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FODA FODA es el anlisis de variables controlables las cuales son las debilidades y for talezas que son internas

de la organizacin y por lo tanto se puede actuar sobre e llas con mayor facilidad, y de variables no controlables que son las oportunidad es y amenazas que se presentan en el contexto y la mayor accin que podemos tomar con respecto a ellas es prevenirlas y tomar acciones a nuestro favor. Para una mejor comprensin lo que es FODA damos una breve explicacin de cada una de sus siglas: Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que nos diferencian de la co mpetencia Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificados y desarroll ando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que estn d isponibles para todas las empresas, que se convertirn en oportunidades de mercado para la empresa cuando sta las identifique y las aproveche en funcin de sus fort alezas. Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institucin y que pued en llegar a ser negativos para la misma. En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de anlisis estratg ico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlabl es (fortalezas y debilidades), adems de factores externos a la misma y por tanto no controlables (oportunidad y amenazas). El anlisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que estn relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, tcnicos, financie ros, tecnolgicos, etctera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno e xterno (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribucin, los consumidores. Macroambiente: economa, ecologa, demografa, etc.) de la empresa. La importancia en la realizacin de este anlisis, consiste en poder determinar de f orma objetiva, en que aspectos la empresa o institucin tiene ventajas respecto d e su competencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva Las reas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades. Ni nguna empresa tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus reas. Las fuerz as y debilidades internas sumadas a las oportunidades y amenazas externas, as com o un enunciado claro de la misin, son las bases para establecer objetivos y estra tegias y as lograr una estabilidad en la planta y hacer que la empresa sea compet itiva. Los objetivos y las estrategias se establecen con la intencin de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades En tal sentido, el anlisis FODA es una herramienta que se puede utilizar para com prender la situacin actual de una empresa u organizacin. El objetivo de esta herra mienta es ayudarlo a diagnosticar para poder pronosticar y decidir las solucin de problemas internos y externos de la empresa. Con el FODA se podr detectar: Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas que ha adquirido su e mpresa; aquello en lo que tiene una posicin ms consistente que la competencia. Las Oportunidades en el entorno: variables que estn a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la prdida de una ventaja competitiva. Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se encuentra en una posicin desfavorable respecto de sus competidores. Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en opor tunidades