7 Etapas Para Montar Uma Estratgia De Rh

Vamos comentar ento cada fase deste processo de planejamento que parece muito simples mas que se torna muito efetivo quando bem conduzido:

No ltimo encontro mencionamos um processo de 7 etapas para desenvolver uma estratgia de RH. Vamos comentar ento cada fase deste processo de planejamento que parece muito simples mas que se torna muito efetivo quando bem conduzido: Etapa 1 - Tenha uma visao abrangente - Entenda a estratgia do negcio - Procure entender e ressaltar os direcionadores-chave do seu negcio. Quais so eles? Ex. Tecnologia, distribuio, mercados. - O que torna seu negcio diferenciado? Quais vantagens competitivas torna sua empresa nica? - Quais so as implicaes destes direcionadores-chave para as pessoas? - Que contribuio as pessoas tem que dar ao negcio para incrementar seu desempenho organizacional? Etapa 2 - Desenvolva uma declarao de misso ou um intento estratgico que relacione as pessoas ao negcio. - No tenha medo de traar uma misso idealizada - este deve ser um processo real de pensamento e discusso dos problemas e de como ser conduzida sua rea de RH, de uma maneira explicita e verdadeira. Etapa 3 - Conduza uma anlise SWOT de sua organizao - (O termo SWOT uma sigla oriunda do idioma ingls, e um acrnimo de Foras (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats). - D foco nas anlises de foras e fraquezas dos seus recursos humanos (pessoas) dentro de sua organizao. Considere todas as competncias e capacidades que sero requeridos pelo seu negcio e avalie sua situao atual. Tenha uma clara idia do que se passa no mercado externo e no ambiente em que sua empresa esta inserida. Assegure-se que todas as ameaas e oportunidades relacionadas aos recursos humanos da empresa foram consideradas: - que impacto poder ter nos negcios ou no desempenho da minha empresa? - considere perda de pessoas-chave e falta de algumas competncias-chave - que impactos tero por exemplo uma nova tecnologia nos meus recursos humanos (pessoas)? A partir desta anlise SWOT voc precisa revisar ento as capacidades da sua rea de RH. Conduza uma anlise SWOT especfica para sua rea de RH ? considere em detalhes suas capacidades, seus recursos, suas competncias, seu nvel de servio ao cliente e seu maior recurso, seus profissionais. Etapa 4 - Conduza uma anlise detalhada de recursos humanos (pessoas) concentre-se no COPS organizacional (Cultura, Organizao, Pessoas e Sistemas) - Considere : Aonde voc est agora e aonde que chegar no futuro? - Que "gaps" existem entre a realidade de onde voc est e onde quer chegar? Analise com profundidade os impactos nestas 4 reas. (Cultura, Organizao, Pessoas e Sistemas) Etapa 5 - Determine quais so os problemas crticos relacionados as pessoas - volte para a estratgia de negcios e examine-a confrontando com sua anlise SWOT e seu COPS. - Identifique os assuntos crticos relacionados as pessoas e trae os principais objetivos estratgicos para solucionar estes problemas. Lembre-se : foque-se

naqueles que tem um alto impacto no alcane da estratgia organizacional. - Importante : priorize os problemas por sua criticidade, pergunte: o que acontecer se ns no fizermos isso? O maior erro poder ser o de tentar fazer tudo ao mesmo tempo. Etapa 6 - Desenvolva consequncias e solues - para cada problema crtico desenvolva vrias possibilidades de ao, ou seja, saia da "mesmisse" de fazer tudo igual como era antes - no caia no bvio, sempre questione como as coisas esto sendo feitas at agora e porque no fazemos diferente. E o mais importante considere suas consequncias e seus impactos. Considere o mix de sistemas de RH necessrio para solucionar estes problemas. Voc precisa melhorar a comunicao e treinamento da sua equipe de RH? Um vez trabalhado este processo, deve ser possvel a partir daqui traduzir tudo isso em um plano de ao para cada objetivo estratgico, no esqueca que estes planos devem conter datas, responsveis, aes especficas e os recursos necessrios. Etapa 7 - Implemetao e avaliao do plano de ao - a ltima fase do desenvolvimentode uma estratgia de RH assegurar que os objetivos estabelecidos esto integrados entre si; e que esto amparados por um sistema de reconhecimento, treinamento e de plano de carreira. J utilizei este processo vrias vezes com minha equipe de RH com muito sucesso, somente uma lembrana importante, envolva seu cliente interno e a maior parte da sua equipe de RH neste processo. Autor: Paulo Bolgar