Agncia Principal(is) Executivo(s) Ano de N de Fundao Funcionrios N de Clientes Faturamento Bruto em 2007 Crescimento (Estimado) (2007 sobre 2006) Previso de crescimento para 2008 Investimentos em 2007 2 milhes (Treinamento, Tecnologia, Novos Negcios)
Joo Rodarte
1989
230
86
40,000,000
30%
20%
1988
230
60
30,000,000
11%
Ano Melhor
1980
210
40,000,000
Ano Melhor (maior Investimentos em instalaes credibilidade do Brasil (Belo Horizonte , SP e Rio) e 25% no Exterior) Equipamentos 823 mil (Treinamento, Marketing, Novos Produtos / Unidades de Ano Melhor Negcios, Equipamentos) 230 mil (Instalaes, Equipamentos, Treinamentos e Patrocnios)
1995
204
72
24,400,000
0.90%
1987
90
44
N/D
11%
10%
1988
86
32
N/D
20%
25%
1992
82
37
16,800,000
19%
20%
S2 (SP e SC)
1989
63
56
10,000,000
38%
38%
200 mil
Burson-Marsteller (SP)
Francisco Carvalho
1977
60
30
N/D
18%
18%
N/D
1998 1976
60 50
N/D 25
N/D N/D
30% 28%
20% Faturamento Bruto (Instalaes, Software e Equipamentos) 90 mil (Software e Treinamento) 350 mil (Infra-estrutura fsica e Tecnologia) e em 2008 foco em Tecnologia e Capacitao
MVL (SP)
Mauro Lopes
1991
50
23
5,900,000
18%
15%
1993 1995
50 50
37 33
9,500,000 4,800,000
20% 20%
50 50 44
N/D 36 75
N/D Treinamento (1.600 horas incluindo toda equipe) e Ano Melhor Equipamentos 10% do Lucro Lquido (Instalaes Ano Melhor e Tecnologia) Ano Melhor 15 mil
2001
43
17
N/D
5%
RMA (SP)
2001
42
N/D
5,000,000
25%
Equipamentos 120 mil (Treinamento, RH, Expanso e Padronizao da InfraAno Melhor estrutura) Ano bom para o 10% Faturamento Bruto setor, sem grandes (Tecnologia, Treinamento e Aes mudanas de Marketing e prospeco) 1,8 milho (Equipamentos para a Ano Muito Melhor Grecco Digital 5% Faturamento Bruto (Equipamentos, Intranet e 10% Treinamento)
10%
1990 2003
40 40
22 20
4,000,000 5,000,000
40% 20%
1990
38
68
N/D
10%
G&A (SP)
1990
35
13
7,500,000
10%
10%
Planin/Worldcom (SP)
Anglica Consiglio
1993
35
38
N/D
10%
15%
Carina Almeida
1993
35
N/D
N/D
30%
Ano Melhor
Fernanda Franco
1994
35
29
N/D
30%
Ano Melhor
Patrcia Marins
2000
35
N/D
N/D
30%
5% Faturamento Bruto (2% em Equipamentos e Tecnologia e 3% em Treinamento e Capacitao) Treinamento da Equipe, Instalaes, Equipamentos e Softwares 10% Faturamento Bruto (Instalaes e Estruturao do Depto. Financeiro) 10% Faturamento Bruto (Mobilirio, Equipamentos e Treinamento)
Firstcom (SP)
Roberto Constante
2001
32
39
1,500,000
50%
26%
Instalaes e Equipamentos
1988
30
N/D
1,200,000
(-) 1%
Voice (SP)
1988
30
36
N/D
N/D
Reforma da Sede, Reformulao do Site, Equipamentos e 10% Treinamento 20% Faturamento Bruto nos ltimos dois anos (Processos, Treinamento, Instalaes e Ano Melhor Software) Instalaes, Pesquisa, Identidade Visual, Campanha, Portal e Novos Ano Melhor Produtos Com economia em crescimento, boas 5% Faturamento Bruto perspectivas (Treinamento)
Linhas&Laudas (SP)
1999
30
27
N/D
25.50%
Lide (SP)
1988
27
22
N/D
10%
1971 1991
26 25
28 13
3,700,000 N/D
8% N/D
1995
25
42
1,742,938
18.7%
1993 2000
22 22
12 23
N/D 2,300,000
5% 12%
Pedro Cadina
1985
20
28
N/D
100%
Dbora Freire
20
25
N/D
150 mil Principais investimentos foram realizados em 2006 (5% do 50% Faturamento Bruto) 10% Faturamento Bruto (Treinamento e Novos Produtos e 30% Servios) Instalaes, Equipamentos, Papelaria e Novo Site 30% do Faturamento Bruto (Instalaes e Equipamentos) 10% Faturamento Bruto (Equipamentos, Softwares e Treinamento)
20
24
2,000,000
VSM (CE)
1989
18
1,000,000
27%
Print (RJ)
Janice Caetano Mario Ernesto Humberg e Roberto Grad Almir Soares e Eduardo Pugnali Doro Jr.
2000
17
15
N/D
50%
16 16 15
12 50 10
0% N/D 0%
Nereu Leme
1987
15
17
1,350,000
10%
Ano Melhor Novo Site e Novas Instalaes Repetir o desempenho do 2 semestre/07 5 mil (Equipamentos e Softwares) 10% Faturamento Bruto (Contraes, Equipamentos e Treinamento)
1993
15
17
N/D
40%
Vanessa Godoy Regina Pimenta Melissa Sayon e Vania Gracio Paulo Piratininga
1994 1995
15 14
12 23
N/D N/D
10% 12%
5% Faturamento Bruto (Instalaes, Mobilirio, Equipamentos, Tecnologia e Contrataes) Mobilidade 10% Faturamento Bruto (Tecnologia e Otimizao de Processos Internos) Treinamento
2004 1993
14 13
N/D 19
N/D N/D
58% 9%
1975 1987
12 12
9 N/D
N/D N/D
15% 25%
Ano melhor Ano Melhor Ano Melhor (Forte crescimento em Publicaes e Eventos)
10% Faturamento Bruto (Tecnologia e Treinamento) 5% (Equipamentos) 18% Faturamento Bruto (Treinamento, Qualificao do Mercado, Instalaes e Tecnologia) 2% Faturamento Bruto (Equipamentos, Softwares e Instalaes) 5% Faturamento Bruto (InfraEstrutra e Treinamento)
Ktia Cubel
1996
12
13
N/D
15%
Giovanna Picillo
1999
12
20
1,176,000
22%
Ano Melhor
2PRO (SP)
Myrian Vallone
2003
12
15
N/D
30%
Ano Melhor
WHD (DF)
Hlio Doyle
2000
11
13
N/D
35%
40%
N/D 5% Faturamento Bruto (Equipamentos, Softwares, Infraestrutura, Contrataes e Treinamento) 50 mil Treinamento 2% Faturamento Bruto
Comunicativa (SP/Campinas) Gilberto Gonalves Cleinaldo Simes (SP) Texto & Imagem (SP) Retoque (SP) Cleinaldo Simes Jane Cruz Luiz Chinam
10 10 10 10
11 21 15 10
Darana (BA)
2002
16
360,000
10%
Ano Melhor
Enfoque (PR)
Christiani Moraes
1978
13
480,000
(-)25%
Ano Melhor
Intersection (SP)
1995
N/D
N/D
15%
1996 2002
8 8
N/D 17
800,000 N/D
3% Faturamento Bruto (Treinamento e Equipamento 20% Faturamento Bruto (Treinamento e Pesquisa de Novas Ano Melhor Ferramentas) Ano Melhor Aquisio de Sede Prpria Ano Melhor 10 mil (Equipamentos e Softwares)
Antonio Mafra
1987
340,000
25%
Ano Melhor
Lima do Amorim Priscila Srvulo Sandra Muraki, Ins Castelo e Heloiza Carvalho Elizabeth Sanchez Ceclia Galvo Eduardo Vieira, Raul Fagundes e Ricardo Cesar
6 6
12 4
250,000 176,800
Igual para pequenas; melhor para mdias e 0% grandes (-) 37,03% Ano Melhor
6 5 5
10 8 22
Ideal (SP)
1993 2001
4 4
6 3
N/D
N/D 15% Faturamento Bruto (Mobilirio e Equipamentos) Equipamentos 80 mil (Instalaes e Equipamentos)
Newswire (SP)
Marco Piva
2000
N/D
6%
Ano Melhor
Perfil do Faturamento por Servios Prestados 50% Comunicao Corporativa (Ferramentas Diversas); 50% demais atividades Predomina AI, seguido de Crise, com tendncia de crescimento de Comunicao Interna e Media Training AI = 2/3 do faturamento; 1/3 demais atividades de Comunicao Integrada (digital, design grfico, pesquisas, etc).
Predomnio de Crise (War Rom) e AI (RM Relacionamento com a Mdia) AI = 81%; Eventos = 6%; Outros (Crise, Publicaes, Comunicao Interna, Auditoria de Imagem) = 13% AI = 40%; Comunicao Interna = 20%: Responsabilidade Social = 15%; RP = 15%; Crise = 10% Crise = 25%; Consultoria = 25%; AI = 15%; Comunicao Interna = 12%; RP = 10%; Media Training = 8%: e Publicidade Institucional = 5% AI = 58%: Web = 15%; Contedo = 10%; Outros = 17% AI = 55%; Crise = 15%; Rel. Prof. Sade = 10%; Assuntos Pblicos = 10% e Outros Servios = 10%
AI = 30%; Comunicao Interna = 20%; Publicaes = 15%; Crise = 15%; Media Training = 15%; e Comunidades = 5% AI = 55%; Comunicao Interna = 20%; Crise = 15%; Outros = 10%
Pela ordem de faturamento: AI, Crise, Treinamento e Consultoria Predominam contas corporativas com estratgias relacionadas Imagem e Reputao, Crise e Consumer AI = 70%
Contratos Fixos = 8%; Jobs = 20% Contratos Fixos = 70%; Produtos, Crise e Eventos = 30% AI = 65%; Clipping = 11%; Assessoria Poltica = 9%; Publicaes 8% AI = 40%; Treinamento / Workshops = 25%; Crise = 20%; Outros (Comunicao Interna, Web, Publicaes) = 15% AI,RP e Comunicao Interna = 60%; Planejamento, Treinamento e Web = 40% AI = 50%; Treinamento e Crise = 20%; Comunicao Interna = 10%; Eventos e Projetos Grficos = 5%; Outros 15% Publicaes e Contedo para rea Digital = 90% AI = 60%; Publicaes = 20%; Outros (Crise, Eventos, Media Training, Comunicao Interna) = 20%
Predomina Crise
As. Comunicao = 60%; Comunicao Interna e Externa = 15%; Crise = 10%; Web = 10%; e Treinamento 5%
Predomina AI e Treinamentos
Predomina AI, seguido de Media Training AI = 65%; Servios Editoriais = 16%; Crise = 9%; Comunicao Interna = 7%; e Treinamento = 3%
N/D
AI = 55%
AI = 70%, Comunicao Interna = 20%; Outros = 10% AI = 50%; Eventos = 25%; Comunicao Interna = 15%; Crise = 10% N/D
AI = 63%; Publicaes = 15%; Contedo para Sites = 11; Eventos = 5%; Outros = 4% AI= 50%; Crise = 20%; Eventos = 20%; e Publicaes = 10% AI, Produtos Editoriais e Publicidade Institucional AI = 40%; Publicidade Institucional = 25%; Comunicao Interna e Web = 35% AI/RP = 90 %; Comunicao Interna e Publicaes = 8%; Crise = 2% Predomina AI, vindo a seguir Media Training e Comunicao Interna Crise = 30%; RP = 35%; AI = 20%; Outros = 15% Predominam Consultoria de Comunicao e Media Training
AI = 90%; Crise = 10% AI = 35%; Criativo (Publicaes, Folhetos) = 30%; Crise = 15%; Eventos = 10%; Media Training = 10%
AI = 60%; Comunicao Interna = 25%; Outros (Crise e demais Jobs) = 15% AI = 70%; Comunicao Interna e Publicaes = 15%; Eventos = 15% AI = 90%; Outros (Comunicao Interna, Consultoria, etc) = 10% AI = 88% Crise = 35%; AI = 20%; Auditoria de Opinio e Planejamento Integrado = 20%; Consultoria = 10%; Outros = 15% Publicaes = 40%; Eventos 30%; AI = 10%; Mdia Digital = 5%; Outros 15% Predomina AI, vindo a seguir Eventos e Projetos Especiais,Publicaes, Crise e Consutloria
AI e Crises = 80% Predomina AI, mas comea a ampliar em Comunicao Interna e Outros Servios Consultoria e Crise = 45%; AI/RP = 35%: Relaes Governamentais = 15%; Outros = 5%
Publicaes Empresariais = 80% AI = 60%; Crise = 30%; Contedo = 10% Predomina AI e Publicaes AI = 50%; Comunicao Interna (Publicaes) = 50%
N/D
RI = 65%; AI = 20%; Crise = 5%; Outros = 10% AI = 60%; Comunicao Interna = 20%; Eventos = 20% Predomina AI Eventos = 70%; AI = 20%; Comunicao Interna = 10%
AI = 100% AI = 85%; Outros (Comunicao Interna e Eventos) = 15% Predomina AI e Comunicao Interna, vindo a seguir Crise Comunicao Interna = 60%; AI = 30%; e Outros = 10% AI = 90%; Contedo = 10%
Predomina AI
AI = 80%; Textos e Projetos Especiais = 20% Crise = 60%; Redirecionamento de Imagem = 30%; Outros 10% AI = 25%; Produo Editorial = 25%; Consultoria = 25%; Projetos Especiais = 25%
Relatrio de Compatibilidade para Quadro Faturamento Especial Agncias.xls Executar em 11/12/2007 17:02 No h suporte para os recursos a seguir nas verses anteriores do Excel. Esses recursos podero ser perdidos ou prejudicados quando voc salvar a pasta de trabalho em um formato de arquivo anterior. Perda insignificante de fidelidade Nm. de ocorrncias 1
Algumas clulas ou alguns estilos desta pasta de trabalho contm formatao para a qual no h suporte no formato de arquivo selecionado. Esses formatos sero convertidos no formato mais prximo disponvel.