Clasificacion de Costos Mik2-70

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL
QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS
PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Por qu cambiar?
Crecimiento en las Demandas y expectativas de los clientes
Competencia Global
Presin sobre precio
Cambio rpido en las tecnologas

3
Por qu cambiar?
Histricamente COSTO + MARGEN = PRECIO
Hoy y Futuro
PRECIO
MARGEN = COSTO OBJETIVO
ENTONCES
PRESION SOBRE PRECIO
PRESION EN LOS COSTOS
Por qu cambiar?
ENTONCES
PRESION EN LOS COSTOS
PRESION SOBRE LOS PROCESOS Y RECURSOS
Entonces, Por qu los productos son costosos?
1. Demora en los procesos
2. Costo de actividades que no agregan valor

3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios pblicos, materiales, etc) 4. Costo de capacidad ociosa
5. Falta de controles (medicin de desempeo)

6
Definicin de Costo
Corresponde a la suma de erogaciones y recursos consumidos necesarios para la fabricacin de un bien o servicio, desde el momento en que se disea, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio postventa.
Cinco Preguntas fundamentales sobre costos
Para qu costeamos? Qu costeamos? Quines lo costean?
Cmo lo costeamos?
Cundo se costean?
Tres Enfoques de Costos

Enfoque Financiero Enfoque Operacional Enfoque Estratgico
Tiempo del Enfoque Ayer Hoy Maana

9
Definiciones
El costo es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se mide en trminos monetarios, mediante la reduccin de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios. En el momento de la adquisicin, el costo en que se incurre es para lograr beneficios presentes o futuros. Cuando se utilizan estos beneficios, los costos se convierten en gastos. Un gasto se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado. Los costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos. Por lo general, los contadores definin el costo como los recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo especfico.
11
RELACION CON LA PRODUCCION

Costos Primos Costos de Conversin
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
RELACION CON EL VOLUMEN

Costos Variables Costos Fijos Costos Mixtos
DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON

Costo de los Dptos. de Produccin Costo de los Dptos. de Servicios
CLASIFICACION DEL COSTO
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS

Costos Directos Costos Indirectos
PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO

Costo del Producto Costo del Perodo
AREAS FUNCIONALES
Costos Costos Costos Costos de Manufactura de Mercadeo Administrativos Financieros
12





AREAS FUNCIONALES
13
Elementos de un Producto
Materiales Gastos de Fabricacin Mano de Obra
Indirecto Directo
Indirecto
Directo
Materiales Directos
Costos Indirectos de Fabricacin
Mano de Obra Directa
14
SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS
Ejemplo
MATERIALES: Madera de Roble S/. Madera de Pino Pegamento Tornillos Total S/. 150,000.00 110,000.00 800.00 1,000.00 261,800.00 MANO DE OBRA: Cortadores de Madera S/. Ensambladores de mesas Lijadores Supervisor Portero Total S/. 180,000.00 190,000.00 170,000.00 20,000.00 10,000.00 570,000.00
GASTOS DE FABRICACIN: Alquiler de la fabrica Servicios Generales de la Fabrica Alquiler de Oficina Salarios Personal de Oficina Depreciacin Equipo de Fabrica Depreciacin Equipo de Oficina Total
S/.
S/.
70,000.00 20,000.00 16,000.00 80,000.00 21,000.00 8,000.00 215,000.00

15
Ejemplo
Materiales Directos Mano De Obra Directa Costos Indirecto De Fabricacin Costo Total De Produccin
Madera de Roble Madera de Pino Pegamento Tornillos Cortadores de Madera Ensambladores de mesas Lijadores Supervisor Portero Alquiler de la fabrica Servicios generales de la fbrica Depreciacin Equipo de la Fbrica
TOTAL
150,000.00 110,000.00 800.00 1,000.00 180,000.00 190,000.00 170,000.00 20,000.00 10,000.00 70,000.00 20,000.00 21,000.00
150,000.00 110,000.00 800.00 1,000.00 180,000.00 190,000.00 170,000.00 20,000.00 10,000.00 70,000.00 20,000.00 21,000.00
260,000.00
540,000.00
142,800.00
942,800.00
16





AREAS FUNCIONALES
17
Relacin con la Produccin
COSTOS PRIMOS
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos de Fabricacin
COSTOS DE CONVERSIN
18





AREAS FUNCIONALES
19
Relacin con el Volumen
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
Costos Escalonados
Costos Semivariables
20
Costos Variables
Son aquellos en los que el costo total cambia en proporcin directa a los cambios en el volumen, o produccin, dentro del rango relevante, en tanto que el costo unitario permanece constante. Los costos variables son controlados por el jefe responsable del departamento.
Costo Variable Total
1,200 1,100
1,000 900 800 700

600
500 400 300

200 100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Produccin
21
Costos Variables
Son aquellos en los que el costo total cambia en proporcin directa a los cambios en el volumen, o produccin, dentro del rango relevante, en tanto que el costo unitario permanece constante. Los costos variables son controlados por el jefe responsable del departamento.
1,200 1,100
1,000 900 800 700

600
500 400 300

200 100
Costo Variable por Unidad
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Produccin
22
Costos Fijos
Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango relevante de produccin, mientras el costo fijo por unidad varia con la produccin. Mas all del rango relevante de produccin, variarn los costos fijos. La alta gerencia controla el volumen de produccin y es, por tanto, responsable de los costos fijos.
20,000
Rango Relevante A
Rango Relevante B
Costo Fijo Total
15,000
Costos Fijos Totales
10,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Produccin
23
Costos Fijos
Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango relevante de produccin, mientras el costo fijo por unidad varia con la produccin. Mas all del rango relevante de produccin, variaran los costos fijos. La alta gerencia controla el volumen de produccin y es, por tanto, responsable de los costos fijos.
20,000
Rango Relevante A
Rango Relevante B
Costo Fijo Total
15,000
Costos Fijos Totales
10,000
4,000 2,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Produccin
24
Costos Mixtos
Estos costos tienen la caracterstica de fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operacin. Existen dos tipos de costos mixtos semivariables y costos escalonados. La parte fija de los costos escalonados cambian abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles.
COSTOS SEMIVARIABLES
4,000
Costo Totales
3,500
3,000
Costos Semivariables
2,500 2,000 1,500 1,000

500 5,000
Parte Variable S/. 1,500
Parte Fija S/. 2,000
10,000
Millaje
25
Costos Mixtos
Estos costos tienen la caracterstica de fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operacin. Existen dos tipos de costos mixtos semivariables y costos escalonados. La parte fija de los costos escalonados cambian abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles.
COSTOS ESCALONADOS Costo Totales
180,000
150,000
120,000 90,000
60,000
30,000
10
20
30
40
50
60
Cantidad de Trabajadores
26





AREAS FUNCIONALES
27
Capacidad para asociar los costos
Costos Directos
Costos Indirectos
Segn la capacidad de la gerencia para asociarlo en forma especifica a rdenes, departamentos, territorios de ventas, etc.
28
Capacidad para asociar los costos

Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artculos o reas especficos.
Costos Directos
Costos Indirectos
Son aquellos comunes a muchos artculos y, por lo tanto, no son directamente asociables a ningn articulo o rea.
29




RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
Costos Estndares y Presupuestados. Costos Controlables y no Controlables. Costos Comprometidos y Discrecionales Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos. Costos Diferenciales, Incrementales y Decrementales. Costos de Oportunidad Costos de Cierre de Planta.


AREAS FUNCIONALES
30
Departamento donde se incurrieron

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
stos constituyen directamente a la produccin de un articulo e incluyen los departamentos donde tienen los procesos de conversin o de elaboracin.
Comprenden operaciones manuales y mecnicas directamente sobre el producto manufacturado.

31
Departamento donde se incurrieron

DEPARTAMENTO DE SERVICIO Son aquellos que no estn directamente relacionados con la produccin de un articulo. Su funcin consiste en suministrar servicios a otros departamentos.
Los costos de estos departamentos por los general se asignan a los departamentos de produccin, puesto que stos se benefician de los servicios suministrados.
32
SEGUNDA SESIN: CLASIFICACI DE LOS COSTOS





AREAS FUNCIONALES
33
Areas Funcionales
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros
34
Areas Funcionales
Costos de Manufactura
stos se relacionan con la produccin de un artculo.
Los costos de manufactura son la suma de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricacin.
Costos Administrativos
Se incurren en la direccin, control y operacin de una compaa e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
35
Areas Funcionales
Costos de Mercadeo
Se incurren en la promocin y venta de un producto o servicio.
Costos Financieros
stos se relacionan con la operacin de la empresa. obtencin de fondos para la
Incluyen el costo de los intereses que la compaa debe pagar por los prstamos, as como el costo de otorgar crdito a los clientes.
36
Ejemplo
Si la gerencia de una compaa desea analizar las operaciones de un periodo corriente, un mtodo sera clasificar los costos por funciones y compararlos con los costos paralelos de un ao anterior. Saber que una empresa tuvo costos operacionales totales de S/. 400,000.00 en el ao 1 y costos operacionales totales de S/. 500,000.00 en el ao 2, no suministrara suficiente informacin a la gerencia para determinar las causas del incremento.
Sera necesario otro analisis detallado por funciones a fin de explicar por qu los costos totales aumentaron S/. 100,000.00. Supongase que el ingreso fue el mismo en ambos aos. Podria elaborarse un cuadro de anlisis de funciones:
37
Ejemplo
Ao 1 Costos de Manufactura Costos de mercadeo Costos Administrativos Costos financieros

Costos Operacionales Totales
Ao 2 335,000.00 90,000.00 70,000.00 5,000.00 500,000.00
Cambio Total 85,000.00 0.00 20,000.00 -5,000.00 100,000.00
250,000.00 90,000.00 50,000.00 10,000.00 400,000.00
38





AREAS FUNCIONALES
39
CPC. LUIS E. CEDILLO PEA lewis1408@hotmail.com
Perodo en que se cargan al ingreso

Los costos tambin pueden clasificarse sobre la base de cundo se cargan contra los ingresos.
Algunos costos se registran primero como activos y luego se deducen a medida que se usan o expiran. Otros costos se registran inicialmente como gastos.
La clasificacin de los costos en periodos que benefician, ayuda a ingreso, en la preparacin de asociacin de los gastos con apropiado. categoras con respecto a los la gerencia en la medicin del estados financieros y en la los ingresos en el periodo
40
Perodo en que se cargan al ingreso

A los tres elementos del costo de produccin de un artculo manufacturado se denominan : del porque se incorporan al valor de los productos fabricados, a travs de cuentas de activo y se aplican a los resultados mediata y paulatinamente conforme se venden tales productos.
Costos del producto
Costos del Perodo
Estos costos, que no estn directa ni indirectamente relacionados con el producto, no son inventariados. Los costos del periodo se cancelan inmediatamente, puestos que no puede determinarse ninguna relacin entre costos e ingreso.
41





AREAS FUNCIONALES
42
43
Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el cual los ingresos totales son iguales a los Costos Totales. Es aquel nivel de actividad donde no hay ni utilidad ni prdida para la empresa. Es el volumen mnimo a partir del cual se logran utilidades.
45
Supuestos
1. La funcin de costos e ingresos tienen un comportamiento lineal. 2. Los precios de venta, de los productos no varan en los distintos niveles de ACTIVIDAD. 3. Los Precios de materiales y mano de obra permanecen constantes. 4. Eficiencia y productividad permanecen invariables.
46
TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS
Clculo de Punto de Equilibrio

El clculo del Punto de Equilibrio se obtiene de la siguiente ecuacin
Ventas Totales
Costos Fijos
Costos Variables Totales
47
Clculo de Punto de Equilibrio

Ingreso Total = Costo Total PV (x) = CF + CV (x)
X (PV - CV) = CF
Produccin Venta Administracin Financieros
PUNTO DE EQUILIBRIO
CF
X=
PV - CV
Margen de Contribucin Unitario
48
Frmulas para Clculo de Punto de Equilibrio

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES FISICAS
Costos Fijos Punto de Equilibrio = Precio de Venta Unitario Costo Variable Unitario
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES MONETARIAS

Costos Fijos Punto de Equilibrio = 1Costos Variables Totales Ventas Totales
49
Relacin Costo Volumen Utilidad

El anlisis Costo-Volumen-Utilidad, presenta la interrelacin de los cambios en costos, volumen y utilidades. Constituye un instrumento analtico til para la planeacin, control y toma de decisiones debido a que permite evaluar el efecto producido en las utilidades por diferentes combinaciones de costo y precio.
Anlisis de Simulacin
50
Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA SOLA LINEA DE PRODUCTOS
PRODUCTO: BICICLETAS
CV = S/. 100.00
S/. 500,000
CF = S/. 500,000.00 PV = S/. 200.00 X= S/. 200 - S/. 100 = 5,000 bicicletas
51
Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES
5,000 bicicletas
S/. 200 = S/. 1,000,000 S/. 100 S/. 200
Mg. Cont. Unitario Mg. Cont. % =
=
P. V. S/. 500,000 50 %
= 50 %
CF Mg. Cont. %
= S/. 1,000,000
52
Comprobando el Ejemplo
REPRESENTACIN DE UTILIDADES O PRDIDAS 4 000 UNIDADES Ventas S/ (-) C. Variable S/ = Mg. de Cont.Total (-) C. Fijos S/ 800,000 400,000 400,000 500,000 (100,000) 5 000 UNIDADES 1000,000 500,000 500,000 500,000 -0Punto de Equilibrio
53
6 000 UNIDADES 1200,000 600,000 600,000 500,000 100,000
Planeacin de Utilidades
Utilidad antes de impuestos UNIDADES A = VENDER Margen de Contribucin Unitaria Utilidad despus de impuestos
CF + Utilidad Deseada
CF +
UNIDADES A = VENDER
UD (1-t)
Margen de Contribucin Unitaria

54
Punto de Equilibrio de Varias Lneas

% Participacin
Costos Fijos X= Margen de Contribucin Ponderada
UNIDADES = EN TOTAL DE LA EMPRESA
% Participacin
% Participacin
Margen de Contribucin Ponderada
Margen de Contribucin Unitaria
x Participacin
55
Conceptos relacionados con el Punto de Equilibrio

MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIO O MARGINAL
Es el aporte de cada unidad vendida a los Costos Fijos y a las Utilidades; es decir, es el exceso del precio de venta sobre el costo variable, que sirve para cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas de una empresa.
MARGEN DE CONTRIBUCIN TOTAL Es el exceso de las ventas totales sobre los Costos Variables totales, que quedan disponibles para cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas de una Empresa.
56
Conceptos relacionados con el Punto de Equilibrio

MARGEN DE CONTRIBUCIN PORCENTUAL O RAZN DE CONTRIBUCIN MARGINAL
Lo que deja un sol de venta, deducido los Costos Variables para cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas.
57
Mezcla de Productos
La mezcla de productos, son todos los productos que se ofrecen en venta una compaa. La estructura de mezclas de productos tiene dimensiones tanto en amplitud como en profundidad. Su amplitud se mide por el nmero de lneas de productos que ofrece, su profundidad por la variedad de tamaos, colores y los modelos que ofrecen dentro de cada lnea de productos. La mezcla de producto de una compaa puede describirse segn su amplitud, profundidad y consistencia. La amplitud de la mezcla de productos, se refiere al numero de lneas diferentes de productos que maneja la empresa.
58
Mezcla de Productos
La profundidad de la mezcla de productos, indica cuantas versiones de cada producto se ofrecen dentro de la lnea. La Consistencia de la mezcla de productos, se refiere a que tan parecidas estn sus diversas lneas de productos en cuanto a su uso final, sus requisitos de produccin, canales de distribucin u otros factores.
59
Lnea de Productos
La Lnea de Productos es un grupo amplio de productos que se crea para usos fundamentalmente similares y que posee caractersticas fsicas razonablemente similares. Una lnea de productos tambin puede ampliarse aadiendo nuevos artculos dentro de la misma categora. Existen varias razones para llenar una lnea de productos: buscar ganancias adicionales, tratar de satisfacer a los distribuidores, tratar de sacar provecho de un exceso de capacidad, tratar de manejar una compaa de lnea completa y de llenar los huecos para alejar a los competidores. A continuacin presentamos las diferentes lneas y mezcla de productos de Hojas de Afeitar; a fin de ilustrar mas claramente los conceptos anteriores.
60
Lnea de Productos
AMPLITUD DE LA MEZCLA DE PRODUCTOS Navajas y Maquinas de Afeitar Artculos de Tocador Artculos de Escritorio
Encendedores
MACH 3 Sensor
PROFUNDIDAD DE LAS LINEAS DE PRODUCTOS
Jabn Lux Jabn Rexona

Jabn Lux Rosado
Trac II Atrax Sensible Doble-Hoja Lady Gillete Terminator
Papel A4
A gas
Jabn Lux Aceite de coco Desodorante Ambientador Crema Nivea Espuma

61
Papel Oficio
A Bencina
Lnea de Productos
Cuando una empresa vende mas de un producto, el anlisis Costo Volumen - Utilidad se lleva a cabo utilizando una razn de promedio de contribucin marginal para una mezcla de ventas determinada o una contribucin marginal por utilidad. Si la mezcla real de productos vendidos difiere de productos en que se bas el anlisis, surgir una divergencia entre la utilidad esperada, basada en el modelo Costo Volumen Utilidad y la utilidad real. Adems, el Punto de Equilibrio no ser el mismo si la mezcla de productos realmente vendidos difiere de la mezcla de productos empleada en el anlisis.
62
Ejemplo
La compaa X S.A. que elabora los productos: A, B y C, reporta la siguiente informacin para el mes de Agosto de 2007.
Producto A B C Total
Unidades 10,000 28,000 20,000 58,000
Precio de Venta $10.00 $5.00 $8.00
Ingresos por Venta $100,000.00 $140,000.00 $160,000.00 $400,000.00
Porcentaje de Mezcla Unidades 17.24% 48.28% 34.48% 100% Importe 25.00% 35.00% 40.00% 100%
63
Ejemplo
COSTOS VARIABLES
Producto
Costo Variable por Unidad
A B C
S/ 4.00 S/ 3.00 S/ 5.00
COSTOS FIJOS S/ 88,000.00

64
Ejemplo
CONTRIBUCIN MARGINAL
Contribucin Marginal Importe S/. 60,000.00 S/. 56,000.00 S/. 60,000.00 S/. 176,000.00 Porcentaje 60.00% 40.00% 37.50% 44.00%
Producto
Ingresos
Costos Variables S/. 40,000.00 S/. 84,000.00 S/. 100,000.00 S/. 224,000.00
A B C TOTAL
S/. 100,000.00 S/. 140,000.00 S/. 160,000.00 S/. 400,000.00
65
Ejemplo
CONTRIBUCIN MARGINAL
Contribucin Marginal Importe S/. 60,000.00 S/. 56,000.00 S/. 60,000.00 S/. 176,000.00 Porcentaje 60.00% 40.00% 37.50% 44.00%
Producto
Ingresos
Costos Variables S/. 40,000.00 S/. 84,000.00 S/. 100,000.00 S/. 224,000.00
A B C TOTAL
S/. 100,000.00 S/. 140,000.00 S/. 160,000.00 S/. 400,000.00
66
Ejemplo
RESOLUCIN DE CONTRIBUCIN MARGINAL PROMEDIO
Se calcula el volumen de Punto de Equilibrio Global, con base en la razn promedio de contribucin marginal (% de Contribucin Marginal), para la mezcla de ventas determinada. % de Contribucin = Contribucin Marginal Marginal Total
Ingresos Totales
% de Contribucin = S/ 176,000.00 Marginal

% CM = 0.44 = 44%
S/ 400,000.00
67
Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN TRMINOS DE INGRESOS
PE = Costos Fijos PE
% Contribucin Marginal
= S/ 88,000.00
0.44
PE = S/ 200,000.00
68
Ejemplo
DISTRIBUCIN DE LAS VENTAS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Producto A B C TOTAL
Mezcla conforme al Importe de Ventas 25.00% 35.00% 40.00% 100.00%
Punto de Equilibrio en Trminos de Ingresos S/. 50,000.00 S/. 70,000.00 S/. 80,000.00 S/. 200,000.00
69
Ejemplo
COMPROBACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Producto A B C TOTAL
Ventas en Punto de Equilibrio
Contribucin Marginal en (%)
Total de Contribucin Marginal
S/. 50,000.00 S/. 70,000.00 S/. 80,000.00 S/. 200,000.00
60.00% 40.00% 37.50% -Costos Fijos
S/. 30,000.00 S/. 28,000.00 S/. 30,000.00 S/. 88,000.00

S/. 88,000.00
UTILIDAD
S/. 0.00
70

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PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Presin sobre precio

Cambio rpido en las tecnologas

MARGEN = COSTO OBJETIVO

PRESION SOBRE PRECIO

PRESION EN LOS COSTOS

PRESION EN LOS COSTOS

PRESION SOBRE LOS PROCESOS Y RECURSOS

Entonces, Por qu los productos son costosos?

1. Demora en los procesos

2. Costo de actividades que no agregan valor

5. Falta de controles (medicin de desempeo)

Cinco Preguntas fundamentales sobre costos

Para qu costeamos? Qu costeamos? Quines lo costean?

Tres Enfoques de Costos

Tiempo del Enfoque Ayer Hoy Maana

RELACION CON LA PRODUCCION

RELACION CON EL VOLUMEN

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON

CLASIFICACION DEL COSTO

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO

RELACION CON LA PRODUCCION

RELACION CON EL VOLUMEN

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON

CLASIFICACION DEL COSTO

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO

Costos Indirectos de Fabricacin

Mano de Obra Directa

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

70,000.00 20,000.00 16,000.00 80,000.00 21,000.00 8,000.00 215,000.00

RELACION CON LA PRODUCCION

RELACION CON EL VOLUMEN

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON

CLASIFICACION DEL COSTO

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO

Relacin con la Produccin

Mano de Obra Directa

Costos Indirectos de Fabricacin

RELACION CON LA PRODUCCION

RELACION CON EL VOLUMEN

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON

CLASIFICACION DEL COSTO

CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO

Relacin con el Volumen

1,000 900 800 700

500 400 300

1,000 900 800 700

500 400 300

Costo Variable por Unidad

Costo Fijo Total

Costos Fijos Totales

Costo Fijo Total

Costos Fijos Totales

2,500 2,000 1,500 1,000

Parte Variable S/. 1,500

Parte Fija S/. 2,000

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA PRODUCCION