Instituto Tecnolgico Superior de Panuco

Proyecto
Control de Procesos de Mantenimiento de Equipos de Edificio y Mquinas de costura industrial de Uniformes de San Luis planta bano

Carrera
Ingeniera Industrial

Residente
Oscar Salvador Santiago

Asesor Externo
Ing. Ind. Eva Medina Lpez

Numero de Control
U08CO0082

Panuco, Ver. A 30 de Julio de 2012

1. OBJETIVOS a) GENERAL

Dar seguimiento a la correcta aplicacin del Programa General de Mantenimiento de Maquinaria y Equipo de la Empresa.

ESPECFICOS
Conocer el Programa General de Mantenimiento de Maquinaria y Equipo de la
Planta. Identificar la causa raz del incumplimiento de los correspondientes para cada Equipo y Maquina de la Empresa. Mantenimientos

Plantear propuestas de Mejora para dar el correcto Seguimiento y Aplicacin del Programa General de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de la Maquinaria y el Equipo.

Disminuir exceso de costo por demoras de maquina y/o tiempo extra del personal
afectado por incumplimiento.

2. JUSTIFICACIN
Dado que la Empresa cuenta con una Certificacin de ISO 9001-2008 (Sistema de Gestin de Calidad) surge la necesidad de que se lleve a cabo la correcta aplicacin de su Programa de Mantenimiento para asegurar el buen funcionamiento de Maquinaria y Equipo, esto ayudara a prevenir los Costos en exceso por incumplimiento de Mantenimiento Preventivo y Correctivo. A su vez favorece el cumplimiento de metas de Produccin y fechas de entrega, asegurando la calidad de los procesos y el producto que se entrega al cliente. Adems de ayudarnos a cumplir con nuestra misin como empresa que es la de: Proveer uniformes y servicios que sobrepasen las expectativas de calidad al menor costo posible, logrando con esto la SATISFACCIN TOTAL DEL CLIENTE

3. CRONOGRAMA PRELIMINAR DE ACTIVIDADES

# 1 2 3 4 5 6 7 ACTIVIDADES Reconocimiento de reas y procesos. Actualizacin de inventario de equipos de edificio y mquinas, registro de equipos de edificio y maquinas en reparacin. Planteamiento del problema e identificacin de necesidades por rea. Anlisis de los procedimientos del sistema de gestin de calidad y realizar una identificacin de los procedimientos con los que cumple la empresa. Calendarizar el nuevo semestre de mantenimiento preventivo para el ao fiscal 2013 y monitorear el mantenimiento correctivo que se realiza diariamente. Monitoreo semanal del mantenimiento preventivo actual y el posterior al inicio del ao fiscal 2013 (septiembre 2012 agosto 2013) Revisin del comportamiento de la frecuencia en rdenes de mantenimiento correctivo. Lluvia de ideas para un procedimiento que ayude a conservar la limpieza en las estaciones de trabajo, facilitar la adquisicin y colocacin de aditamentos de seguridad en las mquinas, concientizar a los operarios de los riesgos que corren al no tener precaucin y no usar el equipo de seguridad y facilitarle conocimientos bsicos de la maquina a los operarios. Fundamentar con bases slidas los procedimientos seleccionados. Presentar mejoras Aplicar mejoras Monitoreo y Control de las actividades de mejora propuesta. 1 X X AGOSTO 2 3 4 5 SEPTIEMBRE 1 2 3 4 1 OCTUBRE 2 3 4 5 NOVIEMBRE 1 2 3 4

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SIMBOLOGIA DE COLORES Meses Semanas Fecha programada Fecha real

4. FASES DEL PROYECTO Reconocimiento y visualizacin estructural en la empresa De reas y procesos que se realizan en la misma. De equipo de edificio y maquinas en funcionamiento.
De equipo y maquinaria en reparacin. De planteamiento del problema por reas. Referente al seguimiento del programa de mantenimiento.

Planificacin
De actividades de mantenimiento preventivo y correctivo considerando el historial de mantenimiento que se ha venido realizando. Del monitoreo del mantenimiento programado. De la revisin del comportamiento de la frecuencia en ordenes de mantenimiento correctivo. De procedimientos de mejoras a realizar para una adecuada conservacin de la limpieza en las estaciones de trabajo. De posibles propuestas para facilitar la obtencin de aditamentos de seguridad a los operarios. De actividades que deban realizarse con la finalidad de concientizar a los operarios del riesgo que corren al no utilizar medidas de seguridad al operar su mquina. De posibles propuestas para facilitar a los operarios conocimientos bsicos de su mquina ms tcnicos.

Desarrollo Analizar mantenimiento preventivo de Mquinas y Equipos en edificio, para

cumplir los porcentajes de avance en fechas de acuerdo al procedimiento interno. Dar seguimiento al Mantenimiento correctivo para disminuir el tiempo de respuesta o el tiempo de reparacin de las mquinas de costura. Fundamentar propuesta procedimientos de mejoras a realizar para una adecuada conservacin de la limpieza en las estaciones de trabajo. Fundamentar propuestas para facilitar la obtencin de aditamentos de seguridad a los operarios. 9

 Fundamentar actividades que deban realizarse con la finalidad de concientizar a los operarios del riesgo que corren al no utilizar medidas de seguridad al operar su mquina. Fundamentar posibles propuestas para facilitar a los operarios conocimientos bsicos de su mquina ms tcnicos.

Implantacin Mantener el correcto seguimiento del Procedimiento de mantenimiento de

Maquinaria y Equipo. Tomar un determinado sector para aplicar mejoras

5. DESCRIPCIN DETALLADA DE ACTIVIDADES Reconocimiento de reas y procesos: realizar una inspeccin visual de todas las
reas de las lneas de produccin as como los equipos que se encuentran en la planta. Identificar la funcin de cada mquina y Equipo y sus capacidades para su funcionamiento. Actualizacin de inventario de equipos de edificio y mquinas, registro de equipos de edificio y maquinas en mantenimiento preventivo y correctivo: identificar mquinas que hayan sido requeridas en otra lnea y/o maquinas que transferidas a otra planta, actualizar formato electrnico de inventario de mquinas cargado en la plataforma de la empresa al igual que los equipos actualmente trabajando o en funcionamiento en edificio.

Planteamiento del problema e identificacin de necesidades por rea: analizar

cada una de las reas y registrar todos los puntos crticos que tengan relacin con el mantenimiento de las mquinas y el edificio, ayudado con el plano de la distribucin de los mecnicos y/o personal de mantenimiento y la tabla de mquinas con problemas de reparacin graficando las reparaciones por rea en los meses anteriores.

Anlisis de los procedimientos del sistema de gestin de calidad y realizar una

identificacin de los procedimientos con los que cumple la empresa: Indagar en la norma y enfocarnos en los puntos que tengan relacin con el mantenimiento adems de verificar que la empresa cuente con los requerimientos y est cumpliendo con los mismos.

Calendarizar el nuevo semestre de mantenimiento preventivo para el ao

fiscal 2013 y monitorear el mantenimiento correctivo que se realiza 9

diariamente: reprogramar las actividades de mantenimiento preventivo para proponerlo al final del ao fiscal 2012, para que sea aplicado en el ao fiscal 2013(septiembre 2012 agosto 2013). Monitoreo semanal del mantenimiento preventivo actual y el posterior al inicio del ao fiscal 2013 (septiembre 2012 agosto 2013): recabar la informacin acerca de las mquinas que los mecnicos han proporcionado mantenimiento preventivo y actualizar el formato de mantenimiento preventivo cargado en la plataforma de la empresa.

Revisin del comportamiento de la frecuencia en rdenes de mantenimiento

correctivo: graficar semanalmente la frecuencia de las rdenes de mantenimiento respecto ha las maquinas contra la frecuencia y agrupar los tipos de acciones correctivas en similares.

Lluvia de ideas para un procedimiento que ayude a conservar la limpieza en

las estaciones de trabajo, facilitar la adquisicin y colocacin de aditamentos de seguridad en las mquinas, concientizar a los operarios de los riesgos que corren al no tener precaucin adems de no usar el equipo de seguridad y facilitarle conocimientos bsicos de la maquina a los operarios: generar una lista de posibles actividades a desarrollar para reducir los problemas de higiene y seguridad en las estaciones de trabajo, posteriormente seleccionar las ms adecuada y eficaz.

Fundamentar con bases slidas los procedimientos seleccionados: realizar un

enlistado de los beneficios que proporcionara si se aplican tomando en cuenta principalmente los costos.

Presentar mejoras: presentar las mejoras a el gerente general o en su defecto al

gerente de operaciones

Aplicar mejoras: en caso de aprobacin aplicar los cambios. Revisar que se estn llevando adecuadamente las actividades: supervisar que se
estn registrando y llenando los campos con informacin real.

6. FECHA DE INICIO Y DE CONCLUSIN

Inicio: 1 de Agosto de 2012 Terminacin: 30 de Noviembre de 2012

7. DIRECCIN E INFORMACIN DE LA EMPRESA

Uniformes de San Luis S.A. de C.V. Damin Carmona #5, Parque Industrial, bano, San Luis Potos. La empresa Uniformes de San Luis S.A. de C.V. subsidiario del corporativo Unifirst que tiene su Oficina Corporativa en el estado de Massachusetts en Estados Unidos fue establecida en el ao de 1999 en la ciudad de bano San Luis Potos, actualmente cuenta con una plantilla aproximada de 480 operarios de costura. Su Actividad principal es la Manufactura de Uniformes o Ropa de Trabajo, contando con el 80% de produccin de Pantaln en diferentes estilos, colores y tipos de materiales, y el 20% en la manufactura de Coveralls de trabajo en diferentes estilos, colores y tipos de materiales. Como productos destacados estn aquellos de material RESISTENTE A FUEGO o FR (FLAME RETARDANT por sus siglas en Ingles) siendo un punto de atraccin para nuevos y mejores clientes. Sus niveles de produccin alcanzan hasta las 68000 unidades por semana, generando nuevas y mejores fuentes de empleo para la zona. VISION QMS GM DO - 007 Ser reconocidos por nuestros clientes como el mejor proveedor de uniformes a nivel mundial, demostrando nuestro liderazgo al ofrecer productos y servicios de la ms alta calidad a un precio competitivo. MISION QMS GM DO 006 Proveer uniformes y servicios que sobrepasen las expectativas de calidad al menor costo posible, logrando con esto la SATISFACCIN DEL CLIENTE Contribuir a nuestra corporacin implementando estrategias que resulten en ventajas competitivas.

Dar a los miembros de nuestro equipo oportunidades de desarrollo que les ayuden a alcanzar sus metas personales. Otorgar a nuestros accionistas un alto rendimiento sobre su inversin. NUESTROS VALORES Los empleados de Uniformes de San Luis se identifican con los siguientes valores: RESPETO TRABAJO EN EQUIPO PRODUCTIVIDAD CALIDAD ASISTENCIA PUNTUALIDAD CUIDADO DE LAS INSTALACIONES

POLITICAS DE CALIDAD Uniformes de San Luis somos una empresa lder integrada por un equipo de personas comprometidas con la calidad, quienes elaboramos uniformes que superan las expectativas de nuestros clientes por medio de la mejora continua. OBJETIVOS DE LA CALIDAD 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Alcanzar y tener mayor participacin en el mercado del cliente. Fomentar el sentido de pertenencia. Lograr el cumplimiento de las metas de calidad y produccin. Superar las expectativas del cliente. Mejorar nuestro sistema de la calidad. Cumplir los presupuestos. Conseguir manufactura de otros productos hechos externamente.

DEPARTAMENTO EN EL QUE SE DESARROLLA

El desarrollo de estos procesos se lleva a cabo en el Departamento de Ingeniera en su rama de Mantenimiento de Maquinaria y Equipo.

DATOS PERSONALES DEL ALUMNO

Domicilio: calle 21 de Marzo s/n Ciudad: bano Estado: San Luis Potos Telfono: (846) 26 114 12