DIRECO DE OBRA

SNTESE DOS PRINCIPAIS CONCEITOS

MAIO 2004 J. Amorim Faria

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NDICE

Organograma empresa; Organograma obra; Organizao do trabalho operrio; Principais funes; Gesto de recursos produtivos; reas da gesto de obra;

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NDICE (continuao)

Direco de obra preparao inicial de obra; Direco de obra Funes ao longo da execuo da obra; Gesto da mo-de-obra principais funes; Gesto de equipamentos principais funes Gesto de materiais principais funes Gesto de subempreiteiros principais funes Concluso principais problemas no actual modelo de gesto
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ORGANOGRAMA EMPRESA

Administrao/Gerncia

Direco Produo

Direco comercial

Direco Administrativa e Financeira

Obras

Economia e finanas Servios jurdicos

Logstica Propostas e oramentos

Preparao e Controlo

Marketting

Servios Administrativos
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ORGANOGRAMA OBRA

APOIO DECISO (CHEFE)

DIRECTOR DE OBRA

APOIO DE ESCRITRIO

TCNICO OBRA

ENCARREGADOS
SEGUIDORES

APONTADOR

Ver figura frente

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ORGANOGRAMA TRABALHO OPERRIO

Director de obra Tcnico de obra

ENCARREGADO

EVENTUAIS CHEFIAS OPERRIAS

FRENTES DE TRABALHO

Subempreiteiros = ???

CHEFES DE FRENTES DE TRABALHO

EQUIPAS (Chefes de equipa+oficiais+serventes)

Outras equipas

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PRINCIPAIS FUNES DIRECTOR DE OBRA

Mo-de-obra Materiais Equipamentos Subempreitadas

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PRINCIPAIS REAS DA GESTO DE OBRA

CUSTOS PRAZOS QUALIDADE SEGURANA E SADE AMBIENTE

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FUNDAMENTAL GESTO DE RECURSOS PRODUTIVOS

Preparao inicial de obra Coordenao geral da execuo da obra Chefia da equipa de gesto de obra

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DIRECO DE OBRA PREPARAO INICIAL DA OBRA

Reviso do oramento comercial; Oramento para a produo Mapa de produo; Erros e omisses; Definio da estrutura produtiva: empresas do grupo e subempreitadas; Planeamento da obra; Organizao fsica do estaleiro de obra; Preparao tcnica do trabalho (inicial);
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DIRECO DE OBRA PREPARAO INICIAL DA OBRA (cont.)

Organizao geral administrativa da obra (adjuntos, tcnicos, preparadores, apontadores, secretariado, ligao sede,); Organizao do trabalho e chefias (frentes de obra, encarregado geral, chefes de frente de obra, ); Anlise e/ou reviso de projecto;

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DIRECO DE OBRA FUNES AO LONGO DA EXECUO DA OBRA

Assegurar correcta gesto dos recursos produtivos (MO, MAT, Equipamentos, Subempreitadas); Actualizar preparao tcnica dos trabalhos (em permanncia); Actualizar anlise e/ou reviso de projecto (em permanncia); Assegurar coordenao geral da equipa de obra; Assegurar ligao ao promotor da obra com destaque para a facturao (ver. Preos, oramento inicial e alteraes);
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DIRECO DE OBRA FUNES AO LONGO DA EXECUO DA OBRA (cont.)

Assegurar ligao s chefias e sede da empresa; Gerir alteraes ( solues de projecto, trabalhos a mais e a menos, fornecedores, subempreiteiros,); Propr variantes mais eficazes e/ou econmicas; Coordenar sade, segurana e impactes ambientais provocados pela obra; Controlar o planeamento da obra (prazos); Controlar os custos da obra.
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GESTO DA MO-DE-OBRA PRPRIA PRINCIPAIS FUNES

Movimentao interna de pessoal; Contratao e despedimento; Formao profissional; Definio de carreiras profissionais; Segurana e Higiene no trabalho; Logstica de apoio ao pessoal (alimentao, dormidas, transportes); Prmios de produtividade e outros; Controlo de gesto (baixas, subsdios, seguros, 14/29 pagamentos, segurana social, finanas)

GESTO DA MO-DE-OBRA SUBCONTRATADA normalmente tratado como uma subempreitada todas as responsabilidades pela gesto ficam a cargo do subempreiteiro Para funes especficas ver gesto de subempreitadas
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GESTO DE EQUIPAMENTOS
Aquisio, troca ou venda de equipamentos; Aluguer de equipamentos; Manuteno e reparao de equipamentos; Movimentao de equipamentos; Controlo de gesto (custos, avaliao econmica de alternativas, controlo de produtividade);
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GESTO DE EQUIPAMENTOS (cont.)

Gesto de manobradores; Gesto da oficina; Investigao e desenvolvimento; Formao na utilizao; Logstica de reparao em obra; Logstica de apoio s obras a nvel de consumveis, lubrificantes e peas
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GESTO DE MATERIAIS

ASSEGURAR O FORNECIMENTO 15/29 REGULAR, ATEMPADO e ao MELHOR PREO DOS MATERIAIS S OBRAS
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GESTO DE MATERIAIS (cont.)

Recepo em obra e nos armazns gerais controlo de qualidade (conformidade e quantidades); Compras (encomendas, amostras, negociaes espordicas, contratos fixos com validade temporal); Controlo de quebras e desperdcios; Conferncia e pagamento de facturas;
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GESTO DE MATERIAIS (cont. 2)

Desenvolvimento/ prospeco; Transportes para obras e a partir de fornecedores; Gesto de armazns gerais; Gesto do armazenamento em obra; Gesto das sobras Gesto de stocks; Avaliar as quantidades necessrias para as obras; Planeamento do fornecimento s obras.

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GESTO DE SUBEMPREITEIROS
Oramentao e apoio angariao Gesto do apoio preparao de propostas Contratao Preparao da produo definio de subempreitadas Consulta a subempreiteiros Adjudicao e contrato com subempreiteiros
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GESTO DE SUBEMPREITEIROS (continuao)

Durante a execuo da obra Controlo de qualidade; Enquadramento no planeamento da obra; Controlo facturao (autos medio, conferncia e pagamento de facturas); Negociao de trabalhos no previstos; Preparao tcnica dos trabalhos; Formao tcnica: interaco entre todos os intervenientes.

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GESTO DE SUBEMPREITEIROS (continuao 2)

Aps final da obra Avaliao do desempenho; Gesto das garantias; Bases de dados de subempreiteiros com avaliaes efectuadas a diversos nveis na empresa e posterior tratamento da informao para ser usada em consultas futuras.

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PRINCIPAIS PROBLEMAS NO ACTUAL MODELO Aspectos gerais

Dfice de preparao tcnica de obra Deficiente reviso de projecto Deficiente passagem de obras para o sector de garantias M qualidade das telas finais Deficiente formao na utilizao inicial Falta de formao profissional permanente dos quadros Excessiva concentrao do controlo de gesto nas reas dos custos e dos prazos
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PRINCIPAIS PROBLEMAS NO ACTUAL MODELO Subempreitadas

Ausncia de controlo de subempreiteiros; Pulverizao excessiva de subempreitadas ( dfice geral de capital, qualidade da mo-deobra, organizao, chefias, formao tcnica, controlo de gesto em geral, compras,); Excessiva dependncia de subempreiteiros na elaborao de oramentos para clientes finais.

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PRINCIPAIS PROBLEMAS NO ACTUAL MODELO Mo-de-obra

Deficiente mecanismo de clculo de prmios de produtividade; Ausncia de planos de carreira profissional; Falta de formao profissional; Deficiente enquadramento profissional com as chefias em obra.
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PRINCIPAIS PROBLEMAS NO ACTUAL MODELO Materiais

Desconhecimento tcnico dos novos materiais; Perda de conhecimento dos materiais e tecnologias tradicionais; Desconhecimento das tecnologias de construo modernas; Deficiente controlo de gesto.
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PRINCIPAIS PROBLEMAS NO ACTUAL MODELO Equipamentos

Insuficiente realizao de investimento de substituio; Equipas de gesto de equipamentos insuficientes ou inadequadas; Recurso excessivo ao aluguer de equipamentos externos; Deficiente controlo de gesto.
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CONCLUSO
PRINCPIOS FUNDAMENTAIS DA DIRECO DE OBRA MODERNA: Montar a gesto de obra na gesto dos recursos produtivos (MO, MAT, EQ, SUB) Usar reas de gesto (custos, prazos, qualidade, segurana e ambiente) como critrios de avaliao de desempenho e no com princpios fundamentais da gesto
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