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3 Ing.

Telecomunicaciones 5/09/2012

Elaborado por:

Kelvin Arana Orozco David Crdenas Garca

OBJETIVOS

Evitar, reducir, y en su caso, reparar las fallas sobre los bienes Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar. Evitar detenciones intiles o parada de mquinas. Evitar accidentes y aumentar la seguridad para las personas. Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operacin. Alcanzar o prolongar la vida til de los bienes.

Paradigma del pasado El hombre de mantenimiento se siente bien cuando ejecuta una buena reparacin.
Paradigma moderno El hombre de mantenimiento se siente bien, cuando no tiene que hacer ninguna reparacin, es decir, cuando logra evitar todos los fallos no planeado.

Acta una vez ocurrida la falla. Convivimos con la falla.

Trata de prevenir la ocurrencia de la falla.

Planeacin estratgica

Control

Planificacin

Ejecucin

Organizacin

PLANEACIN ESTRATGICA:
Acciones estratgicas: 1. Diferenciacin de los Equipos 2. Establecimientos de Indicadores de Control 3. Planes de Mantenimiento Anual de los Equipos 4. Planes de piezas de repuesto 5. Planes de Contingencia 6. Planes de Rotura 7. Desarrollo de Recursos Humanos 8. Plan anual de Inspeccin 9. Auditorias como elementos bsicos de mejora 10. Presupuesto para el Mantenimiento

PLANIFICACIN:
1. 2. 3. 4.

Plan mensual de Mantenimiento Anomalas y Contingencia Plan mensual de Inspeccin Ordenes de trabajo necesarias

ORGANIZACIN:

Definir o revisar los puestos de trabajo necesarios Descripcin de los puestos de trabajo del personal. Materiales necesarios Definir responsabilidad y autoridad, unidad de mando Definir o revisar el flujo y registro de informacin y documentacin. De ser posible implementar el sistema computarizado de gestin de mantenimiento.

EJECUCIN:

Inculcar a los operarios el amor al trabajo (motivacin). Desarrollo de tcnicas participativas en la solucin de problemas tcnicos. Evitar la separacin entre tcnicos de mantenimiento y operarios. Revisar con claridad cada uno de los trabajos a realizar.

Establecer el comienzo y la culminacin de cada trabajo. Existencia de retroalimentacin constante con la direccin tcnica o de ingeniera.

CONTROL:
1.
2.

3.

4.

PRESUPUESTO DEL MANTENIMIENTO

PRESUPUESTO

Es un plan de accin econmico que constituye, el mejor calculo posible, hecho por la administracin, que se har en un lapso de futuro determinado generalmente de un ao, a partir de los ingresos disponibles.

POR QU ES NECESARIO UN PRESUPUESTO?

El presupuesto te indica cunto dinero necesitas para llevar a cabo tus actividades. El presupuesto te obliga a pensar rigurosamente sobre las consecuencias de tu planificacin de actividades. El presupuesto te permite controlar tus ingresos y gastos e identificar cualquier tipo de problemas. El presupuesto constituye una buena base para la contabilidad y transparencia financiera.

ETAPAS DE LA PREPARACIN DEL PRESUPUESTO


Pre iniciacin

Elaboracin del Presupuesto

Ejecucin

Control

Evaluacin

PRIMERA ETAPA PRE INICIACIN

Se evalan los resultados previos. Se hace un anlisis de tendencias de factores con el fin de fijar objetivos a corto plazo. Este pre diagnostico contribuir a sentar los fundamentos del planeamiento, estratgico y tctico de manera que exista objetividad al tomar decisiones.

SEGUNDA ETAPA ELABORACIN DEL PRESUPUESTO

Con base en los planes aprobados para cada departamento por parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismo adquieren dimensin monetaria en trminos presupuestales.

ELABORACIN DEL PRESUPUESTO


PRODUCCIN: Elaborar los requerimientos de unidades a producir al igual que los niveles de inventarios segn la capacidad normal de la empresa. TESORERIA: prepara un pronstico de necesidades de efectivo segn lo requiera la empresa y preparar si fuese necesario las fuentes de financiamiento.

TERCERA ETAPA EJECUCIN

La puesta en marcha de los planes y con el consecuente inters de alcanzar los objetivos trazados.

CUARTA ETAPA. CONTROL


Se verifica y compara lo desarrollado por cada una de las reas. sirve como medida de desarrollo del mismo presupuesto. Se elaboran informes de ejecucin parcial comparando la actividad ejecutada con lo presupuestado.

QUINTA ETAPA EVALUACIN

Se deben evaluar los resultados obtenidos Se realizan informes crtico de los resultados obtenidos. Se plantea si los objetivos han sido cumplidos totalmente.

CMO ELABORAR UN PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO?


Materiales

Servicios Contratado s

Mano de Obra

Medios y Herramientas

1.MANO DE OBRA

El importe bruto anual fijo recibido por cada uno de los trabajadores. Los costes sociales obligatorios para la empresa. Horas extraordinarias. Costos de formacin.

MATERIALES

Es la suma de todos los repuestos y consumibles necesarios durante el periodo que se pretende presupuestar. Repuestos Consumibles: Aceites, filtros de aire, lamparas, ropa de trabajo, elementos de seguridad.

MEDIOS Y HERRAMIENTAS

Es la suma del dinero que se prev emplear en la reposicin de herramientas y medios tcnicos extraviados o deteriorados, o en la adquisicin de nuevos medios. Hay que tener en cuenta que estos medios pueden ser comprados o alquilados.

SERVICIOS CONTRATADOS
Servicios de Mantenimiento que deban ser realizados por empresas que cumplan determinados requisitos legales, y que puedan emitir una certificacin de haber realizado determinados trabajos. Trabajos en talleres externos (bobinado de motores, fabricacin de piezas, etc.).

ESTADO ACTUAL DEL MANTENIMIENTO EN LOS PASES DEL TERCER MUNDO


En general en estos pases la organizacin y gestin del mantenimiento est ausente o es insuficiente y los ejecutivos no le conceden la atencin e importancia que esta actividad demanda como parte del proceso de produccin y para obtener resultados de esa produccin con mayor calidad y a menor costo.