ADMINISTRACIN INTERNACIONAL

1. CONCEPTO
Se enfoca en la forma de operar de las empresas internacionales de pases anfitriones. Los administradores de empresas internacionales enfrentan muchos factores distintos a los de la empresa de orientacin nacional.

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1. CONCEPTO (Continuacin)

Las empresas Internacionales se dedican a las transacciones entre fronteras nacionales.

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2. ALIANZAS ENTRE PAISES Y BLOQUES ECONMICOS.

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3.ADMINISTRACIN: DIFERENCIAS CULTURALES Y DE PAS.

FRANCIA: - Existencia de Planeacin Gubernamental. - En empresas Civiles (del estado) los sueldos son mejores, jornada de trabajo menos largas, mas das festivos. Es el 20 % del total de trabajadores del Pas. - Importancia de las universidades en la formacin: habilidad analtica, independencia y eficiencia en sintetizar hechos. - Desventaja: Los lazos escolares son mas importantes que el desempeo. - Los Gerentes franceses apoyan la Unin Europea.

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3.ADMINISTRACIN: DIFERENCIAS CULTURALES Y DE PAS. (Continuacin)

ALEMANIA - Los Gerentes esperan obediencia de sus empleados. - A partir de 1951, en las empresas se elige un director Laboral como miembro del Comit Ejecutivo de las Empresas. Este representa los intereses de los empleados y al mismo tiempo tomar decisiones gerenciales.

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3.ADMINISTRACIN: DIFERENCIAS CULTURALES Y DE PAS. (Continuacin)

En general, en Europa, los gerentes

Tienen una alta orientacin a las Personas en contraste con EEUU. Realizan Negociaciones permanentes cono los trabajadores. Administran la diversidad internacional. Hablan varios idiomas. Operan entre utilidades a Corto plazo (EEUU) y las de Largo Plazo (Japn) Fuente: Rolan Calori y Bruno Danfour: Management European Style

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4. LA ADMINISTRACION COREANA
- La administracin Coreana se caracteriza por el CHAEBOL: Una estrecha colusin entre el gobierno y los conglomerados industriales. - Son bastante jerrquicas y los miembros de la familia son los que ocupan las posiciones clave. Influye para la escogencia, la escuela a la que asisti o ser de la misma regin geogrfica que la persona principal - Estilo de liderazgo autocrtico/paternalista. Permite un rpido ajuste a las demandas del ambiente. - Rotacin laboral alta, mas a renuncias que a despidos.

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5. LA ADMINISTRACION JAPONESA
- Empleo vitalicio: Para empleados con funcin gerencial de
dotacin de personal. Esto les da seguridad y sentido de pertenencia, dando como resultado la lealtad del empleado y la identificacin con las metas de la Compaa, generando wa -Armona-. Pero, genera costos, pues hay que mantenerlos, as el trabajo disminuya. Tendencia: Solo es factible mantenerlo en empresas grandes. Privilegios para los empleados antiguos y mayores. Tendencia: Se estn haciendo relevos generacionales.

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6.TOMA DE DECISIONES EN JAPN.

- El cambio y las nuevas ideas deben provenir en mayor grado desde abajo. En las decisiones importantes, la alta gerencia retiene su poder. - Nace la Teora Z: Adaptacin de prcticas gerenciales japonesas selectas al ambiente estadounidense. Este enfoque lo practican empresas como IBM o HP. Se toman decisiones en grupo, pero prevalece la responsabilidad individual. Se tienen en cuenta las relaciones informarles pero la estructura jerrquica permanece intacta: Metas, autoridad, disciplina y reglas guan el comportamiento corporativo.

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7. EN ESTADOS UNIDOS.

Orientacin a Corto Plazo. Toma de decisiones Individuales. Rotacin de personal alta. Lealtad a la profesin, no a la Compaa. Predomina la inseguridad en el empleo. Estilo directivo fuerte, firme, determinado.

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8. NDICE DE SATISFACCIN DE LOS EMPLEADOS EN VARIOS PAISES

PAIS SUIZA CANADA MEXICO ALEMANIA EEUU JAPON Fuente: www.issurveys.com En Japn solo 37 % de los empleados consideraba justa su remuneracin INDICE DE SATISFACCION 82% 73% 72% 66 % 65% 44%

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REFERENCIAS:

KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz y CANNICE, Mark. Administracin: una perspectiva global y empresarial. 13 ed. Mxico, McGraw-Hill, 2008. 667 p.

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AUTORES

Francisco Brcenas Merlano

Administrador de Empresas. Esp. finanzas

Arnovis Alemn Romero

Lic. Informtica y Medios Esp(c). Informtica y telemtica

Universidad de Crdoba, Colombia. 2009