A TICA COMEA ENTRE NS A busca de uma rea de preveno mais madura e bem definida passa obrigatoriamente pelo entendimento

de que nenhuma rea tcnica pode ser de fato slida sem que sejam observadas prioritria e rigorosamente as questes ticas que devem nortela. Nos da rea de segurana e medicina do trabalho ao longo dos anos temos enfrentado grandes problemas em relao a este assunto muito especialmente por no haver um cdigo de tica nico que abranja todos os profissionais que atuam nesta rea e volta e meia nos vemos diante de conflitos que pouco ou nada contribuem para o crescimento e fortalecimento desta rea . Infelizmente boa parte destes conflitos so alimentados pela imaturidade do corporativismo menor ou seja a viso de que o interesse de alguns poucos deva ser vigente sem se pensar ou levar em conta os interesses coletivos ou da sociedade como um todo. Distantes das questes mais comuns que alimentam tais conflitos e via de regra contribuem para o enfraquecimento da rea como um todo e por conseqncia faz com interesses maiores sejam relevados a um segundo plano, gostaramos de neste texto apresentar alguns pontos sobre uma outra espcie de conflito de origem mais recente mas que com certeza vai de encontro s questes essenciais de nossa rea. Na verdade o que desejamos fazer e uma breve mas nem por isso menos importante reflexo sobre as relaes entre profissionais de nossa rea dentro da relao contratantes e contratadas algo que cremos venha trilhando determinados caminhos devido falta de analise mais profunda por parte de alguns profissionais que no entendem que uma das muitas linhas das relaes ticas e aquela que liga um profissional ao outro. Como no acreditamos que tica possa ser algo parcial parece-nos importante e porque no dizer essencial refletirmos tambm sobre este aspecto com a inteno de chamar a ateno para determinadas pratica que embora possam ate ser rotineiras ou mesmo terem sido incorporadas como vigentes de forma alguma devem ser alimentadas. E importante dizer j neste momento de nosso raciocnio que analisar qualquer questo a partir apenas do prisma dos paradigmas contribui de forma decisiva para que a evoluo e porque no dizer para que o processo de melhoria continua expresso to usada nos tempos atuais fique comprometida. Portanto e preciso ir alem do que conseguimos entender ou alcanar de forma confortvel e momentnea para visualizarmos o que pode e deve ser melhor, entendendo que o respeito e a base de qualquer relao saudvel e a nica forma para construirmos uma sociedade mais justa em todos os seus aspectos. Se no e isso que temos hoje de forma alguma devemos acreditar que no e isso que merecemos ter. VOLTANDO UM POUCO NO TEMPO A rea de preveno de acidentes tal como conhecemos como rea tcnica reconhecida e regulamentada e de certa forma bastante jovem. Isso no quer dizer que se trate de uma atividade nova na verdade ate que se chegasse a regulamentao passamos por todo um processo que certa forma contribuiu para que a rea tivesse o formato que hoje conhecemos e praticamos. E desta fase previa trouxemos muitas coisas de boa qualidade e tambm como seria de esperar muitos vcios e problemas que vez por outra ainda seguem vigentes. Da necessidade de fazer de outros tempos sem muitos parmetros ou bases veio por exemplo a criatividade marca registrada da preveno brasileira ao mesmo tempo veio tambm a falta de padronizao de conceitos e formas e muito disso segue ate hoje fazendo com que as idias e formas adotadas tenham o valor de norma e que passem de geraes para geraes de profissionais. E comum encontrarmos situaes onde empresas adotam certos procedimentos que no condizem com que a legislao define e que isso seja tratado com normalidade. Isso faz com que a rea no ganhe corpo e mais ainda que os leigos no assimilem que preveno tem conceitos e bases comuns o que favorece muito o desenvolvimento da rea como um todo tanto para os profissionais como especialmente para os usurios tanto empresrios como trabalhadores. E importante que faamos cada vez mais uma grande esforo na direo da padronizao evitando os invencionismos e praticando os padres obviamente adaptados a realidade de cada local de trabalho e lembrando que os especialistas e a sociedade como um todo ganham pela formao de um todo que torne-se conhecido e possa servir como base para um trabalho consistente e bastante difundido. Preveno de acidentes e uma rea tcnica e como tal para que ela possa ser exercida e principalmente desenvolvida seus especialistas devem conhecer e aplicar seus preceitos valendo-se das normas e das tcnicas como base para aquilo que pode ser arte mas no ter qualquer validade tcnica se for apenas isso. Um outro ponto que merece ateno e analise diz respeito a improvisao que bem sabemos e essencial especialmente num pais onde a falta de recursos e uma realidade. No entanto, mesmo para improvisar temos que levar em conta critrios ate porque no atuamos isolados e menos ainda podemos acreditar que nossas aes no estejam sujeitas a reaes e principalmente sanes quando os resultados por melhores que sejam as intenes sejam contrrios do que os planejados e esperados e por conseqncia causem danos. Assim longe deve ficar o tempo onde os conceitos pessoais esto acima das bases legais e conceituais da rea. Vale lembrar ainda que a preveno de acidentes no Brasil e uma rea de certa forma com bastante regulamentao que em alguns casos chega a detalhes que na nossa forma de ver passam dos limites que deveriam estar no ponto onde comea a liberdade de gesto das empresas mas apesar disso muitas empresas e profissionais insistem em criar regras prprias o que certa forma podem contribuir para a preveno mas a maior parte do tempo desfiguram a rea como um todo geram conflitos entre profissionais. Alias e este o tema central deste texto e dele que trataremos a seguir. EU, ELES E NOS De tudo e antes de mais nada precisamos ter uma certeza; o que deve reger as relaes em termos de preveno de acidentes so as normas e os conceitos tcnicos e no os desejos desta ou daquela empresa ou destes ou daqueles profissionais. Assim as relaes ficam mais claras, objetivas e ticas. Obviamente as adies e exigncias das empresas ou dos seus corpos tcnicos tem vez e espao dentro deste contexto mas se isso vier a ocorrer deve ser seguido de meios para que possam ser entendidos pelos demais profissionais. Isso na pratica quer dizer por exemplo que se a empresa onde voc atua entende por bem exigir que um PPRA que na NR 9 define-se claramente que abrange apenas riscos fsicos, qumicos e biolgicos deve tambm contemplar riscos ergonmicos e de acidentes tal adio deve ser claramente expressa em memoriais, contratos, manuais ou qualquer outro meio que permita aos demais profissionais conhecerem suas exigncias. O que no pode ocorrer e que as exigncias existam e os profissionais no as conheam e em razo disso trabalhos feitos por estes profissionais trabalhos que com atendem a legislao sejam devolvidos como se fossem incorretos ou incompletos, gerando desconforto e problemas aos colegas. Em uma rea tcnica volto a repetir as praticas so baseadas no vigente e conhecido e no nas excees. Portanto, em respeito ao trabalho dos demais profissionais tenha clareza nas solicitaes agindo com os demais com a mesma lisura com se espera ser tratado. Como dizemos neste texto em parte anterior e importante ter conscincia de que o que norteia a elaborao de trabalhos em

nossa tem por base o que poderamos denominar aqui de conhecimento universal e qualquer coisa que fuja disso merece pelo menos uma orientao previa e sempre que possvel j que estamos falando da relao entre profissionais de uma mesma rea apoiada pelo dialogo com justificativas plausveis conduzindo a relao para o campo do respeito e tica deixando longe afirmativas grosseiras tipo E ASSIM PORQUE EU QUERO QUE SEJA, AQUI MANDO EU, ETC. Atitudes deste tipo alem de demonstrarem a falta de estrutura do profissional deixam claras evidencias da falta de conhecimento tpica dos que evitam o dialogo tcnico e que agem assim muitas vezes perdem imensas oportunidades para melhorarem seus sistemas e por conseqncia seguem onerando as empresas nas quais atuam e contribuindo para que a preveno seja ruim e as vezes exagerada. Essencial tambm entender que independente da posio que se ocupe ou do lado da relao em que se esteja antes de mais nada todos so profissionais verdade que alguns com melhor formao, com mais ou menos experincia mas em comum todos merecem e devem ser respeitados levando em conta as praticas e costumes da boa educao. Um profissional que no respeita o outro certamente no entendeu ainda que a construo de uma rea tcnica passa pelo reconhecimento primeiro entre os iguais ou similares. Agir com rigor no quer dizer que se pode agir com indiferena ou de forma desrespeitosa, cumprir objetivos no quer dizer que esta permitido passar por cima de outras pessoas de forma alguma no s na rea de preveno mas em qualquer relao entre pessoas ou partes podemos tomar como base a idia que os fins justificam os meios. No importa de que lado da mesa voc esta (ate porque no se sabe por quanto tempo ali voc estar) importa a conscincia profissional e tica em relao ao colega prevencionista. No importa que naquela ocasio voc seja o especialista da contratante ou da fiscalizadora importa que e o respeito devido ao colega de rea esta acima de qualquer situao ou relao. Estas palavras valem muito especialmente para certos colegas nossos que se julgam donos absolutos da verdade e mal notam que parte dos grandes problemas que tem em suas gestes fogem a qualquer analise formal possvel porque esto contidas na arrogncia com que gerenciam. Por sua forma de ser inviabilizam relaes construtivas e importantes para uma rea onde a renovao e reavaliao de praticas e conceitos e essencial para que verdadeiros elefantes brancos tornem-se melhores. Vale aqui perguntar se um profissional que no respeita outro profissional tem a capacidade de respeitar os demais trabalhadores com os quais no tem qualquer tipo de vinculo mais direto. Nos profissionais da preveno que em algumas oportunidades temos sido crticos em relao as condies de trabalho das terceirizaes talvez esqueamos que quando se trata da relao primeiro-terceiro dentro de nossa prpria rea esta precariedade pode no ser igual a que vemos nas condies do cho de fabrica ou piso de obra mas podem trazer dissimuladas agentes agressivos mais sutis. Talvez fosse de grande utilidade estender de forma ampliada a idia que o trabalho do prevencionista terceirizado no e igual ao nosso ate pelas questes prprias deste tipo de trabalho, que se no nosso dia a dia encontramos dificuldades apesar das relaes mais estveis da nossa realidade no e difcil imaginar o que vivencia um colega que faz a mesma atividade em condies via de regra mais desfavorveis. Se desejamos que esta relao tenha frutos melhores comecemos ento pelo apoio ao trabalho e no tenhamos a postura de meros censores ou fiscalizadores j que tal postura no auxilia em nada o desenvolvimento da preveno. Tenhamos tambm um comportamento sensato que nos permita entender que atuando em empresas de grande porte ou que ao menos apiem de alguma forma seus SESMT estamos sempre diante de oportunidades de atualizao, freqentamos grupos de trabalho e eventos profissionais o que de certa forma nos permite a possibilidade de conhecermos e praticarmos uma preveno mais avanada mas que no e esta a realidade da imensa maioria dos prevencionistas. Muitos diro que empresas no so escolas e que por isso querem ali o que h de melhor em termos de profissionais certamente no pensavam assim quando buscavam suas primeiras oportunidades: alem de anti ticos so esquecidos. Poderiam ser muito prazerosas, construtivas e teis relaes entre SESMT houvesse respeito e maturidade. Todos ganharamos se os que sabem ao invs de posicionarem de forma arrogante e distante se propusessem a coerncia com o discurso que afirma que acima de tudo preveno e um processo educativo tambm entre profissionais. O DIA A DIA DO DESRESPEITO Em tempos onde ganha forca as questes relativas ao assedio moral e psicolgico e importante que no vejamos isso como uma possibilidade apenas entre chefias e subordinados antes disso como uma triste realidade entre profissionais de uma mesma rea as vezes apenas com diferenas nas graduaes. Se achamos absurdo que um chefe chame um subordinado de burro, como podemos achar normal que um colega diga ao outro que o trabalho que ele apresentou e um lixo No queremos dizer aqui que o simples fato de um trabalho ter sido feito por um especialista torne obrigatrio que ele seja aceito isso seria irreal. No entanto, o no aceitar deve ocorrer com base em normas de relao alias de bom grado planejadas e formalizadas levando em conta o respeito devido. Ateno mais do que especial as posturas ticas nas atividades que envolvem relao direta cotidianas ou no. O discordar no deve ser uma porta sempre aberta para que isso seja feito de forma que no observe os bons preceitos da relao as exigncias que superem o contedo das normas deve ser apresentando de forma respeitosa levando em conta que independente do porte das empresas envolvidas ocorre ali uma relao entre empresas e o mesmo ocorrendo entre os profissionais j que nos parece que seja direito compreender o que devo executar. Parte tambm da tica diz respeito a pontualidade e disponibilidade com os profissionais vendo no outro e propriciando a este o mesmo tratamento que acreditamos merecer independente da relao empresarial na qual estamos envolvidos. E fcil entender que se nem entre nos h respeito como os demais iro nos tratar. Isso diz respeito tambm a por exemplo certos processo de integrao em determinadas empresas onde muitas vezes o profissional de sst e obrigado assistir treinamentos que por sua formao em nada agregam conhecimento ou valor, quando no mesmo momento poderiam estar reunidos com o SESMT local vivenciando uma integrao mais importante para a finalidade. Resumindo h necessidade e em algumas empresas urgncia quanto a avaliao e reviso das relaes entre colegas prevencionistas. No podemos deixar que diferenas banais e lados distintos de mesas mudem as formas de relao entre profissionais que tem a mesma formao e objetivos. Isso e ruim para nossa rea, para o desenvolvimento da preveno e para o todo da Segurana e Sade no Trabalho. (Cosmo Palasio de Moraes Jr)