fallas o defectos ms repetitivos. Inspeccin de entregables Revisin de Solicitudes de Cambio aprobadas
Personal
1. 2. Desarrollar el Plan de RR.HH. Organigramas Adquirir el Equipo del Proyecto Asignacin previa Adquisicin Desarrollar el equipo del proyecto Capacitacin Habilidades interpersonales Reconocimiento y recompensas Reglas bsicas Dirigir el equipo del proyecto Evaluaciones de desempeo del proyecto Observacin y conversacin Registro de incidentes
1.
3.
4.
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Comunicaciones
1. 1. Identificar interesados Anlisis de los interesados Juicio de expertos Planificar comunicaciones Anlisis de los requisitos de comunicacin Mtodos de Comunicacin Distribuir informacin Mtodos de comunicacin Herramientas de distribucin de informacin Gestionar las expectativas de los interesados Mtodos de comunicacin Habilidades interpersonales Informar desempeo Mtodos de comunicacin Sistemas de Generacin de Informes
Riesgos
Planificar la Gestin de Riesgos Reuniones de Planificacin y Anlisis Identificar Riesgos Revisiones de la documentacin Tcnicas de Recopilacin de informacin Anlisis de las Listas de Control Anlisis de Supuestos Tcnicas de Diagramacin Juicio de experto Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos Evaluacin de Probabilidad e Impacto de los Riesgos Matriz de Probabilidad e Impacto Evaluacin de la Calidad de los Datos sobre Riesgos Categorizacin de Riesgos Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos Juicio de Expertos Planificar la respuesta a los Riesgos Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades Estrategias de Respuesta para Contingencias Juicio de Expertos Monitorear y Controlar Riesgos Reevaluacin de los Riesgos Auditoras de los Riesgos. Medicin del Desempeo Tcnico Reuniones sobre el Estado del Proyecto.
Adquisiciones
1. Planificar las adquisiciones Juicio de expertos Tipos de contratos 2. Efectuar las adquisiciones Conferencias de Oferentes Tcnicas de Evaluacin de Propuestas Estimaciones Independientes Juicio de Expertos. Publicidad Bsqueda en Internet 3. Administrar las adquisiciones Sistema de Control de Cambios del Contrato Revisiones del Desempeo de las Adquisiciones Inspecciones Informes de Desempeo del vendedor Sistemas de Pago Administracin de Reclamaciones Sistema de Gestin de Registros 4. Cerrar las adquisiciones Auditoras de todo el proceso de Adquisicin Acuerdos Negociados Sistema de Gestin de Registros
2.
2.
3.
3.
4.
5.
4.
5.
Versin 01
Fecha 16-12-2010
Responsable Equipo de Gestin del Proyecto
Revisado por: Alfredo Farfn
Aprobado por: Humberto Palma
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CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE ALCANCE

Nombre del proyecto: Plan de Gestin Subsidiario: Nombre del equipo:
Nombre Coordinador: Alfredo Farfn Juan Jos Gonzales Eddy Paz Roxana Daz Junior Ascencios Carlos Cruz Jimmy Cantoral
P3-GA-001 Versin 01
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" Plan de Gestin de Alcance Plan de Gestin de Cronograma Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin de Calidad X Plan de Gestin de RRHH Plan de Gestin de Comunicaciones Plan de Gestin de Riesgos Plan de Gestin de Adquisiciones Constructores de Tanque Correo Electrnico afarfan@hymcontratistas.com jgonzales@hymcontratistas.com epaz@hymcontratistas.com rdiaz@hymcontratistas.com jascencios@hymcontratistas.com ccruz@hymcontratistas.com jcantoral@hymcontratistas.com
Integrantes del equipo:
Control de Revisiones:
Revisin 01 Fecha 16-12-2010 Responsable Equipo de Gestin del Proyecto Revisado por: Alfredo Farfn Aprobado por: Humberto Palma
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PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE

P3-GA-002 Versin 001
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" 2. GERENTE DEL PROYECTO El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. 3. DESCRIPCIN DE CMO SER GESTIONADO EL ALCANCE DEL PROYECTO
3.1. RECOPILACIN DE REQUERIMIENTOS

ENTRADAS
Acta de Constitucin del Proyecto Matriz de Registro de Interesados, en la cual se ha evaluado a los interesados en funcin a matrices de autoridad/ inters y autoridad/influencia.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Entrevistas con los principales interesados en el caso se tengan interrogantes sobre los requerimientos establecidos en el contrato, los interesados son mostrados en P3-GI-002 Registro de interesados.
SALIDAS
Documentacin de Requerimientos Plan de Gestin de Requerimientos Matriz de Trazabilidad de Requerimientos
3.2. DEFINICIN DEL ALCANCE Acta de Constitucin del Proyecto Documentacin de Requerimientos Activos de los procesos de la organizacin: Archivos y lecciones aprendidas de proyectos similares previo.
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Juicio de expertos: Gerentes de proyectos de proyectos similares ejecutados anteriormente, representantes del cliente, especialistas tcnicos y consultores. Anlisis del producto: Se utilizar tcnicas de desglose del producto y anlisis de requisitos.
SALIDAS
Enunciado del alcance del proyecto Actualizaciones en los documentos del proyecto, cuando sea aplicable.
3.3. CREAR LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) Enunciado del alcance del proyecto Documentacin de requerimientos Activos de la Organizacin: EDTs y lecciones aprendidas de proyectos similares previos, plantillas de EDT. Descomposicin: Se usarn las fases del proyecto como primer nivel de descomposicin, con los entregables del producto y del proyecto, insertados en el segundo nivel. Se descompondr hasta el nivel de paquetes de trabajo. Implicar las siguientes actividades: Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado Estructurar y organizar la EDT Descomponer los niveles superiores de la EDT en componentes detallados del nivel inferior Desarrollar y asignar cdigos de identificacin a los componentes de la EDT Verificar que el grado de descomposicin del trabajo sea el necesario y suficiente. EDT Diccionario de la EDT a nivel de paquete. Lnea base del alcance Actualizaciones en los documentos del proyecto, cuando sea aplicable.
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ENTRAD AS
SALIDAS
3.4. VERIFICACIN DEL ALCANCE Plan de Direccin del Proyecto Documentacin de Requerimientos Matriz de Trazabilidad de Requerimientos Entregables validados por el cliente
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Inspeccin: Se verificar si el trabajo y los entregables cumplen con los requisitos cumplen con los criterios de aceptacin del producto, se realizar en la zona de trabajo segn cronograma.
SALIDAS
Entregables aceptados Solicitudes de Cambio Actualizaciones en los documentos del proyecto, cuando sea aplicable.
3.5. CONTROL DEL ALCANCE Plan de Direccin del Proyecto Informacin sobre el desempeo del trabajo Documentacin de requerimientos Matriz de trazabilidad de requerimientos Activos de los procesos de la organizacin: Procedimientos y lineamientos de proyectos similares anteriores.
ENTRADAS
Anlisis de Variacin: Incluye la identificar la causa y el grado de variacin con respecto a la lnea base del alcance para determinar la necesidad de aplicar acciones preventivas y/o correctivas.
4.
Mediciones del desempeo del trabajo Actualizaciones a los activos de la organizacin (causas de las variaciones, investigacin de las acciones correctivas relevantes, entre otros) Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto Actualizaciones en los documentos del proyecto, cuando sea aplicable. IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE LOS CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO
El proceso de cmo gestionar los cambios se describen en el Procedimiento PA 002, Control Integrado de Cambios. De acuerdo al impacto en la lnea de base del proyecto, los cambios pueden afectar el alcance del proyecto segn la siguiente tipificacin: Clasificacin Impacto Alto Impacto Medio Impacto Bajo Descripcin Alto riesgo y alto costo Impacto en riesgo o costo Bajo impacto en riesgo o costo
5. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIOS AL ALCANCE El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el Proyecto. Ver Anexo 1 6. RESPONSABLES DE APROBAR LOS CAMBIOS AL ALCANCE Es responsabilidad del Comit de Control de Cambios(CCC) aprobar los cambios al alcance, que est conformado por: El Patrocinador El Gerente del Proyecto El Representante del cliente 7. DEFINICIN DE CAMBIOS QUE PUEDEN SER APROBADOS SIN REVISIONES Las solicitudes de cambio que siguen la via extraordinaria se pueden ejecutar sin revisin del Comit de Control de Cambios, con posterior regularizacin de la solicitud y evaluacin del impacto. Los cambios extraordinarios se dar por los siguiente motivos: paralizaciones del trabajo por riesgo no tolerable o impacto ambiental significativo no remediable al ambiente, paralizaciones por condiciones climticas.
SALIDAS
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8.
INTEGRACIN DEL CONTROL DE CAMBIOS DEL ALCANCE CON EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
El control de cambio del alcance esta alineado a las definiciones descritas en el Procedimiento PA-002, Control Integrado de Cambios. 9. REQUERIMIENTOS PARA SOLICITUD DE CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO 9.1. DOCUMENTACIN REQUERIDA (PLANTILLA DE SOLICITUD DE CAMBIO AL PRESUPUESTO) Las solicitudes de Cambio se presentan en el formato F-SC-001, Solicitud de Cambio, firmada por el solicitante. 9.2. SISTEMAS DE SEGUIMIENTO Los cambios se atendern de acuerdo a la fecha de presentacin y su importancia (impacto) en el desarrollo del proyecto. Se realizar un seguimiento a los cambios aprobados hasta su implementacin e integracin con el proyecto. 9.3. PROCEDIMIENTOS DE RESOLUCIN DE DISPUTAS Las disputas generadas se resolvern en el Comit de Control de Cambios. En caso de controversias, el Gerente de Proyecto solicitar el apoyo del Sponsor sobre la necesidad del cambio para que, de encontrarlo necesario, el Sponsor eleve la solicitud ante la Gerencia General del Cliente. 9.4. NIVELES REQUERIDOS DE APROBACIN Primer nivel de aprobacin: Gerente del Proyecto Segundo nivel de aprobacin: Comit de Control de Cambios Tercer nivel de aprobacin: Sponsor y Gerencia General del Cliente
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PLAN DE GESTIN DE REQUERIMIENTOS

El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. 3. DESCRIPCIN DE CMO SER GESTIONADO LOS REQUERIMIENTOS PROYECTO El Solicitante debe estar autorizado para efectuar una Solicitud de Requerimientos y la misma debe dirigirla al Gerente del proyecto Toda Solicitud de Requerimientos debe estar acompaada de la descripcin escrita de los requerimientos que la componen. Se realizaran reuniones con el equipo del proyecto e interesados, los acuerdos sern plasmados en una acta de reunin y enviada va correo electrnico a los interesados para validarlos y asegurar que lo solicitado est debidamente comprendido para poder comenzar el desarrollo de los mismos. Se llevar un registro de los requerimientos que afecten el alcance, plazo y costo del proyecto, cada registro deber identificar datos de fecha, originador, plazo de ejecucin de tal requerimiento. Se desarrollar una matriz de requerimientos que permita realizar su trazabilidad durante todo el proyecto. Estimacin y Presupuesto Las Alternativas de Solucin confirmadas por los Clientes son estimadas, para definir el costo de las mismas y los tiempos de implantacin. Se realiza un anlisis de impacto de los requerimientos en el Plan de Gestin del Proyecto vigente identificando, en caso de detectarse inconsistencias, las acciones correctivas convenientes. Todos los compromisos identificados, tanto funcionales, tcnicos como gerenciales, para el desarrollo de los requerimientos, y las acciones correctivas (en caso de existir) deben estar documentados en la Especificacin de Requerimientos correspondiente y aceptados por todos los involucrados.
Solicitud de Requerimientos
Anlisis y Documentacin de los Requerimientos
Impacto en el Plan de Gestin del Proyecto y Compromisos
4.
PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIOS A LOS REQUERIMIENTOS
El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el Proyecto. Ver Anexo 1. La solicitud de cambio del requerimiento del proyecto podrn ser solicitadas por: 5. Patrocinador Alta direccin Gerente del proyecto Gerentes funcionales (clientes) Equipo del proyecto Representante de los usuarios PROCESO DE PRIORIZACIN DE REQUERIMIENTOS
Se utilizar Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones para establecer prioridades a los requerimientos del producto. Las decisiones en grupo se tomarn por unanimidad. Para que una solicitud de cambio pueda proceder debe influir en lo siguiente: Priorizacin Alta y Media: Variacin del Alcance Cambios en el Cronograma Impacto en el Presupuesto Calidad deficiente
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6.
MTRICAS A UTILIZAR Se medir la importancia del cambio en la modificacin de la EDT, se analizar que el requerimiento est alineado con los objetivos del proyecto y que no signifique una modificacin que pueda cambiar la naturaleza del mismo. Se medir el porcentaje en das que representa la implementacin del requerimiento respecto del plazo establecido en el cronograma. Se medir el porcentaje que representa la implementacin del requerimiento respecto del valor referencial del presupuesto.
Alcance
Tiempo Costo
7.
ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD
En la Matriz de Trazabilidad se rastrearn los requisitos con respecto al alcance del proyecto, especficamente los componentes de la EDT a nivel de paquete. La Matriz de Trazabilidad proporciona un medio para controlar la lista de requerimientos pues permite monitorear los requerimientos a lo largo del proyecto, adems que asegura que cada requisito agrega valor al proyecto, vinculndolo con los objetivos del cliente y el proyecto.
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DOCUMENTACIN DE REQUERIMIENTOS
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. El Director del proyecto tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial proyecto. 3. OBJETIVO DEL PROYECTO Y DEL NEGOCIO
Construir un tanque de almacenamiento de gasolina de 80 mil barriles en la planta de almacenamiento de Mollendo conforme al expediente tcnico proporcionado por el cliente. Criterio de Medicin: Aprobacin de todos los entregables por el cliente Concluir la construccin conforme al plazo estipulado en el contrato Criterio de medicin: Concluir la construccin en 11 meses calendario, a partir de la entrega del terreno para el proyecto. Cumplir con el presupuesto establecido en el contrato con un margen de ganancia Criterio de medicin: El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto de os $1626,098 establecido en el contrato Asegurar la calidad en la construccin del tanque Criterio de medicin: Aprobacin del Dossier de Calidad por el cliente 4. REQUERIMIENTOS FUNCIONALES
El siguiente es un listado de requerimientos funcionales, los cuales buscan definir y documentar las necesidades del cliente respecto al producto que espera recibir. El tanque a construir debe tener una capacidad para 80 mil barriles de gasolina. El tanque deber tener un sistema para control de emisiones de vapores. El tanque deber contar con vas de acceso para control e inventario. El tanque deber contar con sistemas de deteccin de posibles fugas en el fondo del mismo. El tanque deber contar con facilidades para la eliminacin de agua. El tanque deber contar con una estructura estable. El tanque deber contar con sistemas de prevencin de contaminacin de suelos por fugas. El tanque deber contar con sistemas anticorrosin. El tanque y sus accesorios debern estar correctamente ubicados y orientados. La zona de construccin del tanque tiene que estar despejada y ordenada. El tanque deber tener mecanismos de interconexin con la planta. El tanque deber contar con sistemas contra incendio. La zona donde se encontrara el tanque tiene que estar iluminada. Se deber entregar la tabla de cubicacin del tanque. Se deber entregar el Dossier de Calidad. Se deber entregar los Planos As Build. Se deber entregar la Memoria Descriptiva.
Cabe mencionar que el detalle especfico de muchos de estos requerimientos se encuentran detalladas en las especificaciones tcnicas, parte del contrato firmado.
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5.
REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES
El siguiente es un listado de requerimientos no funcionales del proyecto como del producto (tanque de 80 mil barriles para gasolina) a construir: Cumplimiento de la Poltica de Salud, Seguridad Ocupacional, Seguridad Patrimonial y Medio Ambiente. Participacin de profesionales y tcnicos calificados. Trabajo con seguridad - Cero accidentes. Seguros y asistencia de personal debidamente uniformados con implementos de seguridad. Adecuada sealizacin del rea, limitarse a los trabajos programados y no transitar por otras reas. La documentacin del proyecto deber estar completa (segn lo definido en el contrato). El tanque deber ser entregado en un plazo de 11 meses. El costo total segn contrato asciende a $1626,098 (dlares americanos) el cual ser el nico pago a M&H Constructores bajo todo concepto. Se deber cumplir con las leyes laborales vigentes en favor de los trabajadores que desarrollaran el proyecto. Se deber desarrollar instalaciones para el personal en obra. (mobiliario, servicios bsicos y comunicaciones). Se debern seguir los protocolos de entrega de producto definidos en el contrato. El proyecto deber ser gestionado (gestin del proyecto) siguiendo las buenas prcticas del PMI. Se deber asegurar un correcto almacenamiento de los equipos e insumos a utilizarse en el proyecto. Normas referidas al cumplimiento del Seguro Complementario de Alto Riesgo D.L.17505 y Normas Reglamentarias (Cdigo Sanitario). Cumplimiento de la Ley N. 26221, Ley Orgnica de Hidrocarburos y sus reglamentos respectivos. Cumplimiento de la Ley 26790, Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en Salud y sus respectivos reglamentos. Cumplimiento de los D.S.046-93 y D.S. 052-93 en lo que sea aplicable, y que est Referido a la proteccin ambiental y Reglamento de Seguridad en las actividades y almacenamiento de Hidrocarburos. 6.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Los siguientes, son los requerimientos de calidad del proyecto y del producto: El tanque deber ser construido de acuerdo con la norma del Instituto Americano del Petrleo, API 650. El tanque deber cumplir con el D.S. 052-93-EM Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento de Hidrocarburos. Todos los materiales utilizados en el proyecto (planchas, perfiles estructurales, tubos, vlvulas, bridas, codos, etc.); as como equipos (cmaras, monitores, vlvulas especiales, etc.) e insumos o consumibles (soldadura, pintura, masillas, pernos, esprragos, tuercas, empaquetaduras no metlicas, etc.) sern de la ms alta calidad segn normas internacionales y debern contar con su certificado respectivo. (certificado de origen, ensayo de traccin anlisis segn corresponda). Los tanques de almacenamiento de combustibles lquidos, antes de ponerse en operacin, son sometidos a una prueba hidrosttica llenos de agua a la temperatura ambiente. Esta prueba se mantiene por el tiempo necesario para examinar el tanque y observar si existen fugas o se producen deformaciones o asentamientos del terreno que puedan suponer un riesgo en su utilizacin. En referencia a la gestin del proyecto, existen procesos definidos y aprobados de planificacin, aseguramiento y control de calidad los cuales estn detallados en el Plan Subsidiario de Gestin de Calidad del presente proyecto. 7. CRITERIOS DE ACEPTACIN
Los requerimientos listados en el presente documento son aceptados por el cliente a travs de procesos de inspeccin y pruebas sobre los entregables del proyecto. Cabe mencionar que el marco de referencia para establecer la aceptacin o no de un entregable, est en funcin de su grado de cumplimiento respecto a lo definido en las especificaciones tcnicas, parte del contrato firmado. En el documento P3-GA-006 de detallan los criterios de aceptacin.
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8.
REGLAS DEL NEGOCIO
La Gerencia General de MyH Constructores S.A. ha establecido una Misin, Visin y Poltica de Calidad para desarrollar y mantener a la empresa y lograr los beneficios de todas las partes interesadas. De esta manera tenemos: MISION: Prestar los servicios de Ingeniera, Construccin y Montaje en el campo metal mecnico con los ms altos niveles de seguridad, calidad, rentabilidad, cumplimiento, responsabilidad social y empresarial, enfocndonos en lograr la plena satisfaccin de nuestros clientes y el desarrollo profesional de nuestro personal. VISION: Ser una empresa altamente confiable y competente del sector, que garantice a sus clientes un excelente servicio. Alcanzar los 100 aos de servicios manteniendo el liderazgo entre las empresas del sector y particularmente en la especialidad de la empresa. POLITICA DE CALIDAD: Est enfocada a lograr la satisfaccin de sus clientes, el crecimiento profesional de su personal y la mayor rentabilidad de la empresa. Los procesos del Sistema de Gestin de Calidad estn definidos y orientados por el criterio de mejora continua y se desarrollan mediante la comunicacin permanente y abierta. 9. IMPACTO EN LAS REAS INTERNAS Y EXTERNAS DE LA ORGANIZACIN
El impacto en las reas internas de MyH Constructores son las siguientes: - Gerencia de Operaciones: brinda el soporte logstico al proyecto. - Gerencia de Administracin y Finanzas: debe controlar el flujo de caja proyectado y debe asegurar el financiamiento del proyecto. - Gerencia de Recursos Humanos: debe proveer al personal idneo para el desarrollo del proyecto. Asimismo deber participar en el pago de haberes. - Gerencia HSSE: debe velar por la correcta ejecucin de las medidas orientadas a la seguridad ocupacional y ambiental en el proyecto. El impacto en las reas del cliente (Consorcio Terminales) son las siguientes: - El cliente por su lado deber asignar a un Gerente de Proyectos y a un Supervisor para ser los intermediarios con MyH Constructores. - Se debe coordinar con el rea de seguridad del terminal de Mollendo, para que brinde las facilidades para el ingreso de materiales, equipos y trabajadores. 10. IMPACTO EN LAS OTRAS REAS DE LA ORGANIZACIN No existen impactos adicionales en otras reas de la organizacin. Las existentes ya han sido mencionadas en el acpite anterior. 11. REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y CAPACITACIN Respecto al soporte post-venta (garanta) que se le exige a MyH Constructores como parte del presente proyecto, podemos indicar: En caso de fallas del tanque originadas por trabajos ejecutados durante el montaje, stos debern ser corregidos por cuenta del contratista, a todo costo, incluyendo la mano de obra, equipos, materiales, etc. Esta garanta tendr vigencia de 1 ao despus de la fecha de trmino del servicio indicado en el Acta de Recepcin. Para el caso de la pintura se garantiza 5 aos cuando es arenado a metal blanco y 2 aos para casos de resanes. La mxima corrosin aceptable en este periodo ser de 0.1%, segn norma ASTM 610. En caso de que la corrosin sea mayor a este porcentaje deber ser reparado de inmediato, a todo costo, hasta obtener una corrosin de 0%. Esta garanta cubre todas las superficies pintadas, interior y exterior de tanques, lneas, escaleras, accesorios, etc. No hay requerimientos de capacitacin en el presente proyecto. Ni por parte de MyH Contratistas, ni por parte del Cliente (Consorcio Terminales).
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12. ASUNCIONES Se asume que todos los requerimientos por parte del cliente estn plasmados en las especificaciones tcnicas que forman parte del contrato firmado. Todo requerimiento adicional que no se encuentre contemplado en el contrato, ser cotizado por M&H Constructores y puesto de conocimiento al cliente para que evale si procede una adenda al contrato por prestaciones adicionales. 13. RESTRICCIONES El presupuesto de ejecucin de la obra es de $1626,098 con un margen de ganancia esperado del 10% y costos indirectos aproximados del 5% del presupuesto. El plazo de ejecucin del proyecto es de 11 meses. Las que sean dispuesta por ley y sean de cumplimiento obligatorio. Se tiene que guardar la confidencialidad respecto a los documentos del proyecto, los cuales no pueden ser transferidos o divulgados sin autorizacin del cliente.
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MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS VS. COMPONENTES DE LA EDT
COMPONENTE DE LA EDT REQUERIMIENTOS 1.1.1 1.1.2 1.2.1 1.2.2 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.4.1 1.4.2 Cdigo de Cuentas 1.4.3 1.4.4 1.4.5 1.4.6 1.4.7 1.4.8 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.6.1 1.6.2 1.6.3 1.6.4 1.7.1 1.8.1 1.8.2 1.8.3 1.8.4 1.8.5
X
FUNCIONALES El tanque a construir debe tener una capacidad para 80 mil barriles de gasolina. El tanque deber tener un sistema para control de emisiones de vapores. El tanque deber contar con vas de acceso para control e inventario. El tanque deber contar con sistemas de deteccin de posibles fugas en el fondo del mismo. El tanque deber contar con facilidades para la eliminacin de agua. El tanque deber contar con una estructura estable. El tanque deber contar con sistemas de prevencin de contaminacin de suelos por fugas. El tanque deber contar con sistemas anticorrosin. El tanque y sus accesorios debern estar correctamente ubicados y orientados. La zona de construccin del tanque tiene que estar despejada y ordenada. El tanque deber tener mecanismos de interconexin con la planta. El tanque deber contar con sistemas contra incendio. La zona donde se encontrara el tanque tiene que estar iluminada. Se deber entregar la tabla de cubicacin del tanque.
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Se deber entregar el Dossier de Calidad. Se deber entregar los Planos As Build. Se deber entregar la Memoria Descriptiva. NO FUNCIONALES Cumplimiento de la Poltica de Salud, Seguridad Ocupacional, Seguridad Patrimonial y Medio Ambiente. Participacin de profesionales y tcnicos calificados. Trabajo con seguridad - Cero accidentes. Seguros y asistencia de personal debidamente uniformados con implementos de seguridad. Adecuada sealizacin del rea, limitarse a los trabajos programados y no transitar por otras reas. La documentacin del proyecto deber estar completa (segn lo definido en el contrato). El tanque deber ser entregado en un plazo de 11 meses. El costo total segn contrato asciende a $1626,098 (dlares americanos). Se deber cumplir con las leyes laborales vigentes. Se deber desarrollar instalaciones para el personal en obra. (mobiliario, servicios bsicos y comunicaciones). Se debern seguir los protocolos de entrega de producto definidos en el contrato. El proyecto deber ser gestionado (gestin del proyecto) siguiendo las buenas prcticas del PMI. Se deber asegurar un correcto almacenamiento de los equipos e insumos a utilizarse en el proyecto. Normas del Seguro Complementario de Alto Riesgo D.L.17505 y Normas Reglamentarias (Cdigo Sanitario).
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Cumplimiento de la Ley N. 26221, Ley Orgnica de Hidrocarburos y sus reglamentos respectivos. Cumplimiento de la Ley 26790, Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en Salud y sus reglamentos. Cumplimiento de los D.S.046-93 y D.S. 052-93 (proteccin ambiental y seguridad en almacenamiento de hidrocarburos). Cumplimiento con la norma API 650 (Construccin de tanques acometidos verticales)
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ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

PRIMERA PARTE: PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO (Entregable Final)
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. El Director del proyecto tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. 3. OBJETIVOS DEL PRODUCTO Tanque para almacenar 80 barriles de gasolina de 90 octanos en la Planta de Almacenamiento de Mollendo que es operada por Consorcio Terminales, y abastece a las regiones de Arequipa, Cuzco, Juliaca y Apurmac. 4. DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO Trabajos Preliminares y Direccin Tcnica Movimiento de Tierras Edificaciones, ests sern slo provisionales Replanteo del terreno Corte y Relleno en explanacin para tanque Eliminacin del material excedente Colector de fugas en el fondo del tanque Canaleta de Drenaje del tanque Buzn de drenaje Instalacin de tuberas de drenaje Anillo de Concreto y Base de Tanque Impermeabilizacin de fondo del tanque Base de escalera espiral del tanque Base de postes de alumbrado Eliminacin del material excedente Montaje de fondo Ereccin de cilindro Montaje de techo flotante Montaje de anillo de rigidez Carpintera Metlica Montaje de Accesorios de Tanque Pruebas de Tanque Limpieza y pintado Fabricacin de soportes (gasolina) Instalacin de tuberas areas para gasolina Fabricacin de soportes (Agua CI) Instalacin de tubera area (Agua CI) Fabricacin de soportes (Espuma CI) Instalacin de tuberas areas (Espuma CI) Buzones de concreto Excavacin de zanjas Poste de Alumbrado Eliminacin del material excedente Comisionado y Puesta en Marcha
Trabajos Civiles
Montaje de Tanque vertical soldado
Instalacin de Tuberas de Acero
Trabajos elctricos Puesta en Funcionamiento
5. CRITERIOS DE ACEPTACIN
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per
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Visto Bueno de las Gerencias, Patrocinador y Gerente del Proyecto Aprobacin del expediente tcnico por rea tcnica del cliente. El informe de opinin de la supervisin de obra debe estar suscrito por parte de los representantes del personal administrativo Cumplimiento al 100% de lo acordado en el contrato Presentar (contratista) el documento de liquidacin del contrato, despus de haber levantado las observaciones en caso las hubiera habido. Cumplimiento de la base legal establecido en el manual de normas tcnicas de control interno del cliente. Abrir el cuaderno de obra con la firma en todas las pginas del supervisor y el residente de obra en la fecha de entrega de la obra. Aprobacin y suscripcin de las Bases Administrativas por parte del Gerente de Logstica Para que un proveedor sea seleccionado debe tener un puntaje Total >80 puntos Verificar el fiel cumplimiento de lo establecido en los planos, el cumplimiento estricto de las especificaciones tcnicas, efectuar las pruebas que sean necesarias para comprobar el buen funcionamiento de las instalaciones y equipos. Cumplimiento de las especificaciones tcnicas establecidas en el expediente tcnico ndice del desempeo del cronograma (SPI) =1 El proyecto se encuentra de acuerdo al cronograma ndice del desempeo del costo (CPI) =1 El proyecto se encuentra de acuerdo al presupuesto Suscripcin del Acta por parte del comit de recepcin designado Documento suscrito por los representantes de MyH Constructores y el representante legal del proveedor Aprobacin del Dossier de Calidad. Informe suscrito por el Gerente del proyecto el cual ser enviado al patrocinador del proyecto.
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ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

SEGUNDA PARTE: PROYECTO
1. TTULO DEL PROYECTO "Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" 2. GERENTE DEL PROYECTO El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. El Director del proyecto tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. 3. OBJETIVOS DEL PROYECTO Construir el tanque conforme al expediente tcnico proporcionado por el cliente Criterio de Medicin: Aprobacin de todos los entregables por el cliente Concluir la construccin conforme al plazo estipulado en el contrato Criterio de medicin: Concluir la construccin en 11 meses calendario, a partir de la entrega del terreno para el proyecto. Cumplir con el presupuesto establecido en el contrato con un margen de ganancia Criterio de medicin: El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto de los $1626,098 establecido en el contrato Asegurar la calidad en la construccin del tanque Criterio de medicin: Aprobacin del Dossier de Calidad por el cliente. 4. ENTREGABLES DEL PROYECTO Acta de Constitucin del proyecto Inicio Matriz de requerimientos de interesados Plan de Gestin del Alcance Lnea Base del Alcance Documento de Requerimientos Matriz de trazabilidad de Requerimientos Estructura Detallada del Trabajo (EDT) Diccionario de la EDT Plan de Gestin del Cronograma Lnea Base del Cronograma Diagramas de red del cronograma del proyecto Estructura de desglose de recursos (RBS) Calendario de Recursos Plan de Gestin de Costos Lnea base de costos (presupuesto distribuido en el tiempo) Estimacin de costos de actividades Plan de Gestin de Calidad Mtricas de calidad Planificacin Listas de control de calidad Plan de Gestin del Personal Organigramas del proyecto Roles y responsabilidades (Matriz RAM) Plan de gestin de las comunicaciones (incluye la matriz de comunicaciones) Plan de Gestin de Riesgo Plan de gestin de riesgos (incluye la estructura de desglose de riesgos, las definiciones de escalas de impacto y la matriz de probabilidad e impacto) Registro de riesgos Registro de riesgos (priorizados) Registro de riesgos (estrategias de respuestas a riesgos) Plan de Gestin de Adquisiciones Documentos de la adquisicin (RFP) Criterios de evaluacin de proveedores Informe Aseguramiento de la Calidad (Qa/Qc) Informes Avance de Proyecto Informes de Desempeo Informes de Control de Cambios Informe de avance de Obra
Ejecucin Seguimiento y control
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Cierre
Acta de Conformidad del Proyecto. Acta de aceptacin de Obra. Acta de Cierre del contrato Informe Lecciones aprendidas Acta de Entrega al cliente. Dossier de Calidad Planos as Build Memoria Descriptiva
5. 6. -
ASUNCIONES El presupuesto desembolsado en el centro de costos del equipo del proyecto El terreno ser proporcionado por el cliente, debidamente saneado. RESTRICCIONES Aprobacin de todos los entregables por el cliente. El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto establecido en el contrato. Concluir la construccin en 11 meses calendario, a partir de la entrega del terreno para el proyecto. LMITES DEL PROYECTO
7.
El proyecto que realizar M y H slo incluye la fase de construccin. No incluye las fases de obtencin de permisos y trmites, ingeniera, puesta de funcionamiento ni gerencia global del proyecto. M&H si va realizar la gestin del proyecto, pero circunscrito a su participacin en la construccin del tanque. Respecto a la fase de construccin M y H slo ejecutar las obras civiles y obras mecnicas; no realizar instrumentacin electrnica.
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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)
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P3-GA-008
DICCIONARIO DE LA EDT
Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin
Versin 001
1.1.1
Inicio de Obra
Cliente - Consorcio Terminales
Descripcin del paquete de trabajo
Corresponde a la entrega formal del rea donde se ejecutarn los trabajos del proyecto, de los materiales y sus certificados de calidad suministrados por el cliente.
Criterios de aceptacin del entregable 1.1.1.1 Actividades principales 1.1.1.2
Acta de entrega del terreno
Entrega terreno para Obra e Instalaciones provisionales Suministro de certificados de calidad, planchas y accesorios principales
Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: Firma del Contrato Supervisor de Obra Sucesoras: 1.1.2 Fecha ________ La Fecha de Inicio de los trabajos se considera a partir del da de entrega del terreno.
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Descripcin 1.1.2 Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable 1.1.2.1 Actividades principales 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 Edificaciones Provisionales Ingeniero Residente de M y H
Corresponde a los trabajos preliminares de implementacin de oficinas (casetas prefabricadas de campo), talleres y almacenes que tendrn carcter provisional durante la ejecucin del proyecto. As mismo, las facilidades de agua, energa y accesos para el montaje Conformidad de Supervisor de Obra Instalar almacen provisional abierto (plantas y tuberas) y cerrado (equipos y accesorios) Instalar oficina provisional de obra Habilitar taller provisional de obras Habilitar comedor y SSHH provisional
Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Normas Bsicas de Seguridad para Contratistas MyH (Contratista) instalar en el frente de trabajo las facilidades que sean requeridas para ejecucin del proyecto. Los servicios higinicos sern del tipo baos qumicos exteriores, suministrados por compaas especializadas. Predecesoras: 1.1.1. Supervisor de Obra Sucesoras: 1.1.3 Fecha ________ $10.400
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable Actividades principales 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.1 Cant 10 20 3 1 1 1 2 3 Colocar Bench marks Definir ejes principales Replanteo del Terreno Recurso CLAVOS YESO PEON TOPOGRAFO TEODOLITO ELECTRONICO NIVEL TOPOGRAFICO MIRA PLEGABLE JALON $1,352.07 Descripcin
1.2.1
Trazo, nivelacion y replanteo del terreno Ingeniero Residente de M y H Corresponde a la realizacin de los trabajos de topografa, los cuales constan del trazo, replanteo de ejes y nivelacin del terreno con la finalidad de fijar en el campo las ubicaciones requeridas del Tanque, estructuras y equipos
Recursos requeridos
Tipo KG BLS RRHH RRHH Equp. Equp. Equp. Equp.
10 das %utilizacion
82.75% 99.30% 99.30% 99.30% 99.30% 99.30%
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida
Predecesoras: 1.1.1. Supervisor de Obra
Sucesoras: 1.2.2 Fecha ________
Pgina 34 de 301
DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable Actividades principales 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.2.3 1.2.2.1 Cant 6 6 6 6 17 1.2.2.2 Cant 209 1 1 1 1.2.2.3 Cant 2 2 4 4 8 2 2 2 Cortar superficialmente a maquina Relleno masivo compactado Relleno masivo compactado con material propio Descripcin
1.2.2
Corte y relleno en explanacion para tanque Ingeniero Residente de M y H Corresponde a los trabajos de movimientos de tierras a realizar, los cuales constan de trazado y estacado del terreno, excavaciones, relleno, riego y compactacin de la explanacin sobre la que se ubicara el Tanque y estructuras a construirse
Recursos requeridos
CORTE SUPERFICIAL A MAQUINA, MATERIAL SUELTO 16 das Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 90.49% OFICIAL RRHH 90.49% OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH 90.49% OPERARIO RRHH 90.49% PEON RRHH 95.83% RIEGO PARA COMPACTACION DE CUBETO DE TANQUE 6 das Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 CHOFER DE CAMION / CAMIONETA RRHH 57.62% PEON RRHH 28.81% CAMION CISTERNA 2000 GLN AGUA Equp. 57.62% RELLENO MASIVO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO12 das Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 61.38% OFICIAL RRHH 61.38% OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH 92.05% OPERARIO RRHH 76.71% PEON RRHH 92.06% MOTONIVELADORA 125HP Equp. 61.38% RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 Equp. 61.38% TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP Equp. 61.38% $61,289
Sucesoras: 1.3.1 / 1.3.3 Fecha ________
Pgina 35 de 301
DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4 1.3.1.5 1.3.1.1 Cant 1 1 1.3.1.2 Cant 0 1 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1.3.1.3 Cant 0 5 31 1 1 1 1.3.1.4 Cant 66 13 1 1 1 Descripcin 1.3.1
Colector de fugas fondo de tanque Ingeniero Residente de M y H Corresponde a la construccin del Colector de Fugas en el fondo del Tanque, estructura de concreto armado destinadas a recibir fugas de producto (gasolina) provenientes de posibles perforaciones en el fondo del Tanque
Actividades principales
Excavar manualmente, hasta 1.00M de profundidad Habilitar e instalar acero FY=4200 KG/CM2 Colocar encofrado - Desencofrado para canaleta drenaje Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2 Suministrar e instalar tubera HDPE 4", Clase SDR 11 EXCAVACION MANUAL, HASTA 1.00 M. PROFUNDIDAD 3 das Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 1.17% PEON RRHH 11.67% CONCRETO F'C 210 KG/CM2 2 das Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 ARENA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS PIEDRA PARTIDA M3 CAPATAZ RRHH 2.80% OFICIAL RRHH 5.60% OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 2.80% OPERARIO RRHH 5.60% PEON RRHH 22.40% MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 2.80% VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" Equp. 2.80% ENCOFRADO - DESENCOFRADO PARA CANALETA DRENAJE das 3 Recurso Tipo %utilizacion ALAMBRE NEGRO KG CLAVOS KG MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION P2 CAPATAZ RRHH 6.81% OFICIAL RRHH 68.10% OPERARIO RRHH 68.10% ACERO FY=4200 KG/CM2 3 das Recurso Tipo %utilizacion FIERRO DE CONSTRUCCION KG ALAMBRE NEGRO KG CAPATAZ RRHH 0.79% OFICIAL RRHH 7.81% OPERARIO RRHH 7.81%
Recursos requeridos
Pgina 36 de 301
1.3.1.5 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO2 das MAQUINA Cant Recurso 1 CAPATAZ 1 OFICIAL 1 CAMION VOLQUETE 10M3 Recursos requeridos Cant Tipo RRHH RRHH Equp. %utilizacion 0.02% 0.17% 0.50% 0.17% %utilizacion
1 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp. Recurso 126 TUBERIA HDPE, 4" DIAMETRO, CLASE SD 20 SOLDADURA POR TERMOFUSION HDPE 4" Tipo ML UND
1.3.1.6 SUMINISTRO E INSTALACION TUBERIA HDPE 4", CLASE SDRdas 5 11
$1.174.54
Predecesoras: 1.2.2 Supervisor de Obra
Sucesoras: 1.3.2 / 1.3.7 / 1.3.6 Fecha ________
Pgina 37 de 301
DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 1.3.2.1 Cant 1 8 1.3.2.2 Cant 1 1 1 1 1.3.2.3 Cant 0 7 3 1 1 1 1 2 1 1.3.2.4 Cant 5 11 174 15 1 1 1 1 3 1 1 Excavar manualmente, hasta 3.50M de profundidad Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1:12 Habilitar e instalar acero FY=4200 KG/CM2 Colocar encofrado - Desencofrado para buzon Vaciar Concreto F'C 210 KG/CM2 Instalar y colocar escalera de gato. Fierro liso 5/8" Instalar y colocar tapa metlica para buzn Tarrajear con impermeabilizante. Mezcla 1:2 Descripcin
1.3.2
Buzon de drenaje Ingeniero Residente de M y H Corresponde a la construccin de la estructura de concreto armado destinada a recibir el drenaje de agua proveniente de las interfases de agua utilizados para separar los diferentes productos bombeados desde embarcaciones marinas
Recursos requeridos
EXCAVACION MANUAL, HASTA 3.50 M. PROFUNDIDAD 5 das Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 70.13% PEON RRHH 87.66% ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO2 das MAQUINA Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 0.67% OFICIAL RRHH 6.61% CAMION VOLQUETE 10M3 Equp. 19.84% CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp. 6.61% SOLADO 4" CEMENTO HORMIGON 1:12 1 da Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS HORMIGON M3 CAPATAZ RRHH 18.35% OFICIAL RRHH 18.35% OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 18.35% OPERARIO RRHH 36.71% PEON RRHH 55.06% MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 18.35% CONCRETO F'C 210 KG/CM2 4 das Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 ARENA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS PIEDRA PARTIDA M3 CAPATAZ RRHH 27.50% OFICIAL RRHH 55.00% OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 27.50% OPERARIO RRHH 55.00% PEON RRHH 73.33% MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 27.50% VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" Equp. 27.50%
Pgina 38 de 301
Recursos requeridos
1.3.2.5 Cant 2,411 459 1 3 3 1.3.2.6 Cant 8 86 567 1 8 8 1.3.2.7 Cant 0 1 2 82 1 1 1 1 1 1 1 1.3.2.8 Cant 0 2 4 1 1 1 1.3.2.9 Cant 1 6 25 880 6 176 587 84 8 3 5 3 3 5 1.3.2.10 Cant 38 1 2 37 1 3 2
ACERO FY=4200 KG/CM2 Recurso Tipo FIERRO DE CONSTRUCCION KG ALAMBRE NEGRO KG CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH OPERARIO RRHH ENCOFRADO - DESENCOFRADO PARA BUZON Recurso Tipo ALAMBRE NEGRO KG CLAVOS KG MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION P2 CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH OPERARIO RRHH ESCALERA DE GATO. FIERRO LISO 5/8" Recurso Tipo ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG FIERRO LISO KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH CORTADOR RRHH SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. ESMERIL PORTATIL Equp. SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. TAPA DE FIERRO FUNDIDO PARA BUZON Recurso Tipo ARENA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM UND CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH PEON RRHH FABRICACION DE TAPA METALICA PARA BUZON Recurso Tipo ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG PLANCHA DE ACERO A283 GR.C KG PLATINA DE ACERO KG AYUDANTE MECANICO RRHH CORTADOR RRHH SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. ESMERIL PORTATIL Equp. SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE MEZCLA 1:2 Recurso Tipo ADITIVO EPOXICO PARA IMPERMEABILIZA KG AGUA M3 ARENA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS CAPATAZ RRHH OPERARIO RRHH PEON RRHH
4 das %utilizacion
21.53% 70.79% 70.79% 5 das %utilizacion
74.30% 92.86% 92.86% 2 das %utilizacion
81.25% 27.09% 54.17% 27.09% 27.09% 54.17% 2 das %utilizacion
2.50% 12.50% 12.50% 2 das %utilizacion
93.53% 83.14% 99.76% 83.14% 83.14% 99.76% 4 das %utilizacion
29.78% 99.25% 99.75%
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Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: 1.3.1. Supervisor de Obra
$9,635.63
Pgina 40 de 301
DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable Descripcin
1.3.3
Anillo de concreto y base de tanque Ingeniero Residente de M y H Corresponde a la construccin del anillo de concreto armado destinado a ser la cimentacin del Tanque; conteniendo el material granular sobre el que se instala el fondo metlico y sirviendo de soporte y fijacin a la estructura del cilindro y techo metlicos.
1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.3.4 1.3.3.5 1.3.3.6 1.3.3.7 1.3.3.1 Cant 1 1 1 1 1 1.3.3.2 Cant 1 2 1 1.3.3.3 Cant 1,081 3 23 1.3.3.4 Cant 230 1 6 1.3.3.5 Cant 19 444 150 59 2 2 2 4 13 2
Cortar y nivelar a maquina. Acarreo a 60M Cimentar corrido hormigon 1:10 con 30% Piedra Grande Habilitar e Instalar Acero FY=4200 KG/CM2 Colocar encofrado - Desencofrado de anillo de concreto Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2. Base de Tanque Colocar Sub-Base con material de prstamo, Capas 0.30M, Sin acarreo Colocar Base con material de prstamo. Capas 0.30M. Sin acarreo EXCAVACION A MAQUINA 5 das Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 15.95% OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH 79.88% OPERARIO RRHH 79.88% PEON RRHH 79.88% RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP Equp. CORTES SUPERFICIALES A MAQUINA. ACARREO A 60 MT. 8 das Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 27.03% PEON RRHH 67.58% TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP Equp. 27.03% SUB-BASE CON MATERIAL DE PRESTAMO, CAPAS 0.30M, SIN ACARREO 6 das Recurso Tipo %utilizacion ARENA M3 CAPATAZ RRHH 74.61% PEON RRHH 97.31% BASE CON MATERIAL DE PRESTAMO. CAPAS 0.30M. SIN ACARREO 6 das Recurso Tipo %utilizacion ARENA M3 CAPATAZ RRHH 55.55% PEON RRHH 92.59% CIMIENTO CORRIDO HORMIGON 1:10 CON 30% PIEDRA GRANDE 3 das Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS HORMIGON M3 PIEDRA GRANDE M3 CAPATAZ RRHH 80.00% OFICIAL RRHH 80.00% OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 80.00% OPERARIO RRHH 80.00% PEON RRHH 98.46% MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 80.00%
Recursos requeridos
Pgina 41 de 301
1.3.3.6 ACERO FY=4200 KG/CM2 Cant Recurso Tipo KG KG RRHH RRHH RRHH Tipo KG KG P2 RRHH RRHH RRHH Tipo M3 M3 BLS M3 RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH Equp. Tipo RRHH RRHH Equp. 6,883 FIERRO DE CONSTRUCCION 1,311 ALAMBRE NEGRO 1 CAPATAZ 9 OFICIAL 9 OPERARIO Cant Recurso 8 ALAMBRE NEGRO 83 CLAVOS 549 MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION 1 CAPATAZ 8 OFICIAL 8 OPERARIO Cant Recursos requeridos Recurso 12 AGUA 25 ARENA 485 CEMENTO PORTLAND TIPO I 36 PIEDRA PARTIDA 1 CAPATAZ 2 OFICIAL 1 OPERADOR EQUIPO LIVIANO 2 OPERARIO 5 PEON 1 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" Cant Recurso 1 CAPATAZ 1 OFICIAL 2 CAMION VOLQUETE 10M3
3 das %utilizacion
81.94% 89.83% 89.83% %utilizacion
1.3.3.7 ENCOFRADO - DESENCOFRADO DE ANILLO DE CONCRETO5 das
72.01% 90.00% 90.00% %utilizacion
1.3.3.8 ANILLO DE CONCRETO F'C 210 KG/CM2. BASE DE TANQUE5 das
53.00% 53.00% 53.00% 53.00% 84.80% 53.00% 53.00% %utilizacion 6.28% 61.62% 92.43% 61.62%
1 MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp.
1.3.3.9 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO 4 das MAQUINA
1 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp. Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: 1.2.2 Supervisor de Obra Sucesoras: 1.3.4 Fecha ________ $29,250.91
Pgina 42 de 301
DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable 1.3.4.1 1.3.4.2 1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.4.5 Descripcin
1.3.4
Impermeabilizacion de fondo del tanque Ingeniero Residente de M y H Corresponde a la instalacin de la carpeta asfltica en frio y la geomembrana de HDPE que se instalan entre el fondo metlico del cilindro y el terreno para evitar que la corrosin transmitida por el suelo llegue al Tanque y que una fuga en el fondo del tanque pueda llegar al terreno
Acarrear material de prstamo / 20 KM. Carguio Maquina Rellenar y compactar con material de prstamo S/Acarreo Impermeabilizar con Geotextil 500 GR/M2 Impermeabilizar con Geomenbrana HDPE 1.0 MM Instalar Base sand oil, espesor 0.10 M (contra la corrosin) ACARREO DE MATERIAL DE PRESTAMO / 20 KM. CARGUIO MAQUINA Recurso Tipo CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH CHOFER DE CAMION / CAMIONETA RRHH OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH CAMION VOLQUETE 10M3 Equp. CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp. RELLENO MASIVO COMPACTADO MATERIAL DE PRESTAMO S/ACARREO Recurso Tipo ARENA M3 HORMIGON M3 CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH OPERARIO RRHH PEON RRHH MOTONIVELADORA 125HP Equp. RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 Equp. TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP Equp. IMPERMEABILIZACION CON GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM Recurso Tipo GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM M2 CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH
1.3.4.1 Cant 1 4 10 4 10 4 1.3.4.2 Cant 822 411 1 1 3 3 6 1 1 1 1.3.4.3 Cant 5,809 6 17
3 das %utilizacion 31.16% 77.86% 93.43% 77.86% 93.43% 77.86% 3 das %utilizacion
Recursos requeridos
88.99% 88.99% 88.98% 74.15% 88.99% 88.99% 88.99% 88.99% 3 das %utilizacion 92.60% 98.05%
Pgina 43 de 301
Recursos requeridos
1.3.4.4 Cant 1,161 2 4 1.3.4.5 Cant 130 1,240 4,960 21 42 7
PROTECCIN DE LA GEOMEMBRANA CON GEOTEXTIL 500 GR/M2 Recurso Tipo GEOTEXTIL 500 GR/M2 M2 CAPATAZ RRHH OFICIAL RRHH CARPETA ASFALTICA EN FRIO, ESPESOR 0.05 M Recurso Tipo ARENA M3 COMBUSTIBLE DIESEL GL COMBUSTIBLE RESIDUAL 5 GL OPERARIO RRHH PEON RRHH MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. $ 51,713.93
3 das %utilizacion 52.45% 78.68% 3 das %utilizacion
98.41% 98.41% 295.24%
Sucesoras: 1.3.5 / 1.4.1 Fecha ________
Pgina 44 de 301
DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable 1.3.5.1 1.3.5.2 1.3.5.3 1.3.5.4 1.3.5.5 1.3.5.1 Cant 1 1 1.3.5.2 Cant 1 1 1 1 1.3.5.3 Cant 1 12 78 1 3 3 1.3.5.4 Cant 1 3 58 4 1 1 1 1 3 1 1 Excavar manualmente, hasta 1.00 M. profundidad Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1:12 Habilitar e Instalar Acero FY= 4200 KG/CM2 Colocar encofrado - Desencofrado para escalera Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2 Descripcin
1.3.5
Base de escalera espiral del tanque Ingeniero Residente de M y H Corresponde a la construccin de la losa de concreto que servir de base y primer escaln a la escalera en espiral que une externamente el suelo con el techo del Tanque
Recursos requeridos
EXCAVACION MANUAL, HASTA 1.00 M. PROFUNDIDAD 2 das Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 4.50% PEON RRHH 45.00% ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO 2 das MAQUINA Recurso Tipo %utilizacion CAPATAZ RRHH 0.04% OFICIAL RRHH 0.43% CAMION VOLQUETE 10M3 Equp. 1.30% CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp. 0.43% ENCOFRADO - DESENCOFRADO 2 das Recurso Tipo %utilizacion ALAMBRE NEGRO KG CLAVOS KG MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION P2 CAPATAZ RRHH 28.13% OFICIAL RRHH 93.75% OPERARIO RRHH 93.75% CONCRETO F'C 210 KG/CM2 1 da Recurso Tipo %utilizacion AGUA M3 ARENA M3 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS PIEDRA PARTIDA M3 CAPATAZ RRHH 31.50% OFICIAL RRHH 63.00% OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 31.50% OPERARIO RRHH 63.00% PEON RRHH 84.00% MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 31.50% VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" Equp. 31.50%
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Cant 0 1 0 1 1 1 1 1 1 Cant 253 48 1 1 1 Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida
Recursos requeridos
Recurso AGUA CEMENTO PORTLAND TIPO I HORMIGON CAPATAZ OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Recurso FIERRO DE CONSTRUCCION ALAMBRE NEGRO CAPATAZ OFICIAL OPERARIO $ 881.44
Tipo M3 BLS M3 RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH Equp. Tipo KG KG RRHH RRHH RRHH
%utilizacion
1.70% 1.70% 1.70% 3.40% 10.20% 1.70% %utilizacion
9.05% 89.32% 89.32%
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Descripcin
Cdigo identificador de cuenta
1.3.6
Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable
Realizacion de pruebas de concreto (Subcontrato) Subcontratista
Pruebas de resistencia de concreto
Entrega de informes.
Recursos requeridos
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: 1.3.1. Supervisor de Obra Sucesoras: Fecha ________ Cumplir con los protocolos de prueba y legislacin nacional aplicable
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1.3.7
Eliminacion de material excedente (Subcontrato) Subcontratista Corresponde a los trabajos a realizar con maquinarias, de carguio, transporte y eliminacin del material excedente del corte y no utilizadas en el relleno, en reas previamente determinadas, ubicadas a no ms de 3 Km. Declaracin de eliminacin de desmonte y boleta de recibo de relleno sanitario.
Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: 1.3.1. Supervisor de Obra Sucesoras: Fecha ________
Pgina 48 de 301
DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable Actividades principales 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.1.1 Cant 51 86 325 6 5 4 5 2 1.4.1.2 Cant 9 34 590 43 6 1 4 1 1 4 1 4 Descripcin
1.4.1
Montaje Fondo Ingeniero Residente de M y H El fondo del tanque conformado por planchas de 8mm de espesor y corresponde a los trabajos desde manipuleo y transporte de planchas, la revisin, limpieza, presentacin, corte, armado, soldadura de uniones traslapadas, forjado en los traslapes de tres planchas y uniones entre el fondo y el cilindro de acuerdo a especificaciones Tcnicas.
Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y cortar planchas Presentar, Armar y soldar Planchas Fondo de Tanque REVISION, LIMPIEZA, CUADRADO, BISELADO Y CORTE DE PLANCHAS 10 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 94.44% CORTADOR RRHH 85.53% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 85.53% ESMERIL PORTATIL Equp. 91.95% MONTACARGAS 3000KG Equp. 69.49% PRESENTACION, ARMADO Y SOLDADO PLANCHAS FONDO20 das DE TANQUE Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 92.66% CORTADOR RRHH 74.84% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 93.55% CAMION PLATAFORMA 12 TON Equp. 26.73% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 74.84% ESMERIL PORTATIL Equp. 93.55% GRUA HIAB 1265 Equp. 26.73% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 93.55% $ 23,846.02
Recursos requeridos
Sucesoras: 1.4.2 / 1.4.6 / 1.4.7 Fecha ________
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin 1.4.2 Ereccion de cilindro Ingeniero Residente de M y H
El cilindro est conformado por planchas de distintos espesores de acuerdo a una distribucin por anillos y corresponde a los trabajos desde manipuleo y transporte de planchas, la revisin, limpieza, cuadrado, rolado, corte, biselado y soldado de las planchas del cilindro, de las uniones a tope entre planchas de cilindro y soldadura de filete entre el cilindro y el fondo de acuerdo a especificaciones Tcnicas. El anillo de rigidez de plancha de 6.4mm de espesor por 800mm de ancho, utilizado tambin como pasarela para recorrer el 100% de la circunferencia del tanque y corresponde a los trabajos de revisin, limpieza, rolado, corte, biselado y soldado de planchas y perfiles del anillo de rigidez del tanque de acuerdo a especificaciones Tcnicas. Inspeccin de los trabajos realizados de acuerdo a los planos de distribucin de accesorios y los planos de planchas de cilindro y fondo de acuerdo a la orientacin de referencia. 1.4.2.1 1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.4.2.1 Cant 166,706 1.4.2.2 Cant 100 167 633 12 9 7 9 3 1.4.2.3 Cant 33 734 2,384 233 3 3 12 20 1 3 13 5 10 1 20 Rolar planchas y perfiles Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y Cortar Planchas Armar y soldar Cilindro y Angulos de Refuerzo Montar Anillo de Rigidez para tanque de techo flotante ROLADO DE PLANCHAS Y PERFILES 5 das Recurso Tipo %utilizacion ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI KG REVISION, LIMPIEZA, CUADRADO, BISELADO Y CORTE DE PLANCHAS 10 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 92.04% CORTADOR RRHH 92.61% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 95.26% ESMERIL PORTATIL Equp. 99.56% MONTACARGAS 3000KG Equp. 90.30% ARMADO Y SOLDADO DE CILINDRO Y ANGULOS REFUERZO das 30 Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 72.24% CORTADOR RRHH 71.78% MONTADOR MECANICO RRHH 93.77% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 96.55% CAMION PLATAFORMA 12 TON Equp. 97.25% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 71.78% ESMERIL PORTATIL Equp. 92.97% GATA HIDRAULICA 5 TON Equp. 86.13% GATA HIDRAULICA 20 TON Equp. 96.55% GRUA HIAB 1265 Equp. 97.25% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 96.55%
Criterios de aceptacin del entregable Actividades principales
Recursos requeridos
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Recursos requeridos
1.4.2.4 Cant 13 64 280 929 64 1,857 5,572 464 929 41 14 28 14 14 28
Montaje del Anillo de Rigidez Recurso ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 FIERRO LISO OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO PLANCHA DE ACERO ESTRIADA PLATINA DE ACERO TUBERIA ACERO A53 GRB AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL SOLDADORA A GASOLINA 300A $ 169,280.42 + $ 27,000
Tipo M3 PZA KG KG M3 KG KG KG KG RRHH RRHH RRHH Equp. Equp. Equp.
5 das %utilizacion
99.92% 97.54% 97.54% 97.54% 97.54% 97.54%
Norma del Instituto Americano del Petrleo API 650 y el Decreto Supremo N 052-93-EM Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento de Hidrocarburos
Sucesoras: 1.4.5 / 1.4.6 / 1.4.3 / 1.4.4 / 1.5.1 Fecha ________
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin
1.4.3
Montaje del techo flotante Ingeniero Residente de M y H Techo del tipo flotante externo con 21 pontones, de alto grado de flotabilidad y accesorios y corresponde a los trabajos de construccin de una obra falsa dentro del tanque con una geometra requerida segn planos, la cual servir para colocar las planchas del techo para el soldado e incluye la revisin, limpieza, cuadrado, rolado, corte, biselado y soldado de planchas y perfiles de acuerdo a especificaciones Tcnicas.
Las planchas debern ser perfectamente horizontal en la zona de cubierta (zona central), en la zona de pontones las planchas deben de tener cierta pendiente en sentido radial de acuerdo a planos. 1.4.3.1 Armar obra falsa para Techo Flotante Actividades 1.4.3.2 Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y cortar planchas principales 1.4.3.3 Presentar, Armar y soldar Planchas Techo Flotante 1.4.3.1 OBRA FALSA PARA TECHO FLOTANTE 4 das Cant Recurso Tipo %utilizacion 63 DISCO ESMERIL PZA 942 ELECTRODO E6010 KG 1,257 PERFIL ACERO PESADO KG 6,283 PERFIL ACERO LIVIANO KG 10 AYUDANTE MECANICO RRHH 94.25% 5 SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 94.25% 1 CAMION PLATAFORMA 12 TON Equp. 72.65% 8 ESMERIL PORTATIL Equp. 98.18% 1 GRUA HIAB 1265 Equp. 63.62% 5 SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 94.25% Recursos requeridos 1.4.3.2 REVISION, LIMPIEZA, CUADRADO, BISELADO Y CORTE DE PLANCHAS 8 das Cant Recurso Tipo %utilizacion 53 ACETILENO M3 88 DISCO ESMERIL PZA 335 OXIGENO M3 8 AYUDANTE MECANICO RRHH 91.23% 6 CORTADOR RRHH 91.80% 5 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 88.13% 6 ESMERIL PORTATIL Equp. 98.69% 2 MONTACARGAS 3000KG Equp. 89.51% 1.4.3.3 ROLADO DE PLANCHAS DE TANQUE 5 das Cant Recurso Tipo %utilizacion 11,526 ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI KG Criterios de aceptacin del entregable
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Recursos requeridos
1.4.3.4 Cant 9 62 881 62 26 3 7 1 2 4 1 7
PRESENTACION, ARMADO Y SOLDADO DE PLANCHAS TECHOdas 20 FLOTANTE Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 99.78% MONTADOR MECANICO RRHH 97.31% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 88.21% CAMION PLATAFORMA 12 TON Equp. 33.05% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 52.33% ESMERIL PORTATIL Equp. 92.26% GRUA HIAB 1265 Equp. 33.05% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 88.13% $ 27,499.35
Sucesoras: 1.4.4 / 1.4.5 Fecha ________
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable Actividades principales 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.4.1 Cant 2 8 35 142 8 91 751 25 131 2 1 1 3 1 1 1 1.4.4.2 Cant 3 17 75 250 17 500 1,500 125 250 12 4 8 4 4 8 Descripcin 1.4.4 Carpinteria Metalica Ingeniero Residente de M y H
Corresponde a los trabajos de prefabricados de escaleras, plataformas y pasarelas de acuerdo a planos
Montar escalera en espiral para Tanque de Almacenamiento Montar escalera pivotante para Techo Flotante Montar Plataformas para Tanque de Almacenamiento ESCALERA EN ESPIRAL PARA TANQUE ALMACENAMIENTO das 20 Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG PLATINA DE ACERO KG TUBERIA ACERO A53 GRB KG AYUDANTE MECANICO RRHH 78.73% CORTADOR RRHH 38.41% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 76.83% ANDAMIO (POR CUERPO) Equp. 78.73% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 39.36% ESMERIL PORTATIL Equp. 39.36% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 78.73% ESCALERA PIVOTANTE PARA TECHO FLOTANTE 5 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG PLATINA DE ACERO KG TUBERIA ACERO A53 GRB KG AYUDANTE MECANICO RRHH 91.91% CORTADOR RRHH 91.91% SOLDADOR RRHH 91.91% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 91.91% ESMERIL PORTATIL Equp. 91.91% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 91.91%
Recursos requeridos
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Recursos requeridos
1.4.4.3 Cant 2 11 48 195 11 219 1,033 35 180 8 3 5 15 3 3 5 1.4.4.4 Cant 1 7 31 125 7 140 663 22 115 3 1 2 1 1 2
PLATAFORMAS PARA TANQUE ALMACENAMIENTO 5 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG PLATINA DE ACERO KG TUBERIA ACERO A53 GRB KG AYUDANTE MECANICO RRHH 92.67% CORTADOR RRHH 82.37% SOLDADOR RRHH 98.84% ANDAMIO (POR CUERPO) Equp. 98.84% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 82.37% ESMERIL PORTATIL Equp. 82.37% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 98.84% FABRICACION E INSTALACION PASARELA PARA VALVULAS DE TANQUE 10 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG PLATINA DE ACERO KG TUBERIA ACERO A53 GRB KG AYUDANTE MECANICO RRHH 70.49% CORTADOR RRHH 70.49% SOLDADOR RRHH 70.49% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 70.49% ESMERIL PORTATIL Equp. 70.49% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 70.49% $ 55,804.69
Predecesoras: 1.4.2 / 1.4.3 Supervisor de Obra
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1.4.5
Montaje de accesorios de tanque Ingeniero Residente de M y H Corresponde a los trabajos de la ubicacin y soldado de accesorios de entradas de hombre de diferentes dimetros, bridas de conexin para la diferentes lneas que conectan al tanque (lneas de recepcin de producto y de despacho, los soportes del techo flotante, las tomas para las conexiones de vlvulas de acuerdo a planos La ubicacin y orientacin de los accesorios debern ser respetada rigurosamente para evitar interferencias entre las planchas de refuerzo y las costuras vertical u horizontal 1.4.5.1 Montar Man Hole de pared de 24", Soldada a plancha de 19MM 1.4.5.2 Montar Man Hole de pared de 30", Soldada a plancha de 19MM 1.4.5.3 Montar Man Hole de Techo de 30", Soldada a plancha de 5 MM 1.4.5.4 Montar Man Hole de Ponton de 20", Soldada a plancha de 5 MM 1.4.5.5 Instalar Termopozo de 3/4" en Cilindro 1.4.5.6 Instalar Conexin de Recepcin de 16" en plancha de 19 MM 1.4.5.7 Instalar Conexin de Despacho de 12" en plancha de 19 MM, toma alta 1.4.5.8 Instalar Conexin de Despacho de 12" en plancha de 19 MM, toma baja 1.4.5.9 Instalar Conexin de Drenaje de fondo de 8" en plancha de 19 MM 1.4.5.10 Instalar Conexin de Drenaje de cubierta de 4" en plancha de 5 MM 1.4.5.11 Instalar Conexin para valvula de presin y vacio de 4" 1.4.5.12 Instalar Conexin de Rebose de 12" en plancha de 8 MM 1.4.5.13 Instalar Conexin de purga de 1" 1.4.5.14 Instalar Soportes de Techo Flotante sobre ponton 1.4.5.15 Instalar Soportes de Techo Flotante sobre cubierta 1.4.5.16 Instalar Soporte de Drenaje y Purga en interior de Tanque 1.4.5.17 Instalar Sistema de expansin en valvulas 1.4.5.18 Instalar Termopozo de 3/4" en techo 1.4.5.19 Instalar Plancha para cinta de medicin 1.4.5.20 Instalar Plancha para medicin automtica de nivel 1.4.5.21 Montar Sumidero de Fondo, 48" en plancha de 8 MM 1.4.5.22 Montar Sumidero de Techo, 36" en plancha de 5 MM 1.4.5.23 Montar Tubo de Calma 8" 1.4.5.24 Montar Tubo de Calma 6" 1.4.5.25 Habilitar y Conectar Pozo de Tierra 1.4.5.26 Instalar Conexin a tierra de Tanques 1.4.5.27 Instalar Manguera Flexible 8", Drenaje de Techo 1.4.5.28 Instalar Sello de Zapata deslizante en Techo Flotante 1.4.5.29 Instalar Camara de Espuma en Tanque 1.4.5.30 Instalar Valvula de presin y vacio 4" 1.4.5.1 Cant 4 5 36 2 1 19 22 7 ENTRADA DE HOMBRE DE PARED DE 24", SOLDADA A PLANCHA DE 19MM 2 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA M2 FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA KG AYUDANTE MECANICO RRHH 92.14%
Recursos requeridos
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Recursos requeridos
2 2 1 4 2 4 4 4 4 1.4.5.2 Cant 2 4 27 1 1 9 11 5 1 1 1 3 1 3 3 3 3 1.4.5.3 Cant 1 2 11 2 1 10 2 21 188 4 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1.4.5.4 Cant 12 13 88 14 11 78 18 4 9
CAPATAZ RRHH 59.66% CORTADOR RRHH 80.63% MONTADOR MECANICO RRHH 64.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 80.63% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 80.63% ESMERIL PORTATIL Equp. 80.63% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 80.63% TALADRO PORTATIL Equp. 80.63% TECLE / TIRFOR 3 TON Equp. 80.63% ENTRADA DE HOMBRE DE PARED DE 30", SOLDADA A PLANCHA DE 19MM 2 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA M2 FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA KG AYUDANTE MECANICO RRHH 100.00% CAPATAZ RRHH 87.50% CORTADOR RRHH 87.50% MONTADOR MECANICO RRHH 25.00% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 83.33% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 87.50% ESMERIL PORTATIL Equp. 83.33% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 83.33% TALADRO PORTATIL Equp. 83.33% TECLE / TIRFOR 3 TON Equp. 83.33% ENTRADA DE HOMBRE DE TECHO DE 30", SOLDADA A PLANCHA DE 5 MM 2 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA M2 FIERRO LISO KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA KG PLATINA DE ACERO KG AYUDANTE MECANICO RRHH 93.75% CAPATAZ RRHH 81.25% CORTADOR RRHH 62.50% MONTADOR MECANICO RRHH 62.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 93.75% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 62.50% ESMERIL PORTATIL Equp. 93.75% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 93.75% TALADRO PORTATIL Equp. 62.50% TECLE / TIRFOR 3 TON Equp. 93.75% ENTRADA DE HOMBRE DE PONTON DE 20", SOLDADA A PLANCHA DE 5 MM 2 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA M2 FIERRO LISO KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 96.37% CAPATAZ RRHH 99.75% CORTADOR RRHH 96.38%
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Recursos requeridos
5 9 9 9 9 5 9 1.4.5.5 Cant 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1.4.5.6 Cant 1 2 2 4 1 17 6 1 2 1 2 2 1.4.5.7 Cant 1 2 11 4 2 1 12 5 1 2 1 2 2 1.4.5.8 Cant 1 2 11 4 3 1 150 5
MONTADOR MECANICO RRHH 99.75% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 96.38% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 96.38% ESMERIL PORTATIL Equp. 96.38% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 96.38% TALADRO PORTATIL Equp. 86.74% TECLE / TIRFOR 3 TON Equp. 96.38% INSTALACION DE TERMOPOZO DE 3/4" EN CILINDRO 2 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 COPLE WOG 3000# DE 3/4 UND AYUDANTE MECANICO RRHH 100.00% CAPATAZ RRHH 16.67% CORTADOR RRHH 33.33% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 33.33% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 33.33% ESMERIL PORTATIL Equp. 33.33% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 33.33% CONEXIN DE RECEPCION DE 16" EN PLANCHA DE 19 MM 2 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 BRIDA WNRF 150# DE 16 UND TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 16 ML AYUDANTE MECANICO RRHH 89.75% CORTADOR RRHH 83.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 93.00% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 83.33% ESMERIL PORTATIL Equp. 93.10% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 93.10% CONEXIN DE DESPACHO DE 12" EN PLANCHA DE 19 MM, 2 das ALTA TOMA Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 BRIDA WNRF 150# DE 12 UND CODO 45 STD DE 12 UND TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12 ML AYUDANTE MECANICO RRHH 81.00% CORTADOR RRHH 62.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 70.00% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 62.50% ESMERIL PORTATIL Equp. 70.00% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 70.00% CONEXIN DE DESPACHO DE 12" EN PLANCHA DE 19 MM, 2 das BAJA TOMA Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 BRIDA WNRF 150# DE 12 UND CODO 90 RC STD DE 12 UND TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12 UND AYUDANTE MECANICO RRHH 81.00%
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Recursos requeridos
1 2 1 2 2 1.4.5.9 Cant 0 1 8 3 4 3 2 1 50 4 3 1 1 1 1 1 1.4.5.10 Cant 0 0 1 1 53 5 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1.4.5.11 Cant 0 1 5 3 16 1 2 1 3 1 1 1 1 1 1.4.5.12 Cant
CORTADOR RRHH 62.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 70.00% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 62.50% ESMERIL PORTATIL Equp. 70.00% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 70.00% CONEXIN DE DRENAJE DE FONDO DE 8" EN PLANCHA DE2 das 19 MM Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 BRIDA WNRF 150# DE 8 UND VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 8 UND CODO 90 RL STD DE 8 UND TEE STD DE 8X8X8 UND TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 8 ML CODO 45 STD DE 8 UND AYUDANTE MECANICO RRHH 94.79% CORTADOR RRHH 47.00% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 95.00% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 47.00% ESMERIL PORTATIL Equp. 95.00% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 95.00% CONEXIN DE DRENAJE DE CUBIERTA DE 4" EN PLANCHA 2 das DE 5 MM Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 4 ML VALVULA CHECK 150# RF 4 Equp. BRIDA WNRF 150# DE 4 UND VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 4 UND CODO 90 RL STD DE 4 UND REDUCCIN CONCENTRICA STD DE 4X3 UND MANGUERA DE DRENAJE CON ARMADURA UND AYUDANTE MECANICO RRHH 54.00% CORTADOR RRHH 10.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 16.50% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 10.50% ESMERIL PORTATIL Equp. 16.50% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 16.50% CONEXIN PARA VALVULA DE PRESION Y VACIO DE 4" 2 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 4 ML VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 4 UND BRIDA WNRF 150# DE 4 UND CODO 90 RL STD DE 4 UND AYUDANTE MECANICO RRHH 72.00% CORTADOR RRHH 42.00% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 66.00% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 42.00% ESMERIL PORTATIL Equp. 66.00% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 66.00% CONEXIN DE REBOSE DE 12" EN PLANCHA DE 8 MM 2 das Recurso Tipo %utilizacion
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Recursos requeridos
0 1 6 3 0 1 1 3 1 1 3 1 1 1 1.4.5.13 Cant 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1.4.5.14 Cant 2 12 51 12 84 1,680 13 5 9 5 5 9 1.4.5.15 Cant 3 15 65 15 108 2,160 17 6 11 6 6 11 1.4.5.16 Cant 0 3
ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12 ML VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 12 UND TEE STD DE 12X12X12 UND AYUDANTE MECANICO RRHH 80.67% CORTADOR RRHH 39.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 81.50% ANDAMIO (POR CUERPO) Equp. 81.50% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 39.50% ESMERIL PORTATIL Equp. 81.50% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 81.50% CONEXIN DE PURGA DE 1" 2 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 COPLE WOG 3000# DE 1 UND AYUDANTE MECANICO RRHH 16.67% CORTADOR RRHH 1.67% MONTADOR MECANICO RRHH 8.33% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 1.67% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 1.67% ESMERIL PORTATIL Equp. 1.67% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 1.67% SOPORTES DE TECHO FLOTANTE SOBRE PONTON 2 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG TUBERIA ACERO A53 GRB KG AYUDANTE MECANICO RRHH 96.92% CORTADOR RRHH 84.00% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 93.33% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 84.00% ESMERIL PORTATIL Equp. 84.00% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 93.33% SOPORTES DE TECHO FLOTANTE SOBRE CUBIERTA 2 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 PERFIL ACERO LIVIANO KG TUBERIA ACERO A53 GRB KG AYUDANTE MECANICO RRHH 95.29% CORTADOR RRHH 90.00% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 98.18% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 90.00% ESMERIL PORTATIL Equp. 90.00% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 98.18% SOPORTE DE DRENAJE Y PURGA EN INTERIOR DE TANQUE2 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 ELECTRODO E6010 KG
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Recursos requeridos
2 3 90 1 1 1 1 1 1.4.5.17 Cant 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1.4.5.18 Cant 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1.4.5.19 Cant 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1.4.5.20 Cant 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1.4.5.21 Cant 0 0
OXIGENO M3 PLANCHA DE ACERO A283 GR.C KG TUBERIA ACERO A53 GRB KG AYUDANTE MECANICO RRHH 37.50% CORTADOR RRHH 37.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 37.50% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 37.50% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 37.50% INSTALACION DEL SISTEMA DE EXPANSION EN VALVULAS das 2 Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 37.50% CORTADOR RRHH 25.00% MONTADOR MECANICO RRHH 37.50% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 37.50% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 25.00% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 37.50% INSTALACION DE TERMOPOZO DE 3/4" EN TECHO 2 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 1.36% CAPATAZ RRHH 0.23% CORTADOR RRHH 0.45% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 0.45% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 0.45% ESMERIL PORTATIL Equp. 0.45% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 0.45% PLANCHA PARA CINTA DE MEDICION 2 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 11.17% CORTADOR RRHH 5.33% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 11.17% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 5.33% ESMERIL PORTATIL Equp. 11.17% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 11.17% PLANCHA PARA MEDICION AUTOMATICA DE NIVEL 2 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH 11.17% CORTADOR RRHH 5.33% SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 11.17% EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 5.33% ESMERIL PORTATIL Equp. 11.17% SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 11.17% SUMIDERO DE FONDO, 48" EN PLANCHA DE 8 MM 2 das Recurso Tipo %utilizacion ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA
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Recursos requeridos
2 2 1 1 1 1 1 1 1.4.5.22 Cant 0 0 1 2 1 1 1 1 1 1 1.4.5.23 Cant 2 9 38 1,277 9 32 1 4 15 5 10 5 5 10 1.4.5.24 Cant 1 3 13 424 3 15 1 4 2 3 2 2 3 1.4.5.25 Cant 10 8 1 60 4 1 1
ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH CORTADOR RRHH SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. ESMERIL PORTATIL Equp. SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. SUMIDERO DE TECHO, 36" EN PLANCHA DE 5 MM Recurso Tipo ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG OXIGENO M3 AYUDANTE MECANICO RRHH CORTADOR RRHH SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. ESMERIL PORTATIL Equp. SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. FABRICACION E INSTALACION DE TUBO DE CALMA 8" Recurso Tipo ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL KG OXIGENO M3 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 8 ML BRIDA CIEGA RF 150# DE 8 UND BRIDA WNRF 150# DE 8 UND AYUDANTE MECANICO RRHH CORTADOR RRHH SOLDADOR RRHH EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. ESMERIL PORTATIL Equp. SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. FABRICACION E INSTALACION DE TUBO DE CALMA 6" Recurso Tipo ACETILENO M3 DISCO ESMERIL PZA ELECTRODO E6010 KG MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL KG OXIGENO M3 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 6 ML BRIDA WNRF 150# DE 6 UND AYUDANTE MECANICO RRHH CORTADOR RRHH SOLDADOR RRHH EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. ESMERIL PORTATIL Equp. SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. CONEXIN A TIERRA DE TANQUES Recurso Tipo CABLE COBRE DESNUDO TEMPLE DURO KG GRAMPA PARA TUBO 1" UND PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA KG SAL INDUSTRIAL KG TUBERIA PVC ELECTRICA SAP 1" ML AYUDANTE ELECTRICIDAD RRHH TECNICO ELECTRICISTA RRHH
62.50% 62.50% 37.50% 62.50% 37.50% 37.50% 2 das %utilizacion
41.67% 41.67% 25.00% 41.67% 25.00% 25.00% 2 das %utilizacion
93.92% 93.91% 93.92% 93.91% 93.91% 93.92% 2 das %utilizacion
99.46% 66.30% 88.41% 66.30% 66.30% 88.41% 2 das %utilizacion
100.00% 100.00%
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1.4.5.26 POZO DE TIERRA Cant Recurso 128 CARBON 200 SAL INDUSTRIAL 4 SOLDADURA CADWELD 4 TIERRA VEGETAL 4 VARILLA COBRE 5/8" X 3 M. CON PUNTA 1 CAPATAZ 2 OPERARIO 2 PEON Cant Recurso 2 EMPAQUETADURA 8", 150# DOBLE CHAQUE 16 ESPARRAGO CON 2 TUERCAS 3/4" X 4" 5 BRIDA WNRF 150# DE 8 1 CODO 45 STD DE 8 2 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 8 1 AYUDANTE MECANICO 1 CAPATAZ 1 MONTADOR MECANICO 1 TECLE / TIRFOR 3 TON Cant Recursos requeridos Recurso 32 PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA 1 SELLO SECUNDARIO TIPO LIMPIADOR 2 AYUDANTE MECANICO 1 CAPATAZ 2 MONTADOR MECANICO Cant Recurso 5 PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA 5 CAMARA DE ESPUMA C/CORTAVIENTO 1 AYUDANTE MECANICO 1 CAPATAZ 1 MONTADOR MECANICO 5 ANDAMIO (POR CUERPO) Cant Recurso 8 EMPAQUETADURA 4", 150# DOBLE CHAQUE 64 ESPARRAGO CON 2 TUERCAS, 5/8" X 3 1 2 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH DE 4 2 BRIDA WNFF 150# DE 4 2 AYUDANTE MECANICO 2 MONTADOR MECANICO Tipo KG KG UND M3 UND RRHH RRHH RRHH Tipo PZA PZA UND UND UND RRHH RRHH RRHH Equp. Tipo KG UND RRHH RRHH RRHH Tipo KG UND RRHH RRHH RRHH Equp. Tipo PZA PZA UND UND RRHH RRHH
2 das %utilizacion
20.00% 100.00% 100.00% %utilizacion
1.4.5.27 INSTALACION DE MANGUERA FLEXIBLE 8", DRENAJE DE TECHO 2 das
0 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 8 ML
50.00% 5.00% 25.00% 25.00% %utilizacion
1.4.5.28 INSTALACION DE SELLO DE ZAPATA DESLIZANTE EN TECHO FLOTANTE 2 das 13 EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA M2 1 SELLO PRIMARIO MECANICO DE ZAPATA MET. UN 98.44% 19.69% 98.44% 2 das %utilizacion
1.4.5.29 INSTALACION DE CAMARA DE ESPUMA EN TANQUE 3 EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA M2
62.50% 12.50% 62.50% 100.00% 2 das %utilizacion
1.4.5.30 INSTALACION DE VALVULA DE PRESION Y VACIO 4"
4 VALVULA DE PRESION Y VACIO 4 BRIDADA 150# ND U 75.00% 75.00%
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Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: 1.4.2 / 1.4.3 Supervisor de Obra
$ 97,845.86 Norma del Instituto Americano del Petrleo API 650 y el Decreto Supremo N 052-93-EM Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento de Hidrocarburos
Sucesoras: 1.6.4 / 1.6.3 / 1.4.8 Fecha ________
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1.4.7
Realizar Inspeccion radiografica, incluye diagnostico (Subcontrato) Sucontratista
Estas pruebas se realizan a la soldadura y los resultados se incluyen en el dossier de calidad.
Informe de resultados.
Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: 1.4.1. Supervisor de Obra Sucesoras: 1.4.8 / 1.8.5 Fecha ________ Segn protocolos de prueba y especificaciones del cliente
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable 1.4.8.1 1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4 1.4.8.5 1.4.8.6 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9 1.4.8.10 1.4.8.11 1.4.8.12 Descripcin
1.4.8
Limpeza y pintado Ingeniero Residente de M y H
Arenar al metal blanco de Tanque y Accesorios Arenar al metal blanco de Anillo de Rigidez Arenar al metal blanco de Techo Flotante Arenar al metal blanco de Carpintera Metlica Pintar exterior de Tanque, Zinc Inorgnico Poliuretano Pintar interior de Tanque, Fenolico Pintar interior de Tanque, Zinc Inorgnico Poliuretano Pintar Anillo de Rigidez Pintar Techo Flotante, Zinc Inorgnico Poliuretano Pintar Interior de Techo Flotante, Fenolico Pintar Estructuras Metlicas, Zinc Inorgnico Poliuretano Supervisar aplicacin de pintura (Proveedor)
Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida $ 85,703.42
Predecesoras: 1.4.6 / 1.4.5 / 1.4.8 Supervisor de Obra
Sucesoras: Fecha ________
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P3-GA-008
Componente Cdigo identificador de cuenta Descripcin 1.5.1.
Versin 001
Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable Actividades principales
Montaje de Lneas de Producto (Gasolina) Ingeniero Residente de M y H Redes de tuberas de interconexin entre los tanques y la Refinera, incluye las lneas de recepcin y despacho de combustibles, incluyendo una caseta de vlvulas para la adecuada operacin de estos sistemas. Emisin del Acta de Recepcin de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor del Cliente 1.5.1.1. Instalacin de tuberas Areas 1.5.1.2. Instalacin de Soportes Modelo PS - 1 Tuberas de acero de 18", 16" y 12" STD, unin tipo BISEL Inspecciones radiogrficas Inspecciones hidrogrficas
Recursos requeridos
Vlvula bridada 18", 16", 12", 10", 8", 4" Arenado y Pintura CONCRETO F'C 210 KG/CM2 SOPORTE METALICO PS-1 Recursos Humanos: Soldadores, arenadores, obreros, personal especializado
Costo estimado Hitos
$38.000 Tubera de doble longitud random, ASTM A-53 grado B, de acuerdo a las Especificaciones de la clase 150. Pruebas Pruebas Hidrostticas (efectuada siguiendo el procedimiento indicado en las Especificaciones Tcnicas) Pruebas Radiogrficas (La cantidad de placas radiogrficas ha de ser estimada considerando las indicaciones del API 1104)
Requerimientos de calidad Pintado Los trabajos de arenado sern ejecutados segn Norma SSPC-SP 5 Las pinturas debern ser de marcas aprobadas y estandarizadas por el cliente El sistema a aplicarse a la SUPERFICIE DE LAS TUBERAS ser: - 1ra Capa.- 2 mils de Imprimante Inorgnico rico en Zinc. - 2da Capa.- 6 mils de Pintura Epxica Bicomponente. - 3ra Capa.- 2 mils de Pintura de Acabado del Tipo Acrlico Poliuretano Bicomponente. Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Las dimensiones de las boquillas, conexiones y tuberas han sido suministradas por el cliente. Antes de este paquete de trabajo: Despus de este paquete de trabajo: Predecesoras: 1.4.2 Sucesoras: 1.5.2 ____ Gerente de Proyecto _______________ Fecha ________
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P3-GA-008
Componente Descripcin
Versin 001
1.5.2
Montaje de Lneas de Agua Contra Incendio Ingeniero Residente de M y H
Interconexiones a la red de agua contra incendio existente para su uso en monitores e hidrantes ubicados en las afueras del cubeto. Emisin del Acta de Recepcin de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor del Cliente 1.5.2.1 Instalacin de tuberas areas Instalacin de soporte para tubera C/I Modelo 1.5.2.2 Soportes PS - 8
Tuberas de acero de 12" STD, unin tipo BISEL Inspecciones radiogrficas Inspecciones hidrogrficas VALVULA BRIDADA, 12", 150# BRIDA CIEGA, ACERO, 12", 150# MONITOR DE AGUA C/I, BASE 4" 150# Recursos requeridos HIDRANTE DE AGUA C/I, VALVULAS 2 1/2" TOMA DE AGUA C/I, 4" 150# CONCRETO F'C 210 KG/CM2 ACERO FY=4200 KG/CM2 SOPORTE METALICO PS-8 Arenado Pintura Recursos Humanos: Soldadores, arenadores, obreros, personal especializado Costo estimado Hitos $16.000 -
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Tubera de doble longitud random, ASTM A-53 grado B, de acuerdo a las Especificaciones de la clase 150. Pruebas Pruebas Hidrostticas (efectuada siguiendo el procedimiento indicado en las Especificaciones Tcnicas) Pruebas Radiogrficas (La cantidad de placas radiogrficas ha de ser estimada considerando las indicaciones del API 1104) Requerimientos de calidad Pintado Los trabajos de arenado sern ejecutados segn Norma SSPC-SP 5 Las pinturas debern ser de marcas aprobadas y estandarizadas por el cliente El sistema a aplicarse a la SUPERFICIE DE LAS TUBERAS DE ACERO PARA SERVICIO DE AGUA DE ENFRIAMIENTO ser: - 1ra Capa.- 2 mils de Imprimante Inorgnico rico en Zinc. - 2da Capa.- 6 mils de Pintura Epxica Bicomponente. - 3ra Capa.- 2 mils de Pintura de Acabado del Tipo Acrlico Poliuretano Bicomponente. Las dimensiones de las boquillas, conexiones y tuberas han sido suministradas por el cliente. Antes de este paquete de trabajo: Predecesoras 1.5.1 Despus de este paquete de trabajo: _____Sucesoras 1.5.3
Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida
Gerente de Proyecto _______________
Fecha ________
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P3-GA-008
Versin 001
1.5.3
Entregable Organizacin o individuo responsable
Montaje de Lneas de Espuma Contra Incendio Ingeniero Residente de M y H
Sistema de espuma contra incendio, incluye tomas independientes para el combate de incendio al interior del tanque.
Criterios de aceptacin del entregable
Emisin del Acta de Recepcin de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor del Cliente 1.5.3.1 Instalacin de tuberas areas Instalacin de soporte para tubera espuma modelo 1.5.3.2 PS - 12
TUBERIA, ACERO, 2 1/2" STD, UNION RANURADA ACOPLAMIENTO FLEXIBLE, 2 1/2" ACOPLAMIENTO PARA MANGUERA C/I, 2 1/2" CODO RANURADO, ACERO, 2 1/2" BRIDA RANURADA, ACERO, 2 1/2" Recursos requeridos PRUEBA HIDROSTATICA GALVANIZADO EN CALIENTE ARENADO PINTURA CONCRETO F'C 210 KG/CM2 SOPORTE METALICO PS-12 Recursos Humanos: Soldadores, arenadores, obreros, personal especializado Costo estimado Hitos $25.000 -
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Tubera de doble longitud random, ASTM A-53 grado B, de acuerdo a las Especificaciones de la clase 150. Pruebas Pruebas Hidrostticas (efectuada siguiendo el procedimiento indicado en las Especificaciones Tcnicas) Pruebas Radiogrficas (La cantidad de placas radiogrficas ha de ser estimada considerando las indicaciones del API 1104) Requerimientos de calidad Pintado Los trabajos de arenado sern ejecutados segn Norma SSPC-SP 5 Las pinturas debern ser de marcas aprobadas y estandarizadas por el cliente El sistema a aplicarse a la SUPERFICIE DE LAS TUBERAS DE ACERO GALVANIZADO PARA SERVICIO DE ESPUMA ser: - 1ra Capa.- 1 mils de Imprimante Epxico Bicomponente de alta adherencia, para Galvanizado - 2da Capa.- 4 mils de Pintura Epxica Bicomponente. - 3ra Capa.- 2 mils de Pintura de Acabado del Tipo Acrlico Poliuretano Bicomponente. Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Las dimensiones de las boquillas, conexiones y tuberas han sido suministradas por el cliente. Antes de este paquete de trabajo: Predecesoras 1.5.2 Gerente de Proyecto _______________ Despus de este paquete de trabajo: Sucesoras: 1.5.4 / 1.7.1_____ Fecha ________
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Componente Descripcin 1.6.1.
Versin 001
Buzones de Concreto Ingeniero Residente de M y H Instalacin de buzn elctrico para fuerza Emisin del Acta de Recepcin de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor del Cliente 1.6.1.1 1.6.1.2 1.6.1.3 1.6.1.4 EXCAVACION MANUAL ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO MAQUINA SOLADO 2" CEMENTO HORMIGON CONCRETO F'C 210 KG/CM2 ACERO FY=4200 KG/CM2 ENCOFRADO - DESENCOFRADO RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO TAPA DE FIERRO FUNDIDO PARA BUZON TAPA METALICA PARA BUZON
1.6.1.5 1.6.1.6 1.6.1.7 1.6.1.8 1.6.1.9
1.6.1.10 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE CEMENTO HORMIGON CONCRETO ACERO Recursos requeridos TAPA DE FIERRO FUNDIDO PARA BUZON TAPA METALICA PARA BUZON IMPERMEABILIZANTE MEZCLA 1:2 PARA TARRAJEO Recursos Humanos: Obreros, tcnico electricista, personal especializado Costo estimado Hitos $5.000 Excavacin de hasta 1,40 m de profundidad Solado de e= 2" CONCRETO F'C 210 KG/CM2 ACERO FY=4200 KG/CM2 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE MEZCLA 1:2 Antes de este paquete de trabajo: Predecesoras 1.3.5 Gerente de Proyecto _______________ Despus de este paquete de trabajo: Sucesoras 1.6.2 / 1.6.5___ Fecha ________
Requerimientos de calidad
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Versin 001
1.6.2
Excavacin de Zanjas Ingeniero Residente de M y H Excavacin de una zanja para cable elctrico de fuerza de hasta 1m de profundidad, con recubrimiento de concreto e instalacin de cable NYY. Emisin del Acta de Recepcin de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor del Cliente 1.6.2.1 EXCAVACION 1.6.2.2 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 1.6.2.3 CONCRETO F'C 210 KG/CM2
1.6.2.4 ACERO FY=4200 KG/CM2 1.6.2.5 ENCOFRADO - DESENCOFRADO RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL 1.6.2.6 PROPIO 1.6.2.7 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBO 1.6.2.8 SUMINISTRO E INSTALACION DE CABLE NYY CONCRETO ACERO
Recursos requeridos
TUBO SAP 3" CABLE NYY 1 X 70 MM2 Recursos Humanos: Obreros, tcnico electricista, personal especializado
Costo estimado Hitos
$12.000 EXCAVACION MANUAL, HASTA 1.00 M. PROFUNDIDAD CONCRETO F'C 210 KG/CM2 ACERO FY=4200 KG/CM2 TUBO SAP 3" CABLE NYY 1 X 70 MM2 Antes de este paquete de trabajo: Predecesoras 1.6.1 Despus de este paquete de trabajo: Sucesoras 1.6.3
Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Gerente de Proyecto _______________
Fecha ________
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Versin 001
1.6.3.
Postes de Alumbrado Ingeniero Residente de M y H
Instalacin de dos postes metlicos de 18 metros de altura montados sobre una base de concreto armado. El poste cuenta en su parte superior con una corona que permite la instalacin de un mximo de 8 luminarias, en la cual se instalarn 4 luminarias. Emisin del Acta de Recepcin de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor del Cliente 1.6.3.1 1.6.3.2 1.6.3.3 1.6.3.4 EXCAVACION MANUAL, HASTA 2.50 M. PROFUNDIDAD ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO MAQUINA SOLADO 2" CEMENTO HORMIGON 1:12 CONCRETO F'C 210 KG/CM2 ACERO FY=4200 KG/CM2 ENCOFRADO - DESENCOFRADO CONEXION A TIERRA DE POSTE POZO DE TIERRA
1.6.3.5 1.6.3.6 1.6.3.7 1.6.3.8 1.6.3.9
SUMINISTRON E INSTALACION DE POSTE METALICO SUMINISTRO E INSTALACION DE LUMINARIAS EN 1.6.3.10 POSTE CEMENTO HORMIGON 1:12 CONCRETO F'C 210 KG/CM2 ACERO FY=4200 KG/CM2 CONEXION A TIERRA Recursos requeridos POZO DE TIERRA 02 POSTES METALICOS 04 LUMINARIAS Recursos Humanos: Obreros, tcnico electricista, personal especializado Costo estimado Hitos $11.000 -
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Poste de acero estructural, galvanizado en caliente segn norma ASTM A-123, con 18 metros de altura total, adecuado o adaptado para montaje de hasta 8 reflectores sobre corona metlica. El poste con forma piramidal trunca de seccin octogonal, tendr una arista de 207 mm en la base, lo que equivale a que la circunferencia inscrita en este octgono posea un dimetro de 500 mm y una arista en la parte superior de 62 mm, lo que equivale a que la circunferencia inscrita en este octgono posea un dimetro de 150 mm. En el extremo inferior, llevar una placa de apoyo de acero de 800 mm de dimetro y espesor no menor a los 35 mm, adecuado para el montaje de 8 pernos de 1 pulgadas de dimetro, adems se instalarn refuerzos o cartelas de 19 mm de espesor. . El extremo superior, llevar una brida de 6 pulgadas de dimetro, fijada con soldadura de penetracin total. Tanto en la parte inferior, como en la superior, se prepararn tapas de registro fijadas al poste mediante pernos y tuercas de acero inoxidable. La tapa de registro inferior ser de 120 x 400 mm; la tapa de registro superior ser de 90x200 mm. El poste llevar peldaos de ascenso de 16 mm dimetro x 250 mm largo. El poste ser dimensionado para soportar en el extremo superior una carga proveniente de los reflectores y sus suportes, mas una carga de hasta 200 kilos, en zona de sismicidad 1, con vientos de hasta 40 kilmetros por hora. Antes de este paquete de trabajo: Predecesoras 1.6.1 Despus de este paquete de trabajo: Sucesoras 1.6.3_
Fecha ________
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Versin 001
1.7.1
Comisionamiento y Puesta en Marcha Ingeniero Residente de M y H
Incluye las pruebas Pre-operativas que son requisito para la entrega de la Obra al cliente, como son las pruebas hidrostticas para verificar asentamientos, deteccin de fugas y libre flotabilidad del techo,
<Indicar los parmetros y lmites aceptados> 1.7.1.1 Realizar prueba hidrosttica y flotancin en Tanque 80 MB 1.7.1.2 Realizar prueba hidrosttica de Tuberas 1.7.1.3 Inspeccin final 1.7.1.4 Medir verticalidad y redondez del Tanque
1.7.1.5 Certificar verticalidad y redondez del Tanque 1.7.1.6 Elaborar Tablas de cubicacin del tanque
Recursos requeridos
Se requiere suficiente agua para las pruebas hidrostticas llenando el tanque para ver asentamientos. Culminada la conexin de lneas a red SCI, se requiere lanzar la bomba para efectuar las pruebas
$5.000 <Indicar si este entregable es parte esencial del cumplimiento de un hito del proyecto>
<Indicar si el entregable es elaborado por un proveedor y si existe informacin del contrato al respecto> Antes de este paquete de trabajo: Despus de este paquete de trabajo: Predecesora 1.4.9 / 1.5.4 / 1.6.4 Sucesora __1.8.5___
Fecha ________
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Descripcin
1.8.2.1
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Alcance Gerente de Proyecto
Elaboracin del Plan del Alcance del Proyecto segn la gua del PMBOOK
Aprobacin del Plan de Gestin del Alcance por el Gerente del Proyecto.
1.8.2.1.1 1.8.2.1.2 1.8.2.1.3 1.8.2.1.4 1.8.2.1.5
Elaborar la Documentacin de Requerimientos Elaborar la Matriz de Trazabilidad de Requerimientos Elaborar el Plan de Gestin de Requerimientos Elaborar la Lnea Base del Alcance Elaborar el Plan de Gestin del Alcance
Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: 1.8.1 Gerente de Proyecto
Equipo del proyecto
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P3-GA-008 DICCIONARIO DE LA EDT Versin 001
Componente
Descripcin
Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable
1.8.2.2
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Tiempo Gerente de Proyecto
Elaboracin del Plan del Cronograma del Proyecto segn la gua del PMBOOK
Aprobacin del Plan de Gestin del Cronograma por el Gerente del Proyecto. 1.8.2.2.1 Elaborar la Lnea Base del Cronograma Elaborar el Plan de Gestin de Cronograma
1.8.2.2.2
Recursos requeridos
Equipo del Proyecto
Predecesoras: Gerente de Proyecto
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Descripcin
1.8.2.3
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Recursos Humanos
Gerente de Proyecto
Elaboracin del Plan del Recursos Humanos del Proyecto segn la gua del PMBOOK
Aprobacin del Plan de Gestin de Recursos Humanos por el Gerente del Proyecto. 1.8.2.3.1 1.8.2.3.2 1.8.2.3.3 Elaborar el Organigrama Elaborar la Matriz de roles y responsabilidades Elaborar el Plan de Gestin de Personal
Recursos requeridos
Equipo del proyecto
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: Gerente de Proyecto Sucesoras: Fecha ________
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1.8.2.4
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Adquisiciones Gerente de Proyecto
Elaboracin del Plan de Adquisiciones del Proyecto segn la gua del PMBOOK
Aprobacin del Plan de Gestin de Adquisiciones por el Gerente del Proyecto. 1.8.2.4.1 1.8.2.4.2 Elaborar los Trminos de Referencia / Bases Administrativas Elaborar el Plan de Gestin de Adquisiciones
Equipo del proyecto Recursos requeridos
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: 1.8.3 Gerente de Proyecto Sucesoras: Fecha ________
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable Actividades principales Descripcin
1.8.2.5
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Comunicaciones Gerente de Proyecto
Elaboracin del Plan de Comunicaciones segn la gua del PMBOOK
Aprobacin del Plan de Gestin de Comunicaciones por el Gerente del Proyecto.
1.8.2.5.1
Elaborar el Plan de Gestin de Comunicaciones Equipo del proyecto
Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: Gerente del Proyecto Sucesoras: Fecha ________
Pgina 81 de 301
1.8.2.6
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Riesgos Gerente de Proyecto
Elaboracin del Plan de Gestin de Riesgos segn la gua del PMBOOK
Aprobacin del Plan de Gestin de Riesgos por el Gerente del Proyecto. 1.8.2.6.1 1.8.2.6.2 Elaborar la Matriz de Riesgos Elaborar el Plan de Gestin de Riesgos Equipo del proyecto
Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: Gerente de Proyecto Sucesoras: Fecha ________
Pgina 82 de 301
1.8.2.7
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Calidad Gerente de Proyecto
Elaboracin del Plan de Gestin de Calidad segn la gua del PMBOOK
Aprobacin del Plan de Gestin de Calidad por el Gerente del Proyecto. 1.8.2.7.1 Elaborar el Plan de Gestin de Calidad
Equipo del proyecto Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: Gerente de Proyecto Sucesoras: Fecha ________
Pgina 83 de 301
DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable Actividades principales 1.8.2.8.1 1.8.2.8.2 Descripcin
1.8.2.8
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Costos Gerente de Proyecto
Elaboracin del Plan de Gestin de Costos segn la gua del PMBOOK
Aprobacin del Plan de Gestin de Costos por el Gerente del Proyecto. Elaborar la Lnea Base de Costo Elaborar el Plan de Gestin de Costos
Equipo del Proyecto Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida
Predecesoras: Gerente de Proyecto
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1.8.3.1
Gestion de proyecto - Ejecucion / Presentacion del Plan de Gestion Gerente de Proyecto
Presentacin del Plan de Gestin del Proyecto aprobado, para que sirva de base para la ejecucin del proyecto.
Presentacin llevada a cabo sin mayores incovenientes.
No aplica
Gerente de Proyecto Recursos requeridos Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: 1.8.2 Gerente de Proyecto Sucesoras: 1.1.1 Fecha ________ $200
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable Actividades principales 1.8.3.2.1 Descripcin
1.8.3.2
Gestion de proyecto - Ejecucion / Gestion de Calidad Gerente de Proyecto
Actividades conducentes al aseguramiento de la calidad del proyecto
Dossier de Calidad aprobado por el Cliente Realizar informes de Aseguramiento de Calidad
1.8.3.2.1 Cant Recursos requeridos 1 1 Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida
Realizar informes de Aseguramiento de Calidad Recurso Tipo INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD RRHH INGENIERO DE HSSE $ 25,080 RRHH
Predecesoras: Supervisor de Obra
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1.8.3.3
Gestion de proyecto - Ejecucion / Gestion Recursos Humanos Gerente de Proyecto
Actividades conducentes a la adquisicin del personal para la ejecucin de la obra
Informes de adquision de personal aprobados por el Gestor del Proyecto 1.8.3.3.1 Realizar informes de Adquisicin de Personal
1.8.3.3.1 Cant 1 1 Recursos requeridos 1 1 1 1 Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida
Realizar informes de Adquisicin de Personal Recurso Tipo ADMINISTRADOR DE CONTRATOS RRHH ASISTENTE ADMINISTRATIVO RRHH CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA RRHH DOCUMENTADOR RRHH INGENIERO RESIDENTE DE OBRA RRHH GERENTE DEL PROYECTO RRHH $53,568
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable Actividades principales 1.8.3.4.1 Descripcin
1.8.3.4
Gestion de proyecto - Ejecucion / Gestion Comunicaciones Gerente de Proyecto
Actividades conducentes a mantener informados a todos los interesados del proyecto
Informes aprobados por los stakeholders Realizar informes de avance de proyecto
Recursos requeridos
1.8.3.4.1 Cant 1 1 1
Realizar informes de avance de proyecto Recurso Tipo CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA RRHH INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO $46,612 RRHH RRHH
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: Supervisor de Obra
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable Actividades principales 1.8.3.5.1 1.8.3.5.2 1.8.3.5.3 Descripcin
1.8.3.5
Gestion de proyecto - Ejecucion / Gestion Adquisiciones Gerente de Proyecto
Actividades conducentes a la gestin efectiva de los contratos de adquisiones
Conformidad por parte de MyH Constructores Realizar informes de gestin de contratos Realizar informes de adquisiciones realizadas Efectuar Adquisiciones
Cant 1 Recursos requeridos 1 1 1 Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida
Recurso ADMINISTRADOR DE CONTRATOS ASISTENTE ADMINISTRATIVO DOCUMENTADOR $10,374
Tipo RRHH RRHH RRHH
CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA RRHH
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable 1.8.4.1 1.8.4.2 1.8.4.3 1.8.4.4 1.8.4.5 1.8.4.6 Descripcin
1.8.4
Seguimiento y Control Gerente de Proyecto
Actividades conducentes para un efectivo control y seguimiento del proyecto
Informes aprobados Informe de Medicin de Desempeo Informes de Control de Cambios Informes de HSSE Informe de Control de Calidad Informes de Entregables Validados Informe de Cambios Validados
Recursos requeridos
Cant 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Recurso ADMINISTRADOR DE CONTRATOS
Tipo RRHH
ASISTENTE ADMINISTRATIVO RRHH INGENIERO RESIDENTE DE OBRA RRHH GERENTE DEL PROYECTO RRHH CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA RRHH INGENIERO DE HSSE RRHH INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD RRHH INGENIERO CIVIL RRHH INGENIERO ESPECIALISTA RRHH TECNICO ELECTRICISTA RRHH $187,479
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DICCIONARIO DE LA EDT Componente Cdigo identificador de cuenta Entregable Organizacin o individuo responsable Descripcin del paquete de trabajo Criterios de aceptacin del entregable 1.8.5.1 1.8.5.2 1.8.5.3 1.8.5.4 1.8.5.5 1.8.5.6 Descripcin
1.8.5
Cierre Gerente de Proyecto
Actividades conducentes para un cierre del proyecto ordenado
Acta de aceptacin de obra con la conformidad del cliente Dossier de Calidad Memoria Descriptiva Planos Conforme a Obra Acta de Aceptacin de Obra Actas de Cierre de Contratos Documento de lecciones aprendidas
Cant 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Recurso INGENIERO CIVIL INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO DE HSSE INGENIERO ESPECIALISTA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO AYUDANTE MECANICO DIBUJANTE ESPECIALISTA CAD INGENIERO CIVIL ADMINISTRADOR DE CONTRATOS DOCUMENTADOR
Tipo RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH RRHH
Recursos requeridos
Costo estimado Hitos Requerimientos de calidad Informacin del contrato Interdependencias Aprobacin requerida Predecesoras: Gerente de Proyecto
$17,727 Fin de Proyecto
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CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE CRONOGRAMA

P3-GT-001 Versin 01
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PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA

Ttulo del Proyecto
P3-GT-002 Versin 01
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. 2. Entradas Lnea Base del alcance: Factores Ambientales: Normas del sector: Reglamento Nacional de Edificaciones, Cdigo Nacional de Electricidad, Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado. Cultura de la organizacin es proyectizada, el personal tiene experiencia en proyectos. Activos de los Procesos de la Organizacin: Existe metodologa de planificacin, que consideran la definicin de las actividades Sistemas de software de oficina y de gestin de proyectos: MS Project Professional 2007, WBS Chart Pro 4.8, MS Office 2007.
Gerente del Proyecto
Descripcin de cmo ser gestionado el cronograma del proyecto
Definir las Actividades
3.
Herramientas y Tcnicas Descomposicin de cada paquete de trabajo incluido en el EDT: Se trabajar con cada uno de los involucrados en el proyecto para descomponer sus actividades Planificacin Gradual: Se planificar a nivel superior para las adquisiciones y ejecucin de obra y conforme el proyecto vaya avanzando se descompondr a nivel mas detallado. Juicio experto (Gerentes de Proyectos de proyectos similares anteriores, Jefe del rea de Planeamiento, Arquitecto, Ingeniero Civil, Ingeniero elctrico, Gerente de Logstica)
4.
Salidas Lista de actividades Lista de Atributos de actividades: Lista de Hitos de actividades:
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1.
Entradas 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Lista de actividades Lista de Atributos de actividades Lista de Hitos de actividades Enunciado del alcance del producto Activos de los Procesos de la Organizacin: Disponibilidad del software MS Project Professional 2007 Informacin de proyectos anteriores o del sector, contratos marcos de proveedores
Secuenciar las Actividades
2.
Herramientas y Tcnicas 2.1. Mtodo de diagramacin por precedencia (PDM): se tomar en cuenta los tipos de dependencias (FC, FF, II) para crear el Diagrama de red del proyecto 2.2. Determinacin de Dependencias: se determinarn de la siguiente manera: Las dependencias obligatorias: por contrato o por las mismas actividades del sector o naturaleza del trabajo Las dependencias externas: por cumplimiento de informes gubernamentales de declaracin del impacto ambiental, factibilidad de servicios, habilitacin y otros, antes de iniciar la ejecucin de obra. Las Dependencias discrecionales: sern propuestas por el Equipo del proyecto 2.3. Aplicacin de adelantos y retrasos, si los hubiera.
3.
Salidas 3.1. Diagrama de red del cronograma del proyecto 3.2. Documentos del Proyecto actualizados cuando corresponda. Entradas 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Lista de actividades Atributos de actividades Calendarios de Recursos Factores Ambientales de la Empresa: Se considerar la disponibilidad de los recursos humanos establecido en el Plan de Gestin de Recursos Humanos 1.5. Activos de los Procesos de la Organizacin: Directivas, Normas y un Manual de Organizacin y Funciones (MOF), documentos que detallan los procesos internos y las funciones de las Gerencias y reas Orgnicas de la empresa. Estos procedimientos se han tomado en cuenta para la estimacin de la duracin de las actividades.. Evaluaciones del desempeo del personal con respecto a trabajos anteriores (incluye habilidades blandas) Informacin de los tipos de recursos utilizados para trabajos similares en proyectos anteriores Cumplimiento de horas de trabajo establecidos segn contrato
1.
Estimar los Recursos de las Actividades
2.
Herramientas y Tcnicas 2.1. Juicio de Expertos: Trabajadores experimentados, Ingeniero de sistemas, Ingeniero civil, Arquitecto, Ing. Electricista Gerente de Logstica, Jefe del rea de Planeamiento. 2.2. Anlisis de Alternativas costo/beneficio: Decisin de contratar personal para gestionar el proyecto o trabajar con el que se tiene Decisin de tercerizar la ejecucin de la obra as como la supervisin de la misma 2.3. Datos de Estimacin Publicados: Se ha tomado informacin de costos de los materiales y por metro cuadrado como referencia de la revista Costos, Construccin, Arquitectura e Ingeniera, publicada por el mensualmente por el Grupo S10. 2.4. Estimacin Ascendente de las necesidades de recursos desde paquete de trabajo hasta cuentas de control. Se suman luego en un total para cada uno de los recursos de la actividad. 2.5. Software de Gestin de Proyectos: en el Ms Project se describir la disponibilidad de los recursos (personas, equipos, material y otros) disponibles para la ejecucin de cada actividad planificada
3.
Salidas 3.1. Requisitos de Recursos de la Actividad 3.2. Estructura de Desglose de Recursos ( 3.3. Documentos del Proyecto actualizados segn corresponda.
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1.
Entradas 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. Lista de actividades Lista de Atributos de actividades Requisitos de Recursos de la Actividad Calendarios de Recursos Enunciado del alcance del proyecto. Factores Ambientales de la Empresa: Cronograma laboral establecido por la organizacin (considera calendario estatal, vacaciones trabajo de 8 horas diarias de Lunes a Sbado 1.7. Activos de los Procesos de la Organizacin: Base de datos de duraciones estimadas de proyectos similares anteriores Metodologa de planificacin empleadas por la empresa
Estimar la Duracin de las Actividades
2.
Herramientas y Tcnicas 2.1. Juicio experto: Ingeniero de, un ingeniero civil y arquitecto, Ing. Electricista de la Gerencia Tcnica, Ingeniero Mecnico, Gerente de Logstica, Jefe del rea de Planeamiento. 2.2. Estimacin Anloga: se tomar como referencia informacin de proyectos similares anteriores.
3.
Salidas 3.1. Estimados de duracin de las actividades 3.2. Documentos del Proyecto actualizados segn corresponda.
1.
Entradas 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. Lista de actividades Lista de Atributos de actividades Diagrama de red del cronograma del proyecto Requisitos de Recursos de la Actividad Calendarios de Recursos Estimados de duracin de las actividades Enunciado del alcance del proyecto. Factores Ambientales de la Empresa: Disposicin de la organizacin de hacer reuniones para revisar las versiones del cronograma, sobre todo si el tiempo y costo se exceden en 10% de lo establecido 1.9. Activos de los Procesos de la Organizacin:MS Project Professional 2007
Desarrollar el Cronograma
2.
Herramientas y Tcnicas 2.1. Mtodo de la ruta crtica 2.2. Nivelacin de recursos: se nivelar los recursos sobreasignados mediante los recursos con disponibilidad o que no pertenecen a actividades crticas. Se reasignarn recursos de actividades no crticas a crticas. Usar jornadas prolongadas, fines de semana para reducir las actividades criticas 2.3. Software de gestin de proyectos: MS Project 2007 2.4. Anlisis de Reserva: ser de un 2.2% del costo directo del proyecto. Ser administrado por el gerente del Proyecto.
3.
Salidas 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Cronograma del proyecto actividades Lnea base del cronograma. Datos del cronograma Documentos del Proyecto actualizados segn corresponda
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1.
Entradas 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Plan para la Direccin del Proyecto Cronograma del Proyecto Informacin sobre el Desempeo del Trabajo Activos de los Procesos de la Organizacin: Software MS Project, en el que se ir adicionando la informacin sobre el avance de las actividades. Tcnicas para monitoreo y reportes de la organizacin Polticas de auditora y control interno.
2.
Herramientas y Tcnicas 2.2. Revisiones del desempeo: Cada semana se realizar una reunin de revisin de le ejecucin del cronograma. Dicha reunin ser convocada por el Gerente de Proyecto y asistirn todos los miembros del equipo de Proyecto. En dicha reunin se revisa bsicamente lo siguiente: Se verifica que cada miembro del equipo ha registrado su avance fsico/real en la semana (dicho avance se debe registrar en el Software de Gestin de Proyectos de la empresa). Se revisan los indicadores de rendimiento del cronograma (SPI y SV). En caso se identifique atraso en la ejecucin del cronograma, la persona responsable de dicho atraso brinda las explicaciones del caso, plantea alternativas para recuperar el atraso y de ser necesario solicita apoyo del GP. Se levanta un acta con los temas tratados y acuerdos adoptados. Quincenalmente el Gerente de Proyecto asistir a una reunin en la que deber presentar de manera muy ejecutiva el Status General del Proyecto (incluido el nivel de avance/cumplimiento del cronograma del proyecto). En dicha reunin participa el Gerente de la Unidad de Negocio y otros funcionarios a quin ste convoque. En esta reunin se revisar bsicamente: Los indicadores presentados por el Gerente del Proyecto. Anlisis de de Variacin: se emplear el Mtodo de Gestin del Valor Ganado realizando el clculo de los ndices SPI y SV. Mediante el MS Project se har seguimiento del Cronograma haciendo uso de la Herramienta: Gantt de Seguimiento. Cuando existan diferencia en las actividades que forman la Ruta Critica del proyecto, se proceder a hacer una revisin del Calendario de Recursos para, de existir disponibilidad de estos, proceder a la Nivelacin de Recursos con Recursos similares o equivalente a los que se planeo utilizar en dichas actividades. Cuando esto no sea posible se manejar la tcnica de Ajuste de Adelantos y Retrasos o la Compresin del Cronograma.
Controlar el Cronograma
3.
Salidas 3.1. Mediciones del rendimiento del trabajo: como son; Los valores calculados de la variacin del cronograma (SV) El ndice de rendimiento del cronograma (SPI) para los Paquetes de trabajo que conforman la EDT 3.2. Activos de los Procesos de la Organizacin actualizados: - La documentacin que indique las causas de la variacin del cronograma como son los informes mensuales de gestin del proyecto desarrollado por el Gerente del Proyecto. - Lecciones Aprendidas sobre las acciones correctivas tomadas para poner al da el proyecto. 3.3. Solicitudes de Cambio 3.4. Plan de Gestin del Proyecto Actualizado
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El Equipo del Proyecto evala el impacto del cambio solicitado en el alcance del proyecto. El resultado de la evaluacin ser redactado en un informe. Los cambios dependiendo su naturaleza pueden seguir una va regular o extraordinaria. El proceso de cmo gestionar los cambios se describen en el Procedimiento PA 002, Control Integrado de Cambios. De acuerdo al impacto en la lnea de base del proyecto, los cambios pueden afectar el alcance del proyecto segn la siguiente tipificacin: Clasificacin del cambio Alto Medio Bajo Procedimiento de control de cambios al cronograma Responsables de aprobar los cambios al cronograma Variacin en el tiempo del plazo de ejecucin Cambio en un valor > 10% Cambio en el intervalo de 10% al 5% Cambio en un valor < 5%
Identificacin y clasificacin de los cambios al cronograma del proyecto
El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el Proyecto. Ver Anexo 1. Es responsabilidad del Comit de Control de Cambios(CCC) aprobar los cambios al alcance, que est conformado por: El Patrocinador El Gerente del Proyecto El Representante del cliente Las solicitudes de cambio que siguen la via extraordinaria se pueden ejecutar sin revisin del Comit de Control de Cambios, con posterior regularizacin de la solicitud y evaluacin del impacto. Los cambios extraordinarios se dar por los siguiente motivos: paralizaciones del trabajo por riesgo no tolerable o impacto ambiental significativo no remediable al ambiente, paralizaciones por condiciones climticas. El control de cambio del alcance esta alineado a las definiciones descritas en el Procedimiento PA-002, Control Integrado de Cambios.
Definicin de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones Integracin del control de cambios del cronograma con el control integrado de cambios
Documentacin requerida (Plantilla de solicitud de cambio al presupuesto) Las solicitudes de Cambio se presentan en el formato F-SC-001, Solicitud de Cambio, firmada por el solicitante. Sistemas de seguimiento Los cambios se atendern de acuerdo a la fecha de presentacin y su importancia (impacto) en el desarrollo del proyecto. Requerimientos para solicitud de cambios al cronograma proyecto Se realizar un seguimiento a los cambios aprobados hasta su implementacin e integracin con el proyecto. Procedimientos de resolucin de disputas
Las disputas generadas se resolvern en el Comit de Control de Cambios. En caso de controversias, el Gerente de Proyecto solicitar el apoyo del Sponsor sobre la necesidad del cambio para que, de encontrarlo necesario, el Sponsor eleve la solicitud ante la Gerencia General del Cliente.
Niveles requeridos de aprobacin

Primer nivel de aprobacin: Gerente del Proyecto Segundo nivel de aprobacin: Comit de Control de Cambios Tercer nivel de aprobacin: Sponsor y Gerencia General del Cliente
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LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD
P3-GT-003 Versin 01
Cdigo de Actividad
1 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 1.1.3 1.2 1.2.1 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.2 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.2.3 1.2.3 1.3 1.3.1 1.3.1.1 Montaje de Tanque 80 MB Trabajos Prelim inares Inicio de Obra
Descripcin
Predecesoras
Sucesoras
Duracin
325 das 12 das
Tipo dependencia
Atraso
1.1.2.1,1.1.2.2,1.1.2.3,1.1.2.4 1.8.3.1 1.1.1.1 1.1.1.2,1.8.3.2.1[FC+30 das],1.8.3.5.2,1.8.3.5.1,1.8.4.1,1.8.4.2,1.8.4.3, 1.8.4.4,1.8.4.5,1.8.4.6,1.2.1.1[FC+5 das]
0 das 0 das 0 das 12 das Obligatoria Obligatoria
0 0 0 0 0 0
Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria
Entrega terreno para Obra e Instalaciones provisionales Suministro de certificados de calidad, planchas y accesorios principales Edificaciones Provisionales Instalar almacen provisional abierto (plantas y tuberas) y cerrado (equipos y accesorios) Instalar oficina provisional de obra Habilitar taller provisional de obras Habilitar comedor y SSHH provisional Fin de Trabajos Prelim inares Movim iento de Tierras Trazo, Nivelacin y Replanteo del Terreno Colocar Bench marks Definir ejes principales Corte y Relleno en explanacion para Tanque Cortar superficialmente a maquina Relleno masivo compactado Relleno masivo compactado con material propio Fin de Movimiento de Tierras Trabajos Civiles Colector de Fugas Fondo de Tanque Excavar manualmente, hasta 1.00M de profundidad
1.1.1 1.1.1 1.1.1 1.1.1 1.1.2.4,1.1.2.1,1.1.2.2,1 .1.2.3
1.1.3 1.1.3 1.1.3 1.1.3
12 das 12 das 12 das 12 das 0 das 44 das 3 das
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.1.1.1[FC+5 das] 1.2.1.1
1.2.1.2 1.2.2.1
1 da 2 das 41 das
Obligatoria Obligatoria
1.2.1.2 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.2.3
1.2.2.2 1.2.2.3 1.3.3.1,1.2.3 1.3.1.1
15 das 6 das 20 das 0 das 51 das 11 das
1.2.3
1.3.2.1,1.3.1.2,1.3.7.1[CC+3 das]
3 das
Obligatoria
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Cdigo de Actividad
1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4 1.3.1.5 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 1.3.3 1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.3.4 1.3.3.5 1.3.3.6 1.3.3.7 1.3.4 1.3.4.1 1.3.4.2 1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.4.5 1.3.5 1.3.5.1
Descripcin
Habilitar e instalar acero FY=4200 KG/CM2 Colocar encofrado - Desencofrado para canaleta drenaje Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2 Suministrar e instalar tubera HDPE 4", Clase SDR 11 Buzn de Drenaje Excavar manualmente, hasta 3.50M de profundidad Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1:12 Habilitar e instalar acero FY=4200 KG/CM2 Colocar encofrado - Desencofrado para buzon Vaciar Concreto F'C 210 KG/CM2 Instalar y colocar escalera de gato. Fierro liso 5/8" Instalar y colocar tapa metlica para buzn Tarrajear con impermeabilizante. Mezcla 1:2 Anillo de Concreto y Base de Tanque Cortar y nivelar a maquina. Acarreo a 60M Cimentar corrido hormigon 1:10 con 30% Piedra Grande Habilitar e Instalar Acero FY=4200 KG/CM2 Colocar encofrado - Desencofrado de anillo de concreto Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2. Base de Tanque Colocar Sub-Base con material de prstamo, Capas 0.30M, Sin acarreo Colocar Base con material de prstamo. Capas 0.30M. Sin acarreo Im perm eabilizacin de fondo del Tanque Acarrear material de prstamo / 20 KM. Carguio Maquina Rellenar y compactar con material de prstamo S/Acarreo Impermeabilizar con Geotextil 500 GR/M2 Impermeabilizar con Geomenbrana HDPE 1.0 MM Instalar Base sand oil, espesor 0.10 M (contra la corrosin) Base de Escalera Espiral del Tanque Excavar manualmente, hasta 1.00 M. profundidad
Predecesoras
1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.3
Sucesoras
1.3.1.3 1.3.1.4,1.3.1.5 1.3.6.1[CC] 1.3.8
Duracin
2 das 3 das 2 das 3 das 27 das
Tipo dependencia
Atraso
1.3.1.1 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7
1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 1.3.8
5 das 1 da 4 das 5 das 4 das 2 das 2 das 4 das 29 das
Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria
1.2.2.3 1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.3.4 1.3.3.5 1.3.3.6
1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.3.4 1.3.3.5 1.3.3.6 1.3.3.7 1.3.4.1
5 das 1 da 3 das 6 das 6 das 4 das 4 das 15 das
Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.3.3.7 1.3.4.1 1.3.4.2 1.3.4.3 1.3.4.4
1.3.4.2 1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.4.5 1.3.5.1,1.4.1.1
Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria
1.3.4.5
1.3.5.2,1.6.1.1
2 das
Obligatoria
Pgina 99 de 301
Cdigo de Actividad
1.3.5.2 1.3.5.3 1.3.5.4 1.3.5.5 1.3.6 1.3.7 1.3.8 1.4 1.4.1 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.2 1.4.2.1 1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.4.3 1.4.3.1 1.4.3.2 1.4.3.3 1.4.4 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5 1.4.5.1 1.4.5.2 1.4.5.3 1.4.5.4
Descripcin
Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1:12 Habilitar e Instalar Acero FY= 4200 KG/CM2 Colocar encofrado - Desencofrado para escalera Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2 Realizacin de Pruebas de Concreto (Subcontrato) Elim inacin de Material Excedente (Subcontrato) Fin de Trabajos Civiles Montaje de Tanque Vertical Soldado Montaje Fondo Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y cortar planchas Presentar, Armar y soldar Planchas Fondo de Tanque Ereccin de Cilindro Rolar planchas y perfiles Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y Cortar Planchas Armar y soldar Cilindro y Angulos de Refuerzo Montar Anillo de Rigidez para tanque de techo flotante Montaje del Techo Flotante Armar obra falsa para Techo Flotante Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y cortar planchas Presentar, Armar y soldar Planchas Techo Flotante Carpintera Metlica Montar escalera en espiral para Tanque de Almacenamiento Montar escalera pivotante para Techo Flotante Montar Plataformas para Tanque de Almacenamiento Montaje de Accesorios de Tanque Montar Man Hole de pared de 24", Soldada a plancha de 19MM Montar Man Hole de pared de 30", Soldada a plancha de 19MM Montar Man Hole de Techo de 30", Soldada a plancha de 5 MM Montar Man Hole de Ponton de 20", Soldada a plancha de 5 MM
Predecesoras
1.3.5.1 1.3.5.2 1.3.5.3 1.3.5.4
Sucesoras
1.3.5.3 1.3.5.4 1.3.5.5
Duracin
1 da 1 da 2 das 1 da 42 das 42 das
Tipo dependencia
Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Externa Externa Obligatoria
Atraso
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.3.2.8,1.3.1.5,1.3.6.15, 1.3.7.7,1.3.5.5
0 das 158 das 30 das
1.3.4.5 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.1.2 1.4.2.1 1.4.2.2[FC-5 das] 1.4.2.3
1.4.1.2 1.4.2,1.4.2.1,1.4.6.1,1.4.7.1[CC]
1.4.2.2 1.4.2.3[FC-5 das] 1.4.2.4,1.4.5.1,1.4.5.25,1.4.6.2[CC] 1.4.3.1[FC-2 das],1.4.4.1,1.5.1.1
1.4.2.4[FC-2 das] 1.4.3.1[FC-2 das] 1.4.3.2
1.4.3.2[FC-2 das] 1.4.3.3 1.4.4.2,1.4.4.3,1.4.5.3,1.4.5.11,1.4.5.27,1.4.5.2 8
8 das 8 das 30 das 52 das
Obligatoria Obligatoria Obligatoria
1.4.2.4 1.4.3.3,1.4.4.1 1.4.3.3,1.4.4.2
1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.8.1
1.4.2.3 1.4.5.1 1.4.5.2,1.4.3.3 1.4.5.3
1.4.5.2 1.4.5.3,1.4.5.5 1.4.5.4 1.4.5.14
Pgina 100 de 301
Cdigo de Actividad
1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.16 1.4.5.17 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.25 1.4.5.26 1.4.5.27 1.4.5.28 1.4.5.29 1.4.5.30 1.4.6 1.4.6.1 1.4.6.2
Descripcin
Instalar Termopozo de 3/4" en Cilindro Instalar Conexin de Recepcin de 16" en plancha de 19 MM Instalar Conexin de Despacho de 12" en plancha de 19 MM, toma alta Instalar Conexin de Despacho de 12" en plancha de 19 MM, toma baja Instalar Conexin de Drenaje de fondo de 8" en plancha de 19 MM Instalar Conexin de Drenaje de cubierta de 4" en plancha de 5 MM Instalar Conexin para valvula de presin y vacio de 4" Instalar Conexin de Rebose de 12" en plancha de 8 MM Instalar Conexin de purga de 1" Instalar Soportes de Techo Flotante sobre ponton Instalar Soportes de Techo Flotante sobre cubierta Instalar Soporte de Drenaje y Purga en interior de Tanque Instalar Sistema de expansin en valvulas Instalar Termopozo de 3/4" en techo Instalar Plancha para cinta de medicin Instalar Plancha para medicin automtica de nivel Montar Sumidero de Fondo, 48" en plancha de 8 MM Montar Sumidero de Techo, 36" en plancha de 5 MM Montar Tubo de Calma 8" Montar Tubo de Calma 6" Habilitar y Conectar Pozo de Tierra Instalar Conexin a tierra de Tanques Instalar Manguera Flexible 8", Drenaje de Techo Instalar Sello de Zapata deslizante en Techo Flotante Instalar Camara de Espuma en Tanque Instalar Valvula de presin y vacio 4" Pruebas Constructivas en Tanque Realizar Pruebas de Vacio en el Fondo del tanque Realizar prueba de lquido penetrante
Predecesoras
1.4.5.2 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.4.5.10,1.4.3.3 1.4.5.10 1.4.5.12 1.4.5.4,1.4.5.11 1.4.5.14 1.4.5.13 1.4.5.16 1.4.5.17 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.2.3 1.4.5.25 1.4.3.3,1.4.5.24 1.4.5.27,1.4.3.3 1.4.5.28 1.4.5.29,1.4.5.15
Sucesoras
1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.4.5.10 1.4.5.11,1.4.5.12 1.4.5.14 1.4.5.13 1.4.5.16 1.4.5.15 1.4.5.30 1.4.5.17 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.27 1.4.5.26 1.6.4,1.6.3.7 1.4.5.28 1.4.5.29 1.4.5.30 1.4.8.1
Duracin
2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 47 das
Tipo dependencia
Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria
Atraso
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.4.1.2 1.4.2.3[CC]
1.4.8.1 1.4.8.1
2 das 40 das
Pgina 101 de 301
Cdigo de Actividad
1.4.7 1.4.8 1.4.8.1 1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4 1.4.8.5 1.4.8.6 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9 1.4.8.10 1.4.8.11 1.4.8.12 1.4.9 1.5 1.5.1 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.3 1.5.3.1 1.5.3.2 1.5.4 1.6 1.6.1
Descripcin
Realizar Inspeccin Radiogrfica, incluye diagnstico (Subcontrato) Lim pieza y Pintado Arenar al metal blanco de Tanque y Accesorios Arenar al metal blanco de Anillo de Rigidez Arenar al metal blanco de Techo Flotante Arenar al metal blanco de Carpintera Metlica Pintar exterior de Tanque, Zinc Inorgnico Poliuretano Pintar interior de Tanque, Fenolico Pintar interior de Tanque, Zinc Inorgnico Poliuretano Pintar Anillo de Rigidez Pintar Techo Flotante, Zinc Inorgnico Poliuretano Pintar Interior de Techo Flotante, Fenolico Pintar Estructuras Metlicas, Zinc Inorgnico Poliuretano Supervisar aplicacin de pintura (Proveedor) Fin de Montaje de Tanque Vertical Instalacin Tuberas de Acero Montaje de Lneas de Producto (Gasolina) Instalar Soportes Modelo PS - 1 Instalar tuberas de acero 18" Montaje de Lneas de Agua Contra Incendio Instalar soporte para tubera C/I Modelo PS - 8 Instalar tuberas de acero 16" Montaje de Lneas de Espum a Contra Incendio Instalar soporte para tubera espuma modelo PS - 12 Instalar tuberas de acero 12" Fin de Instalacin de Tuberas de Acero Trabajos Elctricos Buzones de Concreto
Predecesoras
Sucesoras
1.4.8.1,1.8.5.5
Duracin
126 das 21 das
Tipo dependencia
Externa
Atraso
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.4.6.1,1.4.7,1.4.4.3,1.4 .5.30,1.4.7.19,1.4.6.2 1.4.8.1 1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.1 1.4.8.5 1.4.8.6 1.4.8.2 1.4.8.3,1.4.8.8 1.4.8.9 1.4.8.4
1.4.8.2,1.4.8.5,1.4.8.12.1[CC] 1.4.8.3,1.4.8.8 1.4.8.4,1.4.8.9 1.4.8.11 1.4.8.6 1.4.8.7 1.4.9 1.4.8.9 1.4.8.10 1.4.9 1.4.9,1.4.8.12.5 1.8.5.5
5 das 2 das 3 das 4 das 6 das 5 das 5 das 4 das 5 das 5 das 4 das 20 das 0 das 80 das 45 das
Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Externa Obligatoria
1.4.8.11,1.4.8.12.5,1.4. 8.7,1.4.8.10
1.7.1.1
1.4.2.4 1.5.1.1
1.5.1.2,1.5.2.1 1.5.2.2
1.5.1.1 1.5.1.2,1.5.2.1
1.5.2.2,1.5.3.1 1.5.3.2
1.5.2.1 1.5.3.1,1.5.2.2 1.5.3.2
1.5.3.2 1.5.4 1.7.1.7
Pgina 102 de 301
Cdigo de Actividad
1.6.1.1 1.6.1.2 1.6.1.3 1.6.1.4 1.6.1.5 1.6.1.6 1.6.1.7 1.6.1.8 1.6.2 1.6.2.1 1.6.2.2 1.6.2.3 1.6.2.4 1.6.2.5 1.6.2.6 1.6.2.7 1.6.3 1.6.3.1 1.6.3.2 1.6.3.3 1.6.3.4 1.6.3.5 1.6.3.6 1.6.3.7 1.6.3.8 1.6.4 1.6.5 1.7 1.7.1 1.7.1.1
Descripcin
Excavar manualmente hasta 1.40 M. de profundidad Colocar Solado 2" Cemento Hormigon Vaciar Concreto F'C 175 KG/CM2 Habilitar e Instalar Acero FY=4200 KG/CM2 Colocar Encofrado - Desencofrado Rellenar y Compactar con material propio Instalar Tapa Metlica para buzn Tarrajear con impermeabilizante Bancoductos (zanjas) de concreto Excavar manualmente hasta 1.00 M. de profundidad Habilitar e Instalar Acero FY=4200 KG/CM2 Colocar Encofrado - Desenconfrado Vaciar Concreto F'C 175 KG/CM2 Rellenar y Compactar con material propio Suministrar e Instalar Tubo SAP 3" Suministrar e Instalar Cable NYY Poste de Alum brado Excavar manualmente, hasta 2.50 M. profundidad Colocar Solado 2" Cemento Hormign 1:12 Habilitar e Instalar Acero FY=4200 KG/CM2 Colocar Encofrado - Desencofrado Vaciar Concreto F'C 175 KG/CM2 Suministrar e Instalar Poste Metlico Habilitar y Conectar Pozo de Tierra Suministrar e Instalar luminarias en poste Fin de Trabajos Elctricos Elim inacin de Material Excedente (Subcontrato) Puesta en Funcionam iento Com isionado y Puesta en Marcha Realizar prueba hidrosttica y flotacin en Tanque 80 MB
Predecesoras
1.3.5.1 1.6.1.1 1.6.1.2 1.6.1.3 1.6.1.4 1.6.1.5 1.6.1.6 1.6.1.7
Sucesoras
1.6.1.2,1.6.5.1[CC+2 das] 1.6.1.3 1.6.1.4 1.6.1.5 1.6.1.6 1.6.1.7 1.6.1.8 1.6.2.1
Duracin
3 das 1 da 2 das 3 das 3 das 2 das 2 das 3 das 12 das
Tipo dependencia
Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria
Atraso
1.6.1.8 1.6.2.1 1.6.2.2 1.6.2.3 1.6.2.4 1.6.2.5 1.6.2.6
1.6.2.2 1.6.2.3 1.6.2.4 1.6.2.5 1.6.2.6 1.6.2.7,1.6.3.1
3 das 1 da 2 das 1 da 1 da 2 das 2 das 53 das
Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria
1.6.2.6 1.6.3.1 1.6.3.2 1.6.3.3 1.6.3.4 1.6.3.5 1.4.5.26 1.6.3.6 1.4.5.26,1.6.3.8
1.6.3.2,1.6.5.5 1.6.3.3 1.6.3.4 1.6.3.5 1.6.3.6 1.6.3.8
2 das 1 da 2 das 2 das 1 da 3 das 3 das
Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Externa
1.6.4 1.7.1.7
1.4.9
1.7.1.2[CC]
5 das
Obligatoria
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pgina 103 de 301
Cdigo de Actividad
1.7.1.2 1.7.1.3 1.7.1.4 1.7.1.5 1.7.1.6 1.7.1.7 1.8 1.8.1 1.8.1.1 1.8.1.2 1.8.1.3 1.8.1.4 1.8.1.5 1.8.1.6 1.8.2 1.8.2.1 1.8.2.1.1 1.8.2.1.2 1.8.2.1.3 1.8.2.1.4 1.8.2.1.5 1.8.2.2 1.8.2.2.1 1.8.2.2.2 1.8.2.3 1.8.2.1 1.8.2.2 1.8.2.3 Inspeccin final
Descripcin
Realizar prueba hidrosttica de Tuberas
Predecesoras
1.7.1.1[CC] 1.7.1.2 1.7.1.3 1.7.1.4 1.7.1.5 1.7.1.6,1.6.4,1.5.4
Sucesoras
1.7.1.3 1.7.1.4 1.7.1.5 1.7.1.6 1.7.1.7 1.8.5.7,1.8.5.1[FC-6 das],1.6.5
Duracin
5 das 0 das 3 das 1 da 3 das 0 das 325 das 7 das
Tipo dependencia
Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria
Atraso
Medir verticalidad y redondez del Tanque Certificar verticalidad y redondez del Tanque Elaborar Tablas de cubicacin Fin de Obra Gestin del Proyecto Inicio Firmar el contrato con el cliente Revisar los procesos y procedimientos del cliente Elaborar matriz de interesados Elaborar Acta de Constitucin del Proyecto Elaborar el procedimiento de control Integrado de Cambios Realizar Kickoff Meeting / Coordinacin con el Cliente Planificacin Gestin del Alcance Elaborar la Documentacin de Requerimientos Elaborar la Matriz de Trazabilidad de Requerimientos Elaborar el Plan de Gestin de Requerimientos Elaborar la Lnea Base del Alcance Elaborar el Plan de Gestin del Alcance Gestin del Tiem po Elaborar la Lnea Base del Cronograma Elaborar el Plan de Gestin de Cronograma Gestin de Recursos Hum anos Elaborar el Organigrama Elaborar la Matriz de roles y responsabilidades Elaborar el Plan de Gestin de Personal
1.8.1.2,1.8.3.4.1[FC+6 das] 1.8.1.1 1.8.1.2 1.8.1.3 1.8.1.4 1.8.1.5 1.8.1.3 1.8.1.4 1.8.1.5 1.8.1.6 1.8.2.1.1,1.8.3.3.1[FC+6 das],1.8.2.1.2,1.8.2.1.3
0 das 2 das 2 das 2 das 1 da 0 das 30 das 7 das
Obligatoria Discrecional Discrecional Discrecional Discrecional Discrecional
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.8.1.6 1.8.1.6 1.8.1.6 1.8.2.1.1,1.8.2.1.2,1.8.2 .1.3 1.8.2.1.4
1.8.2.1.4 1.8.2.1.4 1.8.2.1.4 1.8.2.1.5 1.8.2.2.1
Discrecional Discrecional Discrecional Discrecional Discrecional
1.8.2.1.5 1.8.2.2.1
1.8.2.2.2 1.8.2.1,1.8.2.2
2 das 3 das 3 das
Discrecional Discrecional
1.8.2.2.2 1.8.2.2.2 1.8.2.2,1.8.2.1
1.8.2.3 1.8.2.3 1.8.2.4.1,1.8.2.4.2
1 da 1 da 2 das
Discrecional Discrecional Discrecional
Pgina 104 de 301
Cdigo de Actividad
1.8.2.4 1.8.2.4.1 1.8.2.4.2 1.8.2.5 1.8.2.5.1 1.8.2.6 1.8.2.6.1 1.8.2.6.2 1.8.2.7 1.8.2.7.1 1.8.2.8 1.8.2.8.1 1.8.2.8.2 1.8.2.8.3 1.8.3 1.8.3.1 1.8.3.2 1.8.3.2.1 1.8.3.3 1.8.3.3.1 1.8.3.4 1.8.3.4.1 1.8.3.5 1.8.3.5.1 1.8.3.5.2 1.8.3.5.3 1.8.4 1.8.4.1 1.8.4.2
Descripcin
Gestin de Adquisiciones Elaborar los Trminos de Referencia / Bases Administrativas Elaborar el Plan de Gestin de Adquisiciones Gestin de Com unicaciones Elaborar el Plan de Gestin de Comunicaciones Gestin de Riesgos Elaborar la Matriz de Riesgos Elaborar el Plan de Gestin de Riesgos Gestin de Calidad Elaborar el Plan de Gestin de Calidad Gestin de Costos Elaborar la Lnea Base de Costo Elaborar el Plan de Gestin de Costos Fin de Planificacin Ejecucin Presentacin del Plan de Gestin - Inicio de Trabajo Gestin de Calidad Realizar inform es de Aseguram iento de Calidad Gestin de Recursos Hum anos Realizar inform es de Adquisicin de Personal Gestin de Com unicaciones Realizar inform es de avance de proyecto Gestin de Adquisiciones Realizar inform es de gestin de contratos Realizar inform es de adquisiciones realizadas Efectuar Adquisiciones Seguim iento y Control Inform e de Medicin de Desem peo Inform es de Control de Cam bios
Predecesoras
Sucesoras
Duracin
3 das
Tipo dependencia
Atraso
1.8.2.3 1.8.2.3
1.8.2.5.1 1.8.3.5.3,1.8.2.5.1
3 das 3 das 2 das
1.8.2.4.1,1.8.2.4.2
1.8.2.6.1
2 das 3 das
Discrecional
1.8.2.5.1 1.8.2.6.1
1.8.2.6.2 1.8.2.7.1
1 da 2 das 2 das
1.8.2.6.2
1.8.2.8.1
2 das 5 das
Discrecional
1.8.2.7.1 1.8.2.8.1 1.8.2.8.2
1.8.2.8.2 1.8.2.8.3 1.8.3.1
1.8.2.8.3
1.1.1.1
0 das 209 das
Discrecional
1.1.1.1[FC+30 das]
209 das 271 das
Discrecional
1.8.1.6[FC+6 das]
271 das 271 das
Discrecional
1.8.1.1[FC+6 das]
271 das 266 das
Discrecional
1.1.1.1 1.1.1.1 1.8.2.4.2 1.8.5.5
254 das 239 das 257 das 254 das
1.1.1.1 1.1.1.1
254 das 239 das
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pgina 105 de 301
Cdigo de Actividad
1.8.4.3 1.8.4.4 1.8.4.5 1.8.4.6 1.8.5 1.8.5.1 1.8.5.2 1.8.5.3 1.8.5.4 1.8.5.5 1.8.5.6 1.8.5.7 Inform es de HSSE
Descripcin
Predecesoras
1.1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.1
Sucesoras
Duracin
Tipo dependencia
Discrecional Discrecional Discrecional Discrecional
Atraso
Inform e de Control de Calidad Inform es de Entregables Validados Inform e de Cam bios Validados Cierre Dossier de Calidad Memoria Descriptiva Planos Conforme a Obra Acta de Aceptacin de Obra Actas de Cierre de Contratos Documento de lecciones aprendidas Fin
1.7.1.7[FC-6 das] 1.8.5.1 1.8.5.1[CC] 1.8.5.3,1.8.5.2 1.4.7,1.4.8.12,1.8.3.5.3 1.8.5.4,1.8.5.5 1.8.5.6,1.7.1.7
1.8.5.2,1.8.5.3[CC] 1.8.5.4 1.8.5.4 1.8.5.6 1.8.5.6 1.8.5.7
20 das 5 das 25 das 0 das 0 das 6 das 0 das
Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Obligatoria Discrecional Obligatoria
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pgina 106 de 301
LISTA DE HITOS
P3-GT-004 Versin 01
Fase
Hitos
1.1.1 Inicio de Obra Entrega terreno para Obra e Instalaciones 1.1.1.1 provisionales Suministro de certificados de calidad, 1.1.1.2 planchas y accesorios principales 1.1.3 Fin de Trabajos Preliminares 1.2.3 Fin de Movimiento de Tierras 1.3.8 Fin de Trabajos Civiles 1.4.9 Fin de Montaje de Tanque Vertical 1.5.4 Fin de Instalacin de Tuberas de Acero 1.6.4 Fin de Trabajos Elctricos 1.7.1.3 Inspeccin final 1.7.1.7 Fin de Obra 1.8.2.8.3 Aprobar el Plan de Gestin del Proyecto
Tipo
Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio Obligatorio
1.1
Trabajos Preliminares
1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8.
Movimiento de Tierras Trabajos Civiles Montaje de Tanque Vertical Soldado Instalacin Tuberas de Acero Trabajos Elctricos Puesta en Funcionamiento Gestin del Proyecto
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DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

La ruta crtica est indicada en rojo.
P3-GT-005 Versin 01
1.5.1.1 1.8.1.2 1.8.1.3 1.8.1.4 1.1.1.2 1.8.1.5 1.4.1.1 1.1.1.1 1.3.2.8 1.3.4.5 1.3.2.7 1.8.1.6 1.8.2.1.1
FC+5 d
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2.3
1.1.2.4
1.1.3
1.4.5.1 1.4.5.2 1.4.5.3 1.4.5.4 1.3.5.1 1.4.2.1 1.4.5.5 1.3.4.4 1.3.5.2 1.4.2.2
FC-5d
1.4.5.16 1.4.5.17 1.4.5.18
1.4.6.1 1.4.6.2 1.5.1.2
1.4.1.2
1.5.2.1 1.4.7
1.4.5.19 1.4.8.1 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.25 1.4.5.26 1.4.5.27 1.4.5.28 1.4.5.29 1.4.5.30 1.4.8.2
1.5.2.2
1.5.3.1 1.5.3.2 1.4.8.3 1.4.8.4 1.4.8.5 1.6.1.1 1.4.8.6 1.6.1.2 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9 1.4.8.10 1.6.1.5 1.4.8.11 1.6.1.6 1.4.8.12 1.6.1.7
CC+2d
1.3.2.6 1.3.4.3 1.3.2.5 1.2.1.1 1.3.1.5 1.3.2.4 1.3.1.4 1.2.1.2 1.3.2.3 1.2.2.1 1.3.1.3 1.3.2.2 1.3.2.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.3.6 1.2.2.3
FC+30d FC+6d CC+3d
1.4.5.6 1.4.5.7
1.3.5.3 1.4.2.3
1.5.4
1.8.2.1.4
1.8.2.1.2
1.3.4.2
1.4.5.8 1.3.5.4 1.4.2.4 1.4.5.9 1.4.5.10 1.4.3.1
1.8.2.1.5
1.8.2.1.3
1.3.4.1.
1.3.5.5
FC-2d
1.8.2.2.1 1.2.2.2 1.8.2.2.2 1.8.2.1 1.8.2.3 1.8.2.2 1.2.3
1.3.3.7
1.3.6
FC-2d
1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14
1.3.7
1.6.1.3
1.4.3.2
1.3.3.6 1.3.8 1.3.3.5
1.6.1.4
1.4.3.3
1.4.4.1 1.8.2.4.2 1.8.2.4.1 1.3.3.1 1.8.1.1 1.8.4 1.8.2.5.1 Inicio 1.8.2.6.1 1.8.3.2 1.8.2.6.2 1.8.3.1 1.8.2.7.1 1.8.2.8.3 1.8.3.3 1.8.5.4 1.8.3.4 1.8.3.5 1.8.5.5 1.6.3.2 1.6.3.3 1.8.5.2 1.8.5.3
FC-6d
1.4.5.15
1.3.3.2
1.3.3.3
1.3.3.4 1.4.4.2
1.8.5.1 1.4.4.3 1.4.9 1.6.1.8
1.6.3.1
1.6.2.7
1.6.2.6
1.6.2.5
1.6.2.4
1.6.2.3
1.6.2.2
1.6.2.1
1.6.3.4
1.6.3.5
1.6.3.6
1.6.3.7
1.6.3.8
1.6.4
1.8.2.8.2 1.8.2.8.1 Fin
1.8.5.6 1.7.1.7 1.7.1.6 1.7.1.5 1.7.1.4 1.7.1.3 1.7.1.2 1.7.1.1 1.6.5
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DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PRODUCTO

La ruta crtica est indicada en rojo.
P3-GT-005 Versin 01
1.5.1.1 1.1.2.1 1.1.1.2 1.4.1.1 1.1.1.1 1.3.2.8 1.3.4.5 1.3.2.7 1.3.4.4 1.3.2.6
FC-5d FC+5 d
1.1.2.2
1.1.2.3
1.1.2.4
1.1.3
1.4.5.1 1.4.5.2 1.4.5.3 1.4.5.4 1.3.5.1 1.4.2.1 1.4.5.5 1.3.5.2 1.4.2.2 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.2.3 1.3.4.2 1.4.5.8 1.3.5.4 1.4.2.4 1.3.4.1. 1.3.5.5
FC-2d
1.4.5.16 1.4.5.17 1.4.5.18
1.4.6.1 1.4.6.2 1.5.1.2
1.4.1.2
1.5.2.1 1.4.7
1.4.5.19 1.4.8.1 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.25 1.4.5.26 1.4.5.27 1.4.5.28 1.4.5.29 1.4.5.30 1.4.8.2
1.5.2.2
1.5.3.1 1.5.3.2 1.4.8.3 1.4.8.4 1.4.8.5 1.6.1.1 1.4.8.6 1.6.1.2 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9 1.4.8.10 1.6.1.5 1.4.8.11 1.6.1.6 1.4.8.12 1.6.1.7
CC+2d
1.3.4.3 1.3.2.5 1.2.1.1 1.3.1.5 1.3.2.4 1.3.1.4 1.2.1.2 1.3.2.3 1.2.2.1 1.3.1.3 1.3.2.2 1.3.2.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.3.6 1.2.2.3
CC+3d
1.3.5.3
1.5.4
Inicio
1.4.5.9 1.4.5.10
1.4.3.1 1.3.3.7 1.3.6

FC-2d
1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14
1.2.2.2
1.3.7
1.6.1.3
1.4.3.2
1.3.3.6 1.3.8 1.2.3 1.3.3.5
1.6.1.4
1.4.3.3
1.4.4.1 1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.3.4 1.4.4.2
1.4.5.15
1.4.4.3
1.4.9
1.6.1.8
1.6.3.1
1.6.2.7
1.6.2.6
1.6.2.5
1.6.2.4
1.6.2.3
1.6.2.2
1.6.2.1
1.6.3.2
1.6.3.3
1.6.3.4
1.6.3.5
1.6.3.6
1.6.3.7
1.6.3.8
1.6.4
Fin
1.7.1.7
1.7.1.6
1.7.1.5
1.7.1.4
1.7.1.3
1.7.1.2
1.7.1.1
1.6.5
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REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

REQUISITOS DEL PERSONAL DEL PROYECTO
ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS 1.1.2.1 INGENIERO CIVIL 1.2.2.1 OPERADOR DE EQUIPO PESADO OPERARIO PEON 1.2.2.2 CHOFER DE CAMION / CAMIONETA PEON 1.2.2.3 CAPATAZ OFICIAL OPERADOR DE EQUIPO PESADO OPERARIO PEON 1.3.1.1 CAPATAZ INGENIERO CIVIL PEON 1.3.1.2 CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERARIO 1.3.1.3 CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERARIO 1.3.1.4 CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON 1.3.2.1 CAPATAZ PEON 1.3.2.2 CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON 1.3.2.3 CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERARIO 1.3.2.4 CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERARIO 1.3.2.5 CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON 1.3.2.6 AYUDANTE MECANICO CORTADOR INGENIERO CIVIL SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.3.2.7 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CORTADOR INGENIERO CIVIL OFICIAL PEON SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES
P3-GT-006 Versin 02
ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$) 96 720 695 1,872 695 1,872 2,085 4,540 28 67 14 30 118 381 118 286 353 952 295 794 707 1,539 0 1 88 660 3 6 0 1 16 120 2 5 2 5 2 5 24 180 16 40 16 44 0 1 16 120 1 2 0 1 1 2 4 8 28 91 281 611 1 5 8 60 1 4 1 4 3 8 9 19 7 22 32 240 68 165 68 183 30 96 40 300 297 722 297 801 9 28 32 240 18 43 9 21 18 47 70 153 13 30 4 12 16 120 9 40 120 272 0 1 40 108 48 360 2 5 2 4 80 367
Pgina 110 de 301
ACTIVIDAD 1.3.2.8
1.3.3.1
1.3.3.2
1.3.3.3
1.3.3.4
1.3.3.6
1.3.3.7
1.3.4.1
1.3.4.2
1.3.4.3
1.3.4.4
1.3.4.5
1.3.5.1
1.3.5.2
1.3.5.3
1.3.5.4
1.3.5.5
RECURSOS HUMANOS CAPATAZ INGENIERO CIVIL OPERARIO PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL OPERADOR DE EQUIPO PESADO OPERARIO PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERARIO CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL PEON CAPATAZ CHOFER DE CAMION / CAMIONETA INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR DE EQUIPO PESADO CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR DE EQUIPO PESADO OPERARIO PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL INGENIERO CIVIL OPERARIO PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERARIO CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERARIO CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO
ESFUERZO (HH) 10 32 95 64 24 80 32 32 118 38 8 38 38 77 307 20 24 194 194 50 96 330 21 330 170 107 32 1,074 27 32 267 7 224 24 75 75 21 24 21 64 53 128 25 24 76 133 24 400 24 496 992 1 16 7 0 8 0 0 0 1 1 8 7 7 5 16 45 45 3 8 5 3
COSTO TOTAL (US$) 31 240 257 139 77 600 86 86 258 124 60 93 93 207 669 64 180 471 523 162 720 803 51 890 369 347 240 2,339 86 240 581 24 545 180 182 201 69 180 52 173 144 279 81 180 183 431 180 972 180 1,336 2,160 2 120 16 0 60 0 0 1 2 2 60 17 19 15 120 109 121 8 60 12 6
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ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS OPERARIO PEON 1.3.7 CAPATAZ INGENIERO CIVIL OFICIAL 1.4.1.1 AYUDANTE MECANICO CORTADOR 1.4.1.2 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.2.2 AYUDANTE MECANICO CORTADOR 1.4.2.3 AYUDANTE MECANICO CORTADOR MONTADOR MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.2.4 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.3.1 AYUDANTE MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.3.2 AYUDANTE MECANICO CORTADOR 1.4.3.3 AYUDANTE MECANICO MONTADOR MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.4.1 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.4.2 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.4.3 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.1 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CORTADOR MONTADOR MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.10 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.11 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.12 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.13 AYUDANTE MECANICO CORTADOR MONTADOR MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.14 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.15 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.16 AYUDANTE MECANICO
ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$) 5 14 20 44 2 7 672 5,040 21 51 453 1,029 342 922 890 2,019 120 323 599 2,754 884 2,006 667 1,796 520 1,181 517 1,392 2,701 6,560 4,634 21,318 1,639 3,720 546 1,471 1,092 5,025 302 685 151 694 467 1,060 353 950 4,151 9,422 467 1,135 988 4,544 252 572 61 166 123 565 441 1,001 147 396 294 792 297 673 99 266 198 533 103 234 19 62 26 70 10 25 52 237 9 20 2 5 3 12 35 78 7 18 11 49 39 88 6 17 13 60 3 6 0 1 1 3 0 1 202 458 67 181 134 618 259 588 86 233 173 795 6 14
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ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.17 AYUDANTE MECANICO CORTADOR MONTADOR MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.18 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.19 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.2 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CORTADOR MONTADOR MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.20 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.21 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.22 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.23 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.24 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.25 CAPATAZ OPERARIO PEON 1.4.5.26 AYUDANTE ELECTRICIDAD TECNICO ELECTRICISTA 1.4.5.27 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ MONTADOR MECANICO 1.4.5.28 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ MONTADOR MECANICO 1.4.5.29 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ MONTADOR MECANICO 1.4.5.3 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CORTADOR MONTADOR MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.30 AYUDANTE MECANICO MONTADOR MECANICO 1.4.5.4 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CORTADOR MONTADOR MECANICO SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.5 AYUDANTE MECANICO
ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$) 6 16 6 28 6 14 4 11 6 15 6 28 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 1 2 2 8 80 182 14 45 14 38 4 10 40 184 2 4 1 2 2 8 10 23 10 27 6 28 7 15 7 18 4 18 225 512 75 202 150 405 64 144 21 57 42 114 3 10 32 86 32 70 16 36 16 43 8 18 1 3 4 10 32 72 3 10 32 77 10 23 2 6 10 24 60 136 13 42 20 54 20 49 30 138 24 54 24 58 278 630 64 206 139 374 80 194 139 638 0 0
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ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS CAPATAZ CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.6 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.7 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.8 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.5.9 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.4.6.1 AYUDANTE MECANICO MONTADOR MECANICO 1.4.7 AYUDANTE RADIOLOGIA RADIOLOGO 1.4.8.1 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE MECANICO MONTADOR MECANICO 1.4.8.10 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE PINTOR 1.4.8.11 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE PINTOR 1.4.8.2 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE MECANICO MONTADOR MECANICO 1.4.8.3 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE MECANICO MONTADOR MECANICO 1.4.8.4 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE MECANICO MONTADOR MECANICO 1.4.8.5 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE PINTOR 1.4.8.6 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE PINTOR 1.4.8.7 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE PINTOR 1.4.8.8 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE PINTOR 1.4.8.9 ARENADOR - PINTOR AYUDANTE PINTOR 1.5.1.1 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.5.1.2 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CHOFER DE CAMION / CAMIONETA CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES TUBERO 1.5.2.1 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.5.2.2 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CHOFER DE CAMION / CAMIONETA
ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$) 0 0 0 0 0 0 86 196 13 36 30 137 65 147 10 27 22 103 65 147 10 27 22 103 46 103 8 20 15 70 168 380 168 407 167 531 167 1,336 506 1,230 675 1,532 169 410 728 1,769 364 826 317 769 158 359 145 353 109 248 36 88 869 2,111 652 1,479 217 528 79 192 59 135 20 48 884 2,148 442 1,003 316 767 158 358 27 65 13 30 308 748 154 350 689 1,674 344 782 185 420 62 166 123 332 212 482 19 62 19 47 97 260 97 444 19 52 5 12 2 5 4 9 3 6 0 1 0 1
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ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES TUBERO 1.5.3.1 AYUDANTE MECANICO CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.5.3.2 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CHOFER DE CAMION / CAMIONETA CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES TUBERO 1.6.1.1 CAPATAZ PEON 1.6.1.2 CAPATAZ OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON 1.6.1.3 CAPATAZ OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON 1.6.1.4 CAPATAZ OFICIAL OPERARIO 1.6.1.5 CAPATAZ OFICIAL OPERARIO 1.6.1.6 CAPATAZ OFICIAL OPERADOR DE EQUIPO PESADO OPERARIO PEON 1.6.1.7 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CORTADOR OFICIAL PEON SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES 1.6.1.8 CAPATAZ OPERARIO PEON 1.6.2.1 CAPATAZ PEON 1.6.2.2 CAPATAZ OFICIAL OPERARIO 1.6.2.3 CAPATAZ OFICIAL OPERARIO 1.6.2.4 CAPATAZ OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON 1.6.2.5 CAPATAZ OFICIAL OPERADOR DE EQUIPO PESADO
ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$) 1 3 1 6 0 1 11 24 4 10 7 19 240 545 24 78 24 58 96 259 96 442 24 65 12 38 118 256 1 2 1 2 1 2 1 4 4 9 5 16 10 24 5 12 10 27 39 86 2 8 24 59 24 65 14 47 145 351 145 390 2 5 2 4 2 5 2 5 10 22 59 133 1 2 20 53 4 9 4 8 39 105 4 14 43 116 29 63 46 148 459 999 3 10 31 75 31 84 17 55 169 411 169 456 15 48 30 72 15 36 30 80 118 258 10 33 10 24 10 27
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ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS OPERARIO PEON 1.6.2.6 CAPATAZ OPERARIO PEON 1.6.2.7 CAPATAZ OFICIAL OPERARIO 1.6.3.1 CAPATAZ PEON 1.6.3.2 CAPATAZ OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON 1.6.3.3 CAPATAZ OFICIAL OPERARIO 1.6.3.4 CAPATAZ OFICIAL OPERARIO 1.6.3.5 CAPATAZ OFICIAL OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON 1.6.3.6 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ CHOFER DE CAMION / CAMIONETA CORTADOR SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES TUBERO 1.6.3.7 AYUDANTE ELECTRICIDAD CAPATAZ OPERARIO PEON TECNICO ELECTRICISTA 1.6.3.8 AYUDANTE ELECTRICIDAD TECNICO ELECTRICISTA 1.6.5 CAPATAZ OFICIAL 1.7.1.1 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ PEON TOPOGRAFO 1.7.1.2 AYUDANTE MECANICO CAPATAZ TUBERO 1.7.1.4 AYUDANTE MECANICO INGENIERO ESPECIALISTA 1.7.1.6 AYUDANTE MECANICO INGENIERO ESPECIALISTA 1.8.1 GERENTE DEL PROYECTO 1.8.2 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS ALMACENERO CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA DOCUMENTADOR INGENIERO CIVIL INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO DE HSSE
ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$) 10 27 60 132 18 57 178 478 355 773 5 15 47 115 47 128 14 45 139 303 1 2 1 2 1 2 1 3 4 8 1 5 14 34 14 37 4 13 39 95 39 105 8 25 15 37 8 18 15 41 61 132 100 227 20 65 20 49 40 108 40 184 10 27 8 18 1 3 8 22 8 17 8 22 32 73 16 43 0 0 1 4 250 568 83 269 83 181 83 270 0 0 0 0 0 0 100 227 100 1,000 100 227 100 1,000 56 980 240 1,500 240 840 240 1,500 240 840 240 1,800 240 1,800 240 1,800
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ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS INGENIERO ESPECIALISTA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA JEFE DE EQUIPOS TECNICO ELECTRICISTA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.3.2 INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO DE HSSE 1.8.3.3 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS ASISTENTE ADMINISTRATIVO CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA DOCUMENTADOR INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.3.4 CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.3.5 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS ASISTENTE ADMINISTRATIVO CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA DOCUMENTADOR 1.8.4.1 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS ASISTENTE ADMINISTRATIVO INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.4.2 CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.4.3 INGENIERO DE HSSE INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.4.4 INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.4.5 CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO DE HSSE INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.4.6 CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA INGENIERO CIVIL INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO ESPECIALISTA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA TECNICO ELECTRICISTA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.5.1 INGENIERO CIVIL INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO DE HSSE INGENIERO ESPECIALISTA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.5.2 INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO DE HSSE INGENIERO ESPECIALISTA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.5.3 AYUDANTE MECANICO DIBUJANTE ESPECIALISTA CAD INGENIERO CIVIL INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD
ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$) 240 2,400 240 4,200 240 1,500 240 647 240 4,200 1,672 12,540 1,672 12,540 723 4,517 2,168 7,588 2,168 8,672 2,168 7,588 723 12,647 723 12,647 2,168 8,672 1,084 18,970 1,084 18,970 532 3,325 532 1,862 532 3,325 532 1,862 1,016 6,350 1,016 3,556 508 8,890 508 8,890 1,912 11,950 478 8,365 478 8,365 1,912 14,340 478 8,365 478 8,365 1,912 14,340 478 8,365 478 8,365 637 3,983 637 4,780 637 4,780 956 16,730 956 16,730 319 1,992 319 2,390 319 2,390 319 3,187 319 5,577 319 858 319 5,577 40 300 160 1,200 40 300 40 400 40 700 40 700 10 75 10 75 10 100 40 700 10 175 200 454 200 700 200 1,500 200 1,500
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ACTIVIDAD RECURSOS HUMANOS INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.8.5.3 AYUDANTE MECANICO DIBUJANTE ESPECIALISTA CAD INGENIERO CIVIL INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO ESPECIALISTA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA 1.8.5.6 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS DOCUMENTADOR INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO DE HSSE INGENIERO ESPECIALISTA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA GERENTE DEL PROYECTO 1.2.1 INGENIERO CIVIL PEON TOPOGRAFO
ESFUERZO (HH) COSTO TOTAL (US$) 40 700 10 175 200 454 200 700 200 1,500 200 1,500 200 2,000 200 3,500 48 300 48 168 48 360 48 360 48 480 48 840 48 840 79 596 199 432 79 257
Total Costo Directo Recursos Humanos
98,982
534,023
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REQUISITOS DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS

ACTIVIDAD 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.2.3 EQUIPOS Y MAQUINARIAS HERRAMIENTAS - 6.00 % TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP CAMION CISTERNA 2000 GLN AGUA HERRAMIENTAS - 5.00 % MOTONIVELADORA 125HP RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A HERRAMIENTAS - 3.00 % HERRAMIENTAS - 3.00 % RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 2.00 % CAMION VOLQUETE 10M3 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 HERRAMIENTAS - 1.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MOTONIVELADORA 125HP RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP HERRAMIENTAS - 5.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" CAMION VOLQUETE 10M3 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL ESFUERZO (HR MAQUINA) COSTO TOTAL (US$) 626 31,274 718 186 3,714 2,663 5,303 0 2 1 3 1 14 2 9 31 15 56 13 3 1 4 67 29 11 34 613 13 7 584 779 59 245 30 36 135 31 56 14 11,842 2,415 11 34 673 483 961 11 57 174 3,168 0 0 1 5 4 16 4 3,344 682 197 104
28 118 118 118
1.3.1.1 1.3.1.3 1.3.1.4
0 0
1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.4 1.3.2.5
1.3.2.6
9 9 4 4 9 40 40 80
1.3.2.7
1.3.2.8 1.3.3.1
32 17 38
1.3.3.2 1.3.3.4
21 21
1.3.3.6 1.3.3.7 1.3.4.1
224 75
1.3.4.2
21 21 21
1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.4.5 1.3.5.1 1.3.5.2 1.3.5.4 1.3.5.5
496
1.3.7 1.4.1.1
3 3 63 21 274 368
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ACTIVIDAD 1.4.1.2
1.4.2.2
1.4.2.3
1.4.2.4
1.4.3.1
1.4.3.2
1.4.3.3
1.4.4.1
1.4.4.2
1.4.4.3
1.4.5.1
1.4.5.10
1.4.5.11
1.4.5.12
1.4.5.13
EQUIPOS Y MAQUINARIAS MONTACARGAS 3000KG CAMION PLATAFORMA 12 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL GRUA HIAB 1265 SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL MONTACARGAS 3000KG CAMION PLATAFORMA 12 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL GATA HIDRAULICA 20 TON GATA HIDRAULICA 5 TON GRUA HIAB 1265 HERRAMIENTAS - 10.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A CAMION PLATAFORMA 12 TON ESMERIL PORTATIL GRUA HIAB 1265 HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL MONTACARGAS 3000KG CAMION PLATAFORMA 12 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL GRUA HIAB 1265 HERRAMIENTAS - 7.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A ANDAMIO (POR CUERPO) EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A ANDAMIO (POR CUERPO) EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TALADRO PORTATIL TECLE / TIRFOR 3 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A ANDAMIO (POR CUERPO) EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A
ESFUERZO (HR MAQUINA) 111 43 120 599 43 599 533 717 217 233 517 2,901 2,317 1,034 233 4,634 546 546 1,092 23 251 20 151 282 379 115 53 167 590 53 987 378 63 63 126 147 147 294 593 99 99 198 26 52 52 52 52 2 3 3 7 11 11 39 6 13 13 0 0 0
COSTO TOTAL (US$) 1,361 2,136 86 170 4,203 4,597 384 204 2,652 11,659 372 824 9,385 2,791 22,938 3,334 35,583 393 155 557 8,388 1,161 71 2,001 75 1,158 203 108 1,402 2,641 121 168 5,197 881 7,578 37 45 18 65 967 106 42 100 2,258 59 71 28 79 1,518 19 15 31 396 11 33 1 1 2 20 5 3 7 81 4 5 4 8 100 0 0 1 2
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ACTIVIDAD 1.4.5.14
1.4.5.15
1.4.5.16
1.4.5.17
1.4.5.18
1.4.5.19
1.4.5.2
1.4.5.20
1.4.5.21
1.4.5.22
1.4.5.23
1.4.5.24
1.4.5.25 1.4.5.26 1.4.5.27 1.4.5.28 1.4.5.29 1.4.5.3
EQUIPOS Y MAQUINARIAS EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 6.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TALADRO PORTATIL TECLE / TIRFOR 3 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 6.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 6.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 6.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A HERRAMIENTAS - 5.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % TECLE / TIRFOR 3 TON HERRAMIENTAS - 5.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) HERRAMIENTAS - 5.00 % EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TALADRO PORTATIL
ESFUERZO (HR MAQUINA) COSTO TOTAL (US$) 67 48 67 19 67 134 1,032 86 62 86 25 86 173 1,327 6 4 3 6 46 4 3 3 6 46 0 0 0 0 0 0 1 1 1 2 1 1 2 14 14 10 40 11 23 40 307 40 8 40 26 1 1 2 1 1 2 14 10 7 6 2 5 6 46 7 5 4 1 3 4 31 75 54 75 21 51 150 1,154 21 15 21 6 17 42 326 8 4 2 4 3 8 80 8 3 20 14 30 9 21 30 230 20 4
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ACTIVIDAD 1.4.5.30 1.4.5.4
1.4.5.5
1.4.5.6
1.4.5.7
1.4.5.8
1.4.5.9
1.4.6.1
1.4.7 1.4.8.1
1.4.8.10 1.4.8.11 1.4.8.2
1.4.8.3
1.4.8.4
1.4.8.5 1.4.8.6 1.4.8.7 1.4.8.8
EQUIPOS Y MAQUINARIAS TECLE / TIRFOR 3 TON HERRAMIENTAS - 5.00 % EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TALADRO PORTATIL TECLE / TIRFOR 3 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A CAJA DE PRUEBAS DE VACIO COMPRESOR NEUMATICO 5 HP HERRAMIENTAS - 1.00 % EQUIPO DE RAYOS GAMMA HERRAMIENTAS - 5.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM HERRAMIENTAS - 3.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM HERRAMIENTAS - 2.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM HERRAMIENTAS - 3.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA
ESFUERZO (HR MAQUINA) COSTO TOTAL (US$) 30 19 6 139 100 139 39 102 139 1,066 69 15 139 89 0 0 0 0 0 0 1 13 10 30 8 18 30 229 10 7 22 6 14 22 172 10 7 22 6 14 22 172 8 5 15 4 10 15 117 168 60 168 326 13 167 1,804 94 6,749 668 506 1,417 169 6,641 101 728 1,667 56 317 725 24 291 29 145 407 36 1,430 13 1,738 172 869 2,433 217 8,545 136 158 16 79 222 20 779 7 884 2,025 72 316 723 24 27 61 2 308 705
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ACTIVIDAD 1.4.5.30 1.4.5.4
1.4.5.5
1.4.5.6
1.4.5.7
1.4.5.8
1.4.5.9
1.4.6.1
1.4.7 1.4.8.1
1.4.8.10 1.4.8.11 1.4.8.2
1.4.8.3
1.4.8.4
1.4.8.5 1.4.8.6 1.4.8.7 1.4.8.8
EQUIPOS Y MAQUINARIAS TECLE / TIRFOR 3 TON HERRAMIENTAS - 5.00 % EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TALADRO PORTATIL TECLE / TIRFOR 3 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A CAJA DE PRUEBAS DE VACIO COMPRESOR NEUMATICO 5 HP HERRAMIENTAS - 1.00 % EQUIPO DE RAYOS GAMMA HERRAMIENTAS - 5.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM HERRAMIENTAS - 3.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM HERRAMIENTAS - 2.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM HERRAMIENTAS - 3.00 % ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA
ESFUERZO (HR MAQUINA) COSTO TOTAL (US$) 30 19 6 139 100 139 39 102 139 1,066 69 15 139 89 0 0 0 0 0 0 1 13 10 30 8 18 30 229 10 7 22 6 14 22 172 10 7 22 6 14 22 172 8 5 15 4 10 15 117 168 60 168 326 13 167 1,804 94 6,749 668 506 1,417 169 6,641 101 728 1,667 56 317 725 24 291 29 145 407 36 1,430 13 1,738 172 869 2,433 217 8,545 136 158 16 79 222 20 779 7 884 2,025 72 316 723 24 27 61 2 308 705
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ACTIVIDAD 1.4.8.9 1.5.1.1
1.5.1.2
1.5.2.1
1.5.2.2
1.5.3.1
1.5.3.2
1.6.1.1 1.6.1.2 1.6.1.3
1.6.1.5 1.6.1.6
1.6.1.7
1.6.1.8 1.6.2.1 1.6.2.3 1.6.2.4
1.6.2.5
1.6.2.6 1.6.2.7 1.6.3.1 1.6.3.2
EQUIPOS Y MAQUINARIAS HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE PINTURA HERRAMIENTAS - 2.00 % EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A CAMION PLATAFORMA 4 X 2, 122 HP, 8 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 2.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TECLE / TIRFOR 3 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A CAMION PLATAFORMA 4 X 2, 122 HP, 8 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 2.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TECLE / TIRFOR 3 TON EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A CAMION PLATAFORMA 4 X 2, 122 HP, 8 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 2.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TECLE / TIRFOR 3 TON HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 5.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A HERRAMIENTAS - 3.00 % HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" HERRAMIENTAS - 5.00 % RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP HERRAMIENTAS - 5.00 % HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 %
ESFUERZO (HR MAQUINA) 689 62 62 123 19 97 39 97 19 2 2 4 0 1 0 1 0 4 4 7 24 96 24 96 24
1 5 5
2 2 20 20 39
15 15 10 10
COSTO TOTAL (US$) 22 1,577 53 44 18 42 947 464 70 11 27 741 12 1 1 1 27 6 1 0 0 9 0 3 1 2 54 577 69 7 31 737 15 6 1 5 8 32 7 15 2 12 76 14 6 14 300 6 23 18 25 95 21 11 70 453 62 6 7 1
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ACTIVIDAD 1.6.3.4 1.6.3.5
1.6.3.6
1.6.3.7 1.6.3.8 1.6.5 1.7.1.1
1.7.1.2 1.7.1.4 1.2.1
EQUIPOS Y MAQUINARIAS MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 % MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" CAMION PLATAFORMA 4 X 2, 122 HP, 8 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO ESMERIL PORTATIL HERRAMIENTAS - 2.00 % SOLDADORA A GASOLINA 300A TECLE / TIRFOR 3 TON HERRAMIENTAS - 5.00 % GRUA HIAB 1265 HERRAMIENTAS - 3.00 % CAMION VOLQUETE 10M3 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 HERRAMIENTAS - 3.00 % MIRA PLEGABLE TEODOLITO ELECTRONICO BOMBA PARA PRUEBA HERRAMIENTAS - 5.00 % HERRAMIENTAS - 10.00 % TEODOLITO ELECTRONICO HERRAMIENTAS - 5.00 % JALON MIRA PLEGABLE NIVEL TOPOGRAFICO TEODOLITO ELECTRONICO
ESFUERZO (HR MAQUINA) COSTO TOTAL (US$) 1 4 4 13 8 49 8 11 10 240 40 29 10 3 13 40 307 10 6 4 1 98 3 4 236 1 48 39 83 56 83 238 0 0 0 123 20 57 34 238 80 159 107 79 170 79 227
Total Costo Directo Equipos y Maquinarias
43,822
260,590
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REQUISITOS DE INSUMOS Y SUMINISTROS

ACTIVIDAD 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 1.2.2.2 1.3.1.2 1.3.1.3 INSUMOS Y SUMINISTROS ALMACEN PROVISIONAL DE OBRA OFICINA PROVISIONAL DE OBRA TALLER PROVISIONAL DE OBRA CASETA PARA OFICINA DE ALMACEN DE O AGUA ALAMBRE NEGRO FIERRO DE CONSTRUCCION ALAMBRE NEGRO CLAVOS MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION AGUA ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I PIEDRA PARTIDA SOLDADURA POR TERMOFUSION HDPE 4" TUBERIA HDPE, 4" DIAMETRO, CLASE SD AGUA CEMENTO PORTLAND TIPO I HORMIGON ALAMBRE NEGRO FIERRO DE CONSTRUCCION ALAMBRE NEGRO CLAVOS MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION AGUA ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I PIEDRA PARTIDA ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 FIERRO LISO OXIGENO ACETILENO ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 FIERRO LISO OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO PLANCHA DE ACERO A283 GR.C PLATINA DE ACERO TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM ADITIVO EPOXICO PARA IMPERMEABILIZA AGUA ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I AGUA CEMENTO PORTLAND TIPO I HORMIGON PIEDRA GRANDE ALAMBRE NEGRO FIERRO DE CONSTRUCCION AGUA ALAMBRE NEGRO ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I CLAVOS MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION PIEDRA PARTIDA UNIDAD M2 M2 M2 M2 M3 KG KG KG KG P2 M3 M3 BLS M3 UND ML M3 BLS M3 KG KG KG KG P2 M3 M3 BLS M3 M3 PZA KG KG M3 M3 M3 BLS PZA KG KG M3 KG KG KG UND KG M3 M3 BLS M3 BLS M3 M3 KG KG M3 KG M3 BLS KG P2 M3 CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$) 400 2,000 80 4,000 400 2,000 80 2,400 209 538 13 6 66 24 0 0 5 2 31 18 0 1 1 3 10 40 1 7 20 360 126 582 0 1 7 25 3 12 459 214 2,411 882 8 4 86 39 567 324 5 13 11 52 174 676 15 133 0 1 1 5 2 4 82 53 1 2 1 9 0 0 2 6 6 49 25 47 880 574 6 21 176 127 587 264 84 55 4 400 38 81 1 2 2 10 37 144 19 49 444 1,720 150 690 59 441 1,311 611 6,883 2,519 12 31 8 4 25 123 485 1,881 83 38 549 314 36 311
1.3.1.4
1.3.1.5 1.3.2.2
1.3.2.3 1.3.2.4
1.3.2.5
1.3.2.6
1.3.2.7
1.3.2.8
1.3.3.2
1.3.3.3 1.3.3.4
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ACTIVIDAD 1.3.3.6 1.3.3.7 1.3.4.2 1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.4.5
1.3.5.2
1.3.5.3 1.3.5.4
1.3.5.5
1.4.1.1
1.4.1.2
1.4.2.1 1.4.2.2
1.4.2.3
1.4.2.4
1.4.3.1
1.4.3.2
1.4.3.3
1.4.4.1
1.4.4.2
INSUMOS Y SUMINISTROS ARENA ARENA ARENA HORMIGON GEOTEXTIL 500 GR/M2 GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM ARENA COMBUSTIBLE DIESEL COMBUSTIBLE RESIDUAL 5 AGUA CEMENTO PORTLAND TIPO I HORMIGON ALAMBRE NEGRO FIERRO DE CONSTRUCCION ALAMBRE NEGRO CLAVOS MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION AGUA ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I PIEDRA PARTIDA ACETILENO DISCO ESMERIL OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI ACETILENO DISCO ESMERIL OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 FIERRO LISO OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO PLANCHA DE ACERO ESTRIADA PLATINA DE ACERO TUBERIA ACERO A53 GRB DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 PERFIL ACERO LIVIANO PERFIL ACERO PESADO ACETILENO DISCO ESMERIL OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 FIERRO LISO OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO PLANCHA DE ACERO ESTRIADA PLATINA DE ACERO TUBERIA ACERO A53 GRB ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 FIERRO LISO OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO PLANCHA DE ACERO ESTRIADA
UNIDAD M3 M3 M3 M3 M2 M2 M3 GL GL M3 BLS M3 KG KG KG KG P2 M3 M3 BLS M3 M3 PZA M3 M3 PZA KG M3 KG M3 PZA M3 M3 PZA KG M3 M3 PZA KG KG M3 KG KG KG KG PZA KG KG KG M3 PZA M3 M3 PZA KG M3 M3 PZA KG KG M3 KG KG KG KG M3 PZA KG KG M3 KG KG
CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$) 1,081 5,235 230 1,114 822 3,982 411 1,891 1,161 1,510 5,809 9,178 130 631 1,240 2,194 4,960 5,669 0 0 1 2 0 1 48 22 253 93 1 1 12 5 78 45 1 4 3 15 58 224 4 37 51 408 86 733 325 1,180 9 68 34 293 590 1,108 43 155 178,232 30,478 100 794 167 1,429 633 2,299 33 265 734 6,287 2,384 4,475 233 847 13 101 64 545 280 525 929 605 64 231 1,857 1,337 5,572 2,563 464 303 929 1,579 63 539 942 1,769 6,283 4,524 1,257 880 53 420 88 755 335 1,215 9 70 62 529 881 1,654 62 224 2 12 8 67 35 65 142 92 8 29 91 66 751 345 25 16 131 222 3 27 17 147 75 141 250 163 17 62 500 360 1,500 690
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ACTIVIDAD
1.4.4.3
1.4.5.1
1.4.5.10
1.4.5.11
1.4.5.12
1.4.5.13
1.4.5.14
1.4.5.15
INSUMOS Y SUMINISTROS PLATINA DE ACERO TUBERIA ACERO A53 GRB ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 FIERRO LISO OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO PLANCHA DE ACERO ESTRIADA PLATINA DE ACERO TUBERIA ACERO A53 GRB ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA FIERRO LISO OXIGENO PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA ACETILENO BRIDA WNRF 150# DE 4 CODO 90 RL STD DE 4 DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 MANGUERA DE DRENAJE CON ARMADURA OXIGENO REDUCCIN CONCENTRICA STD DE 4X3 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 4 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 4 ACETILENO BRIDA WNRF 150# DE 4 CODO 90 RL STD DE 4 DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 4 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 4 ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO TEE STD DE 12X12X12 TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 12 ACETILENO COPLE WOG 3000# DE 1 DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO TUBERIA ACERO A53 GRB ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO TUBERIA ACERO A53 GRB
UNIDAD KG KG M3 PZA KG KG M3 KG KG KG KG M3 PZA KG M2 KG M3 KG M3 UND UND PZA KG UND M3 UND ML UND M3 UND UND PZA KG M3 ML UND M3 PZA KG M3 UND ML UND M3 UND PZA KG M3 M3 PZA KG M3 KG KG M3 PZA KG M3 KG KG
CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$) 125 82 250 425 2 17 11 93 48 89 195 127 11 39 219 157 1,033 475 35 23 180 305 4 30 5 44 36 67 2 11 1 1 19 70 22 54 0 1 5 41 1 6 0 1 1 2 1 6,319 1 2 2 12 53 686 1 372 0 3 2 16 1 6 1 6 5 9 3 10 16 192 1 372 0 3 1 7 6 11 3 9 1 133 0 20 1 1,752 0 0 1 5 0 0 0 0 0 0 2 18 12 99 51 95 12 42 84 60 1,680 2,856 3 24 15 127 65 122 15 54 108 78 2,160 3,672
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ACTIVIDAD 1.4.5.16
1.4.5.17
1.4.5.18
1.4.5.19
1.4.5.2
1.4.5.20
1.4.5.21
1.4.5.22
1.4.5.23
1.4.5.24
1.4.5.25
1.4.5.26
INSUMOS Y SUMINISTROS ACETILENO ELECTRODO E6010 OXIGENO PLANCHA DE ACERO A283 GR.C TUBERIA ACERO A53 GRB ACETILENO ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA FIERRO LISO OXIGENO PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO BRIDA CIEGA RF 150# DE 8 BRIDA WNRF 150# DE 8 DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL OXIGENO TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 8 ACETILENO BRIDA WNRF 150# DE 6 DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL OXIGENO TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 6 CARBON SAL INDUSTRIAL SOLDADURA CADWELD TIERRA VEGETAL VARILLA COBRE 5/8" X 3 M. CON PUNTA CABLE COBRE DESNUDO TEMPLE DURO GRAMPA PARA TUBO 1" PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA SAL INDUSTRIAL TUBERIA PVC ELECTRICA SAP 1"
UNIDAD M3 KG M3 KG KG M3 KG M3 M3 PZA KG M3 M3 PZA KG M3 M3 PZA KG M2 KG M3 KG M3 PZA KG M3 M3 PZA KG M3 M3 PZA KG M3 M3 UND UND PZA KG KG M3 ML M3 UND PZA KG KG M3 ML KG KG UND M3 UND KG UND KG KG ML
CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$) 0 3 3 6 2 8 3 1 90 153 0 1 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0 1 2 15 4 33 27 51 1 6 1 0 9 34 11 27 0 0 0 1 1 2 0 1 0 3 0 3 2 4 2 8 0 2 0 2 1 2 2 6 2 14 1 51 4 88 9 75 38 72 1,277 1,277 9 32 32 1,229 1 5 1 14 3 25 13 24 424 424 3 11 15 392 128 256 200 12 4 21 4 23 4 105 10 31 8 16 1 2 60 4 4 4
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ACTIVIDAD 1.4.5.27
1.4.5.28
1.4.5.29
1.4.5.3
1.4.5.30
1.4.5.4
1.4.5.5
1.4.5.6
1.4.5.7
1.4.5.8
1.4.5.9
INSUMOS Y SUMINISTROS BRIDA WNRF 150# DE 8 CODO 45 STD DE 8 EMPAQUETADURA 8", 150# DOBLE CHAQUE ESPARRAGO CON 2 TUERCAS 3/4" X 4" TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 8 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 8 EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA SELLO PRIMARIO MECANICO DE ZAPATA MET. SELLO SECUNDARIO TIPO LIMPIADOR CAMARA DE ESPUMA C/CORTAVIENTO EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA FIERRO LISO OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA PLATINA DE ACERO BRIDA WNFF 150# DE 4 EMPAQUETADURA 4", 150# DOBLE CHAQUE ESPARRAGO CON 2 TUERCAS, 5/8" X 3 1 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH DE 4 VALVULA DE PRESION Y VACIO 4 BRIDADA 150# ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA FIERRO LISO OXIGENO ACETILENO COPLE WOG 3000# DE 3/4 DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO ACETILENO BRIDA WNRF 150# DE 16 DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 16 ACETILENO BRIDA WNRF 150# DE 12 CODO 45 STD DE 12 DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12 ACETILENO BRIDA WNRF 150# DE 12 CODO 90 RC STD DE 12 DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12 ACETILENO BRIDA WNRF 150# DE 8
UNIDAD UND UND PZA PZA ML UND M2 KG UN UND UND M2 KG M3 PZA KG M2 KG M3 KG KG KG UND PZA PZA UND UND M3 PZA KG M2 KG M3 M3 UND PZA KG M3 M3 UND PZA KG M3 ML M3 UND UND PZA KG M3 ML M3 UND UND PZA KG M3 UND M3 UND
CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$) 5 110 1 22 2 26 16 11 0 6 2 1,918 13 83 32 79 1 19,475 1 12,565 5 4,177 3 16 5 13 1 12 2 13 11 21 2 14 1 1 10 36 2 1 21 53 188 122 2 16 8 62 64 28 2 21 4 3,707 12 93 13 108 88 166 14 92 11 7 78 285 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 1 7 1 199 2 18 2 3 4 16 17 1,204 1 5 2 116 1 75 2 14 11 21 4 16 12 540 1 5 3 174 1 78 2 14 11 21 4 16 150 6,750 0 4 4 88
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ACTIVIDAD
1.4.7 1.4.8.1 1.4.8.10
1.4.8.11
1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4 1.4.8.5
1.4.8.6
1.4.8.7
1.4.8.8
1.4.8.9
1.5.1.1
1.5.1.2
INSUMOS Y SUMINISTROS CODO 45 STD DE 8 CODO 90 RL STD DE 8 DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO TEE STD DE 8X8X8 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 8 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 8 PLACA RADIOGRAFICA AGUARRAS MINERAL ARENA ABRASIVA PARA ARENADO DILUYENTE 955 (PINTURA FENOLICA) PHENICON PLUS ENAMEL (BASE + CATALI PHENICON PLUS PRIMER (BASE + CATALI DILUYENTE 920 PARA SUMATANE DILUYENTE 930 PARA ZINC CLAD BR DILUYENTE 951 PARA SHER TILE HS ENA PINTURA ZINC CLAD 60 BR SHER TILE HS ENAMEL BR SUMATANE HS BRILLANTE AGUARRAS MINERAL ARENA ABRASIVA PARA ARENADO AGUARRAS MINERAL ARENA ABRASIVA PARA ARENADO AGUARRAS MINERAL ARENA ABRASIVA PARA ARENADO DILUYENTE 920 PARA SUMATANE DILUYENTE 930 PARA ZINC CLAD BR DILUYENTE 951 PARA SHER TILE HS ENA PINTURA ZINC CLAD 60 BR SHER TILE HS ENAMEL BR SUMATANE HS BRILLANTE DILUYENTE 955 (PINTURA FENOLICA) PHENICON PLUS ENAMEL (BASE + CATALI PHENICON PLUS PRIMER (BASE + CATALI DILUYENTE 920 PARA SUMATANE DILUYENTE 930 PARA ZINC CLAD BR DILUYENTE 951 PARA SHER TILE HS ENA PINTURA ZINC CLAD 60 BR SHER TILE HS ENAMEL BR SUMATANE HS BRILLANTE DILUYENTE 920 PARA SUMATANE DILUYENTE 930 PARA ZINC CLAD BR DILUYENTE 951 PARA SHER TILE HS ENA PINTURA ZINC CLAD 60 BR SHER TILE HS ENAMEL BR SUMATANE HS BRILLANTE DILUYENTE 920 PARA SUMATANE DILUYENTE 930 PARA ZINC CLAD BR DILUYENTE 951 PARA SHER TILE HS ENA PINTURA ZINC CLAD 60 BR SHER TILE HS ENAMEL BR SUMATANE HS BRILLANTE ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO PLATINA DE ACERO TUBERIA ACERO A53 GRB ACETILENO
UNIDAD UND UND PZA KG M3 UND ML UND UND GL M3 GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL M3 GL M3 GL M3 GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL M3 PZA KG M3 KG KG M3
CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$) 4 90 2 62 1 9 8 14 3 11 1 44 50 1,445 3 2,877 334 1,336 253 947 286 1,430 34 380 117 3,939 109 3,531 1 13 1 17 2 22 9 350 14 359 8 357 44 163 49 247 272 1,016 307 1,534 24 89 27 134 9 102 10 129 16 166 68 2,660 109 2,731 61 2,714 15 165 51 1,708 47 1,532 0 3 0 4 0 5 2 75 3 77 2 77 2 25 3 31 4 40 16 643 26 660 15 656 7 74 8 94 12 122 50 1,945 80 1,997 44 1,985 1 11 7 62 32 59 7 26 229 149 872 1,483 9 70
Pgina 131 de 301
ACTIVIDAD
1.5.2.1
1.5.2.2
1.5.3.1
1.5.3.2
1.6.1.2
1.6.1.3
1.6.1.4 1.6.1.5
1.6.1.7
INSUMOS Y SUMINISTROS BRIDA CIEGA RF 150# DE 18 BRIDA WNRF 150# DE 18 CODO 45 STD DE 18 CODO 90 RC STD DE 18 DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO REDUCCIN CONCNTRICA STD DE 18X16 TEE STD DE 18X18X18 TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 18 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 18 ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 FIERRO LISO OXIGENO PLATINA DE ACERO ACETILENO BOQUILLA PARA AGUA/ESPUMA 500 GPM 2 BRIDA WNRF 150# DE 16 DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 MONITOR OPERADO MUALMENTE 3 150# OXIGENO TEE REDUCTORA STD DE 16X16X8 TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 16 VALVULA ANGUAL PARA MANGUERA 2 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 16 ACETILENO DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO PLATINA DE ACERO TUBERIA ACERO A53 GRB ACETILENO BRIDA WNRF 150# DE 12 CODO 45 STD DE 12 CODO 90 RL STD DE 12 DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO REDUCCIN CONCNTRICA STD DE 12X10 TEE STD DE 12X12X12 TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 12 AGUA CEMENTO PORTLAND TIPO I HORMIGON AGUA ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I PIEDRA PARTIDA ALAMBRE NEGRO FIERRO DE CONSTRUCCION ALAMBRE NEGRO CLAVOS MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION ACETILENO ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I
UNIDAD UND UND UND UND PZA KG M3 UND UND ML UND M3 PZA KG KG M3 KG M3 UND UND PZA KG UND M3 UND ML UND UND M3 PZA KG M3 KG KG M3 UND UND UND PZA KG M3 UND UND ML UND M3 BLS M3 M3 M3 BLS M3 KG KG KG KG P2 M3 M3 BLS
CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$) 1 280 5 1,575 7 1,463 1 280 6 54 44 83 59 213 1 430 1 810 210 16,800 2 11,668 0 0 0 2 1 2 3 2 0 1 28 18 0 1 2 2,489 1 199 0 1 1 1 2 2,781 1 3 1 850 92 6,440 6 255 1 4,290 0 1 0 4 2 3 0 1 9 6 54 92 11 91 3 174 11 825 6 530 8 66 54 101 76 277 1 35 1 133 384 17,280 2 3,504 0 0 3 11 1 5 3 7 6 29 98 379 9 74 164 76 860 315 4 2 42 19 276 158 0 4 0 1 3 11
Pgina 132 de 301
ACTIVIDAD
1.6.1.8
1.6.2.2 1.6.2.3
1.6.2.4
1.6.2.6 1.6.2.7 1.6.3.2
1.6.3.3 1.6.3.4
1.6.3.5
1.6.3.6
1.6.3.7
1.6.3.8 1.2.1
INSUMOS Y SUMINISTROS DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO PLANCHA DE ACERO ESTRIADA TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM ADITIVO EPOXICO PARA IMPERMEABILIZA AGUA ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I ALAMBRE NEGRO FIERRO DE CONSTRUCCION ALAMBRE NEGRO CLAVOS MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION AGUA ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I PIEDRA PARTIDA TUBO PVC ELECTRICO SAP 3" UNION PVC ELECTRICA SAP 3" CABLE NYY UNIPOLAR 1 X 70 MM2 CINTA SEALIZADORA DE PRESENCIA DE AGUA CEMENTO PORTLAND TIPO I HORMIGON ALAMBRE NEGRO FIERRO DE CONSTRUCCION ALAMBRE NEGRO CLAVOS MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION AGUA ARENA CEMENTO PORTLAND TIPO I PIEDRA PARTIDA ACETILENO CORONA PARA SOPORTE DE LUMINARIAS DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 OXIGENO POSTE METALICO GALVANIZADO 18 METRO CABLE COBRE DESNUDO TEMPLE DURO CARBON GRAMPA PARA TUBO 1" PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA SAL INDUSTRIAL SOLDADURA CADWELD TIERRA VEGETAL TUBERIA PVC ELECTRICA SAP 1" VARILLA COBRE 5/8" X 3 M. CON PUNTA ACCESORIOS PARA LAMPARA VAPOR DE SO LAMPARA DE VAPOR DE SODIO 400 WATTS CLAVOS
UNIDAD PZA KG M3 KG KG UND KG M3 M3 BLS KG KG KG KG P2 M3 M3 BLS M3 ML PZA ML ML M3 BLS M3 KG KG KG KG P2 M3 M3 BLS M3 M3 KG PZA KG M3 UND KG KG UND KG KG UND M3 ML UND JGO UND KG
CANTIDAD TOTAL COSTO TOTAL (US$) 2 19 10 19 2 8 15 11 333 153 7 700 17 37 0 1 1 5 17 65 210 98 1,100 403 4 2 49 22 323 184 9 22 18 88 293 1,137 26 223 311 2,987 296 761 311 755 326 81 0 0 2 10 1 5 93 43 489 179 1 0 11 5 74 42 4 11 9 45 151 584 13 115 4 36 290 580 3 27 22 42 30 109 2 5,720 5 16 32 64 4 8 0 1 80 5 1 5 1 6 2 2 1 26 8 404 8 664 10 5
Total Costo Directo Insumos y Suministros
262,064
341,604
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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS)

Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa
P3-GT-007 Versin 01
Personal
Equipos y Maquinarias
Equipo de Direccin
Equipo de Construccin
Gerente del Proyecto Ingeniero Jefe de Obra (Residente) Ingeniero Especialista (Mecnico) Ingeniero de Calidad
Arenador-Pintor
Andamio (por cuerpo) Arenador Neumtico
Mira Plegable Montacargas Motoniveladora Nivel Topogrfico Retroexcavadora sobre llantas Rodillo liso vibratorio manual Soldadora a Gasolina Taladro Portatil Tecle / Tirfon Teodolito Electrnico Tractor sobre oruga Vibrador de Concreto
Ayudante de Eletricidad Bomba para prueba Ayudante Mecnico Caja de Prueba de vacio Ayudante Pintor Camin Cisterna/ Plataforma/Volquete Cargador frontal sobre ruedas Compresor Neumtico
Ingeniero HSSE Controlador de Costos y Cronograma Administrador de Contratos Jefe de Equipos
Ayudante Radiologa
Capataz Chofer de Camin/ Camioneta Cortador Dibujante Especialista CAD Montador Mecnico
Equipo de Corte y Soldeo Equipo de Pintura Equipo de Rayos Gamma Esmeril Portatil
Ingeniero Civil
Gata Hidraulica Gra HIAB Herramientas
Tcnico Electricista
Documentador
Oficial Jalon Operador de Equipo Pesado Operador de Equipo Liviano Operario
Almacenero
Mezcladora de Concreto
Asistente Administrativo
Peon
Radilogo Soldador Tuberas y Tanques Topgrafo
Tubero
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CALENDARIO DE RECURSOS
CALENDARIO DE RECURSOS HUMANOS
P3-GT-008 Versin 01
Pgina 135 de 301
RECURSOS HUMANOS ADMINISTRADOR DE CONTRATOS
ACTIVIDAD 1.8.2 1.8.3.3 1.8.3.5 1.8.4.1 1.8.5.6 1.8.2 1.4.8.1 1.4.8.10 1.4.8.11 1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4 1.4.8.5 1.4.8.6 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9 1.8.3.3 1.8.3.5 1.8.4.1 1.4.5.26 1.6.3.7 1.6.3.8
COSTO Fecha Inicio TOTAL (US$) 1,500 4,517 3,325 6,350 300 15,992 840 840 1,230 1,769 769 353 2,111 192 2,148 767 65 748 1,674 11,827 7,588 1,862 3,556 13,006 36 18 73 127 30 272 1,029 2,019 2,006 1,181 3,720 685 1,060 9,422 572 1,001 673
08/07/2011 14/07/2011 26/07/2011 07/08/2011 15/05/2012 08/07/2011 24/03/2012 09/04/2012 07/04/2012 29/03/2012 31/03/2012 03/04/2012 29/03/2012 04/04/2012 09/04/2012 31/03/2012 04/04/2012 14/07/2011 26/07/2011 07/08/2011 26/01/2012 28/01/2012 20/12/2011 17/10/2011 19/10/2011 08/11/2011 18/11/2011 13/12/2011 15/12/2011 24/01/2012 30/01/2012 05/02/2012 13/02/2012 01/02/2012 14/03/2012 19/03/2012
Fecha Fin
Das Py
jul-11
ago-11
sep-11
oct-11
nov-11
dic-11
06/08/2011 30 das 09/04/2012 271 das 16/04/2012 266 das 16/04/2012 254 das 20/05/2012 6 das 06/08/2011 28/03/2012 13/04/2012 10/04/2012 30/03/2012 02/04/2012 06/04/2012 03/04/2012 08/04/2012 13/04/2012 03/04/2012 08/04/2012 30 das 5 das 5 das 4 das 2 das 3 das 4 das 6 das 5 das 5 das 4 das 5 das
Total ADMINISTRADOR DE CONTRATOS ALMACENERO Total ALMACENERO ARENADOR - PINTOR
Total ARENADOR - PINTOR ASISTENTE ADMINISTRATIVO
09/04/2012 271 das 16/04/2012 266 das 16/04/2012 254 das 27/01/2012 30/01/2012 21/12/2011 2 das 3 das 2 das
Total ASISTENTE ADMINISTRATIVO AYUDANTE ELECTRICIDAD
1.3.2.6 1.3.2.7 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.4.3.1 1.4.3.2 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 1.4.3.3 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3
Total AYUDANTE ELECTRICIDAD AYUDANTE MECANICO
18/10/2011 2 das 20/10/2011 2 das 17/11/2011 10 das 07/12/2011 20 das 19/12/2011 7 das 23/01/2012 40 das 31/01/2012 8 das 06/02/2012 8 das 12/02/2012 8 das Pgina 136 de 301 13/03/2012 30 das 20/02/2012 20 das 18/03/2012 5 das 23/03/2012 5 das
1,143 281 70 1,494 640 640 472 39 511 -
357 538 403 631 1,929 200 200 904 225 354 1,483 -
515 385 772 1,672 865 216 432 1,513 -
491 368 737 1,596 826 206 413 1,444 30 272 -
515 385 772 1,672 865 216 432 1,513 1,029 1,298 -
515 385 772 1,672 865 216 432 1,513 73 73 721 2,006 506 -
Pgina 137 de 301
1.4.5.29 1.4.5.3 1.4.5.30 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.4.6.1 1.4.8.1 1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.3.1 1.5.3.2 1.6.1.7 1.6.3.6 1.7.1.1 1.7.1.2 1.7.1.4 1.7.1.6 1.8.5.3 Total AYUDANTE MECANICO AYUDANTE PINTOR 1.4.8.10 1.4.8.11 1.4.8.5 1.4.8.6 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9 1.4.7 1.2.2.3 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4
Total AYUDANTE PINTOR AYUDANTE RADIOLOGIA Total AYUDANTE RADIOLOGIA CAPATAZ
1.3.1.1 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per
23 136 54 630 0 196 147 147 103 380 1,532 248 1,479 135 420 482 12 6 24 545 133 227 568 0 227 227 454 34,679 826 359 1,003 358 30 350 782 3,709 531 531 381 1 1 5 1
18/03/2012 14/03/2012 22/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 03/02/2012 05/02/2012 08/12/2011 24/03/2012 29/03/2012 31/03/2012 03/04/2012 01/02/2012 16/02/2012 16/02/2012 17/03/2012 26/02/2012 06/04/2012 24/11/2011 17/12/2011 14/04/2012 14/04/2012 19/04/2012 23/04/2012 20/04/2012 09/04/2012 07/04/2012 29/03/2012 04/04/2012 09/04/2012 31/03/2012 04/04/2012 19/11/2011 05/09/2011 25/09/2011 28/09/2011 30/09/2011 03/10/2011
19/03/2012 15/03/2012 23/03/2012 17/03/2012 29/01/2012 31/01/2012 02/02/2012 04/02/2012 06/02/2012 09/12/2011 28/03/2012 30/03/2012 02/04/2012 06/04/2012 15/02/2012 16/03/2012 25/02/2012 05/04/2012 06/03/2012 20/04/2012 25/11/2011 19/12/2011 18/04/2012 18/04/2012 21/04/2012 25/04/2012 14/05/2012 13/04/2012 10/04/2012 03/04/2012 08/04/2012 13/04/2012 03/04/2012 08/04/2012
2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 5 das 2 das 3 das 4 das 15 das 30 das 10 das 20 das 10 das 15 das 2 das 3 das 5 das 5 das 3 das 3 das 25 das 5 das 4 das 6 das 5 das 5 das 4 das 5 das
24/03/2012 126 das 24/09/2011 20 das 27/09/2011 de3301 das Pgina 138 29/09/2011 2 das 02/10/2011 3 das 04/10/2011 2 das
381 1 1 5 -
301 1
133 2,460 47 47 -
380 227 3,840 130 130 -
Pgina 139 de 301
1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.5.1 1.3.5.2 1.3.5.3 1.3.5.4 1.3.5.5 1.3.7 1.4.5.1 1.4.5.18 1.4.5.2 1.4.5.25 1.4.5.27 1.4.5.28 1.4.5.29 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.5.1.2 1.5.2.2 1.5.3.2 1.6.1.1 1.6.1.2 1.6.1.3 1.6.1.4 1.6.1.5 1.6.1.6 1.6.1.7 1.6.1.8 1.6.2.1 1.6.2.2 1.6.2.3 1.6.2.4 1.6.2.5 1.6.2.6 1.6.2.7 1.6.3.1 1.6.3.2 1.6.3.3 1.6.3.4 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 1.6.3.5 1.6.3.6 1.6.3.7
81 431 2 0 2 15 8 7 62 0 45 10 3 10 6 42 206 0 62 1 78 38 2 16 8 47 5 2 14 148 10 55 48 33 57 15 45 2 5 13 25 65 3
30/10/2011 02/11/2011 08/11/2011 10/11/2011 11/11/2011 12/11/2011 14/11/2011 28/09/2011 24/01/2012 17/02/2012 26/01/2012 24/01/2012 14/03/2012 16/03/2012 18/03/2012 14/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 16/02/2012 17/03/2012 06/04/2012 10/11/2011 13/11/2011 14/11/2011 16/11/2011 19/11/2011 22/11/2011 24/11/2011 26/11/2011 29/11/2011 02/12/2011 03/12/2011 05/12/2011 06/12/2011 07/12/2011 09/12/2011 09/12/2011 11/12/2011 12/12/2011 14/12/2011 16/12/2011 17/12/2011 28/01/2012
01/11/2011 3 das 04/11/2011 3 das 09/11/2011 2 das 10/11/2011 1 da 11/11/2011 1 da 13/11/2011 2 das 14/11/2011 1 da 09/11/2011 42 das 25/01/2012 2 das 18/02/2012 2 das 27/01/2012 2 das 25/01/2012 2 das 15/03/2012 2 das 17/03/2012 2 das 19/03/2012 2 das 15/03/2012 2 das 17/03/2012 2 das 29/01/2012 2 das 16/03/2012 30 das 05/04/2012 20 das 20/04/2012 15 das 12/11/2011 3 das 13/11/2011 1 da 15/11/2011 2 das 18/11/2011 3 das 21/11/2011 3 das 23/11/2011 2 das 25/11/2011 2 das 28/11/2011 3 das 01/12/2011 3 das 02/12/2011 1 da 04/12/2011 2 das 05/12/2011 1 da 06/12/2011 1 da 08/12/2011 2 das 10/12/2011 2 das 10/12/2011 2 das 11/12/2011 1 da 13/12/2011 2 das 15/12/2011 de2301 das Pgina 140 16/12/2011 1 da 19/12/2011 3 das 30/01/2012 3 das
1 -
41 5 -
41 431 2 0 2 15 8 2 38 2 16 8 47 5 2 14 99 -
49 10 55 48 33 57 15 45 2 5 13 25 65 -
Pgina 141 de 301
1.8.4.2 1.8.4.5 1.8.4.6 Total CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMA CORTADOR 1.3.2.6 1.3.2.7 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.4.3.2 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.1 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.16 1.4.5.17 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.2 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.5.1.1 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 1.5.1.2 1.5.2.1 1.5.2.2
11,950 3,983 1,992 40,094 12 108 922 323 1,796 1,392 1,471 950 166 396 266 70 5 18 17 1 181 233 16 11 0 2 38 2 27 18 202 57 54 374 0 36 27 27 20 166 260 5 3
07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 17/10/2011 19/10/2011 08/11/2011 18/11/2011 13/12/2011 15/12/2011 24/01/2012 05/02/2012 01/02/2012 14/03/2012 19/03/2012 24/01/2012 07/02/2012 14/03/2012 09/02/2012 11/02/2012 18/03/2012 20/03/2012 13/02/2012 15/02/2012 17/02/2012 19/02/2012 26/01/2012 21/02/2012 23/02/2012 25/02/2012 27/02/2012 29/02/2012 14/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 03/02/2012 05/02/2012 01/02/2012 16/02/2012 16/02/2012 17/03/2012
01/04/2012 239 das 01/04/2012 239 das 01/04/2012 239 das 18/10/2011 2 das 20/10/2011 2 das 17/11/2011 10 das 07/12/2011 20 das 19/12/2011 7 das 23/01/2012 40 das 31/01/2012 8 das 12/02/2012 8 das 20/02/2012 20 das 18/03/2012 5 das 23/03/2012 5 das 25/01/2012 2 das 08/02/2012 2 das 15/03/2012 2 das 10/02/2012 2 das 12/02/2012 2 das 19/03/2012 2 das 21/03/2012 2 das 14/02/2012 2 das 16/02/2012 2 das 18/02/2012 2 das 20/02/2012 2 das 27/01/2012 2 das 22/02/2012 2 das 24/02/2012 2 das 26/02/2012 2 das 28/02/2012 2 das 01/03/2012 2 das 15/03/2012 2 das 17/03/2012 2 das 29/01/2012 2 das 31/01/2012 2 das 02/02/2012 2 das 04/02/2012 2 das 06/02/2012 2 das 15/02/2012 de 301 Pgina 142 15 das 16/03/2012 30 das 25/02/2012 10 das 05/04/2012 20 das
2,516 -
1,265 422 211 4,724 -
1,546 515 258 4,682 -
1,476 492 246 4,469 12 108 -
1,546 515 258 4,682 922 207 -
1,546 515 258 4,682 115 1,796 597 -
Pgina 143 de 301
1.3.1.3 1.3.1.4 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.3.4 1.3.3.6 1.3.3.7 1.3.4.1 1.3.4.2 1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.4.5 1.3.5.1 1.3.5.2 1.3.5.3 1.3.5.4 1.3.5.5 1.3.7 1.8.2 1.8.4.6 1.8.5.1 1.8.5.3 1.2.1 1.8.2 1.8.3.2 1.8.4.4 1.8.4.5 1.8.4.6 1.8.5.1 1.8.5.2 1.8.5.3 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 1.8.5.6 Total INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD INGENIERO DE HSSE 1.8.2 Total INGENIERO CIVIL INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD
180 120 60 240 300 240 120 360 240 600 60 180 720 240 240 180 180 180 180 180 120 60 60 120 60 5,040 1,800 2,390 300 1,500 596 18,346 1,800 12,540 14,340 4,780 2,390 1,200 75 1,500 360 38,985 1,800
30/09/2011 03/10/2011 03/10/2011 04/10/2011 08/10/2011 13/10/2011 17/10/2011 19/10/2011 21/10/2011 25/09/2011 30/09/2011 01/10/2011 04/10/2011 16/10/2011 20/10/2011 24/10/2011 27/10/2011 30/10/2011 02/11/2011 05/11/2011 08/11/2011 10/11/2011 11/11/2011 12/11/2011 14/11/2011 28/09/2011 08/07/2011 07/08/2011 20/04/2012 20/04/2012 12/08/2011 08/07/2011 06/09/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 20/04/2012 10/05/2012 20/04/2012 15/05/2012 08/07/2011
02/10/2011 3 das 04/10/2011 2 das 03/10/2011 1 da 07/10/2011 4 das 12/10/2011 5 das 16/10/2011 4 das 18/10/2011 2 das 20/10/2011 2 das 24/10/2011 4 das 29/09/2011 5 das 30/09/2011 1 da 03/10/2011 3 das 09/10/2011 6 das 19/10/2011 4 das 23/10/2011 4 das 26/10/2011 3 das 29/10/2011 3 das 01/11/2011 3 das 04/11/2011 3 das 07/11/2011 3 das 09/11/2011 2 das 10/11/2011 1 da 11/11/2011 1 da 13/11/2011 2 das 14/11/2011 1 da 09/11/2011 42 das 06/08/2011 30 das 01/04/2012 239 das 09/05/2012 20 das 14/05/2012 25 das 14/08/2011 3 das 06/08/2011 30 das 01/04/2012 209 das 01/04/2012 239 das 01/04/2012 239 das 01/04/2012 239 das 09/05/2012 20 das 14/05/2012 5 das 14/05/2012 de 301 Pgina 144 25 das 20/05/2012 6 das 06/08/2011 30 das
1,371 1,371 1,371 1,371 1,371
429 253 596 1,997 429 1,518 506 253 2,706 429
180 600 60 488 309 2,417 1,599 1,856 619 309 4,383 -
120 60 240 300 240 120 360 240 180 720 240 240 180 180 90 3,414 295 7,219 1,767 1,771 590 295 4,425 -
90 180 180 120 60 60 120 60 1,138 309 2,317 1,852 1,856 619 309 4,635 -
309 309 1,852 1,856 619 309 4,635 -
Pgina 145 de 301
Total INGENIERO ESPECIALISTA INGENIERO RESIDENTE DE OBRA
1.8.2 1.8.3.3 1.8.3.4 1.8.4.1 1.8.4.2 1.8.4.3 1.8.4.4 1.8.4.5 1.8.4.6 1.8.5.1 1.8.5.2 1.8.5.3 1.8.5.6 1.8.2 1.4.2.3 1.4.3.3 1.4.5.1 1.4.5.13 1.4.5.17 1.4.5.2 1.4.5.27 1.4.5.28 1.4.5.29 1.4.5.3 1.4.5.30 1.4.5.4 1.4.6.1 1.4.8.1 1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4
Total INGENIERO RESIDENTE DE OBRA JEFE DE EQUIPOS Total JEFE DE EQUIPOS MONTADOR MECANICO
1.2.2.3 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4 1.3.2.2 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5
Total MONTADOR MECANICO OFICIAL
10,567 4,200 12,647 18,970 8,890 8,365 8,365 8,365 16,730 5,577 700 700 3,500 840 97,848 1,500 1,500 6,560 1,135 25 3 15 10 10 77 24 49 58 194 407 410 88 528 48 9,639 286 5 40 2 4 165 722 43
08/07/2011 14/07/2011 07/07/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 20/04/2012 10/05/2012 20/04/2012 15/05/2012 08/07/2011 15/12/2011 13/02/2012 24/01/2012 11/02/2012 15/02/2012 26/01/2012 14/03/2012 16/03/2012 18/03/2012 14/03/2012 22/03/2012 16/03/2012 08/12/2011 24/03/2012 29/03/2012 31/03/2012 03/04/2012 05/09/2011 28/09/2011 30/09/2011 03/10/2011 03/10/2011 04/10/2011 08/10/2011 13/10/2011
06/08/2011 09/04/2012 02/04/2012 16/04/2012 01/04/2012 01/04/2012 01/04/2012 01/04/2012 01/04/2012 09/05/2012 14/05/2012 14/05/2012 20/05/2012 06/08/2011 23/01/2012 13/03/2012 25/01/2012 12/02/2012 16/02/2012 27/01/2012 15/03/2012 17/03/2012 19/03/2012 15/03/2012 23/03/2012 17/03/2012 09/12/2011 28/03/2012 30/03/2012 02/04/2012 06/04/2012
30 das 271 das 271 das 254 das 239 das 239 das 239 das 239 das 239 das 20 das 5 das 25 das 6 das 30 das 40 das 30 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 5 das 2 das 3 das 4 das
24/09/2011 20 das 29/09/2011 2 das 02/10/2011 3 das 04/10/2011 2 das 03/10/2011 de 301 1 da Pgina 146 07/10/2011 4 das 12/10/2011 5 das 16/10/2011 4 das
1,829 3,200 786 1,671 5,657 1,143 1,143 -
909 1,000 1,507 2,261 884 886 886 886 1,771 590 10,671 357 357 -
412 1,442 2,162 1,081 1,083 1,083 1,083 2,165 722 10,819 286 5 40 -
394 1,376 2,064 1,031 1,033 1,033 1,033 2,067 689 10,327 2 4 165 722 43
412 1,442 2,162 1,081 1,083 1,083 1,083 2,165 722 10,819 -
412 1,442 2,162 1,081 1,083 1,083 1,083 2,165 722 10,819 2,811 407 3,218 -
Pgina 147 de 301
1.6.1.4 1.6.1.5 1.6.1.6 1.6.1.7 1.6.2.2 1.6.2.3 1.6.2.4 1.6.2.5 1.6.2.7 1.6.3.2 1.6.3.3 1.6.3.4 1.6.3.5 1.6.5 Total OFICIAL OPERADOR DE EQUIPO PESADO 1.2.2.1 1.2.2.3 1.3.3.1 1.3.4.1 1.3.4.2 1.6.1.6 1.6.2.5 1.3.1.4 1.3.2.2 1.3.2.5 1.3.3.2 1.3.3.4 1.3.5.2 1.3.5.5 1.6.1.2 1.6.1.3 1.6.2.4 1.6.3.2 1.6.3.5
Total OPERADOR DE EQUIPO PESADO OPERADOR EQUIPO LIVIANO
1.2.2.1 1.2.2.3 1.3.1.2 1.3.1.3 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 1.3.1.4 1.3.2.2 1.3.2.3
Total OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO
59 351 4 9 75 411 72 24 115 2 34 95 37 4 5,533 1,872 952 86 201 173 5 27 3,316 1 4 21 93 51 0 6 2 12 36 2 18 247 1,872 794 5 44 2 8 183
16/11/2011 19/11/2011 22/11/2011 24/11/2011 02/12/2011 03/12/2011 05/12/2011 06/12/2011 09/12/2011 11/12/2011 12/12/2011 14/12/2011 16/12/2011 12/11/2011 15/08/2011 05/09/2011 25/09/2011 24/10/2011 27/10/2011 22/11/2011 06/12/2011 03/10/2011 03/10/2011 13/10/2011 30/09/2011 04/10/2011 10/11/2011 14/11/2011 13/11/2011 14/11/2011 05/12/2011 11/12/2011 16/12/2011 15/08/2011 05/09/2011 28/09/2011 30/09/2011 03/10/2011 03/10/2011 04/10/2011
18/11/2011 21/11/2011 23/11/2011 25/11/2011 02/12/2011 04/12/2011 05/12/2011 06/12/2011 10/12/2011 11/12/2011 13/12/2011 15/12/2011 16/12/2011 10/12/2011 29/08/2011 24/09/2011 29/09/2011 26/10/2011 29/10/2011 23/11/2011 06/12/2011 04/10/2011 03/10/2011 16/10/2011 30/09/2011 09/10/2011 10/11/2011 14/11/2011 13/11/2011 15/11/2011 05/12/2011 11/12/2011 16/12/2011
3 das 3 das 2 das 2 das 1 da 2 das 1 da 1 da 2 das 1 da 2 das 2 das 1 da 29 das 15 das 20 das 5 das 3 das 3 das 2 das 1 da 2 das 1 da 4 das 1 da 6 das 1 da 1 da 1 da 2 das 1 da 1 da 1 da
29/08/2011 15 das 24/09/2011 20 das 29/09/2011 2 das 02/10/2011 de3301 das Pgina 148 04/10/2011 2 das 03/10/2011 1 da 07/10/2011 4 das
1,872 1,872 1,872 -
429 952 86 1,038 93 93 794 5 44 -
2,574 201 173 374 1 4 21 51 78 2 8 183
59 351 4 9 2 1,665 5 5 0 6 2 12 20 -
75 411 72 24 115 2 34 95 37 1 865 27 27 36 2 18 56 -
Pgina 149 de 301
1.6.1.3 1.6.1.4 1.6.1.5 1.6.1.6 1.6.1.8 1.6.2.2 1.6.2.3 1.6.2.4 1.6.2.5 1.6.2.6 1.6.2.7 1.6.3.2 1.6.3.3 1.6.3.4 1.6.3.5 1.6.3.7 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.2.3 1.3.1.1 1.3.1.4 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.5 1.3.2.7 1.3.2.8 1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.4 1.3.3.6 1.3.3.7 1.3.4.2 1.3.4.5 1.3.5.1 1.3.5.2 1.3.5.5 1.4.5.25 1.6.1.1 1.6.1.2 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 1.6.1.3 1.6.1.6 1.6.1.7 Total OPERARIO PEON
27 65 390 5 116 84 456 80 27 478 128 3 37 105 41 22 9,506 4,540 30 1,539 6 8 611 19 153 4 139 258 669 369 2,339 581 279 2,160 16 2 44 70 256 9 86 22 8
14/11/2011 16/11/2011 19/11/2011 22/11/2011 26/11/2011 02/12/2011 03/12/2011 05/12/2011 06/12/2011 07/12/2011 09/12/2011 11/12/2011 12/12/2011 14/12/2011 16/12/2011 28/01/2012 15/08/2011 30/08/2011 05/09/2011 25/09/2011 03/10/2011 28/09/2011 03/10/2011 13/10/2011 19/10/2011 21/10/2011 25/09/2011 30/09/2011 04/10/2011 16/10/2011 20/10/2011 27/10/2011 05/11/2011 08/11/2011 10/11/2011 14/11/2011 24/01/2012 10/11/2011 13/11/2011 14/11/2011 22/11/2011 24/11/2011
15/11/2011 18/11/2011 21/11/2011 23/11/2011 28/11/2011 02/12/2011 04/12/2011 05/12/2011 06/12/2011 08/12/2011 10/12/2011 11/12/2011 13/12/2011 15/12/2011 16/12/2011 30/01/2012
2 das 3 das 3 das 2 das 3 das 1 da 2 das 1 da 1 da 2 das 2 das 1 da 2 das 2 das 1 da 3 das
29/08/2011 15 das 04/09/2011 6 das 24/09/2011 20 das 27/09/2011 3 das 04/10/2011 2 das 02/10/2011 5 das 03/10/2011 1 da 16/10/2011 4 das 20/10/2011 2 das 24/10/2011 4 das 29/09/2011 5 das 30/09/2011 1 da 09/10/2011 6 das 19/10/2011 4 das 23/10/2011 4 das 29/10/2011 3 das 07/11/2011 3 das 09/11/2011 2 das 10/11/2011 1 da 14/11/2011 1 da 25/01/2012 2 das 12/11/2011 3 das 13/11/2011 de 301 1 da Pgina 150 15/11/2011 2 das 23/11/2011 2 das 25/11/2011 2 das
1,872 4,540 15 -
1,136 15 1,539 6 611 258 669 -
2,855 8 19 153 4 139 369 2,339 581 279 -
27 65 390 5 116 2,097 2,160 16 2 44 256 9 86 22 8
84 456 80 27 478 128 3 37 105 41 1,439 -
Pgina 151 de 301
1.3.2.6 1.3.2.7 1.4.1.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.4.3.1 1.4.3.3 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.1 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.16 1.4.5.17 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.2 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.3.1 1.5.3.2 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 1.6.1.7 1.6.3.6 Total SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES
SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES
40 367 2,754 21,318 5,025 694 4,544 565 792 533 237 12 49 60 1 618 795 28 28 0 8 184 8 28 18 405 114 138 638 0 137 103 103 70 332 444 9 6 19 442 105 184 41,958
17/10/2011 19/10/2011 18/11/2011 15/12/2011 24/01/2012 30/01/2012 13/02/2012 01/02/2012 14/03/2012 19/03/2012 24/01/2012 07/02/2012 14/03/2012 09/02/2012 11/02/2012 18/03/2012 20/03/2012 13/02/2012 15/02/2012 17/02/2012 19/02/2012 26/01/2012 21/02/2012 23/02/2012 25/02/2012 27/02/2012 29/02/2012 14/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 03/02/2012 05/02/2012 01/02/2012 16/02/2012 16/02/2012 17/03/2012 26/02/2012 06/04/2012 24/11/2011 17/12/2011
18/10/2011 2 das 20/10/2011 2 das 07/12/2011 20 das 23/01/2012 40 das 31/01/2012 8 das 06/02/2012 8 das 13/03/2012 30 das 20/02/2012 20 das 18/03/2012 5 das 23/03/2012 5 das 25/01/2012 2 das 08/02/2012 2 das 15/03/2012 2 das 10/02/2012 2 das 12/02/2012 2 das 19/03/2012 2 das 21/03/2012 2 das 14/02/2012 2 das 16/02/2012 2 das 18/02/2012 2 das 20/02/2012 2 das 27/01/2012 2 das 22/02/2012 2 das 24/02/2012 2 das 26/02/2012 2 das 28/02/2012 2 das 01/03/2012 2 das 15/03/2012 2 das 17/03/2012 2 das 29/01/2012 2 das 31/01/2012 2 das 02/02/2012 2 das 04/02/2012 2 das 06/02/2012 2 das 15/02/2012 15 das 16/03/2012 30 das 25/02/2012 10 das 05/04/2012 20 das 06/03/2012 10 das 20/04/2012 de 301 Pgina 152 15 das 25/11/2011 2 das 19/12/2011 3 das
40 367 407
1,771 105 1,876
984 9,136 184 10,304
Pgina 153 de 301
GERENTE DEL PROYECTO
1.8.1 1.8.2 1.8.3.3 1.8.3.4 1.8.4.1 1.8.4.2 1.8.4.3 1.8.4.4 1.8.4.5 1.8.4.6 1.8.5.1 1.8.5.2 1.8.5.6
Total GERENTE DEL PROYECTO
980 4,200 12,647 18,970 8,890 8,365 8,365 8,365 16,730 5,577 700 175 840 94,803
01/07/2011 08/07/2011 14/07/2011 07/07/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 07/08/2011 20/04/2012 10/05/2012 15/05/2012
07/07/2011 06/08/2011 09/04/2012 02/04/2012 16/04/2012 01/04/2012 01/04/2012 01/04/2012 01/04/2012 01/04/2012 09/05/2012 14/05/2012 20/05/2012
7 das 30 das 271 das 271 das 254 das 239 das 239 das 239 das 239 das 239 das 20 das 5 das 6 das
980 3,200 786 1,671 6,637
1,000 1,507 2,261 884 886 886 886 1,771 590 10,671
1,442 2,162 1,081 1,083 1,083 1,083 2,165 722 10,819
1,376 2,064 1,031 1,033 1,033 1,033 2,067 689 10,327
1,442 2,162 1,081 1,083 1,083 1,083 2,165 722 10,819
1,442 2,162 1,081 1,083 1,083 1,083 2,165 722 10,819
Total Costo Directo Recursos Humanos
534,023
26,184
48,698
48,488
57,593
55,921
65,752
Pgina 154 de 301
CALENDARIO DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS
Pgina 155 de 301
EQUIPOS Y MAQUINARIAS ANDAMIO (POR CUERPO)
ACTIVIDAD 1.4.4.1 1.4.4.3 1.4.5.12 1.4.5.29 1.4.8.1 1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4 1.4.8.1 1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4 1.7.1.2 1.4.6.1 1.2.2.2 1.4.1.2 1.4.2.3 1.4.3.1 1.4.3.3 1.5.1.2 1.5.2.2 1.5.3.2 1.6.3.6 1.3.4.1 1.3.7 1.6.5
COSTO Fecha Inicio TOTAL (US$) 37 59 4 8 668 29 172 16 993 1,417 407 2,433 222 4,479 0 0 60 60 718 718 2,136 11,659 1,161 2,641 17,598 464 6 577 240 1,287 11,842 3,344 236 15,422 2,415 682 48 3,145 326 326 6,641
01/02/2012 19/03/2012 09/02/2012 18/03/2012 24/03/2012 29/03/2012 31/03/2012 03/04/2012 24/03/2012 29/03/2012 31/03/2012 03/04/2012 14/04/2012 08/12/2011 30/08/2011 18/11/2011 15/12/2011 30/01/2012 13/02/2012 16/02/2012 17/03/2012 06/04/2012 17/12/2011 24/10/2011 28/09/2011 12/11/2011 24/10/2011 28/09/2011 12/11/2011 08/12/2011 24/03/2012
Fecha Fin 20/02/2012 23/03/2012 10/02/2012 19/03/2012 28/03/2012 30/03/2012 02/04/2012 06/04/2012 28/03/2012 30/03/2012 02/04/2012 06/04/2012 18/04/2012 09/12/2011 04/09/2011 07/12/2011 23/01/2012 06/02/2012 13/03/2012 16/03/2012 05/04/2012 20/04/2012 19/12/2011 26/10/2011 09/11/2011 10/12/2011
Das Py 20 das 5 das 2 das 2 das 5 das 2 das 3 das 4 das 5 das 2 das 3 das 4 das 5 das 2 das 6 das 20 das 40 das 8 das 30 das 30 das 20 das 15 das 3 das 3 das 42 das 29 das
jul-11
ago-11
sep-11
oct-11
nov-11
dic-11
Total ANDAMIO (POR CUERPO) ARENADOR NEUMATICO
Total ARENADOR NEUMATICO BOMBA PARA PRUEBA Total BOMBA PARA PRUEBA CAJA DE PRUEBAS DE VACIO Total CAJA DE PRUEBAS DE VACIO CAMION CISTERNA 2000 GLN AGUA Total CAMION CISTERNA 2000 GLN AGUA CAMION PLATAFORMA 12 TON
Total CAMION PLATAFORMA 12 TON CAMION PLATAFORMA 4 X 2, 122 HP, 8
Total CAMION PLATAFORMA 4 X 2, 122 HP, 8 CAMION VOLQUETE 10M3
1.3.4.1 1.3.7 1.6.5 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per Total CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 COMPRESOR NEUMATICO 5 HP 1.4.6.1 Total COMPRESOR NEUMATICO 5 HP COMPRESORA NEUMATICA 600 - 690 PCM 1.4.8.1
Total CAMION VOLQUETE 10M3 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5
26/10/2011 3 das 09/11/2011 42 das 10/12/2011 29 das Pgina 156 de 301 09/12/2011 28/03/2012 2 das 5 das
359 359 -
359 359 324 324 66 66 -
11,842 2,265 14,107 2,415 462 2,877 -
1,373 1,373 755 153 908 154 31 185 -
60 60 763 4,997 5,760 240 240 83 83 17 17 326 326 -
Pgina 157 de 301
1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.1 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.16 1.4.5.17 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.2 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.3.1 1.5.3.2 1.6.1.7 1.6.3.6 1.4.8.10 1.4.8.11 1.4.8.5 1.4.8.6 1.4.8.7 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 1.4.8.8 1.4.8.9 Total EQUIPO DE PINTURA EQUIPO DE RAYOS GAMMA 1.4.7 Total EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO EQUIPO DE PINTURA
106 71 19 1 5 5 0 48 62 4 3 0 1 10 1 7 5 54 15 14 100 0 10 7 7 5 44 70 1 1 3 69 14 29 2,625 1,667 725 2,025 723 61 705 1,577 7,483 1,804
14/03/2012 19/03/2012 24/01/2012 07/02/2012 14/03/2012 09/02/2012 11/02/2012 18/03/2012 20/03/2012 13/02/2012 15/02/2012 17/02/2012 19/02/2012 26/01/2012 21/02/2012 23/02/2012 25/02/2012 27/02/2012 29/02/2012 14/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 03/02/2012 05/02/2012 01/02/2012 16/02/2012 16/02/2012 17/03/2012 26/02/2012 06/04/2012 24/11/2011 17/12/2011 09/04/2012 07/04/2012 29/03/2012 04/04/2012 09/04/2012 31/03/2012 04/04/2012 19/11/2011
18/03/2012 23/03/2012 25/01/2012 08/02/2012 15/03/2012 10/02/2012 12/02/2012 19/03/2012 21/03/2012 14/02/2012 16/02/2012 18/02/2012 20/02/2012 27/01/2012 22/02/2012 24/02/2012 26/02/2012 28/02/2012 01/03/2012 15/03/2012 17/03/2012 29/01/2012 31/01/2012 02/02/2012 04/02/2012 06/02/2012 15/02/2012 16/03/2012 25/02/2012 05/04/2012 06/03/2012 20/04/2012 25/11/2011 19/12/2011
5 das 5 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 15 das 30 das 10 das 20 das 10 das 15 das 2 das 3 das
13/04/2012 5 das 10/04/2012 4 das 03/04/2012 6 das 08/04/2012 5 das 13/04/2012 5 das Pgina 158 de 301 03/04/2012 4 das 08/04/2012 5 das 24/03/2012 126 das
32 -
14 267 160
29 603 441
Pgina 159 de 301
1.4.5.1 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.2 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.3.1 1.5.3.2 1.6.1.7 1.6.3.6 Total ESMERIL PORTATIL GATA HIDRAULICA 20 TON Total GATA HIDRAULICA 20 TON GATA HIDRAULICA 5 TON Total GATA HIDRAULICA 5 TON GRUA HIAB 1265 1.4.2.3 1.4.2.3 1.4.1.2 1.4.2.3 1.4.3.1 1.4.3.3 1.6.3.8 1.3.4.1 1.4.6.1
Total GRUA HIAB 1265 HERRAMIENTAS - 1.00 %
Total HERRAMIENTAS - 1.00 %
15 1 3 4 0 19 25 0 1 11 1 2 1 21 6 9 39 0 8 6 6 4 18 11 1 0 1 7 6 3 2,131 9,385 9,385 2,791 2,791 4,203 22,938 2,001 5,197 98 34,437 11 13 24
24/01/2012 07/02/2012 14/03/2012 09/02/2012 11/02/2012 18/03/2012 20/03/2012 17/02/2012 19/02/2012 26/01/2012 21/02/2012 23/02/2012 25/02/2012 27/02/2012 29/02/2012 14/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 03/02/2012 05/02/2012 01/02/2012 16/02/2012 16/02/2012 17/03/2012 26/02/2012 06/04/2012 24/11/2011 17/12/2011 15/12/2011 15/12/2011 18/11/2011 15/12/2011 30/01/2012 13/02/2012 20/12/2011 24/10/2011 08/12/2011
25/01/2012 08/02/2012 15/03/2012 10/02/2012 12/02/2012 19/03/2012 21/03/2012 18/02/2012 20/02/2012 27/01/2012 22/02/2012 24/02/2012 26/02/2012 28/02/2012 01/03/2012 15/03/2012 17/03/2012 29/01/2012 31/01/2012 02/02/2012 04/02/2012 06/02/2012 15/02/2012 16/03/2012 25/02/2012 05/04/2012 06/03/2012 20/04/2012 25/11/2011 19/12/2011 23/01/2012 23/01/2012 07/12/2011 23/01/2012 06/02/2012 13/03/2012 21/12/2011 26/10/2011 09/12/2011
2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 15 das 30 das 10 das 20 das 10 das 15 das 2 das 3 das 40 das 40 das 20 das 40 das 8 das 30 das 2 das 3 das 2 das
Pgina 160 de 301
13 11 11
6 219 2,702 2,702 -
3 620 4,022 4,022 1,196 1,196 1,501 9,831 98 11,430 13 13
Pgina 161 de 301
1.4.8.2 1.4.8.4 1.4.8.5 1.4.8.6 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9 1.5.1.2 1.5.2.2 1.5.3.2 1.6.1.1 1.6.1.5 1.6.2.1 1.6.2.3 1.6.2.7 1.6.3.1 1.6.3.4 1.6.3.6 Total HERRAMIENTAS - 2.00 % HERRAMIENTAS - 3.00 % 1.3.2.8 1.3.3.1 1.4.8.1 1.4.8.3 1.6.1.8 1.6.3.8 1.7.1.1
1.2.2.3 1.3.1.4 1.3.2.2 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.3.2 1.3.3.4 1.3.4.2 1.3.4.3 1.3.4.4 1.3.4.5 1.3.5.2 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 1.3.5.5 1.4.2.4 1.4.3.1 1.4.4.1
Total HERRAMIENTAS - 3.00 % HERRAMIENTAS - 5.00 %
13 7 72 24 2 22 53 27 0 31 6 15 23 18 6 7 4 13 576 13 7 101 136 6 3 39 305 186 1 2 15 4 34 59 36 34 11 57 174 0 4 557 75 65
29/03/2012 03/04/2012 29/03/2012 04/04/2012 09/04/2012 31/03/2012 04/04/2012 16/02/2012 17/03/2012 06/04/2012 10/11/2011 19/11/2011 29/11/2011 03/12/2011 09/12/2011 09/12/2011 14/12/2011 17/12/2011 21/10/2011 25/09/2011 24/03/2012 31/03/2012 26/11/2011 20/12/2011 14/04/2012 05/09/2011 03/10/2011 03/10/2011 13/10/2011 17/10/2011 19/10/2011 30/09/2011 04/10/2011 27/10/2011 30/10/2011 02/11/2011 05/11/2011 10/11/2011 14/11/2011 24/01/2012 30/01/2012 01/02/2012
30/03/2012 06/04/2012 03/04/2012 08/04/2012 13/04/2012 03/04/2012 08/04/2012 16/03/2012 05/04/2012 20/04/2012 12/11/2011 21/11/2011 01/12/2011 04/12/2011 10/12/2011 10/12/2011 15/12/2011 19/12/2011 24/10/2011 29/09/2011 28/03/2012 02/04/2012 28/11/2011 21/12/2011 18/04/2012
2 das 4 das 6 das 5 das 5 das 4 das 5 das 30 das 20 das 15 das 3 das 3 das 3 das 2 das 2 das 2 das 2 das 3 das 4 das 5 das 5 das 3 das 3 das 2 das 5 das
24/09/2011 20 das 04/10/2011 2 das 03/10/2011 1 da 16/10/2011 4 das 18/10/2011 2 das 20/10/2011 2 das 30/09/2011 1 da 09/10/2011 6 das 29/10/2011 3 das 01/11/2011 3 das 04/11/2011 3 das 07/11/2011 3 das 10/11/2011 1 da Pgina 162 de 301 14/11/2011 1 da 31/01/2012 8 das 06/02/2012 8 das 20/02/2012 20 das
16 7 7 186 59 -
132 13 13 1 2 15 4 34 36 34 6 -
6 15 15 42 6 6 6 57 174 0 4 -
8 18 6 7 4 13 56 3 3 -
Pgina 163 de 301
1.4.5.24 1.4.5.25 1.4.5.26 1.4.5.27 1.4.5.28 1.4.5.29 1.4.5.3 1.4.5.30 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.4.7 1.5.1.1 1.5.2.1 1.5.3.1 1.6.1.2 1.6.1.3 1.6.1.6 1.6.1.7 1.6.2.4 1.6.2.5 1.6.2.6 1.6.3.2 1.6.3.5 1.6.3.7 1.7.1.2 1.2.1 Total HERRAMIENTAS - 5.00 % HERRAMIENTAS - 6.00 % 1.2.2.1 1.4.5.19 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22
Total HERRAMIENTAS - 6.00 % HERRAMIENTAS - 7.00 % 1.4.3.3 Total HERRAMIENTAS - 7.00 % JALON 1.2.1 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per Total JALON MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 1.3.1.4 1.3.2.2 1.3.2.5
17 8 4 2 8 3 21 6 102 0 18 14 14 10 94 42 1 2 1 8 2 14 25 11 62 1 13 4 0 34 2,315 626 1 1 5 3 635 881 881 80 80 3 9 56
29/02/2012 24/01/2012 26/01/2012 14/03/2012 16/03/2012 18/03/2012 14/03/2012 22/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 03/02/2012 05/02/2012 19/11/2011 01/02/2012 16/02/2012 26/02/2012 13/11/2011 14/11/2011 22/11/2011 24/11/2011 05/12/2011 06/12/2011 07/12/2011 11/12/2011 16/12/2011 28/01/2012 14/04/2012 12/08/2011 15/08/2011 19/02/2012 21/02/2012 23/02/2012 25/02/2012 13/02/2012 12/08/2011 03/10/2011 03/10/2011 13/10/2011
01/03/2012 2 das 25/01/2012 2 das 27/01/2012 2 das 15/03/2012 2 das 17/03/2012 2 das 19/03/2012 2 das 15/03/2012 2 das 23/03/2012 2 das 17/03/2012 2 das 29/01/2012 2 das 31/01/2012 2 das 02/02/2012 2 das 04/02/2012 2 das 06/02/2012 2 das 24/03/2012 126 das 15/02/2012 15 das 25/02/2012 10 das 06/03/2012 10 das 13/11/2011 1 da 15/11/2011 2 das 23/11/2011 2 das 25/11/2011 2 das 05/12/2011 1 da 06/12/2011 1 da 08/12/2011 2 das 11/12/2011 1 da 16/12/2011 1 da 30/01/2012 3 das 18/04/2012 5 das 14/08/2011 3 das 29/08/2011 20/02/2012 22/02/2012 24/02/2012 26/02/2012 13/03/2012 14/08/2011 04/10/2011 03/10/2011 16/10/2011 15 das 2 das 2 das 2 das 2 das 30 das 3 das
Pgina 164 de 301
2 das 1 da 4 das
34 34 626 626 80 80 -
244 -
130 3 9 56
8 1 8 2 14 274 -
23 25 11 62 1 13 135 -
Pgina 165 de 301
MONTACARGAS 3000KG
1.4.1.1 1.4.2.2 1.4.3.2 1.2.2.3 1.3.4.2
Total MONTACARGAS 3000KG MOTONIVELADORA 125HP
Total MOTONIVELADORA 125HP NIVEL TOPOGRAFICO 1.2.1 Total NIVEL TOPOGRAFICO RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP 1.3.3.1 Total RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL 1.6.1.6 1.6.2.5 Total RODILLO LISO VIBRATORIO MANUAL RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 1.2.2.3 1.3.4.2 Total RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 SOLDADORA A GASOLINA 300A 1.3.2.6 1.3.2.7 1.4.1.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.4.3.1 1.4.3.3 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.1 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.16 1.4.5.17 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.2 1.4.5.20 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24
1,361 2,652 1,402 5,415 3,714 673 4,387 170 170 584 584 12 70 82 2,663 483 3,146 67 613 4,597 35,583 8,388 1,158 7,578 967 2,258 1,518 396 20 81 100 2 1,032 1,327 46 46 1 14 307 14 46 31 1,154 326
08/11/2011 13/12/2011 05/02/2012 05/09/2011 27/10/2011 12/08/2011 25/09/2011 22/11/2011 06/12/2011 05/09/2011 27/10/2011 17/10/2011 19/10/2011 18/11/2011 15/12/2011 24/01/2012 30/01/2012 13/02/2012 01/02/2012 14/03/2012 19/03/2012 24/01/2012 07/02/2012 14/03/2012 09/02/2012 11/02/2012 18/03/2012 20/03/2012 13/02/2012 15/02/2012 17/02/2012 19/02/2012 26/01/2012 21/02/2012 23/02/2012 25/02/2012 27/02/2012 29/02/2012
17/11/2011 19/12/2011 12/02/2012 24/09/2011 29/10/2011 14/08/2011 29/09/2011 23/11/2011 06/12/2011 24/09/2011 29/10/2011
10 das 7 das 8 das 20 das 3 das 3 das 5 das 2 das 1 da 20 das 3 das
18/10/2011 2 das 20/10/2011 2 das 07/12/2011 20 das 23/01/2012 40 das 31/01/2012 8 das 06/02/2012 8 das 13/03/2012 30 das 20/02/2012 20 das 18/03/2012 5 das 23/03/2012 5 das 25/01/2012 2 das 08/02/2012 2 das 15/03/2012 2 das 10/02/2012 2 das 12/02/2012 2 das 19/03/2012 2 das 21/03/2012 2 das 14/02/2012 2 das 16/02/2012 2 das 18/02/2012 2 das 20/02/2012 2 das 27/01/2012 2 das 22/02/2012 2 das Pgina 166 de 301 24/02/2012 2 das 26/02/2012 2 das 28/02/2012 2 das 01/03/2012 2 das
170 170 -
3,714 3,714 584 584 2,663 2,663 -
673 673 483 483 67 613 -
1,361 1,361 12 12 2,955 -
2,652 2,652 70 70 1,642 15,250 -
Pgina 167 de 301
1.6.3.6 Total SOLDADORA A GASOLINA 300A TALADRO PORTATIL 1.4.5.1 1.4.5.2 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.1 1.4.5.2 1.4.5.27 1.4.5.3 1.4.5.4 1.5.1.2 1.5.2.2 1.5.3.2 1.6.3.6 1.7.1.1 1.7.1.4 1.2.1 1.2.2.1 1.2.2.3 1.3.3.1 1.3.4.2 1.6.1.6 1.6.2.5 1.3.1.4 1.3.2.5 1.3.3.4 1.3.5.5 1.6.1.3 1.6.2.4 1.6.3.5
Total TALADRO PORTATIL TECLE / TIRFOR 3 TON
Total TECLE / TIRFOR 3 TON TEODOLITO ELECTRONICO
Total TEODOLITO ELECTRONICO TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP
Total TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25"
Total VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25"
307 72,778 11 8 4 15 38 33 26 3 19 89 12 0 15 6 204 238 57 227 522 31,274 5,303 779 961 76 453 38,845 1 13 31 4 7 21 11 87
17/12/2011 24/01/2012 26/01/2012 14/03/2012 16/03/2012 24/01/2012 26/01/2012 14/03/2012 14/03/2012 16/03/2012 16/02/2012 17/03/2012 06/04/2012 17/12/2011 14/04/2012 19/04/2012 12/08/2011 15/08/2011 05/09/2011 25/09/2011 27/10/2011 22/11/2011 06/12/2011 03/10/2011 13/10/2011 04/10/2011 14/11/2011 14/11/2011 05/12/2011 16/12/2011
19/12/2011 25/01/2012 27/01/2012 15/03/2012 17/03/2012 25/01/2012 27/01/2012 15/03/2012 15/03/2012 17/03/2012 16/03/2012 05/04/2012 20/04/2012 19/12/2011 18/04/2012 21/04/2012 14/08/2011 29/08/2011 24/09/2011 29/09/2011 29/10/2011 23/11/2011 06/12/2011 04/10/2011 16/10/2011 09/10/2011 14/11/2011 15/11/2011 05/12/2011 16/12/2011
3 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 30 das 20 das 15 das 3 das 5 das 3 das 3 das 15 das 20 das 5 das 3 das 2 das 1 da 2 das 4 das 6 das 1 da 2 das 1 da 1 da
227 227 31,274 31,274 -
5,303 779 6,081 -
679 961 961 1 13 31 44
3,255 76 76 4 7 11
307 17,199 6 6 453 453 21 11 32
Total Costo Directo Equipos y Maquinarias
260,590
32,877
14,303
20,358
14,072
46,992
Pgina 168 de 301
CALENDARIO DE INSUMOS Y SUMINISTROS
Pgina 169 de 301
INSUMOS Y SUMINISTROS ACCESORIOS PARA LAMPARA VAPOR DE SO Total ACCESORIOS PARA LAMPARA VAPOR DE SO ACETILENO
ACTIVIDAD 1.6.3.8
COSTO Fecha Inicio TOTAL (US$) 404 404 1 9 408 68 794 265 101 420 70 12 27 17 30 1 3 3 0 18 24 3 1 0 0 15 0 3 2 14 5 12 93 0 7 5 5 4 11
20/12/2011
Fecha Fin 21/12/2011
Das Py 2 das 2 das 2 das 10 das 20 das 7 das 40 das 8 das 8 das 30 das 20 das 5 das 5 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 15 das
jul-11
ago-11
sep-11
oct-11
nov-11
1.3.2.6 1.3.2.7 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.4.3.2 1.4.3.3 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.1 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.16 1.4.5.17 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.2 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.5.1.1
17/10/2011 18/10/2011 19/10/2011 20/10/2011 08/11/2011 17/11/2011 18/11/2011 07/12/2011 13/12/2011 19/12/2011 15/12/2011 23/01/2012 24/01/2012 31/01/2012 05/02/2012 12/02/2012 13/02/2012 13/03/2012 01/02/2012 20/02/2012 14/03/2012 18/03/2012 19/03/2012 23/03/2012 24/01/2012 25/01/2012 07/02/2012 08/02/2012 14/03/2012 15/03/2012 09/02/2012 10/02/2012 11/02/2012 12/02/2012 18/03/2012 19/03/2012 20/03/2012 21/03/2012 13/02/2012 14/02/2012 15/02/2012 16/02/2012 17/02/2012 18/02/2012 19/02/2012 20/02/2012 26/01/2012 27/01/2012 21/02/2012 22/02/2012 23/02/2012 24/02/2012 25/02/2012 26/02/2012 27/02/2012 28/02/2012 29/02/2012 01/03/2012 14/03/2012 15/03/2012 16/03/2012 17/03/2012 28/01/2012 29/01/2012 30/01/2012 31/01/2012 Pgina 170 de 301 01/02/2012 02/02/2012 03/02/2012 04/02/2012 05/02/2012 06/02/2012 01/02/2012 15/02/2012
1 9 -
408 44 -
Pgina 171 de 301
1.3.3.2 1.3.3.4 1.3.5.2 1.3.5.5 1.6.1.2 1.6.1.3 1.6.1.8 1.6.2.4 1.6.3.2 1.6.3.5 Total AGUA AGUARRAS MINERAL 1.4.8.1 1.4.8.2 1.4.8.3 1.4.8.4 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.3.3 1.3.3.4 1.3.5.3 1.3.5.4 1.6.1.4 1.6.1.5 1.6.2.2 1.6.2.3 1.6.3.3 1.6.3.4 1.1.2.1
Total AGUARRAS MINERAL ALAMBRE NEGRO
1.3.1.4 1.3.2.5 1.3.2.7 1.3.2.8 1.3.3.4 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del 1.3.3.6 Per 1.3.3.7 1.3.4.2 1.3.4.5
Total ALAMBRE NEGRO ALMACEN PROVISIONAL DE OBRA Total ALMACEN PROVISIONAL DE OBRA ARENA
49 31 0 4 0 7 1 22 0 11 681 947 163 1,016 89 2,216 6 0 214 4 611 4 22 1 76 2 98 2 43 0 1,083 2,000 2,000 3 52 0 10 123 5,235 1,114 3,982 631
30/09/2011 04/10/2011 10/11/2011 14/11/2011 13/11/2011 14/11/2011 26/11/2011 05/12/2011 11/12/2011 16/12/2011 24/03/2012 29/03/2012 31/03/2012 03/04/2012 28/09/2011 30/09/2011 04/10/2011 08/10/2011 01/10/2011 04/10/2011 11/11/2011 12/11/2011 16/11/2011 19/11/2011 02/12/2011 03/12/2011 12/12/2011 14/12/2011 07/08/2011
30/09/2011 09/10/2011 10/11/2011 14/11/2011 13/11/2011 15/11/2011 28/11/2011 05/12/2011 11/12/2011 16/12/2011 28/03/2012 30/03/2012 02/04/2012 06/04/2012 29/09/2011 02/10/2011 07/10/2011 12/10/2011 03/10/2011 09/10/2011 11/11/2011 13/11/2011 18/11/2011 21/11/2011 02/12/2011 04/12/2011 13/12/2011 15/12/2011 18/08/2011
1 da 6 das 1 da 1 da 1 da 2 das 3 das 1 da 1 da 1 da 5 das 2 das 3 das 4 das 2 das 3 das 4 das 5 das 3 das 6 das 1 da 2 das 3 das 3 das 1 da 2 das 2 das 2 das 12 das 2 das 4 das 2 das 4 das 6 das 4 das 4 das 3 das 3 das
03/10/2011 04/10/2011 13/10/2011 16/10/2011 19/10/2011 20/10/2011 21/10/2011 24/10/2011 04/10/2011 09/10/2011 Pgina 172 de 301 16/10/2011 19/10/2011 20/10/2011 23/10/2011 27/10/2011 29/10/2011 05/11/2011 07/11/2011
269 2,000 2,000 -
49 318 6 0 6 -
31 48 214 4 611 4 832 3 52 0 10 123 5,235 1,114 3,982 -
0 4 0 7 1 12 22 1 76 2 101 631
Pgina 173 de 301
BRIDA CIEGA RF 150# DE 8 Total BRIDA CIEGA RF 150# DE 8 BRIDA WNFF 150# DE 4 Total BRIDA WNFF 150# DE 4 BRIDA WNRF 150# DE 12
1.4.5.23 1.4.5.30 1.4.5.7 1.4.5.8 1.5.3.2 1.4.5.6 1.5.2.2 1.5.1.2 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.24 1.4.5.23 1.4.5.27 1.4.5.9 1.4.5.26 1.6.3.7 1.6.2.7 1.4.5.29 1.4.5.25 1.6.3.7 1.1.2.4
Total BRIDA WNRF 150# DE 12 BRIDA WNRF 150# DE 16 Total BRIDA WNRF 150# DE 16 BRIDA WNRF 150# DE 18 Total BRIDA WNRF 150# DE 18 BRIDA WNRF 150# DE 4 Total BRIDA WNRF 150# DE 4 BRIDA WNRF 150# DE 6 Total BRIDA WNRF 150# DE 6 BRIDA WNRF 150# DE 8
Total BRIDA WNRF 150# DE 8 CABLE COBRE DESNUDO TEMPLE DURO Total CABLE COBRE DESNUDO TEMPLE DURO CABLE NYY UNIPOLAR 1 X 70 MM2 Total CABLE NYY UNIPOLAR 1 X 70 MM2 CAMARA DE ESPUMA C/CORTAVIENTO Total CAMARA DE ESPUMA C/CORTAVIENTO CARBON Total CARBON CASETA PARA OFICINA DE ALMACEN DE O Total CASETA PARA OFICINA DE ALMACEN DE O CEMENTO PORTLAND TIPO I
1.3.1.4 1.3.2.2 1.3.2.5 1.3.2.7 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del 1.3.2.8 Per 1.3.3.2 1.3.3.4 1.3.5.2
51 51 16 16 116 174 174 464 199 199 398 1,575 1,575 41 16 57 14 14 88 110 88 286 31 16 47 755 755 4,177 4,177 256 64 320 2,400 2,400 40 25 676 6 144 1,720 1,881 2
27/02/2012 22/03/2012 01/02/2012 03/02/2012 06/04/2012 30/01/2012 17/03/2012 16/02/2012 07/02/2012 14/03/2012 29/02/2012 27/02/2012 14/03/2012 05/02/2012 26/01/2012 28/01/2012 09/12/2011 18/03/2012 24/01/2012 28/01/2012 07/08/2011
28/02/2012 23/03/2012 02/02/2012 04/02/2012 20/04/2012 31/01/2012 05/04/2012 16/03/2012 08/02/2012 15/03/2012 01/03/2012 28/02/2012 15/03/2012 06/02/2012 27/01/2012 30/01/2012 10/12/2011 19/03/2012 25/01/2012 30/01/2012 18/08/2011
2 das 2 das 2 das 2 das 15 das 2 das 20 das 30 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 3 das 2 das 2 das 2 das 3 das 12 das 2 das 1 da 4 das 2 das 4 das 1 da 6 das 1 da
03/10/2011 04/10/2011 03/10/2011 03/10/2011 13/10/2011 16/10/2011 19/10/2011 20/10/2011 Pgina 174 de 301 21/10/2011 24/10/2011 30/09/2011 30/09/2011 04/10/2011 09/10/2011 10/11/2011 10/11/2011
2,400 2,400 -
1,720 -
40 25 676 6 144 1,881 -
Pgina 175 de 301
1.6.2.3 1.6.3.4 1.2.1 Total CLAVOS CODO 45 STD DE 12 Total CODO 45 STD DE 12 CODO 45 STD DE 18 Total CODO 45 STD DE 18 CODO 45 STD DE 8 Total CODO 45 STD DE 8 CODO 90 RC STD DE 12 Total CODO 90 RC STD DE 12 CODO 90 RC STD DE 18 Total CODO 90 RC STD DE 18 CODO 90 RL STD DE 12 Total CODO 90 RL STD DE 12 CODO 90 RL STD DE 4 Total CODO 90 RL STD DE 4 CODO 90 RL STD DE 8 Total CODO 90 RL STD DE 8 COMBUSTIBLE DIESEL Total COMBUSTIBLE DIESEL COMBUSTIBLE RESIDUAL 5 Total COMBUSTIBLE RESIDUAL 5 COPLE WOG 3000# DE 1 Total COPLE WOG 3000# DE 1 COPLE WOG 3000# DE 3/4 Total COPLE WOG 3000# DE 3/4 CORONA PARA SOPORTE DE LUMINARIAS Total CORONA PARA SOPORTE DE LUMINARIAS DILUYENTE 920 PARA SUMATANE 1.4.5.7 1.5.3.2 1.5.1.2 1.4.5.27 1.4.5.9 1.4.5.8 1.5.1.2 1.5.3.2 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.9 1.3.4.5 1.3.4.5 1.4.5.13 1.4.5.5 1.6.3.6 1.4.8.11 1.4.8.5 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9 1.4.8.11 1.4.8.5 1.4.8.7
Instituto para la Calidad 920 PARA SUMATANE Total DILUYENTE de la Pontificia Universidad Catlica del Per
DILUYENTE 930 PARA ZINC CLAD BR
22 5 5 137 75 825 900 1,463 1,463 22 90 112 78 78 280 280 530 530 6 6 12 62 62 2,194 2,194 5,669 5,669 5 5 4 4 580 580 13 102 3 25 74 217 17 129 4
03/12/2011 14/12/2011 12/08/2011 01/02/2012 06/04/2012 16/02/2012 14/03/2012 05/02/2012 03/02/2012 16/02/2012 06/04/2012 07/02/2012 14/03/2012 05/02/2012 05/11/2011 05/11/2011 11/02/2012 28/01/2012 17/12/2011 07/04/2012 29/03/2012 09/04/2012 31/03/2012 04/04/2012 07/04/2012 29/03/2012 09/04/2012
04/12/2011 15/12/2011 14/08/2011 02/02/2012 20/04/2012 16/03/2012 15/03/2012 06/02/2012 04/02/2012 16/03/2012 20/04/2012 08/02/2012 15/03/2012 06/02/2012 07/11/2011 07/11/2011 12/02/2012 29/01/2012 19/12/2011 10/04/2012 03/04/2012 13/04/2012 03/04/2012 08/04/2012 10/04/2012 03/04/2012 13/04/2012
2 das 2 das 3 das 2 das 15 das 30 das 2 das 2 das 2 das 30 das 15 das 2 das 2 das 2 das 3 das 3 das 2 das 2 das 3 das 4 das 6 das 5 das 4 das 5 das 4 das 6 das 5 das
Pgina 176 de 301
5 5 -
2 -
78 -
25 2,194 2,194 5,669 5,669 -
Pgina 177 de 301
1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.4.3.1 1.4.3.2 1.4.3.3 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.1 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.12 1.4.5.13 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.2 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.3.1 1.5.3.2 1.6.1.7 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del 1.6.3.6 Per Total DISCO ESMERIL ELECTRODO E6010 1.3.2.6 1.3.2.7
1,429 6,287 545 539 755 529 67 147 93 44 1 6 7 0 99 127 0 1 33 1 3 2 75 25 13 108 0 18 14 14 9 62 54 2 1 4 66 19 27 12,305 4 47
13/12/2011 19/12/2011 15/12/2011 23/01/2012 24/01/2012 31/01/2012 30/01/2012 06/02/2012 05/02/2012 12/02/2012 13/02/2012 13/03/2012 01/02/2012 20/02/2012 14/03/2012 18/03/2012 19/03/2012 23/03/2012 24/01/2012 25/01/2012 07/02/2012 08/02/2012 14/03/2012 15/03/2012 09/02/2012 10/02/2012 11/02/2012 12/02/2012 18/03/2012 19/03/2012 20/03/2012 21/03/2012 17/02/2012 18/02/2012 19/02/2012 20/02/2012 26/01/2012 27/01/2012 21/02/2012 22/02/2012 23/02/2012 24/02/2012 25/02/2012 26/02/2012 27/02/2012 28/02/2012 29/02/2012 01/03/2012 14/03/2012 15/03/2012 16/03/2012 17/03/2012 28/01/2012 29/01/2012 30/01/2012 31/01/2012 01/02/2012 02/02/2012 03/02/2012 04/02/2012 05/02/2012 06/02/2012 01/02/2012 15/02/2012 16/02/2012 16/03/2012 16/02/2012 25/02/2012 17/03/2012 05/04/2012 26/02/2012 06/03/2012 06/04/2012 20/04/2012 24/11/2011 25/11/2011 Pgina 178 de 301 17/12/2011 19/12/2011 17/10/2011 19/10/2011 18/10/2011 20/10/2011
7 das 40 das 8 das 8 das 8 das 30 das 20 das 5 das 5 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 15 das 30 das 10 das 20 das 10 das 15 das 2 das 3 das 2 das 2 das
54 4 47
19 941 -
Pgina 179 de 301
1.4.5.17 1.4.5.18 1.4.5.19 1.4.5.2 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.3.1 1.5.3.2 1.6.1.7 1.6.3.6 Total ELECTRODO E6010 EMPAQUETADURA 4", 150# DOBLE CHAQUE Total EMPAQUETADURA 4", 150# DOBLE CHAQUE EMPAQUETADURA 8", 150# DOBLE CHAQUE Total EMPAQUETADURA 8", 150# DOBLE CHAQUE EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA 1.4.5.30 1.4.5.27 1.4.5.1 1.4.5.2 1.4.5.28 1.4.5.29 1.4.5.3 1.4.5.4
Total EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA ESPARRAGO CON 2 TUERCAS 3/4" X 4" 1.4.5.27 Total ESPARRAGO CON 2 TUERCAS 3/4" X 4" Instituto para la Calidad de TUERCAS, 5/8" X 3 1 Catlica del 1.4.5.30 Per ESPARRAGO CON 2 la Pontificia Universidad Total ESPARRAGO CON 2 TUERCAS, 5/8" X 3 1 FIERRO DE CONSTRUCCION 1.3.1.2 1.3.2.3
1 0 2 51 2 4 2 72 24 21 166 0 3 21 21 14 59 83 2 1 3 101 19 42 10,901 62 62 26 26 11 6 83 16 14 92 222 11 11 28 28 24 882
15/02/2012 17/02/2012 19/02/2012 26/01/2012 21/02/2012 23/02/2012 25/02/2012 27/02/2012 29/02/2012 14/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 03/02/2012 05/02/2012 01/02/2012 16/02/2012 16/02/2012 17/03/2012 26/02/2012 06/04/2012 24/11/2011 17/12/2011 22/03/2012 14/03/2012 24/01/2012 26/01/2012 16/03/2012 18/03/2012 14/03/2012 16/03/2012 14/03/2012
16/02/2012 18/02/2012 20/02/2012 27/01/2012 22/02/2012 24/02/2012 26/02/2012 28/02/2012 01/03/2012 15/03/2012 17/03/2012 29/01/2012 31/01/2012 02/02/2012 04/02/2012 06/02/2012 15/02/2012 16/03/2012 25/02/2012 05/04/2012 06/03/2012 20/04/2012 25/11/2011 19/12/2011 23/03/2012 15/03/2012 25/01/2012 27/01/2012 17/03/2012 19/03/2012 15/03/2012 17/03/2012 15/03/2012
2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 15 das 30 das 10 das 20 das 10 das 15 das 2 das 3 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 4 das
Pgina 180 de 301 22/03/2012 23/03/2012
28/09/2011 04/10/2011
29/09/2011 07/10/2011
24 -
52 882
19 731 -
Pgina 181 de 301
1.5.2.1 Total FIERRO LISO GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM Total GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM GEOTEXTIL 500 GR/M2 Total GEOTEXTIL 500 GR/M2 GRAMPA PARA TUBO 1" Total GRAMPA PARA TUBO 1" HORMIGON 1.3.4.4 1.3.4.3 1.4.5.26 1.6.3.7 1.3.2.2 1.3.3.2 1.3.4.2 1.3.5.2 1.6.1.2 1.6.3.2 1.6.3.8 1.3.1.3 1.3.2.4 1.3.3.4 1.3.5.4 1.6.1.5 1.6.2.3 1.6.3.4 1.4.5.10 1.4.5.23 1.4.5.24 1.5.2.2 1.1.2.2
Total HORMIGON LAMPARA DE VAPOR DE SODIO 400 WATTS Total LAMPARA DE VAPOR DE SODIO 400 WATTS MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION
Total MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION MANGUERA DE DRENAJE CON ARMADURA Total MANGUERA DE DRENAJE CON ARMADURA MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL Total MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL MONITOR OPERADO MUALMENTE 3 150# Total MONITOR OPERADO MUALMENTE 3 150# OFICINA PROVISIONAL DE OBRA Total OFICINA PROVISIONAL DE OBRA OXIGENO
1.3.2.6 1.3.2.7 1.4.1.1 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del 1.4.1.2 Per 1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.2.4
2 1,626 9,178 9,178 1,510 1,510 16 8 24 12 690 1,891 1 5 5 2,604 664 664 18 324 314 45 158 184 42 1,084 6,319 6,319 1,277 424 1,702 2,781 2,781 4,000 4,000 2 21 1,180 155 2,299 847 231
16/02/2012 02/11/2011 30/10/2011 26/01/2012 28/01/2012 03/10/2011 30/09/2011 27/10/2011 10/11/2011 13/11/2011 11/12/2011 20/12/2011 30/09/2011 08/10/2011 04/10/2011 12/11/2011 19/11/2011 03/12/2011 14/12/2011 07/02/2012 27/02/2012 29/02/2012 17/03/2012 07/08/2011
25/02/2012 04/11/2011 01/11/2011 27/01/2012 30/01/2012 03/10/2011 30/09/2011 29/10/2011 10/11/2011 13/11/2011 11/12/2011 21/12/2011 02/10/2011 12/10/2011 09/10/2011 13/11/2011 21/11/2011 04/12/2011 15/12/2011 08/02/2012 28/02/2012 01/03/2012 05/04/2012 18/08/2011
10 das 3 das 3 das 2 das 3 das 1 da 1 da 3 das 1 da 1 da 1 da 2 das 3 das 5 das 6 das 2 das 3 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 20 das 12 das
17/10/2011 18/10/2011 2 das 19/10/2011 20/10/2011 2 das 08/11/2011 17/11/2011 10 das Pgina 182 de 301 18/11/2011 07/12/2011 20 das 13/12/2011 19/12/2011 7 das 15/12/2011 23/01/2012 40 das 24/01/2012 31/01/2012 8 das
4,000 4,000 -
690 690 18 18 -
627 755 755 12 1,891 1,903 324 314 637 2 21 -
9,178 9,178 755 755 1 5 6 45 158 202 1,180 100 -
Pgina 183 de 301
1.4.5.2 1.4.5.20 1.4.5.21 1.4.5.22 1.4.5.23 1.4.5.24 1.4.5.3 1.4.5.4 1.4.5.5 1.4.5.6 1.4.5.7 1.4.5.8 1.4.5.9 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.3.1 1.5.3.2 1.6.1.7 1.6.3.6 Total OXIGENO PERFIL ACERO LIVIANO 1.3.2.7 1.4.2.4 1.4.3.1 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.3 1.6.1.7 1.4.3.1
1.4.5.1 1.4.5.2 1.4.5.26 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del 1.4.5.28 Per 1.4.5.29 1.4.5.3 1.6.3.7
Total PERFIL ACERO LIVIANO PERFIL ACERO PESADO Total PERFIL ACERO PESADO PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA
34 1 8 6 32 11 36 285 0 16 16 16 11 26 213 1 3 1 277 8 109 7,611 127 1,337 4,524 66 360 157 60 78 1 11 6,721 880 880 54 27 2 79 13 53 1
26/01/2012 21/02/2012 23/02/2012 25/02/2012 27/02/2012 29/02/2012 14/03/2012 16/03/2012 28/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 03/02/2012 05/02/2012 01/02/2012 16/02/2012 16/02/2012 17/03/2012 26/02/2012 06/04/2012 24/11/2011 17/12/2011 19/10/2011 24/01/2012 30/01/2012 01/02/2012 14/03/2012 19/03/2012 18/03/2012 20/03/2012 14/03/2012 24/11/2011 30/01/2012
27/01/2012 22/02/2012 24/02/2012 26/02/2012 28/02/2012 01/03/2012 15/03/2012 17/03/2012 29/01/2012 31/01/2012 02/02/2012 04/02/2012 06/02/2012 15/02/2012 16/03/2012 25/02/2012 05/04/2012 06/03/2012 20/04/2012 25/11/2011 19/12/2011 20/10/2011 31/01/2012 06/02/2012 20/02/2012 18/03/2012 23/03/2012 19/03/2012 21/03/2012 15/03/2012 25/11/2011 06/02/2012
2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 15 das 30 das 10 das 20 das 10 das 15 das 2 das 3 das 2 das 8 das 8 das 20 das 5 das 5 das 2 das 2 das 2 das 2 das 8 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 3 das
24/01/2012 25/01/2012 26/01/2012 27/01/2012 26/01/2012 27/01/2012 Pgina 184 de 301 16/03/2012 17/03/2012 18/03/2012 19/03/2012 14/03/2012 15/03/2012 28/01/2012 30/01/2012
23 127 127 -
8 1,288 11 11 -
Pgina 185 de 301
Total PIEDRA PARTIDA PINTURA ZINC CLAD 60 BR
1.4.8.11 1.4.8.5 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9 1.4.7 1.3.2.7 1.4.5.16 1.4.2.4 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.6.1.7 1.3.2.7 1.4.2.4 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.3 1.5.1.1 1.5.2.1 1.5.3.1
Total PINTURA ZINC CLAD 60 BR PLACA RADIOGRAFICA Total PLACA RADIOGRAFICA PLANCHA DE ACERO A283 GR.C Total PLANCHA DE ACERO A283 GR.C PLANCHA DE ACERO ESTRIADA
Total PLANCHA DE ACERO ESTRIADA PLATINA DE ACERO
Total PLATINA DE ACERO POSTE METALICO GALVANIZADO 18 METRO 1.6.3.6 Total POSTE METALICO GALVANIZADO 18 METRO REDUCCIN CONCNTRICA STD DE 12X10 1.5.3.2 Total REDUCCIN CONCNTRICA STD DE 12X10 REDUCCIN CONCNTRICA STD DE 18X16 1.5.1.2 Total REDUCCIN CONCNTRICA STD DE 18X16 REDUCCIN CONCENTRICA STD DE 4X3 1.4.5.10 Total REDUCCIN CONCENTRICA STD DE 4X3 ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI 1.4.2.1 Total ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del 1.4.5.25 Per SAL INDUSTRIAL 1.4.5.26 1.6.3.7 Total SAL INDUSTRIAL
900 350 2,660 75 643 1,945 5,673 1,336 1,336 264 1 265 2,563 345 690 475 153 4,227 55 303 16 82 23 122 149 18 6 773 5,720 5,720 35 35 430 430 12 12 30,478 30,478 12 4 5 20
07/04/2012 29/03/2012 09/04/2012 31/03/2012 04/04/2012 19/11/2011 19/10/2011 13/02/2012 24/01/2012 01/02/2012 14/03/2012 19/03/2012 24/11/2011 19/10/2011 24/01/2012 01/02/2012 14/03/2012 19/03/2012 14/03/2012 01/02/2012 16/02/2012 26/02/2012 17/12/2011 06/04/2012 16/02/2012 07/02/2012 08/12/2011
10/04/2012 03/04/2012 13/04/2012 03/04/2012 08/04/2012
24/03/2012 126 das 20/10/2011 14/02/2012 31/01/2012 20/02/2012 18/03/2012 23/03/2012 25/11/2011 20/10/2011 31/01/2012 20/02/2012 18/03/2012 23/03/2012 15/03/2012 15/02/2012 25/02/2012 06/03/2012 19/12/2011 20/04/2012 16/03/2012 08/02/2012 12/12/2011 2 das 2 das 8 das 20 das 5 das 5 das 2 das 2 das 8 das 20 das 5 das 5 das 2 das 15 das 10 das 10 das 3 das 15 das 30 das 2 das 5 das 2 das 2 das 3 das
Pgina 186 de 301 24/01/2012 25/01/2012 26/01/2012 27/01/2012 28/01/2012 30/01/2012
450 264 264 55 55 -
111 119 119 153 153 -
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1.4.8.5 1.4.8.7 1.4.8.8 1.4.8.9 Total SUMATANE HS BRILLANTE TALLER PROVISIONAL DE OBRA Total TALLER PROVISIONAL DE OBRA TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM Total TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM TEE REDUCTORA STD DE 16X16X8 Total TEE REDUCTORA STD DE 16X16X8 TEE STD DE 12X12X12 Total TEE STD DE 12X12X12 TEE STD DE 18X18X18 Total TEE STD DE 18X18X18 TEE STD DE 8X8X8 Total TEE STD DE 8X8X8 TIERRA VEGETAL Total TIERRA VEGETAL TUBERIA ACERO A53 GRB 1.1.2.3 1.3.2.7 1.6.1.7 1.5.2.2 1.4.5.12 1.5.3.2 1.5.1.2 1.4.5.9 1.4.5.25 1.6.3.7 1.4.2.4 1.4.4.1 1.4.4.2 1.4.4.3 1.4.5.14 1.4.5.15 1.4.5.16 1.5.1.1 1.5.3.1 1.4.5.11 1.4.5.27 1.4.5.9
Total TUBERIA ACERO A53 GRB TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 4 Total TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 4 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 8
Total TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 8 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 4 1.4.5.10 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per Total TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 4 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 6 1.4.5.24 Total TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 6 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 80 DE 8 1.4.5.23
2,714 77 656 1,985 5,788 2,000 2,000 400 700 1,100 850 850 133 133 266 810 810 44 44 23 6 29 1,579 222 425 305 2,856 3,672 153 1,483 92 10,788 192 192 6 1,445 1,451 686 686 392 392 1,229
29/03/2012 09/04/2012 31/03/2012 04/04/2012 07/08/2011 19/10/2011 24/11/2011 17/03/2012 09/02/2012 06/04/2012 16/02/2012 05/02/2012 24/01/2012 28/01/2012 24/01/2012 01/02/2012 14/03/2012 19/03/2012 18/03/2012 20/03/2012 13/02/2012 01/02/2012 26/02/2012 14/03/2012 14/03/2012 05/02/2012 07/02/2012 29/02/2012 27/02/2012
03/04/2012 13/04/2012 03/04/2012 08/04/2012 18/08/2011 20/10/2011 25/11/2011 05/04/2012 10/02/2012 20/04/2012 16/03/2012 06/02/2012 25/01/2012 30/01/2012 31/01/2012 20/02/2012 18/03/2012 23/03/2012 19/03/2012 21/03/2012 14/02/2012 15/02/2012 06/03/2012 15/03/2012 15/03/2012 06/02/2012 08/02/2012 01/03/2012 28/02/2012
6 das 5 das 4 das 5 das 12 das 2 das 2 das 20 das 2 das 15 das 30 das 2 das 2 das 3 das 8 das 20 das 5 das 5 das 2 das 2 das 2 das 15 das 10 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das
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2,000 2,000 -
400 400 -
700 700 -
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1.6.3.7 Total TUBERIA PVC ELECTRICA SAP 1" TUBO PVC ELECTRICO SAP 3" Total TUBO PVC ELECTRICO SAP 3" UNION PVC ELECTRICA SAP 3" Total UNION PVC ELECTRICA SAP 3" VALVULA ANGUAL PARA MANGUERA 2 Total VALVULA ANGUAL PARA MANGUERA 2 VALVULA CHECK 150# RF 4 Total VALVULA CHECK 150# RF 4 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 12 Total VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 12 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 16 Total VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 16 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 18 Total VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 18 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 4 Total VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 4 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 8 1.6.2.6 1.6.2.6 1.5.2.2 1.4.5.10 1.4.5.12 1.5.3.2 1.5.2.2 1.5.1.2 1.4.5.10 1.4.5.11 1.4.5.27 1.4.5.9
Total VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 8 VALVULA DE PRESION Y VACIO 4 BRIDADA 150# 1.4.5.30 Total VALVULA DE PRESION Y VACIO 4 BRIDADA 150# VARILLA COBRE 5/8" X 3 M. CON PUNTA 1.4.5.25 1.6.3.7 Total VARILLA COBRE 5/8" X 3 M. CON PUNTA
2 6 2,987 2,987 761 761 255 255 1,752 3,504 5,256 4,290 4,290 11,668 11,668 372 372 744 1,918 2,877 4,795 3,707 3,707 105 26 131
28/01/2012 07/12/2011 07/12/2011 17/03/2012 07/02/2012 09/02/2012 06/04/2012 17/03/2012 16/02/2012 07/02/2012 14/03/2012 14/03/2012 05/02/2012 22/03/2012 24/01/2012 28/01/2012
30/01/2012 08/12/2011 08/12/2011 05/04/2012 08/02/2012 10/02/2012 20/04/2012 05/04/2012 16/03/2012 08/02/2012 15/03/2012 15/03/2012 06/02/2012 23/03/2012 25/01/2012 30/01/2012
3 das 2 das 2 das 20 das 2 das 2 das 15 das 20 das 30 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 2 das 3 das
Total Costo Directo Insumos y Suministros
341,604
10,674
3,220
24,029
24,466
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CRONOGRAMA DEL PROYECTO
P3-GT-009 Versin 02
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CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE COSTOS

P3-GP-001 Versin 01
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PLAN DE GESTIN DE COSTOS Componente Ttulo del Proyecto Descripcin
P3-GP-002 Versin 01
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. 1. Entradas 1.1. Lnea Base del Alcance: - Enunciado del alcance: o Restricciones: el presupuesto asignado es de $1 000 000 y debe haber un margen de ganancia del 10% o Existen fechas de entrega requeridas - EDT Y Diccionarios de EDT 1.2. Cronograma del proyecto 1.3. Planificacin de los Recursos Humanos: Personal seleccionado para el proyecto por especialidad, salarios mensuales y compensaciones/reconocimiento. 1.4. Registro de riesgos 1.5. Factores Ambientales. Condiciones del mercado: un cambio de Gobierno podra disponer parte de los recursos destinados para este proyecto a otras Inversiones de carcter social por ejemplo. 1.6. Activos de la Organizacin: Cotizaciones a Proveedores, Procedimientos de anlisis con Precios Unitarios por cada partida, Datos Histricos de Expedientes Anteriores, valores por metro cuadrado, m3, metro lineal, etc. 2. Herramientas y Tcnicas 2.1. Juicio de expertos: Se cuenta con un Ingeniero de Costos y presupuestos y un economista en la organizacin. 2.2. Estimacin Paramtrica: Se cuenta con datos histricos, para calcular las estimaciones de costos de las actividades. 2.3. Anlisis de Reserva: Se va a considerar el 2.2% del costo directo a la reserva para contingencia que depender de dos factores: juicio de expertos y/o data histrica. 2.4. Software de Estimacin para Costos: Se emplear el MS Project, MS Excel y programa de presupuestos S10. 3. Salidas 3.1. Estimacin de Costos de las Actividades 3.2. Base de los estimados 3.3. Actualizaciones de los Documentos del Proyecto donde corresponda.
Descripcin de cmo ser gestionado los costos del proyecto
Estimar los Costos
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1.
Entradas 1.1. Estimaciones de Costos de las Actividades 1.2. Base de las Estimaciones: se documentarn todas las restricciones y supuestos, as como los fundamentos de las estimaciones. 1.3. Lnea Base del Alcance 1.4. Cronograma del Proyecto 1.5. Calendario de los recursos 1.6. Contrato con Proveedores: Se definirn los montos y forma de pagos. 1.7. Activos de la Organizacin: Datos de partidas.
2. Herramientas y Tcnicas 2.1. Suma de Costos: Se obtendr el presupuesto total sumando todos los paquetes de trabajo, de acuerdo con la EDT en forma ascendente. 2.2. Anlisis de Reserva: Se contar con una reserva para contingencia de acuerdo a la situacin dada y debidamente aprobada por el patrocinador y el directorio. Se reservar un 3% del valor total de la obra como partida presupuestal para cualquier contingencia que aparezca. La cuantificacin del impacto de los riesgos se ha realizado utilizando las herramientas de juicio experto y la informacin histrica de proyectos anteriores similares ejecutados por MyH Constructores, que en sus 10 aos de experiencia realizando proyectos similares ha determinado que este porcentaje es el adecuado. 2.3. Juicio de Expertos: Lo representar el Ing.de Costos y Presupuestos, con la base de su experiencia brindar su apoyo en los procesos para llegar al resultado del presupuesto, y compararlos con los del mercado. As como identificar y depurar si hubiera partidas altas por mrgenes altos de reservas por contingencias. 2.4. Relacin Histrica: Se cuenta con informacin histrica precisa, confiable y cuantificable. 2.5. Conciliacin del lmite de financiacin: La organizacin no entregar todo el monto, sino en funcin del avance de hitos. Si existieran diferencias en el gasto planificado se requirir reprogramacin del trabajo para regular los gastos. 3. Salidas 3.1. Lnea Base del Costos. 3.2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto 3.3. Actualizaciones de los Documentos del Proyecto segn correponda.
Determinar el presupuesto
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1.
Entradas 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Lnea Base de Costos Requisitos de Financiamiento Informacin sobre el desempeo del Trabajo Activos de la Organizacin: Se utiliza la herramienta de Excel para la Curva S, Programa de presupuestos S10
2.
Herramientas y Tcnicas 2.1. Gestin del Valor Ganado: Se trabajar con la herramienta del Valor Ganado, aplicando las tres variables: Valor Ganado (EV), Valor Planificado (PV) y Costo Real (AC). Se monitorearn la variacin con respecto a la lnea base del proyecto mediante: Variacin del Cronograma (SV) y Variacin del Costo (CV). Finalmente se obtendrn los indicadores para el anlisis de rendimiento del proyecto como: Indicador de Desempeo del Cronograma (SPI) e Indicador del Desempeo de Costo (CPI) 2.2. Proyecciones: Se utilizarn las Proyecciones EAC, ETC en el proyecto. Se utilizar la Herramienta Ms Project.
Controlar los Costos 3.
Salidas 3.1. Mediciones del Desempeo del Trabajo: Se realizar el clculo del SV, CV, SPI, CPI mensualmente para la revisin del desempeo. Uso del Software Ms Project. Proyecciones de Presupuesto. Se realizar el clculo del EAC y ETC mensualmente para la documentacin e informacin a los interesados. 3.2. Solicitudes de Cambio: 3.3. Actualizaciones del Plan del Proyecto 3.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto segn corresponda.
Nivel de precisin de los costos
Todas las cantidades sern redondeadas a 02 dgitos decimales. Unidad de Presupuesto Todos los costos sern expresados en Dlares. Unidades de Medida
Unidades de medida
Personas: Soles/Hora Maquinaria: Soles/Hora Consumibles: Unidades estndar (m3, m2, m, ml, gl) Maquina o no consumibles (unidades): U, u Sern traducidos en unidades monetarias de acuerdo a la tarifa correspondiente de cada recurso.
Enlaces con procedimientos de la organizacin
Se ha generado una plantilla que contiene las partidas de control, para las partidas de costo directo y costo indirecto, asimismo se ha podido identificar los siguientes gastos: administracin y gastos generados de la obra, administracin y gastos generados de la oficina central y gastos financieros. Hemos considerado el centro de costos para el proyecto y el desglose de este al ltimo nivel del EDT. Para el control de costos del proyecto, se genera un centro de costo para el proyecto, y luego se generan las cuentas de control en base al ltimo nivel del EDT.
Umbrales de control
Alcance: Todo el Proyecto Variacin permitida: +/- 5% del costo planificado, CPI = 0.95 1.05, SPI = 0.95 -1.05 Accin a tomar si la variacin excede lo permitido: Investigar desviacin de la variacin.
Reglas del valor ganado
Se utilizarn las 3 frmulas de valor ganado para cada componente de la EDT: Por avance porcentual: Que es lo que frecuentemente mediremos al valorizar cada actividad. Por Hitos Valorizados: para todos los hitos que tengamos en la EDT (Aprobacin de
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planes, Entrega del Terreno, etc.) Frmula Fija: Se asignar para la gestin de asignaciones. Esfuerzo proporcional: se asignar para los controles de calidad.
Plan de Gestin de Costos: Establece los criterios necesarios para planificar, estructurar, estimar, presupuestar y controlar los costos del proyecto (actualizados en caso de cambios) Costeo del Proyecto: Informe que detalla los costos a nivel de actividades de cada entregable. Formatos de informe de costos Presupuesto por fase y entregable: Informa los costos del proyecto dividido por fases y cada fase en entregables. Presupuesto por fase y por tipo de recurso: Informa los costos del proyecto dividido por fases y cada fase en los recursos (personal, material y maquinaria) Presupuesto en el tiempo (Curva S): Muestra la grfica del valor ganado del proyecto en un perodo de tiempo. El Equipo del Proyecto evala el impacto del cambio solicitado en el alcance del proyecto. El resultado de la evaluacin ser redactado en un informe. Los cambios dependiendo su naturaleza pueden seguir una va regular o extraordinaria. El proceso de cmo gestionar los cambios se describen en el Procedimiento PA 002, Control Integrado de Cambios. Identificacin y clasificacin de los cambios al Presupuesto del proyecto De acuerdo al impacto en la lnea de base del proyecto, los cambios pueden afectar el alcance del proyecto segn la siguiente tipificacin: Clasificacin del Cambio segn su impacto en la ruta crtica Alto Medio Bajo Procedimiento de control de cambios al Presupuesto Responsables de aprobar los cambios al Presupuesto Variacin en el presupuesto del proyecto Cambio en un valor > 5% Cambio en el intervalo de 1% al 5% Cambio en un valor < 1%
El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el Proyecto. Ver Anexo 1. Es responsabilidad del Comit de Control de Cambios(CCC) aprobar los cambios al alcance, que est conformado por: El Patrocinador El Gerente del Proyecto El Representante del cliente Las solicitudes de cambio que siguen la via extraordinaria se pueden ejecutar sin revisin del Comit de Control de Cambios, con posterior regularizacin de la solicitud y evaluacin del impacto. Los cambios extraordinarios se dar por los siguiente motivos: paralizaciones del trabajo por riesgo no tolerable o impacto ambiental significativo no remediable al ambiente, paralizaciones por condiciones climticas.
Definicin de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones Integracin del control de cambios del costo con el control integrado de cambios
El control de cambio del alcance esta alineado a las definiciones descritas en el Procedimiento PA-002, Control Integrado de Cambios.
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Documentacin requerida (Plantilla de solicitud de cambio al presupuesto) Las solicitudes de Cambio se presentan en el formato F-SC-001, Solicitud de Cambio, firmada por el solicitante. Sistemas de seguimiento Los cambios se atendern de acuerdo a la fecha de presentacin y su importancia (impacto) en el desarrollo del proyecto. Requerimientos para solicitud de cambios al presupuesto proyecto Se realizar un seguimiento a los cambios aprobados hasta su implementacin e integracin con el proyecto. Procedimientos de resolucin de disputas Las disputas generadas se resolvern en el Comit de Control de Cambios. En caso de controversias, el Gerente de Proyecto solicitar el apoyo del Sponsor sobre la necesidad del cambio para que, de encontrarlo necesario, el Sponsor eleve la solicitud ante la Gerencia General del Cliente. Niveles requeridos de aprobacin Primer nivel de aprobacin: Gerente del Proyecto Segundo nivel de aprobacin: Comit de Control de Cambios Tercer nivel de aprobacin: Sponsor y Gerencia General del Cliente
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ESTIMACIONES DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES
P3-GP-003 Versin 01
CDIGO DE CUENTAS DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO Cdigo de Actividad Cantidad de Recursos
6. GESTIN DEL PROYECTO 6.2. PLANIFICACIN DEL PROYECTO Costo por mes $ Duracin en meses Costo Total $ Costo Paquete $ Restricciones y Asunciones
Descripcin
1.1 TRABAJOS PRELIMINARES 1.2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1.3 TRABAJOS CIVILES MONTAJE DE TANQUE 1.4 VERTICAL SOLDADO INSTALACIN TUBERAS DE 1.5 ACERO 1.6 TRABAJOS ELCTRICOS PUESTA EN 1.7 FUNCIONAMIENTO 1.8 GERENCIA DE PROYECTOS
1 1 1 1 1 1 1 1
1 2 3 6 3 3 1 11
11,120 59,264 103,741 480,963 83,700 28,235 4,256 364,937
11,120 59,264 103,741 480,963 83,700 28,235 4,256 364,937 1,136,216
Subtotal
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LINEA BASE DE COSTO
P3-GP-004 Versin 01
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CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE CALIDAD

P3-GC-001 Versin 01
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" Plan de Gestin de Alcance Plan de Gestin de Cronograma Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin de Calidad X Plan de Gestin de RRHH Plan de Gestin de Comunicaciones Plan de Gestin de Riesgos Plan de Gestin de Adquisiciones
Constructores de Tanque Correo Electrnico afarfan@hymcontratistas.com jgonzales@hymcontratistas.com epaz@hymcontratistas.com rdiaz@hymcontratistas.com jascencios@hymcontratistas.com ccruz@hymcontratistas.com jcantoral@hymcontratistas.com
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PLAN DE GESTION DE CALIDAD

COMPONENTE
Titulo del Proyecto
P3-GC-002 Versin 01
DESCRIPCION
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. SISTEMA DE CALIDAD Lograr la satisfaccin del cliente, el crecimiento de su personal y la mayor rentabilidad de la empresa. Criterio de mejora continua, se desarrolla mediante comunicacin permanente y abierta. Para la administracin y ejecucin del Plan de Calidad, se designa a un Ingeniero de control de calidad, quien aplicara los controles a las actividades del proceso de construccin, organizara la documentacin y archivos del dossier final del proyecto, de acuerdo a su Sistema de Gestin de Calidad ISO9001:2000. Misin Prestar servicios con los ms altos niveles de seguridad, calidad, rentabilidad, cumplimiento, responsabilidad social y empresarial para lograr la plena satisfaccin de clientes y el desarrollo del personal.
Poltica de Calidad
Misin/ Visin
Visin Ser empresa confiable y competente, que garantice un excelente servicio. El Gerente General delega al Gerente de proyecto, el cual tiene plena responsabilidad y compromiso con la implementacin del Plan de Calidad. Estructura Organizacional El Plan de Calidad describe el modo en que se desarrollaran las actividades en los procesos de compras, construccin, inspecciones, pruebas y entrega final al cliente. En el Plan de Gestin de Recursos Humanos se muestra el organigrama del Proyecto. Gerencia General Como ejecutivo de la ms alta jerarqua de la organizacin en cuanto a la Direccin de la misma es el encargado de establecer la Misin, Visin y Poltica de Calidad para desarrollar y mantener el Sistema de Gestin de Calidad. Es el encargado tambin de delegar al Gerente de Proyecto plena responsabilidad y compromiso con la implementacin del Plan de Calidad para el presente proyecto. Gerente de Proyecto Responsable ante el cliente para llevar a cabo el Proyecto. Asegurar que se disponga y se asignen los recursos humanos calificados segn el organigrama del proyecto, as como que se disponga y asigne los recursos necesarios para asegurar la calidad del proyecto. Ingeniero Residente Responsable por la aplicacin del Plan de Calidad del Proyecto. Responsable del cumplimiento del cronograma de ejecucin aplicable. Coordinar la planificacin de los trabajos a efectuar en la periodicidad que se requiera. Establecer una estrecha comunicacin con QA/QC del Cliente e informar la realizacin de las pruebas con la debida antelacin, para permitir la presencia del inspector QA/QC del cliente en caso de requerirlo. Ingeniero de Control de Calidad Administrar el Plan de Calidad del Proyecto. Como control de calidad es responsable de verificar que se efecte las actividades operativas establecidas en el Plan de Calidad. Reporta al Ingeniero de Proyecto la situacin y/o cumplimiento del Plan de Calidad. Inspeccionar, autorizar y liberar los materiales que sern incorporados de forma permanente al proyecto. Verificar el cumplimiento de los planes de puntos de inspeccin aprobados por el cliente. Elaborar y/o completar los datos de los registros de calidad establecidos en el Plan de Calidad. Emitir las no conformidades (Deficiencias) y efectuar su tratamiento y seguimiento hasta el cierre de las mismas. Organizar la elaboracin final del Dossier de Calidad del Proyecto.
Roles y Responsabilidades
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Ingeniero Especialista Responsable de verificar que la obra se ejecute conforme a los proyectos aprobados, se sigan procesos constructivos acordes con la naturaleza de la obra, y se cumpla con los plazos y costos previstos en el contrato de obra. Documentos externos: Metodologa de Gestin de Proyectos de acuerdo a los lineamientos del PMBOK y los formatos del Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Normas Administrativas y Gubernamentales: - Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) Ministerio de Vivienda - Cdigo Nacional de Electricidad Ministerio de Energa y Minas - Reglamentos del Instituto Nacional de Defensa Civil - Normas INDECOPI / ITINTEC Estndares Internacionales: - ASTM - American Society for Testing and Materials (agregados, materiales, pruebas) - ACI - American Concrete Institute Documentos internos: a. Aseguramiento de la Calidad My H Constructores ha diseado un Sistema de Gestin de la Calidad segn las directivas de la norma ISO 9001:2000. Procedimientos Manual de la Calidad de H y M Contratistas Control de documentos y registros de la calidad Produccin Compras Diseo e Ingeniera de detalle Comercial Medicin, Anlisis y Mejora (MAC) PC4-01 PC7-01 PC7-02 PC7-03 PC7-04 PC8-01
b. Control de la Calidad Con base a los documentos mencionados en el prrafo anterior se ha elaborado un Plan de Calidad especfico para el proyecto, dicho plan se basa en los procedimientos y/o documentos del Sistema de Gestin de la Calidad: Plan de Calidad Plan de Puntos de Inspeccin Procedimientos Operativos de Calidad Instrucciones Tcnicas Complementarias Registros de Calidad PC PPI POC ITC
Adicionalmente M y H Constructores cuenta con especificaciones tcnicas, en las cuales se detallan los requerimientos de calidad del cliente: TRABAJOS PRELIMINARES ESP.TEC-012-00 Transporte de Equipos y Materiales ESP.TEC-013-00 Trazo y Replanteo de Ejes ESP.TEC-064-00 Instalaciones Provisionales OBRAS CIVILES ESP.TEC-011-00 ESP.TEC-014-00 ESP.TEC-015-00 ESP.TEC-016-00 ESP.TEC-065-00 ESP.TEC-067-00 ESP.TEC-066-00 ESP.TEC-068-00 ESP.TEC-069-00 Estructura de Concreto Armado Movimiento de Tierras Muros Contra Incendio Impermeabilizacin y Drenaje de Pozas Contra Incendio en Tanques Relleno y Compactacin de Suelos Excavacin de Suelos Instalaciones para Drenajes Industriales Prueba de Tuberas para Drenajes Aceitosos Estructuras de Acero
Procedimientos
OBRAS METALMECANICAS ESP.TEC-001-00 Soldadura de Tuberas Acero al Carbono ESP.TEC-002-00 Inspeccin Radiogrfica de Soldaduras de Tanques de Acero ESP.TEC-003-00 Prueba de Soldadores ESP.TEC-004-00 Tanques de Almacenamiento Verticales Soldados ESP.TEC-005-00 Base Sand Oil para Fondos de Tanques
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per Pgina 214 de 301
ESP.TEC-006-00 ESP.TEC-007-00 ESP.TEC-008-00 ESP.TEC-009-00 ESP.TEC-010-00 ESP.TEC-017-00 ESP.TEC-018-00 ESP.TEC-022-00 ESP.TEC-023-00 ESP.TEC-024-00 ESP.TEC-025-00 ESP.TEC-026-00 ESP.TEC-027-00 ESP.TEC-070-00 ESP.TEC-071-00 ESP.TEC-072-00 ESP.TEC-073-00
Instalacin de Tuberas y Equipos Relacionados con Ellas Prueba Hidrosttica de Tuberas de Acero Arenado al Metal Blanco Pinturas Sistema Epoxy de Poliamida Pinturas Sistema Epoxy Coaltar Techos Flotantes Externos Tipo Pontones Pintura Industrial Sistema Base Zinc Inorgnico Epxico Poliuretano Soldadura de Tanques Pintado de Superficies de Acero Limpieza Mecnica Limpieza Manual Aplicacin de Pintura Certificacin de Planos Conforme a Obra Medicin y Cubicacin de Tanques de Almacenamiento Verticales Rotulado de Tanques Pintura Industrial Sistema Epxico Fenlico Pintura Industrial para Superficies Galvanizadas
Procesos
OBRAS ELECTRICAS ESP.TEC-074-00 Clasificacin de reas Peligrosas ESP.TEC-075-00 Instalaciones Elctricas Exteriores ESP.TEC-076-00 Prueba de Instalaciones Elctricas ESP.TEC-077-00 Instalaciones Elctricas de Puesta a Tierra ESP.TEC-078-00 Instalaciones de Cables de Energa Directamente Enterrados ESP.TEC-079-00 Cables de Energa Elctrica Requisitos Generales ESP.TEC-080-00 Cables de Energa Elctrica Tipo NYY para Baja Tensin ESP.TEC-081-00 Prueba de Cables de Energa Directamente Enterrados ESP.TEC-082-00 Tendido de Cables de Energa y Canalizaciones En la ejecucin de los procesos de construccin y montaje se aplicarn los Planes de Puntos de Inspeccin (PPI) aprobados. Estos documentos definen los controles y pruebas que se deben realizar a travs de todo el proceso; quedando constancia de las inspecciones realizadas en los respectivos Registros de Calidad indicados en dichos documentos. Dichos planes de puntos de inspeccin son: MHC-PPI-01. Control de Documentos y Planos MHC -PPI-02. Recepcin de Materiales MHC -PPI-03. Actividades Previas a la Soldadura MHC -PPI-04. Armado, Soldeo y Proteccin de Tuberias MHC -PPI-05. Montaje de Tanque en Obra MHC -PPI-06. Preparacin, Proteccin Superficial y Aislamiento MHC -PPI-07. Inspeccin Final y Entrega Ver Matriz de Procesos de Calidad. Los recursos asignados a la Gestin de Calidad del proyecto son los que se indican a continuacin: RECURSO GERENTE DEL PROYECTO PRECIO 2.640,00 4.400,00 14.080,00 2.200,00 23.320,00 DISPONIBILIDAD TIEMPO PARCIAL TIEMPO PARCIAL TIEMPO COMPLETO TIEMPO COMPLETO
Recursos
INGENIERO RESIDENTE INGENIERO DE CALIDAD INGENIERO ESPECIALISTA TOTAL: US$ GESTIN DE LA CALIDAD
Aseguramiento de la Calidad
El objetivo del Aseguramiento de la Calidad en este proyecto, es proporcionar un marco comn de referencia para la definicin y puesta en marcha de planes especficos de aseguramiento de calidad aplicables. Plan de Gestin de Calidad Plan de Mejoras del Proceso Mtricas de Calidad Informacin sobre el desempeo del proyecto: - Informe de Estado de los Entregables del proyecto - Informe de Avance del Cronograma - Informe de Costos Incurridos Mediciones de Control de Calidad ENTRADAS
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Mejora continua del proceso
SALIDAS
HERRAMIENT AS Y TCNICAS
Control de Calidad
Auditoras internas de Calidad Anlisis de Procesos Herramientas Adicionales de Planificacin de Calidad: Tormenta de ideas, Diagramas matriciales, Matrices de priorizacin Calibracin de Equipos de Medicin y Ensayo Identificacin y Trazabilidad Actualizacin de los estndares de Calidad Solicitudes de Cambio para : - Control de Producto No conforme - Acciones Correctivas y Acciones Preventivas - Mejora de competencias Actualizaciones a los planes de gestin de calidad, cronograma y costos. Actualizaciones a los Informes de Auditoras de Calidad, planes de capacitacin y documentacin de procesos. H y M Constructores mejorar continuamente el Sistema de Gestin de Calidad a travs de la poltica, objetivos, y metas del sistema integrado de gestin, resultados de las auditoras, anlisis de datos, acciones correctivas y preventivas, y la revisin por la direccin. Acciones Correctivas Las acciones correctivas son apropiadas para los efectos de las no conformidades encontradas. Se definirn requisitos para identificar no conformidades (incluyendo quejas del cliente), determinar sus causas, evaluar la necesidad de adoptar las acciones necesarias para asegurar que las no conformidades no vuelvan a ocurrir, determinar e implementar las acciones necesarias, registrar los resultados de las acciones correctivas tomadas y revisar las acciones correctivas tomadas. Acciones Preventivas Las acciones preventivas tomadas son apropiadas para los efectos de las no conformidades potenciales. Se definirn requisitos para identificar no conformidades potenciales y sus causas, evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no conformidades, determinar e implementar las acciones necesarias, registrar los resultados de las acciones tomadas, y revisar las acciones preventivas tomadas. El objetivo del Control de la Calidad en este proyecto, es monitorear y registrar los resultados de la ejecucin de las actividades de calidad, a fin de evaluar el desempeo y recomendar cambios necesarios. El Control de Calidad se lleva a cabo durante todo el proyecto revisando los entregables para ver si estn conformes o no. Plan de Gestin de Calidad Mtricas de Calidad Listas de Control de Calidad Informacin comparativa sobre el desempeo del proyecto: - Desempeo Tcnico planificado versus el real - Avance del Cronograma planificado versus el real - Costos planificados versus los Costos realmente Incurridos Solicitudes de Cambio Aprobadas Entregables del proyecto Estndares y polticas del cliente. Diagrama de Causa Efecto (Ishikawa) Diagrama de Flujo Diagrama de control Diagramas de Pareto para identificar las fallas o defectos ms repetitivos. Inspeccin de entregables Revisin de Solicitudes de Cambio aprobadas Mediciones de control de calidad Reparacin de defectos validada Acciones preventivas y correctivas Cambios solicitados validados Entregables validados Retrabajo y reproceso Listas completadas de verificacin de calidad. Lnea Base de Calidad actualizada. ENTRADAS SALIDAS
HERRAMIENT AS Y TCNICAS
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LISTA DE CONTROL DE CALIDAD PROYECTO

PREGUNTAS I. INICIO 1 -Se realiz la reunin de organizacin del proyecto? -Se convocaron a todas las reas involucradas? -Se cuenta con el acta de reunin? -Se ha publicado el acta de reunin en la carpeta del proyecto? 2 -Se realiz la reunin de KickOff del proyecto? -Se contaba con el contrato firmado antes de la reunin? -Se designo al Gestor del Proyecto? 3 Se ha conformado el Comit del Proyecto? II. PLANIFICACIN Se ha elaborado el plan de gestin del alcance? Se elabor el procedimiento de control de cambios? Se desarroll los criterios de aceptacin? Se desarroll los entregables del producto? Se elaboraron las asunciones y restricciones del proyecto? Se determin los lmites del proyecto? Se elabor la EDT? Se elabor el diccionario de la EDT? Se elabor el plan de gestin de requerimientos? Se elabor el documento de requerimientos? Se elabor la matriz de trazabilidad de requerimientos? Se elabor el plan de gestin del cronograma? Se realiz la lista de actividades? Se elabor el diagrama de red del proyecto? Se elabor el RBS? Se elabor el calendario de recursos? Se elabor el cronograma? Se elabor la lnea de base del cronograma? Se elabor el plan de gestin de costos? Se elabor el presupuesto? Se elabor la lnea base de costos? Se elabor el desarrollo de la curva S ? Se elabor el plan de gestin de calidad ? Se elabor las mtricas de calidad? Se elabor las listas de control de calidad? Se elabor el plan de mejoras del proceso? -Elaboracion de la matriz de influencia de los interesados? Se realiz el plan de gestin del personal? Se elabor el plan de recursos humanos? Se elabor el organigrama? Se elabor la matriz RAM? SI NO NA
P3-GC-003 Versin 01
OBSERVACIONES / COMENTARIOS
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Se determinaron los roles y responsabilidades? Se elabor el plan de gestin de comunicaciones? Se elabor el plan de gestin de riesgos? Se elabor la matriz de riesgos? - Elaborar criterios de evaluacion y seleccion de proveedores? Se elabor el plan de gestin de adquisiciones? Se elaboraron los trminos de referencias / bases administrativas? Se elaboraron las licitaciones / concurso de contratacin? Se seleccionaron y evaluaron los proveedores? Se elabor el contrato de la empresa contratistas? CONTROL DE DOCUMENTOS Y PLANOS 1 Se revisaron las especificaciones del producto? - Se revisaron las especificaciones contractuales? - Se revisaron los requerimientos de calidad? -Se revisaron los cdigos / estndares aplicables? - Se revisaron las especificaciones tcnicas? - Se revisaron los planos de arreglo general? 2 La ingeniera de detalle para montaje cumple las especificaciones? - La ingenieria fue desarrollada de acuerdo al estandar API 650? -Se realizo la revision de las listas de materiales? - Se determinaron las dimensiones bsicas y complementarias? -Se revisaron los planos de detalle? -Se realiz la geometra de elementos? -Se han inventariado los materiales necesarios para el montaje? -Se cuentan con procedimientos definidos para el montaje? -Se realizo la revision de los codigos y procesos necesarios? -Se realizo la revision de las tolerancias? -Se tienen requerimientos y especificaciones de calidad? 3 Se tiene la aprobacion para construccion? -Se realizo la revision de los detalles de emsamble? -Se realizo la revision de las inspecciones y pruebas? -Se realizo la distribucion de Lista de planos para aprobacion? -Se realizo la distribucion de Lista de especificaciones para aprobacion? 4 Se estn cumpliendo con los estndares aplicables? -Se estn cumpliendo con las normas ASTM? -Se estn cumpliendo con los estndares API 650 / AWWA? -Se estn cumpliendo con las especificaciones tcnicas Oiltanking? 5 Los documentos del proyecto estn siendo aprobados con firma? -Los documentos que corresponden estn siendo revisados por el cliente? III. EJECUCION -Se elaboro los informes de Aseguramiento de la calidad? -Se elaboro los informes de adquisicion del personal? - Se elaboro el informe de rendimiento del trabajo del proyecto? - Se elaboro el registro de incidencias? -Se elaboro el informe de adquisiciones realizadas?
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-Se realizo informes de Gestion de contratos? RECEPCION DE MATERIALES 1 Se tiene la lista de materiales? -Los materiales cuentan con especificaciones claras? -Se revisaron los planos aprobados para construccion? -Se revisaron los certificados de Calidad? -Se revisaron cantidades y dimensiones? -Se tiene una lista de completa de materiales? 2 Se reviso el suministro? -Los suministros esta de acuerdo a la guia de remision? -Los suministros esta de acuerdo a las especificaciones tecnicas? -Los suministros esta de acuerdo a hoja tecnica de materiales? 3 Los materiales estan listos para su utilizacion? -Se realizo la Inspeccion del estado de conservacion? ACTIVIDADES PREVIAS A LA SOLDADURA 1 Se revisaron los planos de fabricacion y los procedimientos a emplear? -Se reviso la geometria de las juntas? -Se reviso los tipo de materiales? -Se evaluo la disponibilidad de equipos y mano de obra calificada? -Se revisaron las especificaciones de proceso de soldadura? -Se realizo la calificacion de los procesos de soldadura? -Se realizaron los ensayos mecanicos segn ASME IX? -Se elaboro el registro de calificacion de procedimiento? -Se realizo la calificacion de los soldadores de acuerdo a alcance? -Se reviso el reporte de ensayos a probetas para calificacion de soldadores? -Se elaboro la lista de soldadores calificados y vigencia? ACTIVIDADES DE ARMADO, SOLDEO Y PROTECCION DE TUBERIAS -Se realizo el proceso de marcado de partes de acuerdo a planos? -Se realizo el corte dimensional de acuerdo a planos y dentro de las tolerancias? -Se realizo el proceso de ensamble de acuerdo a planos de construccion? -Se realizo la soldadura de acuerdo a secuencia y procedimientos? -Se realizo la inspeccion visual para detectar discontinuidades? -Se realizaron los ensayos de tintes penetrantes? -Se realizaron los ensayos de inspeccion radiografica? -Se realizaron las reparaciones de soldadura? -Se efectuaron las mediciones finales segn planos aprobados? -Se efectuo la proteccion superficial? -Se realizo la preparacion superficial exterior de acuerdo a SSPC? ACTIVIDADES DE MONTAJE DE TANQUE EN OBRA -Se culminaron las obras civiles de acuerdo a planos aprobados? -Se realizo la identificacion de partes para el tendido del fondo? -Se verifico las dimensiones y pendiente del fondo? -Se realizo el sondeo del fondo del Tanque? -Se reviso el procedimiento de soldadura y la secuencia?
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-Se inspecciono la soldadura del fondo del tanque? -Se reviso el procedimiento del montaje en los tanques verticales? -Se verifico la geometria del tanque a construir? -Se verifico el Tonelaje y la altura del Tanque? -Se realizo el trazo de la ubicacin de boquillas y conexiones en el fondo? -Se verifico la calificacion de lols soldadores para el montaje de anillos? -Se realizo el sondeo de pase raiz, segn secuencia, penetracion y limpieza? -Se aplico los pases rellenos y limpieza entre pases segn procedimiento? -Se realizo el sondeo por el lado interior? -Se inspeccionaron los cordones? -Se realizo verificacion de ubicacin de accesorios de acuerdo a plano? PREPARACION Y PROTECCION SUPERFICIAL -Se realizo la preparacion superficial exterior segn especificacion? -Se realizo el pintado de la superficie exterior segn especificacion? -Se verifico antes de iniciar el pintado las condiciones ambientales? -Se realizo el control de espesores durante el pintado? -Se realizo la preparacion superficial interior segn especificacion? -Se realizo el pintado de la superficie interior segn especificacion? -Se verifico el perfil de anclaje? IV. SUPERVISION Y CONTROL Se elabor informes de mediciones del desempeo? Se elabor los informes de control de cambio? Se validaron los entregables validados? Se realizaron los cambios validados? -Se elaboro los informes de HSSE? -Se elaboro los informes de Control de calidad? V. CIERRE INSPECCION FINAL Y ENTREGA -Se desarrollaron los planos As-Built? -Se verifico los planos As-Built con los datos de campo? -Se entregaron los planos As-Built al cliente? -Se preparo el dossier final del proyecto? -El dossier tiene la informacion que sustenta el cumplimiento de la inspeccion? -Tiene el Dossier los certificados de calidad? -Se entrego el Dossier al cliente? -Se elaboro la Memoria descriptiva del proyecto? -Se firmo el acta de conformidad de Obra? -Se firmo el acta de cierre de contratos? -Se tiene el documento de lecciones aprendidas? -Tiene el cliente observaciones a los entregables? -Se tiene el documento de cierre de Obra? -Se tiene el cierre del cuaderno de Obra? -Se tiene el informe final de Obra?
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MATRIZ DE CALIDAD
P3-GC-004 Versin 01
CONTROL N ETAPA A INSPECCIONAR CARACTERISTIACS A INSPECCIONAR METODO DE INSPECCION DOCUMENTACION DE REFERENCIA MyH CONSTC. CONSORCIO TERMINALES
MHC-PPI-01. Control de Documentos y Planos FASES INVOLUCRADAS (EDT): 1.1. Trabajos Preliminares, 1.8. Gestin del proyecto Revisin de documentos Requerimientos de calidad y especificaciones tcnicas Ingeniera de detalle para 3 montaje. Especificaciones de 4 material Revisin de planos de 5 detalle y especificaciones tcnicas aplicables Especificaciones contractuales Requerimientos de calidad Cdigos / estndares aplicables Especificaciones tcnicas Planos de arreglo general o de ingeniera bsica Cdigos aplicables Dimensiones y arreglos generales Dimensiones bsicas y complementarias Planos de detalle Geometra de elementos Materiales Procesos necesarios Lista de materiales Cdigos aplicables Cumplimiento de cdigos y especificaciones Requerimientos de calidad Material Tolerancias - Visual - Documental Contrato Requerimientos del cliente - Visual - Documental Visual Documental Clculos Dibujos de arreglo general Estndares API 650 / AWWA Datos de ingeniera Especificaciones tcnicas Oiltanking Dibujos de arreglo general Estndares API 650 / AWWA Datos de ingeniera Especificaciones tcnicas Oiltanking Visual Documental Visual Documental Clculos Especificaciones tcnicas Oiltanking Normas ASTM Estndares API 650 / AWWA Planos de detalle Especificaciones tcnicas Oiltanking
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Aprobacin para construccin
Detalles de ensamble Inspeccin y pruebas
Aprobacin para construccin Distribucin de documentos a los responsables MHC -PPI-02. Recepcin de Materiales FASES INVOLUCRADAS (EDT):1.1. Trabajos preliminares Especificaciones tcnicas del Proyecto 7 1 Elaboracin de lista de materiales 2 Revisin del suministro 3 Liberacin fsica de materiales; de Aduana para uso en fabricacin. Hojas tcnicas de materiales Cantidades, dimensiones, etc. Conformidad de revisin. Cumplimiento de especificaciones tcnicas Dimensiones Cantidad Certificado de calidad Guas de remisin Cumplimiento de especificaciones tcnicas
Visual Documental Visual Documental
Planos de detalle Revisin por Consorcio Terminales Lista de planos Especificaciones aprobadas
Visual. Documental
Normas ASTM Planos aprobados para construccin
Visual Documental Instrumental Visual Documental
Listado de materiales Ordenes de compra y/o servicio Certificados de Calidad
Especificaciones tcnicas del proyecto Lista de materiales Certificados de Calidad Especificaciones tcnicas del proyecto
Cumplimiento de especificaciones tcnicas para transporte. Estado de conservacin Codificacin Cantidad
Recepcin en obra
Visual Documental Instrumental
Gua de remisin o packing list Certificados de Calidad Especificaciones tcnicas del proyecto
Dimensiones Estado de embalaje MHC -PPI-03. Actividades Previas a la Soldadura FASES INVOLUCRADAS (EDT): 1.4. Montaje de Tanque Vertical Soldado Geometra de las juntas Revisin de los planos de 1 fabricacin y de los Tipos de materiales procesos a emplear
Visual Documental
Planos aprobados para construccin API 650
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Seleccin de proceso(s) a emplear
Comparativo de procesos de soldadura (SMAW, SAW, GMAW, FCAW) Disponibilidad de equipos y mano de obra calificada Material base Material de aporte Variables de soldadura Detalle de junta Probeta(s): tipo y dimensiones Geometra de la junta Verificacin de parmetros de soldadura Tipos de ensayos Criterios de aceptacin Dimensiones y rango calificado Parmetros de soldadura Criterios de aceptacin Dimensiones de las probetas Material base Posicin de soldadura Destreza/tcnica Pruebas a realizar Ejecucin de soldadura en probetas Parmetros de soldadura Resultado de ensayos a probetas Registros de Calificacin de soldadores
Visual
API 650 / ASME IX
Elaboracin de especificaciones de procedimientos de soldadura (WPS) Proceso de calificacin de procedimientos de soldadura Ejecucin de ensayos mecnicos Elaboracin de registro de calificacin de procedimiento (PQR)
Documental Clculos Visual Documental
Catlogos, hojas tcnicas, manuales (equipos y electrodos) API 650 / ASME IX Planos de fabricacin Base de datos: MHC/WPS y MHC/PQR API 650 / ASME IX Instructivo IC7-01-2-A API 650 / ASME IX Informe tcnico de ensayos API 650 / ASME IX
Visual Documental Instrumental Visual Documental Visual Documental Documental Visual Instrumental
API 650 / ASME IX
Calificacin de soldadores
Especificaciones del Proyecto Base de datos: MHC/SOLDADORES CALIFICADOS ASME IX Resultados de pruebas
Visual Documental Visual Reporte de ensayos API 650 / ASME IX API 650 / ASME IX
8 9
Elaboracin de registro de calificacin de soldadores Elaboracin de lista de
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soldadores calificados
Vigencia de resultados
Documental
MHC -PPI-04. Armado, Soldeo y Proteccin de Tuberias FASES INVOLUCRADAS (EDT): 1.5. Instalacin Tuberas de Acero 1 2 Marcado de partes Control dimensional Procedimiento de marcado Dimensiones de partes Tolerancias Dimensiones del ensamble WPS aplicable Geometra de la junta Abertura de raz Alineamiento Secuencia de soldadura Seleccin de electrodo Parmetros de soldadura Limpieza entrepases Discontinuidades de soldadura Acabado Tintes penetrantes Inspeccin radiogrfica o ultrasonido Procedimiento de reparacin Parmetros de soldadura Segun ITEM 05 Dimensiones finales Tolerancias Identificacin Especificacin requerida Mtodo de preparacin superficial Tipo de abrasivo Visual Instrumental Visual Instrumental Instrumental Visual Documental Planos aprobados para construccin Planos de distribucin de corte Planos aprobados para construccin
Proceso de ensamble y apuntalado
Planos aprobados para construccin
Proceso de soldadura
Visual Instrumental
WPS aprobado PQR aprobado
5 6 7 8
Inspeccin visual de soldadura
Ensayos no destructivos (como sean requeridos) Reparacin de soldadura Reinspeccin de reparaciones de soldadura
Control dimensional final y liberacin para proteccin superficial Preparacin superficial 10 exterior 9
Visual Documental Instrumental Visual Instrumental Visual Instrumental Visual Documental Instrumental Visual Instrumental
Especificaciones de proyecto Cdigo / estndar aplicable Especificaciones de proyecto Cdigo / estndar aplicable Especificaciones de proyecto Cdigo / estndar aplicable Especificaciones de proyecto Cdigo / estndar aplicable
Planos aprobados para construccin Especificaciones tcnicas del proyecto Normas SSPC
Visual. Instrumental.
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Documental. 11 Pintado Condiciones ambientales Anlisis de abrasivo Perfil de anclaje Sistema de pintado Mtodo de aplicacin
Visual. Instrumental. Documental.
Especificaciones tcnicas del proyecto Sistema de pintado. Normas SSPC
Control de espesores MHC -PPI-05. Montaje de Tanque en Obra FASES INVOLUCRADAS (EDT): 1.4. Montaje de Tanque Vertical Soldado 1 Recepcin de obras civiles 2 Tendido del fondo 3 Soldeo del fondo del tanque Determinacin del mtodo de montaje en los tanques verticales Liberacin de obras civiles (fundacin) Presentacin y ubicacin. Identificacin de partes. Estado superficial. Cantidad de elementos. Diseo de junta. Control Dimensional y pendiente Presentacin y ubicacin de planchas de fondo. Secuencia de soldadura. Inspeccin de soldadura. Geometra del tanque a construir. Tonelaje. Visual. Documental. Visual. Documental. Instrumental. Planos aprobados para construccin Registro de verificacin topogrfica Plano de montaje Lista de materiales Estndar API 650 Especificaciones tcnicas del proyecto
Visual. Documental. Instrumental. Visual. Documental. Visual. Procedimiento de soldadura Estndar API 650 WPS aplicable Estndar API 650 Especificaciones tcnicas del proyecto Planos de montaje Estndar API 650 Procedimientos de montaje
Montaje de los anillos del tanque
Altura del tanque. Trazo de ubicacin de boquillas y conexiones en el fondo Ubicacin de planchas de los anillos Armado de juntas verticales y/o horizontales
Documental.
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Instrumental. Calificacin de soldadores Soldeo de pase de raz: secuencia, penetracin, limpieza Aplicacin de pases de relleno y acabado: limpieza entre pases Resane de raz Soldeo por lado interior (back weld) Inspeccin visual de cordones Ubicacin de accesorios 6 Soldeo de accesorios del tanque: conexiones, escaleras, etc. 7 Unin Casco - Fondo 8 Montaje del techo 9 Instalacin de conexiones del techo Limpieza entre pases. Tamao del cateto en la junta de filete. Armado de estructura de soporte Presentacin y armado de techo Calificacin de soldadores Soldeo de techo Inspeccin de soldadura. Trazo y ubicacin de conexiones Soldeo de conexiones Inspeccin de soldadura Inspeccin visual de soldadura Verificacin de ubicacin Calificacin de soldadores. Secuencia. WPS aplicable Especificaciones tcnicas del proyecto
Visual. Documental. Instrumental. Visual. Documental. Instrumental Visual. Instrumental. Documental
WPS aplicable. Planos de montaje Estndar API 650 Especificaciones tcnicas del proyecto Planos de montaje WPS aplicable Estndar API 650 Especificaciones tcnicas Planos de montaje. Estndar API 650 WPS aplicable Especificaciones tcnicas del proyecto Planos de montaje. Estndar API 650. Especificaciones tcnicas del proyecto
Visual. Instrumental. Documental. Visual.
10
Inspeccin Gamma grfica al casco del
Verificacin de ubicacin de conexiones Ubicacin de tomas Gamma grficas de acuerdo al tipo de tanque.
Estndar API 650 / ASME V
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tanque.
Alcance de inspeccin Gamma grfica. Calificacin de personal encargado de inspeccin Equipo e instrumentos de prueba Presin de prueba Criterio de aceptacin
Instrumental. Documental. Visual Documental Instrumental
Planos de montaje
Documentacin de sub-contratista de inspeccin Reporte de sub-contratista de inspeccin Estndar API 650 Especificaciones tcnicas
11
Pruebas Hidrostticas
MHC -PPI-06. Preparacin, Proteccin Superficial y Aislamiento FASES INVOLUCRADAS (EDT): 1.4. Montaje de Tanque Vertical Soldado Especificacin requerida 1 Preparacin superficial exterior 2 Pintado 3 Limpieza interior 4 Preparacin superficial interior Condiciones ambientales Control de espesores Retiro de elementos temporales y partculas extraas Especificacin requerida Mtodo de preparacin superficial Tipo de abrasivo Anlisis de abrasivo Perfil de anclaje Especificacin requerida Mtodo de preparacin superficial Tipo de abrasivo Anlisis de abrasivo Perfil de anclaje Sistema de pintado Mtodo de aplicacin
Visual. Instrumental. Documental.
Especificaciones tcnicas del proyecto Normas SSPC
Visual. Instrumental. Documental. Visual Documental Visual. Instrumental. Documental. Especificaciones tcnicas del proyecto Sistema de pintado. Normas SSPC
Especificaciones tcnicas del proyecto Normas SSPC
Aislamiento trmico
Visual.
Especificaciones tcnicas del proyecto
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Mtodo de preparacin superficial Tipo de aislamiento Instalacin de aislamiento Instalacin de cobertura metlica
Documental.
MHC -PPI-07. Inspeccin Final y Entrega FASES INVOLUCRADAS (EDT):1.7. Puesta en Funcionamiento Dimetro interior Controles dimensionales finales 2 Dossier final del proyecto 3 Entrega final de Obra Altura Verticalidad Desviaciones Elaboracin de planos As Built Cumplimiento de los puntos de inspeccin Registros e inspecciones completas Certificados de calidad Conformidad de obra Cierre de cuaderno de obra Informe final de obra
Visual Instrumental. Documental.
Planos de montaje Planos de arreglo general Especificaciones tcnicas del proyecto
Visual Documental Visual. Documental.
Plan de calidad Registros de inspeccin Especificaciones tcnicas del proyecto Dossier de calidad Planos As-Built Cuaderno de obra
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MTRICAS DE CALIDAD
P3-GC-005 Versin 01
QU MEDIR Desviacin de plazos de tiempo del proyecto
OBJETIVO DEL PROYECTO Cumplir con el plazo estipulado en el proyecto (actividades y entregables en tiempos asignados) Cumplir con el presupuesto establecido para el proyecto
MTRICA 0.95<SPI <1.05 ndice de performance del cronograma Medicin semanal 0.95<CPI <1.05 ndice de performance de costos Medicin semanal Visto bueno de los gerentes funcionales > 80% Promedio entre1 a 5 Verificacin del cumplimiento de las especificaciones tcnicas consignadas por el cliente. Aceptacin de todos los entregables firmados por el cliente. Satisfaccin mnima de 4 en Evaluacin del 1 al 5
FRECUENCIA
FUENTE DE DATOS
META
RESPONSABLE
PROCESOS
mensual
Cronograma
Cumplir con el plazo pactado
Gerente de Proyecto
Control de Cronograma
Desviacin de costos de proyectos
mensual
Lnea de Base de Costos
No exceder en costos
Gerente de Proyecto
Control de Costos
Satisfaccin de clientes (internos)
Mejorar la satisfaccin de los clientes (personal administrativo y gerencias)
Medicin despus de entrega de obra
100% de Empleados del cliente Respondan que Encuesta de su Nivel de Satisfaccin Clientes sea superior a 8 sobre 10 Cumplimiento del 100% de las especificaciones tcnicas consignadas por el cliente.
Gerente de Proyecto
Gestin de los Interesados
Cumplimiento de normas
Cumplir con las especificaciones tcnicas del cliente
Diaria
Check list
Gerente de Proyecto
Control de calidad
Nivel de calidad de los entregables
Cumplir con los entregables propuestos en el proyecto
Mensual
Check list al 100% de los entregables finalizar cada firmados por el cliente. entregable
Gerente de Proyecto
Control de calidad
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Nivel de Calidad Cumplimiento de la calidad en los trabajos de los trabajos preliminares preliminares
Verificacin del 95% de cumplimiento de los informes de Levantamiento de la informacin y realizacin del saneamiento legal Que el 100% de los Clientes respondan que los Manuales obtienen una Calificacin de 9 sobre 10 Que el 100% de los Empleados del Cliente, respondan que la Calidad de los Trabajos obtienen una Calificacin de 9 sobre 10 Tasa de horas hombre trabajadas ((N de acciones preventivas levantadas)/ N de acciones preventivas identificadas))*100= 100%
Al inicio del proyecto
Informes del estado de los permisos y licencias por Gerencias funcionales
100% de requisitos firmados por el cliente.
Gerente de Proyecto
Control de calidad
Informacin contenida en el Dossier de Calidad
Objetivo de Calidad del Producto
En cada proyecto finalizado
100% de los Clientes respondan que la informacin contenida Encuesta de en el Dossier de Calidad Clientes obtienen una Calificacin de 9 sobre 10
Ing. Control de calidad
Control de Calidad
Calidad de los Trabajos
Objetivo de Calidad del Producto
En cada proyecto finalizado
Encuesta a Clientes
100 % de empleados del Cliente con calificacin de 9 sobre 10
Control de Calidad
Asignacin de recursos
Utilizacin de los recursos planificados
Mensual
Obra
Utilizacin del 100 % de los recursos con calificacin de 9 sobre 10 100 % de cumplimiento con calificacin de 9 sobre 10
Gerente de Proyecto
Recursos Humanos
10
Mejora Continua de procesos
Cumplimiento de los estndares de calidad de la empresa
Mensual
Lista de acciones preventivas
Control de Calidad
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PLAN DE MEJORAS DEL PROCESO

COMPONENTE
Titulo del Proyecto
P3-GC-006 Versin 01
DESCRIPCION
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"
El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de My H Constructores. El Gerente del proyecto tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. PROCESOS IDENTIFICADOS Proceso: Evaluar al Proceso de Montaje y Soldeo de anillos En la actividad de: Armar y soldar Cilindro y ngulos de Refuerzo (1.4.2.3), de la fase de Montaje de Tanque Vertical el proceso de montaje y soldeo de anillos se repite en cada uno de los diez anillos por lo que se le har el seguimiento y se propondrn las mejoras requeridas, conducentes a reducir el plazo de ejecucin de los trabajos, debido a que se ejecuta nivel del suelo (proceso seguro) y es un proceso repetitivo.
Definicin
Objetivos de Rendimiento
Reducir la ejecucin del proceso de montaje y soldeo de anillos en un 10%, de 55 das programados a 50 das. Esta actividad por estar en la Ruta Critica puede influir en el plazo total de ejecucin del Proyecto.
Las Mtricas a emplearse en orden a los Objetivos de Rendimiento para cada uno de los 10 anillos de acero son: Tiempo (hrs.) de montaje y fijado de planchas del anillo nuevo Tiempo (hrs.) de soldeo vertical Tiempo (hrs.) de soldeo horizontal Tiempo (hrs.) de elevacin o gateo del anillo terminado Control de la cantidad (Kg) de soldadura electrodos utilizados.
Mtricas del Proceso
La evaluacin ser objetiva, bajo la observacin y medicin del desempeo por parte del Ingeniero Residente de Obras con un seguimiento diario para lograr la reduccin del 10% en el plazo de ejecucin de la actividad. Configuracin del Proceso Se elaborar el diagrama de flujo e incluir como Anexo al Plan de Mejoras del proceso elegido. Ver Anexo 2. Se realizar en la fase del Montaje del Tanque Vertical (1.4.2). Una vez concluido el rolado, biselado y limpieza de las planchas y antes del montaje del anillo de rigidez de la estructura.
Lmites del Proceso
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CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE RR.HH.

P3-GRH-001 Versin 01
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" Plan de Gestin de Alcance Plan de Gestin de Cronograma Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin de Calidad Plan de Gestin de RRHH Plan de Gestin de Comunicaciones Plan de Gestin de Riesgos Plan de Gestin de Adquisiciones Constructores de Tanque Correo Electrnico afarfan@hymcontratistas.com jgonzales@hymcontratistas.com epaz@hymcontratistas.com rdiaz@hymcontratistas.com jascencios@hymcontratistas.com ccruz@hymcontratistas.com jcantoral@hymcontratistas.com X
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PLAN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Componente Ttulo del Proyecto Gerente del Proyecto Descripcin
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. El equipo de direccin del proyecto pertenece a MyH Constructores y fue designado por la Gerencia General debido a su competencia en la especialidad requerida y el tipo de proyecto que se ejecutar, ellos tendrn una dedicacin total al proyecto. El equipo de direccin del proyecto est integrado por: Gerente del Proyecto Ingeniero de Seguridad Ingeniero de Calidad Ingeniero Residente
Proceso general de obtencin del personal
En los procesos de adquisicin sern apoyados por la Gerencia de Logstica y en los procesos de Seleccin y Capacitacin de Personal sern apoyados por la Gerencia de Recursos Humanos. Estas gerencias realizarn las actividades mencionadas como parte de sus actividades funcionales. Los 15 aos de experiencia en construccin de tanques de Almacenamiento de Combustibles de MyH Constructores, le ha permitido generar informacin sobre disponibilidad de personal capacitado en el tipo de proyectos que desarrolla. Por ello, el proceso de bsqueda y seleccin de personal operativo se realizar con facilidad rapidez. El procedimiento general de obtencin de personal se realizar segn el procedimiento PA-GRH-001 Reclutamiento y Seleccin de Personal de M y H Constructores. En el anexo 3 se adjunta el flujograma del proceso de Reclutamiento y Seleccin de Personal de M y H Constructores.
Calendario de recursos
Ver documento P3-GT-008 Calendario de Recursos Las contrataciones que realice M y H Constructores, sern por un plazo y objetivo especfico. Por ello, para las contrataciones temporales se considera poco probable un proceso de liberacin. Sin embargo, en caso ocurrieran se debe considerar en el contrato un sistema de pagos a cuenta por avance, y en caso de una rescisin de contrato por alguna de ambas partes, se proceder a la liberacin y el saldo de pago ms el avance tcnico especifico servir para que se contrate de otra persona con similares calificaciones para continuar con el trabajo, de acuerdo al procedimiento PA-GRH-001.
Criterios para salida del personal
Los profesionales miembros del equipo de proyecto que pertenece a My H Constructores podran ser liberados en caso renuncien por otra opcin laboral, o por despido, para cuyos efectos se reemplazara por otro profesional o funcionarios de M y H Contratistas con la misma especializacin. De no encontrase al personal se dar inicio al proceso PA-GRH001, negociando con el trabajador para que permanezca en el proyecto hasta el arribo de su reemplazo. La liberacin del Gerente del Proyecto puede ser solicitada por el Gerente General con justificacin ante el Directorio de My H Constructores.
Necesidades de formacin o capacitacin
La capacitacin al personal se realizar en funcin al cargo que desempean. En general la capacitacin para cada miembro del equipo estar integrada en tres ejes: Capacitacin en Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad Formacin de Capacidades
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Capacitacin Tcnica
Polticas de Reconocimientos y Recompensas
En el anexo 4 se muestra la Matriz de Capacitacin del proyecto donde se muestran los cursos a llevar por cada puesto de trabajo. La poltica salarial de M y H Constructores con el personal obrero, es muy rgida y con escalas definidas de remuneraciones, este personal es contratado por Proyectos, de acuerdo a la Ley 22250 - Rgimen Laboral de Obreros de la Construccin, con remuneraciones y beneficios especiales por tratarse de trabajadores especializados y con una estabilidad limitada a la duracin de su actividad especfica en el desarrollo del Proyecto, por lo que no es posible compensacin econmica por concepto de reconocimiento por el desarrollo de una actividad laboral. Dentro de los activos de la empresa no existe una poltica definida de reconocimiento y recompensas definidas para los profesionales miembros del equipo de proyecto que pertenece a M y H Constructores, el personal de empleados de la empresa. Esto queda a criterio del Gerente General, en la mayora de los casos son felicitaciones pblicas y diplomas de reconocimiento por el buen desempeo en el desarrollo del Proyecto. a. Ley 22250 - Rgimen Laboral de Obreros de la Construccin. b. Decreto Ley N 25593 - "Ley de Relaciones Colectivas de los trabajadores sujetos al rgimen laboral de la actividad privada". c. D.S. N 011-92-TR - "Reglamento de la Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo" y su modificatoria. d. D.S. N 010-2003-TR Texto nico Ordenado de la Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo e. Decreto Legislativo N 650 - "Ley de Compensacin por Tiempo de Servicios" y su Reglamento. f. Decreto Legislativo N 854 - "Ley de Jornada de Trabajo, horario y trabajo en sobretiempo" y su modificatoria Ley N 27671. g. Decreto Legislativo N 713 y sus modificatorias. h. Decreto Supremo N0 39-91-TR - "Condiciones a que deben sujetarse los empleadores y trabajadores en el cumplimiento de sus prestaciones". i. Decreto Legislativo N 910 - "Ley General de Inspeccin del Trabajo y Defensa del Trabajador" y su Reglamento D.S. N 020-2001-TR-M. j. Resolucin Ministerial N0 36-95-TR - "Guas Bsicas de Inspeccin de Trabajo".
Normas de Cumplimiento
Para gestionar la seguridad durante el proyecto se utilizar el modelo de control de Prdidas de Frank Bird. Se realizar la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos del proyecto en una Matriz IPER y en ella se identificarn las medidas de control para minimizar el riesgo. Si resultado de la evaluacin, el riesgo es bajo o medio se considerar tolerable y se podr ejecutar la actividad cumpliendo las medidas de control ya establecidas. Si el riesgo es alto o muy alto, se considerar intolerable y el Ingeniero de Seguridad deber disear medidas de control adicionales para minimizarlo hasta convertirlo en tolerable, de lo contario no se podr realizar la actividad. Estrategias de Seguridad del Personal En funcin a lo obtenido en la matriz se elaborar un Programa de Prevencin de Riesgos para el Proyecto que contar con las siguientes actividades Preventivas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Liderazgo y Administracin Inspecciones Planeadas Revisin de Estndares Investigacin y Anlisis de Accidentes e Incidentes Observaciones Planeadas Preparacin para Emergencias Reglas, Disposiciones y Permisos de Trabajo Capacitacin y entrenamiento Control de Equipos y EPP Control de Salud Ocupacional Comunicacin con Grupos Actividades Ambientales
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ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
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EQUIPO DE DIRECCIN DEL PROYECTO
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MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES

E I R Responsable en Ejecucion/Elaboracion Debe ser informado Revision requerida A P S Aprueba Participa Sustenta
Equipo de Direccion del Proyecto

Controlador de Costos y Cronograma Ingeniero Jefe de Obra (Residente) Ingeniero Especialista (Mecnico) Ingeniero de Seguridad (HSSE) Chofer de Camion / Camioneta Operador de Equipo Pesado Administrador de contratos Dibujante Especialista Cad
Operador Equipo Liviano
Radilogo (Subcontrato)
Asistente Administrativo
Ayudante Electricidad
Ayudante Civil (Peon)
Ayudante Radiologa
Gerente de Proyecto
Ayudante Mecanico
Montador Mecnico
Tcnico Electricista
Arenador - Pintor
Gerente General
Jefe de Equipos
Ayudante Pintor
Documentador
Ingeniero Civil
Almacenero
Topgrafo
Soldador
Cortador
Operario
Capataz
Entregables Principales / Roles
GG 1.1.1 1.1.2 1.2.1 1.2.2 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 Inicio de Obra Edificaciones Provisionales Trazo, Nivelacin y Replanteo del Terreno Corte y Relleno en explanacion para Tanque Colector de Fugas Fondo de Tanque Buzn de Drenaje Anillo de Concreto y Base de Tanque Impermeabilizacin de fondo del Tanque
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Tubero
Oficial
1.3.5 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 1.4.6 1.4.7 1.4.8 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.6.1 1.6.2 1.6.3 1.6.4 1.7.1 1.8.1.1 1.8.1.2 1.8.1.3 1.8.1.4
Base de Escalera Espiral del Tanque Montaje Fondo Ereccin de Cilindro Montaje del Techo Flotante Carpintera Metlica Montaje de Accesorios de Tanque Pruebas Constructivas en Tanque Realizar Inspeccin Radiogrfica, incluye diagnstico (Subcontrato) Limpieza y Pintado Montaje de Lneas de Producto (Gasolina) Montaje de Lneas de Agua Contra Incendio Montaje de Lneas de Espuma Contra Incendio Buzones de Concreto Bancoductos (zanjas) de concreto Poste de Alumbrado Eliminacin de Material Excedente (Subcontrato) Comisionamiento y Puesta en Marcha Firmar el contrato con el cliente Revisar los procesos y procedimientos del cliente Elaborar matriz de interesados
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Elaborar Acta de Constitucin del Proyecto Elaborar el procedimiento de control 1.8.1.5 Integrado de Cambios Realizar Kickoff Meeting / Coordinacin 1.8.1.6 con el Cliente Elaborar la Documentacin de 1.8.2.1.1 Requerimientos Elaborar la Matriz de Trazabilidad de 1.8.2.1.2 Requerimientos
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Elaborar el Plan de Gestin de 1.8.2.1.3 Requerimientos 1.8.2.1.4 Elaborar la Lnea Base del Alcance 1.8.2.1.5 Elaborar el Plan de Gestin del Alcance 1.8.2.2.1 Elaborar la Lnea Base del Cronograma Elaborar el Plan de Gestin de 1.8.2.2.2 Cronograma 1.8.2.3.1 Elaborar el Organigrama Elaborar la Matriz de roles y 1.8.2.3.2 responsabilidades 1.8.2.3.3 Elaborar el Plan de Gestin de Personal Elaborar los Trminos de Referencia / 1.8.2.4.1 Bases Administrativas Elaborar el Plan de Gestin de 1.8.2.4.2 Adquisiciones Elaborar el Plan de Gestin de 1.8.2.5.1 Comunicaciones 1.8.2.6.1 Elaborar la Matriz de Riesgos 1.8.2.6.2 Elaborar el Plan de Gestin de Riesgos 1.8.2.7.1 Elaborar el Plan de Gestin de Calidad 1.8.2.8.1 Elaborar la Lnea Base de Costo 1.8.2.8.2 Elaborar el Plan de Gestin de Costos Realizar informes de Aseguramiento de 1.8.3.2.1 Calidad Realizar informes de Adquisicin de 1.8.3.3.1 Personal 1.8.3.4.1 Realizar informes de avance de proyecto 1.8.3.5.1 Realizar informes de gestin de contratos Realizar informes de adquisiciones 1.8.3.5.2 realizadas 1.8.3.5.3 Efectuar Adquisiciones 1.8.4.1 1.8.4.2 1.8.4.3 Informe de Medicin de Desempeo Informes de Control de Cambios Informes de HSSE
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1.8.4.4 1.8.4.5 1.8.4.6 1.8.5.1 1.8.5.2 1.8.5.3 1.8.5.4 1.8.5.5 1.8.5.6 1.8.5
Informe de Control de Calidad Informes de Entregables Validados Informe de Cambios Validados Dossier de Calidad Memoria Descriptiva Planos Conforme a Obra Acta de Aceptacin de Obra Actas de Cierre de Contratos Documento de lecciones aprendidas Cierre
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CARTULA DE PLAN SUBSIDARIO DE GESTIN DE COMUNICACIONES

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"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" Plan de Gestin de Alcance Plan de Gestin de Cronograma Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin de Calidad Plan de Gestin de RRHH Plan de Gestin de Comunicaciones Plan de Gestin de Riesgos Plan de Gestin de Adquisiciones Constructores de Tanque Correo Electrnico afarfan@hymcontratistas.com jgonzales@hymcontratistas.com epaz@hymcontratistas.com rdiaz@hymcontratistas.com jascencios@hymcontratistas.com ccruz@hymcontratistas.com jcantoral@hymcontratistas.com X
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PLAN DE GESTIN DE LAS COMUNICACIONES

COMPONENTE Ttulo del Proyecto DESCRIPCIN
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. Los interesados debern recibir la siguiente informacin con transparencia y oportunidad: Patrocinador: Informes de Desempeo y proyecciones Calidad referente a las normas de seguridad Riesgos altos y alternativas de solucin Lista de cambios de impacto Gerente de Proyecto: Informes de desempeo para su validacin (SPI y CPI) y costos adicionales al presupuesto. Lista de actividades y entregables terminados o pendientes. Estado actual de riesgos. Lista de cambios aprobados e impacto. Lista de lecciones aprendidas por cada fase. Reporte de cumplimiento de estndares de seguridad Reporte de cumplimiento de planes de mitigacin en la ejecucin de la obra Equipo de Direccin del proyecto: Reportes de avances de obra Directiva especfica para la planificacin y/o control del proyecto Solicitud de cambio
Requisitos de comunicaciones de los interesados
Proveedores: Envo de informacin para realizar trabajos. Aprobacin de los entregables terminados por el equipo de proyecto. Estado de las facturas. Cliente: Cumplimiento de hitos, fases y entrega del proyecto. Solicitud de cambios aprobados. Riesgos e impacto por cambios aprobados. Costos adicionales al presupuesto. La comunicacin ser en el mismo idioma (Castellano) Direcciones electrnicas difundidas en el entorno. Formatos de papel A4 y A3 usados segn conveniencia para explicitar lo que se requiere comunicar. Sistema de comunicacin telefnica a nivel de toda la compaa y entorno externo. Servicios de envo y recepcin de documentacin interna con empresas prestadoras de servicio con las que se tiene contratos a largo plazo. Logstica apropiada comunicacin: computadoras, telfonos, fax, escaner, servicios de mensajera instntanea permitida que la internet posea sin restricciones legales (Hotmail, Gmail etc.), celulares, RPM o RPC, celulares satlitales, comunicacin satelital. Segn lo mencionado en los requisitos de informacin de los interesados, detallamos la informacin que ser comunicada en los formatos respectivos (algunos formatos son plantillas de obras anteriores y similares).
Informacin que debe ser comunicada
Reporte semanal del proyecto: Un reporte escrito del estatus del proyecto elaborado por la supervisin, el cual incluir la informacin sobre:
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Descripcin de la situacin actual del proyecto: explicar en forma general las situaciones relevantes y el avance general del proyecto. Actividades programadas de la semana y su cumplimiento: describir el estado de las actividades principales de acuerdo al programa tres semanas, incidiendo en la ocurrencias y desviaciones ms importantes y su relacin con otras actividades. Plan de recuperacin de las actividades retrasadas: incluir el plan de recuperacin para aquellas actividades que han sufrido algn retraso y explicar el plan de contingencia (podra ser una medida correctiva) para evitar que ocurra en otras actividades. Principales actividades programadas para la siguiente semana: indicar las principales actividades a desarrollar en la prxima semana de acuerdo al programa del proyecto y de acuerdo con el programa tres semanas, adems se deber incluir a las actividades que quedaron atrasadas en la ltima semana. Compras y suministros: incluir los de problemas relevantes del suministro de materiales indicando las responsabilidades y la incidencia en la ruta crtica del proyecto. Principales documentos pendientes de respuesta: describir los documentos que estn pendientes de respuesta por parte de la supervisin y la cual podra originar un retraso en la ejecucin de alguna actividad crtica para el desarrollo del proyecto, adems de los documentos que generen costos adicionales al proyecto tales como las solicitudes de cambio y las consultas o instrucciones. Solicitud o nuevos alcances: se deber describir la situacin de alguna actividad que traiga consigo un nuevo alcance y/o variacin de las condiciones de ejecucin, por lo que quedar registro de los informes semanales. Curva S de avance: presentar la curva "S" de avance general del proyecto, incluyendo el clculo del CPI Y SPI. Este informe deber tener relacin con el cronograma general y adems con el programa de tres semanas. Programa de tres semanas: incluir el programa trisemanal, en el cual slo se deber reflejar las actividades de las tres semanas a ejecutar de acuerdo al programa general de la obra, as como tambin las actividades que estn retrasadas, considerando la semana actual, semana del informe y dos semanas despus. Cronograma de Obra actualizado en los programas en el MS Project 2007, con la lnea base del proyecto. Cronograma de equipos y personal de acuerdo a la programacin. Panel fotogrfico: se deber hacer una presentacin fotogrfica del proyecto en toda su etapa de ejecucin, incluyendo las fotografas de las actividades y situaciones ms relevantes en la etapa de ejecucin. Reporte ejecutivo semanal del proyecto: Un reporte por escrito ser elaborado por la gerencia del proyecto y describe en forma breve lo siguiente: La informacin del proyecto, indicando los contactos, cliente y lder del proyecto, contienen informacin de fechas de cumplimientos y costos. Hitos principales del proyecto. Comentarios sobre la situacin del proyecto. Las actividades realizadas en el periodo y a realizarse el prximo periodo. Los problemas y/o cambios presentados en el periodo. Procura del proyecto. Comentarios adicionales. Reporte ejecutivo mensual del proyecto: El reporte ejecutivo del proyecto elaborado por la gerencia del proyecto, de frecuencia mensual describe el estado del proyecto evaluando: El desempeo en seguridad. Progreso del proyecto, indicando el avance fsico y avance econmico. Describe tambin los hitos principales, comentarios del periodo en curso y metas para el prximo periodo. Evaluacin financiera, comentarios de costos, indicando los riesgos y las oportunidades. Reporte del estado de compra de suministros y ordenes de servicio. En el anexo 5 se muestra el formato de reporte de estado de situacin. La identificacin de agentes involucrados permite establecer y obtener acuerdos sobre metas, coordinaciones, identificar y resolver conflictos a fin de satisfacer las expectativas de los stakeholders. (Ver P3-GCO-003 Matriz de Comunicaciones).
Responsables de distribuir la informacin
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La distribucin de la informacin se realizar mediante copia fsica y/o correo electrnico. La frecuencia de distribucin queda establecida en la tabla de la matriz de comunicaciones Personas que recibiran la informacin El patrocinador debe recibir informacin del Gerente del proyecto. El gerente de proyecto debe recibir informacin del Equipo de direccin del proyecto, patrocinador, personal del proyecto, supervisor de obra, cliente. El equipo de proyecto debe recibir informacin del gerente del proyecto Los proveedores deben recibir informacin del Gerente de logstica El cliente debe recibir informacin del Gerente del proyecto. Los dems interesados deben recibir informacin del Gerente del proyecto.
Mtodos o tecnologas para transmitir la informacin Frecuencia de Comunicacin
Informes escrito y correo electrnico Ver el documento P3-GCO-003 Matriz de comunicaciones. La frecuencia de comunicacin al patrocinador es mensual y a la mayora de involucrados es semanal Ver matriz de comunicaciones en la siguiente pgina El proceso de escalamiento por jerarqua es jefe, gerente y patrocinador. El canal de comunicaciones oficial para atender en el caso de que exista una polmica o un problema no resuelto y el problema haya sobrepasado el tiempo de respuesta establecidos; el problema deber escalarse al siguientes nivel jerrquico establecido hasta que sea resuelto. Razn por la cual, el escalamiento de actividades con problemas se dar de arriba hacia abajo como lo indica la tabla de la matriz de comunicaciones (P3-GCO-003). El plan de las comunicaciones ser actualizado de acuerdo al desarrollo del proyecto a ejecutar, para ello se considerar todos los canales de comunicacin para evitar cualquier interferencia dentro del equipo del proyecto. Durante la construccin, las comunicaciones sern de acuerdo al plan inicial del proyecto, las actualizaciones sern responsabilidad del Gerente del Proyecto, y todo cambio ser coordinado con el equipo del proyecto. Las actualizaciones se vern reflejadas en el plan de gestin del proyecto y estas se sustentarn de acuerdo a los informes de rendimiento del proyecto. El plan de comunicaciones se actualizar cada vez que ocurra lo siguiente: Existan cambios en el equipo de proyecto, con lo que se actualizar la matriz de comunicacin. Se incluya un nuevo formato. Se incluya un stakeholder. Los stakeholder cambien sus necesidades de informacin. Los cambios que se realicen al plan de comunicaciones deben ser comunicados al Gerente del Proyecto. En caso algn interesado solicite agregar un nuevo integrante este deber solicitarlo formalmente en las reuniones semanales, previa autorizacin del gerente del proyecto.
Proceso de escalamiento
Mtodo para actualizar y refinar el plan de comunicaciones
Glosario de terminologa comn
Ver Anexo 6.
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MATRIZ DE COMUNICACIONES
INFORMACIN DEL INTERESADO N Interesado Cargo en la organizacin Ubic. Rol en el Proyecto Informacin de Contacto Responsables de distribuir la informacin GESTIN DE LA INFORMACIN A DISTRIBUIR Informacin que ser comunicada Mtodo de Comunicacin
Frecuencia de Comunicacin Estndar
Proceso de Escalamiento
Comunicaciones hacia la Alta Direccion de M yH - OFICINA PRINCIPAL - PLANTA LIMA Informe semanal al Comit de Gerencia 991135214 #727252 Reunin Presentacin ppt Formal escrito Gerente del Proyecto Informe mensual al Comit de Gerencia Informe de rendimiento del trabajo del proyecto Informe semanal al Comit de Gerencia Informes de Gestion de Contratos Informes de medicion de desempeo Informe mensual al Comit de Gerencia Informe de rendimiento del trabajo del proyecto Informe de adquisiciones realizadas Informe semanal al Comit de Gerencia Informes de Gestion de Contratos 3 Alonso Gamonal Gerente Operaciones Lima Gerente Funcional 984210604 #727277 Gerente del Proyecto Informes de medicion de desempeo Informe mensual al Comit de Gerencia Informe de rendimiento Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per Pgina 245 de 301 Reunin Presentacin ppt Formal escrito Reunin Presentacin ppt Formal escrito Reunin Presentacin ppt Formal escrito Reunin Presentacin ppt Formal escrito Reunin Presentacin ppt Mensual >2d Ingeniero Residente MyH Semanal >2d Ingeniero Residente MyH Mensual >2d Gerente Operaciones MyH Semanal >2d Gerente Operaciones MyH Mensual >3d Gerente General MyH >3d Gerente de Operaciones MyH >3d Gerente General MyH >3d Gerente de Operaciones MyH
Semanal
Humberto Palma
Presidente Directorio
Lima
Patrocinador
Luis Vega
Gerente General
Lima
Gerente Funcional
991190904 #727255
del trabajo del proyecto Informe de adquisiciones realizadas Informe semanal al Comit de Gerencia Informes de Gestion de Contratos Gerente de Administracin y Finanzas Gerente Funcional 989647396 #727290 Gerente del Proyecto Informes de medicion de desempeo Informe mensual al Comit de Gerencia Informe de rendimiento del trabajo del proyecto Informe de adquisiciones realizadas Informe quincenal de acciones preventivas 5 Virginia Martell Jefe de HSSE Lima Gerente Funcional 924567867 *773471 Ingeniero HSSE Registro de incidencias
Formal escrito Reunin Presentacin ppt Formal escrito Reunin Presentacin ppt Formal escrito Envio por e-mail Formato HSSE Formal escrita Envio por e-mail Formato HSSE Formal escrito Cuando sea requerido >2d Ingeniero Residente MyH Quincenal >2d Ingeniero Residente MyH Mensual >2d Gerente General MyH >2d Gerente de Operaciones MyH Semanal >2d Gerente General MyH >2d Gerente de Operaciones MyH
Patricia Daz
Lima
Informe mensual de rendimiento 6 Carlos Roman Jefe de RRHH Lima Gerente Funcional 994562890 *067899 Gerente del Proyecto Informe de rendimiento del trabajo del proyecto Registro de incidencias
Envio por e-mail Formato RRHH Formal escrita Envio por e-mail Formato RRHH Formal escrito
Mensual
>2d Ingeniero Residente MyH
Cuando sea requerido
Informe mensual de rendimiento 7 Augusto Prado Jefe de Logistica Lima Gerente Funcional 994562895 Gerente del Proyecto Informe de rendimiento del trabajo del proyecto Informe de la Gestion de Adquisiciones
Envio por e-mail Formato RRHH Formal escrita Mensual
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*067895
Registro de incidencias Registro de Inspecion/auditorias Adquisiciones Informe mensual de rendimiento
Envio por e-mail Formato RRHH Formal escrito Envio por e-mail Formato RRHH Formal escrita Envio por e-mail Formato RRHH Formal escrito
Luis Paz
Gerente de Ingenieria
Lima
Gerente Funcional
994562896 *067896
Informe de rendimiento del trabajo del proyecto Registro de cambios requeridos
Mensual
Informe mensual de rendimiento Gerente Funcional 994562897 *067897 Gerente del Proyecto Informe de rendimiento del trabajo del proyecto Ordenes de servicio
Envio por e-mail Formato RRHH Formal escrita Envio por e-mail Formato RRHH Formal escrito
Mensual
Pedro Venturo
Jefe de Taller
Lima
Comunicaciones hacia el Equipo de Direccin del Proyecto Informe de avance mensual Informe de rendimiento del trabajo del proyecto Informe de adquisiciones realizadas 10 Alfredo Farfn Gerente de Proyecto Lima Gerente de Proyecto Ingeniero Residente Informe de Control de cambios Informe de entregables validados Informe de cambios validados 997745002 Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per Registro de incidencias Pgina 247 de 301 Quincenal >2d Gerente de Reunin Presentacin ppt Formal escrito >2d Gerente de Operaciones MyH
Mensual
Operaciones MyH #787900 Informes de Gestion de Contratos Informes de medicion de desempeo Informes de HSSE Informes de control de calidad Envio por e-mail Panel de Control Formal escrito Correo electrnico Diario >2d Gerente de Operaciones MyH Semanal >2d Gerente de Operaciones MyH
Envio por e-mail Panel de Control Formal escrita
Informe de avance semanal
11
Eddy Paz
Ingeniero Residente (Jefe de Obra)
Mollendo
Equipo de Direccin del Proyecto
Documentador 911245609 #111309
Documentacin tcnica (EETT, planos, contratos) Formal escrito Documentacin de obra Informe de gestin y avance Reunin
12
Juan Jos Gonzales
Mollendo
Equipo de Direccin del Proyecto Ingeniero de Calidad
Informe de avance diario 996000040 #223456 Subcontratista Informe de avance semanal
Control de avance Formal escrito Reunin Cronograma Formal escrito Reunin
Diario
>2d Of.Pricipal Subcontratista
Semanal
>2d Of.Pricipal Subcontratista
13
Roxana Daz
Ingeniero HSSE
Mollendo
Equipo de Direccin del Proyecto Ingeniero de HSSE
>1d Ing. Residente de Obra MyH Diario
Informe de incidencias 977589542 #775601 Informe de acciones preventivas Ingenieros Especialistas
Control de avance Formal verbal Reunin Cronograma
Semanal
>1d Ing. Residente de Obra MyH
Pgina 248 de 301
Formal escrita Reunin Controlador de Costos / Cronograma (Ing. Planeamiento) Equipo de Direccin del Proyecto Controlador de Costos/ Cronograma Informe de avance diario 967439455 #590317 Ingenieros Especialistas Informe de avance semanal Control de avance Formal verbal Reunin Cronograma Formal escrita Reunin Informe de avance diario Carlos Moscoso Ing. Especialista (Ing. Mecanico) Equipo de Direccin del Proyecto Almacenero Control de avance 957123094 #557890 Administrador de Contratos Informe de avance semanal Formal verbal Reunin Semanal Cronograma Formal escrita Reunin Equipo de Direccin del Proyecto Administrador de contratos Informe de avance diario 991141111 '*349076 Ingeniero Residente / SubContratistas Informe de avance semanal Control de avance Formal verbal Reunin Cronograma Formal escrita Comunicaciones hacia el Equipo de Soporte de Obra Equipo de Direccin del Proyecto Soporte a Obra Ingeniero Residente / SubContratistas Reunin Control de avance Pgina 249 de 301 >2d Gerente de Operaciones MyH >1d Gerente de Proyecto MyH Semanal >1d Gerente de Proyecto MyH Diario >1d Gerente de Proyecto MyH >2d Gerente de Proyecto MyH >1d Ing. Residente de Obra MyH Diario >2d Gerente de Proyecto MyH >1d Ing. Residente de Obra MyH Semanal >1d Ing. Residente de Obra MyH Diario >1d Ing. Residente de Obra MyH
14
Jimmy Cantoral
Mollendo
15
Mollendo
16
Carlos Cruz
Administrador de Contratos
Mollendo
17
Hector Barrios
Ing. Civil
Mollendo
Informe de avance diario
Diario
991141111
Formal verbal '*349076 Reunin Informe de avance semanal Semanal Cronograma Formal escrita Reunin Informe de avance diario Tecnico Electricista Equipo de Direccin del Proyecto Soporte a Obra Control de avance 991141111 '*349076 Ingeniero Residente / SubContratistas Informe de avance semanal Formal verbal Reunin Semanal Cronograma Formal escrita Reunin Informe de avance diario de pedidos 19 Junior Ascencios Almacenero Mollendo Equipo de Direccin del Proyecto Soporte a Obra 957123094 #557890 Ingeniero Residente / SubContratistas Informe de avance semanal de materiales IN/OUT Diario Control de avance Formal verbal Reunin Semanal Cronograma Formal escrita Reunin 20 Mario Alcantara Documentador Mollendo Equipo de Direccin del Proyecto Soporte a Obra Ingeniero Residente / SubContratistas Informe de avance diario de documentos IN/OUT Diario Control de avance Formal verbal Informe de avance semanal preparacion del Reunin Semanal >2d Gerente de Operaciones MyH >2d Gerente de Operaciones MyH >1d Gerente de Proyecto MyH >2d Gerente de Operaciones MyH >1d Gerente de Proyecto MyH >2d Gerente de Operaciones MyH >1d Gerente de Proyecto MyH >2d Gerente de Operaciones MyH >1d Gerente de Proyecto MyH Diario >2d Gerente de Operaciones MyH >1d Gerente de Proyecto MyH >2d Gerente de Operaciones MyH >1d Gerente de Proyecto MyH
18
Luis Campos
Mollendo
957123094 #557890
Pgina 250 de 301
Dosier Cronograma Formal escrita Reunin Informe de avance diario Jefe de Equipos Equipo de Direccin del Proyecto Soporte a Obra Control de avance 957123094 #557890 Ingeniero Residente / SubContratistas Informe de avance semanal Formal verbal Reunin Semanal Cronograma Formal escrita Comunicaciones hacia Subcontratistas. Reunin Control de avance Formal verbal Reunin Cronograma Formal escrita Envio por e-mail Archivo Formal escrita Reunin Control de avance Formal verbal Diario
>1d Gerente de Proyecto MyH
>2d Gerente de Operaciones MyH >1d Gerente de Proyecto MyH
21
Luis Feijo
Mollendo
>2d Gerente de Operaciones MyH >1d Gerente de Proyecto MyH
Informe de avance diario 22 HMA SRL. Subcontratista Mollendo Eliminacin de Material 963459825 #557892 Administrador de Contratos Informe final
Diario
>1d Gerente de Proyecto MyH >1d Ing. Residente de Obra MyH >1d Gerente de Proyecto MyH >1d Ing. Residente de Obra MyH >1d Gerente de Proyecto MyH >1d Ing. Residente de Obra MyH >1d Gerente de Proyecto MyH >1d Ing. Residente de Obra MyH >1d Gerente de Proyecto MyH >1d Ing. Residente de Obra MyH
Semanal
23
Los Andes S.A.
Subcontratistas
Mollendo
Pruebas Radiogrficas
963459823 *562309
Solicitud de servicio
Reporte diario 24 UNICON Service SAC Sucontratista Mollendo Pruebas de Concreto 957123094 #557890 Administrador de Contratos
Diario
Valorizacion e Informe de Reunin semanal Cronograma Formal escrita
Semanal
Pgina 251 de 301
Informe de avance diario 25 S W Peru SA Proveedor de Pinturas Mollendo Pruebas de Aplicacin de Pinturas 957123094 #557890 Administrador de Contratos Informe final de la Aplicacin de Pinturas
Reunin Control de avance Formal verbal Reunin Cronograma Formal escrita
Diario
>1d Gerente de Proyecto MyH >1d Ing. Residente de Obra MyH >1d Gerente de Proyecto MyH >1d Ing. Residente de Obra MyH
Semanal
Comunicaciones hacia Organizacion del Cliente - CONSORCIO TERMINALES - OFICINA PRINCIPAL - LIMA Informe mensual de avance aprobado por Comit de Gerencia Informe de control de cambios aprobado por Comit de Gerencia Informe mensual de avance. Envio por e-mail Panel de Control Formal escrita Reunin Presentacin ppt Formal verbal Envio por e-mail Panel de Control Formal escrita Reunin Presentacin ppt Formal verbal Envio por e-mail Gerente del Proyecto / Ingeniero Residente Informe mensual de avance. Panel de Control Formal escrita Reunin Informe de control de cambios Presentacin ppt Formal verbal Gerente del Proyecto / Ingeniero Residente Envio por e-mail Informe mensual de avance. Informe de control de Panel de Control Formal escrita Reunin Cuando sea >1d Jefe Logistica Lima Mensual >1d Jefe Logistica Lima MyH Cuando sea requerido >1d Jefe HSSE Lima MyH Mensual Mensual Mensual >3d Gerente General MyH >3d Gerente de Operaciones MyH >3d Gerente General MyH >3d Gerente de Operaciones MyH >3d Gerente General MyH >3d Gerente de Operaciones MyH >3d Gerente General MyH >3d Gerente de Operaciones MyH >1d Jefe HSSE Lima MyH
26
Ronald Solrzano
Gerente General CT
Lima
Cliente/ Aprobacin
998956743 #777890
27
Hctor Padilla
Gerente Operaciones Sur CT
Mollendo
Cliente/ Aprobacin
998112567 #112365
Gerente del Proyecto / Ingeniero Residente
Informe de control de cambios
28
Ramon Cespedes
Jefe HSSE CT
Lima
Cliente/ Aprobacin
998112567 #112365
29
Luis Santos
Jefe Logistica CT
Lima
Cliente/ Aprobacin
998112567 #112365
Pgina 252 de 301
cambios
Presentacin ppt Formal verbal
requerido
MyH
30
Melissa Daz
Gerente de Administracion y Finanzas CT
Lima
Cliente/ Aprobacin
988836272 *456098
Envio por e-mail Informe de valorizaciones Archivo Flujo de caja y facturacion Formal escrita Envio por e-mail Panel de Control Formal escrita Reunin Presentacin ppt Formal verbal
>2d Gerente de Cuando sea requerido Operaciones CT
Informe semanal de avance. 31 Alejandra Alfaro Gerente Oficina Tcnica CT Lima Cliente/ Aprobacin 999999673 *667908 Gerente del Proyecto Informe de control de cambios
>2d Gerente de Operaciones MyH Semanal >1d Ing. Residente de Obra MyH >2d Gerente de Operaciones MyH >1d Ing. Residente de Obra MyH
Comunicaciones hacia Organizacion del Cliente - CONSORCIO TERMINALES - MOLLENDO Reunin Informe mensual de avance. Gerente del Proyecto / Ingeniero Residente Presentacin ppt Formal verbal Jefe de Terminal Mollendo CT 998756312 Mollendo Cliente/ Aprobacin #252678 Envo por e-mail Informe semanal de avance. Panel de Control Formal escrita Reunin Informe de control de cambios Presentacin ppt Formal verbal Envo por e-mail Supervisor Terminal CT Cliente/ Aprobacin Ingeniero Residente Informe semanal de avance. Panel de Control Formal escrita Informe de control de cambios Reunin Presentacin ppt Cuando sea requerido >1d Gerente de Proyecto MyH Semanal >1d Gerente de Proyecto MyH Cuando sea requerido >2d Gerente de Operaciones MyH Semanal >2d Gerente de Operaciones MyH Mensual >2d Gerente de Operaciones MyH
32
Mario Len
33
Andrea Jara
Mollendo
987633402 #110984
Pgina 253 de 301
Formal verbal Informe mensual de avance. 34 Luis Diaz Jefe HSSE CT Mollendo Cliente/ Aprobacin 998112567 #112365 Ingeniero Residente Informe de control de cambios Envo por e-mail Panel de Control Formal escrita Reunin Presentacin ppt Formal verbal Envo por e-mail Informe mensual de avance. 35 Carlos Pita Encargado Almacen CT Mollendo Cliente/ Aprobacin 998112567 #112365 Ingeniero Residente Informe de control de cambios Comunicaciones hacia Entidades Externas encargadas de Fiscalizacion y Permisos. Lima / Mollendo 964005133 #110945 Gerente del Proyecto Informes de Ingeniera y Construccin Informes de Avance Mensajera Archivo Formal escrita Cuando sea requerido >3d Gerente General CT >3d Gerente de Operaciones CT >1d Jefe de Terminal CT Panel de Control Formal escrita Reunin Presentacin ppt Formal verbal Cuando sea requerido >1d Gerente de Proyecto MyH Mensual >1d Gerente de Proyecto MyH Cuando sea requerido >1d Gerente de Proyecto MyH Mensual >1d Gerente de Proyecto MyH
36
Juan Astocuri
OSINERGMIN
Fiscalizador
37
Ivan Vargas
Alcalde de Mollendo
Mollendo
Representante vecinos
972345678 #890654
Expediente de licencia de Construccin Mensajera Estudio de impacto ambiental Archivo Formal escrita
38
Luis Vargas
MEM-DGH
Lima
Permisos
972345679 #890653
Expediente de licencia de Construccin Mensajera Estudio de impacto ambiental Archivo Formal escrita
>3d Gerente General CT >3d Gerente de Operaciones CT
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RELACIONES CON LOS STAKEHOLDER A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
DESIGN PHASE WEIGHTING STAKEHOLDER ATTITUDE 0.25 DEGREE OF INFLUENCE & POWER 0.25 Co-located RELATIVE GEO-LOCATION 0.25 Same global region Outside global region Intra-country OPEN CONFLICT 0.25 Developing Significant
WEIGHTING VERIFICATION GOOD
Bystander
Adversary
Promoter
Moderate
Strong
Weak
Local
None
Stakeholder Dimensions
Attention Level Calculated Rating
Weighting Weighting Verification
0.40
0.20 Good
0.40
0.60
0.30 Good
0.10
0.05
0.10
0.15 Good
0.25
0.45
0.60
0.30 Good
0.10
0.00 0.25 0.41
Governing Bodies 36 Osinergmin 37 Alcalde de Mollendo 38 MEM - DGH 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0.46 0.18 0.18 Hot Spot Cool Spot Cool Spot
Project Team 10 Gerente de Proyectos MyH 11 Ing. Residente MyH 12 Ing. Calidad MyH 13 Ing. HSSE MyH 14 Ing. Controlador Costos/Cronograma 15 Ing. Especialista MyH 16 Administrador de Contrato 17 Ing. Civil 18 Tcnico Electricista 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.31 0.21 0.24 0.24 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 Simmer Point Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot
Pgina 255 de 301
19 Almacenero 20 Documentador 21 Jefe de Equipos
0 0 0
1 1 1
0 0 0
0 0 0
0 0 1
1 1 0
1 1 1
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
1 1 1
0.11 0.11 0.16
Cool Spot Cool Spot Cool Spot
Clients 26 Gerente General CT 27 Gerente Operaciones Sur CT 31 Gerente Oficina Tecnica CT 32 Jefe de Terminal Mollendo CT 33 Supervisor CT 34 Jefe HSSE CT 35 Encargado del Almacen CT 28 Jefe HSSE CT 29 Jefe Logstica CT 30 Gerente de Admiistracin y Finanzas CT 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 0.31 0.26 0.26 0.30 0.35 0.35 0.19 0.19 0.18 0.19 Simmer Point Simmer Point Simmer Point Simmer Point Simmer Point Simmer Point Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot
Auxiliary Bodies 1 Patrocinador MyH 2 Gerente General MyH 3 Gerente Operaciones MyH 4 Grte. Administr. y Finanzas MyH 5 Jefe HSSE MyH 6 Jefe RRHH MyH 7 Jefe de Logstica MyH 8 Gerente de Ingeniera 9 Jefe de Taller 22 a 25 Subcontratistas 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.31 0.31 0.19 0.19 0.19 0.19 0.14 0.14 0.14 0.24 Simmer Point Simmer Point Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot Cool Spot
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CARATULA DE PLAN DE GESTIN DE RIESGOS

Grupo N 2 Roxana Daz Vega Mario Len-Prado Aladzeme Ronald Solrzano Loayza Eddy Paz Villacrez Hctor Mattos Barrios
P3-GR-001 Versin 01
Grupo:
Nombre del proyecto:
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" Plan de Gestin de Alcance Plan de Gestin de RRHH Plan de Gestin de Comunicaciones Plan de Gestin de Riesgos Plan de Gestin de Adquisiciones Constructores de Tanque Nombre Coordinador: Alfredo Farfn Juan Jos Gonzales Correo Electrnico afarfan@hymcontratistas.com jgonzales@hymcontratistas.com epaz@hymcontratistas.com rdiaz@hymcontratistas.com jascencios@hymcontratistas.com ccruz@hymcontratistas.com jcantoral@hymcontratistas.com X
Plan de Gestin Subsidiario: Nombre del equipo:
Plan de Gestin de Cronograma Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin de Calidad
Eddy Paz Roxana Daz Junior Ascencios Carlos Cruz Jimmy Cantoral
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PLAN DE GESTIN DE RIESGOS
P3-GR-002 Versin 01

"CONSTRUCCIN DE UN TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 80 MIL BARRILES EN LA PLANTA DE ALMACENAMIENTO DE MOLLENDO - AREQUIPA"
2. GERENTE DEL PROYECTO

El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto.
3. METODOLOGA 3.1 Planificar la Gestin de Riesgos

ETRADASN Enunciado del Alcance del Proyecto y del producto Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin del Cronograma Plan de Gestin de las Comunicaciones Factores Ambientales: MyH es una empresa con amplia experiencia en este tipo de proyectos, por lo tanto el personal conoce los riesgos que pueden estar involucrados y estn habituados a la metodologa para la gestin de riesgos. Cabe sealar que MyH constructores tiene una tolerancia moderada ante el riesgo, basada en el conocimiento a lo largo de los aos, MyH slo asume los riesgos que hayan sido identificados en el contrato. Activos de los Procesos de la Organizacin Debido a la experiencia de MyH Constructores en proyectos de construccin de tanques de hidrocarburos, se cuenta con una categorizacin de riesgo y plantillas ya establecidas para la organizacin. Adems de planes de gestin de riesgo de proyectos similares. Respecto a la cuantificacin del impacto de los riesgos, M Y H Constructores recurre al juicio experto y a informacin histrica de proyectos anteriores similares ejecutados para definir el presupuesto de contingencia, por ello no se realizar el proceso de Anlisis cuantitativo del riesgo. Se cuenta con Manuales de Organizacin y Funciones y Niveles de Autorizacin muy bien definidos y documentados, que permitirn el desarrollo de los Roles y Responsabilidades del Plan de Gestin de Riesgos, ya que estos, para que sean efectivos, debern considerar los niveles jerrquicos. Reuniones de Planificacin y Anlisis Se programarn reuniones de trabajo, con una frecuencia semanal, con la participacin obligatoria del Patrocinador, Gerente del Proyecto, miembros del equipo de direccin del proyecto, e involucrados, a fin de generar los formatos respectivos, y el Plan de Gestin de Riesgos. Es muy importante, solicitar al Patrocinador nos d su opinin de la tolerancia al riesgo correspondiente al presente proyecto, en base a cuya informacin se elaboraran los costos destinados para las contingencias. A las reuniones debern convocarse a los involucrados que aportarn aspectos relevantes para el Plan de Gestin de Riesgos, asimismo, se desarrollar una agenda, en la que se deber incluir principalmente la designacin de los responsables de la gestin de riesgos, los procedimientos de los reportes de la gestin de riesgos y la manera como se asignarn los costos designados para las contingencias. Plan de Gestin de Riesgos: Metodologa.- Se establecer la metodologa a seguir siguiendo los lineamientos del PMBOK- 4ta edicin y del Patrocinador, la misma que ser debidamente registrada para que quede como un activo de la organizacin. Roles y Responsabilidades.- Se nombrar el Comit para la Gestin de Riesgos que estar conformado por miembros del Equipo de direccin del proyecto, el criterio principal ser el de delegar la responsabilidad de hacer seguimiento y dar las soluciones del caso a los riesgos identificados, a fin de que no se generen retrasos, no mayores costos al proyecto ni modificacin del alcance del mismo, las designaciones y nombramientos, en su mayora se darn de acuerdo a la especialidad. En los casos que en el proceso de ejecucin del proyecto, se den nuevos riesgos, se podr incrementar otros miembros. En el punto 4 se presentan los roles y responsabilidades para la gestin de riesgos, vistos tambin en la matriz RAM del Plan de Gestin de RRHH. Presupuesto.- En el punto 5 se podr ver el detalle de este presupuesto. Calendario.- En el calendario de recursos, se detallan las actividades de gestin de riesgos que deben incluirse en el cronograma del proyecto. Categoras de Riesgos.- De acuerdo con la gua PMBOK, se ha desarrollado una estructura sistemtica de riesgos, denominada Estructura de Desglose de Riesgos (RBS). Definiciones de la probabilidad e impacto de los riesgos.- El comit para la Gestin de Riesgos, definir
HERRAMENTAS Y TECNICAS
SALIDAS

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los criterios para los impactos y su probabilidad. En el punto 8 y 9 se presentan las condiciones definidas para escalas de impacto de los riesgos sobre los principales objetivos del Proyecto. Matriz de probabilidad e impacto Tolerancias revisadas de los interesados.-La tolerancia al riesgo ser definida principalmente por el patrocinador, quien ha indicado verbalmente que se mantengan los costos adicionales al proyecto con un mximo de 10% sobre lo planificado. Formatos de los informes.- Los formatos para documentar, analizar y reportar los riesgos del proyecto, se presentan en el punto 11. Seguimiento.- Los formatos de informes del numeral anterior, debidamente llenados, constituirn los registros que permitirn el debido seguimiento y servir para las lecciones aprendidas. Plan de Gestin de Riesgos Estimaciones de Costos de las Actividades Estimacin de la Duracin de la Actividad Lnea Base del Alcance Registro de Interesados.- A fin de garantizar que los involucrados, principalmente los clientes, sean convocados a las reuniones y sean debidamente entrevistados. Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin del Cronograma Plan de Gestin de Calidad Documentos del Proyecto.- Los documentos de rendimiento del proyecto, los informes de valor ganado, las lneas base, y los convenios con otras instituciones que colaborarn en la ejecucin del proyecto. Factores Ambientales de la Empresa.- La empresa tiene desarrollado lineamientos y procedimientos para Identificar riesgos, debi a su amplia experiencia en este tipo de proyectos. Activos de los procesos de la organizacin.-Identificacin de riesgos de proyectos anteriores de construccin de tanques, as como sus lecciones aprendidas. Revisiones de la documentacin.- Se revisar toda la documentacin del proceso de entrada del proceso de identificacin de riesgos, los contratos y convenios con otras instituciones, los reglamentos y normas que indiquen plazos y requisitos en los diferentes trmites de autorizaciones a las entidades respectivas. Asimismo se revisar informacin de proyectos anteriores. Tcnicas de Recopilacin de informacin. Tormenta de Ideas.- Inicialmente se planificarn reuniones para realizar el mtodo de tormenta de ideas a fin de obtener un listado de todos los registros posibles, los cuales luego sern depurados y clasificados. Entrevistas.- Se utilizar tambin el mtodo de entrevistas a los diferentes involucrados del proyecto, a fin de contar con valiosas opiniones en base al expertismo, lo cual permitir identificar los riegos. Anlisis de las Listas de Control Anlisis de Supuestos Tcnicas de Diagramacin.- se emplear el Diagrama de causa y efecto o Ishikawa o para identificar las causas de los riesgos. Juicio de experto.- Se utilizar el juicio experto de los ingenieros mecnicos especialistas en construccin de tanques las obras civiles. Se pedir opinin al Economista de la Gerencia de Finanzas respecto a los tiempos que tomar las disponibilidades presupuestales para contar oportunamente con los recursos, y de esta manera se requerir la opinin de los especialistas involucrados en cada proceso y/o actividad del proyecto. Registro de Riesgos Lista de riesgos identificados Lista de respuestas potenciales
3.2 Identificar los Riesgos
ENTRADAS
SALIDAS
3.3 Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos

ENTRADAS
Registro de riesgos Plan de Gestin de Riesgos Enunciado del Alcance del Proyecto Activos de los procesos de la organizacin.- Anlisis cualitativos de riesgos de proyectos anteriores de construccin de tanques, as como sus lecciones aprendidas. Evaluacin de Probabilidad e Impacto de los Riesgos.-. El comit designado de gestin de riesgos, ser el que evaluar la probabilidad e impacto de cada uno de ellos, de ser necesario solicitar el apoyo de un juicio experto de la entidad, sin mayores costos para el proyecto, siguiendo los criterios de acuerdo al Plan de Gestin de Riesgos. Matriz de Probabilidad e Impacto Evaluacin de la Calidad de los Datos sobre Riesgos.- A manera de filtro, el comit de Gestin de Riegos, deber evaluar la calidad de los datos sobre riesgos, y ver si estos son confiables, caso contrario debern levantar mayor informacin. Categorizacin de Riesgos.- Los riesgos de acuerdo a la RBS.
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Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos.- Dentro de la lista de registro de riesgos, se indica cual son de urgencia y que son de inmediata atencin. Juicio de Expertos.- El juicio experto estar conformado por los siguientes gerentes funcionales: Gerente General, Gerente de Logstica, Economista, Gerentes de Proyecto de proyectos similares anteriores, Gerente HSE y Departamento Legal. Actualizaciones al Registro de Riesgos.- El anlisis cualitativo de los riesgos registrados en el Proceso de Identificacin de Riesgos, permitir clasificar los riesgos e identificar a cuales se le deber prestar mayor atencin: Esta salida del proceso de Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos incluir los siguientes aspectos: Clasificacin relativa o lista de prioridades de los riesgos del proyecto.- Se ha utilizado la matriz probabilidad impacto para clasificar los Riesgos segn su importancia individual, de tal manera que se han clasificado los riesgos como riego alto, riego moderado y riesgo bajo. Riesgos agrupados por categoras.- Los riesgos han sido clasificados de acuerdo a la RBS. Causas de riesgo o reas del proyecto que requieren particular atencin. Lista de riesgos que requieren respuesta a corto plazo. Lista de riesgos que requieren anlisis y respuesta adicionales. Listas de supervisin para riesgos de baja prioridad.
3.4 Planificar la respuesta a los Riesgos ENTRADAS

Plan de Gestin de Riesgos Registro de Riesgos (priorizados): El juicio de experto determin los riesgos negativos que pasarn a formar parte del Plan de Respuesta de Riesgos ya que han sido calificados con un riesgo significativo.
SALIDAS
Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas: Evitar, Transferir, Mitigar o Aceptar. Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades: Explotar, Compartir, Mejorar Estrategias de Respuesta para Contingencias Juicio de Expertos: Ingenieros Civiles, Especialista ambiental, Jefe del rea de Planeamiento y Proyecto, Economista de la Gerencia de Finanzas Actualizaciones al Registro de Riesgos (y estrategias de respuesta) Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos: Transferir Riesgo: pago de Fianzas, Seguros, Clusula Contractuales, Contratacin de Terceros (Supervisor, consultora para auditora, especialista de la gerencia de seguridad) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto: al Plan de gestin del cronograma, al Plan de gestin de Costos, al Plan de gestin de calidad, al Plan de gestin de las adquisiciones, al Plan de gestin de los recursos humanos, Estructura de desglose del trabajo, Lnea base del cronograma, Lnea base del desempeo de costos. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: al registro de supuestos, a la documentacin tcnica, a los riesgos moderados y altos. Plan para la Direccin del Proyecto Registro de Riesgos (priorizados) Informacin sobre el Desempeo del Trabajo: estado de los entregables, avance del cronograma, costos incurridos Informes de Desempeo Reevaluacin de los Riesgos: mensual Auditoras de los Riesgos: se contratar a una consultora para realizar la auditora final del proyecto. Medicin del Desempeo Tcnico Reuniones sobre el Estado del Proyecto: semanal Actualizaciones al Registro de Riesgos Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin: Plantillas correspondientes al plan de gestin de riesgos, incluidos la matriz de probabilidad e impacto y el registro de riesgos La estructura de desglose de riesgos Las lecciones aprendidas procedentes de las actividades de gestin de los riesgos del proyecto Solicitudes de Cambio: cuando se presentasen la implementacin de planes de contingencia, que incluyen Acciones correctivas y Acciones preventivas recomendadas Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
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SALIDAS
3.5 Monitorear y Controlar los Riesgos

ENTRADAS SALIDAS
HERRAMENTA S Y TECNICAS
4. ROLES Y RESPONSABILIDADES
ROLES RESPONSABILIDADES Designar el comit de gestin de riesgos Aprobar los planes de contingencia Autorizar el desembolso financiero para afrontar las contingencias Supervisar los procesos de gestin de riesgos en coordinacin con el equipo de gestin de riesgos Informar sobre los resultados de la gestin de riesgos a los interesados Autorizar la activacin de los planes de contingencia Definir los criterios para los impactos y su probabilidad. Evaluar la probabilidad e impacto de cada riesgo identificado, de ser necesario solicitar el apoyo de un juicio experto de la entidad. Desarrollar los planes de contingencias para los riesgos altos identificados Evaluar la calidad de los datos sobre riesgos, y ver si estos son confiables, caso contrario debern levantar mayor informacin. Formado por ingeniero civil, gerente HSE, Representante del Dpto. Legal, gerente de logstica, supervisor de obra. Elaborar el RBS Actualizar los registros de riesgos Desarrollar los documentos relacionados con la gestin de riesgos: los acuerdos contractuales y las lecciones aprendidas Coordinar la participacin del personal en las reuniones y entrevistas Desarrollar las polticas de difusin y comunicacin de los resultados de los riesgos Realizar el seguimiento a las solicitudes de cambio, acciones correctivas y preventivas. Nombre de las PERSONAS A SU CARGO Gerente de proyecto
Patrocinador
Gerente de Proyecto
Equipo de direccin del proyecto
Comit de Gestin de riesgos
Equipo de direccin del proyecto
5.PRESUPUESTO
De acuerdo a los riesgos identificados, se est reservando un 3% del valor total de la obra como partida presupuestal para cualquier contingencia que aparezca. El presupuesto de contingencia entonces ser: $ 30 000. La cuantificacin del impacto de los riesgos se ha realizado utilizando las herramientas de juicio experto y la informacin histrica de proyectos anteriores similares ejecutados por MyH Constructores, que en sus 10 aos de experiencia realizando proyectos similares ha determinado que este porcentaje es el adecuado.
6. PERIODICIDAD
PROCESOS Planificacin de Gestin de los Riesgos Identificacin de Riesgos Anlisis Cualitativo de Riesgos Planificacin de Respuesta a los Riesgos Seguimiento y Control del Riesgos MOMENTO DE EJECUCIN Al inicio del proyecto Al inicio del proyecto En cada reunin del equipo del proyecto Al inicio del proyecto En cada reunin del equipo del proyecto Al inicio del proyecto En cada reunin del equipo del proyecto En cada fase del proyecto ENTREGABLE DEL WBS 1.6.2.7.1 Plan de Gestin de Riesgo 1.6.2.7.1.2 Identificar los Riesgos 1.6.2.7.2 Matriz de Riesgo 1.6.2.7.1.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos 1.6.4.2 Revisin y aprobacin de Informes de Desempeo PERIODICIDAD DE EJECUCIN Una vez Una vez Mensual Una vez Mensual Una vez Mensual Semanal
7. CATEGORAS DE RIESGO
De acuerdo a la RBS tenemos las siguientes categoras de riesgos: Normativa: Riesgos de Permisos, Inspecciones, Multas Adquisiciones: Riesgos de Contratos, Equipos, Materiales Direccin del Proyecto: Riesgos de RR.HH., Alcance, Comunicaciones, Cronograma, Logstica Producto: Riesgos de Seguridad, Medio Ambiente, Salud Ocupacional, Permisos de Trabajo, Construccin
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8. DEFINICIONES DE PROBABILIDAD
PROBABILIDAD Casi certeza Muy probable Descripcin Es muy factible que el hecho se presente. Es muy probable que ocurra basndose en las circunstancias que causaran que el riesgo se manifieste. Es probable que el hecho se presente. Los sistemas y medidas aplicados para el control del riesgo no impiden que el riesgo pueda manifestarse en algn momento dada la exposicin Es poco probable que ocurra. Sin embargo se considera que el riesgo hay que seguir monitorendolo debido a que pueden darse ciertas circunstancias que aumenten su probabilidad de ocurrencia en el proyecto Es altamente improbable que ocurra basndose en los antecedentes. Escala 0.9 0.7
Probable
0.5
Poco probable
0.3
Improbable
0.1
9. DEFINICIONES DE IMPACTO
IMPACTO Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo Descripcin Si el hecho llegara a presentarse, tendra muy alto impacto o efecto sobre el proyecto. Si el hecho llegara a presentarse, tendra alto impacto o efecto sobre el proyecto. Si el hecho llegara a presentarse tendra moderado impacto o efecto sobre el proyecto. Si el hecho llegara a presentarse tendra bajo impacto o efecto sobre el proyecto. Si el hecho llegara a presentarse, tendra muy bajo impacto o efecto sobre el proyecto. Escala 0.80 0.60 0.30 0.10 0.05
10. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO

VER MATRIZ
11. FORMATOS DE REGISTRO DE RIESGOS

PROCESOS FORMATOS
Planificacin de Gestin de los Riesgos Identificacin de Riesgos Anlisis Cualitativo de Riesgos Anlisis Cuantitativo de Riesgos Planificacin de Respuesta a los Riesgos Seguimiento y Control del Riesgos
Plan de Gestin de Riesgos Estructura de desglose de riesgos (RBS) Matriz de probabilidad e Impacto Registro de Riesgos (priorizados) Estrategias de Respuesta a Riesgos Informe de Monitoreo de Riesgos Solicitud de Cambio Acciones Correctivas y preventivas
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ESTRUCTURA DE DESGLOCE DE RIESGOS
P3-GR-003 Versin 01
RBS
R.1. Normativa
R.2. Adquisiciones
R.3. Direccin del Proyecto
R.4. Producto
R.1.1. Permisos
R.2.1. Contratos
R.3.1. RR.HH.
R.4.1. Seguridad, Medio Ambiente, Salud Ocupacional
R.1.2. Inspecciones
R.2.2. Equipos
R.3.2. Alcance
R.4.2. Permisos de Trabajo
R.1.3. Multas
R.2.3. Materiales
R.3.3. Comunicaciones
R.4.3. Construccin
R.3.4. Cronograma
R.3.5. Logstica
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DEFINICIN DE ESCALAS DE IMPACTO
P3-GR-004 Versin 01
Objetivos del Proyecto
Muy Bajo 0.05
Bajo 0.10
Impacto Moderado 0.30
Alto 0.60
Muy Alto 0.80
Cumplir con el Aumento de presupuesto Aumento del Aumento de presupuesto del Aumento de presupuesto presupuesto del 5% - Aumento del presupuesto Costo establecido para el presupuesto < 1% 1% - 3% del 3% - 5% 7% > 7% proyecto (US$ < US$16,261 < US$16,262 - US$48,783> < US$48,784 - US$81,305> < US$81,306 > US$113,827 1626,098) US$113,827 > Cumplir con el plazo Aumento del tiempo Aumento de tiempo del 1% - Aumento de tiempo del 2% Aumento de tiempo del estipulado en el Aumento del tiempo > 7% Tiempo < 1% 2% - 3% 3% - 6% proyecto (11 > 16 das < 2 das < 3 - 5 das > < 6 - 7 das > < 8 - 15 das > meses) Cumplir con los Impacto sobre los Impacto sobre los Impacto sobre los Impacto sobre los entregables Cambios mnimos en entregables de Alcance entregables de trabajos entregables de gestin del entregables de la propuestos para el los entregables supervisin y preliminares proyecto ingeniera de detalle proyecto construccin de obra Cumplimiento de la Calidad calidad del producto Nmero de No Conformidades <2 Nmero de No Conformidades <2-5> Nmero de No Conformidades < 6 - 10 > Nmero de No Conformidades < 11 - 15 > Nmero de No Conformidades > 15
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MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
P3-GR-005 Versin 01
Probabilidad Casi certeza Muy probable Probable Poco probable Improbable 0.90 0.70 0.50 0.30 0.10 0.05 0.04 0.03 0.02 0.01 0.05 Muy Bajo 0.09 0.07 0.05 0.03 0.01 0.10 Bajo
Amenazas 0.27 0.21 0.15 0.09 0.03 0.30 Moderado 0.54 0.42 0.30 0.18 0.06 0.60 Alto 0.72 0.56 0.40 0.24 0.08 0.80 0.72 0.56 0.40 0.24 0.08 0.80 0.54 0.42 0.30 0.18 0.06 0.60 Alto
Oportunidades 0.27 0.21 0.15 0.09 0.03 0.30 Moderado 0.09 0.07 0.05 0.03 0.01 0.10 Bajo 0.05 0.04 0.03 0.02 0.01 0.05 Muy Bajo
Muy Alto Muy Alto Impacto
Min. Alto Moderado Bajo

5% 5%
Mx.
20% 19%
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REGISTROS DE RIESGOS
1. MODERADOR DE LA SESIN Y CARGO
Alfredo Farfn, Gerente del Proyecto.
P3-GR-006 Versin 01
2. GRUPO PARTICIPANTE
Comit de Gestin de Riesgos ( Miembros del equipo de direccin del proyecto) Juicio experto
3. UBICACIN
Sala de reuniones de MyH Constructores.
4. FUENTE DEL RIESGO A TRATAR

Riesgos antes, durante y despus de la ejecucin del proyecto Estrategia de respuesta
Id
Riesgo Identificado
RBS
EDT
Sntomas y seales de advertencia
Dueo del riesgo
Observacion es al Estudio 1 de Impacto Ambiental
R.1.1. Permisos
1.1.1. Inicio de Obra
Demora en la entrega de documento a la firma del contrato por el vencimiento del plazo para el otorgamiento de licencia por Transferir parte de la Autoridad Regional del Medio Ambiente (ARMA), segn el TUPA
Cliente
Retrasos en el otorgamiento 2 de la licencia de construccin Presencia de restos 3 arqueolgico s en la obra
R.1.1. Permisos
Demora en la entrega de documento a la firma del contrato por el vencimiento del plazo para Transferir el otorgamiento de licencia por parte de la Municipalidad, segn el TUPA
Cliente
R.1.1. Permisos
1.2.2. Corte y Relleno en explanacin para Tanque
Reporte de hallazgo de restos arqueolgicos
Transferir
Cliente
Retraso en el otorgamiento de Informe R.1.1. 4 Tcnico Permisos Favorable del Osinergmin Falla del grupo 5 electrgeno (GE) Falta de 6 soldadores calificados
Demora en la entrega de documento a la firma del contrato por el vencimiento del plazo para Transferir el otorgamiento de licencia por parte del Osinergmin, segn el TUPA
Cliente
R.2.2. Equipos R.4.1. RRHH
1.6. Trabajos Elctricos 1.4. Montaje de Tanque Vertical Soldado
Bajo rendimiento del grupo electrgeno
Mitigar
Jefe de equipo (Sop. Tcnico)
Baja respuesta a convocatoria de Evitar personal calificado
RRHH
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Incremento del precio de R.2.3. materiales de Materiales construccin Desabasteci miento de materiales por el boom de la construccin Asignacin de tiempo parcial del Gerente del Proyecto Dificultades de comunicaci n entre GP y Ingeniero residente por que el primero se encuentra en Lima y el segundo en Mollendo Demora en entrega de terreno por el cliente
1.8.3. Gestin de Obra
Mercado variable, lo cual puede traer como consecuencia mayores o menores costos durante la compra de materiales.
Aceptar
Jefe de Logstica (Lima)
R.2.3. Materiales
Boom de la construccin
Evitar
R.4.1. RRHH
1.8.1. Plan de Trabajo
Sobre carga de trabajo del GP
Evitar
Patrocinador
10
4.3. Comunicaci ones
Incumplimiento de plazos en la matriz de comunicaciones
Mitigar
Gerente de Proyecto
11
4.5. Logstica
Mitigar
Cliente
Ocurrencia de 12 accidentes incapacitante s
3.1. Seguridad, Medio 1.8.3. Gestin de Ambiente y Obra Salud Ocupaciona l
Inadecuado sistema de gestin de seguridad
Mitigar
Ingeniero HSSE
Incumplimien to por 2.1. 13 subcontratist Contratos as (control de calidad) Observacion es debido a la fiscalizacin 14 del Osinerming (Tcnicas y Ambientales) Observacion es debido a la 15 fiscalizacin del MINTRA (laborales) Observacion es de 16 inspecciones por el cliente
1.8.4. Seguimiento y Control
Incumplimiento de los trminos del contrato Falta de revisin por parte del responsable de los entregables.
Mitigar
1.2. Inspeccione 1.8.3. Ejecucin s
Entrega de acta de fiscalizacin con observaciones
Mitigar
Ingeniero Residente
1.2. Inspeccione 1.8.3. Ejecucin s
Entrega de acta de fiscalizacin con observaciones
Mitigar
Ingeniero Residente
4.2. Alcance
Falta de revisin por parte del responsable de los entregables.
Mitigar
Ingeniero Residente
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Disponibilida d del rea de trabajo para 17 realizar trabajos en caliente Retrasos de aprobaciones 18 del cliente de cambios en el proyecto
3.2. Permisos de Trabajo
1.1. Trabajos Preliminares
Falta de adecuado control en el proceso constructivo y deficiente aseguramiento de la calidad
Mitigar
Controlador de costos y presupuesto
4.5. Logstica
Mitigar
Cliente
Incumplimien to de procedimient 3.3. os de 19 Construcci construccin n (aseguramie nto de calidad)
Falta de adecuado control en el proceso constructivo y deficiente aseguramiento de la calidad. Falta de experiencia de los responsables de definir las mtricas de calidad del proyecto. Falta de experiencia de los responsables de desarrollar todas las especificaciones tcnicas.
Mitigar
Falta de certificados de 4.5. 20 fabricacin Logstica de materiales / equipos
1.8.2. Administracin
No se cuenta con metodologa/procedimientos para identificar requerimientos ni criterios de aceptacin. Falta de experiencia de los responsables de desarrollar todas las especificaciones tcnicas
Mitigar
Almacenamie nto 4.5. 21 inadecuado Logstica de materiales
Falta de experiencia de los responsables de definir los estndares de almacenamiento y distribucin de materiales
Mitigar
Almacenero
Manejo deficiente de listas de 22 compras / pedidos de materiales Alta humedad en el ambiente 23 que retrasa el proceso de pintado
4.5. Logstica
No existe un control de evaluacin de proveedores. Aceptacin sin revisin por parte del responsable encargado.
Mitigar
3.1. Seguridad, Medio 1.8.3. Gestin de Ambiente, Obra Salud Ocupaciona l
Escasa disposicin de tcnicas y tecnologas de secado de materiales
Mitigar
Especialista Mecnico
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Cierre de 24 vas de transporte Tratados Internacional es que eliminen 25 aranceles para materiales y equipos importados Procedimient o inadecuado 26 de toma de probetas de concreto Realizar mezcla de 27 concreto en proporciones inadecuadas
4.5. Logstica
No existe un plan de desvos de movilizacin de personal, materiales y equipos
Mitigar
Ingeniero Residente
R.2.3. Materiales
Negociaciones del Gobierno con otros pases.
Aceptar
Gerente de Proyecto
3.3. Construcci n
1.3. Trabajos Civiles
La prueba no cumple con la Transferir resistencia de concreto requerida
Subcontratista
3.3. Construcci n
1.3. Trabajos Civiles
La prueba no cumple con la resistencia de concreto requerida Mitigar Observaciones del Ingeniero de Calidad
Ingeniero Civil
Procedimient o inadecuado 3.3. 28 de toma de Construcci placas n radiogrficas Ejecucin 29 inadecuada de soldadura 3.3. Construcci n
1.4. Montaje de Tanque Vertical La prueba da resultados SoldadoMontaje de negativos Tanque Vertical Soldado 1.4. Montaje de Tanque Vertical SoldadoMontaje de Tanque Vertical Soldado 1.4.8. Limpieza y Pintura La prueba radiogrfica da resultados negativos Observaciones del Ingeniero de Calidad
Transferir
Subcontratista
Mitigar
Ingeniero Especialista (Ing. Mecnico)
Ejecucin inadecuada 3.3. 30 del proceso Construcci de pintado de n tanque 3.1. Eliminacin Seguridad, de material Medio excedente en 31 Ambiente, lugares no Salud autorizados Ocupaciona en el EIA l
Observaciones del supervisor del Mitigar proveedor de pintura
Ingeniero Especialista (Ing. Mecnico)
1.3. Trabajos Observaciones del Ingeniero de Civiles, 1.6. HSSE. Trabajos Elctricos Sanciones de la Municipalidad
Mitigar
Ingeniero de HSSE
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REGISTROS DE PRIORIZADOS
1. GERENTE DE PROYECTO
Alfredo Farfn, Gerente del Proyecto.
P3-GR-007 Versin 01
2. RESPONSABLE DE LA GESTIN DE RIESGOS

Comit de Gestin de Riesgos ( Miembros del equipo de direccin del proyecto)
3. FUENTE DEL RIESGO A TRATAR

Riesgos antes, durante y despus de la ejecucin del proyecto
Id
Riesgo Identificado Observaciones al Estudio de Impacto Ambiental
RBS R.1.1. Permisos
Prob.
Imp.
Prob. x Imp. 0.06 0.03 0.18
Requiere Respuesta inmediata? NO NO NO
Nivel de Riesgo Medio Bajo Medio
1 2 3
0.1 0.3 0
0.6 0.1 0.6
Retrasos en el otorgamiento de la R.1.1. licencia de construccin Permisos Presencia de restos arqueolgicos en la obra R.1.1. Permisos R.1.1. Permisos R.2.2. Equipos R.4.1. RRHH R.2.3. Materiales R.2.3. Materiales R.4.1. RRHH 4.3. Comunicacio nes
Retraso en el otorgamiento de 4 Informe Tcnico Favorable del Osinergmin 5 Falla del grupo electrgeno (GE) 6 Falta de soldadores calificados 7 8 9 Incremento del precio de materiales de construccin Desabastecimiento de materiales por el boom de la construccin
0.5 0.5 0.5 0.5 0.3 0.5
0.1 0.3 0.3 0.05 0.6 0.1
0.05 0.15 0.15 0.025 0.18 0.05
NO NO NO NO NO NO
Medio Medio Medio Bajo Medio Medio
Asignacin de tiempo parcial del Gerente del Proyecto Dificultades de comunicacin entre GP y Ingeniero residente 10 por que el primero se encuentra en Lima y el segundo en Mollendo 11
0.5
0.3
0.15
NO
Medio
Demora en entrega de terreno por 4.5. Logstica el cliente 3.1. Seguridad, Medio Ambiente y Salud Ocupacional 2.1. Contratos
0.3
0.6
0.18
NO
Medio
12
Ocurrencia de accidentes incapacitantes
0.3
0.8
0.24
SI
Alto
Incumplimiento por 13 subcontratistas (control de calidad) Observaciones debido a la 14 fiscalizacin del Osinerming (Tcnicas y Ambientales)
0.1
0.3
0.03
NO
Bajo
1.2. Inspecciones
0.3
0.1
0.03
NO
Bajo
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Observaciones debido a la 15 fiscalizacin del MINTRA (laborales) Observaciones de inspecciones 16 por el cliente Disponibilidad del rea de trabajo 17 para realizar trabajos en caliente 18 Retrasos de aprobaciones del cliente de cambios en el proyecto
1.2. Inspecciones 4.2. Alcance 3.2. Permisos de Trabajo 4.5. Logstica
0.3 0.3 0.5 0.5
0.1 0.05 0.1 0.1
0.03 0.015 0.05 0.05
NO NO NO NO
Bajo Bajo Medio Medio
Incumplimiento de procedimientos 3.3. 19 de construccin (aseguramiento Construccin de calidad) Falta de certificados de 20 fabricacin de materiales / 4.5. Logstica equipos 21 22 Almacenamiento inadecuado de materiales Manejo deficiente de listas de compras / pedidos de materiales 4.5. Logstica 4.5. Logstica 3.1. Seguridad, Medio Ambiente, Salud Ocupacional 4.5. Logstica R.2.3. Materiales 3.3. Construccin 3.3. Construccin 3.3. Construccin 3.3. Construccin 3.3. Construccin 3.1. Seguridad, Medio Ambiente, Salud Ocupacional
0.3
0.8
0.24
SI
Alto
0.1
0.3
0.03
NO
Bajo
0.3 0.3
0.3 0.1
0.09 0.03
NO NO
Medio Bajo
23
Alta humedad en el ambiente que retrasa el proceso de pintado
0.3
0.6
0.18
NO
Medio
24 Cierre de vas de transporte Tratados Internacionales que 25 eliminen aranceles para materiales y equipos importados Procedimiento inadecuado de 26 toma de probetas de concreto Realizar mezcla de concreto en 27 proporciones inadecuadas 28 29 Procedimiento inadecuado de toma de placas radiogrficas
0.5 0.5 0.3 0.3 0.1 0.3 0.5
0.1 0.1 0.1 0.1 0.3 0.1 0.1
0.05 0.05 0.03 0.03 0.03 0.03 0.05
NO NO NO NO NO NO NO
Medio Medio Bajo Bajo Bajo Bajo Medio
Ejecucin inadecuada de soldadura Ejecucin inadecuada del 30 proceso de pintado de tanque Eliminacin de material 31 excedente en lugares no autorizados en el EIA
0.3
0.1
0.03
NO
Bajo
LISTA DE RIESGOS PRIORIZADOS
Id R12 R19
Riesgo Identificado Ocurrencia de accidentes graves Incumplimiento de procedimientos de construccin (aseguramiento de calidad)
Categora de Riesgo (RBS) Seguridad, Medio Ambiente y Salud Ocupacional Cronograma/ Calidad
Prob. x Imp. 0.24 0.24
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LISTA DE RIESGOS MEDIOS

Id Riesgo Identificado RBS R.1.1. Permisos R.2.3. Materiales 2.1. Contratos 1.2. Inspecciones 1.2. Inspecciones 4.2. Alcance 4.5. Logstica 4.5. Logstica 3.3. Construccin 3.3. Construccin 3.3. Construccin 3.3. Construccin 3.1. Seguridad, Medio Ambiente, Salud Ocupacional Prob. x Imp. 0.03 0.025 0.03 0.03 0.03 0.015 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03
2 Retrasos en el otorgamiento de la licencia de construccin 7 Incremento del precio de materiales de construccin 13 Incumplimiento por subcontratistas (control de calidad) Observaciones debido a la fiscalizacin del Osinerming (Tcnicas 14 y Ambientales) 15 Observaciones debido a la fiscalizacin del MINTRA (laborales) 16 Observaciones de inspecciones por el cliente 20 Falta de certificados de fabricacin de materiales / equipos 22 Manejo deficiente de listas de compras / pedidos de materiales 26 Procedimiento inadecuado de toma de probetas de concreto 27 Realizar mezcla de concreto en proporciones inadecuadas 28 Procedimiento inadecuado de toma de placas radiogrficas 29 Ejecucin inadecuada de soldadura 31 Eliminacin de material excedente en lugares no autorizados en el EIA
LISTA DE SUPERVISIN (Baja Prioridad)

Id Riesgo Identificado 1 Observaciones al Estudio de Impacto Ambiental 3 Presencia de restos arqueolgicos en la obra Retraso en el otorgamiento de Informe Tcnico Favorable del 4 Osinergmin 5 Falla del grupo electrgeno (GE) 6 Falta de soldadores calificados 8 Desabastecimiento de materiales por el boom de la construccin 9 Asignacin de tiempo parcial del Gerente del Proyecto Dificultades de comunicacin entre GP y Ingeniero residente por 10 que el primero se encuentra en Lima y el segundo en Mollendo 11 Demora en entrega de terreno por el cliente Disponibilidad del rea de trabajo para realizar trabajos en 17 caliente 18 Retrazos de aprobaciones del cliente de cambios en el proyecto 21 Almacenamiento inadecuado de materiales 23 Alta humedad en el ambiente que retrasa el proceso de pintado 24 Cierre de vas de transporte Tratados Internacionales que eliminen aranceles para materiales 25 y equipos importados 30 Ejecucin inadecuada del proceso de pintado de tanque RBS R.1.1. Permisos R.1.1. Permisos R.1.1. Permisos R.2.2. Equipos R.4.1. RRHH R.2.3. Materiales R.4.1. RRHH 4.3. Comunicaciones 4.5. Logstica 3.2. Permisos de Trabajo 4.5. Logstica 4.5. Logstica 3.1. Seguridad, Medio Ambiente, Salud Ocupacional 4.5. Logstica R.2.3. Materiales 3.3. Construccin Prob. x Imp. 0.06 0.18 0.05 0.15 0.15 0.18 0.05 0.15 0.18 0.05 0.05 0.09 0.18 0.05 0.05 0.05
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ESTRATEGIAS DE RESPUESTA
P3-GR-008 Versin 01
Posibles riesgos residuales/ secundarios
Id
Riesgo Identificado
Tipo de Riesgo
Dueo del Riesgos
Estrategia
Sntomas y Seales de Advertencia
Presupuesto
Plan de Mitigacin
Ocurrencia de R12 accidentes graves
Amenaza
Ingeniero HSSE
Mitigar
Incumplimiento del las inspecciones y observaciones planeadas. Incremento de incidentes potenciales.
$ 162,610
Incumplimiento de procedimientos de R19 construccin (aseguramiento de calidad)
Amenaza
Mitigar
Falta de adecuado control en el proceso constructivo y deficiente aseguramiento de la calidad. Falta de experiencia de los responsables de definir las mtricas de calidad del proyecto. Falta de experiencia de los responsables de desarrollar todas las especificaciones tcnicas
Se ha establecido un Programa de Prevencin de Riesgos basados en el modelo de Control de Prdidas de Frank Bird. Hay dos supervisores HSSE permanentes en Sanciones por obra. organismos reguladores Se ha establecido una (OSINERGMIN, secuencia de aviso para MINTRA) comunicar y atender eventos y se mantiene una comunicacin permanente con el Servicio Mdico del Terminal. Se ha establecido un programa de aseguramiento de la calidad, para lo cual se ha contratado a 1 analista de Observaciones del calidad, adems de adquirir cliente. patrones para la verificacin de los equipos utilizados para la verificacin de los equipos de medicin utilizados durante la obra.
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CARATULA DE PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES

Grupo N 2 Roxana Daz Vega Mario Len-Prado Aladzeme Ronald Solrzano Loayza Eddy Paz Villacrez Hctor Mattos Barrios
P3-GAD-001 Versin 01
Grupo:
Nombre del proyecto:
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa" Plan de Gestin de Alcance Plan de Gestin de RRHH Plan de Gestin de Comunicaciones Plan de Gestin de Riesgos Plan de Gestin de Adquisiciones Constructores de Tanque Nombre Coordinador: Alfredo Farfn Juan Jos Gonzales Eddy Paz Roxana Daz Junior Ascencios Carlos Cruz Jimmy Cantoral Correo Electrnico afarfan@hymcontratistas.com jgonzales@hymcontratistas.com epaz@hymcontratistas.com rdiaz@hymcontratistas.com jascencios@hymcontratistas.com ccruz@hymcontratistas.com jcantoral@hymcontratistas.com X
Plan de Gestin Subsidiario: Nombre del equipo:
Plan de Gestin de Cronograma Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin de Calidad
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PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES
1. TTULO DEL PROYECTO "CONSTRUCCIN DE UN TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 80 MIL BARRILES EN LA PLANTA DE ALMACENAMIENTO DE MOLLENDO - AREQUIPA" 2. GERENTE DEL PROYECTO El Gerente del Proyecto es Alfredo Farfn que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Alfredo Farfn tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto. 3. ACCIONES PARA GESTIONAR LAS ADQUISICIONES Las acciones a tener en cuenta en la gestin de adquisiciones son: La contratacin de las empresas Contratistas se realizar mediante licitacin pblica. Se licitarn los siguientes servicios:
Fase Trabajos Civiles Trabajos Civiles Trabajos Elctricos Montaje de Tanque Vertical Soldado Montaje de Tanque Vertical Soldado Subcontrato Realizacin de pruebas de Concreto Eliminacin de material excedente Eliminacin de material excedente Realizar Inspeccin Radiogrfica, incluye diagnstico Supervisar aplicacin de pintura
El expediente tcnico y las bases administrativas sern elaboradas por el Equipo del Proyecto con apoyo de la Gerencia de Logstica de MyH Constructores. En la etapa de consultas, la absolucin a las mismas deber ser absueltas por el equipo de proyecto dentro de los plazos especificados en las Bases Administrativas. El responsable de la elaboracin de los contratos ser el rea de Contratos de la Gerencia de Logstica, quienes debern recibir todos los documentos resultados del proceso de convocatoria y concurso (propuestas, actas etc.), manejado por al rea de Adquisiciones. El Contrato deber en lo posible estar de acuerdo con el proyecto de Contrato que se adjunt en las Bases Administrativas en la etapa de concurso y que todos los postores tuvieron en su poder al momento de adquirir dicho documento de concurso. En caso sea necesario y se justifique se agregarn las clusulas que sean necesarias. El Contrato deber ser visado tanto por el Gerente de Proyecto. Luego de seleccionado el contratista se comunicar al postor ganador otorgndole un plazo mximo de diez (10) hbiles para que presente los documentos requeridos y se proceda con la suscripcin del contrato. 3.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES Lnea Base del Alcance: Enunciado del alcance del proyecto y del producto. EDT y Diccionario de la EDT Documentacin de Requisitos: se tomar en cuenta los acuerdos legales en aspectos relacionados con la salud, la seguridad, el medio ambiente, los seguros, las licencias y los permisos Acuerdos para Trabajar en Equipo: no se asociar con otra empresa para desarrollar este proyecto Registro de Riesgos Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos: existen acuerdos por seguros, garantas, servicios Requisitos de Recursos de la Actividad Cronograma del Proyecto Estimaciones de Costos de las Actividades Lnea Base del Desempeo de Costos Factores Ambientales de la Empresa: Las condiciones del mercado Los productos, servicios y resultados que se encuentran disponibles en el mercado Los proveedores, incluyendo el desempeo pasado o su reputacin Activos de los Procesos de la Organizacin: Solicitudes de Trabajo y Servicio (STS) y Ordenes de Trabajo y Servicio (OTS), Sistema de seleccin de proveedores ENTRADA
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Juicio de expertos: Asesores Jurdicos, Gerente de Logstica, Economista de la Gerencia de Finanzas Tipos de contratos. Ver punto 4
Plan de Gestin de las Adquisiciones Enunciado del Trabajo Relativo a la Adquisicin Decisiones de Fabricacin directa o Compra Documentacin de Requisitos: se estructurarn segn los lineamientos de la empresa, para solicitar propuestas a los proveedores. Sern publicadas en la pgina web de la corporacin. Criterios de Seleccin de Proveedores Solicitudes de Cambio 3.2 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES SALIDA ENTRADA HERRAMIENTA S Y TCNICAS SALIDA ENTRADA Plan de Gestin de las Adquisiciones Documentos de la Adquisicin: descrito en 3.1 Criterios de Seleccin de Proveedores Lista de Vendedores Calificados: ver punto 14 Propuestas de los Vendedores Documentos del Proyecto: Registro de riesgos y los acuerdos contractuales relacionados con los riesgos Decisiones de Hacer o Comprar Acuerdos para Trabajar en Equipo: definido en el enunciado del trabajo Activos de los Procesos de la Organizacin: Listas de posibles vendedores calificados previamente Informacin relativa a las experiencias pasadas pertinentes con los vendedores, tanto positivas como negativas
Conferencias de Oferentes Tcnicas de Evaluacin de Propuestas Estimaciones Independientes: ver punto 5 Juicio de Expertos: Gerente General, Gerente del Proyecto, Gerente de Logstica evaluarn las propuestas de los vendedores. Publicidad: se recurrir a revistas, peridicos especializados Bsqueda en Internet
Vendedores Seleccionados Adjudicacin del Contrato de Adquisicin Calendarios de Recursos Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto: de la lnea base de costo, lnea base del alcance, lnea base del cronograma, plan de gestin de las adquisiciones Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: la documentacin de requisitos, la documentacin relativa a la rastreabilidad de requisitos, el registro de riesgos 3.3 ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES Plan de Gestin de las Adquisiciones Documentos de la Adquisicin: adjudicacin del contrato de adquisicin y el enunciado del trabajo. Contratos: Ver punto 4 Informes de Desempeo del vendedor Solicitudes de Cambio Aprobadas Informacin sobre el Desempeo del Trabajo Sistema de Control de Cambios del Contrato Revisiones del Desempeo de las Adquisiciones Inspecciones: a lo largo del proyecto, y Auditoras al cierre de cada adquisicin Informes de Desempeo del vendedor Sistemas de Pago: estipulados en el contrato de cada proveedor Administracin de Reclamaciones Sistema de Gestin de Registros
HERRAMIENTAS Y TCNICAS SALIDA
Documentacin de la Adquisicin Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin: Cronogramas y solicitudes de pago Documentacin sobre la evaluacin del desempeo del vendedor Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto: al plan de gestin de las adquisiciones y a la lnea base del cronograma.
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3.4 CERRAR LAS ADQUISICIONES ENTRADA

Plan de Gestin de las Adquisiciones Documentos de la Adquisicin: se archivar como lecciones aprendidas los cambios de los contratos, registros de pago y resultados de las inspecciones.
Auditoras de todo el proceso de Adquisicin Acuerdos Negociados: si se llegaran a desacuerdos se emplearan los lineamientos propuestos para resolucin de conflictos; incluyendo la mediacin o el arbitraje. Caso contrario se iniciar un litigio en los tribunales Sistema de Gestin de Registros
Adquisiciones Cerradas Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin El archivo de la adquisicin La aceptacin de los entregables La documentacin sobre lecciones aprendidas. 4. TIPOS DE CONTRATO A UTILIZAR SALIDA Los siguientes servicios sern por Contrato por Tiempo & Materiales: Servicio de alimentacin y movilidad para el personal
Los siguientes servicios sern por Contrato por Precio Fijo Cerrado: 1. Servicios: Supervisin de soldaduras con pruebas de Rayos X. Supervisin del montaje del techo flotante en su puesta en servicio. Supervisin de aplicacin de pinturas
Los siguientes servicios sern por Contrato por Precio Fijo Cerrado: Servicio Higinicos, agua y de desage para el personal de Obra Elaboracin de Tablas de Cubicacin
2. Materiales:
Los materiales y equipos por ser compras o alquileres menores para este proyecto, los cuales tambin son a Precio Fijo (Orden de Compra), siguiendo los procesos de gestin de adquisiciones de la organizacin. Ver Anexo 7.
5. ESTIMACIONES INDEPENDIENTES Para todos los casos ser necesario contar con estimaciones independientes, las mismas que se presentarn en una estructura de costos y se denominarn valor referencial Los montos o valores referenciales calculados sern elaborados por el equipo de proyecto dependiendo de cada especialidad, en coordinacin con las otras gerencias involucradas en el proyecto revisando el histrico con el que se cuenta en la empresa. Para los casos de compras de bienes, como por ejemplo equipos de comunicaciones, las estimaciones independientes se realizarn en coordinacin con los responsables del rea de Adquisiciones de la Gerencia de Logstica.
Responsables de estimaciones independientes
6. DOCUMENTOS DE ADQUISICIONES ESTANDARIZADOS El proyecto emplear los siguientes documentos estandarizados en la organizacin: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Cartas de solicitud de cotizaciones Modelos de Declaraciones Juradas Modelos de Bases Administrativas por cada tipo de proceso Solicitud de Trabajo y Servicio Orden de Trabajo y Servicio Modelos de Contratos por tipo de proceso Orden de Compra
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7. GESTIN DE MLTIPLES PROVEEDORES

L Los consultores encargados de los diseos del proyecto reportarn directamente al Gerente de Proyecto. Se tendr con ellos reuniones semanales para revisar si el avance del trabajo se encuentra de acuerdo con los Trminos de referencia y el Contrato. Asimismo se aclararn las dudas y harn las consultas pertinentes. Con cada consultor se tendr una entrega preliminar de sus diseos con las cuales se realizar la compatibilizacin de planos de proyecto. Si luego de la compatibilizacin se encuentran diferencias entre las especialidades, los consultores debern replantear sus diseos en coordinacin con el Gerente de Proyecto.
8. COORDINACIONES CON OTRAS REAS DEL PROYECTO

Estar a cargo del equipo del proyecto, liderada por el Gerente de Proyecto. Considerando que el equipo de proyecto es multidisciplinario y que los miembros del equipo pertenecen a varias Gerencias, estos profesionales intercedern para que cualquier consulta o trmite se gil en sus reas correspondientes a fin de no dilatar el plazo de ejecucin de la obra.
9. RESTRICCIONES Y ASUNCIONES
1. Restricciones: Para la ejecucin de la obra solo podrn participar empresas contratistas que hayan aprobado la evaluacin de proveedores. Todos los contratos se manejan en nuevos soles, salvo excepciones en las cuales se deber considerar el siguiente tipo de cambio t/c=2.98. Existir liquidez a lo largo de la etapa de construccin para cumplir con los pagos a las Contratistas. Los Contratistas cumplirn con los plazos estipulados en sus contratos, sin que haya necesidad de ejecutar las Cartas Fianzas que garantizan su trabajo.
2. Asunciones:
10. DECISIONES DE FABRICACIN PROPIA O COMPRA Los siguientes servicios sern subcontratados:
Fase Subcontrato Realizacin de pruebas de Concreto (Subcontrato) Actividad Pruebas en probetas de concreto Eliminacion de material excedente (desmonte) Eliminacion de material excedente (desmonte) Inspecciones radiogrficas Supervicin de aplicacin de pintura Inicio Fin Duracin
Trabajos Civiles
14-nov-11
14-nov-11
0 das
Trabajos Civiles
Eliminacin de material excedente (Subcontrato)
14-nov-11
10-dic-11
25 das
Trabajos Elctricos Montaje de Tanque Vertical Soldado Montaje de Tanque Vertical Soldado
Eliminacin de material excedente (Subcontrato) Realizar Inspeccin Radiogrfica, incluye diagnstico (Subcontrato) Supervisar aplicacin de pintura (Proveedor)
01-oct-11 19-nov-11
10-dic-11 24-mar-12
70 das 126 das
24-mar-12
13-abr-12
20 das
Las compras menores se efectuarn siguiendo los procedimientos de adquisiciones de la organizacin. Ver P3-GAD004. 11. HITOS Hitos importantes en la gestin de adquisiciones son los plazos de contratacin de los servicios de a cuerdo al cronograma del proyecto. 12. MTRICAS Las Mtricas que se tendrn en cuenta para la eleccin de los proveedores sern: Criterios de Evaluacin de proveedores (ponderados) Cumplimiento de Tiempo de ejecucin / Plazo de entrega. Medicin del Desempeo (CPI/SPI) Variacin del Costo del servicio y/o producto Cumplimiento de la Calidad propuesta
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ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)

Componente
Ttulo del Proyecto Componente de la EDT a contratar Especificaciones de entregable(s)
Descripcin
Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Abastecimiento de Mollendo Arequipa. 1.8.4 Seguimiento y Control. 1.8.4.1 Servicio de Inspeccin de soldaduras con pruebas de Rayos X Subcontrato a cargo de la empresa Los ngeles SAC. Responsabilidad de M y H Constructores SAC: a.- Originar la Orden de Servicio en seal de aceptacin del presupuesto presentado por el subcontratista Los ngeles SAC. b.- Permitir el acceso al personal autorizado y equipos a utilizar, del subcontratista a las reas de trabajo. c.- Ejecutar la preparacin, alineamiento y junta soldada en las planchas estructurales del tanque en construccin para su inspeccin. d.- Proporcionar un ambiente adecuado para ser utilizado como laboratorio de revelado de placas. e.- Proporcionar andamios y equipos de seguridad (arns y cabos) cuando se trate de trabajos en altura. Responsabilidad del subcontratista Los ngeles SAC: a.- Inspeccin visual de la junta soldada. b.- Toma, procesamiento, y calificacin de las placas radiogrficas obtenidas de las uniones soldadas. c.- Presentacin del Informe Tcnico de Inspeccin. d.- El servicio que prestar el subcontratista se realizar con personal altamente calificado y certificado por la American Society for Non Destructive Testing. Los permisos de trabajo y saneamiento ambiental y legal no estn incluidos dentro de los requerimientos. M y H Constructores nombrar un representante autorizado para que se encargue de verificar la ejecucin y el desarrollo del servicio en lnea con los procedimientos de trabajo establecidos y normas legales sin perjuicio de la autonoma con que el Subcontratista prestar su servicio. La participacin del representante de M y H Constructores no libera al Subcontratista de su responsabilidad en la ejecucin del servicio de inspeccin indicado en el presente documento, ni le resta autonoma en la ejecucin de su servicio. Para la aceptacin de los informes y el reconocimiento de las valorizaciones por los avances mensuales del servicio contratado, el Subcontratista presentar las verificaciones de la ejecucin y el desarrollo del servicio debidamente visados por el representante de M y H Constructores asignado para esta funcin segn se detalla en el prrafo anterior. De acuerdo al cronograma de la obra, los trabajos de soldadura del tanque y por ello las inspecciones a ser prestadas por el subcontratista tendrn una duracin de 06 meses, contados a partir de la fecha de entrega del terreno. El Subcontratista deber firmar una declaracin jurada de confidencialidad en la que se obliga a mantener y guardar la ms estricta reserva de toda la informacin que obtenga del proyecto, los resultados de las pruebas radiogrficas objeto de su contrato y sobre los acciones que la empresa M y H Constructores decida realizar. El Subcontratista se obliga a eximir de toda obligacin y/o responsabilidad a M y H Constructores originada por falta o supuesta falta de cumplimiento de las normas legales vigentes, sean tributarias, laborales, o de cualquier otra ndole por parte de Los ngeles SAC. Asi mismo el Subcontratista se compromete a asumir los gastos judiciales en que incurra M y H Constructores por el inicio de las acciones legales en contra suya y que tengan como origen algn incumplimiento o supuesto incumplimiento de parte del Subcontratista. El servicio que el Subcontratista ejecute ser de su entera responsabilidad. Sus trabajadores no tendrn vnculo laboral de ninguna modalidad con M y H Constructores, quien no asumir responsabilidad alguna con los mismos. El Subcontratista responder y asumir el pago de los daos y perjuicios que sufra M y H Constructores y/o sus subcontratistas o personal de cualquiera de ellos, cuando se produzcan por causas que le sean imputables. El Subcontratista contratar y mantendr por su cuenta y cargo exclusivo, la cobertura de los seguros, Complementario de Trabajo de Riesgo y otros que permita cubrir a todo su personal
Alcance del Trabajo
Exclusiones
Criterios de aceptacin de entregables
Duracin Estimada
Polticas de Confidencialidad y Responsabilidades Civiles
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Plan de Trabajo
Riesgos
Participacin del Cliente
Forma de Pago
Anexos
contra accidentes personales, asimismo, sus equipos, herramientas y materiales. Asimismo, sin perjuicio a lo indicado en el cdigo civil respecto a las responsabilidades civiles en un servicio de inspeccin, se exigir al proveedor una garanta por la correcta ejecucin del servicio por un periodo de 12 meses contados a partir de la fecha de recepcin sin observaciones. El personal y el equipo para el desarrollo del servicio ser propuesto por el subcontratista y deber contar con la experiencia y calidad documentada suficiente para la ejecucin de la inspeccin. La documentacin con la experiencia del personal y caractersticas de los equipos ser revisada y aprobada por M y H Constructores, quien podr ordenar su reemplazo hasta que se logre su satisfaccin. El servicio de inspeccin incluye el siguiente alcance: Calificacin de soldadores Inspeccin de junta soldada Informe escrito de la inspeccin dentro de las 24 horas de haberse ejecutado Informe mensual del trabajo ejecutado como sustento de la valorizacin para el pago del avance del servicio Demora por parte del Subcontratista en la entrega de los resultados de las inspecciones radiogrficas Fallas o daos en los materiales o equipos del subcontratista, requeridos para las inspecciones radiogrficas. Problemas con los sindicatos de construccin civil. Cierres temporales por huelgas, auditorias y/o fiscalizaciones de la municipalidad. Inadecuado control de calidad de los materiales o procesos constructivos que resulten en Inspecciones no satisfactorias. Variacin en los precios de mercado (materiales y mano de obra) Accidentes graves o fatales durante la ejecucin de las pruebas de inspeccin. El representante del Cliente (Supervisor), en su calidad de propietario del tanque en construccin, podr acceder a inspeccionar los trabajos de construccin y el servicio de inspeccin del Subcontratista, durante su ejecucin de los trabajos. De requerirlo, el representante del Cliente (Supervisor) podr solicitar pruebas de inspeccin adicionales a M y H Constructores, las que sern ejecutadas por el Subcontratista, a quien se le reconocer el pago por este servicio adicional. El Servicio ser cancelado por la modalidad de Suma Alzada por la Inspeccin total de las soldaduras para la construccin del fondo, cilindro, techo y accesorios en el tanque de 80 MB a ejecutarse en la Planta de Abastecimiento ubicada en Mollendo Arequipa. El servicio asciende al monto de US $ 60,000 (Sesenta mil y 00/100 dlares americanos. A solicitud de Subcontratista, se podr otorgar un adelanto de hasta un 30% del precioo del servicio previa presentacin de una carta fianza bancaria por el monto del adelanto otorgado. El saldo ser pagado mediante valorizaciones mensuales de acuerdo al avance de la construccin y el servicio de inspeccin realizado. Para ello el Subcontratista presentar el dia 25 de cada mes su valorizacin de avance debidamente sustentada para la revisin y aprobacin del Gerente del Proyecto de M y H Constructores o quien el designe. Planos del tanque, ubicando los cordones de soldadura en el fondo, cilindro, techo y accesorios. Especificaciones Tcnicas segn el Welding Procedure Specification y el Procedure of Qualification Record, segn la American Society for non Destructive Testing. Manual de Procedimientos de Control de Riesgos para Subcontratistas de M y H Constructores.
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P3-GAD-004
DECISIONES DE FABRICACIN DIRECTA O COMPRA
Versin 01
Cd. EDT
Descripcin
Decisin Tomada
Tipo de contrato Sub-Contrato precio fijo cerrado - Empresa Century Sub-Contrato por Tiempo & Materiales - Empresa SODEXHO
Criterios considerados en la evaluacin
Riesgos asociados
Aprobado por: Ing. Residente MyH Ing. Residente MyH
Contratos de Servicios de apoyo al personal Servicio Higinicos, agua y de desage para el personal de Obra . Compra Servicio de alimentacin y movilidad para el personal 1.8.4 Seguimiento y Control
Servicio Especializado
Bajo
Compra
Servicio Especializado Empresa externa especializada, los resultados servirn para la aceptacin del Cliente Empresa externa con autorizacion para eliminacion de material Empresa externa especializada, los resultados servirn para la aceptacin del Cliente Empresa externa especializada, los resultados servirn para la aceptacin del Cliente Empresa externa especializada, los resultados servirn para la aceptacin del Cliente Empresa externa especializada, los resultados servirn para la aceptacin del Cliente
Bajo
1.3.6 1.3.7
Realizacion de Pruebas en concreto Eliminacion de Material Exedente
Compra Compra
Sub-Contrato precio fijo cerrado - EmpresaSGS Sub-Contrato precio fijo cerrado - Empresa
Bajo Bajo Condiciones ambientales y habilidad de soldadores Un atascamiento de techo producira un retraso. Espesores y Condiciones ambientales de humedad adecuados
Ing. Residente MyH Ing. Residente MyH
1.4.7
Supervisin de soldaduras con pruebas de Rayos X Supervisin del montaje del techo flotante en su puesta en servicio
Compra
Sub-Contrato por Precio Fijo - Empresa Los Angeles Sub-Contrato por Precio Fijo - Empresa CIME Ings. Sub-Contrato por Precio Fijo - Empresa Sherwin Williams Per Sub-Contrato precio fijo cerrado - EmpresaSGS
Gerente de Proyecto Gerente de Proyecto
Compra
1.4.8.12
Supervisin de aplicacin de pinturas
Compra
Gerente de Proyecto Ing. Residente MyH
1.7.2.2
Elaboracin de Tablas de Cubicacin
Compra
Bajo
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SOLICITUD DE PROPUESTA (RFP)

Componente
Ttulo del Proyecto
Descripcin
Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Abastecimiento de Mollendo Arequipa. Se requiere el servicio de inspeccin, verificacin y evaluacin mediante el sistema de radiografiado de las uniones soldadas, as como la calificacin de los soldadores y los equipos empleados. Se realizar bajo especificaciones tcnicas y normas internacionales y con personal calificado y equipos certificados. Los procedimientos de inspeccin y evaluacin sern facilitados por el proveedor, basados en las normas aplicables y relacionados con los estndares de M y H Constructores. Estos procedimientos sern requieren ser aprobados a satisfaccin de M y H Constructores. M y H Constructores, con domicilio en Paseo de la Repblica 3066, Lince - Lima - Per, con RUC 20123456789, convoca mediante carta de invitacin al Concurso para la Contratacin del Servicio de Radiografiado de uniones soldadas en los trminos que se detallan en este documento. El calendario de actividades del presente proceso es el siguiente: Invitacin Del 23 al 24 de mayo del 2011 Visita al lugar de la obra El 26 de mayo del 2011 Presentacin de consultas Hasta el 30 de mayo del 2011 Absolucin de consultas El 5 de junio del 2011 Presentacin de propuestas Hasta el 14 de junio de 2011 Adjudicacin El 16 de junio del 2011 El calendario puede ser variado por M y H Constructores para lo cual emitir las comunicaciones respectivas antes de vencidas las fechas a ser modificadas. Las fechas programadas que resulten ser no laborables corrern automticamente hacia el siguiente da laborable. Las propuestas debern ser redactadas en castellano y cumplir con todas las clusulas de las presentes Bases as como con las disposiciones legales vigentes. Toda informacin entregada por el Postor en su propuesta tendr carcter de Declaracin Jurada. La propuesta ser presentada en un archivador tamao A4, marcada con separadores y en el orden establecido para facilitar su revisin. Dicha propuesta deber ser entregada en sobre cerrado, todas las hojas, incluidas las de los documentos entregados por M y h Constructores, debern estar debidamente firmadas por el Representante Legal del postor. El contenido y orden de la propuesta ser el descrito a continuacin: ndice de la documentacin. Propuesta Econmica del Postor, indicando el monto total de su propuesta, la misma que consigna el Total del Costo Directo ms los Gastos Generales y la Utilidad sin considerar el Impuesto General a las Ventas. Presupuesto Detallado (consignando los Precios Unitarios ofertados por el Postor), debe presentar por separado los Gastos Generales y la Utilidad, cada uno en monto y como porcentaje del Costo Directo. Desagregado de los Gastos Generales en fijos y variables con el tiempo. Plan de Trabajo donde se describa la secuencia de actividades y el plazo del Servicio. Constancia de Visita al lugar del Servicio. Experiencia del Ingeniero Residente propuesto en proyectos similares. Se entiende por proyectos similares aquellos relacionados con procesos en plantas donde se manejan hidrocarburos o productos qumicos. Los montos consignados debern ser los correspondientes al estimado de obra en la parte del proyecto que es similar o equivalente excluyendo el monto de obras no relacionadas. Relacin de las Obras Similares de la Empresa Subcontratista segn el formato del Anexo B4. Se entiende por obras similares aquellos relacionados con procesos en plantas donde se manejan hidrocarburos o productos qumicos. Los montos consignados debern ser los correspondientes al estimado de obra en la parte del proyecto que es similar o equivalente excluyendo el monto de obras no relacionadas. Bases Administrativas y Anexos entregados, debidamente firmados. Todos los precios debern ser indicados en Dlares Americanos (US$) y la validez de la propuesta debe ser como mnimo de 60 das.
Descripcin del Trabajo solicitado (a ser llenado por el cliente)
Informacin administrativa (a ser llenado por el cliente)
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Las propuestas sern evaluadas por M y H Constructores entre aquellas que cumplan con todo lo especificado en el presente documento. El ganador de la buena pro ser el postor que obtenga la mejor puntuacin conforme con los parmetros de evaluacin y la decisin ser comunicada por escrito. Aquellas propuestas que se encuentren incompletas, con informacin discrepante o que habindose pedido aclaracin, sta no haya sido entregada en el plazo fijado por M y H Constructores, podrn ser descalificadas. M y H Constructores se reserva el derecho de verificar la veracidad de la informacin proporcionada en las propuestas, y podr rechazar cualesquiera de las propuestas con informacin no veraz, sin que ello pueda dar derecho a los Postores a demandar por daos y prejuicios en que hubieran podido incurrir, como consecuencia de la preparacin de las ofertas o de cualquier otro concepto. M y H Constructores, podr solicitar a los Postores aclaratorios, siempre que ello no constituya modificacin de su propuesta econmica. Durante la ejecucin del presente proceso, M y H Constructores se reserva el derecho y la facultad de reducir cantidades y/o contratar parcialmente la Obra y/o proporcionar algunos de los tems solicitados, as como dejar sin efecto o declarar desierto el proceso sin asumir responsabilidad alguna. La decisin de M y H Constructores en la adjudicacin del servicio es inapelable.
Requerimientos a cumplir (a ser llenado por el proveedor)
Referencias y Calificaciones del Proveedor (a ser llenado por el proveedor) Informacin Complementaria del proveedor (a ser llenado por el proveedor)
Para la Adjudicacin de la Buena Pro, se usarn los siguientes Parmetros de Evaluacin mencionados en P3-GAD-005 Criterios de evaluacin de proveedores En caso de descalificacin de un Postor, la Buena Pro ser otorgada al Postor que quedo en segundo lugar, y as sucesivamente.
Los postores debern dejar al momento de recabar las Bases, constancia escrita del nombre de su representante, direccin, telfono, e-mail y Fax, a los que se enviarn las comunicaciones pertinentes.
Costos y condiciones de pago (a ser llenado por el proveedor)
La contratacin y el pago de los servicios ser bajo la modalidad de Suma Alzada. Los metrados y precios unitarios se consideran referenciales. M y H Constructores conviene en pagar al Subcontratista por la ejecucin de los servicios, a su satisfaccin, de conformidad con el presenta documento, la cantidad de U.S.$ XXXXXX (_________________________________ Dlares Americanos) de acuerdo a la propuesta econmica aprobada. El monto total del Contrato, considera el costo del servicio, gastos generales y utilidades (No incluye el IGV). El Subcontratista declara que el precio establecido como pago por parte de M y H Constructores incluye todos los impuestos y aranceles vigentes (nacionales, regionales, locales, de uso, de consumo, de negocios, de ocupacin y todos los impuestos aplicables al servicio), excepto de aquel indicado especficamente en la clusula anterior. EL Subcontratista declara que el precio establecido es su compensacin nica y total por la ejecucin del servicio, y que en l se encuentra incluidas las prdidas o daos provenientes de la naturaleza del servicio, de la accin de los elementos naturales, de las dificultades imprevistas y de todos los riesgos, de cualquier clase, relacionados con la Obra, hasta su aceptacin final por parte de M y H Constructores. EL Subcontratista declara que en el precio se ha contemplado y prevenido adecuadamente la posibilidad de ocurrir todas y cualquier contingencia de alzas en los precios de materiales, equipos, mano de obra, personal calificado y recursos necesarios para la correcta y oportuna ejecucin del servicio. En consecuencia, El Subcontratista renuncia expresamente desde ahora a efectuar reclamos y/o solicitar a M y H Constructores compensacin alguna por haber ocurrido cualquiera de los eventos anteriormente indicados. El postor al que se haya otorgado la Buena-Pro deber cumplir con entregar para la firma del contrato las garantas y documentos siguientes:
Contratos, licencias, acuerdos y garantas (a ser llenado por el
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proveedor)
Carta Fianza por el Adelanto. Carta Fianza por Fiel Cumplimiento de Contrato. Copia legalizada de la Escritura de Constitucin de la Empresa y del Poder de firma del Representante Legal del Postor debidamente inscritos en los Registros Pblicos. As mismo los datos actualizados, domicilio legal, RUC de la Empresa, nombre y cargo de la persona que firmar el Contrato, el nmero del DNI. Expediente Tcnico suscrito por el Representante Legal del Postor. Calendario de Avance de Obra valorizado por mes Cronograma detallado de obra en un Diagrama Gantt de MS Project, deber contener el anlisis de las tareas que conforman la ruta crtica. Organigrama Empresarial (a la firma del contrato) Organigrama para el desarrollo del servicio (a la firma del contrato) Plan de Seguridad y Proteccin del Medio Ambiente (a la firma del contrato) La demora en la entrega de los documentos solicitados por ms de 5 das tiles podr originar la prdida de su derecho al otorgamiento de la Buena-Pro. Una vez entregados los documentos solicitados, M y H Constructores extender la orden de trabajo o contrato respectivo, si dentro del plazo de cinco (5) das tiles, no se acercara a recabar la orden de trabajo o suscribir el contrato, podr perder su derecho a la adjudicacin de la Buena Pro. Por incumplimiento en cualquiera de los casos anteriores M y H Constructores podr optar entre convocar un nuevo proceso o adjudicar la Buena-Pro a la siguiente propuesta ms conveniente.
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CRITERIOS DE EVALUACIN DE PROVEEDORES:

CONTENIDO DE LA PROPUESTA ECONMICA
La propuesta econmica deber incluir obligatoriamente lo siguiente: 1 La oferta econmica, en nuevos soles , incluidos todos los tributos, seguros, transportes, inspecciones, pruebas y, de ser el caso, los costos laborales conforme a la legislacin vigente, as como cualquier otro concepto que pueda tener incidencia sobre el costo del servicio a contratar; excepto la de aquellos postores que gocen de exoneraciones legales. La Entidad no reconocer pago adicional de ninguna naturaleza. El monto total de la propuesta econmica y los subtotales que lo componen debern ser expresados con dos decimales. Los precios unitarios podrn ser expresados con ms de dos decimales. EVALUACIN DE PROPUESTAS La evaluacin de propuestas se realizar en dos (2) etapas: La evaluacin tcnica y la evaluacin econmica. Los mximos puntajes asignados a las propuestas son las siguientes: Propuesta Tcnica : 100 puntos Propuesta Econmica : 100 puntos Evaluacin Tcnica Se verificar que la propuesta tcnica contenga los documentos de presentacin obligatoria y cumpla con los requerimientos tcnicos mnimos contenidos en las presentes Bases. Las propuestas que no cumplan dichos requerimientos no sern admitidas. Slo a aquellas propuestas admitidas, el Comit Especial les aplicar los factores de evaluacin previstos en las Bases y asignar los puntajes correspondientes, conforme a los criterios establecidos para cada factor y a la documentacin sustentatoria presentada por el postor. Las propuestas tcnicas que no alcancen el puntaje mnimo de ochenta (80) puntos, sern descalificadas en esta etapa y no accedern a la evaluacin econmica. Evaluacin Econmica Si la propuesta econmica excede el valor referencial o es menor al noventa por ciento (90%) del mismo, ser devuelta por el Comit Especial y se tendr por no presentada. La evaluacin econmica consistir en asignar el puntaje mximo establecido a la propuesta econmica de menor monto. Al resto de propuestas se les asignar puntaje inversamente proporcional, segn la siguiente frmula: Pi = Om x PMPE Oi Donde: i Pi Oi Om PMPE = = = = = Propuesta Puntaje de la propuesta econmica i Propuesta Econmica i Propuesta Econmica de monto o precio ms bajo Puntaje Mximo de la Propuesta Econmica
En cada caso concreto deber consignarse la moneda que resulte aplicable.
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CRITERIOS DE EVALUACIN PRIMERA ETAPA: EVALUACIN TCNICA (Puntaje Mximo: 100 Puntos) Es de exclusiva responsabilidad del Comit Especial que los factores permitan la seleccin de la mejor oferta en relacin con la necesidad que se requiere satisfacer. En caso de contratacin de servicios de consultora debern considerarse los siguientes factores de evaluacin: A. Factor Experiencia en la actividad 10 Puntos
Se calificar considerando el monto facturado acumulado por el postor durante un perodo determinado de hasta quince (15) aos a la fecha de presentacin de propuestas, por un monto acumulado de hasta cinco (5) veces el valor referencial de la contratacin o tem materia de convocatoria. Incluye a todas las consultoras de obras referidas al objeto contractual ejecutadas por los postores. Mayor a S/. 50,000 hasta S/. 200,000 : 25 puntos Mayor a S/. 200,000hasta S/. 500,000 : 20 puntos Mayor a S/. 5000,000 hasta S/. 750,000 : 15 puntos De S/. 750,000 hasta S/. 1,000,000 : 10 puntos NOTA: Cuando el objeto del proceso sea la supervisin de obras deber acreditarse la experiencia en la actividad con contratos o comprobantes de pago referidos nicamente a la supervisin de obras sin distinguir el tipo de especialidad prevista en el artculo 268 del Reglamento. B. Factor Experiencia en la especialidad 15 Puntos Se calificar considerando el monto facturado acumulado por el postor durante un perodo determinado de hasta diez (10) aos a la fecha de presentacin de propuestas, por un monto acumulado de hasta dos (2) veces el valor referencial de la contratacin o tem materia de convocatoria. nicamente podr evaluarse aquellos servicios iguales o similares al objeto de la convocatoria. Se considerar como obras similares= Supervisin de obra: edificios de sede institucional. El servicio prestado para acreditar la experiencia en la especialidad sirve para acreditar la experiencia en la actividad. Mayor a S/. 50,000 hasta S/. 200,000: Mayor a S/. 200,000hasta S/. 500,000: C. 15 puntos 10 puntos
25 puntos
15 puntos
Factor Experiencia y calificaciones del personal propuesto para la prestacin del servicio
Deber evaluarse en funcin al tiempo de experiencia en la especialidad del personal propuesto (en prestaciones iguales o similares a las labores que se ejecutarn en el contrato), y las calificaciones del personal. Para tal efecto, debe tener en consideracin que los factores deben ser proporcionales con el objeto de la convocatoria. Se considerar como obras similares= Supervisin de trabajos de parchado, sellado asfltico en pistas, de construccin de pistas asflticas, trabajos de reparacin de pistas asflticas. Jefe de Supervisin o Supervisor (01 Ing. Civil): Se evaluar el tiempo de experiencia en la especialidad para lo cual deber acreditar constancias o certificados con tres (03) aos como mnimo de experiencia profesional en la especialidad, otorgados y suscritos por persona o autoridad competente, pudiendo presentar Contratos con sus respectivas conformidades que acredite su participacin como Jefe de Supervisin o Supervisor con un mximo de Cinco (05) prestaciones. Se asignar 7 puntos por cada prestacin certificada. D. Factor Objeto de la convocatoria Se calificar, entre otros, la presentacin del plan de trabajo, metodologa, equipamiento e infraestructura, siempre y cuando cumplan con lo dispuesto en el artculo 43 del Reglamento. a) Descripcin de la Metodologa y Plan para ejecutar el servicio 05 puntos b) Programacin de la Prestacin del Servicio 10 puntos c) Equipamiento, Infraestructura, Recursos Software 10 puntos PUNTAJE TOTAL
35 puntos
25 puntos
100 PUNTOS
El puntaje total del factor Experiencia del postor deber incluir la puntuacin asignada a los factores Experiencia en la actividad, Experiencia en la especialidad y Cumplimiento del servicio, cuando este ltimo se haya incorporado como factor de evaluacin. Pgina 286 de 301
ANEXO N 1: Procedimiento de Control Integrado de Cambios
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PROCEDIMIENTO
CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
Cdigo Versin
: PA-002 : 01
1.
OBJETIVO Asegurar la gestin formal y cuidadosa de las solicitudes de cambio a las diferentes lneas de base en el proyecto, a travs del Control Integrado de Cambios.
2.
ALCANCE Aplicable al proyecto "Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo Arequipa" enmarcado en el Contrato DA-N456, firmado con la empresa Consorcio Terminales.
3.
DOCUMENTOS RELACIONADOS
3.1. Contrato DA-N456 firmado con la empresa Consorcio Terminales. 3.2. Plan para la Direccin del Proyecto 4. 4.1 PROCEDIMIENTO Identificacin de Solicitudes de Cambio
4.1.1. Todo interesado puede realizar una solicitud de cambio; pero esta deber ser canalizada segn lo indicado en 4.1.2 y 4.1.3. 4.1.2. Las solicitudes de cambio se realizan con el formato F-SC-001. 4.1.3. Las solicitudes de cambio son presentadas por personal propio de la empresa: Patrocinador Gerente del Proyecto Ingeniero Residente Ingeniero de Calidad Inspector HSE
4.1.4. El cliente realiza las solicitudes de cambio, a travs de sus representantes, canalizndolas con el Gerente del Proyecto. Los representantes del cliente son: - Jefe del terminal - Gerente de oficina tcnica - Supervisor de obra 4.1.5. Todas las solicitudes de cambio se remiten a la oficina del ingeniero residente. 4.1.6. Las solicitudes de cambio pueden seguir dos vas para su ejecucin: la va regular y la va extraordinaria. 4.1.7. Las solicitudes de cambio que siguen la va regular siguen con el proceso que se describe a partir de 4.2.
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PROCEDIMIENTO
Cdigo Versin
: PA-002 : 01
4.1.8. Para el caso de las solicitudes de cambio que siguen la va extraordinaria, se realiza el cambio solicitado inmediatamente y luego se regulariza la emisin de la solicitud de cambio, la evaluacin de impacto y actualizacin de lneas base. Ver Anexo1. Las solicitudes de cambio extraordinarias slo pueden ser realizadas por el Inspector HSE y Ingeniero Residente, por los siguientes nicos motivos: paralizaciones del trabajo por riesgo no tolerable o impacto ambiental significativo no remediable al ambiente, paralizaciones por condiciones climticas. 4.2. Revisin preliminar de la Solicitud de Cambio 4.2.1. El ingeniero residente revisa la solicitud de cambio para determinar si afecta o podra afectar la lnea base del proyecto en base a la informacin presentada por contrato. Si puede afectar las lneas bases, la solicitud es aceptada y remitida al Equipo del Proyecto para su evaluacin de impacto (4.3). 4.2.2. Si el cambio no impacta en las lneas bases, el cambio es aprobado por el Gerente del Proyecto. 4.2.3. El ingeniero residente tiene un plazo mximo de 02 das para realizar la revisin. 4.3. Evaluacin del Impacto del Cambio 4.3.1. El Equipo del Proyecto evala el impacto del cambio solicitado en el alcance, costo, tiempo y calidad del Proyecto. 4.3.2. El resultado de la evaluacin realizada en 4.3.1. ser redactado en un informe. 4.3.3. El Equipo del Proyecto tiene un plazo mximo de 02 das para enviar el Informe de evaluacin del impacto de cambio (4.3.2.) al Comit de Control de Cambios. 4.4. Evaluacin de la Aprobacin de la Solicitud de Cambio
4.4.1. Este proceso es realizado por el Comit de Control de Cambios(CCC), que est conformado por: - El Patrocinador - El Gerente del Proyecto - El Representante del cliente 4.4.2. La informacin que recibe el CCC para realizar este proceso es: - La Solicitud de Cambio (F-SC-001) - Informe de Evaluacin del Impacto de Cambio 4.4.3. El CCC tiene un plazo mximo de 1 semana para determinar la aprobacin o desaprobacin de la Solicitud de Cambio. De ser aprobada la Solicitud de Cambio, la aceptacin ser registrada en el formato de Solicitud de Cambio (FSC-001), se remitir al Gerente del Proyecto y se proceder con 4.5. 4.5. Actualizacin del Plan de Direccin del Proyecto
4.5.1. Este proceso es realizado por el Gerente del Proyecto. Al finalizar se procede con 4.6.
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 2010 Pgina 289 de 301
PROCEDIMIENTO
Cdigo Versin
: PA-002 : 01
4.5.2. El Gerente del proyecto tiene un plazo mximo de 02 das luego de la aprobacin de la Solicitud de Cambio para la Actualizacin del Plan de Direccin del Proyecto. 4.6. Comunicacin del cambio a los interesados
4.6.1. El Gerente del Proyecto comunica los cambios en el proyecto a los interesados, de manera inmediata luego de 4.5. La comunicacin se realizar va carta. 5. 5.1. 5.2. REGISTROS F-SC-001, Solicitud de Cambio Informe de Evaluacin de Impacto del Cambio
6. ANEXOS 6.1. 6.2. Anexo 1. Flujograma Anexo 2. F-SC-001, Solicitud de Cambio
9. CONTROL DE CAMBIOS NUMERAL PARRAFO MODIFICADO/ELIMINADO
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PROCEDIMIENTO
CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS Anexo 1.1. Flujograma
Responsabilidades (Va regular) Todo interesado a travs de: - Patrocinador - Gerente del Proyecto - Ing. Residente - Ing. de Calidad - Inspector HSE Proceso
Cdigo Versin
: PA-002 : 01
Identificacin del Cambio

S
Ejecutar cambio
Extraordinario? (4.1.5)
No
Regularizar Solicitud de cambio Ingeniero Residente Evaluacin del impacto del cambio
Revisin de la Solicitud de Cambio

Aprobacin por Gerente del Proyecto
Afecta lneas bases?
No
Equipo del Proyecto
Evaluacin del impacto del cambio
Evaluacin por el Comit de Control de Cambios
Comit de Control de Cambios
Aprobado?
No
Fin
Actualizar Plan de Direccin del Proyecto
Equipo del Proyecto
Implementacin del Cambio
Comunicar el Cambio a los interesados
Fin
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PROCEDIMIENTO
CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS Anexo 1.2. F-SC-001, Solicitud de Cambio
Cdigo Versin
: PA-002 : 01
FORMATO Solicitud de Cambios 1 2 3 4 5 6 Nombre del proyecto Dirigido a Fecha de Solicitud Tipo de SC N Contrato Descripcin de la solicitud de cambio
Cdigo : F-SC-001 Versin: 001
Justificacin de la Solicitud de Cambio (Costo, tiempo y alcance)
Elaborado por: Nombre: Firma:
Revisado por: Nombre: Firma: Aceptado?: S ______ No ______
Evaluado por: Presidente de CCC: Firma: Seguimiento: Implementado?: S ______ Observaciones: No ______ Aprobado?: S ______ No ______
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Anexo 2. Fase de Montaje de Tanque Vertical
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ANEXO 3. Flujograma del Proceso de Reclutamiento y Seleccin del Personal
Pgina 294 de 301
ANEXO 4. Matriz de Capacitacin

Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad
Induccin al Proyecto y Poltica de Calidad de la Empresa Desarrollo de Seguridad y Cuidado a Medio Ambiente
Formacin de Capacidades Comunicacin y Liderazgo
Formacin Tcnica
Norma ASTM, Estndares API 650 /AWWA
X X X X X X X X X X X X
Capacitacin Item Puesto de Trabajo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
GERENTE DE PROYECTO INGENIERO DE CALIDAD INGENIERO DE SEGURIDAD INGENIERO RESIDENTE ARENADOR - PINTOR AYUDANTE ELECTRICIDAD AYUDANTE MECANICO AYUDANTE PINTOR AYUDANTE RADIOLOGIA CAPATAZ CHOFER DE CAMION / CAMIONETA CORTADOR DIBUJANTE ESPECIALISTA CAD INGENIERO ESPECIALISTA MECANICO MONTADOR MECANICO OFICIAL OPERADOR DE EQUIPO PESADO OPERADOR EQUIPO LIVIANO OPERARIO PEON RADIOLOGO SOLDADOR TECNICO ELECTRICISTA TOPOGRAFO TUBERO
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
X X X X X X X X X X
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Certificacin en Soldadura
X
Trabajos en Altura (Uso de equipos auxiliares)
Repuesta a Emergencias
Conduuctas Seguras
Gestin de Proyectos
Supervisin efectiva
Primeros Auxilios
ANEXO 5. Formato de Reporte de Estado de Situacin
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Informe de Estado de Situacin al XXX

N Presupuesto XX Proyecto XXX
Versin
Fecha
Realizado por:
Revisado por:
Aprobado por:
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1. SNTESIS EJECUTIVA
2. DETALLE DE ACTIVIDADES REALIZADAS 3. PRODUCTOS GENERADOS 4. OBSERVACIONES 5. TAREAS A REALIZAR . 6. EVOLUCIN DE LOS RIESGOS 7. MTRICAS N Objetivos del proyecto Que queremos medir Mtrica En caso de desviacin
Informe de Rendimiento Tabular

id EDT Presupuest o (PV) Valor Ganado (EV) Costo real (AC) Variacion de costo CV = (EV-AC) Variacion de cronograma SV = (EV-PV) Costo CPI (EV/AC) Cronograma SPI (EV/PV) Presupuesto al trmino (BAC)
CURVA S:
TABLA DE CONTENIDOS
Pgina 298 de 301
Anexo 6. Glosario de Trminos

(No incluidos en el PMBOK) . Expediente Tcnico: Documento que incluye un conjunto de expedientes tcnicos y administrativos que contienen la informacin necesaria para desarrollar el proyecto eficientemente. Puede incluir entre otros: Memoria Descriptiva, Bases Administrativas, Especificaciones Tcnicas, Planos segn especialidades, etc. HSSE (Healt Safety Security Environment): Trmino en ingles que se traduce al castellano como Salud, prevencin de accidentes, seguridad industrial y medio ambiente respectivamente. Plantilla del IC-PUCP: Documentos elaborados por el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per, de acuerdo a los grupos de procesos de la Gua del PMBOK cuarta edicin 2009. Son documentos tipo formatos pre-diseados con la descripcin, recomendaciones y referencias para su llenado y que formarn parte del Plan de Gestin del Proyecto. Sub-Contratista: Empresa que brinda servicios requeridos para el desarrollo del proyecto, que el Contratista Principal (MyH) no realiza. Se tienen como ejemplo: De supervisin y pruebas radiogrficas como especialista externo, de alquiler de equipo pesado y herramientas. EE TT (Especificaciones Tcnicas): Relacin de normas, procedimientos y recomendaciones que describe: - Procedimientos constructivos estandarizados por el Contratista (MyH), activos de la organizacin. - Caractersticas que debern cumplir los equipos y materiales de acuerdo a lo especificado por el Proyectista en el desarrollo de la Ingeniera. - Normas, especificaciones y recomendaciones reguladoras dadas por los organismos del gobierno o las instituciones especializadas reconocidas. P3: Tercer proyecto en el ao de MyH Constructores: "Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa". GI: Gestin de la Integracin GA: Gestin del Alcance GT: Gestin del Cronograma GP: Gestin de Costos GC: Gestin de la Calidad GRH: Gestin de Recursos Humanos GCO: Gestin de las Comunicaciones GR: Gestin de los Riesgos GAD: Gestin de las Adquisiciones
BIBLIOGRAFA: Gua del Project Managment Body of Knowledge (PMBOK). Cuarta Edicin - 2009 Stakeholder Relationships Across the Project Life Cycle. International Institute of Learning. Gua para la Elaboracin del Trabajo Integrador. Plantillas del
IC-PUCP
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ANEXO 7: Flujograma del Procedimiento de adquisiciones de M y H Constructores
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ANEXO 8: Flujograma del Procedimiento de adquisiciones del Proyecto
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Trabajo Integrador Preliminar - 01!06!2011 - V2

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

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DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIN AVANZADA DE GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD 2010 II (3)

Lima Per 2011

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ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

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REQUERIMIENTOS PRINCIPALES (ALTO NIVEL)

Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 2011

EVALUACIN DE LA INFORMACIN Fase en el proyecto de mayor participacin

Gerente General Gerente Operaciones

Gerente Funcional Gerente Funcional

991190904 #727255 984210604 #727277

Mantener Satisfecho Monitorear (esfuerzo mnimo)

Gerente de Administraci n y Finanzas

Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 2010

Monitorear (esfuerzo mnimo)

Jefe de Logstica Gerente de Ingeniera

Gerente Funcional Gerente Funcional Grente Funcional

997562892 *067892 998562893 *067893 999562894 *067894

Alfredo Farfn Eddy Paz

Gerente de Proyectos Ingeniero Residente

Gerente del Proyecto Equipo de trabajo

944577860 *676689 911245609 #111309

Impacto medio Impacto medio

Juan Jos Gonzales

Equipo de trabajo Equipo de trabajo Equipo de trabajo Equipo de trabajo

977589542 #775601 967439455 #590317 997745002 #787900 987741001 #774101

Impacto medio Impacto medio Impacto Alto Impacto medio

Mantener informado Mantener informado Gestionar atentamente Mantener informado

Jimmy Cantoral Carlos Moscoso Carlos Cruz

Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 2010

Hctor Barrios Junior Ascencios Mario Alcntara

Equipo de trabajo Equipo de trabajo Equipo de trabajo Equipo de Trabajo

987742002 #774202 957123094 #557890 987743003 #774303 987744004 #774404

Impacto medio Impacto medio Impacto medio Impacto medio

Mantener informado Monitorear (esfuerzo mnimo) Monitorear Mantener informado

Almacenero Documentad or Tcnico Electricista

Los Andes S.A.

Monitorear (esfuerzo mnimo)

Gerente Operaciones Sur

Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 2010

Gerente Oficina Tcnica

Gerente de Administraci n y Finanzas CT

Jefe de Terminal Mollendo

Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 2010

Supervisor HSSE Planta CT Encargado del Almacn Planta CT

Ministerio de Energa y Minas MEM-DGH Alcalde de Mollendo

Gerente Funcional Representante vecinos

988762100 #457760 972345678 #890654

Mantener satisfecho Mantener satisfecho

- Cumplimiento del EIA

Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 2010

Monitorear 3, 6, 7, 9, 15, 19, 20, 22, 23, 24, 25 BAJO

AUTORIDAD ALTO 4, 24, 27 31 1, 3, 12, 15, 26

12, 21, 27, 33 MEDIO

2, 5, 7, 10, 11, 13, 16, 32

11, 14, 19 22, 23, 24, 25, 28, 29, 30 NEGATIVA

3, 6, 8, 9, 16 17, 18, 20, 24 POSITIVA INFLUENCIA

Los nmeros indican el nmero de los interesados mencionados en el Registro de Interesados

Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per 2010

997562892 067892 998562893 067893 999562894 *067894