UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

2012-III
MODULO I

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Industrial

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EXAMEN FINAL DE ORGANIZACIN Y METODOS

ORIENTACIONES: 1. Proceda a desarrollar su examen en el presente documento 2. Completar los datos solicitados del alumno 3. En cada pregunta desarrollar su respuesta en los espacios asignados para tal fin 4. Finalizada su prueba, proceda a cerrar su archivo y a comprimir el archivo mediante el programa WINZIP, con el nombre indicado. 5. Subir el archivo comprimido al campus virtual en los plazos indicados 6. Si tiene problemas de subir su archivo en el campus deber enviarlo al correo del docente M_SANCHEZ_R@DOC.UAP.EDU.PE, debe adjuntar la captura de la pantalla que indica el motivo porque no se pudo subir el archivo al campus.

NOTA:

En Nmeros

En Letras

DATOS DEL ALUMNO (Completar obligatoriamente todos los campos)

Apellidos y nombres: UDED

Ccaccya Anca Oscar Martin Juliaca

Cdigo Fecha:

200613537 7 14-10-12

DATOS DEL CURSO

Docente: Ciclo:

Ing. Marco Snchez Rubio

IX Periodo Acadmico:

2012-III

INDICACIONES PARA EL ALUMNO

Resuelva el examen en los espacios indicados De presentarse el caso que no se entienda alguna respuesta, esta no ser evaluada. Evite el plagio. De presentarse el caso se anular el examen y la calificacin ser cero (00). La redaccin y ortografa sern tomadas en cuenta en la evaluacin

xitos!

PREGUNTA 01 (04 Puntos):

Proceda a indicar en forma apropiada la herramienta grfica que se puedan emplear para el estudio de mtodos, en cada tipo de estudio de acuerdo a los casos planteados
ESTUDIO Ciclo completo de Fabricacin Proceso de Negocio Manipulacin de materiales Disposicin del lugar de trabajo CASO Fabricacin de un juguete, desde la compra de MP hasta su expedicin Gestin de reclamaciones Envasado y embalaje de un juguete Montaje de las carcasas de un telfono fijo HERRAMIENTA GRAFICA

Diagrama Analitico de Operaciones Diagrama de Flujo Diagrama Bimanual Diagrama de Recorrido

PREGUNTA 02 (06 Ptos.):

Definimos la gestin operacional como proceso porque todos los encargados de ella, prescindiendo de sus habilidades y actitudes, realizaron ciertas actividades interrelacionadas con el fin de lograr los fines y objetivos organizacionales deseados para estas organizaciones. El inters por los procesos ha permitido desarrollar una serie de tcnicas y modelos relacionadas con ellos. Por el lado de las TECNICAS para gestionar y mejorar los procesos tenemos: El mtodo sistemtico y la reingeniera. Proceda a establecer DOS diferencias entre lo que es el mtodo sistemtico y la reingeniera, sustente su planteamiento: DIFERENCIA 1. Pasos o etapas Rediseo Radical 2. Analisis Causa Efecto-Creacion de un nuevos procesos SUSTENTO El sitematico se basa en pequeos cambios atravez de una serie de pasos o etapas para mejorar la calidad, en cuanto la reingenieria es el rediseo radical de los procesos de la empresa para conseguir mejoras espectaculares El sitematico trata de encontrar la causa de los problemas para corregirlos, en cambio la reingenieria implanta una nueva forma de hacer las cosas.

Proceda a indicar lo necesario para implementar un CMI: - Formular una estrategia consistente y transparente. - Comunicar las estrategias a traves de la organizacin - Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizativas - Conectar los objetivos con la planificacion financiera y presupuestaria - Identificar y coordinar las iniciativas estrategicas
2

- Medir de un modod sistematico la realizacion, proponiendo acciones correctivas oportunas.

PREGUNTA 03 (04 Ptos):

El propsito de la asignatura de Organizacin y Mtodos, es involucrar al alumno en los distintos subsistemas que existen en las empresas y, cmo ellos se integran, dando nfasis al aspecto de gestin sin perder la perspectiva la informacin que en paralelo se genera. Lo que es ms importante, concientizarlo a que, antes de cualquier automatizacin de procesos, hay que redisearlos y mejorarlos. Proceda a indicar como la solucin a la TERCERA PARTE de su trabajo acadmico le ha permitido aplicar lo estudiado, que factores limitantes ha encontrado y la viabilidad de su propuesta para ser implementada en la empresa estudiada:
Aplicacin:

Analisis de Fallas de Motores Celdas de Flotacin DR300

Factores limitantes:

Las limitaciones es en cuanto a la toma de una adecuada medicion, ya que el vibracional no detecta a tiempo el defecto en los rodamientos por tener demasiada humedad en el medio.
Viabilidad de su propuesta:

La propuesta de aplicar ultrasonido en todos los motores es viable ya que es una metodologia bastante confiable por parte de Mantenimiento, en cuanto al control de la humedad y capacitacion del personal tambien es viable por parte de operaciones Planta.

PREGUNTA 04 (06 Ptos):

El estudio de tiempos es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea segn una norma de ejecucin. Proceda a completar el cuadro resumen de acuerdo a los procedimientos apropiados:

FORMA PARA OBSERVACION DE ESTUDIO DE TIEMPOS

(1) Acercar la caja a la banda transportadora Ciclo 1 2 3 4 5 6 7 8 9
C 100 100 95 100 100 100 115 105 100 2 9 9 10 10 9.45 10 17 9 9 8 8.55 9 8 TC TO 8 TN 8

(2) Vaciado de la caja sobre la transportadora

C 100 100 100 100 100 95 100 85 100 380 310 334 346 337 328 310 317 346 286 328 TC TO 228 288 318 TN 228 288 318

(3) Etiquetado y llenado de la rejilla

C 100 100 105 100 100 100 105 100 105 TC TO 270 252 150 152 132 176 158 146 140 TN 270 252 157 152 132 176 165 146 147

(4) Vaciado de la rejilla a la caja

C 100 100 100 100 100 100 100 100 100 13 7 5 6 8 7 TC TO 6 7 6 TN 6 7 6 0 7 5 6 8 7

RESUMEN
TO Total Calificacin TN Total N Observaciones TN Promedio % Suplemento N Ocurrencias Tiempo Estandar

62 1.15 71.30 7 10.19 14% 1 11.61

2489 1 2489.00 8 311.13 14% 1 354.68

1572 1 1576.00 9 175.11 14% 1 199.63

Total de tiempo estndar (suma del tiempo estndar de todos los elementos)

52 0.9 46.80 8 5.85 14% 1 6.67 572.59

Resumen de Suplementos
1.- Trabajo Realizado por varones 2.- Trabajo realizado de pie con tronco vertical 3.- Carga pesos hasta 10 kilos Necesidades Personales Fatiga Bsica Fatiga Variable % de Suplementos Total

5% 4% 5% 14%