La evolucin de la logstica se empieza a evidenciar desde mediados de los aos cincuenta del siglo XX.

La manifestacin de la economa estadounidense, principal motor del crecimiento mundial en las dcadas de 1950-1960, determin la concentracin de los estudios del manejo de las operaciones en mtodos cuantitativos que permitieran llevar a cabo operaciones masivas, como el manejo de trasporte y todas las estimaciones que la acompaaban. A continuacin se presenta un breve resumen de las caractersticas ms relevantes desde sus inicios hasta la actualidad.

EPOCA
1940 1956-1965 Dcada de conceptualizacin de la logstica. 1966-1970 Prueba del concepto de logstica. 1971-1979 Periodo con cambio de prioridades.

EVENTOS REVELANTES
La logstica era solo utilizada para la provisin de tropas en tiempo de guerra. Desarrollo del anlisis de costo total de las operaciones logsticas. Enfoque de sistemas al anlisis de las interrelaciones del sistema logstico. Mayor preocupacin por el servicio al consumidor al mnimo costo logstico. Atencin a canales de distribucin. Desarrolla fragmentado; administracin de materiales/Distribucin fsica. Los sistemas de medicin del desempeo fomentaban la optimizacin local, evitando la integracin. Crisis energtica impulso al movimiento hacia la mejora del trasporte y almacenamiento. Preocupacin ambiente/ecologa impacta las operaciones logsticas. Altos costos de capital y recesin. Fuerte orientacin hacia la administracin de materiales por la incertidumbre en la obtencin de insumos. La computacin impuls el desarrollo de modelos logsticos. Liberacin del transporte foment el incremento de la productividad a travs de una mejor coordinacin de la distribucin, manufactura y abastecimientos. La tecnologa de la micro computacin foment la descentralizacin e intercambio de informacin, acercando los clientes a las empresas. Revolucin de la tecnologa de la comunicacin y cdigo de barras, impulsa la coordinacin e integracin de los elementos del sistema logstico. Ciclos de productos cada vez ms cortos. Incremento en la segmentacin del mercado y variedad de opciones. Mayores expectativas en el nivel de servicio al cliente. Avances en tecnologa de procesos, productos e informtica. Globalizacin de los mercados. Procesos de manufactura y administracin. El balance de poder est cambiando del productor al distribuidor. Incremento en competitividad en todas las dimensiones y de presin sobre los mrgenes de utilidad.

1980s Impacto Tecnolgico.

1990s Hacia el futuro: Fuerzas Integradoras de logstica.

Importancia de la Logstica: La importancia de la logstica radica en la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, optimizando la fase de mercadeo y trasporte al menor costo posible; algunas de las actividades que pueden derivarse de la gerencia logstica de una empresa son las siguientes: a. b. c. d. Aumento en las lneas de produccin. La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos. La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios. Desarrollo de sistemas de informacin.

Estas pequeas mejoras en una organizacin se traducirn en los siguientes beneficios: Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalizacin Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional. Coordinacin optima de todos los factores que influyen en la decisin de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio. Ampliacin de la visin gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un marco, un mecanismo de planificacin de las actividades internar y externas de la empresa. La definicin tradicional de logstica afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible.

Lo anterior nos lleva a identificar, conceptualmente, que dentro de una empresa al sistema integrado logstico est conformado por tres reas operacionales: Gestin de Materiales, Gestin de Transformacin y Gestin de Distribucin Fsica. En los ltimos aos la gestin logstica se ha facilitado son los software que existen en el mercado, para pequeas y grandes empresas. Estos software permiten que las diferentes reas de la empresa estn comunicadas entre s: por ejemplo, una compaa recibe un pedido va internet, este llega al rea de compras, all es redireccionado al almacn donde se verifica si los productos estn disponibles y luego, si se comprueba que hay existencias, es empaquetado y despachado para su transporte. Todo esto se realiza a travs de una red computarizada, sin necesidad de papeleo y movilizacin de personal como se haca cuando no existan estos programas