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AUTODIAGNOSTICO

MANUFACTURA

R SERVICIOS COMERCIALIZACIN AGROINDUSTRIA PLAN DE ACCIN

MIMA EMPRESARIAL

EMPRESAS DE MANUFACTURA
NOMBRE DE LA EMPRESA NOMBRE DEL EMPRESARIO FECHA DE INICIO DE LA EMPRESA FECHA DE DIAGNOSTICO

SE CUMPLE PARCIALMENTE

SE CUMPLE CON EXCELENTES RESULTADOS

NO SE CUMPLE

AREA DE LA EMPRESA

FACTORES CLAVES DE XITO

TECNOLOGIA ADECUADA Se investiga sobre los mejores proveedores de maquinaria Se asiste a eventos de especializados como ferias sectoriales para revisar avances tecnlogicos La empresa realiza busqueda de proveedores tcnologicos y de maquinara por internet SUBTOTAL OPTIMIZACIN DE PROCESO Se desarrollan rutinas para detectar fallas en el proceso productivo Se identifican cuellos de botella de material en la lnea de produccin Se conforman grupos de diferentes reas para buscar soluciones a temas de produccin SUBTOTAL MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA Se tienen identificadas las maquinarias claves del proceso Se desarrollan programas de mantenimiento preventivo como rutinas de limpieza y cambio de piezas La empresa desarrolla planes rpidos de tipo correctivo con las mquinas Se conservan y utilizan los manuales de la maquinaria SUBTOTAL SEGURIDAD INDUSTRIAL Se tienen desarrollados e implementandos con la ARP un programa oficial de seguridad industrial Se revisan los materiales de seguridad por parte de los empleados La empresa registra informacin estadistica de accidentes y enfermedades profesionales SUBTOTAL OPTIMIZAR MATERIA PRIMA Se desarrollan estudios para disminuir desperdicio de materia prima Se trabaja con proveedores de materia prima con la calidad requerida La empresa mejora almacenamiento y manipulacin de materias primas SUBTOTAL DIVERSIFICACIN DEL PORTAFOLIO Se estudian necesidades de sus clientes para desarrollar nuevos productos Se han desarrollado productos para llegar a nuevos segmentos del mercado SUBTOTAL

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

PRODUCCION

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

DESARROLLO DEL PRODUCTO

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

SITUACIN ACTUAL

EMPRESAS DE MANUFACTURA
PLAN DE MERCADEO Se desarrollan e implementan planes de mercadeo Se analizan y usan los canales de distribucin ms favorables La empresa utiliza medios y material publicitario para promocionarse Se identifican clientes potenciales y clientes perdidos SUBTOTAL GRUPO DE VENTAS Se cuenta con un grupo de ventas calificado y motivado Se desarrollan programas de capacitacin e incentivos Se tiene un plan y presupuesto de ventas, se cuenta con zonas de ventas La empresa trabaja de forma conjunta para conseguir las metas de ventas SUBTOTAL AUMENTO DE LIQUIDEZ Y MEJORA DE ESTRUCTURAS DE COSTOS Se manejan niveles ptimos de inventarios Se disean estrategias para mejorar rotacin de inventarios La empresa disea polticas de descuentos por pronto pago Se trabaja con proveedores que otorgan plazos largos de financiacin La empresa define los politicas de ventas para sus clientes Se revisan periodicamente los estados financieros Se tienen rutinas para detectar sobrecostos en el producto Se aplican planes para disminuir los sobrecostos SUBTOTAL GRUPO DE TRABAJO MOTIVADO Se desarrollan planes de bonificaciones por cumplimientos y logros Se realizan concursos de reconocimientos entre los empleados Se realizan actividades de integracin de trabajo Se tienen concursos de excelencia entre las diferentes reas SUBTOTAL RESPALDO Se tienen definidas polticas de garanta del producto Se divulgan las garantas de forma clara entre los clientes SUBTOTAL ATENCIN DE RECLAMOS

COMERCIALIZACION

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

FINANZAS

0.00

0.00

0.00

TALENTO HUMANO

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

POSTVENTA

EMPRESAS DE MANUFACTURA POSTVENTA


Se tienen medios directos para recibir las inconformidades y reclamos de clientes SUBTOTAL FIDELIZAR CLIENTES Se cuenta con bases de datos de clientes La empresa contacta de forma directa a los clientes SUBTOTAL ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y DELEGACIN DE RESPONSABILIDADES Se cuenta con las reas funcionales que necesita para su crecimiento 0.00 0.00 0.00

0.00

0.00

0.00

ADMINISTRACIN

Se delega de forma eficiente la toma de decisiones Se tienen establecidos indicadores de gestin SUBTOTAL

0.00

0.00

0.00

PROMEDIO EMPRESA
NOMBRE Y FIRMA PARTICIPANTE: NOMBRE Y FIRMA ASESOR:

EMPRESAS DE MANUFACTURA
NOMBRE DE LA EMPRESA 0 FECHA DE INICIO DE LA EMPRESA 30-Dec-99

NOMBRE DEL EMPRESARIO

FECHA DE DIAGNOSTICO

30-Dec-99

AREA DE LA EMPRESA

FACTORES CLAVES DE XITO


TECNOLOGIA ADECUADA OPTIMIZACIN DE PROCESO

TOTAL

PRODUCCION
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA SEGURIDAD INDUSTRIAL OPTIMIZAR MATERIA PRIMA

DESARROLLO DE PRODUCTO
DIVERSIFICACIN DEL PORTAFOLIO PLAN DE MERCADEO

COMERCIALIZACION
GRUPO DE VENTAS AUMENTO DE LIQUIDEZ Y MEJORA DE ESTRUCTURAS DE COSTOS

FINANZAS
GRUPO DE TRABAJO MOTIVADO RESPALDO

POST VENTA

ATENCIN DE RECLAMOS FIDELIZAR CLIENTES ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y DELEGACIN DE RESPONSABILIDADES

ADMINISTRACIN

PROMEDIO EMPRESA

4.00 3.50 3.00 2.50 EVALUACIN 2.00


ATENCIN DE RECLAMOS FIDELIZAR CLIENTES ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y DELEGACIN DE RESPONSABILIDADES AUMENTO DE LIQUIDEZ Y MEJORA DE ESTRUCTURAS DE COSTOS DIVERSI FICACIN DEL PORTAFOLIO PLAN DE MERCADEO MANTENIMI ENTO DE MAQUINARI A GRUPO DE TRABAJO MOTIVADO SEGURI DAD I NDUSTRIAL OPTIMI ZACIN DE PROCESO OPTIMIZAR MATERIA PRIMA TECNOLOGIA ADECUADA GRUPO DE VENTAS RESPALDO

FACTORES CLAVES DE EXITO

EMPRESAS DE SERVICIOS
NOMBRE DE LA EMPRESA NOMBRE DEL EMPRESARIO FECHA DE INICIO DE LA EMPRESA FECHA DE DIAGNOSTICO

SE CUMPLE PARCIALMENTE

SE CUMPLE CON EXCELENTES RESULTADOS

NO SE CUMPLE

AREAS DE LA EMPRESA

FACTORES CLAVES DE XITO


NEGOCIO Y PRESENTACIN IMPECABLE Se establecen rutinas de aseo peridicas en horarios de no atencin al pblico Se tienen espacios comodos que faciliten la prestacin del servicio

MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES

SUBTOTAL PUNTUALIDAD Se cuenta con horarios amplios y adecuados para los clientes La empresa cumple con los horarios establecidos SUBTOTAL DESARROLLO DE IMAGEN DE EMPRESA Se proveen uniformes y dotaciones a los empleados con imagen de la empresa

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

IMAGEN DE LA EMPRESA

La empresa tiene desarrollado un logo, slogan y colores que la identifiquen Se cuenta con papelera y elementos de oficina con la imagen de la empresa Se cuenta con material publicitario con colores y logos empresariales SUBTOTAL SOLO TIENES UNA OPORTUNIDAD CON TUS NUEVOS CLIENTES Se identifican los momentos claves de contacto con los clientes La empresa presta un servicio oportuno con tiempos rapidos de atencin 0.00 0.00 0.00

PRESTACION DEL SERVICIO

Se presta un servicio profesional que satisface al cliente Se escuchan las necesidades de sus clientes Se cobran las tarifas justas y honestas Se compran los mejores insumos para prestar su servicio SUBTOTAL GRUPO DE VENTAS Se cuenta con un grupo de ventas calificado y motivado Se desarrollan programas de capacitacin e incentivos Se tiene un plan y presupuesto de ventas, se cuenta con zonas de ventas La empresa trabaja de forma conjunta para conseguir las metas de ventas SUBTOTAL PLAN DE MERCADEO Se desarrollan e implementan planes de mercadeo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

COMERCIALIZACIN

Se analizan y usan los canales de distribucin ms favorables La empresa utiliza medios y material publicitario para promocionarse Se identifican clientes potenciales y clientes prdidos SUBTOTAL APROVECHA LAS TEMPORADAS Y ESTACIONALIDADES Se identifican temporadas y estacionalidades propias del servicio La empresa lanza nuevos servicios en temporadas bajas Se refuerzan la infraestructura en temporadas altas SUBTOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

SITUACIN ACTUAL

EMPRESAS DE SERVICIOS
COSTOS DE INVENTARIOS Se tiene un programa de seguimiento a los costos de inventarios SUBTOTAL AUMENTO DE LIQUIDEZ Y MEJORA DE ESTRUCTURAS DE COSTOS Se disean estrategias para mejorar rotacin de inventarios 0.00 0.00 0.00

FINANZAS

Se disean polticas de descuentos por pronto pago Se trabaja con proveedores que ortorgan plazos largos de financiacin La empresa define los politicas de ventas para sus clientes Se revisa periodicamente los estados finacieros Se desarrollan chequeos para detectar sobrecostos en el producto Se aplican estrategias para disminuir los sobrecostos SUBTOTAL GRUPO DE TRABAJO MOTIVADO La empresa desarrolla planes de bonificaciones por cumplimientos y logros 0.00 0.00 0.00

TALENTO HUMANO

Se realizan concursos de reconocimientos entre los empleados Se realiza actividades de integracin de trabajo Se realizan concursos de excelencia entre las diferentes reas SUBTOTAL ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y DELEGACIN DE RESPONSABILIDADES Se tienen las reas funcionales que necesita para su crecimiento 0.00 0.00 0.00

ADMINISTRACIN

La empresa delega de forma eficiente la toma de decisiones Se tienen documentados los procesos, funciones y responsabilidades La empresa tiene establecido indicadores de gestin SUBTOTAL 0.00 0.00 0.00

PROMEDIO EMPRESA
NOMBRE Y FIRMA PARTICIPANTE: NOMBRE Y FIRMA ASESOR:

EMPRESAS DE SERVICIOS

NOMBRE DE LA EMPRESA

FECHA DE INICIO DE LA EMPRESA

30-Dec-99

NOMBRE DEL EMPRESARIO

FECHA DE DIAGNOSTICO

30-Dec-99

AREA DE LA EMPRESA
MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES IMAGEN DE LA EMPRESA PRESTACION DEL SERVICIO COMERCIALIZACION FINANZAS TALENTO HUMANO ADMINISTRACIN

FACTORES CLAVES DE XITO


NEGOCIO Y PRESENTACION IMPECABLE PUNTUALIDAD DESARROLLO DE IMAGEN DE LA EMPRESA SOLO TIENES UNA OPORTUNIDAD CON TUS NUEVOS CLIENTES GRUPO DE VENTAS PLAN DE MERCADEO APROVECHA TEMPORADAS Y ESTACIONALIDADES COSTOS DE INVENTARIOS AUMENTO DE LIQUIDEZ Y MEJORA DE ESTRUCTURAS DE COSTOS GRUPO DE TRABAJO MOTIVADO ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y DELEGACIN DE RESPONSABILIDADES

TOTAL

PROMEDIO EMPRESA

4.00 3.50 3.00 2.50 EVALUACIN


NEGOCIO Y PRESENTACION IMPECABLE PUNTUALIDAD

2.00

DESARROLLO DE IMAGEN DE LA EMPRESA

SOLO TIENES UNA OPORTUNIDAD CON TUS NUEVOS CLIENTES

PLAN DE MERCADEO

APROVECHA TEMPORADAS Y ESTACIONALIDADES

COSTOS DE INVENTARIOS

AUMENTO DE LIQUIDEZ Y MEJORA DE ESTRUCTURAS DE COSTOS

FACTORES CLAVES DE EXITO

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y DELEGACIN DE RESPONSABILIDADES

GRUPO DE TRABAJO MOTI VADO

GRUPO DE VENTAS

EMPRESA COMERCIALIZACION
NOMBRE DE LA EMPRESA NOMBRE DEL EMPRESARIO

AUTO CARS
RUBY HURTADO SUAREZ

FECHA DE INICIO DE LA EMPRESA FECHA DE DIAGNOSTICO

20-Feb-08 14-Aug-12

SE CUMPLE PARCIALMENTE

SE CUMPLE CON EXCELENTES RESULTADOS

NO SE CUMPLE

AREA DE LA EMPRESA

FACTORES CLAVES DE XITO


LOS MEJORES PROVEEDORES Se revisan factores como precio y forma de pago a proveedores Se tienen un sistema de evaluacin y seleccin de proveedores

x x x x x 4.00

PROVEEDORES

Se evaluan factores como oportunidad y calidad de entregas Se cuenta con directorio de proveedores y registro de cumplimiento La empresa busca proveedores reconocidos y con experiencia SUBTOTAL OPTIMIZACIN DE ALMACENAMIENTO Dispone de condiciones ambientales ptimas de almacenamiento La empresa cuenta con herramientas adecuadas para el transporte y almacenamiento de productos SUBTOTAL ROTACIN Y NIVELES PTIMOS DE INVENTARIOS

0.00

1.00

3.80

x x 2.00

0.00

0.00

4.00

INVENTARIOS

Se desarrollan estratgias para aumentar la rotacin de inventarios Se determinan niveles ptimos de almacenamiento Se establecen niveles mnimos de reorden de productos Se controlan la fecha de vencimiento de productos SUBTOTAL GRUPO DE VENTAS Se cuenta con un grupo de ventas calificado y motivado Se desarrollan programas de capacitacin e incentivos Se tiene un plan y presupuesto de ventas, se cuenta con zonas de ventas La empresa trabaja de forma conjunta para conseguir las metas de ventas SUBTOTAL IMPULSO DE VENTAS

x x x x 1.00

2.00

1.00

2.75

x x x x 3.00

1.00

0.00

3.50

COMERCIALIZACIN

Se realizan promociones en temporadas bajas Se divulga las promociones a sus clientes Se prestan servicios adicionales como domicilios SUBTOTAL FORMAS DE PAGO x 1.00

x x

0.00

2.00

3.33

SITUACIN ACTUAL

I C C C C C C D D I C C D C C C C D

COMERCIALIZACIN

EMPRESA COMERCIALIZACION
Se ofrece a los clientes diferentes formas de pago Se disea polticas de descuentos por pronto pago Se tiene ofertas de financiacin a los clientes SUBTOTAL COSTOS DE INVENTARIOS La empresa contabiliza el impacto de costos de inventarios en el producto final La empresa tiene un programa de reduccin de costo de inventarios SUBTOTAL AUMENTO DE LIQUIDEZ Y MEJORA DE ESTRUCTURAS DE COSTOS Se disea estrategias para mejorar rotacin de inventarios x x x 3.00

C C C
4.00

0.00

0.00

x x 1.00

I C
3.50

0.00

1.00

x x x x x x 5.00

FINANZAS

Laempresa trabaja con proveedores que ortorgan plazos largos de financiacin La empresa define los politicas de ventas para sus clientes Se revisan periodicamente los estados financieros Se tienen rutinas para detectar sobrecostos en el producto Se aplican planes para disminuir los sobrecostos SUBTOTAL GRUPO DE TRABAJO MOTIVADO Se desarrollan planes de bonificaciones por cumplimientos y logros Se realizan concursos de reconocimientos entre los empleados Se realizan actividades de integracin de trabajo Se tienen concursos de excelencia entre las diferentes reas SUBTOTAL ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y DELEGACIN DE RESPONSABILIDADES Se cuenta con las reas funcionales que necesita para su crecimiento x

C C C C I C
3.83

0.00

1.00

x x

TALENTO HUMANO

1.00

0.00

x 3.00

C C D C
3.50

x x x x 4.00

ADMINISTRACIN

Se delega de forma eficiente la toma de decisiones La empresa tiene documentado los procesos, funciones y responsabilidades Se tienen establecidos indicadores de gestin SUBTOTAL

C C C C
4.00

0.00

0.00

PROMEDIO EMPRESA
NOMBRE Y FIRMA PARTICIPANTE: NOMBRE Y FIRMA ASESOR:

3.62

NOMBRE DE LA EMPRESA

AUTO CARS

FECHA DE INICIO DE LA EMPRESA

20-Feb-08

NOMBRE DEL EMPRESARIO

RUBY HURTADO SUAREZ

EMPRESA COMERCIALIZACION

FECHA DE DIAGNOSTICO

14-Aug-12

AREA DE LA EMPRESA
PROVEEDORES INVENTARIOS COMERCIALIZACION FINANZAS TALENTO HUMANO ADMINISTRACIN

FACTORES CLAVES DE XITO


LOS MEJORES PROVEEDORES OPTIMIZACIN DE ALMACENAMIENTO ROTACION Y NIVELES OPTIMOS DE INVENTARIOS GRUPO DE VENTAS IMPULSO DE LAS VENTAS FORMA DE PAGO COSTOS DE INVENTARIOS AUMENTO DE LIQUIDEZ Y MEJORA DE ESTRUCTURAS DE COSTOS GRUPO DE TRABAJO MOTIVADO ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y DELEGACIN DE RESPONSABILIDADES

TOTAL
3.80 4.00 2.75 3.50 3.33 4.00 3.50 3.83 3.50 4.00

PROMEDIO EMPRESA
4.00 3.50 2.75 3.33 4.00 3.50

3.62
4.00 3.50

4.00 3.50 3.00 2.50 EVALUACIN 2.00

3.80

3.83

LOS MEJORES PROVEEDORES

ROTACION Y NIVELES OPTIMOS DE INVENTARIOS

COSTOS DE I NVENTARIOS

IMPULSO DE LAS VENTAS

AUMENTO DE LI QUI DEZ Y MEJORA DE ESTRUCTURAS DE COSTOS

OPTIMIZACIN DE ALMACENAMIENTO

FACTORES CLAVES DE EXITO

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y DELEGACIN DE RESPONSABILIDADES

FORMA DE PAGO

GRUPO DE TRABAJO MOTIVADO

GRUPO DE VENTAS

EMPRESA AGROINDUSTRIA
NOMBRE DE LA EMPRESA NOMBRE DEL EMPRESARIO FECHA DE INICIO DE LA EMPRESA FECHA DE DIAGNOSTICO

SE CUMPLE PARCIALMENTE

SE CUMPLE CON EXCELENTES RESULTADOS

NO SE CUMPLE

AREAS DE LA EMPRESA

FACTORES CLAVES DE XITO


INNOVACION Se realizan ejercicios de innovacin con lo grupos de trabajo Se monitorea los nuevos lanzamientos de productos similares SUBTOTAL VALOR AGREGADO Se estudia a la competencia para saber que producto ofrece Se estudian necesidades no satisfechas de los clientes SUBTOTAL

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

DESARROLLO DE PRODUCTOS

CALIDAD Se tienen definidos parametros o normas especficas de calidad del producto Se tiene registradas estadisticas de no conformidades del producto SUBTOTAL APLICACIONES DIVERSIFICACION Se han detectado usos a materiales resultantes del proceso SUBTOTAL PRESENTACIN FINAL Se desarrollan empaques y presentaciones practicas para el cliente SUBTOTAL PLANIFICACION Se realiza una planificacin de los procesos productivos Se lleva a cabo una programacin y seguimiento de los planes SUBTOTAL OPTIMIZACION Y RECICLAJE Se realizan programas de mejoras continuas en procesos lentos Se implementan programas de manejo, control y uso de residuos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PROCESOS

SITUACIN ACTUAL

EMPRESA AGROINDUSTRIA
SUBTOTAL TECNOLOGIA 0.00 0.00 0.00

PROCESOS

Se tiene la tecnologia adecuada para diferenciar el producto Se tienen planes de actualizacin tecnologica SUBTOTAL CAPACITACION Se hacen programas de capacitacin sobre sistemas de mejoras continuas Se realizan jornadas de sensibilizacin y ventajas de trabajo en equipo SUBTOTAL CAPACIDAD INSTALADA DE PRODUCCIN La empresa conoce la capacidad de produccon total que tiene Se sabe cual es la capacidad de produccin usada actualmente SUBTOTAL CAPACIDAD DE COLOCAR PRODUCTOS EN MERCADOS Se identifican mercados objetivos Se tiene determinados los canales de distribucin mas favorables Se trabaja en el proceso de creacin de marca propia SUBTOTAL CAPACIDAD DE LLEGAR AL CONSUMIDOR FINAL Se conoce plenamente al consumidor final y sus necesidades se tiene puntos de venta propios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

COMERCIALIZACIN
ALIANZAS Y PROFESIONALIZACION DE GRUPO DE VENTAS Se cuenta con profesionales expertos y profesionales en el producto Se realizan alianzas con mayoristas o distribuidores reconocidos SUBTOTAL SEGUIMIENTO Y SERVICIO AL CLIENTE Se tienen bases con datos basicos de clientes actuales Se tiene informacin de clientes potenciales y prdidos SUBTOTAL AUMENTO DE LIQUIDEZ Y MEJORA DE ESTRUCTURAS DE COSTOS Se manejan niveles ptimos de inventarios

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

EMPRESA AGROINDUSTRIA
Se disean estrategias para mejorar rotacin de inventarios La empresa disea polticas de descuentos por pronto pago Se trabaja con proveedores que ortorgan plazos largos de financiacin La empresa define los politicas de ventas para sus clientes Se revisan periodicamente los estados financieros Se tienen rutinas para detectar sobrecostos en el producto Se aplican planes para disminuir los sobrecostos SUBTOTAL GRUPO DE TRABAJO MOTIVADO La empresa desarrolla planes de bonificaciones por cumplimientos y logros 0.00 0.00 0.00

TALENTO HUMANO

Se realizan concursos de reconocimientos entre los empleados Se realiza actividades de integracin de trabajo Se realizan concursos de excelencia entre las diferentes reas SUBTOTAL ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y DELEGACIN DE RESPONSABILIDADES Se tienen las reas funcionales que necesita para su crecimiento 0.00 0.00 0.00

ADMINISTRACIN

La empresa delega de forma eficiente la toma de decisiones Se tienen documentados los procesos, funciones y responsabilidades La empresa tiene establecido indicadores de gestin SUBTOTAL

0.00

0.00

0.00

PROMEDIO EMPRESA
NOMBRE Y FIRMA PARTICIPANTE: NOMBRE Y FIRMA ASESOR:
NOMBRE DE LA EMPRESA NOMBRE DEL EMPRESARIO 0 FECHA DE INICIO DE LA EMPRESA 0 FECHA DE DIAGNOSTICO 30-Dec-99 30-Dec-99

AREA DE LA EMPRESA
INNOVACIN

FACTORES CLAVES DE XITO


VALOR AGREGADO

TOTAL

DESARROLLO DE PRODUCTOS

DESARROLLO DE PRODUCTOS

EMPRESA AGROINDUSTRIA
CALIDAD APLICACIONES Y DIVERSIFICACIN PRESENTACION FINAL PLANIFICACIN OPTIMIZACION Y RECICLAJE TECNOLOGIA CAPACITACIN CAPACIDAD INSTALADA DE PRODUCCION CAPACIDAD DE COLOCAR PRODUCTOS EN EL MERCADO CAPACIDAD DE LLEGAR AL CONSUMIDOR FINAL ALIANZAS Y PROFESIONALIZACION DEL GRUPO DE VENTAS SEGUIMIENTO Y SERVICIO AL CLIENTE AUMENTO DE LIQUIDEZ Y MEJORA DE ESTRUTURA DE COSTOS GRUPO DE TRABAJO MOTIVADO ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y DELEGACIN DE RESPONSABILIDADES

PROCESOS

COMERCIALIZACION FINANZAS TALENTO HUMANO ADMINISTRACIN

PROMEDIO EMPRESA

4.00 3.50 3.00 2.50 EVALUACIN


CALIDAD

2.00
VALOR AGREGADO INNOVACI N

CAPACI DAD DE LLEGAR AL CONSUMIDOR FINAL

ALIANZAS Y PROFESIONALIZACI ON DEL GRUPO DE VENTAS

AUMENTO DE LIQUIDEZ Y MEJORA DE ESTRUTURA DE COSTOS

FACTORES CLAVES DE EXITO

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y DELEGACIN DE RESPONSABILI DADES

PRESENTACION FINAL

OPTIMI ZACION Y RECICLAJE

TECNOLOGIA

CAPACIDAD DE COLOCAR PRODUCTOS EN EL MERCADO

SEGUI MIENTO Y SERVICI O AL CLIENTE

APLICACIONES Y DIVERSI FICACIN

CAPACI DAD I NSTALADA DE PRODUCCION

GRUPO DE TRABAJO MOTI VADO

PLANIFICACIN

CAPACITACI N

PLAN DE ACCIN PARA FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL


NOMBRE DE LA EMPRESA NOMBRE DEL EMPRESARIO FECHA DE INICIO DE LA EMPRESA FECHA DE DIAGNOSTICO

AREA DE TRABAJO

ACCIN NECESARIA

RESPONSABLE

TIEMPO DE EJECUCIN

PRESUPUESTO NECESARIO

DESCRIPCIN DEL PRESUPPUESTO

NOMBRE Y FIRMA PARTICIPANTE: NOMBRE Y FIRMA ASESOR:

10/04/2012 112527817.xls