Turma: Projetos 14. Professor: Eduardo Pontes Aluno: Fbio Waldomero Rosi da Silva
Contedo Utilizando como dados de entrada do Projeto, os egpcios fixavam seus objetivos e as reais necessidades para inicio do planejamento da construo, similar a uma as primeiras ferramentas do PMBOK, o Project Charter, que visa juntar a Viso do Projeto, a necessidade do negocio, um gerente responsvel pelo projeto e a descrio do produto final. A declarao de um escopo era estabelecida num segundo momento, com as principais bases para inicio da construo do produto, no qual por meio dele esclarecem as justificativas do projeto, as descries detalhadas do produto, os subprodutos que compem o projeto e todos os objetivos e metas de construo do mesmo. A estrutura analtica do processo visa ajudar e auxiliar no gerenciamento do projeto, aumentando e melhorando as perspectivas inicias de custo, recursos e prazos do projeto, estabelecendo melhor diviso nas responsabilidades e controle da qualidade do produto final. O Gerenciamento do tempo de construo foi estabelecido conforme o numero de funcionrios, inicialmente 10.000 efetivos e outros 70.000 que trabalhavam
aleatoriamente, sem custos diretos, visando satisfazer somente o seu fara, de quem o mesmo era devoto. O ambiente de trabalho e a satisfao na construo eram os pontos fortes motivadores para os operrios. O transporte de toda a matria-prima era realizada por meio de grandes barcos, arraste por meio de roletes e lubrificantes na base e rapas
para levantamento dos blocos. Todos os ferramentais eram bem rudimentares, no qual mesmo assim conseguiam obter uma eficincia igual ou melhor do que a tecnologia atual aplicada. A definio do local e o acerto do terreno foram escolhidos perfeitamente, com um solo e estrutura excelente para um conjunto de construes deste nvel. A topografia da construo, e a preciso das principais medidas geomtricas e o nvel de acabamento, encaixes e folgas entre blocos de preciso de equipamentos ditos mais modernos da atualidade. Como todo projeto, a construo das pirmides corria um grande risco do mesmo no ser finalizado antes da morte do fara, no qual os egpcios j tinham desenvolvido tcnicas de manter o corpo do mesmo (se houvesse necessidade) intacto por meio de embalsamento, antes de realizar o sepultamento.
Concluso Mesmo no obtendo os melhores recursos, tempo, tecnologia e investimento dos tempos atuais, a demonstrao de que se mantermos o projeto organizado com suas respectivas fases e fazendo com que os colaboradores trabalhem motivados em sincronia e conjunto em busca do ideal, h grandes possibilidades de obtermos xito na concluso do projeto final, vista em fim a Grande Pirmide de Quops.