SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CINCIAS CONTABEIS RAIMUNDA ROCHA GOMES LANDES

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR

PALMAS/TO 2012 1

RAIMUNDA ROCHA GOMES LANDES

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR

Trabalho apresentado ao Curso (Cincias Contabeis) da UNOPAR - Universidade Norte do Paran, como ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR.

PALMAS/TO 2012 SUMRIO 2

1 INTRODUO........................................................................................................ 04 2 PROCESSO DECISRIO...................................................................................... 05 3 DEMONSTRAES CONTBEIS........................................................................ 07 5 TAXA DE RETORNO DE PATRIMONIO LIQUIDO E IMOBILIZAO DE RECURSOS PERMANENTES.................................................................................. 08 6 REGIONALIZANDO................................................................................................09 REFERNCIAS..........................................................................................................10

INTRODUO 3

Abbora ou Jerimum, fruto da aboboreira, uma designao popular atribuda a diversas espcies de plantas da famlia Cucurbitaceae (ordem Cucurbitales), nomeadamente s classificadas nos gneros: Abobra - uma nica espcie, nativa da Amrica do Sul e a Cucurbita - gnero que inclui os tipos de abbora mais comuns e a abobrinha (courgette/zucchini). A abbora uma hortalia muito verstil, podendo ser consumida em diferentes formas como saladas, cozidos, refogados, sopas, curau, pur, pes, bolos, pudins e doces, doces em pasta, em calda ou cristalizado. J o doce de abbora um doce brasileiro tpico da culinria do Rio Grande do Sul. Alm da abbora, os outros ingredientes utilizados no seu preparo so cal virgem para uso culinrio, acar, gua, cravos-da-ndia e canela em pau. Sendo, hoje, o doce de abobora amplamente consumido do pas inteiro, viu-se uma excelente oportunidade de negcio para investimento.

1. PROCESSO DECISRIO: 4

Tomar deciso no simplesmente dizer sim ou no. Envolve uma srie de procedimentos. Deve ser encarado como um processo que se inicia com a identificao da verdadeira causa do problema e no apenas as suas conseqncias. Na perspectiva cientfica, a influncia da Teoria Clssica da Administrao, dominada principalmente pela racionalidade econmica, tem tratado do estudo da deciso atravs de aes prescritivas e normativas, estabelecendo regras e modelos para que o tomador de deciso faa uma escolha racional baseada no melhor curso de ao dentre as alternativas que se apresentam. A influncia da Teoria Clssica da Administrao, dominada principalmente pela racionalidade econmica, tem tratado do estudo da deciso atravs de aes prescritivas e normativas, estabelecendo regras e modelos para que o tomador de deciso faa uma escolha racional baseada no melhor curso de ao dentre as alternativas que se apresentam. J na Teoria Contempornea da Deciso Gerencial tem-se valorizado elementos como o senso comum, a simplicidade, o juzo das pessoas, a negociao poltica, alm de aspectos comportamentais, presentes no processo decisrio; o que no significa a total excluso da racionalidade gerencial, apenas uma ampliao de conceitos. De uma maneira geral, a definio de processo decisrio pode ser apresentada como uma sucesso de etapas que levam tomada de deciso e garantem sua implementao. (CAMPOS, 1988). Campos (1988), ressalta a existncia de uma hierarquia decisria nas organizaes, no sentido de que as decises tomadas no primeiro nvel condicionam as decises tomadas ao nvel imediatamente inferior. Etapas do processo decisrio URIS (1998) descreve as seguintes etapas no processo de tomada de deciso: 1. Anlise e identificao da situao: A situao do ambiente onde o problema est inserido, deve ser claramente identificado, atravs do levantamento de informaes, para que se possa chegar a uma deciso segura e precisa.

2. Desenvolvimento de alternativas: Em funo do levantamento das informaes, ou seja, da coleta de dados, pode se chegar a possveis alternativas para a resoluo do problema proposto. 3. Comparao entre as alternativas: Levantamento das vantagens e desvantagens de cada alternativa. 4. Classificao dos riscos de cada alternativa: As decises sempre envolvem riscos, seja em um grau quase nulo, seja um alto grau de risco, ou sejam em um estgio intermedirio de risco entre o quase nulo e o alto grau. Temos sempre que levar em considerao o grau de risco que temos em cada alternativa e escolher a alternativa que apresente comprovadamente o menor grau de risco. Porm, necessrio, muitas vezes, se combinar o grau de risco com os objetivos a serem alcanados. s vezes, o grau de risco que se corre muito grande, porm, o objetivo a ser alcanado, se alcanado, nos trar benefcios maiores em relao s alternativas menos arriscadas. 5. Escolher a melhor alternativa: Tendo o conhecimento das vantagens, desvantagens eriscos o decisor capaz de identificar a alternativa que melhor solucione seu problema. 6. Execuo e avaliao: A alternativa escolhida fornecer resultados que devero ser comparados e avaliados com as previses anteriores. A abobora j tem sido utilizada como alimento desde tempos longnquos. E tem-se criado diversas maneiras para utilizao desse alimento. Um dos mais populares a utilizao da abobora como doce. Sendo um alimento rico em vitamina A, excelente para o ser humano, visto que esse no produz essa vitamina. Desde a revoluo industrial e tecnolgica obtida nos sculos passados, o mundo tem se tornado uma aldeia global e, nesse contexto, as empresas tm tentado crescer no mais de maneira regional, mas aberto os olhos para o mercado exterior e visto suas potencialidades. Assim a empresa Indstria e Comercio de Alimentos Ouro Doce Ltda notou na fabricao de doces de abobora um potencial e tem a oportunidade de exportar para Ilha de Malta, para um cliente na cidade de Valletta. Dados demonstram que o mundo ainda no se recuperou completamente da recesso vivida em 2008 e segundo artigo publicado pela Veja em Janeiro de 2012 a economia mundial est beira de nova recesso. No artigo 6

citado que a Conferncia das Naes Unidas para o Comrcio e o Desenvolvimento (Unctad) em seu relatrio Situao e Perspectivas da Economia Mundial prev a deteriorao do cenrio econmico caso os governantes no consigam frear o aumento do desemprego ou evitem a escalada dos riscos gerados pela crise da dvida soberana e a fragilidade do setor financeiro. J o Brasil vive uma nova fase, onde tem uma economia estabilizada e previso de crescimento, mesmo em meio a recesso. O mesmo artigo da Veja cita que em O PIB da Amrica Latina e do Caribe crescer 3,3% em 2012 e 4,2% em 2013, segundo o relatrio da Unctad. O texto considera que a regio teve um 'crescimento robusto' em 2011 - aumento de 4,3% do PIB e o Brasil deve apenas sofrer uma pequena desacelerao, mas crescer 3,7% nesse ano. A empresa tem passado por um timo perodo no mercado brasileiro. A situao da economia atual tem possibilitado a aumento de vendas substancialmente e aberto novos nichos de mercado dentro do pas.

2. DEMONSTRAES CONTBEIS: Para todas as sociedades empresariais, sendo ela annima ou limitada obrigatria a elaborao balano patrimonial, exprimindo, com clareza, a real situao de suas contas de ativo e passivo. Para a sociedade limitada, a obrigao se resume ao levantamento do balano geral anual, segundo os critrios de contabilidade geralmente aceitos, no dispondo o Cdigo Civil de regulamentao especfica a este respeito. O balano geral anual um sistema para fechamento do balano geral anual consolidado, com base nas informaes lanados mensalmente no sistema Contabil. A Lei das Sociedades Annimas, por sua vez, estabelece com mincias todos os critrios e procedimentos que devem ser adotados para a elaborao das demonstraes financeiras das companhias. Tal previso faz do sistema contbil da sociedade annima bem mais complexo e trabalhoso do que o da sociedade limitada. Com efeito, as companhias so obrigadas a elaborar: (i) balano patrimonial; (ii) demonstraes de lucros e prejuzos; (iii) demonstrao do resultado do exerccio; e (iv) demonstrao das origens e aplicaes de recurso; todos com 7

observncia s normas contidas nas respectivas sees do Captulo XV da Lei 6.404/76, denominado Exerccio Social e Demonstraes Financeiras. I. Balano Patrimonial: Uma demosntrao financeira obrigatria segunda a lei 6.404 de 1976 Lei das Sociedades por Aes e que conrreponde a um dos relatorios mais importantes do processo decisrio, podendo ser comparado de uma forma figuratica fotografia de uma empresa em determinado perodo. II. Demosntraes de lucros de prejuizos: Abrange essa demonstrao a destinao do lucro remanescente apurado na empresa. III. Demonstrao do resultado do exerccio: Tem a funo primordial de apresentar a situao econmica de uma instituio, seja lucro ou prejuizo. IV. Demonstrao das origens e aplicaes de recurso: Procura evidenciar as origens de recursos que ampliam a folga financeira de curto prazo (ou o capital circulante lquido) e as aplicaes de recursos que consomem essa folga. Alm disto, as sociedades annimas so ainda obrigadas a publicar suas demonstraes financeiras, expondo sua situao econmica ao pblico em geral, e, conseqentemente, a todos os seus concorrentes. No obstante para as companhias fechadas no haja penalidade especfica para o descumprimento desta obrigao, a comprovao da publicao se faz necessria para o registro da ata de assemblia geral ordinria na Junta Comercial, e por vezes requisitada por credores da sociedade, em especial, bancos. Por fim, a sociedade annima obrigada a publicar todos as atas de assemblia geral, ordinria ou extraordinria, bem como seus estatutos sociais e demais documentos societrios, incluindo as atas de reunio de seus rgos administrativos que gerem direitos ou obrigaes em relao a terceiros.

3. TAXA DE RETORNO DE PATRIMONIO LIQUIDO E IMOBILIZAO DE RECURSOS PERMANENTES: Segundo Garcia (2010), a taxa de retorno de Patrimonio liquido considera o percentual de remunerao do lucro liquido aos recursos dos socios investidos. Representa a remunerao dos assionistas. Tem um atenao maior dos investidores, pois representa o rendimento dos seus recursos.

A referida taxa mede o retorno de um investimento dos proprietarios de um empresa. Ela calculada pela razo entre lucro lquido e investimento dos proprietarios. um quociente cujo intuito revelar qual a porcentagem dos recursos prprios que est imobilizada ou que no est em giro. O clculo da Imobilizao do Patrimnio Lquido dever revelar quanto a empresa aplicou no Ativo Permanente para cada $ 100 de Patrimnio Lquido. evidente o quanto a economia atual tem demonstrado a necessidade de se possuir um bom capital de giro, por isso pode-se afirmar que quanto menor for este ndice melhor para a firma. De outra forma: quanto mais a empresa dedicar do Patrimnio Lquido ao Ativo Permanente, menos recursos prprios sobraro para o Ativo Circulante e, em conseqncia maior ser a dependncia a capitais de terceiros para o financiamento do Ativo Circulante. Mais uma vez MATARAZZO (1995, p.164) afirma com muita propriedade: "O ideal em termos financeiros a empresa dispor de Patrimnio Lquido suficiente para cobrir o Ativo Permanente e ainda sobrar uma parcela CCP = Capital Circulante Prprio suficiente para financiar o Ativo Circulante. (Por suficiente entende-se que a empresa deve dispor da necessria liberdade de comprar e vender sem precisar sair o tempo todo correndo atrs de bancos." 4. REGIONALIZANDO: Em entrevista a empresa Doces Palmas foi nos informado que a empresa fabrica e distribui produtos em Palmas, Porto Nacional e Paraso, todas em regies circuvizinhas no interior do estado do Tocantins. E empresa cita que uma das maiores dificuldades de buscar mercado em outras regies, so a burocrcia, os altos custos de transporte e a grande concorrncia. A mesma informa que para poder entrar em um mercado competitivo necessario um alto investimento, sendo a empresa incapaz de penetrar nesses mercado no momento.

REFERNCIAS CAMPOS, EBAP/FGV, 1998, Mimeo. GARCIA, Regis. Tpicos Avanados em Contabilidade. Ed. Person Education do Brasil. So Paulo, 2010. MATARAZZO, Dante Carmine. Anlise Financeira de Balanos: abordagem bsica egerencial. 3. ed. So Paulo: Atlas, 1995. URIS, A.(1998). O Livro de Mesa do Executivo. So Paulo, Editora Pioneira. Ana Maria. Deciso e Informao Gerencial.

10