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Para se implementar metodologias de planejamento estratgico de informao, s e requerem vrios exerccios embasados em slidas fundamentaes tericas.

Todos os setores relacionados com a Tecnologia da Informao (TI) enfrentam um ambiente muito competitivo, isso acaba provocando a necessidade de se realiz ar mudanas, mas essas mudanas no acontecem rapidamente, isso exige das organizaes pla nejamentos a curto, mdio e a longo prazo. muito importante para servios de educao e de TI um alinhamento estratgico, p ois isso utilizado como uma ferramenta de gesto. REVISO DA LEITURA Planejamento estratgico (PE) Planejamento estratgico um processo dinmico e interativo para dete rminao de objetivos, polticas e estratgias das funes empresariais e dos procedimentos das organizaes. Planejamento de marketing de servios (PMS) Visa por intermdio de seus colaboradores, integrando esforos de to dos os setores, consolidando um conjunto de atividades relacionadas com o mercad o. Planejamento estratgico de informaes (PEI) So todos os atores envolvidos para se atender todas as decises, aes e respectivos processos das organizaes. Governana pblica e poltica (GPP) do terceiro setor A GPP consiste em implantar nas organizaes pblicas modelos de gesto que vem da iniciativa privada, tais como conceitos de administrao estratgica, de co mpetitividade e de empreendedorismo. Alinhamento do PEI ao PE Para se ter um alinhamento entre o PEI ao PE se deve fazer relaes empresariais, tanto como verticais, horizontais, transversais, dinmicas e sinrgica s das funes empresariais ou organizacionais. Este alinhamento um processo contnuo e complexo. No existe s uma maneira de se alcanar esse alinhamento, pois este processos so fatores em conjunto para se chegar ao sucesso. Inteligncia empresarial ou organizacional (IOE) Consiste em funes empresariais nas organizaes inter-relacionadas com a utilizao da TI, consistindo assim o IOE de uma somatria de conceitos. Metodologia da Planejamento Estratgico de Informaes A metodologia deve ser na forma macro, para toda a organizao. A metodologia requer uma diviso em fases e subfases, gerando assim informaes para serem avaliados e apr ovados pela equipe. A metodologia PEI aplicada no Senac- Pr foi composta por nove etapas. As fases e tarefas podem ser adequadas, complementadas ou suprimidas. Foram elaboradas as seguintes fases e subfases: Parte 1 Planejar o PEI Direcionada para a parte preliminar do projeto, desenvolvida juntamente com o PE I Subfases: Organizar o projeto: Definir objetivos do PEI; Capacitar a equipe de trabalho: Proporcionar aquisio da competncia ou capacitao, esta belecer e distribuir as atividades; Parte 2 Revisar o Planejamento Estratgico Relacionado com a reviso do planejamento estratgico do Senac.

Subfases: Identificar estratgias e aes organizacionais: Definir valores e objetivos da organi zao; Parte 3 Planejar informaes e conhecimentos Complemento do planejamento da parte 2, visando a preparao da parte 4. Subfases: Identificar informaes e conhecimentos organizacionais: Mapear conhecimentos e elab orar o modelo de informaes empresariais. Parte 4 Avaliar e planejar sistemas de informao e de conhecimentos Identificar todos os sistemas de informao e de conhecimentos Subfases: Avaliar sistemas de informao e de conhecimentos atuais: identificar todos os siste mas da organizao, relatando detalhes dos sistemas existentes; Planejar sistemas de informao e de conhecimentos: Rever e detalhar informaes e conhe cimentos, identificar os sistemas propostos; Parte 5 Avaliar e planejar tecnologia da informao Analisar e identificar todos os recursos atuais da TI Subfases: Avaliar a TI: Fazer uma descrio de todas os componentes envolvidos na TI; Planejar Tecnologia da Informao: Desenvolver estratgias dos componentes da TI; Avaliar infra-estrutura paralela: elaborar planos de trabalho, identificar toda infra-estrutura paralela a TI existente. Planejar infra-estrutura paralela: Desenvolver a estratgia da infra-estrutura par alela; Organizar a unidade da tecnologia da informao: Elaborar plano de trabalho, avaliar unidade da tecnologia da informao; Parte 6 Avaliar e planejar Recursos Humanos analisar os atuais perfis de recursos humanos. Subfases: