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Administracin en Amrica latina poca prehispnica: desarrollo de grandes civilizaciones con base en la administracin de los estados, de los grupos

colectivos de trabajo, de los tributos y de los mercados. poca colonial: administracin de las colonias fundamentada en mtodos utilizados en Espaa. Siglo XIX: administracin de fbricas de acuerdo con sistemas vigentes en occidente. Siglo XX: administracin dependiente de las tcnicas utilizadas en Estados Unidos. Concepto de Administracin Se puede conceptuar a la administracin como el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimizacin de los todos los recursos a travs del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales. Isaac Guzmn Valdivia Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas para obtener determinados resultados. Jos A. Fernndez Arena Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. Harold Koontz y Cyril ODonnell Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Henry Sisk y Mario Sverdlik Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de plantacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos establecidos. Robert F. Buchele El Proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organizacin formal. American Management Association La administracin es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a travs del esfuerzo y la cooperacin de otros. Joseph L. Massie Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige sus acciones hacia metas comunes. Este mtodo implica tcnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras. Elementos del concepto de Administracin La mayora de los conceptos de administracin utilizan los siguientes trminos: Objetivo: la administracin siempre esta enfocada a lograr determinados fines o resultados. Eficacia: se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo. Eficiencia: esto es hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima calidad. Grupo social: es necesario que exista un grupo social para que se de la administracin. Coordinacin de recursos: en la administracin se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn.

Productividad: es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo de recursos, en trminos de eficiencia y eficacia. Con estas definiciones podemos decir que la administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad. Caractersticas de la administracin La administracin posee las siguientes caractersticas que la diferencian de otras disciplinas. Universalidad: existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que en el ejrcito, en un hospital, etc. Valor instrumental: como su finalidad es eminentemente practica, la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma: a travs de esta se busca obtener determinados resultados. Unidad temporal: la administracin es un proceso dinmico en el que todas sus partes existen simultneamente. Es decir que las etapas del proceso administrativo se dan todas al mismo tiempo y no de manera aislada. Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal. Especificidad: aunque se auxilia de otras ciencias, tiene caractersticas propias que le dan un carcter especfico; por lo que no puede confundirse con otras disciplinas afines. Interdisciplinariedad: la administracin se apoya de las ciencias sociales y es a fin a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia del trabajo Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican, la rigidez en la administracin es ineficaz. Importancia de la Administracin La importancia de la administracin radica en que es trascendente en la vida del hombre, porque es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social, pues simplifica el trabajo para lograr mayor productividad, rapidez y efectividad. Incluso en la vida diaria es necesaria la administracin. Ciencia, tcnica o arte? La administracin es en parte una ciencia porque se fundamenta en principios y mtodos. Tiene su parte de tcnica en la aplicacin o utilidad practica. Y es en parte arte porque en la administracin se necesita de creatividad para poder alcanzar los objetivos exitosamente. Por lo tanto la administracin es un conjunto de las tres. Principios administrativos de Fayol Fayol estableci 14 principios de administracin, estos principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a las distintas necesidades de las organizaciones. 1. Divisin del trabajo. Este principio se refiere a la especializacin de tareas. Debe haber una organizacin

de tal forma que permita la especializacin, para que de esta forma se produzca ms con el mismo esfuerzo. 2. Autoridad y responsabilidad. Fayol dice que no poda haber autoridad sin responsabilidad y que la responsabilidad es el contrapeso indispensable de la autoridad. Un buen jefe debe tener autoridad siempre y cuando lo respalde la responsabilidad. 3. Disciplina. Con este principio Fayol se refiere a la obediencia y a la presencia de respeto de acuerdo a las normas establecidas en la empresa, porque la disciplina es fundamental para la buena marcha de la sociedad y de cualquier organizacin. 4. Unidad de mando. Con este principio Fayol nos dice que un colaborador no debe recibir ordenes de mas de un superior, pues si hay mas de una fuente de mando se pueden suscitar conflictos, ya que el empleado no sabr si obedecer a un jefe u otro. Por eso es importante que haya una sola unidad de mando. 5. Unidad de direccin. Este principio se refiere a que debe haber un solo jefe y un solo programa para coordinar el conjunto de operaciones que persiguen un mismo fin, pues solo as se lograran los resultados deseados. 6. Subordinacin del inters individual al general. Este principio se refiere a que debe ser ms importante el inters de grupo que el inters personal, pues la ambicin o la pereza o alguna otra debilidad del hombre pueden hacer que se pierda de vista el inters general en provecho para la empresa por el inters particular. 7. Remuneracin al personal. Esto se refiere a que el trabajo del hombre debe ser pagado y este pago debe ser justo. Fayol explico diversos modos de pago que podan ser segn las jornadas de tiempo, tarifas por tarea o por trabajo a destajo. Adems reflexiono en cuanto a bonos, participaciones de utilidades, pago de directores de nivel medio y superior, pago en especie, trabajo pro bienestar (higiene y seguridad) e incentivos no monetarios. 8. Descentralizacin vs. Centralizacin. Con respecto esto Fayol se refera a que los jefes pueden delegar funciones en sus subordinados en la medida de lo posible, de acuerdo con la funcin, el subordinado y la carga de trabajo del supervisor y del inferior. Esto quiere decir que cuando un jefe confa en sus fuerzas, su inteligencia y su experiencia, puede extender su accin personal y reducir a sus empleados a simples agentes de ejecucin, en este caso se estara hablando de centralizacin. En cambio cuando un jefe prefiere recurrir a la experiencia de sus colaboradores, entonces estaramos hablando de descentralizacin. 9. Jerarqua. Este principio se refiere a que debe de haber una cadena de mando, con esto se refiere a los niveles de comunicacin y autoridad que deben de ser respetados, para evitar conflictos e ineficiencias. Dijo

tambin que el abuso de este elemento puede provocar lentitud administrativa o burocracia. 10. Orden. Este principio establece que debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. En una organizacin este principio cambiara a un lugar para cada persona y cada persona en su lugar. 11. Equidad. En este principio se establece que todo superior debe ser justo, se debe tener la voluntad de ser equitativo. 12. Estabilidad del personal. Es necesario que haya estabilidad en el personal para que se de el desarrollo del empleado. Esto quiere decir que no debe ser desplazado un empleado cuando apenas concluy su periodo de aprendizaje, pues no habr tenido tiempo de rendir en su trabajo. 13. Iniciativa. Esto se refiere a que es muy importante la creatividad para lograr el desarrollo de la organizacin. La iniciativa de los colaboradores debe ser aprovechada pues de lo contrario la organizacin se estancara y ser superada por otra. Por ello es importante que los jefes sepan fomentar la iniciativa de su personal. 14. Espritu de grupo o unin del personal. Esto se refiere a que debe haber unin en el personal para que se pueda crear un espritu de grupo. Fayol anota una serie de enunciados que apoyan este principio, como son: La unin hace la fuerza. La armona y la unin del personal de una empresa constituyen una gran fuerza para ella.

EL PORFIRIATO Durante la dictadura de Porfirio Daz se produjo un importante impulso a la industrializacin de nuestro pas. Se introdujo el ferrocarril, la electricidad, el telfono y muchas fbricas de capital extranjero. Predomin un liberalismo econmico muy severo que permiti los abusos relatados por la historia de la poca, causa, entre otras cosas, de la Repblica Mexicana. Se caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico e industrial y, consecuentemente, por la consolidacin de la administracin. A principios del siglo XX surge la administracin cientfica, siendo Frederick Wilsow Taylor su iniciador; de ah en adelante, multitud de autores se dedica al estudio de esta disciplina. La administracin se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa, ya que a travs de aqulla se logra la obtencin de eficacia, la optimizacin de los recursos y la simplificacin del trabajo. En la actualidad, la administracin se aplica en cualquier actividad organizada: desde la realizacin de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete interespacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social.

poca Colonial (1521-1810) Establecimiento de sistema de administracin de gobierno con control central, burocracia y poder absoluto por parte de Espaa. Inicios de esclavitud laboral. 1720 surge trabajo por jornal o peonaje. 1780 predomina espritu de capitalismo y libre comercio en Europa.

Surgen las Ordenanzas para control de gremios y administracin. Con reglas especficas para operarios y procedimientos de trabajo. Con gobierno liberal desaparecen los gremios, mediados del s. XIX. Los obrajes u oficinas fueron espacio y manera de realizar el trabajo. Dos tipos: Abiertos: operarios libres y remunerados, abiertos y a la vista. Cerrados: sin comunicacin exterior, empleo de reos. S.XVII proliferacin de haciendas: unidades de produccin basadas en latifundios y el sistema de control de los trabajadores. Siglo XIX: Mxico Independiente (1810-1821) 1821: gobiernos emprenden fomento a minera, agricultura y la incipiente industria. 1821-1834, existe inestabilidad poltica. 1831, Lucas Alemn promueve primer intento de promover industrializacin creando Banco de Avo. Reforma y Porfiriato (1836-1910) Benito Jurez decreta Leyes de Reforma. 1847, promulgacin de la Constitucin: Libertad de enseanza, de imprenta, industria y comercio. Porfirio Daz gobierna entre 1877-1910. La administracin en arte y ciencia: Fundacin de academias, museos, sociedades artsticas y cientficas. Sistemas de administracin empricos, centralizados y autoritarios. Siglo XX Avances en mbitos poltico, social y econmico. 1910, con Revolucin Mexicana inicia reparto de tierras y promulgacin de Constitucin de 1917. 1930-1950, nacionalizacin de industria petrolera. Proliferacin de empresas transnacionales y pequea y mediana industria nacional: Primeras sistemas modernos de administracin. Segundas, prevalece administracin emprica. Dcada de 1990 con TLC, administracin tiene auge con proliferacin de empresas extranjeras y transnacionales. Siglo XXI Grandes avances tecnolgicos: Automatizacin de procesos. Tecnologas de informacin y su utilizacin en empresas. Existencia de mltiples empresas globales, nacionales, transnacionales, grandes, pequeas y medianas. Utilizacin de diferentes escuelas y estilos de administracin. Del anlisis de los tipos de administracin que han prevalecido tanto en Europa como en Amrica Latina, se concluye que en cada poca y cultura surgen estilos de administracin producto de valores culturales, sociales, econmicos y tecnolgicos prevalecientes en la sociedad; y que las

propuestas de administracin varan de acuerdo con el tamao y cultura, caractersticas y recursos de cada organizacin.

Define el concepto de escuela emprica: Se caracteriza por hacer nfasis en los aspectos prcticos de la administracin. Sus representantes buscan desarrollar sus conceptos en forma prctica y utilizable, considerando la accin administrativa. 2.- Cuales son las principales caractersticas de la teora emprica? A) Enfatiza la prctica de la admn. B) Reafirma relativa los postulados clsicos C) Da importancia a los principios generales de la admn. D) Da prioridad a objetivos y resultados E) Es eclctica 3.- Quines son los 3 principales representantes de la escuela emprica? Peter F. Drucker, Ernest Dale, Lawrence Appley 4.- A manera de resumen, con tus propias palabras menciona lo que propuso cada representante respecto a la escuela emprica: Peter F. Drucker: El propuso que un gerente debe ser eficiente en el trabajo y ser el ejemplo de los trabajadores adems es el que tiene que estar pendiente de que todo est en orden. Ernest Dale: El le da ms importancia al proceso organizacional, queriendo decir que es muy importante repartirse el trabajo para que salga mejor, esto de manera lgica y eficiente. Lawrence Appley: El divide la administracin en 2 funciones; planeacin: abarca todo el campo de decisin sobre lo que se desea que realice el personal, y control: requiere el empleo de diversos medios que impulsen a las personas de la organizacin a trabajar conforme a su plan.