Anda di halaman 1dari 3

Khalid Qeis Muh Putra F0310047

MENGEVALUASI LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN Dibutuhkan konsep yang jelas dan alat analisis untuk mendapatkan jawaban yang jelas dari tujuh pertanyaan berikut : 1. Apa faktor ekonomi yang dominan dalam industri? Industri berbeda secara signifikan pada faktor faktor seperti ukuran pasar dan tingkat pertumbuhan, angka dan ukuran relatif dari pembeli dan penjual, lingkup geografis dari persaingan kompetitif, tingkat differensiasi produk, kecepatan inovasi produk, permintaan kondisi pasokan, kecepatan inovasi produk,tingkat intregasi, tingkat skala ekonomi dan pengalaman / pembelajaran efek kurva. Selain menetapkan tahap untuk analisis dimasa depan, mengidentifikasi fitur ekomoni industri juga mengumumkan langkah strategis apa yang akan digunakan anggota industri.

2. Apa jenis kekuatan kompetitif yang dihadapi anggota industri dan seberapa kuat kekuatan masing masing? Kekuatan persaingan merupakan gabungan dari lima persaingan : a) Membendung tekanan persaingan dari serangan kompetitif diantara saingan industri, b) Tekanan kompetitif yang berasosiasi dengan terobosan pasar yang dibuat oleh penjual sejenis, c) Tekanan kompetitif yang berasosiasi dengan ancaman terhadap pendatang baru yang masuk ke dalam pasar, d) Membendung tekanan kompetitif dari kekuatan penawaran pembeli dan kolaborasi penjual-pembeli.

3. Apa kekuatan yang mendorong perubahan industri dan apa dampaknya erhadap intensitas kompetitif dan keuntungan industri?

Industri dan kondisi kompetitif berubah dikarenakan paksaan dalam pergerakan yang menciptakan kreatif insentif atau tekanan untuk berubah. Fase pertama adalah mengidentifikasi paksaan yang

mengendalikann perubahan di industri; tekanan perubahan yang paling utama termasuk perubahan dalam tingkat pertumbuhan industri jangka panjang, kompetisi global, kemampuan internet dan aplikasi, perubahan dalam komposisi pembeli, inovasi produk, perubahan teknologi dan proses inovasi manufaktur, inovasi pasar, memasukkan atau mengeluarkan perusahaan utama.

4. Apa posisi pasar yang menempati posisi saingan industri? Pemetaan kelompok strategis merupaka alat yang berguna untuk memahami persamaan, perbedaan, kekuatan, kelemahan dalam posisi pasar maupun saingan perusahaan. Saingan dalam kelompok strategi yang sama atau mirip sangat dekat sebagai kompetitor, dimana perusahaan dalam kelompok strategi yang berbeda bersikap sedikit atau tidak ada acaman mendadak.

5. Apa langkah strategis selanjutnya yang mungkin dilakukan oleh saingan? Langkah analisis ini melibatkan identifikasi kompetitor strategi, menentukan mana saingan yang kuat dan mana yang lemah, mengevaluasi pilihan kompetitif saingan, dan memprediksikan langkah selanjutnya. Menunjukkan kompetitor secara baik untuk mengantisipasi langkah mereka dapat membantu perusahaan menyiapkan langkah utama dan mengijinkan manajer untuk mengambil kemungkinan langkah saingan kedalam aku didalam mendesain aksi terbaik perusahaan.

6. Apa faktor kunci untuk sukses dimasa depan? Faktor kunci sukses perusahaan adalah elemen strategi yang spesifik, atribut produk, kemampuan kompetitif, dan keluaran bisnis yang

mengeja perbedaan antara menjadi kompetitor yang kuat dan kompetitor yang lemah, dan kadang diantara keuntungan dan kerugian.

7. Apakah prospek industri menawarkan perusahaan peluang yang bagus untuk mendapatkan keuntungan yang menarik? Jika prospek keuntungan perusahaan diatas rata rata, lingkungan industri secara mendasar atraktif; jika keuntunga perusahaan dibawah rata rata maka lingkungan industri kurang atraktif. Kesimpulan terhadap industri yang atraktif menjadi kendali utama dalam strategi perusahaan.

Anda mungkin juga menyukai