FINAL Análise BS IDP 2004-2008

Os melhores RUMOS para os Cidados da Regio CET | TCNICO ESPECIALISTA EM GESTO ADMINISTRATIVA DE RECURSOS HUMANOS
ISAL Instituto Superior de Administrao e Lnguas

Curso Tcnico Especialista em Gesto Administrativa de Recursos Humanos
UFCD Recursos Humanos- Balano Social/Estatstica das Relaes Laborais

Formador: Dr. Manuel Freitas
Anlise dos Balanos Sociais do Instituto do Desporto de Portugal, I. P. 2004 - 2008
Trabalho Elaborado Por: - Licnia Nascimento - Miguel Abreu - Nlia Freitas - Rben Faria Funchal, 2012
Projecto co-financiado pelo Fundo Social Europeu
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ENTIDADE BENEFICIRIA
UNIO EUROPEIA Fundo Social Europeu
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ndice
Introduo.............................................................................................. 5 Apresentao do Instituto do Desporto de Portugal, I. P. ...................... 6 Organigramas ........................................................................................ 8 Caracterizao do Pessoal .................................................................... 9 Total do Pessoal por Sexo ................................................................. 9 Distribuio do Pessoal por Grupos Socioprofissionais ................... 12 Distribuio do Pessoal por Escalo Etrio ..................................... 13 Distribuio do Pessoal Segundo a Antiguidade na Funo Pblica 14 Distribuio do Pessoal por Estrutura Habilitacional ........................ 16 Mobilidade ........................................................................................... 19 Entradas ........................................................................................... 19 Sadas .............................................................................................. 20 Promoes, Integraes / Transferncias, Progresses e
3
Reclassificaes / Reconverses ..................................................................... 22 Modalidades de Horrio ....................................................................... 25 Trabalho Suplementar ......................................................................... 27 Absentismo .......................................................................................... 28 Formao Profissional ......................................................................... 31 Encargos com Pessoal ........................................................................ 34 Prestaes Sociais .............................................................................. 36 Higiene e Segurana ........................................................................... 38 Relaes Profissionais ........................................................................ 39 Concluso............................................................................................ 40 Bibliografia \ Sitiografia ........................................................................ 42 Anexos................................................................................................. 43 Anexo 1 Organigrama 2004 .......................................................... 43 Anexo 2- Organigrama 2008 ............................................................ 44
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Introduo
O presente trabalho proposto no mdulo Recursos Humanos Balano Social/Estatsticas das Relaes Laborais tem como objectivo elaborar uma anlise comparativa dos Balanos Sociais fornecidos pelo Instituto do Desporto de Portugal, I. P., referentes aos anos 2004 e 2008. Os respectivos documentos foram elaborados no mbito do Decreto-Lei n 190/96, de 9 de Outubro, diploma que regulamenta a elaborao do Balano Social na Administrao Pblica.
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Apresentao do Instituto do Desporto de Portugal, I. P.
O Instituto do Desporto de Portugal, I. P., abreviadamente designado IDP, I. P., um instituto pblico sob superintendncia e tutela do Governo da Repblica. um organismo central com jurisdio sobre todo o territrio nacional com sede em Lisboa e com servios desconcentrados em Direces Regionais. O Instituto do Desporto de Portugal, I.P., (IDP, I.P.) foi criado em 1 de Junho de 2003, por fora do Decreto-Lei n 96/2003, de 7 de Maio, resultante da fuso do Centro de Estudos e Formao Desportiva (CEFD), do Complexo de Apoio s Actividades Desportivas (CAAD) e do Instituto Nacional do Desporto (IND). O IDP, I. P., tem como misso apoiar a definio, execuo e avaliao da poltica pblica do desporto, promovendo a generalizao da actividade fsica, incumbindo-lhe, igualmente, prestar apoio prtica desportiva regular e de alto rendimento, atravs da disponibilizao de meios tcnicos, humanos e financeiros. So suas atribuies: Propor a adopo de programas que visem a integrao da actividade fsica nos hbitos de vida quotidianos dos cidados e apoiar tcnica, material e financeiramente o desenvolvimento da prtica desportiva; Propor medidas tendo em vista a preveno e o combate dopagem, corrupo, violncia, ao racismo e xenofobia no desporto; Propor e executar um programa integrado de construo e recuperao dos equipamentos e das infra estruturas desportivas, em colaborao, designadamente, com as autarquias locais, bem como pronunciar-se sobre as normas de segurana desportiva a observar na sua construo e licenciamento; Promover a generalizao do controlo mdico-desportivo no acesso e no decurso da prtica desportiva;
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Assegurar a valorizao e qualificao dos agentes desportivos; Proceder a actividades de fiscalizao e emitir as autorizaes e licenas que lhes estejam cometidas por lei e proceder s certificaes e credenciaes legalmente previstas; Promover a apoiar, em colaborao com instituies, pblicas ou privadas, a realizao de estudos e trabalhos de investigao sobre os indicadores da prtica desportiva e os diferentes factores de desenvolvimento da actividade fsica e do desporto. Junto do IDP, I. P., funciona a Autoridade Antidopagem de Portugal com funes de controlo e combate dopagem no desporto, cujas competncias, composio e funcionamento so definidas em diploma prprio. No mbito desta Autoridade funcionam a Estrutura de Suporte ao Programa Antidopagem (ESPAD) e o Laboratrio de Anlises de Dopagem (LAD). (Texto adaptado da informao disponvel no stio oficial do IDP, I. P. (http://www.idesporto.pt/) em 03 de Maro de 2012).
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Organigramas
Quanto aos organigramas1 do Instituto de Desporto de Portugal, I. P. registam-se algumas transformaes tanto a nvel departamental como funcional, que passamos a registar: Em 2004 est presente uma Comisso de Fiscalizao. Em 2008 j s existe um fiscal nico. Diminui o nmero de departamentos (8 em 2004, 6 em 2008), com vrias simplificaes funcionais. Incorporao da Autoridade Antidopagem de Portugal, que engloba a Estrutura de Suporte ao Programa Antidopagem (ESPAD) e o Laboratrio de Anlises de Dopagem (LAD), sendo que este ltimo j existia em 2004 como rgo consultivo dependente hierarquicamente da Direco. Restruturao das 18 Delegaes Distritais em 2004 por 5 Direces Regionais (Norte, Centro, Lisboa e Vale do Tejo, Alentejo e Algarve). Como se pode constatar pela anlise dos organigramas desta instituio, todas estas alteraes por si mesmas j justificariam a reduo do nmero de trabalhadores e respectiva redistribuio, o que vem a coincidir com os dados estatsticos obtidos de ambos os anos.
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Ver ANEXOS 1 e 2.
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Caracterizao do Pessoal Total do Pessoal por Sexo

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Total do Pessoal por Sexo em 2004

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 H M
O nmero total de pessoal no IDP, I. P., data de 31/12/2004 era de 506, sendo 284 o nmero de pessoal do quadro (56%), e 222 o nmero do pessoal fora do quadro (44%).
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Total do Pessoal por Sexo em 2008

60 50 40 30 20 10 0 H M
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data de 31/12/2008 o nmero total de pessoal era 299, sendo 234 do quadro, e 47 fora do quadro. Trata-se de uma descida do nmero total de indivduos no IDP, I. P. em 40,9%.
Pessoal por Sexo (2004)
Pessoal por sexo (2008)
41,9% 58,1%
H M
48,5% 51,5%
H M
Dos 506 trabalhadores no ano de 2004, 294 eram do sexo masculino (58,1%), e 212 eram do sexo feminino (41,9%). J em 2008, dos 299 trabalhadores, 154 eram do sexo masculino (51,5%) e 145 do sexo feminino (48,5%). Ou seja, registou-se uma variao negativa de 6,6 pontos percentuais na populao masculina, e respectivo aumento na populao feminina.
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Verifica-se ento que a diferena dos efectivos entre sexos em 2004 era de 16,2%, e que em 2008 era de apenas 3%. Da anlise dos dados facultados por estes instrumentos, podemos destacar o facto de o nmero global de efectivos em funes no IDP, I. P., ter vindo a decrescer. J no instrumento de 2004 se refere que esta situao ocorre desde a sua criao, e que este facto tem implicaes necessariamente no cumprimento da misso2, o que foi novamente referido no Balano Social de 2008 deste Instituto3.
11
Dos 506 trabalhadores descritos no Balano Social de 2004, 316 indivduos eram funcionrios pblicos nomeados, o que corresponde a 62,5% do total. J no ano de 2008, dos 299 trabalhadores, 234 eram funcionrios pblicos nomeados, 78,3% do total. Outro aspecto notrio foi a reduo verificada no nmero de indivduos entre estes anos nos seguintes regimes contratuais: nas nomeaes (316 para 234, reduz 25,9%), em prestao de servios (85 para 49, reduz 42,4%) e em requisio/ destacamento (99 para 10, reduz 89,9%).
2 3
INSTITUTO DO DESPORTO DE PORTUGAL, I. P., Balano Social 2004, p. 3. INSTITUTO DO DESPORTO DE PORTUGAL, I. P., Balano Social 2008, p. 3.
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Distribuio do Pessoal por Grupos Socioprofissionais
Total do Pessoal por Grupo Socioprofissional

Outros Corpo de Sade Operrio Auxiliar Administrativo Tc. Profissional Informtico Docente Tcnico Tc. Superior Dirigente 0 20 40 60 80 100 120
12
2008 2004
Nos
grupos
socioprofissionais,
salientam-se
categoria
de
administrativos como a mais numerosa em ambos os anos, com 106 pessoas em 2004 e 82 pessoas em 2008. A diminuio de pessoal verifica-se em quase todas as categorias, maisou-menos acentuadas, com excepo na categoria de informticos em que se manteve o nmero de colaboradores (4), e no aumento do nmero de docentes (1 em 2004, 7 em 2008). Relativamente distribuio dos efectivos por sexo nas categorias, em ambos os anos pode constatar-se que somente em duas delas mantiveram-se com mais elementos do sexo feminino: administrativo e auxiliar. Na categoria Informticos manteve-se o nmero de funcionrios por sexo. A nica categoria onde se verificou alterao da predominncia foi na categoria dos tcnicos, onde em 2004 eram maioritariamente indivduos do sexo masculino, e em 2008 do sexo feminino (ainda que pela diferena mnima).
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Distribuio do Pessoal por Escalo Etrio
60 50 40 30 20 10 0
Pessoal por Escalo Etrio Segundo Sexo (2004)
13
H M
18-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69
70 e mais
Contabilizando os efectivos por escalo etrio, a maior concentrao em 2004 estava posicionada na faixa etria 45-49 com 100 trabalhadores.
Pessoal por Escalo Etrio Segundo Sexo (2008)

40 35 30 25 20 15 10 5 0 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69
H M
Em 2008 a maior concentrao encontrava-se na faixa etria 50-54 com 70 trabalhadores.
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Distribuio do Pessoal por Escalo Etrio (%)/Ano

25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% 2004 2008
14
A idade mdia global em 2004 era de 46,1 anos, e em 2008 era de 49,4 anos.
Distribuio do Pessoal Segundo a Antiguidade na Funo Pblica
Antiguidade por Sexo (2004)

60 50 40 30 20 10 0 at 5 anos 5a9 10 a 14 15 a 19 20 a 24 25 a 29 30 a 35 mais de 36 H M
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Em 2004, 284 trabalhadores pertencem ao quadro e so por isso elegveis para esta contagem. Destacam-se no que concerne antiguidade na funo pblica dois grupos de pessoal: entre os 25-29 anos com 73 elementos (25,7%), e dos 30-35 anos com igual nmero e percentagem.
Antiguidade por Sexo (2008)

60 50 40 30 20 10 0 at 5 anos 5a9 10 a 14 15 a 19 20 a 24 25 a 29 30 a 35 36 e mais H M
Em 2008 so 252 os trabalhadores que pertencem ao quadro. As maiores incidncias verificam-se em trs faixas: 30-35 anos com 69 elementos (27,4%), 20-24 anos com 47 elementos (18,7%) e na faixa dos 25-29 anos onde existiam 41 elementos (16,3%).
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O nvel mdio global de antiguidade em 2004 situava-se nos 23,5 anos. Em 2008 situava-se nos 24 anos.
Distribuio do Pessoal por Estrutura Habilitacional
Habilitaes por Sexo (2004)

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 H M
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No item respeitante estrutura habilitacional do pessoal dos trabalhadores do IDP, I. P., a maioria dos trabalhadores tinha o ensino superior, 244 pessoas que correspondem a 48,2% do total dos trabalhadores. Seguidamente ao nvel da representao encontra-se o ensino bsico com 209 trabalhadores, que representam 41,3% do total dos trabalhadores.
17
Habilitaes por Sexo (2008)

50 40 30 20 10 0 H M
Em 2008 maioria dos trabalhadores do IDP, I. P. tinham o ensino bsico, 124 elementos que representam 41,5% do total dos trabalhadores.
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Habilitaes Literrias por Ano

160 140 120 100 80 60 40 20 0
18
2004
2008
Em seguida, 121 trabalhadores esto distribudos no ensino superior: bacharelato (17), licenciatura (83), mestrado (16) e doutoramento (5) o que representa 40,5% do total dos trabalhadores. Com menos expresso surgem 54 elementos com o nvel de ensino secundrio, o que representava 18% dos trabalhadores.
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Mobilidade Entradas
Entradas 2004
2 6 18
19
31
Nomeao Avena
Requisio/Destacamento Outras Situaes
No ano de 2004 registaram-se 57 entradas de pessoal, o que determina uma percentagem de 11,3% do total dos trabalhadores nesse ano. O grupo de pessoal com maior nmero de entradas o tcnico com 18 trabalhadores, seguido de tcnico superior com 14 trabalhadores e docente com 13 trabalhadores.
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Entradas 2008
4 3 1 10
20
Nomeao
Requisio/Destacamento
Contrato Termo Incerto

Outras Situaes
Prestao de Servios
Em 2008, de um total de 25 trabalhadores admitidos e de efectivos que regressaram ao servio do IDP, I. P. (8,4% do total dos trabalhadores desse ano), 7 eram docentes requisitados, 5 eram dirigentes e 4 eram tcnicos.
Sadas
Sadas (2004)
Outros Docente Operrio Auxiliar Administrativo Tcnico Profissional Tcnico Tcnico Superior Dirigente 0 5 10 15 20 25 30 35
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Analisando as sadas do pessoal em 2004 constata-se que saram 98 pessoas, das quais 28 foram por aposentao4, 28 por fim de contrato em regime de avena e 6 por transferncia5. O grupo profissional onde se verifica um maior nmero de sadas foi o administrativo com 13 elementos.
21
Sadas (2008)
Operrio Auxiliar Administrativo Tcnico Profissional Tcnico Superior Dirigente 0 2 4 6 8 10 12 14
Em 2008 contabilizaram-se 80 sadas de funcionrios, com 9 elementos por aposentao, 2 por exonerao, 2 por limite de idade, 1 por transferncia e 1 por falecimento. O grupo profissional que registou um maior nmero de sadas foi o grupo profissional auxiliar, com 6 elementos.
4 5
Legislada pelo Decreto-Lei 9/99 de 8 de Janeiro. Legislada pelos artigos 194-196 do Cdigo do Trabalho.
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Promoes, Integraes / Transferncias, Progresses e Reclassificaes / Reconverses
Total de Incidncias (2004)

35 30 25 20 15 10 5 0
22
Em 2004 verificaram-se em conjunto 54 incidncias nesta rea: 5 promoes, 8 integraes/transferncias, 34 progresses de carreira e 7 reclassificaes/reconverses.
Total de Incidncias por Categoria Profissional/Sexo/Ano (2004)

12 10 8 6 4 2 0 H M H M H M H M Promoes Integraes / Transferncias Progresses Reclassificaes / Reconverses Dirigente Tcnico Superior Informtico Tcnico Tcnico Profissional Chefias
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no pessoal auxiliar onde existem mais progresses, somando 15 pessoas. As integraes/transferncias dizem respeito a 3 administrativos, 2 tcnicos superiores, 2 tcnicos-profissionais e 1 tcnico. Quanto s reclassificaes/converses temos 3 administrativos, 2 tcnicos-profissionais, 1 tcnico superior e 1 tcnico. Nas promoes verificam-se 5 tcnicos superiores.
23
Total de Incidncias por Categoria Profissional/Sexo/Ano (2008)

5 4 3 2 1 0 H M H M H M H M Promoes Integraes / Transferncias Progresses Reclassificaes / Reconverses Dirigente Tcnico Superior Informtico Tcnico Tcnico Profissional Chefias Administrativo
Analisando as situaes referidas, por sexo, encontramos que nas progresses foram 22 homens e 12 mulheres, integraes/transferncias 5 mulheres e 3 homens, reclassificaes/reconverses 5 mulheres e 2 homens, e quanto s promoes verificam-se 5 homens.
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Total de Incidncias (2008)

9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Promoes Promoes por mrito Progresses Reclassificao/ Reconverses
24
No ano de 2008 verificaram-se 8 reclassificaes profissionais (3 homens e 5 mulheres), em que o maior nmero pertencia ao grupo de pessoal tcnico superior, com 7 trabalhadores e uma reclassificao no grupo do pessoal auxiliar. Verificaram-se ainda 7 progresses (2 homens e 5 mulheres) e 8 promoes (2 homens e 6 mulheres).
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Modalidades de Horrio
As modalidades de horrio dos trabalhadores abrangem diversos tipos, contudo h que realar trs deles como os mais representativos: horrio rgido6, horrio flexvel7 e sem horrio8.
25
Modalidades de Horrio do Pessoal Efectivo por Ano

160 140 120 100 80 60 40 20 0 2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008 Horrio Rgido Horrio Flexvel Tempo Jornada Trabalho Iseno de Horrio Horrio Completo Contnua por Turnos Horrio Desfasado Especfico Prolongado
Em 2004 a maioria dos trabalhadores encontram-se sob o regime horrio rgido, 120 no total (28% dos trabalhadores), sendo que a maioria dos que a compem pertencem aos sectores administrativo (46) e auxiliar (33). Em 2008 na mesma modalidade de horrio existe um grande decrscimo no nmero de trabalhadores, sendo estes apenas 7 ao todo, e representam 3% dos trabalhadores, uma descida de 25 pontos percentuais. composto por 3 administrativos, 3 operrios, 1 auxiliar e um tcnico superior. Verificou-se um acrscimo de 20 pontos percentuais no nmero de trabalhadores sob horrio flexvel, sendo 28% do total dos trabalhadores em 2004 (118 elementos), e 48% do total dos trabalhadores em 2008 (144 elementos), continuando a ser o sector administrativo o mais representado nesta alnea (49 elementos em 2004, 60 em 2008), seguido do tcnico superior em 2004 com 21 elementos, e em 2008 com 26 elementos.
6 7
Legislado pelos artigos 197-217 do Cdigo do Trabalho. Legislado pelos artigos 197-217 do Cdigo do Trabalho. 8 Legislado pelos artigos 218-219 do Cdigo do Trabalho.
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Sem horrio de trabalho havia 85 colaboradores em 2004 (20%), e em 2008 49 colaboradores (16%). Os elementos que compem este grupo encontravam-se em regime de trabalho no subordinado (avenados).
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Trabalho Suplementar
Total de Horas de Trabalho Extraordinrio (Diurno e Nocturno) por Sexo/Ano

7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 H 2004 M H 2008 M
27
No que respeita ao trabalho suplementar9, no ano de 2004 verificou-se um total de 14019,5 horas de trabalho suplementar, repartido por duas modalidades: trabalho em dias de descanso semanal e em dias feriados, com 7139 horas, e trabalho extraordinrio com 6880,5 horas. Em ambas as reas foram os homens com maior nmero de horas suplementares (83% em trabalho extraordinrio e 63% em trabalho em dias de descanso semanal e em dias feriados).
Legislado pelos artigos 226-231 do Cdigo do Trabalho.
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Total de Horas de Trabalho em Dias de Descanso Semanal e em Dias Feriados por Sexo/Ano
5000 4000 3000 2000 1000 0 H 2004 M H 2008 M
28
No ano de 2008 foram apuradas 13930 horas, repartidas por trs modalidades: trabalho extraordinrio com 7205 horas, trabalho em dias de descanso complementar com 2702 horas e trabalho em dias de descanso semanal e em dias feriados com 3023 horas. Em todas as reas foram os elementos do sexo masculino com maior nmero de horas dadas (85% em trabalho extraordinrio, 66% em dias de descanso semanal e em dias feriados e 79% em dias de descanso complementar).
Absentismo
De acordo com a legislao10, considera-se falta a ausncia do trabalhador do local em que devia desempenhar a actividade durante o perodo normal de trabalho dirio. tambm onde se definem as categorias de falta11. Verificamos ento o seguinte:
10 11
Artigos 248-257 do Cdigo do Trabalho. Artigo 249 do Cdigo do Trabalho.
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2% 1% 0%
Faltas por Tipo em 2004

1% 3% Dias de Falta por Doena Frias Maternidade / Paternidade Licena s/ Vencimento 78% Falecimento de Familiares Casamento
29
2% 5% 8%
0% 0% 1% 2% 9% 8%
Faltas por Tipo em 2008

1% 4% Frias Maternidade / Paternidade Licena s/ Vencimento 75% Falecimento de Familiares Casamento Dias de Falta por Doena
Quanto ao tipo de ausncias ao trabalho, em ambos os anos predominaram os dias de falta por doena.
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Total de Dias de Falta por Doena/Ano

4100 4050 4000 3950 3900 3850 3800 3750 3700 3650 2004 2008
30
Total de Dias de Falta por Ano

5500 5400 5300 5200 5100 5000 4900 4800 4700 4600 2004 2008
Em 2004 totalizaram 3801,5 horas, que correspondem a 78% do total de faltas, e em 2008 foram dadas 4048 horas, o que equivale a 75% do total de faltas.
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Total de Dias de Falta por Outras Categorias/Ano

600 500 400 300 200 100 0
31
2004 2008
Quanto a outras categorias de falta, em ambos os anos verifica-se que as reas com maior nmero de horas de ausncia ao trabalho foram por conta do perodo de frias e licena de maternidade/paternidade.
Formao Profissional
Total de Aces de Formao Externas por Ano

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2004 2008
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No captulo da formao profissional, em 2004 ocorreram 85 aces de formao externas no total, onde a maior incidncia foram as formaes com menos de 30 horas (44) e entre 30 a 59 horas (39). Registou-se apenas uma formao entre 60 a 119 horas, e uma outra com 120 ou mais horas.
32
Total de Aces de Formao Externas por Nmero de Horas/Ano

50 40 30 20 10 0 Menos de 30 Horas Entre 30 a 59 Horas Entre 60 a 119 Horas Mais de 120 Horas 2004 2008
J em 2008 registaram-se 17 aces de formao profissional externas (menos 68 que em 2004, o que equivale a uma diminuio de 80%), em que 7 tinham menos de 30 horas, 9 de 30 a 59 horas, e 1 com 120 ou mais horas.
Participantes Em Aces de Formao Externas por Grupo de Pessoal/Ano

25 20 15 10 5 0
2004 2008
O Cdigo define o direito dos trabalhadores a um nmero mnimo de 35 horas de formao contnua, ou proporcional durao do contrato dos
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trabalhadores12. Pelo menos 10% do nmero total de colaboradores deve participar nessas aces de formao13. Quanto aos participantes, em 2004 contabilizou-se um total de 63, sobretudo aos tcnicos superiores (22 colaboradores), dirigentes (20 colaboradores) e pessoal administrativo (12 colaboradores). Ou seja, 12,5% dos colaboradores participaram em aces de formao, ultrapassando o mnimo exigido por lei. Em 2008 apenas 8 trabalhadores participaram em aces de formao profissional, em que 4 eram pessoal dos corpos especiais de sade, 2 dirigentes e 2 auxiliares. Logo, apenas 2,7% dos trabalhadores participaram em aces de formao, valor muito abaixo do exigido por lei.
33
Total de Horas em Aces de Formao Externas por Grupo de Pessoal/Ano

1000 800 600 400 200 0
2004 2008
Em matria de horas, em 2004 verificou-se um total de 2457 horas em aces de formao profissional, recaindo a maioria no pessoal tcnico profissional (831 horas) e tcnico superior (627 horas). Cada participante teve em mdia 39 horas presente em aces de formao, o que respeita o valor exigido por lei. Quanto a 2008 registou-se um total de 868 horas em aces de formao profissionais, menos 1589 horas que em 2004, o que corresponde a uma diminuio de 64,7%. Estas horas incidiram sobretudo no pessoal auxiliar, em que 2 participantes tiveram em conjunto 840 horas de formao profissional. Logo, 2 participantes tiveram cada um em mdia 420 horas de
12 13
Legislado no artigos 131, n. 2 do Cdigo do Trabalho. Legislado no artigos 131, n. 5 do Cdigo do Trabalho.
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formao, e 6 tiveram em mdia 4,7 horas de formao, sendo que estes ltimos no alcanaram o mnimo exigido por lei.
Total de Despesas em Aces de Formao Externas por Ano

35.000,00 30.000,00 25.000,00 20.000,00 15.000,00 10.000,00 5.000,00 2004 2008
34
Ao nvel das despesas em aces de formao externas, em 2004 registou-se um total de 28 975,09. J em 2008 esse total diminuiu em comparao para 20 165,30, um decrscimo de 30,4%.
Encargos com Pessoal
Total de Encargos com o Pessoal por Ano

12.000.000,00 10.000.000,00 8.000.000,00 6.000.000,00 4.000.000,00 2.000.000,00 0,00 2004 2008
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O total de encargos financeiros gastos com o pessoal corresponde a 9 705 015,07 em 2004, em que 96% desse total, 9 307 288,72 corresponde a remuneraes base. Seguidamente com maior expresso vm as despesas de representao ( 136 357,36) e despesas por trabalho em descanso semanal, complementar e feriados
14 35
( 90 731,32).
Total de Encargos de Remunerao Base do Pessoal por Ano

10.000.000,00 8.000.000,00 6.000.000,00 4.000.000,00 2.000.000,00 0,00 2004 2008
Quanto a 2008, o total de gastos com o pessoal soma-se a 6 243 897,00, uma diminuio de 35,7% face a 2004. O maior sector de despesas continuam a ser as remuneraes base ( 5 838 094,00), que correspondem a 94% do total dos encargos financeiros. Constata-se, no entanto, que o valor diminuiu 37,3% comparativamente a 2004. A categoria outros regista o maior nmero de despesas ( 168 227,00), seguido de despesas de representao ( 82 604,00) e despesas de trabalho em dias de descanso semanal, complementar e feriados ( 90 731,32).
14
Legislado no artigo 262 do Cdigo do Trabalho.
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Prestaes Sociais
Total de Encargos com Prestaes Sociais por Ano

700.000,00 600.000,00 500.000,00 400.000,00 300.000,00 200.000,00 100.000,00 2004 2008 2004 2008
36
No que diz respeito ao total de encargos com as prestaes sociais, estas perfazem 643 901,51 no ano de 2004. A maior despesa corresponde aos gastos com subsdios de refeio ( 379 664,98), seguido de encargos com sade ( 165 014,01). Os encargos de abono de famlia ascenderam a 41 062,63.
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Encargos com Prestaes Sociais por Categoria/Ano

400.000,00 350.000,00 300.000,00 250.000,00 200.000,00 150.000,00 100.000,00 50.000,00 2004 2008
37
Em 2008 o total de encargos com as prestaes sociais perfez 335 611,00, menos 47,9% face queles em 2004, sendo que a categoria com maior despesa continua a ser o subsdio de refeio, com 246 197,00.
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Higiene e Segurana
Acidentes com Baixa por Dias/Ano

4 3 2 1 0 Menos de 60 Dias com Baixa Mais de 60 Dias com Baixa Menos de 60 Dias com Baixa Mais de 60 Dias com Baixa
38
2004
2008
Em 2004 registou-se um nico acidente, sendo este no local de trabalho, resultando em 22 dias de baixa.
Acidentes com Baixa por Ano

120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Menos de 60 Dias com Baixa Mais de 60 Dias com Baixa Menos de 60 Dias com Baixa Mais de 60 Dias com Baixa
2004
2008
Quanto a 2008, foram 4 o nmero de acidentes no local de trabalho, sendo que 3 acidentes perfizeram 50 dias perdidos com baixa, e 1 acidente perfez 113 dias.
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Relaes Profissionais
N. de Trabalhadores Sindicalizados por Ano

80 70 60 50 40 30 20 10 0 2004 2008 2004 2008
39
Em 2004 eram 73 os trabalhadores sindicalizados, 14,4% do nmero total de trabalhadores. No ano de 2008 eram 42 os trabalhadores sindicalizados, 14,0% do nmero total de trabalhadores.
Disciplina por Ano

3
2 Processos Transitados para o Ano Seguinte 1 Processos Arquivados
0 2004 2008
Enquanto em 2004 no foram verificados processos de disciplina, em 2008 foram lidados 3 casos transitados do ano anterior, sendo que 2 desses casos foram transitados para o ano seguinte, e 1 foi arquivado.
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Concluso
Para a elaborao deste trabalho de natureza cientfica serviu-nos de base de estudo os Balanos Sociais providenciados pelo Instituto Portugus de Desporto, I. P., assim como o Cdigo do Trabalho Portugus, na sua mais recente actualizao15. Salientamos alguns dos aspectos mais relevantes do estudo
40
comparativo efectuado, por temtica abordada, que fornecero uma viso geral do presente trabalho: Total do Pessoal: Verificou-se uma descida acentuada (-40,9%) no nmero de indivduos ao servio entre os anos estudados (506 indivduos em 2004, 299 em 2008). Pessoal por Sexo: Apesar do sexo masculino ser predominante em ambos os anos (58,1% em 2004, 51,5% em 2008), na populao feminina constatou-se um aumento de 15,8% (41,9% em 2004, 48,5% em 2008). Mdia de Idades: Em 2004 era de 46,1 anos e em 2008 era de 49,4 anos, o que corresponde a um aumento de 7,2%. Formao: O nmero total de aces de formao desceu 80% (85 formaes em 2004, 17 em 2008). No nmero total de participantes tambm se verificou uma descida de 87,3% (63 participantes em 2004, 8 em 2008). O alvo legal de 10% dos trabalhadores da instituio receberem formao foi atingido em 2004 (12,5%), mas no o foi em 2008 (2,7%). O nmero total de horas de formao desceu 64,7% (2457 horas em 2004, 868 horas em 2008). Quanto s despesas nesta categoria, estas diminuram 30,4% ( 28 975,09 em 2004, 20 165,30 em 2008).
15
www.cite.gov.pt em 22-03-2012.
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Encargos
com
pessoal:
Neste
sector
verificou-se
uma
diminuio de 35,7% ( 9 705 015,07 em 2004, 6 243 897,00 em 2008). Prestaes sociais: As despesas neste sector tambm
41
diminuram 47,9% em 2008 ( 335 611,00) face a 2004 ( 643 901,51). Serviu tambm o presente trabalho para os formandos compreenderem a estrutura do Balano Social de uma organizao. Verificmos tambm que uma organizao, como foi o caso do Instituto do Desporto de Portugal, I. P., no uma entidade esttica no tempo, pois transforma-se no s por adaptao ao meio, mas tambm porque exerce influncia sobre o mesmo.
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Bibliografia \ Sitiografia
INSTITUTO DO DESPORTO DE PORTUGAL, I. P.; Balano Social
42
2004; Lisboa, 2005 INSTITUTO DO DESPORTO DE PORTUGAL, I. P.; Balano Social 2008; Lisboa, 2009 www.cite.gov.pt at 22-03-2012.
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Anexos Anexo 1 Organigrama 2004
43
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Anexo 2- Organigrama 2008
44
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