O que empreendedorismo? Um ramo da administrao de empresas.

. Usado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seus sistema de atividades, seu universo de atuao. O que Esprito empreendedor? Pode ser traduzido pela vontade e aptido para realizar algo, deixar sua marca, fazer diferena. Ele no representa apenas a coragem de abrir um negcio. Est intimamente ligado inovao, ao crescimento, explorao de uma oportunidade que mais ningum percebeu. Perfil que o mercado exige: As empresas de base tecnolgicas precisam de colaboradores que, alm de dominar a tecnologia, conheam o negcio, saibam escutar os clientes e atender a suas necessidades. Habilidades mais valorizadas pelas empresas: Trabalhar em equipe; Comunicao verbal e escrita; Apresentao de ideias; Dimensionamento do tempo; Autonomia para aprender; Habilidades tcnicas. O que o plano de negcios? um instrumento de diminuio de riscos; um instrumento de reflexo sobre a empresa: vale a pena? O negcio que sonhei?; um documento que descreve quais os objetivos de um negcio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcanados, diminuindo os riscos e as incertezas. Caractersticas do plano de negcios: Reunir informaes; Sistematizao de ideias; Estabelecimento de metas e prazos; Identificao de Riscos; Traar Estratgias; Planejamento P2. ESTRUTURA DE UM PLANO DE NEGOCIOS: Sumrio executivo; Avaliao Estratgica; Plano financeiro; Plano operacional; Plano de marketing; Anlise de mercado. O sumrio executivo um resumo do PLANO DE NEGCIO. No se trata de uma introduo ou justificativa e, sim, de um sumrio contendo seus pontos mais importantes. Estrutura do sumrio executivo: Resumo dos principais pontos do plano de negcio; Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies; Dados do empreendimento; Misso da empresa; Setores de atividades; Forma jurdica; Enquadramento tributrio; Capital social; Fonte de recursos. A misso da empresa o papel que ela desempenha em sua rea de atuao. a razo de sua existncia hoje e representa o seu ponto de partida, pois identifica e d rumo ao negcio. Ex: Agropecuria; indstria. Setores de atividade: Comercio: So as empresas que vendem mercadorias diretamente ao consumidor Exemplos: papelaria, lanchonete, loja de roupas, distribuidora de bebidas. Prestao de servios: So as empresas cujas atividades no resultam na entrega de mercadorias e, sim, no oferecimento do prprio trabalho ao consumidor. Exemplos: lavanderia, oficina mecnica, escola infantil. ANLISE DE MERCADO: estudo de... Clientes; Concorrentes; fornecedores. Caractersticas gerais dos clientes: Quanto ganham?; Qual a faixa etria?; Qual o seu trabalho?; Na maioria so homens ou mulheres?; Onde moram? O QUE LEVA ELES A COMPRAR?: O preo?, O prazo de entrega?, O prazo de pagamento?, A qualidade dos produtos e/ou servios?, A marca?, O atendimento da empresa?