Plan Stratégique d'Hydro-Québec 2009-2013

Plan stratgique
I 2009-2013
nergies renouvelables
efficacit nergtique
innovation technologique
1 15 17 37 47 59 67 75
Les points dancrage Les orientations Hydro-Qubec Production Hydro-Qubec Transnergie Hydro-Qubec Distribution lectrification des transports Activits corporatives Les perspectives financires
Le Plan stratgique 2009-2013 doit tre dpos auprs du gouvernement du Qubec au plus tard le 1er aot 2009. Il fera lobjet dun examen en commission parlementaire avant son approbation. Note : Sauf indication contraire, lunit montaire utilise dans ce texte est le dollar canadien.
HYDRO-QUBEC produit, transporte et distribue de llectricit. Son unique actionnaire est le gouvernement du Qubec. Exploitant essentiellement des sources dnergie renouvelables, et plus particulirement lhydraulique, elle soutient le dveloppement de la filire olienne par ses achats auprs de producteurs privs. Elle fait aussi de la recherche-dveloppement dans le domaine de lnergie, y compris lefficacit nergtique. Lentreprise compte quatre divisions : Hydro-Qubec Production produit de llectricit pour le march qubcois et commercialise ses surplus sur les marchs de gros. Elle effectue galement des transactions darbitrage et dachatrevente. Hydro-Qubec Transnergie exploite le rseau de transport dlectricit le plus tendu dAmrique du Nord au bnfice de clients au Qubec et hors Qubec. Hydro-Qubec Distribution assure aux Qubcois un approvisionnement fiable en lectricit. Pour rpondre aux besoins au-del du volume dlectricit patrimoniale quHydro-Qubec Production est tenue de lui fournir prix fixe, elle sapprovisionne principalement par appels doffres. La division multiplie les initiatives en faveur dune utilisation efficace de llectricit. Hydro-Qubec quipement et la Socit dnergie de la Baie James (SEBJ), filiale dHydroQubec, conoivent et ralisent des projets de construction et de rfection dquipements de production et de transport dlectricit.
Hydro-Qubec
Plan stratgique 2009-2013
Orientations
Efficacit nergtique
Llectricit est une ressource prcieuse.
nergies renouvelables
Llectricit de source renouvelable est une composante essentielle du dveloppement durable. Cest pourquoi Hydro-Qubec amorce une nouvelle phase de grands projets hydrolectriques pour complter la stratgie nergtique et raliser le Plan Nord. Cest aussi pourquoi lentreprise poursuit le raccordement de parcs oliens de prs de 4 000 MW par suite des appels doffres des dernires annes.
Innovation technologique
Linnovation technologique est un puissant levier de croissance et de performance. Cest pourquoi Hydro-Qubec mise sur les nouvelles technologies pour rester la fine pointe de ses mtiers, amliorer ses services la clientle et devenir encore plus performante. Cest aussi pourquoi le transport terrestre lectrique devient un ple dinnovation et de croissance pour lentreprise.
Cest pourquoi lefficacit nergtique est au cur des orientations de lentreprise.
Lobjectif dHydro-Qubec est ambitieux : des conomies dnergie de 8 TWh lhorizon 2013, en vue dune cible de 11 TWh en 2015.
Hydro-Qubec Production
1. Augmenter la capacit de production hydrolectrique. 2. Accrotre les exportations. 3. Rendre la division encore plus performante. 1. Assurer la qualit du service de transport dlectricit. 2. Accrotre la capacit du rseau pour rpondre aux besoins des clients. 3. Rendre la division encore plus performante. 1. 2. 3. 4. Assurer la qualit des services la clientle. Intensifier les actions en efficacit nergtique. Rpondre avec flexibilit aux besoins en lectricit. Rendre la division encore plus performante.
Hydro-Qubec Transnergie
Hydro-Qubec Distribution
Hydro-Qubec quipement et la Socit dnergie de la Baie James Activits corporatives
Raliser les projets de construction et de rfection dHydro-Qubec Production et dHydro-Qubec Transnergie en conformit avec les chanciers et les budgets prvus.
Fournir aux divisions des services corporatifs de qualit. Contribuer la croissance et lamlioration de la performance de lentreprise. Participer diverses initiatives qui sinscrivent dans la lutte contre le rchauffement climatique. Raliser le plan daction de lentreprise visant llectrification des transports.
Perspectives financires
Rsultats (M$)
Bnfice net aprs redevances hydrauliques de Dividendes verss Produits Investissements Ajustements tarifaires prvus pour le 1er avrilb
2009a 2 700 563 2 252 12 325 4 885
2010 2 400 600 1 897 12 408 4 750 0,2 %
2011 2 400 632 1 715 12 778 4 997 1,5 %
2012 2 400 653 1 645 13 224 5 257 2,5 %
2013 2 400 642 1 650 13 847 5 197 2,5 %
a) Projections bases sur les donnes relles pour les quatre premiers mois de 2009. b) Un ajustement de 1,2 % est entr en vigueur le 1er avril 2009 par suite de la dcision D-2009-021 de la Rgie de lnergie.
Prvisions pour la priode 2009-2013 : Engagement dun bnfice de 2,7 G$ en 2009 et de 2,4 G$ par anne de 2010 2013, pour un total de 12,3 G$. Dividendes verss de 9,2 G$. Produits atteignant prs de 14 G$ en 2013. Investissements de 25,1 G$.
Contribution des divisions au bnfice de lentreprise (M$)

3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 (500)
(27) 481 421 368 229 4 338 268 18 374 270 436 19 287 467 19 328 15 2 137 2 099 1 776 1 737 1 658 1 590 3 012 2 700 2 400 2 400 2 400 2 400
2008a
2009b
2010 Hydro-Qubec Transnergie
2011
2012 Hydro-Qubec Distribution
2013 Autres
a) Donnes relles. b) Projections bases sur les donnes relles pour les quatre premiers mois de 2009.
Contribution dHydro-Qubec lconomie du Qubec sur la priode 2009-2013

Achats de biens et de services de 13,4 G$. Dividendes verss de 9,2 G$. Versement de 3,1 G$ en redevances hydrauliques au Fonds des gnrations. Emplois directs et indirects : 271 400 annes-personnes. Taxes totalisant 1,8 G$. Frais de garantie de 0,9 G$.
1. Les points dancrage

Hydro-Qubec dfinit ses orientations partir des points dancrage suivants : la conjoncture conomique, la stratgie nergtique du Qubec 2006-2015 et le Plan Nord, le Plan dapprovisionnement en lectricit 2008-2017 dHydro-Qubec Distribution, le cadre rglementaire et tarifaire de lentreprise, les engagements dHydro-Qubec Production et la transition aux Normes internationales dinformation financire (IFRS).
1.1
La conjoncture conomique
Le contexte gnral daffaires dans lequel volue Hydro-Qubec sest profondment modifi en 2008-2009. Lconomie mondiale connat sa pire crise financire et conomique depuis la Seconde Guerre mondiale1. Cette situation entrane en 2009 une baisse importante de la demande dlectricit industrielle au Qubec, en particulier dans les secteurs des ptes et papiers ainsi que de la fonte et de laffinage. Le prix de laluminium connat aussi une forte baisse sur les marchs mondiaux. Cela affecte les revenus de lentreprise provenant du march qubcois sur toute la priode du Plan stratgique, puisquune partie de llectricit distribue au Qubec est vendue certains clients industriels un tarif index au prix de laluminium (calcul en dollars amricains). Sur la priode 2009-2013, la conjoncture conomique entrane une pression la baisse sur le bnfice li aux exportations, mme si cette activit reste fort rentable. Deux facteurs expliquent cette situation. Le premier est li au prix du gaz naturel, qui demeure le combustible de rfrence pour la production dlectricit dans les marchs du nord-est du continent. Le prix du gaz naturel a connu une chute de prs de 60 % en 2008-2009. Selon les prvisions, il devrait se maintenir en de du niveau de 2008 sur toute la priode du Plan stratgique. Le second facteur est li la force du dollar canadien par rapport au dollar amricain, dont leffet se fera surtout sentir partir de 2011 compte tenu des couvertures financires en place pour 2009 et 2010.
1. nternational Energy Agency, The Impact of the Financial and Economic Crisis on Global Energy Investment, OECD/IEA, I May 2009, 68 pages.
Hydro-Qubec
1.2
La stratgie nergtique du Qubec 2006-2015 et le Plan Nord
Dans la stratgie nergtique quil a dvoile en mai 2006 sous le titre Lnergie pour construire le Qubec de demain2, le gouvernement qubcois a fix pour une priode de dix ans les balises de son action dans le secteur nergtique. Hydro-Qubec est appele jouer un rle central dans la mise en uvre de cette stratgie. lhorizon 2015, lentreprise a reu comme mandat de constituer un portefeuille de projets hydrolectriques de 4 500 MW, dintgrer lnergie olienne acquise par appel doffres, de poursuivre ses efforts dinnovation et de soutenir la ralisation dconomies dnergie de 11 TWh. En mai 2008, le gouvernement a publi un premier bilan de sa stratgie nergtique dans lequel il a raffirm ses objectifs initiaux. Ce bilan montre que les actions prvues ont t globalement engages, particulirement celles qui concernent le dveloppement du potentiel hydrolectrique et olien du Qubec, les exportations dlectricit, lefficacit nergtique et linnovation. Lors du dvoilement du Plan Nord, en novembre 2008, le gouvernement du Qubec a annonc lajout, lhorizon 2035, de 3 500 MW dnergie renouvelable (dont une partie proviendra de lolien et de sources mergentes) la puissance dj prvue dans la stratgie nergtique. Hydro-Qubec intgre le Plan Nord son portefeuille de projets hydrolectriques (voir les pages 22 et 23).
1.3
Le Plan dapprovisionnement en lectricit 2008-2017
Tous les trois ans, Hydro-Qubec Distribution tablit un plan dapprovisionnement qui stend sur dix ans. Ce plan prsente la prvision des besoins en lectricit de ses clients, compte tenu des mesures defficacit nergtique mises en uvre, ainsi que les moyens et la flexibilit dont la division entend se doter pour assurer la scurit dapprovisionnement en lectricit du Qubec. Il doit tre approuv par la Rgie de lnergie et fait lobjet dun suivi annuel. En novembre 2007, Hydro-Qubec Distribution a soumis le Plan dapprovisionnement 2008-2017 la Rgie de lnergie. Il a t approuv en octobre 2008. La division a transmis un premier rapport sur ltat davancement de ce plan la Rgie le 31 octobre 2008, bas sur la prvision des ventes en date daot 2008. Toutefois, la rcession a durement frapp les tats-Unis et le Canada. Ce ralentissement important affecte toujours le Qubec.
2. Voir : www.mrnf.gouv.qc.ca/publications/energie/strategie/strategie-energetique-2006-2015.pdf.
Hydro-Qubec
Pour Hydro-Qubec Distribution, cela se traduit par une importante baisse des ventes dlectricit la clientle industrielle. Il sagit, pour la seule anne 2009, dun cart de 8,5 TWh par rapport la prvision daot 2008. Les besoins en lectricit auxquels la division doit rpondre sen trouvent profondment modifis.
Ventes la clientle industrielle prvues pour 2009 cart par rapport ltat davancement du Plan dapprovisionnement 2008-2017 oct. 2008 (TWh) Ventes la clientle Grandes entreprisesa Ptes et papiers Fonte et affinage dont alumineries (1,3) Sidrurgie et mines Ptrole et chimie Autres Ventes aux PMEb cart
a) Le total a t tabli partir de donnes non arrondies. b) Hors reclassification.
(7,4) (2,2) (3,0) (1,4) (0,5) (0,4) (1,1) (8,5)
Pour le prsent Plan stratgique, les prvisions de mai 2009 dHydro-Qubec Distribution sont utilises. Elles diffrent considrablement des prvisions contenues dans ltat davancement du Plan dapprovisionnement 2008-2017 prsent en octobre 2008. Lcart cumulatif sur la priode 2009-2013 atteint 35,2 TWh.
Comparaison des besoins en nergie (toutes clientles) (TWh)

205 200 195 190 185 180 175 170 cart cumulatif de 35,2 TWh pour la priode 2009-2013 08 10 11 12 13 14 09 a) Dpos la Rgie de lnergie le 31 octobre 2008. 15 16 17 tat davancement du Plan dapprovisionnement 2008-2017 (prvision daot 2008)a Plan stratgique 2009-2013 (prvision de mai 2009)
Hydro-Qubec
Besoins Selon la prvision de mai 2009, les ventes dlectricit au Qubec atteindront 175,8 TWh en 2013, soit une augmentation de 5,5 TWh par rapport 2008, ce qui reprsente une croissance annuelle moyenne de 0,6 %. Notons que ltat davancement du Plan dapprovisionnement 2008-2017 transmis la Rgie en octobre 2008 prvoyait des ventes de 183,6 TWh lhorizon 2013, soit 7,8 TWh de plus que la prvision de mai 2009. La prvision de mai 2009 tient compte de lobjectif dconomies dnergie annuelles fix 11 TWh lhorizon 2015.
Besoins en nergie (TWh) 2008a Efficacit nergtique Ventes dlectricit au Qubec (aprs efficacit nergtique)c Domestique et agricole Gnrale et institutionnelle Industrielle Autres Plus pertes de transport et de distribution et autres lments Besoins en nergiec
a) Donnes relles. b) Prvision intgrant les donnes relles pour les quatre premiers mois de 2009. c) Les totaux ont t tablis partir de donnes non arrondies.
2009b (4,1)
2010 (4,9)
2011 (6,0)
2012 (7,0)
2013 (8,1)
2017 (11,0)
(3,4)
170,3 60,8 35,2 69,1 5,2
164,0 62,1 34,2 62,5 5,2
166,3 61,5 34,3 65,3 5,2
171,0 61,8 35,0 69,0 5,2
174,4 62,4 35,4 71,3 5,3
175,8 62,5 35,5 72,6 5,3
186,3 64,2 36,2 80,4 5,5
13,2 183,6
12,8 176,8
12,8 179,0
13,1 184,1
13,4 187,8
13,5 189,3
14,2 200,5
plus long terme, entre 2008 et 2017, les ventes la clientle rsidentielle (catgorie Domestique et agricole) augmenteront de 3,4 TWh, un rythme moyen de 0,6 % par anne. Cette progression est soutenue par la croissance du nombre de mnages (prs de 34 000 nouveaux mnages par anne en moyenne du fait de laugmentation de la population) et par la conversion dun nombre important dhabitations du chauffage au mazout au chauffage llectricit (plus dune dizaine de milliers par anne en moyenne). Dici 2017, les ventes aux clientles commerciale et institutionnelle (catgorie Gnrale et institutionnelle) progresseront de 0,3 % par anne en moyenne, soit de 1,0 TWh au total, sous leffet de la croissance des activits du secteur tertiaire. La baisse des ventes en 2009 sexplique par la reclassification de certains clients de cette catgorie dans la catgorie industrielle.
Hydro-Qubec
En 2009, les ventes la clientle industrielle diminueront par rapport 2008, par suite notamment dimportantes rationalisations dans le secteur des ptes et papiers. Sur la priode 2008-2017, toutefois, les ventes cette clientle progresseront de 11,3 TWh, raison de 1,7 % par anne en moyenne, ce qui reprsente plus des deux tiers de la croissance des ventes totales dlectricit. Cette croissance sexplique par la reprise attendue de lactivit dans certains secteurs industriels partir de 2010 et par les investissements prvus, notamment dans le secteur de laluminium.
Besoins en puissance (MW) Hiver Efficacit nergtique Besoins la pointe (aprs efficacit nergtique) Plus rserve requise pour respecter le critre de fiabilit Besoins en puissance
a) Donnes relles. b) Une rserve de 3 485 MW, tablie partir des besoins normaliss prvus de 36 040 MW, avait t planifie dans ltat davancement du Plan dapprovisionnement 2008-2017 dpos en octobre 2008.
2008-2009a 2009-2010 (458) (582)
2010-2011 (704)
2011-2012 (883)
2012-2013 (1 069)
2013-2014 (1 251)
2016-2017 (1 615)
36 552
35 353
36 367
36 914
37 355
37 706
39 282
s. o.b 36 552
3 279 38 632
3 630 39 997
3 887 40 801
4 088 41 443
4 127 41 833
4 351 43 633
Les besoins en puissance la pointe totaliseront 39 282 MW lhiver 2016-2017. Cela reprsente une hausse de 2 730 MW par rapport aux 36 552 MW enregistrs la pointe de lhiver 2008-2009, dont 860 MW taient attribuables des tempratures plus froides que la normale. Cette prvision tient compte dune rduction de 1 615 MW lie aux actions dHydro-Qubec en efficacit nergtique. Par ailleurs, Hydro-Qubec Distribution maintient une rserve de puissance pour faire face des alas tels que des hausses imprvues de la demande. Cette rserve est tablie en fonction du critre de fiabilit en puissance du Northeast Power Coordinating Council (NPCC), qui exige que la probabilit de dlestage dans une zone de rglage nexcde pas une journe par dix ans. Elle slve 4 351 MW lhiver 2016-2017.
Hydro-Qubec
Moyens en place En 2008, 97 % des besoins en nergie de la clientle qubcoise ont t combls par le bloc dlectricit patrimoniale. Aux termes de la Loi sur la Rgie de lnergie, Hydro-Qubec Production doit fournir 165 TWh Hydro-Qubec Distribution au prix fixe de 2,79 /kWh. En 2017, les approvisionnements non patrimoniaux dj sous contrat atteindront 19,1 TWh. Les appels doffres et le programme dachat en cours pour des nergies renouvelables prvus par dcret du gouvernement du Qubec soit un premier bloc dnergie pour des installations de cognration la biomasse, un deuxime bloc pour des projets oliens communautaires et autochtones et un troisime bloc pour la petite hydraulique ajouteront 3,3 TWh dici 2017, pour un total de 22,3 TWh (tabli partir de donnes non arrondies).
La part relative de llectricit patrimoniale (165 milliards de kWh au prix fixe de 2,79 /kWh) dans les approvisionnements dHydro-Qubec Distribution demeure suprieure 90 % lhorizon 2013. Au-del de ce volume dlectricit, la division sapprovisionne sur les marchs au moyen dappels doffres. Les conditions de ces appels doffres ainsi que les contrats accords aux soumissionnaires retenus doivent tre approuvs par la Rgie de lnergie.
lhorizon 2017, la somme de lnergie provenant du bloc dlectricit patrimoniale et des approvisionnements actuellement sous contrat est plus leve que les besoins de la clientle qubcoise. En consquence, Hydro-Qubec Distribution doit procder lajustement de ses approvisionnements en nergie dans le but de rtablir le ncessaire quilibre entre les approvisionnements et les besoins de sa clientle. La division a donc conclu des ententes pour annuler ou rduire les livraisons de certaines quantits dnergie sous contrat. Le 10 septembre 2008, la Rgie de lnergie a approuv la reconduction en 2009 de lentente quHydro-Qubec Distribution avait signe avec TransCanada Energy (TCE) en 2007 afin de suspendre des approvisionnements dlectricit totalisant 4,3 TWh. La Rgie juge que cette entente sinscrit dans le cadre dune saine gestion de lquilibre nergtique 3. Pour lanne 2010, une nouvelle entente de suspension a t signe avec TCE et soumise lapprobation de la Rgie en juillet 2009. Hydro-Qubec Distribution a ngoci avec TCE la possibilit de reconduire cette entente danne en anne. Le 26 mai 2008, la Rgie de lnergie a par ailleurs approuv les conventions quHydro-Qubec Distribution a ngocies avec Hydro-Qubec Production en vue de diffrer, entre 2008 et 2011, une partie des livraisons dlectricit en base et dlectricit cyclable prvues aux contrats dcoulant dun appel doffres en date de 2002. La Rgie a not dans sa dcision que les conventions procurent une flexibilit de gestion des approvisionnements sans cot additionnel aux cots prvus dans les contrats quelles amendent 4. En 2009, Hydro-Qubec Distribution compte ainsi reporter la livraison de 4,2 TWh. Une demande de modification de ces conventions sera dpose la Rgie de lnergie lautomne 2009. Elle permettra notamment de diffrer des livraisons dnergie prvues au-del de 2011. Les tableaux suivants dcrivent leffet de lensemble des moyens mis en place sur les approvisionnements dHydro-Qubec Distribution.
3. Voir : www.regie-energie.qc.ca/audiences/decisions/D-2008-114.pdf. 4. Voir : www.regie-energie.qc.ca/audiences/decisions/D-2008-076Motifs.pdf.
Hydro-Qubec
Approvisionnements en nergie (TWh) 2008a Besoins en nergie Moins lectricit patrimoniale (maximum de 165 TWh plus pertes de 13,9 TWh, soit 178,9 TWh) Approvisionnements requis au-del du volume dlectricit patrimonialec Moins approvisionnements non patrimoniauxc Contrats signs TransCanada Energy (Bcancour) (A/O 2002-01) Hydro-Qubec Production Livraisons en base (A/O 2002-01) Hydro-Qubec Production Livraisons cyclables (A/O 2002-01) Biomasse (A/O 2003-01) nergie olienne 990 MW (A/O 2003-02) nergie olienne 2 005 MW (A/O 2005-03) Appels doffres et programme dachat en cours Biomasse 125 MW nergie olienne Projets communautaires et autochtones 2 x 250 MW Petite hydraulique Projets communautaires 150 MW Surplusc Moins approvisionnements suspendus et diffrsc TransCanada Energy (Bcancour) (A/O 2002-01) Hydro-Qubec Production Livraisons en base (A/O 2002-01) Hydro-Qubec Production Livraisons cyclables (A/O 2002-01) Approvisionnements additionnels requis (surplus) aprs approvisionnements suspendus et diffrsc
a) Donnes relles. b) Prvision intgrant les donnes relles pour les quatre premiers mois de 2009. c) Les totaux ont t tablis partir de donnes non arrondies.
2009b 176,8
2010 179,0
2011 184,1
2012 187,8
2013 189,3
2017 200,5
183,6
178,9 4,7 10,5
174,3 2,4 10,9
177,6 1,5 11,3
178,8 5,3 11,5
178,9 8,9 14,3
178,9 10,5 17,6
178,9 21,6 22,3
4,3 3,1 2,2 0,3 0,7
4,3 3,1 2,2 0,3 1,0
4,3 3,1 2,2 0,3 1,4
4,3 3,1 2,2 0,3 1,5 0,1
4,3 3,1 2,2 0,3 2,5 1,6
4,3 3,1 2,2 0,3 2,9 3,3
4,1 3,1 2,2 0,3 3,2 6,2
0,1
0,9
0,9
(5,8) (6,3) (4,3) (1,4) (0,6)
(8,4) (8,5) (4,3) (2,5) (1,7)
(9,8) (8,5) (4,3) (2,6) (1,7)
(6,2) (6,3) (4,3) (1,0) (1,0)
0,2 (5,4) (6,0) (4,3) (1,0) (0,7)
0,4 0,3 (7,1) (6,8) (4,3) (1,4) (1,1)
1,6 0,8 (0,7) (0,7) 0,1 (0,7)
0,5
0,1
(1,3)
0,1
0,6
(0,3)
0,0
Hydro-Qubec
En plus de rpondre aux besoins en nergie, Hydro-Qubec Distribution doit sassurer de couvrir les besoins en puissance de ses clients, qui atteignent leur sommet durant la saison hivernale. Le portefeuille dapprovisionnement en puissance de la division est constitu comme suit :
Approvisionnements en puissance (MW) Hiver Besoins en puissance Moins lectricit patrimoniale (maximum de 34 342 MW plus 3 100 MW de rserve, soit 37 442 MW) Approvisionnements requis au-del du volume dlectricit patrimoniale Moins approvisionnements non patrimoniaux Contrats signs TransCanada Energy (Bcancour) (A/O 2002-01)b Hydro-Qubec Production Livraisons en base (A/O 2002-01) Hydro-Qubec Production Livraisons cyclables (A/O 2002-01) Hydro-Qubec Production Conventions de livraison diffre Biomasse (A/O 2003-01) nergie olienne 990 MW c (A/O 2003-02) nergie olienne 2 005 MW c (A/O 2005-03) Appels doffres et programme dachat en cours Biomasse 125 MW nergie olienne Projets communautaires et autochtones 2 x 250 MW c Petite hydraulique Projets communautaires 150 MW lectricit interruptible Abaissement de la tension Puissance additionnelle requise (arrondie la dizaine)
a) Donne relle. b) Compte tenu des ententes de suspension conclues et venir avec TransCanada Energy. c) Contribution fixe 35 % de la puissance contractuelle jusqu lhiver 2010-2011 et 45 % par la suite (parcs oliens et entente dintgration).
20082009a 36 552
20092010 38 632
20102011 39 997
20112012 40 801
20122013 41 443
20132014 41 833
20162017 43 633
37 442 1 190 1 187
37 442 2 555 2 490
37 442 3 359 2 880
37 442 4 001 3 357
37 442 4 391 3 687
37 442 6 191 4 610
350 250 41 156
350 250 400 41 200
350 250 400 41 351 214
350 250 400 41 401 446
350 250 400 41 401 636
547 350 250 400 41 401 871
125
125
125
140 250 0
1 000 250 60
25 1 000 250 480
45 50 1 000 250 640
135 100 1 000 250 700
225 150 1 000 250 1 580
Hydro-Qubec
Hydro-Qubec continuera de miser sur la complmentarit de lhydrolectricit et de lolien pour assurer un approvisionnement de grande qualit. Pour compenser la variabilit du vent, Hydro-Qubec Distribution a dj conclu avec Hydro-Qubec Production une entente dintgration olienne qui a reu laval de la Rgie de lnergie en fvrier 2006. Aux termes de cette entente, Hydro-Qubec Production assure lquilibrage de la production olienne rattache au premier appel doffres (990 MW). Conformment aux attentes de la Rgie5, Hydro-Qubec Distribution analyse actuellement la contribution en puissance des parcs oliens en priode de pointe. En fonction des conclusions de ses tudes, la division proposera, lchance de lentente en vigueur (2011), une nouvelle entente dintgration qui couvrira aussi la production rattache au deuxime appel doffres (2 005 MW) ainsi quau troisime (2 x 250 MW). Dici lapprobation de cette nouvelle entente, HydroQubec Distribution value la puissance garantie associe aux approvisionnements oliens quelque 1 500 MW pour lhiver 2016-2017. cela sajoute la contribution en puissance des approvisionnements qui rsulteront de lappel doffres pour de lnergie issue de la biomasse et du programme dachat visant la petite hydraulique, soit un total de 275 MW lhorizon 2016-2017. La demande de modification des conventions de livraison diffre signes avec Hydro-Qubec Production, qui sera soumise lapprobation de la Rgie de lnergie, permettra galement Hydro-Qubec Distribution de bnficier dune puissance supplmentaire associe aux livraisons diffres, soit un maximum de 400 MW de puissance garantie par anne sur toute la priode du Plan dapprovisionnement 2008-2017. De plus, pour rpondre des fluctuations trs court terme des besoins en puissance, Hydro-Qubec Distribution peut demander aux clients Grandes entreprises qui ont souscrit loption dlectricit interruptible de rduire leur puissance appele, moyennant une compensation financire. Depuis 2006, la division offre une option semblable la clientle de moyenne puissance. Le Plan dapprovisionnement prvoit la reconduction de ces options, pour une contribution escompte de 1 000 MW. La division peut aussi recourir labaissement planifi de la tension, comme le font les autres exploitants de rseaux nord-amricains, hauteur de 250 MW. Compte tenu des besoins et des moyens prvus ce jour, de la puissance additionnelle sera requise au cours de la priode vise par le Plan dapprovisionnement 2008-2017. Les marchs court et long termes seront sollicits pour combler ces besoins.
5. Voir : www.regie-energie.qc.ca/audiences/decisions/D-2008-133.pdf.
Approvisionnements en lectricit pour le Qubec lhorizon 2017

Besoins en nergie (TWh) 200,5a Approvisionnements diffrs (0,7) 3,3 Appels doffres et programme dachat en cours Approvisionnements sous contrat Besoins en puissance (MW) 43 633a 1 580 250 500 2 860 1 000 Puissance additionnelle requise Abaissement de la tension lectricit interruptible Appels doffres et programme dachat en cours Approvisionnements sous contrat
19,1
lectricit patrimoniale
178,9b
37 442c
lectricit patrimoniale
a) Les totaux ont t tablis partir de donnes non arrondies.
b) 165 TWh plus pertes.
c) 34 342 MW plus rserve.
Hydro-Qubec
1.4
Le cadre rglementaire et tarifaire
Les demandes dajustement tarifaire sont soumises chaque anne lapprobation de la Rgie de lnergie. Dans le cadre daudiences publiques, la Rgie procde une analyse dtaille de la justification et des prvisions lappui de ces demandes. En mars 2009, la Rgie a autoris un ajustement tarifaire de 1,2 % avec effet le 1er avril 20096. Pour les quatre prochaines annes, Hydro-Qubec Distribution prvoit des ajustements de 0,2 % (2010), de 1,5 % (2011), de 2,5 % (2012) et de 2,5 % (2013). Ces ajustements refltent lvolution des grandes composantes du cot de service pour le march du Qubec et la progression des revenus dHydro-Qubec Distribution. Les tarifs sont ajusts lorsque les revenus additionnels prvus, avant ajustement tarifaire, sont insuffisants pour couvrir les cots additionnels prvus pour approvisionner et servir la clientle. Les principales variations annuelles sont associes au cot des approvisionnements en lectricit, comme en tmoigne le tableau qui suit. En 2010, le cot des approvisionnements baisse en phase avec le recul des entes v au Qubec, tout comme les revenus prvus avant ajustement tarifaire. Lcart de 19 M$ entre la baisse des cots et la baisse des revenus explique la demande dajustement tarifaire de 0,2 % pour le 1er avril 2010.
volution des cots rglementaires dHydro-Qubec Distribution (M$) Variation dune anne lautre Approvisionnements en lectricit Effet tarifaire Service de transport Effet tarifaire Service de distribution Effet tarifaire Total des cots additionnels Effet tarifaire Moins revenus additionnels avant ajustement tarifairea Effet tarifaire Manque gagner Ajustement tarifaire prvu
a) Baisse des ventes lorsque ngatif. b) Baisse en 2010 correspondant lcart par rapport au dossier tarifaire 2009 (o les ventes dlectricit prvues taient de 170,7 TWh). c) Ajustement entr en vigueur le 1er avril 2009 par suite de la dcision D-2009-21 de la Rgie de lnergie.
2009 (42) (0,5 %) (50) (0,5 %) 68 0,5 % (24) (0,5 %) (138) 1,7 % 114 1,2 %c
2010 (336) (3,5 %) (41) (0,4 %) 69 0,7 % (308) (3,2 %) (327)b (3,4 %) 19 0,2 %
2011 282 2,8 % 1 0,0 % 169 1,7 % 452 4,5 % 306 3,0 % 146 1,5 %
2012 275 2,7 % 68 0,6 % 75 0,8 % 418 4,1 % 167 1,6 % 251 2,5 %
2013 226 2,1 % 95 1,0 % 52 0,5 % 373 3,6 % 115 1,1 % 258 2,5 %
10
Hydro-Qubec
partir de 2011, le cot des approvisionnements en lectricit augmente en phase avec la progression des besoins des clients industriels et la croissance de la demande rsidentielle. Lintgration des approvisionnements oliens 8,3 /kWh pour le premier appel doffres et 10,5 /kWh pour le deuxime explique une large part de laugmentation du cot des approvisionnements et du service de transport de 2011 2013. De mme, laugmentation plus forte en 2011 des cots du service de distribution reflte leffet prvu du passage aux Normes internationales dinformation financire (IFRS).
1.5
Les engagements dHydro-Qubec Production
Hydro-Qubec Production gre et dveloppe ses installations de manire respecter ses engagements envers Hydro-Qubec Distribution et ses autres clients long terme, tout en profitant doccasions daffaires tant au Qubec quailleurs dans le nord-est du continent. En 2008, les engagements en nergie dHydro-Qubec Production ont totalis 189,1 TWh : 178,9 TWh dlectricit patrimoniale, 7,0 TWh au titre dautres engagements au Qubec et hors Qubec (Vermont Joint Owners et Cornwall Electric7) et 3,2 TWh aux termes de contrats conclus en 2002 avec Hydro-Qubec Distribution8. Les engagements en puissance la pointe pour lhiver 2008-2009 ont t de 39 363 MW. Les engagements en nergie de la division diminueront sur la priode du Plan stratgique, en raison surtout de lacquisition prvue dune participation dans la centrale hydrolectrique McCormick, situe sur la rivire Manicouagan. Quant aux engagements en puissance, ils atteindront 39 631 MW la pointe hivernale 2014-2015, y compris prs de 500 MW de puissance complmentaire qui sera fournie pour lintgration de la production olienne achete par Hydro-Qubec Distribution.
7. n mai 2008, Hydro-Qubec Production a sign une nouvelle entente avec Cornwall Electric afin de prolonger E les livraisons jusquen 2019. 8. n mai 2008, la Rgie de lnergie a approuv les conventions signes par Hydro-Qubec Distribution et Hydro-Qubec E Production concernant le report de livraisons prvues pour la priode 2008-2011.
Engagements dHydro-Qubec Production

Puissancea (MW) 39 631 189,1 185,9 Intgration olienne (HQD) lectricit patrimoniale et autres engagements 39 363 112 361 112 Engagements prvus Intgration olienne (HQD)
nergie (TWh)
39 251
39 158
Engagements actuels
08
14
08-09
14-15
a) Y compris la rserve.
Hydro-Qubec
11
La scurit nergtique du Qubec Hydro-Qubec Production assure la scurit nergtique du Qubec. Pour respecter ses engagements sur le march qubcois de mme que ses contrats dapprovisionnement long terme hors Qubec, la division maintient une rserve nergtique suffisante pour combler un dficit ventuel dapports hydrauliques de 64 TWh sur deux annes conscutives, et de 98 TWh sur quatre annes conscutives. Elle maintient aussi une rserve de puissance suffisante pour respecter ses engagements au Qubec et limiter la probabilit de dlestage une journe tous les dix ans. Ces critres de fiabilit demeurent inchangs sur la priode du Plan stratgique 2009-2013. Les stocks nergtiques sont une composante majeure de la scurit nergtique du Qubec. Au 31 dcembre 2008, ils stablissaient 116,5 TWh, un niveau satisfaisant, dans une perspective historique, par rapport aux engagements en vigueur cette date. La marge de manuvre annuelle de production constitue un autre lment essentiel de la scurit nergtique du Qubec. Elle permet Hydro-Qubec Production de reconstituer ses stocks nergtiques aprs une priode de faible hydraulicit en rduisant ses ventes court terme hors Qubec. cet gard, les fluctuations des apports hydrauliques peuvent faire varier la production de 20 TWh sur une priode dun an (lcart-type). En 2008, la production disponible tait de 197,9 TWh (voir le tableau la page 18), soit un excdent de seulement 8,9 TWh par rapport aux engagements de la division. Des conditions dhydraulicit favorables et des achats court terme ont permis dajouter 7,5 TWh la marge de manuvre annuelle, pour un total de 16,4 TWh. compter de 2010, grce la mise en exploitation de la drivation Rupert, Hydro-Qubec Production pourra compter sur une marge de manuvre annuelle de plus de 20,0 TWh sans recourir des achats court terme. Une partie des ressources disponibles pourra ainsi servir des ventes dnergie et de puissance dans le cadre de contrats moyen et long termes.
Variation des apports annuels (1943-2008) et des stocks nergtiques (1990-2008)

cart des apports Lcart-type de 20 TWh (1943-2008) est bas sur la capacit annuels (TWh) de production du parc hydrolectrique de 2008 : 198,1 TWh (y compris Churchill Falls). 60 Hydraulicit suprieure la moyenne Hydraulicit infrieure la moyenne Stocks nergtiques au 31 dcembre 31 dc. 2008 116,5 TWh Stocks nergtiques (TWh)
40
130
20
110
90
(20)
70
(40) 1943 1945 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2008
12
Hydro-Qubec
Les redevances hydrauliques Hydro-Qubec Production est soumise au rgime qubcois de redevances hydrauliques depuis le 1er janvier 20079. En 2007, anne de transition o le demi-taux sappliquait, les redevances verses par la division ont totalis 267 M$. Elles ont atteint 552 M$ en 2008, compte tenu de lapplication du plein taux. Elles progresseront dornavant en fonction de la production hydrolectrique et de lindice des prix la consommation (IPC).
1.6
Les Normes internationales dinformation financire
Le 13 fvrier 2008, le Conseil des normes comptables (CNC) du Canada a confirm que le passage complet aux Normes internationales dinformation financire (International Financial Reporting Standards ou IFRS) prendra effet pour les tats financiers intermdiaires et annuels des exercices ouverts compter du 1er janvier 2011, avec prsentation des donnes comparatives pour lexercice 2010. Les principes comptables gnralement reconnus (PCGR) du Canada voluent dj et continueront dvoluer dici le 1er janvier 2011 en vue dune harmonisation avec les IFRS. Tout comme les PCGR du Canada, les IFRS constituent un ensemble unique et sommaire de normes bases sur le jugement professionnel. Depuis 2005, elles sont appliques dans une centaine de pays travers le monde, principalement ceux de lUnion europenne et lAustralie. Le Japon et la Chine ont aussi un plan de convergence avec les IFRS en cours de ralisation. Le CNC propose que lapplication des IFRS soit obligatoire pour les entreprises ayant une obligation publique de rendre des comptes, ce qui est le cas dHydro-Qubec. Lentreprise a tabli un plan de conversion aux IFRS et a mis en place une quipe de travail pour raliser cette tche. En 2008, lquipe a amorc la premire tape de la conversion, soit le diagnostic. Ce travail a permis de dterminer les principales diffrences entre les PCGR du Canada et les IFRS et dtablir des stratgies en vue de la mise en uvre de ces dernires. Hydro-Qubec adoptera les IFRS le 1er janvier 2011. Afin de faciliter la transition, lentreprise sest dote de lchancier suivant :
2008 Diagnostic
2009 Diagnostic (fin) Modification des systmes
2010 Prparation des donnes comparatives 2010 selon les IFRS
2011 Passage aux IFRS (divulgation des donnes comparatives 2010 selon les IFRS)
Divulgation (modle dtats Formation du financiers et rvision personnel complte des notes aux tats financiers) laboration dun plan de formation du personnel
9. Le versement de redevances hydrauliques dcoule de lassujettissement dHydro-Qubec la Loi sur le rgime des eaux.
Hydro-Qubec
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2. Les orientations
lectrification des transports
Activits corporatives
Centrale de lEastmain-1 et chantier de lEastmain-1-A
1. Augmenter la capacit de production hydrolectrique. 2. Accrotre les exportations. 3. Rendre la division encore plus performante.
Orientations
Indicateurs
Capacit de production additionnelle mise en service entre 2008 et 2013 (MW). Centrale de Gentilly-2 rfection acheve sur la priode 2009-2013. Investissements en prennit (M$). Production brute des centrales hydrolectriques (TWh). Cot de production moyen (/kWh).
Perspectives financires (M$) Contribution au bnfice de lentreprise Investissements
(donnes relles)
2008
(projectionsa)
2009
2010
2011
2012
2013
Total 2009-2013 8 860 10 369
2 137 1 894
2 099 2 454
1 776 2 244
1 737 1 950
1 658 2 068
1 590 1 653
a) Projections bases sur les donnes relles pour les quatre premiers mois de 2009.
Hydro-Qubec
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Bilans dnergie et de puissance dHydro-Qubec Production

STockS nErGTiQuES (TWh) au 1er janvier nErGiE AnnuEllE (TWh) Production disponible Production des centrales hydrolectriques Production des centrales thermiques Production de la centrale nuclaire de Gentilly-2 Achats long terme (y compris Churchill Falls) Engagements livraisons au Qubec lectricit patrimoniale HQD Appel doffres (A/O 2002-01) Autres (livraisons selon ententes et consommation des centrales) livraisons hors Qubec Contrats long terme Production disponible moins engagements Variation des stocks nergtiques et achats dlectricit Hydraulicit (cart par rapport la moyenne) Diminution (augmentation) des stocks nergtiques : valorisation, reconstitution et ajustement des stocks Nouveaux achats de production prive Achats court terme nouvelles capacits de production sur la priode 2008-2014 Rapides-des-Curs et Chute-Allard Drivation Rupert (gains LG-1, LG-2-A et Robert-Bourassa) Eastmain-1-A Sarcelle Complexe de la Romaine (2014 2020) 0,05 Marge de manuvre et nergie non engage PuiSSAncE lA PoinTE (MW) Production disponible Engagements Puissance associe llectricit patrimoniale, autres engagements au Qubec et contrats hors Qubec Rserve ncessaire Puissance garantie pour lintgration olienne (sous contrat et prvue) Production disponible moins engagements Achats dlectricit (production prive et court terme) nouvelles capacits de production sur la priode 2008-2014 (exclusion faite de la rserve) Puissance non engage 36 091 3 160 39 251 112 39 363 940 0 77 1 017 35 796 3 140 38 936 156 39 092 1 040 0 180 1 220 36 078 3 140 39 218 200 39 418 686 55 170 911 36 078 3 140 39 218 203 39 421 (151) 70 978 897 36 018 3 140 39 158 313 39 471 468 70 1 048 1 586 35 968 3 140 39 108 406 39 514 425 70 1 078 1 573 36 018 3 140 39 158 473 39 631 58 70 2 218 2 346 (123) (20) (143) 294 151 (515) 70 1 001 556 16,4 Hiver 2008-09 40 303 1,1 18,1 2009-10 40 131 6,9 24,9 2010-11 40 104 7,9 23,0 2011-12 39 270 9,5 23,8 2012-13 39 938 9,6 23,8 2013-14 39 938 0,05 0,6 0,5 0,9 6,0 0,9 6,0 1,0 0,1 0,9 5,3 2,3 1,0 0,9 5,3 2,3 1,1 0,9 5,3 2,3 1,1 0,7 10,3 21,6 2014-15 croissance 2008-2013 39 688 (365) 9,5 8,7 0,8 4,3 0,8 0,0 2,4 7,5 (4,8) 4,0 0,0 0,7 0,0 0,0 1,4 0,1 1,8 3,2 0,0 5,5 0,5 0,1 6,1 0,0 6,1 0,5 0,1 6,7 0,0 (0,2) 0,5 0,1 0,4 0,0 (3,8) 0,5 0,1 (3,2) (7,1) 2,8 189,1 8,9 2,8 181,7 17,0 2,8 184,5 14,8 2,8 187,0 9,0 2,8 187,4 7,5 2,4 186,2 13,8 2,4 185,9 14,5 (2,9) 4,9 178,9 3,2 4,2 174,3 1,1 3,5 177,6 1,0 3,2 178,8 3,2 2,1 178,9 3,6 2,1 178,9 2,8 2,1 178,9 2,5 2,1 158,1 0,0 3,9 35,9 197,9 159,6 0,3 4,5 34,3 198,7 160,3 0,2 4,5 34,3 199,3 160,3 0,4 1,1 34,2 196,0 160,3 0,5 0,0 34,1 194,9 160,4 0,2 5,3 34,1 199,9 160,4 0,2 5,7 34,1 200,3 2,0 2008 (donnes relles) 116,6 2009 116,5 2010 112,4 2011 111,1 2012 105,6 2013 99,5 2014 croissance 2008-2013 99,7 (17,1)
18
Hydro-Qubec
orientation 1 : Augmenter la capacit de production hydrolectrique.

Garante de la scurit nergtique du Qubec, lhydrolectricit joue un rle de premier plan dans le bilan environnemental du Qubec et du nord-est du continent. Elle constitue en outre une source importante de revenus dexportation, tout en facilitant lintgration des approvisionnements oliens dHydro-Qubec Distribution. Cest pourquoi Hydro-Qubec continuera de dvelopper le potentiel hydrolectrique du Qubec. Hydro-Qubec Production value ses projets en fonction de trois critres : ils doivent tre conomiquement rentables, acceptables du point de vue environnemental et accueillis favorablement par les communauts locales. La division peut compter sur lexpertise dHydro-Qubec quipement et de la Socit dnergie de la Baie James (SEBJ) pour la ralisation de ses projets, cest--dire la conception, lingnierie et la construction des installations. Le projet de lEastmain-1-ASarcelleRupert, qui constitue le plus tendu et le plus important chantier en cours, ajoutera 8,7 TWh 10 dici 2013. Quant au projet de la Romaine, qui a dmarr en mai 2009, il ajoutera 0,7 TWh en 2014 (avec la mise en service graduelle de la centrale de la Romaine-2) et 8,0 TWh au total la fin des travaux, en 2020. Dici 2013, la puissance installe du parc de production hydrolectrique augmentera de prs de 1 000 MW par rapport 2008. La majeure partie de cette augmentation correspond la puissance de la centrale de lEastmain-1-A (768 MW). cela sajouteront les 150 MW de la centrale de la Sarcelle ainsi que les gains attribuables aux travaux de rquipement la centrale de La Tuque (38 MW).
10. Pour le dtail des projets de production dlectricit, voir : www.hydroquebec.com/projets/index.html.
Sarcelle Eastmain-1-A Drivation Rupert 918 MW 8,7 TWh Eastmain-1 (2006) 480 MW 2,7 TWh Toulnustouc (2005) 526 MW 2,7 TWh Complexe * de la Romaine 1 550 MW 8,0 TWh
Pribonka (2007-2008) 385 MW 2,2 TWh Chute-Allard Rapides-des-Curs (2008-2009) 138 MW 0,9 TWh
nouvelles capacits de production hydrolectrique

En exploitation En construction
Mercier (2007) 51 MW 0,3 TWh
Trac de 1927 du Conseil priv (non dfinitif )
Hydro-Qubec
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Stratgie 1 Mettre en exploitation la drivation Rupert ainsi que les centrales de lEastmain-1-A et de la Sarcelle dans les meilleurs dlais.
De concert avec Hydro-Qubec quipement et la SEBJ, Hydro-Qubec Production poursuit ses efforts pour optimiser les calendriers de ralisation des projets. cet gard, la mise en service des centrales de la Toulnustouc (2005), de lEastmain-1 (2006) et de la Pribonka (2007-2008) avant les chances prvues constitue un modle suivre. Hydro-Qubec Production compte ainsi mettre en exploitation la drivation Rupert la fin de 2009, la centrale de lEastmain-1-A lautomne 2011, puis la centrale de la Sarcelle au printemps 2012, tout en respectant le budget de 5 G$ prvu pour les travaux.
Stratgie 2 Raliser le projet hydrolectrique de la Romaine.

En mai 2009, Hydro-Qubec a entrepris la construction dun complexe hydrolectrique de 1 550 MW sur la rivire Romaine, au nord du 49e parallle, en Minganie. Ce projet comporte lamnagement de quatre centrales qui auront une production annuelle moyenne de 8 TWh ainsi que dune route permanente de 150 km pour relier les futurs ouvrages la route 138. La ralisation du projet stalera de 2009 2020, la mise en service de la premire centrale (Romaine-2) tant prvue pour la fin de 2014. Le complexe de la Romaine permettra Hydro-Qubec Production daccrotre ses exportations vers les marchs hors Qubec.
Principaux projets en cours nergie (TWh) construction Eastmain-1-ASarcelleRupert rquipement (gains de puissance) La Tuque Total Horizon 2013 Complexe de la Romaine Total Horizon 2020 8,7 8,7 8,0 16,7 Puissance installe (MW) 918 38 956 1 550 2 506 2014-2020 Mise en service 2009-2012 2008-2009
Le projet de la Romaine entranera des retombes importantes pour la Minganie et la Cte-Nord ainsi que pour lconomie qubcoise dans son ensemble. Les dpenses directes lies aux travaux de construction (contrats et achats de biens et de services) slveront 3,5 G$ lchelle du Qubec, dont 1,3 G$ pour la Cte-Nord. Les emplois crs ou soutenus par le projet sont valus 33 410 annespersonnes pour le Qubec. Les chantiers mobiliseront en moyenne 975 travailleurs par anne pendant onze ans. Entre 2012 et 2016, leffectif la pointe dpassera 2 000 travailleurs dont la majorit proviendra de la Cte-Nord 11.
11. Voir aussi lorientation 2 dHydro-Qubec Transnergie, page 41.
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Hydro-Qubec
Une tude exhaustive dimpact sur lenvironnement (2 500 pages), taye de 50 rapports sectoriels, a t soumise en janvier 2008 aux autorits gouvernementales charges de lvaluation environnementale du projet. Fruit de quatre ans de travail, lensemble des tudes a mobilis des centaines dingnieurs, de scientifiques et de gens provenant du milieu daccueil, y compris des membres des communauts innues qui ont fait profiter lentreprise de leur connaissance du territoire et de leur savoir traditionnel. Toutes les composantes des milieux physique, biologique et humain susceptibles dtre touches ont t examines. Lanalyse des impacts a permis dlaborer des mesures dattnuation et de compensation qui ont pour effet de rduire au minimum lempreinte cologique du projet et de permettre aux utilisateurs du territoire de poursuivre leurs activits. Le projet de la Romaine fera lobjet dun imposant programme de suivi environnemental jusquen 2040. Ce programme, auquel la population minganoise et les communauts innues sont appeles participer, a pour but de vrifier lefficacit des mesures mises en place et dy apporter des modifications au besoin. Le cot des tudes, des mesures dattnuation et du suivi environnemental est estim prs de 300 M$. Hydro-Qubec a galement effectu des consultations et des changes avec la population et les autorits locales. Les caractristiques du projet, de mme que les rsultats des tudes environnementales, ont t prsentes aux communauts innues dEkuanitshit (Mingan), de Nutashkuan (Natashquan), dUnamen Shipu (La Romaine) et de Pakua Shipi (Saint-Augustin). De plus, une audience publique sest tenue lautomne 2008.
Complexe de la Romaine nergie (TWh) Centrale de la Romaine-2 Centrale de la Romaine-1 Centrale de la Romaine-3 Centrale de la Romaine-4 Total 3,3 1,4 2,0 1,3 8,0 Puissance installe (MW) 640 270 395 245 1 550 Mise en service fin 2014 2016 2017 2020
Centrale de la Romaine-4 Centrale de la Romaine-3
Rservoir (niveau dexploitation maximal) Centrale hydrolectrique Route de la Romaine
Centrale de la Romaine-2 Centrale de la Romaine-1
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Ds janvier 2008, Hydro-Qubec Production et la municipalit rgionale de comt de Minganie ont sign une entente de partenariat dune valeur actualise de 100 M$ qui couvre la priode 2008-2070. Inspire des ententes que lentreprise avait conclues dans le cadre dautres projets hydrolectriques, cette entente a pour but de maximiser les retombes du projet pour la rgion hte. En juillet 2008, Hydro-Qubec et la Premire nation de Nutashkuan ont sign une entente de partenariat dune valeur actualise de 43 M$ qui couvre la priode 2008-2070. En octobre 2008, Hydro-Qubec annonait la conclusion dune entente dune valeur actualise de 14,5 M$ couvrant la mme priode avec les communauts de Pakua Shipi et dUnamen Shipu. Enfin, en mars 2009, Hydro-Qubec et la communaut dEkuanitshit ont sign une entente de partenariat dune valeur actualise de 75 M$ qui couvre la priode 2009-2070. Cette entente avait pralablement fait lobjet dun rfrendum auprs des membres de la communaut, qui lont appuye prs de 80 %.
Stratgie 3 Dvelopper un portefeuille de projets hydrolectriques additionnels pour complter la stratgie nergtique et raliser le Plan Nord.
Conformment la stratgie nergtique du Qubec 2006-2015, Hydro-Qubec Production est en voie dlaborer de nouveaux projets hydrolectriques. La ralisation de ceux-ci stendra au-del de lhorizon du Plan stratgique 2009-2013. La division travaille dj sur un premier groupe de projets denviron 3 000 MW constitu en fonction de lobjectif de 4 500 MW fix dans la stratgie nergtique, qui englobe les 1 550 MW du complexe de la Romaine. Pour la plupart de ces projets, des tudes techniques et environnementales seront menes ainsi que des discussions avec les collectivits et les communauts autochtones concernes. Les calendriers de ralisation tiendront compte des conditions du march de llectricit, tant au Qubec que dans les provinces et les tats voisins.
Complexe de Magpie 850 MW 3,8 TWh Mise en service post-2015 Sainte-Marguerite-3 (3e groupe) 440 MW Mise en service 2014 Manic-3 (gains de puissance) 210 MW Mise en service post-2015
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Complexe du Petit-Mcatina 1 200 MW 5,5 TWh Mise en service post-2015
*
Portefeuille de projets (stratgie nergtique : les 3 000 MW supplmentaires)
Manic-2 (gains de puissance) 120 MW Mise en service 2013-2016
Tabaret 132 MW 0,6 TWh Mise en service post-2015

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Investissements potentiels : plus de 10 G$
Trac de 1927 du Conseil priv (non dfinitif )
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Lun des projets concerne la rivire du Petit Mcatina, quelque 250 kilomtres lest de la rivire Romaine. Lentreprise a dj ralis les tudes prliminaires et certains relevs de terrain. Elle est donc en mesure de commencer ds 2009 les tudes davant-projet qui lui permettront de dterminer la configuration finale, les caractristiques ainsi que le cot des amnagements et deffectuer une valuation rigoureuse de leurs impacts environnementaux. Lhypothse retenue prvoit deux centrales (Petit-Mcatina-3 et Petit-Mcatina-4) pour un total de 1 200 MW. Dautres projets totalisant plus de 1 750 MW compltent ce premier groupe. Ils comprennent notamment un projet de centrale la centrale Tabaret proximit du barrage de Kipawa au Tmiscamingue et un autre projet sur la rivire Magpie, pour lesquels lvaluation environnementale dtaille reste raliser. Lajout dun troisime groupe la centrale de la Sainte-Marguerite-3 est galement considr, de mme que des projets de modernisation dquipements permettant de raliser des gains de puissance aux centrales Manic-2 (mises en service en 2013-2016) et Manic-3 (mises en service post-2015). Lemplacement et lenvergure de ces projets sont indiqus sur la carte ci-contre. Le portefeuille de projets hydrolectriques additionnels comprendra galement un second bloc de 3 000 MW li au Plan Nord, que le gouvernement du Qubec a lanc lautomne 2008. Le dploiement du Plan Nord stend lhorizon 2035. Lentreprise prsentera les projets de ce second bloc de 3 000 MW dans un prochain Plan stratgique. Rappelons que le territoire vis par le Plan Nord est situ au nord du 49e parallle. Les projets de production hydrolectrique retenus feront lobjet de consultations et de partenariats avec les collectivits et les communauts autochtones concernes. Comme tous les projets dHydro-Qubec, ils seront dfinis en fonction des trois critres de faisabilit de lentreprise, savoir la rentabilit, lacceptabilit environnementale et laccueil favorable par les communauts locales. Par ailleurs, le Plan Nord prvoit un complment dnergie provenant de lolien et de sources renouvelables mergentes, ce qui porte le total 3 500 MW. Les projets oliens seront bien sr raliss en phase avec le dveloppement hydrolectrique. La division en profitera pour valuer, avec le Groupe de la technologie, la faisabilit de raliser dans le nord du Qubec des projets de dveloppement dnergies renouvelables mergentes comme lnergie hydrolienne, qui utilise la force des mares ou des courants (voir la section Innovation, page 72).
LE PLAN NORD 3 500 MW LHORIzON 2035 3 000 MW dhydrolectricit. 300 MW dnergie olienne. 200 MW dnergies renouvelables mergentes.
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Stratgie 4 Fournir les services dquilibrage et de puissance complmentaire ncessaires pour lintgration des nouveaux approvisionnements oliens.
Le dveloppement du potentiel hydrolectrique du Qubec garantit la puissance et la flexibilit du rseau ncessaires lintgration de lnergie olienne. En effet, Hydro-Qubec Production offre des services dquilibrage et de puissance complmentaire Hydro-Qubec Distribution pour compenser la variabilit du vent. cette fin, les deux divisions ont sign une entente dintgration qui a reu laval de la Rgie de lnergie en fvrier 2006. Dans le cadre de cette entente, en vigueur jusquen 2011, Hydro-Qubec Production comble les carts des approvisionnements oliens quHydro-Qubec Distribution a souscrits par suite de son premier appel doffres (990 MW) et garantit une puissance complmentaire quivalant 35 % de la puissance contractuelle des parcs oliens en exploitation commerciale, un cot global de 0,5 /kWh. Au terme de lentente, les parties en concluront une nouvelle qui couvrira les besoins associs tous les approvisionnements oliens dHydro-Qubec Distribution, tablis en fonction des donnes de production relles des parcs en service. Selon lhypothse actuelle, Hydro-Qubec Production sattend fournir une puissance complmentaire dun peu plus de 500 MW durant lhiver 2015-2016.
Stratgie 5 Optimiser le cot des futurs projets.

Hydro-Qubec Production et Hydro-Qubec quipement explorent de nouvelles pistes pour optimiser le cot des projets de dveloppement 12, notamment en ce qui concerne les mthodes de construction et les approvisionnements en biens et en services. Sur le chantier de lEastmain-1-A, par exemple, la construction dune partie importante du btiment et du pont aval de la centrale se fait partir dlments prfabriqus. Raliss en usine, ces lments sont ensuite transports sur le site pour y tre assembls. Cela permet dacclrer des travaux se trouvant sur le chemin critique du projet. La division prvoit faire de mme dans le cadre du projet de la Romaine, o dautres innovations seront aussi mises lessai pour rduire le dlai de ralisation des travaux dans la centrale de mme que les besoins globaux en main-duvre pour les activits de btonnage.
12. Prs des deux tiers des charges dHydro-Qubec Production correspondent aux cots de financement et lamortissement ainsi quaux taxes et aux redevances.
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orientation 2 : Accrotre les exportations.

Depuis louverture des marchs en 1999, Hydro-Qubec Production fait du courtage dnergie dans le nord-est des tats-Unis : ventes dlectricit produite au Qubec, oprations dachat-revente, transactions darbitrage de prix. Depuis le dbut des annes 2000, elle exporte galement de llectricit en Ontario aux prix du march. En 2008, les revenus dexportation ont atteint 1,9 G$. Les ventes lexportation dHydro-Qubec Production ont aussi pour effet de rduire les missions de gaz effet de serre (GES) dans le nord-est du continent. Depuis 2001, cest plus de 30 Mt de GES qui ont t vites en Amrique du Nord grce aux exportations de lentreprise. Lnergie vendue par Hydro-Qubec Production permet de rduire lutilisation de production thermique polluante en priphrie du Qubec. Il sagit dune contribution importante la rduction des GES et la lutte au rchauffement climatique. Les perspectives moyen et long termes demeurent trs favorables pour les nergies renouvelables, dont lhydrolectricit, malgr la situation conomique difficile qui prvaut depuis lautomne 2008 et le repli majeur des prix des combustibles fossiles comme le gaz naturel. Cela tient au fait que les nergies renouvelables sont essentielles une croissance conomique qui intgre la rduction des missions de GES. Les dveloppements lgislatifs rcents cet gard sont encourageants. En effet, en juin 2009, la Chambre des reprsentants des tats-Unis a adopt un projet de loi13 qui prvoit lobligation, pour les principaux distributeurs dlectricit, daccrotre progressivement 20 % la part des nergies renouvelables dans leurs approvisionnements nergtiques, afin de rduire leurs missions de GES. Cest une bonne nouvelle pour Hydro-Qubec et ses partenaires. Grce ses projets de dveloppement hydrolectrique rcents et en cours, Hydro-Qubec Production prvoit avoir la capacit de production requise pour assurer la croissance de ses exportations. lhorizon 2013, elle disposera de prs de 24 TWh. Cette marge de manuvre permettra une augmentation du volume de ses exportations. { Voir lannexe 1, page 30, et lannexe 2, page 32.
Stratgie 1 Accrotre les changes dlectricit avec le rseau de lOntario.

La rcession qui svit actuellement en Amrique du Nord touche le secteur industriel du centre du Canada. La demande dlectricit sy est replie et les prix du march sont en recul par rapport 2008. LOntario maintient quil aura besoin de 20 000 MW lhorizon 2030 pour rpondre la croissance de la demande, compenser la fermeture graduelle de centrales au charbon dici 2014 et assurer un approvisionnement suffisant pendant les travaux ncessaires au maintien des capacits de production de ses centrales nuclaires. Il sest donc engag dans un important programme de dveloppement et de renouvellement de son parc de production ainsi que dans un programme defficacit nergtique visant freiner la croissance de la demande. De plus, il est en voie de renforcer ses capacits dinterconnexion avec les rseaux voisins.
13. American Clean Energy and Security Act of 2009 (H. R. 2454, Waxman-Markey).
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Hydro-Qubec Production peut compter sur les centrales quelle exploite sur la rivire des Outaouais pour exporter de llectricit en Ontario. Au total, ces quipements offrent une capacit dexportation de 1 295 MW. En 2008, les ventes que la division a ralises sur le march ontarien ont atteint 131 M$ (1,6 TWh). La mise en service dune interconnexion de 1 250 MW 14 en 2009-2010 va lui permettre daccrotre ses changes dlectricit avec lOntario. Il lui sera alors possible daugmenter ses exportations en priode de pointe et deffectuer des oprations dachat-revente en tirant parti de la capacit de stockage de ses rservoirs. De plus, la division pourra mettre profit ses capacits dinterconnexion accrues avec lOntario pour faire des ventes sur les marchs de louest de ltat de New York et des tats du Midwest.
14. Pour connatre les composants du projet, voir lencadr la page 42.
Marchs nord-amricains de llectricit Active dans les marchs de gros du Nord-Est depuis 1999, Hydro-Qubec Production souhaite maintenant tendre ses activits de vente au Midwest amricain.
Point dchange (hub) Marchs Zone de prix ERCOT : Electric Reliability Council of Texas PJM : PJM Interconnection
Qubec Ontario NORD-EST WECC New York Zone A Mass Hub MIDWEST PJM West New York Zone G New York Zone J
(organisme qui gre un march compos de treize tats amricains, y compris la Pennsylvanie, le New Jersey et le Maryland, ainsi que du district fdral de Columbia)
SPP: Southwest Power Pool WECC: Western Electricity Coordinating Council

Maritimes
SUD ET SPP ERCOT
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Stratgie 2 Accrotre les exportations vers la Nouvelle-Angleterre et New York.

Hydro-Qubec a inaugur sa premire ligne de transport courant continu au dbut des annes 90, soit la ligne de Radisson-Nicolet-des Cantons, qui fait partie de linterconnexion avec les postes de Comerford et de Sandy Pond aux tats-Unis15. Cette ligne 450 kV a notamment servi acheminer 70 TWh sur une priode de dix ans aux termes dun contrat conclu avec un regroupement de 22 distributeurs dlectricit de la Nouvelle-Angleterre. Les liaisons courant continu sont particulirement performantes pour le transport de grandes quantits dnergie sur de longues distances des tensions leves. De plus, elles facilitent les changes dnergie entre les rseaux courant alternatif non synchroniss, comme ceux du Qubec et des autres rgions du nord-est du continent. En dcembre 2008, Hydro-Qubec et les deux principaux distributeurs dlectricit de la NouvelleAngleterre, Northeast Utilities et NSTAR, ont sign une lettre dentente concernant un projet de ligne courant continu de 1 200 MW entre le poste des Cantons et un poste dans le sud du NewHampshire qui reste dterminer16. Linterconnexion prsentera des caractristiques techniques semblables celles de la ligne courant continu qui a t mise en service au dbut des annes 90. En mai 2009, la Federal Energy Regulatory Commission (FERC) a donn son aval la structure des transactions qui encadre le projet. Selon le prsident de la FERC, M. Jon Wellinghoff, ce projet permet aux consommateurs daccder une nergie propre et faible cot dans une rgion [la Nouvelle-Angleterre] qui prsente de fortes contraintes sur le plan de lapprovisionnement en lectricit 17. Hydro-Qubec Production ngocie actuellement des contrats en vue de fournir de llectricit ces deux distributeurs amricains ainsi qu dautres distributeurs de la NouvelleAngleterre, au moyen de cette ligne de transport, compter du milieu de la prochaine dcennie. Dautres discussions ont cours avec les autorits de ltat de New York, notamment la New York Power Authority (NYPA) et le New York Independent System Operator (NYISO), dans le but daccrotre les ventes dlectricit sur ce march. Ltat de New York envisage un ensemble de moyens, dont limportation dhydrolectricit qubcoise, pour atteindre ses objectifs en matire dnergies renouvelables et de rduction des missions de GES.
15. Le tronon des Cantons-Sandy Pond de la ligne a t mis en service la fin de 1986. 16. Voir aussi lorientation 2 dHydro-Qubec Transnergie, p. 42. 17. ERC Docket No. EL09-20-000, Statement of Chairman Jon Wellinghoff on Northeastern Utilities and NSTAR Electrics F Petition for Declaratory Order. () this project provides access to clean, low-cost energy for consumers in a region of the country that has tight constraints on electricity supplies.
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orientation 3 : rendre la division encore plus performante.

Les pressions la hausse sur les charges dHydro-Qubec Production ont un impact sur la rentabilit de la division compte tenu du prix fixe de llectricit patrimoniale (2,79 /kWh), qui reprsente environ 90 % du volume des ventes. Hydro-Qubec Production poursuivra ses actions pour amliorer sa performance, maximiser la disponibilit des centrales, rduire les cots des projets de rfection, maintenir le savoir-faire du personnel et assurer la relve.
Stratgie 1 Accrotre lefficacit, la disponibilit et la flexibilit du parc de production.

Hydro-Qubec Production veillera contenir la hausse du cot unitaire de production. La division poursuivra ses efforts pour grer ses quipements avec efficience tout en rpondant aux besoins en matire de scurit des approvisionnements, de disponibilit et de prennit. Concrtement, elle prvoit : mettre en uvre une stratgie de maintenance conditionnelle 18 base sur lutilisation de nouvelles technologies pour surveiller ltat et la performance des quipements ; utiliser de nouvelles technologies, dont la robotique, pour rduire les risques associs certains travaux et pour simuler des amliorations mcaniques, lectriques et hydrauliques qui permettront daccrotre lefficacit des quipements ; planifier et exploiter le parc de production en fonction des besoins associs lintgration de lnergie olienne et aux exportations dlectricit. Le dfi est important, car il sagit de fournir des services dquilibrage pour une production olienne qui dpassera terme 3 500 MW tout en assurant le bon fonctionnement de lensemble du parc. La division collabore aussi des travaux sur des technologies permettant de mieux prvoir les vents et les apports hydrauliques ; investir plus de 4 G$ dici 2013 dans la rfection des quipements de production dlectricit, y compris la centrale de Gentilly-2. En collaboration avec lInstitut de recherche dHydro-Qubec, la division travaille sur des solutions technologiques pour amliorer la performance et assurer la prennit de ses installations. Sur la priode du Plan stratgique, elle continuera de participer aux recherches sur loptimisation de la production hydrolectrique. De plus, une partie de son budget, soit environ 20 M$ par anne, sera consacre de nouvelles technologies qui visent des gains de production. Le cot de production et dapprovisionnement moyen passe de 2,17 /kWh en 2008 2,39 /kWh en 2013. Les gains defficience raliss permettront dattnuer une partie de leffet de lindexation de certaines charges, dont les salaires et les redevances hydrauliques, de linflation gnrale ainsi que des charges additionnelles dcoulant des investissements en prennit et de la mise en service des nouvelles installations de production.
18. Par rapport une maintenance prventive priodique, qui implique des interventions programmes avec ou sans contrle pralable de ltat du matriel, la maintenance conditionnelle permet de grer les interventions en fonction de ltat rel des installations, et donc de rduire la dure de leur indisponibilit ainsi que les cots de maintenance.
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Stratgie 2 Raliser la rfection de la centrale nuclaire de Gentilly-2.

La centrale nuclaire de Gentilly-2 fournit de manire fiable et scuritaire 3 % de la production totale du parc dHydro-Qubec Production, soit prs de 5 TWh, pour 675 MW de puissance installe. Sa situation gographique lui confre un rle important dans le rseau dHydro-Qubec. En aot 2008, Hydro-Qubec a annonc quelle amorcerait la rfection de cette centrale en 2011 pour en prolonger la vie utile jusqu lhorizon 2040. Ce projet reprsente un investissement total de lordre de 1,9 G$. Le prix de lnergie produite sera trs comptitif. Outre les travaux de rfection, ce prix comprend les frais dexploitation et de maintenance de la centrale jusquen 2040 ainsi que le dmantlement des installations et lvacuation du combustible irradi. La centrale sera retire du parc de production pendant les travaux, qui devraient se terminer la fin de 2012. Un projet semblable est en cours la centrale nuclaire de Point Lepreau 19, au Nouveau-Brunswick. Hydro-Qubec y a dlgu une quipe afin de tirer un maximum denseignements de ce projet. Laspect le plus important du projet de rfection de la centrale de Gentilly-2 consiste remplacer plusieurs composants du racteur. Les travaux comprendront galement la modernisation du groupe turbo-alternateur et des systmes auxiliaires, ce qui portera la puissance installe 700 MW. { Voir lannexe 3, page 33. Par ailleurs, pour stocker les rsidus qui seront gnrs par la rfection de la centrale, Hydro-Qubec quipement procdera en 2009-2010 lagrandissement des installations de gestion des dchets radioactifs solides.
Stratgie 3 Maintenir notre savoir-faire et prparer la relve.

Pour exploiter ses installations et ses quipements de faon optimale, Hydro-Qubec Production doit pouvoir compter sur un personnel dot dun savoir-faire spcialis dans plusieurs mtiers. Afin dattirer de nouveaux employs dans un contexte o la main-duvre qualifie est en forte demande, Hydro-Qubec Production mise sur le fait que la production dnergie renouvelable offre des perspectives de travail stimulantes. Entre autres mesures, la division encourage les tablissements denseignement proposer des cours qui tiennent compte des besoins du secteur de llectricit. De plus, elle accueille de nombreux stagiaires et diffuse de linformation sur ses mtiers dans les coles, les collectivits et les communauts autochtones. Dici 2013, le pourcentage des employs dHydro-Qubec Production admissibles la retraite atteindra 27 % pour lensemble du personnel permanent et 40 % pour les cadres. La division portera une attention particulire aux catgories demplois les plus touches dans les secteurs du dveloppement, de lexploitation et de la maintenance du parc de production. Les expertises uniques ont t rpertories et font lobjet de plans de relve spcifiques. Des outils de modlisation des connaissances, permettant aux employs daccder des informations techniques cibles, sont aussi en voie dlaboration. La division veillera galement la gestion de la performance en fonction de ses objectifs et la prparation des candidats des postes de gestion.
19. La centrale de Gentilly-2 est de mme conception et de mme taille que la centrale de Point Lepreau.
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Annexe 1
La contribution dHydro-Qubec Production au bnfice net dHydro-Qubec

Selon les prvisions qui sous-tendent le Plan stratgique 2009-2013, la contribution dHydro-Qubec Production au bnfice net dHydroQubec stablit 1 590 M$ en 2013. Cela reprsente une baisse de 547 M$ par rapport au rsultat de 2008, anne marque par des conditions particulirement favorables sur les marchs hors Qubec. La contribution dHydro-Qubec Production au bnfice net de lentreprise volue en fonction des trois principaux facteurs suivants : le cot de production moyen ; les revenus gnrs par les contrats particuliers avec certains grands clients industriels tablis au Qubec ; les revenus dexportation, tributaires du taux de change ($ US-$ CA) et des prix de march. Les principaux revenus de la division, qui proviennent de la fourniture dlectricit patrimoniale pour le march qubcois, se maintiennent 4,6 G$ par anne sur la priode 2009-2013 tant donn que llectricit patrimoniale est vendue au prix fixe de 2,79 /kWh20 depuis 2000. Le cot de production moyen Le cot de production et dapprovisionnement moyen dHydro-Qubec Production augmente lgrement sur la priode du Plan stratgique, passant de 2,17 /kWh en 2008 2,39 /kWh en 2013. Cette hausse reflte notamment linflation et lindexation de certaines charges, dont les redevances hydrauliques, qui progressent de 552 M$ en 2008 642 M$ en 2013. Le cot de production moyen augmente aussi au fur et mesure de la mise en service dquipements de production dont le cot est plus lev que les cots historiques. Rsultat, les cots de production et dapprovisionnement de la division marquent une hausse de 620 M$ entre 2008 et 2013.
1,00 08a a) Donne relle. 13
Bnfice net dHydro-Qubec Production (M$)

2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 08a a) Donne relle. 13 2 137 547 1 590
cot de production moyen (/kWh)

3,00 2,39 2,17
2,00
20. Outre le cot dapprovisionnement, les tarifs applicables aux clients comprennent les cots de transport et de distribution de llectricit.
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Les revenus gnrs par les contrats particuliers avec certains grands clients industriels Une partie de llectricit distribue au Qubec est vendue des clients industriels un tarif qui est index au prix de laluminium, tabli en dollars amricains. Hydro-Qubec Production assume le risque financier li ces ventes. Elle intgre dans ses rsultats financiers le rsultat net de ces ventes, soit les revenus moins les cots dapprovisionnement en lectricit et les frais de transport associs. Compte tenu des prvisions la baisse pour le prix de laluminium et de lapprciation prvue du dollar canadien par rapport au dollar amricain, Hydro-Qubec Production sattend ce que le rsultat net provenant de ces ventes industrielles au Qubec en 2013 prsente un cart dfavorable de 135 M$ par rapport celui de 2008. Les revenus dexportation Les revenus provenant des exportations nettes en 2013 sont en hausse de 359 M$ par rapport 2008. Cette augmentation est attribuable la croissance du volume des exportations. Les prix de vente moyens sont en baisse par rapport 2008, une anne marque par des conditions de march particulirement favorables. Quant aux frais de transport lis aux exportations, ils augmentent de 151 M$ sur la priode 2008-2013. Sur les marchs hors Qubec o Hydro-Qubec est active, le prix de llectricit est largement tributaire du prix du gaz naturel, compte tenu de limportance de la production des centrales cycle combin au gaz naturel sur ces marchs. Le principal cot dexploitation de ces centrales est le cot dachat du gaz naturel utilis comme combustible. En 2009, le prix du gaz a fortement chut par apport aux sommets r atteints en 2008. Hydro-Qubec Production sattend ce quil reste infrieur 8 $ US/MBtu sur toute la priode du Plan stratgique et a tabli ses prvisions de revenus en consquence.
Prix de laluminium Midwest ($ uS/tonne)

3 000
2 500
2 000
1 500 10 08a 09 a) Donnes relles. 11 12 13
Prix du gaz naturel Henry Hub ($ uS/MBtu)

10 9 8 7 6 5 4 10 08a 09 a) Donnes relles. 11 12 13
Sommaire (M$) Bnfice net 2008 Hydro-Qubec Production Hausse des cots de production Baisse des revenus des contrats particuliers au Qubec Hausse des revenus des exportations nettes (frais de transport compris) Bnfice net 2013 Hydro-Qubec Production 2 137 (620) (135) 208 1 590
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Annexe 2
La contribution des exportations au bnfice net dHydro-Qubec

En 2008, les exportations nettes dHydro-Qubec Production ont compt pour 8 % du volume des ventes et ont gnr un bnfice de 977 M$, soit 32 % du bnfice net de lentreprise.
contribution des exportations au bnfice net dHydro-Qubec par marchs 2008a
100 80 60 40 20 0 Ventes Bnfice net a) Donnes relles. b) Bnfice provenant des activits poursuivies de lentreprise. 185,5 TWh 15,2 8 % 3 012 M$b 977 32 %
170,3 92 % 2 035 68 %
En 2013, les exportations nettes dHydro-Qubec Production comptent pour 12 % du volume des ventes et gnrent un bnfice de 915 M$, soit 38 % du bnfice net de lentreprise. Le bnfice associ aux exportations baisse de 62 M$ en 2013 par rapport 2008, une anne marque par des conditions de march particulirement favorables. Le volume des exportations augmente de manire importante sur la priode alors que le prix moyen des exportations baisse, compte tenu des prix prvisionnels du gaz naturel, le principal combustible utilis pour la production dlectricit dans les marchs dexportation de lentreprise (voir lannexe 1).
2013
100 80 60 40 20 0 Ventes Bnfice net 200,7 TWh 24,9 12 % 915 38 % 2 400 M$
175,8 88 % 1 485 62 %
Exportations Ventes au Qubec
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Annexe 3
La rfection de la centrale de Gentilly-2

Les bases du projet En aot 2008, Hydro-Qubec a annonc quelle irait de lavant avec la rfection de la centrale nuclaire de Gentilly-2. Ce projet reprsente un investissement total de 1,9 G$. Source fiable et constante dnergie situe prs des grands centres de consommation de la valle du SaintLaurent, cette centrale de 675 MW contribue galement la stabilit et la fiabilit du rseau de transport dlectricit dHydro-Qubec. La dcision de procder la rfection de la centrale a t prise au terme dvaluations exhaustives de ses systmes dexploitation. Cette phase davant-projet, autorise par le Conseil dadministration dHydro- Qubec en 2001, sest tendue sur prs de huit ans. Les sommes qui y ont t investies totalisent quelque 160 M$ et sont comprises dans le cot global du projet. Des tudes techniques dtailles ont t effectues relativement aux travaux de rfection. Celles-ci ont conduit la formulation de multiples recommandations dans les bilans dinspection dune centaine de systmes dexploitation de la centrale ainsi que de 35 groupes dquipements gnriques, communs plusieurs systmes. Avec comme objectif premier le maintien de la sret des installations et de la fiabilit des systmes, lquipe de spcialistes de la centrale de Gentilly-2, laquelle se sont joints des professionnels dHydroQubec quipement et des experts externes, a pu dlimiter avec prcision lenvergure et les cots du projet. Deux contrats cls Hydro-Qubec quipement, matre duvre des grands projets de production hydrolectrique et de transport de lentreprise, assurera la gestion de lensemble du projet. Lexpertise de cette division sera mise profit dans la planification des approvisionnements et des travaux, la gestion de la main-duvre, le programme de sant-scurit sur le site des travaux ainsi que la gestion des contrats. Deux volets importants des travaux de rfection de la centrale font lobjet de contrats prix fixe, soit : le remplacement du cur du racteur nuclaire ; la rfection du groupe turbo-alternateur vapeur, qui produit de llectricit partir de la chaleur dgage par le racteur. nergie atomique du canada limite (EAcl), le concepteur de la technologie CANDU utilise la centrale de Gentilly-2, assurera le remplacement du cur du racteur, soit les tubes de force, les tubes de cuve et les tuyaux dalimentation. EACL accompagnera galement lquipe de rfection jusqu la remise en service dfinitive de la centrale et son intgration au rseau dHydro-Qubec.
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GE nergie sera responsable de la rfection du groupe turboalternateur, en particulier du remplacement des deux rotors basse pression de la turbine et du bobinage du rotor de lalternateur, le plus imposant du parc de production dHydro-Qubec avec une puissance de 675 MW. GE nergie est le fabricant dorigine du groupe turboalternateur et participe la maintenance de celui-ci depuis sa mise en service. EACL et GE nergie sont des entreprises reconnues, hautement spcialises dans leur domaine respectif et solides sur les plans technique et financier. Une partie importante des cots directs des travaux de rfection de la centrale ont t fixs dans les contrats signs avec ces deux entreprises. Aux termes de ces contrats, une part considrable des risques du projet est assume par ces entreprises denvergure mondiale. La prise en compte des exigences de dclassement Conformment aux exigences rglementaires, Hydro-Qubec soumet la Commission canadienne de sret nuclaire (CCSN), chaque renouvellement du permis dexploitation de la centrale, un plan prliminaire de dclassement qui couvre la fois le dmantlement du complexe nuclaire de Gentilly et lvacuation du combustible irradi. Depuis 2001, Hydro-Qubec confie les tudes destimation des cots de dmantlement la socit amricaine TLG Services, qui se spcialise dans ce crneau. TLG ralise les tudes destimation pour toutes les centrales nuclaires canadiennes et pour 85 % des centrales amricaines. Hydro-Qubec profite ainsi de lexpertise que cette socit a acquise au fil des ans. Les tats financiers dHydro-Qubec refltent le provisionnement cumulatif du passif constitu en vue du dclassement. Dans le Rapport annuel 2008 de lentreprise, ces donnes sont fournies la note 13 affrente aux tats financiers consolids (pages 90 et 91). Le plan prliminaire pose lhypothse que, durant la phase finale de dclassement, Hydro-Qubec procdera llimination hors site des sources potentielles de radiations et de risques. Cette hypothse est conforme la dmarche entreprise par la Socit de gestion des dchets nuclaires (SGDN), constitue en 2002 la demande du gouvernement fdral et regroupant les producteurs canadiens dnergie nuclaire. Pour sacquitter de ses obligations lgales relatives lvacuation du combustible irradi, Hydro-Qubec a cr un fonds en fiducie en 2002. Elle y verse annuellement les sommes destines financer le stockage long terme des grappes de combustible ayant servi la production dlectricit la centrale de Gentilly-2 (voir la note 11 affrente aux tats financiers consolids dHydro-Qubec dans le Rapport annuel 2008, page 88).
Tuyaux dalimentation du racteur Tubes de force
Caisson en bton Cuve (calandre) du racteur Tubes de cuve
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Enfin, depuis 2002, la CCSN exige une garantie financire pour les travaux de dclassement la fin de la priode dexploitation de la centrale. Cette garantie, dont le montant est calcul partir du cot global de ralisation du plan de dclassement le plus jour au moment du renouvellement du permis dexploitation, est fournie par le gouvernement du Qubec pour le compte dHydro-Qubec. Un prix de revient comptitif Le deuxime cycle de vie de la centrale de Gentilly-2 permettra de produire prs de 135 milliards de kilowattheures dnergie fiable et constante, sans missions de gaz effet de serre, de la fin de 2012 jusquen 2040. Cette production reprsente presque 10 G$ en dollars constants de 2012, compte tenu du prix de revient de 7,2 /kWh du projet (galement en dollars constants de 2012). Ce prix comptitif, qui a t un facteur dterminant dans la dcision de procder la rfection de la centrale, correspond lcart entre les flux montaires actualiss des deux scnarios suivants : le scnario de mise hors service en 2011, qui prvoit la fin de lexploitation et de la production en mars 2011, et le scnario avec rfection, qui tient compte de linvestissement requis de 1,9 G$ ainsi que des frais dexploitation et de maintenance jusquen 2040. Dans les deux cas, tous les cots de dmantlement de la centrale et dvacuation du combustible irradi sont pris en considration. La diffrence entre les scnarios tient donc essentiellement la date du dbut de la phase de dclassement (2011 par rapport 2040). Les retombes conomiques du projet Lexploitation de la centrale de Gentilly-2 gnre des retombes directes de lordre de 100 M$ par anne en Mauricie et dans le Centredu-Qubec. La rfection de la centrale permettra le maintien de ces retombes. Par ailleurs, le projet de rfection aura des retombes de lordre de 600 M$ lchelle du Qubec, dont le tiers en rgion. eux seuls, les travaux de rfection creront quelque 800 emplois sur une priode de 20 mois ; ces emplois sajouteront aux effectifs actuels de la centrale. Pour maximiser les retombes du projet, Hydro-Qubec continuera de travailler avec le Comit des retombes conomiques rgionales.
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Poste de lOutaouais
1. Assurer la qualit du service de transport dlectricit. 2. Accrotre la capacit du rseau pour rpondre aux besoins des clients. 3. Rendre la division encore plus performante.
Orientations
Indicateurs
Investissements prvus et raliss (G$). Nouvelles capacits de production intgres au rseau (MW au regard de la liste de projets). Capacit de transit additionnelle (MW). Continuit du service de transport temps moyen normalis dinterruption du service par client par anne (min).
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Total 2009-2013 1 983 7 822
(donnes relles)
(projectionsa)
481 1 097
368 1 231
338 1 231
374 1 752
436 1 662
467 1 946
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orientation 1 : Assurer la qualit du service de transport dlectricit.

Hydro-Qubec Transnergie exploite le plus grand rseau de transport dlectricit dAmrique du Nord, soit quelque 33 000 km de lignes et plus de 500 postes. cela sajoutent quinze interconnexions21 qui permettent des changes dnergie avec les provinces maritimes, lOntario et le nord-est des tats-Unis. Pour assurer une exploitation efficiente de ses installations de transport, la division compte sur le rseau de tlcommunications dHydro-Qubec. Durant la priode allant des annes 70 au dbut des annes 90, Hydro-Qubec a ralis des investissements considrables dans le dveloppement du rseau de transport afin de rpondre la croissance de la charge locale et dintgrer dimportantes nouvelles capacits de production. Par la suite, les investissements ont diminu tant donn que peu de centrales ont t mises en service et que la capacit du rseau tait suffisante pour rpondre aux besoins des clients. Au cours des cinq prochaines annes, la division prvoit procder nouveau des investissements majeurs. Plusieurs quipements de production doivent tre raccords au rseau, tant pour lalimentation de la charge locale que pour les exportations. De plus, plusieurs installations de transport sont exploites la limite de leur capacit. Et comme nombre dentre elles ont t mises en service dans les annes 70, il faut raliser des travaux denvergure pour en assurer la prennit. Sur la priode 2009-2013, Hydro-Qubec Transnergie prvoit donc investir 7,8 G$ pour assurer le dveloppement et la prennit de ses installations de transport en vue de continuer rpondre aux exigences de qualit et de fiabilit de ses clients. { Voir lannexe 4, page 45.
Stratgie 1 Assurer la prennit des installations au moyen dinvestissements cibls.

Pour assurer la prennit de ses installations, Hydro-Qubec Transnergie ralisera des investissements de lordre de 3,7 G$ entre 2009 et 2013. La division a mis en uvre une stratgie de prennit qui vise maintenir la qualit du service de transport tout en ciblant les investissements prioritaires. Cette stratgie met profit les progrs technologiques les plus rcents. Elle repose sur la gestion des risques en fonction de la probabilit de dfaillance des quipements et de limpact des dfaillances ventuelles sur le rseau. Elle permet de dterminer les projets prioritaires la lumire de ces risques, mais aussi de lutilisation optimale des ressources humaines et financires.
21. Pour plus de dtails sur le rseau de transport, voir : www.hydroquebec.com/transenergie/fr/reseau/bref.html.
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Le rseau dHydro-Qubec : grands quipements de production et de transport
Centrales de 300 MW et plus
Centrale hydrolectrique Centrale nuclaire Centrale thermique
Autres installations
Centrale en construction Poste 735 kV Ligne 735 kV Ligne 450 kV courant continu Interconnexion Interconnexion en construction Rseaux voisins schmatiss
Vers la centrale des Churchill Falls (interconnexion)
Complexe de la Romaine
La Citire
75
150 km
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Hydro-Qubec Transnergie actualise galement sa stratgie de maintenance du rseau afin de rduire le cot des interventions et le temps dindisponibilit des installations. La division passe dune maintenance systmatique une maintenance conditionnelle, cest--dire une maintenance dtermine par ltat des quipements. Celle-ci sappuie sur des technologies numriques de tlmaintenance (tlsurveillance, tlmesure et tldiagnostic) qui permettent de mieux cibler les interventions et den effectuer un certain nombre distance. Cest dans cette perspective que la division a lanc le projet IMAGINE (implantation de la maintenance automatise et gestion de linformation numrique des quipements).
Stratgie 2 Assurer la fiabilit et la disponibilit du rseau.

Hydro-Qubec Transnergie maintiendra la fiabilit du rseau un niveau lev, conformment aux critres de la North American Electric Reliability Corporation (NERC) et du Northeast Power Coordinating Council (NPCC). Dans la foule de la panne dlectricit daot 2003 qui a touch 50 millions de personnes en Ontario et dans les tats de New York, du Michigan et de lOhio, le gouvernement amricain a adopt lEnergy Policy Act en 2005. Cette loi prvoit linstauration de normes de fiabilit obligatoires assorties de sanctions financires en cas de non-conformit. Une nouvelle entit, la Electric Reliability Organization (ERO), est responsable de llaboration des normes et de leur application par lensemble des rseaux nord-amricains. La NERC a obtenu le statut dERO auprs de la Federal Energy Regulatory Commission (FERC) en 2006 et a demand aux organismes de rglementation provinciaux du Canada de lui confrer un statut semblable. En aot 2007, la Rgie de lnergie a dsign la Direction du contrle des mouvements dnergie dHydro-Qubec Transnergie comme coordonnateur de la fiabilit des rseaux de transport dlectricit au Qubec. ce titre, cette direction avait notamment pour mandat de dposer les normes de fiabilit de la NERC la Rgie en vue de leur application dans le cadre du rgime de normes obligatoires. En mai 2009, la direction a dpos les normes la Rgie des fins dadoption, de mme que la grille dapplication de ces normes et une valuation de leur pertinence et de leur impact.
Dans le but damliorer lefficience de la gestion du rseau de transport, Hydro-Qubec Transnergie a lanc le projet IMAGINE (implantation de la maintenance automatise et gestion de linformation numrique des quipements). Les activits de tlmaintenance, telles que la tlsurveillance, la tlmesure et le tldiagnostic, permettront de mieux connatre ltat et la performance des quipements et ainsi de passer dune maintenance systmatique une maintenance conditionnelle. La division a raccord huit postes un centre de tlmaintenance en 2008 et elle prvoit en raccorder trente autres en 2009. Dici dix ans, la plupart des postes devraient tre relis un rseau de tlmaintenance.
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La Rgie a pour sa part conclu en mai 2009 une entente avec la NERC et le NPCC en vue dobtenir lassistance de ces organismes pour la mise en place du rgime obligatoire de normes de fiabilit au Qubec et le dploiement dun programme de surveillance de lapplication de ces normes. Pour maximiser la disponibilit dun rseau dj fortement sollicit pendant les nombreux travaux de prennit, de maintenance et de dveloppement prvus dici 2013, Hydro-Qubec Transnergie entend amliorer la qualit de la prvision des transits sur le rseau. Par ailleurs, elle planifiera les retraits dquipements majeurs suivant un cycle pluriannuel plutt quannuel. La fiabilit et la qualit du service sont des enjeux importants dans le contexte actuel dvolution des transits sur le rseau. Pour respecter les limites de tension prescrites malgr les fluctuations plus prononces de la charge, la division ajoutera de la compensation dynamique sur le rseau principal jusquen 2012 afin den rehausser la performance. La construction dune nouvelle ligne de transport pour relier le rseau du Nord-Est la boucle mtropolitaine est aussi envisage en vue de renforcer lalimentation des grands centres de consommation, de rduire les pertes dnergie et damliorer la flexibilit de gestion du rseau. Enfin, Hydro-Qubec Transnergie continuera dintgrer les prvisions dapports oliens dHydroQubec Distribution ses donnes dexploitation afin de favoriser le transit dun maximum dnergie olienne.
orientation 2 : Accrotre la capacit du rseau pour rpondre aux besoins des clients.
Entre 2009 et 2013, Hydro-Qubec Transnergie poursuivra le dveloppement de son rseau afin de rpondre des besoins croissants en matire de transport dlectricit. Elle intgrera 3 000 MW de nouvelles capacits de production, mettra en service linterconnexion de 1 250 MW avec lOntario et dmarrera la construction dune interconnexion de 1 200 MW avec la Nouvelle-Angleterre. La planification intgre des actifs sur une priode de dix ans permettra la division de raliser les bons projets au bon moment et au meilleur cot.
Stratgie 1 Raliser les investissements pour rpondre aux besoins croissants.

En collaboration avec Hydro-Qubec quipement, Hydro-Qubec Transnergie ralisera des projets de dveloppement dun cot total de lordre de 4,1 G$ sur la priode 2009-2013. La division prvoit intgrer la production des centrales hydrolectriques en construction, dont celles de lEastmain-1-A et de la Sarcelle, et amorcer lexpansion de son rseau en Minganie, notamment afin de raccorder les centrales de la Romaine pour Hydro-Qubec Production. De plus, elle devra assurer lintgration fiable de quelque 2 400 MW dnergie olienne pour Hydro-Qubec Distribution dici 2013. Hydro-Qubec Transnergie prvoit galement augmenter la capacit de transformation de sept postes satellites22 et construire cinq postes 120 kV et plus pour rpondre la croissance de la consommation au Qubec. Par ailleurs, la division dploiera des technologies de pointe et renouvellera une partie de ses quipements de tlcommunications.
22. Postes du rseau de transport assurant lalimentation dun rseau de distribution.
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Stratgie 2 Augmenter la capacit de transit des interconnexions.

Hydro-Qubec Transnergie poursuivra ses actions en vue daugmenter ses capacits dinterconnexion avec le Nord-Est amricain et les provinces voisines. La nouvelle interconnexion avec lOntario (1 250 MW) sera mise en service en 2009-2010, conformment lchancier. La division prvoit complter la construction du poste de lOutaouais et le prolongement de la ligne 230 kV vers lOntario en 2009, ce qui permettra le transit dnergie additionnelle vers les rseaux voisins. La construction de la ligne Chnier-Outaouais 315 kV sera termine en 2010. Par ailleurs, sous rserve de la confirmation de demandes de services de transport, Hydro-Qubec Transnergie prvoit construire une interconnexion de 1 200 MW avec la Nouvelle-Angleterre lhorizon 2014. En mai 2009, la FERC a rendu une dcision favorable relativement la structure de financement pour la portion amricaine de ce projet de transport dlectricit. Au Qubec, la division consultera les communauts locales concernes afin doptimiser le trac de la ligne. La division entend aussi remettre neuf linterconnexion avec ltat de New York (poste de Chteauguay). Compte tenu de ses capacits dexportation et dimportation, cette interconnexion joue un rle majeur dans les changes dnergie entre le Qubec et les tats-Unis. La division coordonnera ses travaux avec les exploitants amricains pour rduire les impacts sur le service. Hydro-Qubec Transnergie envisage dautres projets de prennit et poursuit ses efforts en vue de maintenir ou daccrotre la capacit exploitable de toutes ses installations dinterconnexion. Elle intensifiera sa participation aux travaux des comits techniques auxquels elle sige avec les exploitants des rseaux voisins et continuera de faire des reprsentations au sujet des critres de fiabilit et des rgles dexploitation communes qui sappliquent aux rseaux de transport interconnects.
NOUVELLE INTERCONNExION AVEC LONTARIO Par suite de la signature dune convention de service de transport long terme par Hydro-Qubec Production, Hydro-Qubec Transnergie et Hydro One Networks ont conclu une entente relative la construction dune interconnexion de 1 250 MW entre le Qubec et lOntario. Ce projet, qui a dmarr en dcembre 2006, comprend trois principaux volets : le poste de lOutaouais 315-230 kV ; une ligne 230 kV vers lOntario ; la ligne Chnier-Outaouais 315 kV. La capacit de la nouvelle interconnexion a t souscrite par HydroQubec Production pour une dure de 50 ans. Cela permettra Hydro-Qubec Production de vendre de lnergie propre et renouvelable aux conditions des marchs adjacents. Grce sa capacit dimportation, linterconnexion permettra galement daugmenter la fiabilit du rseau lectrique qubcois.
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Stratgie 1 Poursuivre lamlioration de la performance.
Dans une dcision rendue en mars 200923, la Rgie de lnergie accueille favorablement les efforts dploys par Hydro-Qubec Transnergie afin dimplanter sa dmarche defficience . La division entend poursuivre le travail entrepris. Entre 2009 et 2013, Hydro-Qubec Transnergie rduira la croissance annuelle de ses charges dexploitation et optimisera ses investissements, conformment aux attentes de la Rgie de lnergie. Pour atteindre ses objectifs defficience, la division ajustera ses pratiques dans le cadre de la gestion quotidienne de ses activits. Par exemple, elle rvisera les normes et accentuera la planification oprationnelle de la maintenance afin de rduire le cot de cette activit. Elle travaillera aussi avec ses fournisseurs en vue de limiter ses cots dapprovisionnement. Par ailleurs, Hydro-Qubec Transnergie poursuivra lintgration de nouvelles technologies de tlmaintenance et de tlsurveillance qui se traduiront galement par des gains defficience.
Stratgie 2 Optimiser les investissements dans un contexte de forte croissance.

La priode 2009-2013 sera marque par une forte croissance des investissements dans le domaine du transport dlectricit. Pour mener bien son important programme dinvestissement, la division travaillera en collaboration avec Hydro-Qubec quipement. Grce la planification intgre des actifs sur une priode de dix ans, Hydro-Qubec Transnergie sera en mesure de coordonner plusieurs types dinterventions et de mettre en uvre les solutions ncessaires pour assurer la prennit et la croissance du rseau au moindre cot. Par ailleurs, la division reverra ses mthodes de travail afin de limiter le temps dindisponibilit des quipements, ce qui lui permettra de rpondre une forte augmentation du transit sur un rseau de plus en plus sollicit. Les investissements feront lobjet dune gestion par portefeuilles de projets. Cette approche consiste slectionner le meilleur ensemble de projets, tenir compte des enjeux lis la prennit des installations et instaurer des procdures de suivi et de reddition de comptes rigoureuses. Hydro-Qubec Transnergie applique dj la gestion par portefeuilles aux investissements lis aux compensateurs statiques et synchrones, aux automatismes et commandes numriques du rseau, au raccordement des parcs oliens construits par suite des appels doffres dHydro-Qubec Distribution ainsi qu la mise niveau du rseau rgional de la Communaut mtropolitaine de Qubec.
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Stratgie 3 Axer leffort dinnovation sur quatre thmes porteurs.

Sur la priode 2009-2013, Hydro-Qubec Transnergie consacrera 21 M$ par anne au dveloppement et ladaptation dinnovations en vue damliorer sa performance. De nombreux projets seront raliss en collaboration avec lInstitut de recherche dHydro-Qubec. Linnovation sera axe sur quatre thmes porteurs, soit : la gestion efficiente de la maintenance et de la prennit des installations (ex. : la dtection des dcharges et des points chauds dans les transformateurs de puissance) ; le dveloppement optimal du rseau laide de nouvelles technologies (ex. : la mise au point de relais de perte de synchronisme et de dtection locale dinstabilit pour amliorer le comportement du rseau) ; la fiabilit et la gestion efficiente du rseau (ex. : lamlioration de la prcision des outils de contrle) ; la qualit et la fiabilit de lintgration de lnergie olienne (ex. : la modlisation de parcs oliens pour les tudes de rseau).
Stratgie 4 Maintenir lexpertise et dvelopper les comptences des employs.

Dici 2013, les dparts la retraite toucheront 30 % de leffectif dHydro-Qubec Transnergie. Toutes les activits et toutes les catgories demplois sont concernes. Le renouvellement de la main-duvre et la prservation du savoir-faire constituent donc des enjeux majeurs pour la division. Hydro-Qubec Transnergie portera une attention particulire aux catgories demplois les plus risque dans son domaine dactivit ingnieurs, monteurs de lignes, techniciens en automatismes et personnel dexploitation du rseau. De plus, elle crera des profils de comptences orients vers les nouvelles technologies et les expertises ncessaires la ralisation de ses objectifs. Pour accrotre la mobilisation des cadres, la division veillera la prparation des candidats des postes de gestion, au dveloppement en continu des comptences ainsi qu la gestion de la performance en fonction de ses besoins et de ses objectifs.
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Annexe 4
Le programme dinvestissement 2009-2013 dHydro-Qubec Transnergie

Au cours des cinq prochaines annes, Hydro-Qubec Transnergie prvoit investir 7,8 G$ pour assurer la prennit et le dveloppement de son rseau.
Prennit Maintien des actifs

Principaux projets Mise niveau du rseau principal Interconnexion avec New York (remise neuf du poste de Chteauguay) Rfection et remise neuf de compensateurs statiques et synchrones Poste de Montcalm (reconstruction) Poste Bourassa (reconstruction) Poste de Sorel (rfection) Poste de Neubois (reconstruction) Poste de la Rivire-des-Prairies (rfection) Poste de Chelsea (rfection) Poste des Rapides-Farmer (reconstruction) 220 M$ 88 M$ 117 M$ 89 M$ 62 M$ 36 M$ 33 M$ 32 M$ 30 M$ 30 M$
Dveloppement du rseau
Intgration de nouvelles capacits de production Principaux projets Parcs oliens du 1er appel doffres (990 MW) Parcs oliens du 2e appel doffres (2 005 MW) Expansion du rseau de transport en Minganie Centrales de lEastmain-1-A et de la Sarcelle Puissance additionnelle dans des centrales existantes
395 M$ 897 M$ 414 M$ 169 M$ 69 M$
Croissance Charge locale et interconnexions

Principaux projets Construction de linterconnexion de 1 250 MW avec lOntario Construction dune interconnexion de 1 200 MW avec la Nouvelle-Angleterre
251 M$ 406 M$ 141 M$ 79 M$ 75 M$ 70 M$ 66 M$ 36 M$
Prennit 3,7 G$ Maintien des actifs 3,7 G$
Intgration de nouvelles capacits de production 2,0 G$ Croissance Charge locale et interconnexions 2,1 G$
Dveloppement du rseau 4,1 G$
Raccordement de grands clients industriels Construction du poste de Charlesbourg (230-25 kV) Construction du poste Anne-Hbert (315-25 kV) Construction du poste du Bout-de-lle (735-315 kV) Construction du poste de Saint-Janvier (315-25 kV) Construction du poste de Mont-Tremblant (120-25 kV)
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Maintenance du rseau souterrain
1. 2. 3. 4. Assurer la qualit des services la clientle. Intensifier les actions en efficacit nergtique. Rpondre avec flexibilit aux besoins en lectricit. Rendre la division encore plus performante. Taux de satisfaction des clientles rsidentielle, commerciale et affaires (note sur 10). Dlai moyen de rponse tlphonique (min). conomies dnergie ralises depuis la mise en uvre du PGE en vue dun objectif de 11 TWh en 2015 (TWh). Charges dexploitation nettes (rseau de distribution et services la clientle) par abonnement croissance annuelle moyenne sur une priode de 5 ans (%). Continuit du service de distribution temps moyen normalis dinterruption du service par client par anne (min).
2008
(projectionsa)
Orientations
Indicateurs
(donnes relles)
2009
2010
2011
2012
2013
Total 2009-2013 1 382 6 226
421 900
229 1 044
268 1 138
270 1 179
287 1 383
328 1 482
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orientation 1 : Assurer la qualit des services la clientle.

Hydro-Qubec Distribution a cur doffrir des services de qualit sa clientle, compose de prs de 3,9 millions dabonns. Les profils de consommation des diverses catgories de clients saccompagnent dattentes diffrentes en matire de services.
Stratgie 1 Offrir aux clients des services de qualit adapts leurs besoins.
Hydro-Qubec Distribution continue dajuster ses services en fonction des attentes de ses clients. Lamlioration de laccs aux services demeure une priorit. La division vise un dlai moyen de rponse tlphonique comparable la moyenne nord-amricaine de lindustrie. Elle enrichira son offre libreservice (prestations Web et services vocaux interactifs) et poursuivra loptimisation de lorganisation de ses activits pour amliorer lexprience client et faciliter la rsolution au premier appel. Elle prendra aussi des mesures pour personnaliser la relation client avec les titulaires de comptes affaires majeurs. Au nombre de 1 100, ceux-ci sont les plus grands consommateurs dlectricit aprs la clientle Grandes entreprises. Ils se verront notamment assigner un dlgu commercial attitr. En 2008, la satisfaction des clientles rsidentielle, commerciale et affaires a atteint 7,42 sur 10, le plus haut niveau enregistr depuis lan 2000. La division entend continuer dans cette voie et atteindre un taux de satisfaction de 7,50 en 2013. Hydro-Qubec Distribution poursuivra la rforme de ses structures tarifaires afin dencourager les clients mieux consommer. Lcart entre les paliers des tarifs rsidentiels sera accentu, tandis que la dgressivit des tarifs commerciaux et affaires sera graduellement limine.
Satisfaction de la clientle (sur 10)

9,5 9,20 9,0 8,5 8,0 7,5 7,22 7,0 2000 Clientle Grandes entreprises 2008 Clientles rsidentielle, commerciale et affaires 8,50
7,42
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Conformment la stratgie nergtique du Qubec 2006-2015, la division a soumis la Rgie de lnergie un projet de tarification diffrencie selon la priode de la journe et la saison. Ce projet pilote, appel Heure juste , a t approuv en fvrier 200824. Lanc en dcembre 2008, il se droule jusquen mars 2010 et touche environ 2 200 clients rsidentiels de Saint-Jean-sur-Richelieu, Sept-les, Val-dOr et Trois-Rivires. Le projet Heure juste va permettre dvaluer lintrt de la clientle pour la tarification diffrencie et de mesurer limpact dune telle option sur les habitudes de consommation. La dcision doffrir une option de tarification diffrencie un plus grand nombre de clients rsidentiels sera prise en fonction des rsultats du projet pilote. Les rsultats prliminaires semblent indiquer que les gains raliss par les participants sont modestes.
Stratgie 2 Amliorer la fiabilit globale du rseau de distribution.

Hydro-Qubec Distribution va acclrer le renouvellement de ses actifs. Afin dassurer la prennit et la performance du rseau de distribution, elle prvoit investir 1,1 G$ sur la priode 2009-2013. La division poursuit galement ses efforts pour rduire la dure des interruptions de service ainsi que le nombre de clients touchs. lhorizon 2013, elle vise un temps moyen dinterruption infrieur 110 minutes pour lensemble du Qubec, comparativement une moyenne de 126 minutes pour la priode 2004-2008. La division souhaite aussi accrotre le nombre de clients aliments par des lignes renforces. De plus, elle intensifiera ses efforts en ce qui concerne la matrise de la vgtation afin de rduire les effets du climat sur la fiabilit de lalimentation lectrique. Hydro-Qubec Distribution prvoit achever en 2012 le dploiement du programme dautomatisation du rseau approuv par la Rgie de lnergie en juillet 2005. Cet investissement denviron 200 M$ vise faire passer la proportion des clients pour lesquels le temps dinterruption annuel est suprieur 240 minutes de 13 7 %. Au terme du programme, 3 750 quipements rseau seront commands distance, ce qui permettra dassurer la tldtection des pannes et dacclrer le rtablissement du service. La division value la possibilit dtendre ce type dautomatisation lensemble du rseau.
Stratgie 3 Poursuivre laide aux clients faible revenu.

Depuis plusieurs annes, les clients faible revenu qui prouvent des difficults de paiement ont la possibilit de conclure des ententes adaptes leurs moyens avec Hydro-Qubec Distribution. Cette dernire a galement une politique claire qui consiste ne pas interrompre le service pendant la saison hivernale la rsidence principale des clients rsidentiels en dfaut de paiement qui se chauffent llectricit. La division maintient cette politique. Par ailleurs, Hydro-Qubec Distribution laborera de nouveaux services et des approches personnalises pour viter les interruptions de service en dehors de la priode hivernale pour les mnages faible revenu. En collaboration avec les organismes sociaux concerns, soit la Coalition des associations de consommateurs du Qubec (CACQ), quiterre, Option consommateurs et lUnion des consommateurs, la division offrira des ententes comprenant un soutien au remboursement des montants en souffrance aux mnages qui rpondent des critres prcis.
24. Voir la dcision D-2008-024 de la Rgie de lnergie : www.regie-energie.qc.ca/audiences/decisions/D-2008-024.pdf.
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orientation 2 : intensifier les actions en efficacit nergtique.

Forte du succs du Plan global en efficacit nergtique (PGE), Hydro-Qubec Distribution continuera de miser sur ses programmes defficacit tout en amliorant la performance nergtique de son rseau. La division intensifiera ses actions en efficacit nergtique pour compenser les effets du contexte conomique difficile, particulirement en 2009 et en 2010.
Stratgie 1 Atteindre 11 TWh dconomies dnergie en 2015.

lhorizon 2015, Hydro-Qubec Distribution aura investi environ 3,5 G$ en vue de raliser des conomies de 11 TWh. En 2009, elle consacrera 280 M$ latteinte de cet objectif, montant qui a t autoris par la Rgie de lnergie en mars dernier. Au printemps 2010, Hydro-Qubec Distribution soumettra le projet CATVAR lapprobation de la Rgie de lnergie. Conu pour amliorer la performance nergtique du rseau par une gestion plus fine de la tension sur certaines lignes, ce projet stalera de 2010 2015 et pourrait gnrer prs de 2 TWh dconomies dnergie lhorizon 2015, pour un investissement denviron 200 M$. Les clientles commerciale et affaires feront lobjet dune attention particulire dans le cadre des programmes defficacit nergtique de lentreprise. Ainsi, Hydro-Qubec Distribution intensifiera ses efforts de commercialisation pour favoriser ladoption de mesures dconomie dnergie conues pour ces marchs. Elle ajustera les modalits des programmes Appui aux initiatives pour encourager une plus grande participation. La division utilisera aussi une approche mieux adapte aux besoins spcifiques des clientles commerciale et affaires, notamment les petites entreprises. De plus, le concours Excellence MIEUX CONSOMMER, lanc en 2008, permet de souligner chaque anne les efforts des clients et partenaires daffaires qui mettent en uvre des projets de qualit exceptionnelle.
LE PROJET CATVAR (contrle asservi de la tension et de la puissance ractive) Des essais raliss au poste Pierre-Boucher sur la Rive-Sud (Montral) en 2005-2006 ont montr quil est possible damliorer lefficacit nergtique du rseau de distribution en maintenant la tension de llectricit livre la clientle prs du seuil de la norme applicable, sans nuire la qualit du service. Le projet CATVAR comporte deux volets qui tendent vers ce but : la mise en place dun systme de contrle asservi qui ajuste automatiquement la tension la sortie du poste en fonction de mesures ralises aux extrmits du rseau ; linstallation de batteries de condensateurs tlcommands qui permettent de diminuer les pertes de rseau et la puissance transite. Les deux volets seront tests dans le cadre dun projet pilote sur la Rive-Sud. Par la suite, Hydro-Qubec Distribution prvoit dployer ces technologies sur plusieurs lignes de son rseau.
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Hydro-Qubec Distribution continuera dencourager les grandes entreprises particulirement dynamiques dans le domaine de lefficacit nergtique au moyen du rseau colectrique, cr en 2005. Dans le cadre du volet rsidentiel du PGE, la division maintiendra son soutien au rseau de partenaires commerciaux regroups au sein de lAlliance MIEUX CONSOMMER, quelle a fonde en 2008, et poursuivra les actions de sensibilisation quelle mne auprs des clients. De plus, elle continuera de travailler en partenariat avec les municipalits et les organismes locaux pour faire la promotion du Diagnostic rsidentiel MIEUX CONSOMMER.
Stratgie 2 Encourager une utilisation efficace et durable de llectricit.

Hydro-Qubec Distribution entend favoriser le dploiement du rseau souterrain dans les nouveaux quartiers rsidentiels. cet effet, elle poursuit ses efforts en vue de rduire lcart entre les cots des projets ariens et souterrains. Elle a dj entam des discussions avec lAssociation provinciale des constructeurs dhabitations du Qubec (APCHQ) et lAssociation de la construction du Qubec (ACQ) pour faire en sorte que loption souterraine soit examine ds les premires phases dun projet de lotissement. Par ailleurs, Hydro-Qubec Distribution collabore avec la Coalition canadienne de lnergie gothermique (CCG) pour soutenir le dveloppement de ce type dnergie. Depuis 2007, la division offre une aide financire linstallation de systmes gothermiques dans les btiments rsidentiels neufs et existants chauffs llectricit. Les systmes gothermiques sont galement couverts par les programmes defficacit nergtique destins aux clientles commerciale et affaires. Hydro-Qubec Distribution examinera la possibilit doffrir une aide adapte aux immeubles logements multiples. Elle appuiera galement des projets pilotes visant tester de nouveaux types dinstallations, tels que des systmes gothermiques en service collectif, qui utilisent un puits commun plusieurs rsidences. Si les rsultats sont concluants, ces systmes seront intgrs aux programmes defficacit nergtique de la division.
Efficacit nergtique (TWh)

12 10 8 6 4 2 0 04 06 05 07 conomies dnergie prvues 08 13 conomies dnergie ralises 15
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Enfin, Hydro-Qubec Distribution compte soutenir ladoption de pratiques de dveloppement urbain durable en appuyant la production dcentralise dnergies renouvelables, comme la gothermie, le solaire et lolien, ainsi que linstauration de mesures conues pour rduire la consommation nergtique. Afin de dterminer la nature de sa contribution, elle analyse actuellement un projet de quartier vert, la Cit verte, propos par un intervenant du secteur immobilier, SSQ Groupe financier. Situ Qubec, ce projet de 800 logements intgre, ds sa conception, des principes de dveloppement urbain durable. Il comprend un large ventail de mesures innovantes telles quun systme de chauffage urbain la biomasse forestire, lclairage urbain diodes lectroluminescentes (DEL), la rcupration de la chaleur des eaux grises et un systme de communication numrique qui informe lensemble des units dhabitation du quartier vert de leur performance en matire de gestion des dchets, de leau et de lnergie.
Stratgie 3 Poursuivre les efforts en efficacit nergtique auprs de la clientle faible revenu.
Hydro-Qubec Distribution entend soutenir les mnages faible revenu en les aidant grer leur consommation dlectricit. Au terme dun projet pilote qui durera jusqu la fin de 2009, la division pourrait tendre lensemble de cette clientle une initiative visant le remplacement de rfrigrateurs nergivores par des appareils plus conergtiques. De plus, Hydro-Qubec Distribution accentuera ses efforts de promotion auprs des organismes partenaires du programme Rnovation nergtique, conu pour les mnages faible revenu, afin de les inciter accrotre leur participation. Ce programme sera enrichi dun nouveau volet pour les mnages habitant un logement priv, volet qui sera labor par lAgence de lefficacit nergtique (AEE) en collaboration avec les distributeurs dnergie. Enfin, la division maintiendra son aide financire aux programmes offerts par lAEE, tels quconologis.
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orientation 3 : rpondre avec flexibilit aux besoins en lectricit.

Hydro-Qubec Distribution dispose dun ventail de moyens pour grer lquilibre entre les besoins et les approvisionnements en lectricit au meilleur cot.
Stratgie 1 Assurer la gestion optimale des approvisionnements en lectricit.

Le ralentissement conomique a entran une rvision la baisse de la prvision des ventes dlectricit dHydro-Qubec Distribution sur la priode 2008-2017. La division sest donc donn plus de flexibilit dans ses approvisionnements en lectricit de manire rtablir lquilibre entre les besoins de ses clients et les moyens dploys pour y rpondre. Elle a ainsi sign des ententes avec TransCanada Energy (TCE) et Hydro-Qubec Production qui permettent de suspendre et de diffrer certains approvisionnements. Hydro-Qubec Distribution a suspendu les livraisons dnergie de TCE en 2008 et en 2009. La Rgie de lnergie considre que, outre son intrt conomique, cette solution prsente un avantage indniable sur le bilan des gaz effet de serre 25. En juin 2009, la division a demand la Rgie dapprouver une nouvelle entente qui lui permettra de suspendre les livraisons en 2010. Elle a galement ngoci avec TCE la possibilit de prolonger lentente de suspension sur une base annuelle au-del de 2010. La division reportera aussi des livraisons prvues certains contrats conclus avec HydroQubec Production. Par ailleurs, Hydro-Qubec Distribution a ngoci des ententes-cadres avec Hydro-Qubec Production qui lui permettent de sajuster en temps rel aux variations de la consommation ou lindisponibilit imprvue de ses approvisionnements. Lentente-cadre approuve par la Rgie de lnergie en juillet 2007 couvrait la priode du 1er janvier 2007 au 31 dcembre 2008. Les modalits dune nouvelle entente, pour la priode allant du 1er janvier 2009 au 31 dcembre 2013, ont t soumises lapprobation de la Rgie au dbut de 2009. La division compte enfin sur la contribution de la clientle au titre notamment de loption dlectricit interruptible offerte aux clients de grande et de moyenne puissance pour combler ses besoins trs court terme.
Stratgie 2 Complter les appels doffres prvus pour lachat dnergies renouvelables.
Hydro-Qubec Distribution prvoit que le cot des nouveaux approvisionnements sur la priode 2009-2017 augmentera un rythme annuel moyen de prs de 4 %. Ce taux de croissance est li lachat de la production des parcs oliens issus des premier et deuxime appels doffres ainsi quau cot prvu des approvisionnements aux termes des appels doffres et du programme dachat en cours. lhorizon 2013, 3 500 MW dnergie olienne seront sous contrat la suite des appels doffres dHydro-Qubec Distribution.
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Ds fvrier 2005, au terme dun premier appel doffres, la division a sign huit contrats pour lachat de 990 MW dnergie olienne. En juin 2008, au terme dun deuxime appel doffres, quinze autres contrats pour la fourniture de 2 005 MW ont t signs. Tous ces contrats ont t approuvs par la Rgie de lnergie. { Voir lannexe 5, page 57. En avril 2009, deux autres appels doffres rservs aux projets communautaires et autochtones ont t lancs. Ils portent sur la fourniture de 500 MW supplmentaires compter de la fin de 2012. Sur la priode 2009-2017, lolien reprsentera donc 86 % des nouveaux approvisionnements long terme en nergie de la division. Le reste des approvisionnements long terme (14 %) sera assur parts quasi gales par la biomasse (appel doffres lanc en avril 2009) et par la petite hydraulique (programme dachat lanc en juillet 2009 par suite de lapprobation de la Rgie). Par ailleurs, dans la foule du Plan Nord, Hydro-Qubec Distribution poursuit ltude de projets de jumelage olien-diesel Akulivik et Kangiqsualujjuaq, dans le Nunavik. De plus, la division valuera, avec le Groupe de la technologie, la possibilit dutiliser des hydroliennes pour lalimentation de certains rseaux non relis au rseau principal (voir la section Innovation, page 72). Afin de faciliter lintgration du bloc de 990 MW dapprovisionnements oliens, Hydro-Qubec Distribution a sign, en 2005, une entente avec Hydro-Qubec Production qui a t approuve par la Rgie de lnergie en fvrier 2006. En 2011, au terme de cette entente, Hydro-Qubec Distribution soumettra la Rgie une nouvelle entente dintgration qui couvrira aussi les blocs de 2 005 MW et de 500 MW. La nouvelle entente sera base sur des tudes que la division effectue actuellement conformment aux attentes de la Rgie dans le but dvaluer avec plus de prcision la contribution en puissance de la production olienne. De plus, pour maximiser lapport de cette nergie dans la gestion des approvisionnements, Hydro-Qubec Distribution continuera de travailler avec HydroQubec Production, Hydro-Qubec Transnergie et des partenaires de lindustrie afin damliorer les systmes de prvision des vents et de la production des parcs oliens.
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Stratgie 1 Poursuivre lamlioration de lefficience.
Dans une dcision rendue en mars 200926, la Rgie de lnergie sest dclare satisfaite de la mise jour du plan intgr damlioration de lefficience prsente par Hydro-Qubec Distribution . La division poursuivra le travail entrepris dans le cadre de ce plan afin de rduire la croissance de ses charges dexploitation. Les gains defficience seront obtenus au moyen damliorations conformes aux meilleures pratiques de lindustrie. Lengagement et la participation du personnel sont essentiels. Cest pourquoi Hydro-Qubec Distribution mobilisera ses employs autour dobjectifs clairs en matire defficience. La division vise le maintien de la croissance annuelle moyenne de ses charges dexploitation nettes par abonnement en dessous de linflation sur la priode 2009-2013. Parmi les projets et mesures defficience retenus, Hydro-Qubec Distribution prvoit implanter une infrastructure de mesurage avance (advanced metering infrastructure ou AMI) comprenant une nouvelle gnration de compteurs dlectricit communicants. Cette initiative placera Hydro-Qubec dans le peloton de tte des entreprises dlectricit de sa catgorie.
Stratgie 2 Miser sur linnovation technologique.

Hydro-Qubec Distribution mise sur linnovation technologique pour amliorer lefficacit de son rseau. La division consacre environ 25 M$ par anne au dveloppement de solutions la fine pointe de la technologie en collaboration avec lInstitut de recherche dHydro- ubec. Elle accorde Q galement un appui lexprimentation de nouvelles technologies efficaces dans le cadre des programmes du PGE. Des quipements plus performants vont lui permettre de diminuer les pertes et doptimiser le contrle du transit dnergie. Les activits de recherche-dveloppement de la division sarticuleront autour des axes dinnovation suivants : la fiabilit et la gestion efficiente du rseau (au moyen de techniques de localisation des pannes sur les cbles et les conducteurs, par exemple) ; la gestion des actifs et la maintenance optimale des quipements ; les conomies dnergie, la gestion de la consommation et dautres avenues prometteuses au regard du dveloppement durable. Le Laboratoire des technologies de lnergie (LTE) continuera daider les clients faire une utilisation plus efficace de llectricit. Les projets du LTE toucheront des domaines aussi varis que la valorisation des rejets thermiques de lindustrie et les produits dclairage de pointe.
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Stratgie 3 Maintenir lexpertise et dvelopper les comptences.

Quelque 30 % des employs dHydro-Qubec Distribution pourraient prendre leur retraite dici 2013. La division doit donc sassurer de prparer une relve comptente et de conserver les connaissances essentielles la ralisation de ses objectifs daffaires. cet effet, Hydro-Qubec Distribution a amorc la mise en place de mcanismes qui lui permettent dattnuer les vulnrabilits et de suivre lvolution des exigences de travail, tant pour les activits courantes que pour les projets. Elle peut ainsi planifier globalement ses besoins de main-duvre et mieux cibler son action en matire de transmission des connaissances. La division entend adapter ses pratiques de dotation et de dveloppement des comptences. Par exemple, elle compte instaurer lvaluation systmatique des apprentissages afin daccrotre lefficience de ses programmes de formation. Paralllement, elle continuera de privilgier une approche proactive en matire de communication pour mobiliser les employs et sassurer que les enjeux et les stratgies de la division sont bien intgrs. Pour accrotre la mobilisation des cadres, la division veillera la prparation des candidats des postes de gestion, au dveloppement en continu des comptences et loptimisation de la gestion de la performance.
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Annexe 5
Les projets oliens sous contrat
Havre-Saint-Pierre Sept-les
SAINT-ULRIC SAINT-LANDRE NORTHLAND POWER 150 MW
MONT-LOUIS NORTHLAND POWER 100,5 MW
GROS-MORNE CARTIER 211,5 MW
AGUANISH b SAINT-LAURENT NERGIES 80 MW
Qubec
BAIE-DES-SABLES CARTIER 109,5 MW KRUGER NERGIE 68 MW SAINTE-LUCE c
Baie-Comeau
MONTAGNE-SCHE CARTIER 58,5 MW LES MCHINS CARTIER 150 MW LANSE--VALLEAU CARTIER 100,5 MW
Golfe du Saint-Laurent Bonaventure
Matane
Gasp
Saguenay
Pninsule gaspsienne Rimouski
NEW RICHMOND VENTERRE NRG 66 MW
RIVIRE-DU-MOULIN SAINT-LAURENT NERGIES 350 MW SEIGNEURIE DE BEAUPR-2 BORALEX S.E.C. GAZ MTRO 132,6 MW SEIGNEURIE DE BEAUPR-3 BORALEX S.E.C. GAZ MTRO 139,3 MW DES MOULINS 3Ci NERGIE 156 MW
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LAC-ALFRED SAINT-LAURENT NERGIES 300 MW

Rivire-du-Loup
CLERMONT SAINT-LAURENT NERGIES 74 MW
LE PLATEAU INVENERGY 138,6 MW
VENTS DU KEMPT B&B VDK HOLDINGS 100 MW
CARLETON CARTIER 109,5 MW
Baie des Chaleurs
Nouveau-Brunswick
MASSIF-DU-SUD SAINT-LAURENT NERGIES 150 MW
Trois-Rivires
SAINT-RMI KRUGER NERGIE 100 MW

Montral
Thetford Mines
SAINT-VALENTIN VENTERRE NRG 50 MW
DE LRABLE ENERFN 100 MW

Sherbrooke
tats-Unis
Parc du 1er appel doffres (en service) Parc du 1er appel doffres (projeta) Parc du 2e appel doffres (projeta)
a) Pour quun projet se ralise, les promoteurs doivent notamment obtenir ladhsion des communauts locales concernes. b) Ce projet sera ralis ailleurs. c) Ce projet a t annul en raison de lopposition des communauts locales.
Rsultats du premier appel doffres (990 MW) Les huit projets sous contrat reprsentent des investissements valus 2,1 G$ dici 2012 pour la production et le transport de llectricit. Trois parcs oliens sont en service : Baie-des-Sables (novembre 2006), LAnse--Valleau (novembre 2007) et Carleton (novembre 2008). Rsultats du deuxime appel doffres (2 005 MW) Les quinze projets sous contrat reprsentent des investissements valus 5,5 G$ dici 2015 pour la production et le transport de llectricit.
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Une Indica Vista de Tata Motors
La Ford Escape hybride rechargeable teste par Hydro-Qubec
lectrification des transports
Trolleybus ltude la Socit de transport de Laval
Si le ptrole a domin le secteur des transports terrestres au cours du dernier sicle, llectricit est dornavant appele occuper une place de plus en plus importante dans les transports collectifs et individuels. Cette volution, souhaitable sur le plan de la scurit nergtique et ncessaire sur le plan de la rduction des missions de gaz effet de serre (GES), est maintenant en marche. Hydro-Qubec contribuera cette volution. Elle possde pour cela les atouts ncessaires : une nergie propre et renouvelable, un rseau fiable, une expertise reconnue et des technologies dintrt. Plan daction
Apporter un soutien financier au dveloppement dinfrastructures lectriques pour les transports collectifs. Dvelopper et commercialiser des technologies de pointe. Faire des essais de vhicules lectriques rechargeables sur route et en interface avec le rseau lectrique. Planifier linfrastructure de soutien pour la recharge de vhicules.
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Llectrification des transports : un horizon prometteur

Sur la priode du Plan stratgique 2009-2013, lentreprise entend uvrer au dveloppement de technologies, dinfrastructures et dinitiatives commerciales qui contribueront llectrification des transports terrestres. Cette priode sera marque par de grands progrs technologiques, lapparition sur les routes des premires voitures hybrides rechargeables de srie, la mise en place dinfrastructures de recharge efficaces pour lintgration de ces vhicules aux rseaux lectriques et le lancement de projets de transport collectif lectrique. Hydro-Qubec entend poursuivre des initiatives sur tous ces fronts.
Limportance du transport lectrique dans la rduction des missions de GES

Au Qubec, le secteur des transports a gnr 36 Mt de GES en 2007 27, soit 42 % des missions totales. Par contre, le secteur de llectricit na reprsent que 2,7 % des missions, une performance remarquable que lon doit lhydrolectricit. Si elle alimentait des vhicules lectriques, cette nergie propre et renouvelable pourrait remplacer une part considrable du ptrole utilis sur les routes. Un usage rpandu de vhicules lectriques tant des moyens de transport collectif que des vhicules personnels rechargeables aurait donc un impact important sur le bilan environnemental du Qubec. Limpratif de rduire les missions de GES au Qubec et lchelle mondiale requiert aujourdhui des actions significatives pour diminuer la consommation dnergies fossiles. Compte tenu de leur poids dans le bilan nergtique mondial, les transports constituent un secteur incontournable ce chapitre. On ne peut esprer atteindre les cibles de rduction de GES sans oprer une profonde et rapide transformation des transports terrestres. Cette transformation doit toucher aussi bien les comportements que les technologies : les comportements, pour accrotre notamment lusage des transports collectifs ; les technologies, pour amliorer lefficacit nergtique de lensemble du secteur avec lintroduction grande chelle de llectricit dans les transports individuels. Llectricit est une solution intressante dans le domaine des transports, puisquil sagit dun vecteur nergtique efficace qui englobe plusieurs sources renouvelables et faibles missions. De plus, llectricit peut prendre le relais du ptrole sans grande difficult. titre indicatif, la conversion llectricit de lensemble des automobiles en Amrique du Nord rduirait la consommation dessence de 70 % et naugmenterait la consommation dlectricit que denviron 15 %. Sans compter que la recharge des vhicules se ferait principalement la nuit, lorsque les rseaux lectriques sont moins sollicits.
27. Voir : unfccc.int/national_reports/annex_i_ghg_inventories/national_inventories_submissions/items/4771.php.
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Llectrification des transports terrestres est donc fort prometteuse. Il reste toutefois un travail apprciable faire pour que cette promesse se concrtise. Ce travail mobilise de nombreux joueurs : les constructeurs automobile et leurs fournisseurs, les fabricants de batteries, les distributeurs dlectricit et les gouvernements. Hydro-Qubec collabore dj avec chacun dentre eux. Cest dans ce contexte que lentreprise a cr, lautomne 2008, un groupe de travail qui a reu pour mandat de coordonner et de piloter ses actions dans le secteur des transports terrestres.
Le plan daction dHydro-Qubec en matire de transport lectrique

Le plan daction dHydro-Qubec en matire de transport lectrique comporte quatre ples : un soutien financier au dveloppement dinfrastructures lectriques pour les transports collectifs ; le dveloppement et la commercialisation de technologies de pointe, notamment : la motorisation lectrique de la srie MTIVEMC de TM4, les nouveaux matriaux de batteries, dont le lithium-fer-phosphate ; des essais de vhicules lectriques rechargeables sur route et en interface avec le rseau lectrique ; la planification de linfrastructure de soutien pour la recharge de vhicules (systmes rsidentiels et bornes). Compte tenu de lvolution rapide du secteur, ce plan daction sera mis jour en fonction des conditions du march et des progrs technologiques.
Les transports collectifs

Soutien financier au dveloppement dinfrastructures lectriques Au Qubec comme ailleurs dans le monde, llectricit a fait la dmonstration de son efficacit et de ses avantages dans le domaine des transports collectifs. Aujourdhui, 50 % des usagers des transports publics de la rgion de Montral utilisent le mtro ou le train de banlieue Montral Deux-Montagnes, qui fonctionnent llectricit. De plus, de nombreux projets sont actuellement ltude. Parmi les moyens de transport envisags figurent le trolleybus (sur pneus), le tramway lectrique (sur rails) et le minibus lectrique. Dj prsents dans de nombreuses villes du Canada et des tats-Unis (Calgary, Toronto, Vancouver, Boston, Seattle), le tramway et le trolleybus sont largement prouvs. Des solutions esthtiques ont t labores pour que les infrastructures lectriques sintgrent plus harmonieusement au cadre urbain, notamment en ce qui concerne les lignes dalimentation ariennes. Lintrt environnemental des transports collectifs llectricit est confirm par lexemple dun trolleybus de 18 m parcourant 37 000 km par anne. Ce vhicule consommerait 150 000 kWh dune lectricit propre et renouvelable, alors quun autobus diesel de mme taille mettrait prs de 85 t de CO par anne pour le mme kilomtrage28. La production annuelle dune petite centrale hydrolectrique comme celle des Rapides-des-Curs suffirait alimenter 3 300 trolleybus.
28. Calcul fond sur lmission de 2 294 g de CO par kilomtre parcouru.
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Hydro-Qubec souhaite donc encourager llectrification des transports collectifs au Qubec. Ayant nou des relations troites avec les principaux joueurs locaux de ce secteur, elle participe aux tudes de faisabilit des socits publiques de transport pour dterminer la nature exacte de linfrastructure lectrique ncessaire leurs projets et le niveau des investissements pris en charge par Hydro-Qubec pour le volet lectrique. Pour chaque projet qui pourrait aller de lavant, la contribution dHydro-Qubec Distribution serait soumise lautorisation de la Rgie de lnergie, en conformit avec le cadre rglementaire. En avril 2009, Hydro-Qubec Distribution sest ainsi engage participer ltude de faisabilit lance par la Socit de transport de Laval (STL) dans le cadre de son projet de trolleybus. En mai 2009, elle a confirm sa collaboration ltude entreprise par lAgence mtropolitaine de transport (AMT) relativement un projet dlectrification des trains de banlieue. lissue de ces tudes, prvue pour 2010, elle sera mme dvaluer sa contribution ces deux projets et de prsenter toute linformation ncessaire la Rgie de lnergie ainsi quaux diffrents intervenants. La division poursuivra ses discussions avec les autres socits de transport du Qubec de manire pouvoir participer, sur la mme base, leurs projets dlectrification.
Les voitures rechargeables

Si lon remplaait un million de voitures au Qubec, soit 25 % du parc actuel, par des voitures lectriques, on diminuerait les missions de GES de 3,4 Mt par anne29. Par ailleurs, ces dernires ne consommeraient quenviron 3 TWh par anne. Cela correspond la production annuelle dune centrale hydrolectrique comme celle de lEastmain-1, ou encore moins de 2 % des ventes dlectricit de lentreprise au Qubec en 2008. En mai 2009, le gouvernement amricain a prsent un plan de rduction de la consommation de ptrole qui vise diminuer les missions de GES de 900 Mt. Dans le cadre de ce plan, qui constitue une premire aux tats-Unis, la consommation moyenne du parc automobile sera limite 6,63 L/100 km en 2016. Les grands constructeurs automobile repensent actuellement leurs vhicules en fonction des enjeux environnementaux et annoncent la mise en march progressive de vhicules tout lectriques et de vhicules hybrides rechargeables au cours des prochaines annes. Ces vhicules se brancheront directement au rseau lectrique au moyen de prises de courant LA NORVGE : LAVANT-GARDE DES MESURES domestiques et de bornes publiques. DE SOUTIEN fISCALES ET RGLEMENTAIRES Les constructeurs ciblent dabord les marchs o la panoplie de mesures fiscales et rglementaires mises en place pour favoriser lutilisation de tels vhicules est avantageuse. Ainsi les mesures prises par la Norvge expliquent notamment la priorit que lui donnent certains constructeurs automobile dans leur stratgie commerciale en matire de vhicules lectriques.
Exemption des droits lachat dun vhicule (12 000 $ pour une voiture compacte) Exemption de la taxe de vente Exemption de la taxe annuelle sur lutilisation des voies publiques Exemption des pages sur les autoroutes Exemption des taxes sur les vhicules de fonction Stationnement gratuit Accs aux voies rserves
29. n prenant pour hypothse quun vhicule lectrique rechargeable moyen consommerait 2 900 kWh et viterait E lmission de 3,4 t de CO par anne, soit la quantit mise par une voiture compacte essence.
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Dveloppement et commercialisation de technologies de pointe Hydro-Qubec participe aussi lessor des vhicules lectriques rechargeables par son savoir-faire technologique. Ses actions portent sur les moteurs et les matriaux de batteries. Sa filiale TM4, fonde en 1998, a pour mission de mener au stade industriel et de commercialiser des systmes de motorisation lectrique issus des technologies dveloppes ou mises au point par lInstitut de recherche dHydro-Qubec (IREQ). En janvier 2009, TM4 a annonc quelle stait associe Tata Motors (filiale du plus important constructeur automobile de lInde, le groupe Tata) et la socit norvgienne Milj Grenland/ Innovasjon (une filiale de Tata Motors) dans le cadre dun programme de dmonstration de voitures tout lectriques. Ce programme se droulera en Norvge. TM4 fournit les moteurs lectriques (soit la dernire gnration de moteurs produits par TM4 pour lindustrie automobile, la srie TM4 MTIVEMC) ainsi que llectronique de puissance et les dispositifs de commande. Fruit de dix ans de R-D, la srie TM4 MTIVEMC combine plusieurs technologies brevetes par TM4. Elle reprsente le meilleur rapport puissance-poids de sa catgorie ainsi quune efficience suprieure celle des produits concurrents. Tata Motors fournit Milj les composants ncessaires la production de la voiture Indica Vista EV, qui reprsente une option pratique pour le consommateur. Ce vhicule peut accueillir quatre passagers et offre un bon espace pour les bagages. Son autonomie prvue est de 200 km. Il pourra acclrer de 0 60 km/h en moins de dix secondes. Hydro-Qubec entend faciliter lindustrialisation et la commercialisation en grande srie des systmes de motorisation lectrique TM4 en crant une coentreprise avec un fournisseur de taille mondiale de composants destins aux grands constructeurs automobile, tout en poursuivant le dveloppement de nouveaux produits.
Le moteur lectrique TM4 de dernire gnration
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Par ailleurs, la batterie demeure le facteur critique du succs futur des vhicules lectriques rechargeables. Une batterie est constitue dune anode, dune cathode et dun lectrolyte. Pour accrotre la stabilit et la scurit des batteries au lithium-ion et en rduire le cot, une solution trs prometteuse consiste utiliser une cathode en phosphate de fer-lithium. Hydro-Qubec dtient le brevet nord-amricain et europen pour ce matriau. En ce qui concerne llectrolyte, dont le rle est de conduire le lithium-ion entre lanode et la cathode, les sels fondus sont trs prometteurs. Hydro-Qubec estime quelle dtient la majeure partie de la proprit intellectuelle mondiale dans ce domaine. Pour ce qui est de lanode, lIREQ travaille sur les nanotitanates en vue daugmenter la dure de vie et la performance des batteries. Hydro-Qubec entend accorder des licences plusieurs partenaires pour encourager une production en qualit et en quantit, par les grands fournisseurs des fabricants de batteries, des matriaux avancs quelle a dvelopps. En novembre 2008, lIREQ a sign deux ententes denvergure relatives aux batteries. La premire a t conclue avec VK EIG, un fabricant coren de batteries, en vue de la mise au point de matriaux qui porteront 5 V la tension de la batterie au lithium-ion dun constructeur automobile de taille mondiale. Aux termes de la deuxime entente, lIREQ collaborera avec le groupe industriel japonais Showa Denko, leader mondial dans la fabrication de fibres de carbone, pour crer des nanotubes de carbone qui amlioreront le contact entre les particules de phosphate de fer, ce qui aura pour effet daugmenter la puissance des batteries. Par ses travaux sur les matriaux avancs, lIREQ continuera de participer aux efforts visant amliorer la performance et rduire le cot des batteries au lithium-ion.
Travaux en cours lIREQ sur les sels fondus destins aux batteries au lithium-ion
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Essais de vhicules lectriques rechargeables sur route et en interface avec le rseau lectrique Hydro-Qubec souhaite demeurer dans le peloton de tte en matire dintgration des vhicules lectriques rechargeables aux rseaux de distribution. Lentreprise va mener des projets visant dmontrer la fiabilit et lintrt des vhicules rechargeables. Ainsi, elle a conclu une entente dune dure de trois ans avec la Ford Motor Company en vertu de laquelle elle dispose, depuis juin 2009, dun prototype de la Ford Escape hybride rechargeable. Seule entreprise dlectricit du Canada avoir sign une telle entente, Hydro-Qubec va tester ce vhicule en condition dutilisation relle afin danalyser diffrents modes de recharge et leur impact sur le rseau. De plus, lentreprise a entam des discussions acclres avec dautres partenaires potentiels. Parmi les avenues envisages pour susciter leur intrt, elle examine la faisabilit dintgrer un plus grand nombre de vhicules rechargeables dans son parc de vhicules. Planification de linfrastructure de soutien pour la recharge de vhicules (systmes rsidentiels et bornes) Hydro-Qubec entend aussi mener des projets visant exprimenter la mise en place et lutilisation des infrastructures de recharge. En juillet 2008, lentreprise sest jointe une trentaine dautres entreprises dlectricit dans le cadre dune entente de collaboration avec General Motors et lElectric Power Research Institute (EPRI). Hydro-Qubec contribue ainsi llaboration des paramtres technologiques ncessaires la mise en place des infrastructures nord-amricaines de recharge et de branchement de vhicules au rseau lectrique. Il sagit notamment dassurer le dveloppement dinstallations et de bornes de recharge la fois sres, adaptes la capacit des rseaux et compatibles lchelle du continent. De plus, Hydro-Qubec a entam des discussions avec dautres partenaires potentiels actifs dans le domaine de la recharge des vhicules lectriques. Dans toutes ses initiatives, lentreprise aura pour proccupations majeures de favoriser des solutions technologiques simples, conviviales et conomiquement rentables.
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Rcupration et recyclage par des employs du Centre de services partags
Activits corporatives
Hydro-Qubec compte sur le savoir-faire et sur lengagement de lensemble de ses employs pour atteindre ses objectifs daffaires. Les units corporatives travaillent en troite collaboration avec les divisions pour fournir aux clients des services de qualit. De plus, elles contribuent la croissance et lamlioration de la performance de lentreprise. Enfin, elles participent diverses initiatives qui sinscrivent dans la lutte contre le rchauffement climatique.
Indicateurs
Mobilisation et satisfaction des employs (indices sur 10). Taux de frquence des accidents du travail (par 200 000 heures travailles). Impact de linnovation technologique sur le bnfice net de lentreprise (M$). Satisfaction globale lgard dHydro-Qubec (indice sur 10). missions atmosphriques du parc de vhicules (tonnes).
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Les employs
Les employs sont au cur des succs remports par Hydro-Qubec au cours des dernires annes. Lentreprise compte sur leur savoir-faire et sur leur engagement pour atteindre les objectifs fixs pour la priode 2009-2013. Hydro-Qubec a renouvel lan dernier les conventions collectives de sept de ses huit syndicats, soit 91 % du personnel syndiqu. Dune dure de cinq ans, ces conventions seront en vigueur jusquen dcembre 2013 ou en dcembre 2014, selon le cas, ce qui assure un bon climat de travail. Ce contexte est propice la bonne performance de lentreprise. Plusieurs projets visant accrotre la performance organisationnelle sont aussi prvus sur la priode du Plan. La sant et la scurit du personnel demeureront au cur des proccupations de lentreprise. Elles dtermineront dabord les interventions prventives raliser. Hydro-Qubec consacrera notamment des efforts des actions de prvention auprs des jeunes employs qui occupent des emplois plus risqus afin de les sensibiliser, ds leur entre en fonction, limportance des mesures de scurit mises en place. Sur le plan des mesures curatives, lentreprise verra amliorer en continu ses modes de gestion des accidents du travail et des cas dinvalidit. Elle offrira, par exemple, de nouveaux services en radaptation pour assurer le succs du retour au travail en temps opportun. Le taux de satisfaction gnrale des employs et lindice global de mobilisation ont progress depuis 2000. La mobilisation constitue un levier important pour la ralisation des objectifs de lentreprise. Cest pourquoi celle-ci ajuste ses stratgies de gestion tous les ans de manire renforcer lengagement du personnel. Hydro-Qubec vise faire progresser lindice global de mobilisation un nouveau sommet lhorizon 2013. Lentreprise doit aussi attirer et fidliser une nouvelle gnration demploys pour sassurer de disposer de la main-duvre et de lexpertise dont elle aura besoin moyen et long termes. Conformment au Plan corporatif de soutien la relve, Hydro-Qubec mise notamment sur lamlioration des pratiques de recrutement et de dotation ainsi que sur le dploiement dun systme de recrutement interactif. En mai 2009, lentreprise a galement mis en uvre un programme daccs lgalit en emploi afin de bonifier la reprsentation des groupes cibls par la Loi sur laccs lgalit en emploi dans des organismes publics. De plus, comme latteinte de ses objectifs est aussi largement tributaire de lengagement des cadres, Hydro-Qubec entend renforcer le dveloppement du leadership. Plusieurs initiatives seront amorces en vue de bien reprer les candidats aptes assurer une solide relve pour les postes de gestion. Lvaluation systmatique du rendement des cadres permet dassurer une gestion dynamique des comptences. Ainsi, les personnes fort potentiel et dsireuses de relever des dfis plus importants continueront bnficier dun meilleur soutien.
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Le dveloppement durable
Hydro-Qubec poursuivra les actions entreprises en matire de dveloppement durable et fera reconnatre sa contribution dans ce domaine. Lentreprise mnera bien son Plan daction de dveloppement durable 2009-2013 30. Il se dcline en dix actions assorties de cibles damlioration ainsi que dindicateurs de mesure prcis. Il prvoit galement une reddition de comptes annuelle. Ritrant lengagement de longue date dHydro-Qubec en faveur de la prservation de lenvironnement, du mieux-tre collectif et du dveloppement conomique, le Plan daction vise faire converger les efforts dploys dans ce domaine avec la dmarche gouvernementale et poursuivre lintgration des principes du dveloppement durable dans tous les domaines dactivit de lentreprise. Dans cette perspective, Hydro-Qubec entend continuer de rduire les missions de gaz effet de serre (GES) lies aux dplacements. Ayant russi ds 2007 diminuer les missions de CO de son parc de vhicules de 5 % par rapport 2005, soit trois ans avant la date prvue, lentreprise a rehauss son objectif 10 % lhorizon 2013. Cela reprsente un dfi de gestion important. Pour atteindre la nouvelle cible, elle mise sur la poursuite dune srie de mesures engages par le Centre de services partags : achat de vhicules moins nergivores, intgration de vhicules lectriques et hybrides au parc automobile, mise lessai dun camion-nacelle hybride, sensibilisation des employs une conduite plus respectueuse de lenvironnement. Dautres actions visant les missions de CO associes aux voyages daffaires et aux dplacements domicile-travail du personnel seront entreprises en parallle. Hydro-Qubec renforcera galement ses pratiques en matire dachats coresponsables. Lentreprise maintiendra les pratiques quelle a instaures (acquisition de papier et de cartouches dencre recycls, par exemple) et en tendra lapplication. De plus, elle mettra en uvre des spcifications bases sur des critres environnementaux, thiques et conomiques pour cinq nouveaux produits dusage courant et favorisera ladoption de pratiques coresponsables chez ses fournisseurs.
30. Voir : www.hydroquebec.com/publications/fr/plan_action_dd/index.html.
LADAPTATION AUx CHANGEMENTS CLIMATIQUES Hydro-Qubec est lun des membres fondateurs du consortium Ouranos, cr en 2001 pour tudier la climatologie rgionale et ladaptation aux changements climatiques. Ce consortium runit quelque 250 experts qubcois, canadiens et trangers, dont plusieurs chercheurs de lIREQ. En mars 2009, lentreprise a reconduit pour cinq ans son entente de collaboration avec Ouranos. Au cours des prochaines annes, les travaux dOuranos porteront notamment sur limpact des conditions climatiques extrmes (vents violents, verglas, pisodes de pluie en hiver) sur la gestion des installations de production dlectricit situes dans le nord du Qubec. Le consortium tudiera galement leffet des changements climatiques sur la gestion des ressources hydriques du sud du Qubec.
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Paralllement, Hydro-Qubec continuera de faire connatre ses projets et leur contribution au bilan favorable du Qubec en matire dmissions de GES ainsi que les avantages environnementaux des ventes dlectricit sur les marchs voisins. Aux tats-Unis, deux importantes initiatives rgionales visant ltablissement dun plafond dmissions et dun march dchange de crdits de carbone ont vu le jour au cours des dernires annes : la Western Climate Initiative (WCI) 31 et la Regional Greenhouse Gas Initiative (RGGI) 32. Le Qubec est membre de la WCI, qui est en voie dlaborer son systme de plafonnement, et a le statut dobservateur dans la RGGI, dont le march est dj oprationnel. De son ct, la nouvelle administration fdrale amricaine a dcid doprer un changement de cap en ce qui concerne la rglementation des missions de GES, ce qui change la donne lchelle continentale. Le gouvernement amricain prconise ltablissement dun systme de plafonnement et dchange de droits dmission. Cette approche pourrait galement tre adopte au Canada p uisque, au printemps 2009, le ministre fdral de lEnvironnement a indiqu que les chances et les mcanismes prvus par la politique canadienne seront revus la lumire des choix effectus aux tats-Unis. Le gouvernement fdral prendra galement en considration les objectifs de rduction de GES qui pourraient tre adopts la Confrence des Nations Unies sur le changement climatique qui aura lieu Copenhague en dcembre 2009, de mme que la situation conomique. Lharmonisation des approches canadienne et amricaine reporterait 2012 lentre en vigueur du Cadre rglementaire canadien sur les missions de GES. Hydro-Qubec sassurera deffectuer les reprsentations qui simposent afin de faire valoir ses intrts dans ce dossier.
31. Voir : www.westernclimateinitiative.org. 32. Voir : www.rggi.org/home.
lhydrolectricit : lune des meilleures filires de production au regard des missions de gaz effet de serre missions de co (g/kWh) Analyse de cycle de viea
Hydraulique avec rservoirb Thermique Gaz naturel Thermique Charbon olien Solaire photovoltaquec 9 38 Production de base Production intermittente 10 422 957
a) CO gnr par les technologies utilises dans le nord-est du continent nord-amricain, compte tenu de la construction et de lexploitation des installations ainsi que des approvisionnements en combustible, le cas chant. b) stimation des missions brutes du complexe de la Romaine. Les missions nettes seront infrieures. E c) missions surtout associes la fabrication des panneaux solaires.
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Le gouvernement du Qubec a pour sa part fait adopter, en juin 2009, une loi33 visant linstauration dun systme de plafonnement et dchange de droits dmission de GES. Cette loi permettra notamment au gouvernement de fixer des cibles de rduction et dtablir des mcanismes pour la mise en place et la gestion dun tel systme. De plus, certaines dispositions prvoient lharmonisation et lintgration du systme qubcois avec des systmes semblables implants par dautres autorits ou organismes, comme la WCI. Les rpercussions commerciales de toutes ces initiatives pourraient tre favorables pour HydroQubec tant donn que lentreprise produit essentiellement de lhydrolectricit et quelle sapprovisionne en nergie olienne, deux filires qui gnrent trs peu de GES.
Linnovation
Innovation technologique Pour rester la fine pointe technologique de ses mtiers, Hydro-Qubec consacre 100 M$ par anne aux activits de lIREQ, son institut de recherche. Sur la priode du Plan stratgique 2009-2013, lIREQ continuera dlaborer des solutions technologiques durables de concert avec lindustrie, le monde universitaire et dautres centres de recherche. Lobjectif est damliorer la performance dHydro-Qubec et dassurer la prennit de ses installations. LIREQ sintresse notamment loptimisation de la production et du transport dlectricit ainsi qu la numrisation et lexploitation distance des rseaux. Le Laboratoire des technologies de lnergie (LTE) de lIREQ se concentre pour sa part sur les objectifs dHydro-Qubec en matire defficacit nergtique. Les retombes de linnovation technologique se traduisent en cots et en investissements vits ainsi quen ventes et en gains de productivit additionnels. Elles se mesurent en termes dimpact positif sur le bnfice net de lentreprise. Sur la priode 2009-2013, la contribution vise est de 200 M$. Lentreprise poursuivra ses travaux sur lintgration de lnergie olienne, de mme que diffrentes collaborations touchant les changements climatiques. Paralllement, Hydro-Qubec demeurera dans le peloton de tte des entreprises travaillant lintgration des vhicules lectriques aux rseaux de distribution, tout en continuant dvelopper des matriaux avancs pour les batteries au lithium-ion destines ces vhicules.
33. Loi modifiant la Loi sur la qualit de lenvironnement et dautres dispositions lgislatives en matire de changements climatiques : www.mddep.gouv.qc.ca/changements/loi42/index.htm.
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De plus, Hydro-Qubec dveloppera un nouvel axe dinnovation dans le domaine des nergies renouvelables dorigine hydraulique, telles que les nergies hydrolienne et osmotique. Un projet pilote est actuellement ltude pour valuer le fonctionnement dhydroliennes de rivire ainsi que leur intgration au rseau dHydro-Qubec. TM4, filiale dHydro-Qubec, pourrait fournir les gnratrices ncessaires la ralisation dun tel projet. Les hydroliennes sont visuellement discrtes puisquelles sont amnages plusieurs mtres sous leau, dans des rivires fort dbit. Leur installation est rapide et rversible et ncessite peu douvrages de gnie civil. Le nord du Qubec pourrait tre propice linstallation dhydroliennes exploitant la force des mares ou des courants. Hydro-Qubec valuera ainsi la possibilit dutiliser ce moyen de production dlectricit pour alimenter des rseaux non relis au rseau principal avec une nergie propre et renouvelable. Source dinvestissement dans les communauts loignes, de tels projets offriraient lavantage dexploiter une ressource disponible sur place pour satisfaire les besoins locaux en lectricit. Par ailleurs, Hydro-Qubec poursuivra ses changes avec le groupe norvgien Statkraft, qui est en voie de complter la construction dun prototype de dmonstration dune centrale osmotique dans le fjord dOslo. Ce type de centrale produit de llectricit en exploitant la pression cre par la migration de leau douce vers leau de mer travers une membrane. Lentreprise dressera un bilan des performances globales de ce procd et valuera le potentiel de cette nouvelle filire pour le Qubec en tenant compte des enjeux environnementaux et conomiques associs. Une des cls de cette technologie rside dans la performance des membranes osmotiques. Technologies de linformation et des communications Les technologies de linformation et des communications (TIC) sont au cur des infrastructures de production, de transport et de distribution dHydro-Qubec. Elles assurent le transfert et le traitement des flux dinformation ncessaires lexploitation du systme lectrique. Couples aux automatismes du rseau 735 kV, elles contribuent assurer la protection et la fiabilit des installations.
LNERGIE HYDROLIENNE Au moyen dune turbine hydraulique immerge au fil de leau, il est possible de convertir en lectricit une partie de lnergie cintique dune rivire. tant donn labsence de barrage pour rgulariser la production, le site doit rpondre des critres prcis, dont une profondeur de plusieurs mtres et un courant relativement fort tout au long de lanne.
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Pour rpondre aux besoins lis lintgration de nouveaux quipements de production au rseau de transport, lentreprise investira prs de 100 M$ dans les TIC sur la priode du Plan stratgique 2009-2013. Hydro-Qubec a adopt les meilleures pratiques du march en matire de gouvernance lorsquelle a regroup ses activits lies aux TIC en 2007. Lentreprise poursuivra ses efforts defficience dans ce domaine. Elle renforcera lintgration des activits en vue de rduire le nombre de plateformes technologiques, un objectif quelle entend raliser au moyen de la consolidation, de la standardisation et de la virtualisation des serveurs, notamment. La migration de la quasi-totalit des systmes cibls sera ralise dici la fin de 2010. La scurit des TIC est lune des priorits dHydro-Qubec. Quelque 60 M$ seront consacrs la cyberscurit dici 2011. Les sommes engages permettront dassurer un contrle rigoureux de laccs aux systmes. Lentreprise renforcera notamment les moyens dploys pour dtecter les tentatives dintrusion et identifier proactivement les menaces potentielles, tout en veillant la mise en uvre rapide de mesures de protection adaptes. Les besoins seront rvalus par la suite.
Les communications
Hydro-Qubec doit maintenir une communication de qualit avec ses clients, ses employs et le grand public. Pour mieux faire connatre les enjeux de ses activits et pour bien informer lensemble de son personnel, Hydro-Qubec utilise dj des moyens varis site Web, intranet, webdiffusion, publications dentreprise, sances de clavardage du prsident-directeur gnral avec les employs, etc. Lmergence des rseaux et mdias sociaux permet le recours de nouveaux lieux dchange, de dialogue et dinteraction avec les diffrents publics de lentreprise. Sensible lvolution des attentes de la socit qubcoise, Hydro-Qubec intensifiera ses efforts en vue de prsenter ses ralisations et dexpliquer ses activits afin de bien informer la population. La poursuite de relations constructives avec tous les publics cibles sera au cur des programmes daffaires publiques, de relations mdias, de confrences, daccueil dans ses installations, de communication interne, de publicit et de communication-marketing, y compris dans le domaine de lefficacit nergtique. La diversit des communauts culturelles prsente de nouveaux dfis de recrutement. Il faudra intensifier les efforts de communication en appui aux objectifs visant bonifier la reprsentation, au sein de lentreprise, des groupes cibls par la Loi sur laccs lgalit en emploi dans des organismes publics. Hydro-Qubec continuera aussi dappuyer financirement un grand nombre dorganismes et dactivits dans toutes les rgions du Qubec et dans diffrents domaines, conformment sa politique Notre rle social, dont la mise jour a t approuve par le Conseil dadministration en avril 2008. Lentreprise a vers un total de 25,9 M$ en 2008 sous forme de dons et de commandites dans les domaines suivants : la culture, la sant et laide humanitaire, lducation et la jeunesse, le dveloppement socioconomique, le sport et lenvironnement. Elle a galement consacr 5,1 M$ au financement de chaires de recherche et lattribution de contrats de recherche aux universits.
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3. Les perspectives financires

Contribution des divisions au bnfice de lentreprise (M$)
3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0
(27) 481 421 368 338 268 4 374 18 436 19 467 287 19 2 137 2 099 1 776 1 737 1 658 1 590 3 012 2 700 2 400 2 400 2 400 2 400
229
270
328 15
(500) 2008a 2009b 2010 Hydro-Qubec Transnergie 2011 2012 2013 Autres
Hydro-Qubec Production a) Donnes relles.
b) Projections bases sur les donnes relles pour les quatre premiers mois de 2009.
Contribution dHydro-Qubec lconomie du Qubec sur la priode 2009-2013

Achats de biens et de services Dividendes verss Redevances hydrauliques verses au Fonds des gnrations Emplois soutenus Taxes Frais de garantie 13,4 G$ 9,2 G$ 3,1 G$ 271 400 annes-personnes 1,8 G$ 0,9 G$
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Rsultats financiers
tat des rsultats

(M$) Produits Ventes dlectricit au Qubec Ventes dlectricit hors Qubec Autres produits Total des produits charges Charges dexploitation Achats dlectricit et de combustible Amortissement Taxes Redevances hydrauliques Reports rglementaires Frais financiers Total des charges Bnfice provenant des activits poursuivies Bnfice provenant des activits abandonnes Bnfice net Contribution des divisions au bnfice net Hydro-Qubec Production Hydro-Qubec Transnergie Hydro-Qubec Distribution Autresb Dividendes dclars rendement des capitaux propres (%) Ajustements tarifaires prvus pour le 1er avrild (%)
a) Projections bases sur les donnes relles pour les quatre premiers mois de 2009. b) ydro-Qubec quipement, SEBJ, Groupe de la technologie, Groupe des ressources humaines et des services partags H et autres units corporatives. c) Comprend le bnfice provenant des activits abandonnes. d) Un ajustement de 1,2 % est entr en vigueur le 1er avril 2009 par suite de la dcision D-2009-021 de la Rgie de lnergie.
(donnes relles)
2008
(projectionsa)
2009
2010
2011
2012
2013
10 445 1 919 353 12 717
10 522 1 513 290 12 325
10 410 1 672 326 12 408
10 760 1 688 330 12 778
11 024 1 830 370 13 224
11 537 1 931 379 13 847
2 497 1 406 2 336 541 552 (72) 2 445 9 705 3 012 129 3 141
2 622 1 178 2 292 440 563 17 2 513 9 625 2 700 2 700
2 781 1 088 2 614 384 600 2 541 10 008 2 400 2 400
2 822 1 218 2 788 295 632 2 623 10 378 2 400 2 400
2 887 1 471 2 845 309 653 2 659 10 824 2 400 2 400
2 957 1 676 3 054 328 642 2 790 11 447 2 400 2 400
2 137 481 421 102c 2 252 15,4
2 099 368 229 4 1 897 12,7
1 776 338 268 18 1 715 13,3 0,2
1 737 374 270 19 1 645 14,3 1,5
1 658 436 287 19 1 650 13,7 2,5
1 590 467 328 15 1 677 13,1 2,5
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Bnfice net. Hydro-Qubec sest engage raliser un bnfice net de 2 700 M$ en 2009 et de 2 400 M$ par anne sur la priode 2010-2013. Ces rsultats refltent les perspectives actuelles de taux de change ainsi que les perspectives de prix pour lnergie et laluminium qui expliquent la baisse du bnfice net pour les annes 2010 2013. Les rsultats tiennent galement compte des impacts prvus ce jour du passage aux Normes internationales dinformation financire (IFRS), dont la date de mise en application a t fixe au 1er janvier 2011 par le Conseil des normes comptables du Canada. Rendement des capitaux propres. Ce ratio augmentera par suite, principalement, du retraitement des bnfices non rpartis, rendu ncessaire par le passage aux IFRS. Dividendes dclars. Lentreprise dclarera des dividendes de 8,6 G$ pour la priode 2009-2013, soit 75 % du bnfice net calcul selon les paramtres de la Loi sur Hydro-Qubec. Les dividendes sont verss lactionnaire lanne suivant celle o ils sont dclars. Ventes dlectricit au Qubec. Les produits des ventes augmenteront de 1,0 G$ de 2009 2013, sous leffet de la croissance de la demande dlectricit. La progression du volume des ventes entranera une augmentation des cots des approvisionnements et du transport, notamment, do la ncessit des ajustements de tarifs prvus par lentreprise. Ventes dlectricit hors Qubec. Les produits des ventes hors Qubec dHydro-Qubec Production augmenteront de plus de 0,4 G$ de 2009 2013. Lanne 2008 a t une anne dexception en raison des prix levs sur les marchs lexportation. Quant aux annes 2009 et suivantes, la prvision des produits des ventes hors Qubec reflte les perspectives actuelles de prix de march et prend en compte la mise en exploitation de la drivation Rupert ainsi que des centrales de l Eastmain-1-A et de la Sarcelle sur la priode du Plan stratgique. Autres produits. Ces produits proviennent notamment des ventes de la filiale Bucksport Energy, des services de transport facturs des tiers par Hydro-Qubec Transnergie et des frais dadministration facturs par Hydro-Qubec Distribution. Charges dexploitation. Sur la priode 2009-2013, les charges dexploitation augmenteront de 460 M$ en raison surtout de la croissance des activits, savoir la mise en service dimportantes nouvelles installations de production et de transport, la ralisation de projets spcifiques autoriss par la Rgie de lnergie et la progression du nombre de clients raccords au rseau de distribution. Cette croissance des activits et leffet des normes comptables compteront pour plus de 68 % de la hausse des charges dexploitation, soit 314 M$. Le reste de la hausse, soit 146 M$ ou 1,1 % en croissance annuelle moyenne, sera li notamment lindexation de la masse salariale et linflation. Limpact de ces deux facteurs sera attnu par des gains defficience substantiels dans lensemble des activits de lentreprise. { Voir lannexe 6, page 86. Achats dlectricit et de combustible. Laugmentation de ces cots sur la priode du Plan stratgique sexplique surtout par la hausse des achats dlectricit dHydro-Qubec Distribution auprs de fournisseurs externes, notamment dans le cadre des appels doffres pour de llectricit dorigine olienne. Amortissement. Cette charge augmentera en raison surtout de la mise en service dimportantes installations et des investissements raliss au titre du Plan global en efficacit nergtique. La hausse notable de la charge damortissement en 2010 reflte le passage de la mthode de lamortissement intrts composs la mthode de lamortissement linaire.
Hydro-Qubec
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Taxes. La diminution progressive de la taxe sur le capital jusquen 2011, anne de son abolition, sera partiellement contrebalance par laugmentation des sommes verses au titre de la taxe sur les services publics en proportion de la valeur des immobilisations en exploitation assujetties. Redevances hydrauliques. Depuis le 1er janvier 2007, Hydro-Qubec est tenue de payer des redevances hydrauliques. Les sommes verses ce titre augmenteront principalement en fonction de la production dlectricit dHydro-Qubec Production. Reports rglementaires. Ces reports correspondent aux carts entre les prvisions tablies aux fins des demandes tarifaires et les rsultats des divisions rglementes. frais financiers. Laugmentation progressive des frais financiers sexplique par la mise en service dimportantes installations, puisque les frais associs au financement dactifs sont imputs aux rsultats compter de la date de mise en service.
Bilan et taux de capitalisation

(M$) Actif Immobilisations corporelles, actifs incorporels et actifs rglementaires Hydro-Qubec Production Hydro-Qubec Transnergie Hydro-Qubec Distribution Autresb Autres actifs Total de lactif Passif et capitaux propres Dette long terme Autres passifs Total du passif capitaux propres Total du passif et des capitaux propres Taux de capitalisation (%) 35 645 9 067 44 712 22 062 66 774 37,7 36 255 8 594 44 849 22 929 67 778 38,5 37 107 9 545 46 652 19 535 66 187 33,0 39 343 7 997 47 340 18 020 65 360 30,7 41 625 8 033 49 658 18 694 68 352 30,3 43 802 7 990 51 792 19 215 71 007 29,9 57 019 29 742 16 889 9 945 443 9 755 66 774 60 295 32 323 17 376 10 051 545 7 483 67 778 58 550 29 999 17 637 10 325 589 7 637 66 187 60 465 31 121 18 451 10 279 614 4 895 65 360 63 031 32 495 19 215 10 664 657 5 321 68 352 65 193 33 170 20 232 11 131 660 5 814 71 007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
(donnes relles)
(projectionsa)
a) Projections bases sur les donnes relles pour les quatre premiers mois de 2009. b) Hydro-Qubec quipement, SEBJ, Groupe de la technologie, Groupe des ressources humaines et des services partags et autres units corporatives.
78
Hydro-Qubec
Immobilisations corporelles, actifs incorporels et actifs rglementaires. La valeur de ces lments atteindra 65,2 G$ en 2013, soit une hausse de 8,2 G$ par rapport 2008. Cette volution reflte les investissements prvus sur la priode du Plan stratgique. Autres actifs. Ces actifs comprennent notamment la trsorerie et les quivalents de trsorerie, les dbiteurs, les placements temporaires et les instruments drivs comptabiliss lactif. Leur diminution de 3,9 G$ sur la priode du Plan stratgique est principalement attribuable la variation des placements temporaires. Dette long terme. La dette long terme atteindra 43,8 G$ en 2013, soit 8,2 G$ de plus quen 2008. Cette augmentation est principalement attribuable aux investissements de 25,6 G$ qui sont prvus sur la priode du Plan stratgique. Autres passifs. Ces passifs, qui comprennent notamment les crditeurs, les dividendes payer, les instruments drivs comptabiliss au passif ainsi que la tranche de la dette long terme chant moins dun an, baisseront de prs de 1,1 G$ sur la priode 2009-2013. Capitaux propres. Comme il est indiqu dans le tableau suivant, les capitaux propres progresseront de 1,2 G$ de 2011 2013, une fois que le retraitement des donnes financires dans le cadre de la migration vers les IFRS aura t effectu. Taux de capitalisation. Ce taux diminuera en raison du retraitement des bnfices non rpartis dans le cadre du passage la mthode de lamortissement linaire en 2010 et du passage aux IFRS en 2011, puis se maintiendra autour de 30 % jusquen 2013.
volution des capitaux propres

(M$) Capitaux propres avant retraitement des bnfices non rpartis Retraitement des bnfices non rpartis Mthode de lamortissement linaire Avantages sociaux futurs, pratiques rglementaires et autres capitaux propres 22 062 22 929 (4 000) 19 535 (2 000) 18 020b 18 694c 19 215c 2008 2009 2010 2011 2012 2013
(donnes relles)
(projectionsa)
22 062
22 929
23 535
24 020
24 694
25 215
a) Projections bases sur les donnes relles pour les quatre premiers mois de 2009. b) Compte tenu de leffet cumulatif du retraitement fait en 2010. c) Compte tenu de leffet cumulatif des retraitements faits en 2010 et en 2011.
Hydro-Qubec
79
tat des flux de trsorerie, taux dautofinancement et couverture des intrts

(M$) Investissementsb chances et rachats Dividendes verss 2008 2009 2010 4 720 479 1 897 2011 4 965 2 699 1 715 2012 5 247 1 371 1 645 2013 5 204 1 162 1 650 Total 2009-2013 25 643 6 399 9 159
(donnes relles)
(projectionsa)
3 775 2 734 2 095
5 507 688 2 252
utilisations de fonds
8 604
8 447
7 096
9 379
8 263
8 016
41 201
Exploitation Financementc
5 015 3 589
4 493 3 954
4 404 2 692
4 632 4 747
4 915 3 348
4 987 3 029
23 431 17 770
Sources de fonds
8 604
8 447
7 096
9 379
8 263
8 016
41 201
Taux dautofinancement (%) couverture des intrts
44,9 2,12
36,2 1,94
48,2 1,86
38,1 1,77
49,4 1,77
52,4 1,75
a) Projections bases sur les donnes relles pour les quatre premiers mois de 2009. b) Sont regroups dans ce poste les investissements en immobilisations corporelles, en actifs incorporels et au titre du Plan global en efficacit nergtique (PGE), les placements et les frais reports ainsi que les acquisitions et les cessions de participation. c) Y compris la variation des placements temporaires, de la trsorerie et des quivalents de trsorerie.
Sur la priode 2009-2013, les activits dexploitation vont gnrer 23,4 G$. Hydro-Qubec consacrera ces fonds et 17,8 G$ de financement son programme dinvestissement, au rachat et au remboursement de 6,4 G$ de dette ainsi quau versement de dividendes de lordre de 9,2 G$ au gouvernement du Qubec. Les fonds provenant de lexploitation permettront de maintenir le taux dautofinancement et le ratio de couverture des intrts des niveaux relativement levs. Le taux dautofinancement reprsente la part des besoins de financement pouvant tre comble par les flux de trsorerie gnrs par les activits dexploitation de lentreprise, dduction faite des dividendes verss. Le ratio de couverture des intrts mesure la capacit de lentreprise payer ses charges dintrts mme le bnfice dexploitation.
80
Hydro-Qubec
Investissements par divisions

(M$) Hydro-Qubec Production Hydro-Qubec Transnergie Hydro-Qubec Distribution Autresb Total des investissementsc 2008 2009 2010 2 244 1 231 1 138 137 4 750 2011 1 950 1 752 1 179 116 4 997 2012 2 068 1 662 1 383 144 5 257 2013 1 653 1 946 1 482 116 5 197 Total 2009-2013 10 369 7 822 6 226 669 25 086
(donnes relles)
(projectionsa)
1 894 1 097 900 101 3 992
2 454 1 231 1 044 156 4 885
a) Projections bases sur les donnes relles pour les quatre premiers mois de 2009. b) ydro-Qubec quipement, SEBJ, Groupe de la technologie, Groupe des ressources humaines et des services partags et autres H units corporatives. c) Investissements en immobilisations corporelles et en actifs incorporels ayant une incidence sur la trsorerie et cots lis au Plan global en efficacit nergtique.
Hydro-Qubec Production. Sur la priode du Plan stratgique, prs de 60 % des 10,4 G$ dinvestissements de la division seront consacrs au dveloppement du parc de production, dont 3,0 G$ pour le projet de lEastmain-1-ASarcelleRupert et 3,0 G$ pour le projet du complexe de la Romaine. De plus, sur la mme priode, des investissements de 1,6 G$ sont prvus pour la rfection de la centrale de Gentilly-2. Hydro-Qubec Transnergie. Le rseau de transport mobilisera des investissements de 7,8 G$ sur la priode 2009-2013. Plus de la moiti, soit 4,1 G$, sera consacre au dveloppement du rseau, dont 1,3 G$ pour le raccordement de parcs oliens construits la suite des appels doffres dHydro- Qubec Distribution. Le maintien et lamlioration des installations ncessiteront plus de 3,7 G$. Hydro-Qubec Distribution. La division prvoit investir 6,2 G$ sur la priode du Plan stratgique, soit 1,6 G$ pour rpondre la croissance de la consommation qubcoise, 2,9 G$ pour maintenir et amliorer les installations et 1,7 G$ au titre du Plan global en efficacit nergtique. Autres. Des investissements de 0,7 G$ seront consacrs au rseau de tlcommunications de service (0,4 G$), aux services partags (0,2 G$) et aux activits corporatives (0,1 G$).
Hydro-Qubec
81
Analyse de sensibilit
Les perspectives financires sont bases sur les principaux paramtres conomiques suivants :
2008 1,07 3,08 3,57 2 658 8,81 2009 1,18 1,00 3,00 1 557 4,50 2010 1,10 1,25 3,50 1 700 6,00 2011 1,10 2,00 4,00 1 750 6,75 2012 1,10 2,75 4,25 1 850 7,00 2013 1,10 3,50 4,50 2 000 7,10
(donnes relles)
Taux de change ($ CAN - $ US) Acceptations bancaires Canada, 3 mois (%) Obligations du gouvernement Canada, 10 ans (%) Prix de laluminium Midwest amricain ($ US/tonne) Prix du gaz naturel NYMEX Henry Hub ($ US/MBtu)
Lanalyse de sensibilit permet dvaluer limpact de diffrents risques sur le bnfice net prvu pour 2010. Les chiffres prsents dans le tableau Variabilit du bnfice net de 2010 couvrent une plage de probabilit de 70 %. Par exemple, sagissant des risques financiers, lanalyse de sensibilit indique quil y a une probabilit de 15 % quune variation de paramtres entrane une diminution du bnfice net de plus de 101 M$ ou, inversement, une probabilit de 15 % quune variation de paramtres entrane une augmentation du bnfice net suprieure 112 M$.
Variabilit du bnfice net de 2010 (M$)
Risques conjoncturels ngatifs Risques conjoncturels positifs Commercialisation (HQP)
(392) (143) (101)
292
Volume des ventes au Qubec (HQD) 134 Risques financiers 112
(400)
(300)
(200)
(100)
100
200
300
400
82
Hydro-Qubec
Le risque de commercialisation se rapporte latteinte des objectifs fixs principalement pour les ventes lexportation dHydro-Qubec Production (HQP). Lvaluation de ce risque seffectue de manire intgre afin den prsenter leffet global sur le bnfice net. Elle tient compte de limpact des alas des apports hydrauliques, de la volatilit des prix de llectricit ainsi que de la disponibilit des quipements de production et de transport. La variabilit du volume des ventes au Qubec, une fois les tarifs tablis, a aussi un impact sur le bnfice net de lentreprise. Les autres alas dimportance pour Hydro-Qubec Distribution (HQD), tels ceux lis aux cots dapprovisionnement et aux alas climatiques, nont pas dincidence sur le bnfice net puisquils sont couverts par des mcanismes dajustement rglementaires. Les risques financiers sont lis au taux de change du dollar canadien par rapport au dollar amricain, aux taux dintrt court et long termes, au prix de laluminium et la charge de retraite. La gestion intgre de ces risques, au moyen dinstruments drivs par exemple, permet de rduire lincidence des variations des paramtres conomiques sur les rsultats de lentreprise. Compte tenu de lensemble des risques, la probabilit de ralisation du bnfice net prvu de 2,4 G$ en 2010 est de 56 %. Cette valuation reflte le fait quaucune contingence budgtaire pour hydraulicit nest incorpore aux prvisions. Une contingence budgtaire pour hydraulicit de 130 M$ en 2010 serait ncessaire pour atteindre une probabilit de 70 %. Sur lhorizon du Plan stratgique, la probabilit de ralisation du bnfice net total de 12,3 G$ se situe quant elle 52 %. Il faudrait intgrer une contingence budgtaire pour hydraulicit dau moins 600 M$ pour atteindre une probabilit de ralisation de 70 % du bnfice net total de 12,3 G$.
Hydro-Qubec
83
Retombes conomiques
Emplois soutenus par les activits dHydro-Qubec

Annes-personnesa Exploitation Investissements Plan global en efficacit nergtique Achats de production prive Total 2009 25 000 22 500 2 400 1 700 51 600 2010 25 100 21 100 2 500 1 200 49 900 2011 25 100 19 500 2 600 8 000 55 200 2012 25 200 21 300 2 900 8 300 57 700 2013 25 400 22 500 3 000 6 100 57 000 Total 2009-2013 125 800 106 900 13 400 25 300 271 400
a) Unit de mesure utilise pour quantifier la main-duvre. Une anne-personne correspond au travail que peut accomplir une personne pendant un an, deux personnes pendant six mois et ainsi de suite.
Hydro-Qubec soutient lemploi dans toutes les rgions du Qubec. Entre 2009 et 2013, limpact de ses activits totalisera quelque 271 400 annes-personnes en emplois directs et indirects. Plus prcisment, lexploitation soutiendra 125 800 annes-personnes, dont prs de 30 % en emplois indirects. Limportant programme dinvestissement de lentreprise comptera pour 106 900 annespersonnes, en majeure partie chez les fournisseurs de biens et de services. De ce nombre, plus de 30 000 sont lies aux projets de lEastmain-1-ASarcelleRupert et du complexe de la Romaine. Sur la priode 2009-2013, le Plan global en efficacit nergtique soutiendra environ 13 400 annespersonnes, auxquelles sajouteront 4 400 annes-personnes associes aux investissements de 0,9 G$ que les partenaires et les clients participants consacreront ce chapitre, ce qui portera 17 800 le nombre demplois soutenus par les efforts defficacit nergtique. Enfin, les achats dlectricit auprs de producteurs privs (des producteurs dnergie olienne principalement) soutiendront jusqu 25 300 emplois sur la priode du Plan stratgique, une progression importante qui est attribuable aux ententes dapprovisionnement conclues par Hydro-Qubec Distribution. La grande majorit de ces emplois sont lis la construction et la maintenance de parcs oliens.
Contributions fiscales et dividendes

Entre 2009 et 2013, Hydro-Qubec versera au gouvernement du Qubec prs de 9,2 G$ en dividendes, 3,1 G$ en redevances hydrauliques, 0,9 G$ en frais de garantie de la dette, 1,3 G$ au titre de la taxe sur les services publics et 0,2 G$ au titre de la taxe sur le capital. Lentreprise paiera galement prs de 0,2 G$ en taxes foncires et scolaires diffrentes municipalits.
84
Hydro-Qubec
Impact conomique rgional

Les activits dHydro-Qubec gnrent des retombes conomiques considrables dans toutes les rgions du Qubec34. En 2008, lentreprise a achet pour 2,7 G$ de biens et de services, dont 2,4 G$ (89 %) au Qubec, contribuant au soutien demplois au Qubec quivalant 16 700 annes- personnes. Sur la priode 2009-2013, Hydro-Qubec achtera pour 15,0 G$ de biens et de services, dont 13,4 G$ (89 %) au Qubec. Hydro-Qubec privilgie les produits fabriqus au Qubec et sefforce deffectuer ses achats sur lensemble du territoire, au meilleur cot possible et suivant des critres dapprovisionnement rigoureux. Les nombreux chantiers dHydro-Qubec ont un impact important sur les conomies rgionales. Par exemple, la pointe des travaux, en octobre 2008, le projet de lEastmain-1-ASarcelleRupert employait prs de 4 000 personnes. Au total, il permettra de soutenir des emplois quivalant 2 700 annes-personnes dans la rgion du SaguenayLac-Saint-Jean et 1 700 annes- ersonnes p en Abitibi-Tmiscamingue. Le projet du complexe de la Romaine entranera quant lui des retombes de 1,3 G$ dans la rgion de la Cte-Nord. De 2012 2016, leffectif la pointe dpassera 2 000 travailleurs, dont la majorit proviendra de la Cte-Nord. De plus, la rfection de la centrale de Gentilly-2 aura des retombes de 600 M$ au Qubec, dont 200 M$ en rgion, et crera quelque 800 emplois sur une priode de 20 mois, en 2011-2012.
34. Pour une analyse dtaille des retombes conomiques dans chaque rgion administrative du Qubec, voir : www.hydroquebec.com/publications/fr/profil_regional/index.html.
Hydro-Qubec
85
Annexe 6
volution des charges dexploitation de 2009 2013

La forte croissance des activits dHydro-Qubec au cours des prochaines annes entranera une hausse des charges dexploitation, principalement lie la mise en service dimportantes installations de production et de transport, la ralisation de projets autoriss par la Rgie de lnergie et la progression du nombre de clients raccords au rseau de distribution. forte croissance des activits sur la priode 2009-2013
4 nouvelles centrales Mise en exploitation de la drivation Rupert 882 km de nouvelles lignes de transport Nouvelle interconnexion avec lOntario (1 250 MW) 5 nouveaux postes de transport (>120 kV) 2 700 km de nouvelles lignes de distribution 187 000 nouveaux abonnements (+4,8 %) 209 km de routes construites 78 nouveaux barrages et digues 21 ouvrages hydrauliques (seuils et autres) Activits lies aux systmes de motorisation TM4
volution des charges dexploitation

(G$) 3,0 Normes comptables : 105 M$ 460 M$ 2,5 2 497 M$ 2,0 Croissance des activits : 209 M$ Inflation et indexation : 146 M$ Charges dexploitation totales 1,5 Inflation, indexation et croissance des activits Inflation et indexation 2008 2009 2010 2011 2012 2013
1,0
(M$)
(donnes relles)
2008
2009a 82b 50 (7) 2 622
2010
2011
2012
2013
cart 2008-2013 146 209 105 460
croissance annuelle moyenne 1,1 %
Inflation et indexation Croissance des activits Normes comptables charges dexploitation totales
2 497
(1) 35 125c 2 781
8 47 (14) 2 822
26 44 (5) 2 887
31 33 6 2 957
a) Projections bases sur les donnes relles pour les quatre premiers mois de 2009. b) compris 53 M$ de mauvaises crances pour Hydro-Qubec Distribution. Un montant de 34 M$ est attribuable AbitibiBowater Y (Hydro-Qubec Distribution, 28 M$ ; Hydro-Qubec Production, 6 M$). c) cart au titre de la charge de retraite en raison de leffet actuariel de la hausse des taux dintrt des obligations corporatives long terme dans le contexte de la crise financire.
Sur la priode de cinq ans (2009-2013), les charges dexploitation sont en hausse de 460 M$. La croissance des activits et leffet des normes comptables comptent pour plus de 68 % de cette augmentation, soit 314 M$. Le reste de la hausse, soit 146 M$ ou 1,1 % en crois ance annuelle moyenne, est li notamment lindexation de la masse salas riale et linflation. Limpact de ces deux facteurs est attnu par des gains defficience substantiels dans lensemble des activits de lentreprise.
86
Hydro-Qubec
Units de mesure V: volt (unit de mesure de la tension lectrique) kV : kilovolt ou millier de volts W: watt (unit de mesure de la puissance lectrique) kW : kilowatt ou millier de watts MW : mgawatt ou million de watts GW : gigawatt ou million de kilowatts Wh : wattheure (unit de mesure de lnergie lectrique) kWh : kilowattheure ou millier de wattheures MWh : mgawattheure ou million de wattheures GWh : gigawattheure ou million de kilowattheures TWh : trawattheure ou milliard de kilowattheures
M$ : G$ : /kWh : g: g/kWh :
million de dollars milliard de dollars cent (0,01 $) le kilowattheure gramme gramme par kilowattheure L: litre L/100 km litre par cent kilomtres t: tonne mtrique Mt : million de tonnes mtriques km : kilomtre km/h : kilomtre lheure MBtu : million de Btu (British thermal units)
On peut obtenir le prsent document dans notre site Web www.hydroquebec.com.
Hydro-Qubec Affaires corporatives et secrtariat gnral Reproduction autorise avec mention de la source Dpt lgal 3e trimestre 2009 Bibliothque et Archives Canada Bibliothque et Archives nationales du Qubec ISBN : 978-2-550-56206-1 ISBN : 978-2-550-56309-9 (PDF) 2009G147F This publication is also available in English.
www.hydroquebec.com
2009G147F

Plan Stratégique d'Hydro-Québec 2009-2013

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Plan stratgique

Plan stratgique 2009-2013

Cest pourquoi lefficacit nergtique est au cur des orientations de lentreprise.

Hydro-Qubec quipement et la Socit dnergie de la Baie James Activits corporatives

2009a 2 700 563 2 252 12 325 4 885

2010 2 400 600 1 897 12 408 4 750 0,2 %

2011 2 400 632 1 715 12 778 4 997 1,5 %

2012 2 400 653 1 645 13 224 5 257 2,5 %

2013 2 400 642 1 650 13 847 5 197 2,5 %

Contribution des divisions au bnfice de lentreprise (M$)

2010 Hydro-Qubec Transnergie

2012 Hydro-Qubec Distribution

Contribution dHydro-Qubec lconomie du Qubec sur la priode 2009-2013

1. Les points dancrage

Plan stratgique 2009-2013

La stratgie nergtique du Qubec 2006-2015 et le Plan Nord

Le Plan dapprovisionnement en lectricit 2008-2017

Plan stratgique 2009-2013

(7,4) (2,2) (3,0) (1,4) (0,5) (0,4) (1,1) (8,5)

Comparaison des besoins en nergie (toutes clientles) (TWh)

Plan stratgique 2009-2013

170,3 60,8 35,2 69,1 5,2

164,0 62,1 34,2 62,5 5,2

166,3 61,5 34,3 65,3 5,2

171,0 61,8 35,0 69,0 5,2

174,4 62,4 35,4 71,3 5,3

175,8 62,5 35,5 72,6 5,3

186,3 64,2 36,2 80,4 5,5

Plan stratgique 2009-2013

2008-2009a 2009-2010 (458) (582)

Plan stratgique 2009-2013

3. Voir : www.regie-energie.qc.ca/audiences/decisions/D-2008-114.pdf. 4. Voir : www.regie-energie.qc.ca/audiences/decisions/D-2008-076Motifs.pdf.

Plan stratgique 2009-2013

178,9 4,7 10,5

174,3 2,4 10,9

177,6 1,5 11,3

178,8 5,3 11,5

178,9 8,9 14,3

178,9 10,5 17,6

178,9 21,6 22,3

4,3 3,1 2,2 0,3 0,7

4,3 3,1 2,2 0,3 1,0

4,3 3,1 2,2 0,3 1,4

4,3 3,1 2,2 0,3 1,5 0,1

4,3 3,1 2,2 0,3 2,5 1,6

4,3 3,1 2,2 0,3 2,9 3,3

4,1 3,1 2,2 0,3 3,2 6,2

(5,8) (6,3) (4,3) (1,4) (0,6)

(8,4) (8,5) (4,3) (2,5) (1,7)

(9,8) (8,5) (4,3) (2,6) (1,7)

(6,2) (6,3) (4,3) (1,0) (1,0)

0,2 (5,4) (6,0) (4,3) (1,0) (0,7)

0,4 0,3 (7,1) (6,8) (4,3) (1,4) (1,1)

1,6 0,8 (0,7) (0,7) 0,1 (0,7)

Plan stratgique 2009-2013

37 442 1 190 1 187

37 442 2 555 2 490

37 442 3 359 2 880

37 442 4 001 3 357

37 442 4 391 3 687

37 442 6 191 4 610

350 250 41 156

350 250 400 41 200