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Empresa em anlise: Sector em anlise:

Solues de Informtica SA Information Technology Systems Integrators

Metodologia
Esta ferramenta/relatrio baseia-se nos conceitos de Anlise SWOT com extenses que a permitem objectivar e quantificar. 1. Comea-se por decidir quais os principais vectores da anlise SWOT que devem ser aplicados ao grupo das empresas com actuao similar. 2. Depois explicitam-se as lgicas e razes que balizam cada vector assim seleccionado. 3. Para cada vector da anlise, escolhe-se um factor de ponderao, ou seja, a sua importncia no conjunto. O total dos pesos SW e OT deve ser 100%. 4. Com base nos vectores anteriores, aplicando a lgica escolhida, avalia-se cada valor para a empresa a analisar, numa escala de 0=nulo a 10=total. 5. Esta ferramenta fornece dois valores que so a relao entre as Foras e as Fraquezas e a relao entre as Oportunidades e as Ameaas. 6. A ferramenta situa a empresa em anlise num Mapa de Posicionamento SWOT. O quadrante em que a empresa se encontra identifica a situao.

(c) UniWeb Consultoria e Formao SA 9/12/2012

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Vectores dos Pontos Fortes e Fracos Peso relativo Avaliao geral para Information Technology Systems Integrators

Solues de Informtica SA Information Technology Systems Integrators


Valor para Solues de Comentrios relativos a Solues de Informtica SA Informtica SA (Escala de 0=Nulo a 10=Total) 8 Forte presena no Sector Financeiro, que representa mais de 50% do negcio.

Tipo de empresas Clientes

30%

Os Systems Integrators devem trabalhar para grandes empresas ou instituies, com necessidades permanentes e alargadas ao nvel dos Sistemas de Informao. Os clientes fazem investimentos em TI acima da mdia e as solues tendem a crescer com a empresa. Os melhores clientes so o sector Financeiro e as Muito Grandes Empresas. Os Systems Integrators necessitam de dispr de competncias prprias como forma de gerar valor acrescentado. Assim, quanto maior e mais diversificadas forem estas competncias, mais forte a empresa. Uma vez que os Systems Integrators devem fornecer as solues que os clientes precisam, por oposio s solues pr-fabricadas, quanto maior e melhor for o conjunto das representaes e parcerias mais capacidade tem a empresa de criar solues avanadas. O valor dos Systems Integrators deriva da sua capacidade de criar valor acrescentado. Nas Tecnologias de Informo isto vem geralmente do Software e Servios pois a revenda de Hardware tende a ter margens apertadas. Para poder desenvolver e suportar solues especficas e complexas para clientes tambm complexos e sofisticados, o Systems Integrator precisa de ter dimenso suficiente para se manter e capacidade de investimento em formao e desenvolvimento permanente de know-how. A enorme e rpida inovao no sector das Tecnologias de Informao faz com que as empresas tenham que estar alinhadas com as tendncias de futuro, sob pena de ficarem fora do mercado.

Competncias Prprias

20%

Do quadro da empresa, 55% so tcnicos especializados com diversas certificaes. A empresa detm know-how em sistemas de mdio e grande porte. Software IBM, Lotus, Microsoft, BMC Software.

Representaes e Parcerias

10%

Volume Relativo de Software e Servios

20%

O peso relativo dos Servios relativamente baixo, da ordem dos 10%. No Software a situao melhor mas o agregado destas fatias deve rondar apenas 25%, o que positivo mas baixo. A empresa no tem ainda dimenso nem credibilidade para acorrer a projectos de maior dimenso mesmo em clientes que estejam satisfeitos com solues j entregues.

Capacidade de Investimento e Dimenso

10%

Alinhamento com as Tendncias Tecnolgicas

10%

Simultaneamente no mundo dos grandes sistemas IBM e dos sistemas distribudos Microsoft NT e Unix.

7 8 9 10 Controlo deve ser igual a 100% 100% 5.8 = Resultado para Solues de Informtica SA

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Vectores das Oportunidades e Ameaas Peso relativo Avaliao geral para Information Technology Systems Integrators

Solues de Informtica SA Information Technology Systems Integrators


Valor para Solues de Comentrios relativos a Solues de Informtica SA Informtica SA (Escala de 0=Ameaa a 10=Oportunidade) Os clientes tpicos dos Systems Integrators so grandes 3 A sua dimenso relativa est a diminuir face concorrncia instituies que tendem a preferir trabalhar com fornecedores de competncias alargadas quer em quantidade quer em temas. Devido tendncia para consolidao dos sectores clientes, tambm estas empresas tendem a crescer por consolidao. Uma vez que as solues originais tendem a ter elevados custos de desenvolvimento, a possibilidade de replicar o sucesso uma oportunidade a desenvolver. As solues de Tecnologias de Informao tendem cada vez mais para o mundo do e-business. Sector extremamente concorrencial com tendncia para se acentuar. A consolidao e a inovao fazem surgir novos concorrentes de direces eventualmente inesperadas. A volatilidade e escassez dos Recursos Humanos um dos factores mais preocupantes para a indstria. Num sector de servios e projectos, a dependncia quase total dos recursos humanos um grande risco. 6 Foram desenvolvidas solues que podem ser replicadas a custos marginais. O alinhamento da empresa com estas solues permite potenciar a oportunidade. A empresa vulnervel a novos concorrentes, especialmente estrangeiros com competncias similares. A reduzida capacidade financeira pode levar perda de quadros. A capacidade de atraco de novos recursos reduzida.

Concentrao da Oferta e da Procura

20%

Potencial de Replicao do Sucesso

20%

3 4

Crescimento do e-business Concorrncia Acrescida

20% 20%

6 3

Volatilidade dos Recursos Humanos

20%

6 7 8 9 10 Controlo deve ser igual a 100% 100% 4 = Resultado para Solues de Informtica SA

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Mapa de Posicionamento SWOT para Solues de Informtica SA

10
Neste quadrante situam-se as empresas frgeis mas com potencial de recuperao. Neste quadrante situam-se as empresas fortes com potencial de continuao de sucesso.

Relao Oportunidades/Ameaas Baixa

Alta

Neste quadrante situam-se as empresas frgeis condenadas a desaparecer.

Neste quadrante situam-se as empresas fortes que se encontram sob ameaa.

0 0
Baixa

5
Relao Foras/Fraquezas Alta

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