ESTRATEGIA Y TCTICA

I. ESTRATEGIA:
) ANTECEDENTES.La aplicacin de la planeacin estratgica data de la dcada del 60 del siglo XX y es acuada por Alfred Chandler en Estados Unidos. El trmino estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusin de dos palabras: stratos (ejrcito) y agein (conducir, guiar).
) ESTRATEGIA MILITAR

1. DEFINICION.Es el esquema implementado por las organizaciones militares para intentar alcanzar los objetivos estratgicos que se han fijado. La estrategia militar se ocupa del planeamiento y direccin de las campaas blicas, as como del movimiento y disposicin estratgica de las fuerzas armadas. El padre de la estrategia militar moderna, Carl von Clausewitz, la defina como "el empleo de las batallas para conseguir el fin de la guerra". De esta manera, daba prioridad a los objetivos polticos sobre los objetivos militares, apoyando el control civil sobre los asuntos militares. "El general (strategos) debe estar seguro de poder explotar la situacin en su provecho, segn lo exijan las circunstancias. No est vinculado a procedimientos determinados." En las guerras convencionales tiene por objeto dirigir las tropas en el teatro de operaciones hasta llevarlas al campo de batalla. Es una de las tres facetas del arte de la guerra, las otras dos seran la tctica militar, consiste en la correcta

ejecucin de los planes militares y las maniobras de las fuerzas de combate en la batalla. El tercer componente sera la logstica militar, destinada a mantener el ejrcito y asegurar su disponibilidad y capacidad combativa. 2. EVOLUCION DE LAESTRATEGIA MILITAR.Las Teoras de Karl von Clausewitz y la estrategia militar: Los estudiosos de los grandiosos y cruentos conflictos napolenicos, entre ellos Jomini y Clausewitz, utilizaron la palabra estrategia; pero, la difusin y persistencia de la obra de este ltimo, le otorg al vocablo categora y permanencia. Para Clausewitz, en la guerra existan slo dos actividades diferentes y con contornos definidos: preparar y conducir individualmente estos encuentros aislados y combinarlos unos con otros para alcanzar el objetivo de la guerra. La primera es llamada tctica, la segunda, estrategia. Por lo tanto en base a estos conceptos, la tctica ensea el uso de las fuerzas armadas en los encuentros, y la estrategia el uso de los encuentros para alcanzar el objetivo de la guerra. Clausewitz dedic todo un libro al anlisis general de la Estrategia. En la introduccin a la materia destac: La estrategia es el uso del encuentro para alcanzar el objetivo de la guerra. Por tanto debe dar un propsito a toda accin militar, propsito que debe estar de acuerdo con el objetivo de la guerra. En otras palabras, la estrategia traza el plan de la guerra y para el propsito mencionado, aade las series de actos que conducirn a ese propsito, o sea, hace los planes para las campaas separadas y prepara los encuentros que sern librados en cada una de ellas, la estrategia debe entrar en el campo de batalla con el ejrcito, para concertar los detalles sobre el terreno y hacer las modificaciones al plan general, cosa que es incesantemente necesaria. En consecuencia, la estrategia no puede ni por un momento suspender su trabajo. En otro prrafo, referente a los resultados de los encuentros especific: De esta manera vemos que solamente se logra la destruccin de las fuerzas militares del enemigo y el derrocamiento del poder enemigo, por medio de los efectos del encuentro, ya sea que el encuentro

se produzca realmente o que slo sea propuesto y no sea aceptado. Adems, el aludido Libro abarc trascendentes observaciones atinentes a la Estrategia tales como las fuerzas morales, audacia, perseverancia, superioridad numrica, sorpresa, estratagema, concentracin en el espacio y el tiempo, reserva estratgica, economa de fuerza y otras consideraciones similares. Qu significa vencer al enemigo? Invariablemente, no significa otra cosa que la destruccin de sus fuerzas militares, ya sea dndole muerte o hirindola o por otros medios, ya sea en forma completa o en tal medida que ya no quieran continuar el combate. Solamente los grandes xitos tcticos pueden conducir a grandes xitos estratgicos. Pero como la esencia de la guerra es el combate y la batalla es el combate de los ejrcitos principales, deber considerrsele siempre como el centro de gravedad real en la guerra. No slo el concepto de la guerra sino tambin la experiencia nos lleva a buscar la gran decisin nicamente en una gran batalla. Desde tiempos inmemorables, slo grandes batallas han conducido a grandes victorias, sin excepcin en la parte atacante y poco ms o menos en la parte atacada. Clausewitz concibi a la estrategia circunscrita al mbito militar, subordinada a la poltica pero con la tctica bajo su tutela. Su obra monumental, con el paso del tiempo, recibi numerosas y cidas crticas tanto de profesionales de las armas como de ilustres acadmicos. Sin embargo, la mayora de los reproches fueron producto de prejuicios y anlisis superficiales o parciales. Raymond Aron en su libro Pensar en la Guerra Clausewitz no slo desvirtu muchos reparos sino reactualiz el pensamiento del autor. Como todo tratadista, Clausewitz fue prisionero de las circunstancias y de su tiempo. l era un general de un Estado prcticamente mediterrneo, sin poder ni tradicin martima. An cuando Clausewitz percibi que la guerra era un fenmeno total, no distingui con claridad los cuatro campos de accin de una nacin, en particular el efecto del campo econmico en los conflictos. Asimismo cuando se refera a la Poltica, indistintamente aluda a la diplomacia como al soberano.

3. CLASES DE ESTRATEGIA A. ESTRATEGIA TERRESTRE.Los hechos guerreros registrados por la historia, los tratados tcnicos, memorias sobre los conflictos blicos y el pensamiento de Clausewitz -por su gran abstraccin y amplitud- formaron la slida base terica de la estrategia terrestre. Podra parecer, a primera vista, que los ejrcitos tienen dos funciones diferentes: una ms activa y sangrienta simbolizada por la batalla, y otra pasiva, simbolizada por el desfile de las tropas en la capital del adversario. La realidad es que ambas estn ntimamente ligadas; para ocupar es necesario aniquilar las fuerzas que defienden el suelo adversario. Para aniquilar al adversario, el medio es el combate, el cual no tiene como un fin puro dicho aniquilamiento, sino que ste es, a su vez, el medio para fines ulteriores que fatalmente terminan en la ocupacin del territorio enemigo. El objetivo estratgico de las fuerzas terrestres ser siempre las fuerzas organizadas enemigas y su sello caracterstico en el procedimiento general ser la bsqueda de la batalla. La estrategia terrestre es una ampliacin de la tctica: mayores efectivos dentro de un marco de tiempo y espacio mucho mayor; pero sus principios y procedimientos son semejantes. La tecnologa moderna dota a las fuerzas terrestres de una movilidad a alta velocidad en toda clase de terrenos, gran capacidad de fuego letal y preciso a largo alcance. Adems puede combatir tanto de da como de noche. Los dispositivos terrestres -otrora lineales, continuos, rgidos y relativamente lentos- en el presente son en extremo dinmicos, flexibles y tridimensionales. B. ESTRATEGIA MARTIMA.Junto con la aparicin de la embarcacin de alto bordo surcando las olas, surgi la guerra en el mar. Los navegantes primitivos se dedicaron indistintamente a saquear a las sedentarias y desamparadas tribus ribereas, realizar el trfico comercial ultramarino y capturar o destruir a las naves competidoras. En trminos

estratgicos actuales, realizaron operaciones de proyeccin y control del mar. Desde la remota antigedad, los pueblos del mar fueron extraordinariamente poderosos y ejercieron una influencia poltica desmesurada en relacin a sus reducidas dimensiones geogrficas y poblacionales. Creta, Fenicia y Atenas basaron su seguridad y prosperidad en el podero martimo. Roma se transform en la potencia rectora de la poca slo cuando venci a Cartago y el Mediterrneo se convirti en un lago romano. Ms tarde, el eje del poder mundial se movi hacia el Poniente, situndose en el Atlntico. Trafalgar rubric el cenit de la Paz Britnica y Jutlandia el principio de su ocaso. El orto de la Paz Americana lo evidenci la batalla de Leyte, mientras el centro poltico, econmico, social y estratgico, de manera paulatina, se ha trasladado a la inmensa cuenca del Pacfico. Pero en los conflictos en que se lucha por la hegemona universal, desde hace siglos se resuelve en el mar. Una potencia que ansa ser la rectora de la humanidad debe ejercer el dominio del ocano mundial. Lo anterior obedece a una realidad observada por el geopoltico Federico Ratzel: El mar es la mayor totalidad de nuestra tierra y las partes mayores en l son solamente islas, nuestras residencias estn rodeadas por el agua, an si se hallan situadas bastante tierra adentro y en el fondo de cada horizonte que se extiende a lo lejos brilla el mar. Ms de dos tercios de la superficie del planeta la cubren mares y ocanos. Desde siempre, el agua constituye la va de transporte ms expedita y barata para acarrear carga masiva y de bajo valor unitario. En Egipto faranico se desarrolla el trfico fluvial antes que el terrestre, la rueda aparece despus de haberse construido ya gigantescas obras de piedra. Hoy, con la globalizacin, el destino y la prosperidad de la comunidad internacional depende del comercio ultramarino. Durante milenios el mar intervino en la suerte de la sociedad humana y se practic la guerra en los ocanos, pero nadie se preocup de profundizar en sus fundamentos ni menos sus efectos. Slo a fines del siglo XIX, un marino norteamericano, el Capitn de Navo Alfred Thayer Mahan abord su estudio. En el libroInfluencia del Poder Naval en la Historia su prefacio seal: Se propone esta obra hacer un examen de la Historia General de Europa y Amrica, y sealar

el papel del Poder Naval en el curso de la misma. Los historiadores, que estn generalmente poco familiarizados con los asuntos martimos, no han consagrado a stos el inters especial que requieren y, debido a su falta de conocimientos tcnicos, ha pasado inadvertida para ellos la profunda influencia del Poder Naval en los grandes acontecimientos, ms que en los hechos aislados, en su tendencia general. Puede decirse, como regla general, que el uso y gobierno del mar es y ha sido siempre un gran factor en la historia del mundo; y aunque sea difcil precisar con exactitud hasta dnde ha llegado su influencia en cada hecho aislado, todava lo es ms fijar de un modo claro su importancia general. C. ESTRATEGIA AEREA.En el transcurso de la Gran Guerra aparecieron sobre el cielo de las paralizadas trincheras los primeros aviones; eran aparatos rudimentarios y frgiles. El cese de las hostilidades los encontr en plena evolucin y modernizacin. Durante la breve tregua entre los conflictos mundiales, el acelerado perfeccionamiento del motor de combustin interna y los avances tecnolgicos hicieron de la aeronave una veloz, polivalente y poderosa arma de combate. La teora de la guerra en el aire floreci y madur con prontitud, an cuando con algunas exageraciones y rigideces doctrinarias. La Estrategia Area tuvo una amplia aplicacin en el desarrollo de la Segunda Guerra Mundial. La explosin de la bomba nuclear acarre un perodo de grave desconcierto en los crculos castrenses, acadmicos y gubernamentales. Sin embargo, la Guerra de Corea y los otros conflictos convencionales posteriores consiguieron enrielar al pensamiento estratgico dentro de cauces racionales. La Estrategia Area es la ltima de las estrategias independientes ligadas a un medio geogrfico particular. Pero, la aeronave de combate agreg una nueva medida al campo de batalla. Los dispositivos militares -por miles de aos horizontales, lineales y continuos- se tornaron tridimensionales, flexibles y dinmicos. Adems, uni como una indisoluble soldadura a la tierra con el mar. La reaccin recproca de ambos se intern vastamente tanto en los espacios ocenicos como continentales. La lnea de costa pareci disiparse, la guerra tendi a aglutinarse en un solo gran escenario.

La guerra en el aire posee caractersticas muy similares a la martima. Con una gran simplificacin de la teora, a las operaciones areas le preocupan dos actividades en extremo interdependientes: control y proyeccin. Para llevar a cabo cualquier cometido en el teatro de operaciones requiere cierto grado de control o superioridad local. Mientras mayor es el dominio, ms grande resulta la libertad de accin y por tanto aumenta el rango de las metas a alcanzar. La proyeccin persigue objetivos atinentes a la guerra en el aire o de apoyo a las otras fuerzas. Hasta la fecha, los objetivos estratgicos significativos para la aviacin se encuentran en la superficie de la tierra o el mar. Los alcances estratgicos de las operaciones areas no dependen tanto de las destrucciones causadas al enemigo, sino del efecto favorable obtenido para las fuerzas propias. Tanto en la guerra area como la martima la palabra clave es control. D. ESTRATEGIA CONJUNTA.Desde la ms remota antigedad se practic la guerra conjunta. La Iliada, mtico poema atribuido a Homero, fue inspirada en un conflicto del mar contra la tierra. La galera se prestaba para servir como nave anfibia, se poda varar, la numerosa dotacin -remeros y marineros- se transformaba en disciplinada tropa al desembarcar en la playa y adems la embarcacin serva de base de operaciones. Las Guerras Mdicas, Peloponeso y Pnicas presentaron un marcado acento conjunto. Avanzando en el tiempo, Gran Bretaa form su inmenso imperio mediante guerras de objetivo limitado realizadas en ultramar. La Segunda Guerra Mundial constituy una colosal contienda conjunta. Despus del ataque aeronaval a Pearl Harbour, los Aliados, en lo militar slo posean la inflexible voluntad de vencer. La Fortaleza Europea, aparentemente inexpugnable, estaba ocupada por las aguerrilladas huestes del Eje; en el Lejano Oriente el Sol Naciente se expanda con velocidad sorprendente amenazando a la inerme Australia. En una prolongada y dura lucha por mar, aire y tierra las fuerzas aliadas tuvieron que dominar o conquistar sucesivamente el Atlntico Norte, Mediterrneo, Norte de frica, Sicilia y Normanda hasta alcanzar el corazn de los dominios nazis. En el Pacfico, el Almirante Nimitz y el General Mac Arthur, con sus

respectivas Fuerzas Conjuntas, avanzaron sobre el Japn Metropolitano en una implacable maniobra de lnea exterior hasta lograr su derrota, acelerada por dos bombas atmicas. El General Dwight Eisenhower, escribi: La guerra se libra en tres elementos, pero no hay guerra terrestre, naval o area separadas; a menos de combinar eficazmente los medios disponibles en todos los elementos, y de coordinarlos contra un objetivo comn directamente elegido, no podr aprovecharse su fuerza potencial mxima. La Revolucin Tecnolgica -en particular en las comunicaciones, computacin y automatizacin- repercuti con substantivos beneficios para las FF.AA. Los sistemas de CIR ampliaron considerablemente su cobertura con el apoyo de los satlites y aeronaves no tripulados. El armamento teleguiado aument de manera impresionante su alcance, precisin y letalidad. Las unidades de combate terrestres, navales y areas ganaron movilidad y capacidad para operar da y noche. Todos estos perfeccionamientos concurrieron para mejorar la interoperatividad de los medios facilitando la conduccin conjunta. E. PIRMIDE ESTRATGICA.En las guerras del presente se forma una pirmide poltico-estratgica natural y racional. Sobre la cspide, iluminando a todo el conjunto est la Poltica. Luego, le sigue la Estrategia Total responsable de alcanzar la paz conduciendo a los cuatro campos de accin de la nacin. En el escaln consecutivo, de las Estrategias Generales, se encuentra la Estrategia Militar destinada a colaborar o ganar la guerra neutralizando o destruyendo las FF.AA. enemigas. En el peldao inferior, de las Estrategias Operativas, se ubica la Estrategia Conjunta con el cometido de lograr el Dominio del Espacio de Batalla con el concurso de las Estrategias terrestre, martima y area. El Dominio del Espacio de Batalla otorga la ms amplia libertad de accin para conquistar el Objetivo Estratgico Final de las FF.AA. La Estrategia Conjunta no disuelve a las estrategias particulares; al contrario, las potencia. Al coordinar de manera concurrente y oportuna a las componentes terrestres, martimas y areas explota sus mejores caractersticas multiplicando

sus efectos estratgicos. Pero, la conduccin conjunta no slo exige estructuras CIR adecuadas, sino tambin una verdadera cultura conjunta. F. ESTRATEGIAS DE GUERRA DE GUERRILLAS.Las estrategias de guerra son un tipo de estrategia que utiliza la metfora militar para disear una estrategia de negocios. Las estrategias de guerrilla son un tipo de estrategia de guerra diseada para debilitar al enemigo a travs de una larga serie de ataques menores. Ms que comprometerse en grandes batallas, una fuerza de guerrillas se divide en pequeos grupos que atacan de forma selectiva el objetivo en sus puntos ms dbiles. Para ser efectiva, los equipos de guerrillas deben ser capaces de replegarse entre ataque y ataque. La forma genrica de estrategia comprende una secuencia repetida de ataques, retiradas y ocultaciones practicadas en series. Se dice que las "fuerzas de guerrilla nunca ganan las guerras, pero que sus adversarios generalmente las pierden". Las principales fortalezas de las estrategias de guerrilla son:

Como nunca atacan la fuerza principal del enemigo, preservan sus recursos. Es muy flexible y se puede adaptar a todas las situaciones tanto defensivas como ofensivas. Se les hace difcil contar con mtodos de marketing convencionales. Procuraban estar al margen de sus estrategias y asesinar a todos los enemigos.

4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA.Para hablar de estrategia es preciso delimitar con exactitud el termino. Son numerosas las definiciones de estrategia publicadas. De todos es conocido que la palabra estrategia deriva del trmino griego estrategos que significa caudillo o jefe de la fuerza. Est formada con dos races:

stratos y agein que significan ejrcito y conductor. La Estrategia en su origen era conocida como la ciencia del general. En China, en el siglo V a. de C., el arte de la guerra, que no la Estrategia, conoce una poca dorada. Sun Tzu, elabora el concepto bing-fa, que se traduce libremente por estrategia, aunque es un concepto ms amplio, ms prximo al arte de la guerra donde no hay normas fijas. Sun Tzu mantiene que todo el arte de la guerra est basado principalmente en el engao: Una operacin militar implica engao. Aunque seas competente aparenta ser incompetente. Aunque seas efectivo, mustrate ineficaz.

Estrategia Militar es el arte de planificar, ejecutar y controlar las acciones de las Fuerzas Armadas cuyas relaciones se encuadran entre la poltica y el nivel operacional, para colaborar en la consecucin de los objetivos de la Seguridad Nacional.
5. LOS LMITES DE LA ESTRATEGIA.-

El concepto de estrategia ha evolucionado con la Historia, primero estuvo circunscrito al campo de la guerra. Solo se haca estrategia durante las guerras, ya que los ejrcitos se organizaban para la guerra disolvindose al finalizarla. El arte de la guerra establece las normas de funcionamiento e instruccin de dicho ejrcito como estrategia para garantizar la seguridad de la Repblica. Se trataba de la estrategia aplicada al mbito del arte militar, hasta que con el tiempo y siguiendo las teoras clausewitzianas de que la guerra y todo lo militar deba responder y supeditarse a los fines polticos, hizo que la Estrategia ampliara su campo de accin a la poltica. El arte de la guerra tiene dos ramas. La Estrategia y la Tctica. La primera es la ciencia de los ejrcitos fuera del campo visual; comprende todas las operaciones en la guerra y es parte de la ciencia militar cuyas relaciones se encuadran con la poltica y la administracin; el estratega es el arquitecto, el albail, el tctico.

La frontera superior de la Estrategia es la poltica; es Clausewitz el que va a enmarcar a la estrategia supeditada a la poltica. En su reflexin sobre las campaas de 1793 y 1794 lleg a la conclusin de que la guerra es un fenmeno poltico: La guerra no es un fenmeno independiente, sino la continuacin de la poltica por medios diferentes. De acuerdo con Clausewitz es el poltico quien debe decidir el uso de la herramienta militar y debe hacerlo marcndole objetivos alcanzables a la estrategia, de hecho este objetivo poltico debe ser la ms alta consideracin en la conduccin de la guerra, y debe estar presente en todas las fases del proceso blico: en su planificacin, en la ejecucin y en la conclusin. El poltico en su toma de decisiones debe tener en cuenta la necesidad de armonizar los objetivos a alcanzar y los medios disponibles para hacer posible y creble su estrategia. Si las Fuerzas Armadas se olvidan de los objetivos polticos una vez iniciado el conflicto blico, es decir si se produce la supremaca de la Estrategia Militar sobre la poltica, nos encontramos que la guerra ha perdido su finalidad poltica convirtindose en un enfrentamiento militar de violencia ciega. Si por el contrario es la poltica quien ignora las posibilidades estratgicas, se produce una ruptura entre los fines y los medios, que impedir alcanzar los objetivos polticos y en muchas ocasiones conducir a un escenario peor que el de partida. Clausewitz dej claro que la guerra est dirigida por la poltica y con ello marc un concepto que hoy es aceptado por todo el mundo; sin embargo la Estrategia ha salido de su molde original y permite entrever su valor como herramienta a utilizar en tiempo de paz, conservando el concepto clausewitciano de estar al servicio de la poltica, si bien se limita al uso de los medios militares. En este sentido Mahan hizo una reflexin sobre la Estrategia como herramienta en paz y en guerra, diciendo que: Las definiciones que suelen darse de la palabra estrategia, limitan su alcance al conjunto de combinaciones militares emprendidas en uno o ms campos de accin que pueden o no estar enlazados entre s, pero que se refieren siempre a escenas de la guerra, actuales o prximas y aade sta difiere de la estrategia militar en que es tan necesaria en la paz como en la guerra.

La Estrategia ya no es ms un arte exclusivo de militares, as como tampoco trata nicamente sobre combates armados. La poltica interacta con y sobre la Estrategia de forma permanente. Y si bien originalmente la ejecucin de la estrategia conservaba una cierta independencia de la poltica, hoy da con las nuevas Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones (TIC) y concretamente con los nuevos sistemas de mando y control que permiten el enlace de los escalones ms altos con los ms bajos, la interrelacin polticaestrategia, es frecuente, e inevitable, aunque no siempre sea deseable esta interferencia de niveles. La Estrategia tiene un valor instrumental, no deja de ser una herramienta al servicio de la poltica. La Estrategia define el camino a recorrer para alcanzar los fines u objetivos sealados por la poltica. Precisamente este carcter instrumental es lo que ha hecho que el trmino estrategia trascienda el mbito militar, aplicndose a todas las actividades de la sociedad. 6. PROCEDIMIENTOS PARA ESTABLECER UNA ESTRATEGIA.Son diversos los procedimientos para establecer una estrategia, pero con carcter general podramos citar el que consta de los siguientes pasos para realizar el estudio estratgico: a) Determinar qu objetivos queremos alcanzar. b) Comprobar los medios a nuestra disposicin y su adecuacin a las exigencias de los objetivos. Pero la Estrategia no slo utiliza los medios materiales, militares o no, sino que tambin se adentra en el campo de la Psicologa para doblegar la voluntad del contrario. Clausewitz deca: La Estrategia no slo comprende las fuerzas subceptibles de anlisis matemtico; no, el mbito se extiende a la Psicologa, donde nuestra inteligencia descubre que puede servir al soldado (18). c) Analizar el contexto en que deberemos utilizar estos medios. d) Determinar la mejor de las soluciones posibles para cumplir nuestros objetivos. La Estrategia es un instrumento,una herramienta para alcanzar unos fines, que establecen el adjetivo que califica la Estrategia.

7.LA ESTRATEGIA ES UNA CIENCIA O ES UN ARTE?.La ciencia se define como el conjunto de conocimientos sobre la realidad observable, obtenidos mediante el mtodo cientfico. La mayor parte de los conocimientos que han utilizado los estrategas a lo largo de la Historia no haban sido sometidos al rigor del mtodo cientfico, por ello, no es fcil calificar la Estrategia como una ciencia por mucho que sobre ella se haya escrito. Clausewitz escribi: El arte es la capacidad de crear; la teora del arte ensea esta combinacin hasta el extremo que los conceptos pueden hacerlo. As, se puede decir que la teora es la representacin del arte por medio de los conceptos. La Estrategia es un arte que se basa en los conocimientos tericos aprendidos, lo que podramos llamar el oficio y por otro lado desempea un papel importante la experiencia, que ayuda a trasladar el conocimiento a cada caso real, sin olvidar, algo fundamental como es el ingenio del estratega, no en vano la Estrategia es un instrumento para aplicarlo en el futuro y los acontecimientos del futuro nunca son exactamente guales a los del pasado, sin olvidar que en el diseo de la Estrategia hay que tener en cuenta al adversario, a quien la sorpresa e incluso el engao, del que hablaba Sun Tzu, le debilita, situndonos en una posicin de ventaja. La Estrategia es un arte, en el que tiene gran importancia el conocimiento terico, la experiencia y la inteligencia de quien la desarrolla. 8. ESTRATEGIA Y SEGURIDAD NACIONAL.La guerra y la paz son dos nociones de enorme importancia y transcendencia para la vida de los pueblos y han constituido siempre, piezas esenciales y a la vez contradictorias de esa meta fructfera deseable e inalcanzable de la humanidad que es el orden universal estable y satisfactorio. La paz se sustenta as en dos pilares: la defensa, la seguridad y la estrategia es la herramienta, que se utiliza para alcanzar los objetivos de la seguridad y de la defensa. Pero el orden universal estable implica mucho ms que una situacin internacional de paz, implica una situacin de paz y estabilidad, que nos aleja de la posibilidad de conflicto y que es el mejor ambiente para el desarrollo y progreso

de los pueblos. Mientras que la defensa tiene un mbito de aplicacin que se limita a los espacios donde se encuentran los bienes a proteger, la seguridad, en un mundo globalizado, tiene una vocacin universalista a la bsqueda del orden universal estable. Los parmetros que delimitan la Seguridad Nacional son los correspondientes a este nivel es decir: la amenaza o agente hostil que debe ser de entidad tal que sea capaz de amenazar los bienes de carcter nacional, y que contienen la esencia de la identidad nacional, cuya quiebra comprometera la supervivencia de la nacin o parte de ella. El grado de cobertura es un acto volitivo que depende del esfuerzo que el Estado y la nacin estn dispuestos a realizar. 9. LA ESTRATEGIA Y LOS INTERESES NACIONALES.No es fcil definir el concepto de inters nacional. El Diccionario de la Lengua Espaola de la Real Academia Espaola establece Inters es la conveniencia o necesidad de carcter colectivo en el orden moral o material..Esto encajara en un colectivo como es la sociedad espaola. Esto podra ser una aproximacin inicial al concepto de intereses nacionales. Bismarck deca que los intereses nacionales son los ms fros de los intereses fros, alusin a que en su determinacin hay que dejar de lado toda consideracin sentimental y ser realistas y pragmticos.

II. TCTICA.A) DEFINICIN.Una tctica es, en trmino generales, un mtodo empleado con el fin de tener un objetivo. Originalmente, en el ambito malicia se entiende como tctica a una accin o mtodo empleado para lograr enfrentarse al enemigo con xito en batalla. Sin embargo su uso hace tiempo que se ha extendido, con su significado ms general, a otros usos y campos tanto tericos (como por ejemplo la economa, el comercio o los juegos) como prcticos (como la negociacin o la navegacin).

B) CONCEPTO.El concepto naci en el mbito militar. En este sentido, la tctica militar es el plan que supone la puesta en marcha de lo establecido por la estrategia. Estos dos vocablos (tctica y estrategia) suelen utilizarse como sinnimos, aunque la estrategia es un esquema que se implementa para intentar al alcanzar los objetivos y la tctica es la forma prevista para alcanzar dichos objetivos. Por ejemplo: el objetivo de una guerra es conquistar el territorio enemigo. La estrategia puede consistir en sitiar la regin para impedir la llegada de ayuda, mientras que las tcticas empleadas incluyen acciones especficas como bombardear los puentes o colocar minas en las carreteras. Con el tiempo, el concepto de tctica se extendi ms all del campo militar. Actualmente es posible de hablar de tcticas en los deportes, en los juegos, en las negociaciones y en la economa. C. CARACTERSTICAS DE TCTICA. Procedimiento que se sigue o mtodo que se emplea para conseguir un fin

determinado o ejecutar algo: el equipo de ftbol emple una tctica nueva que sorprendi a sus rivales. Conjunto de reglas y procedimientos que se utilizan para dirigir las operaciones militares que se llevan a cabo en una guerra. Conjunto de reglas y procedimientos efectuados para llevar a cabo operaciones militares.

III. ESTRATEGIA Y TCTICA.Estos conceptos tienen validez tanto para el ajedrez, como para ciencias militares o polticas. La estrategia responde a la pregunta sobre qu debe hacerse en una determinada situacin. Establecer un plan de accin propio, interpretar el plan del oponente,

tener una orientacin del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte de una estrategia. La tctica contesta a la pregunta de cmo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. tctica. La relacin entre los dos conceptos es fundamental. No es posible aplicarlos en forma independiente. Sin tctica la estrategia nunca podra concretarse, ya que no encontraramos el camino para coronar con xito los planes que diseamos. Sin estrategia ni lineamientos generales, la tctica no tendra objetivos claros y su aplicacin sera errnea. A. EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS Y TCTICAS 1. CIENCIAS MILITARES.Durante la Segunda Guerra Mundial (1939-45) la doctrina o estrategia de combate de Alemania era la llamada blitzkrieg (guerra relmpago). En ella se pretenda conquistar objetivos con la mayor rapidez posible para desorganizar al enemigo y no darle tiempo para reagruparse. Con este fin, los generales del ejrcito alemn desarrollaron una nueva tctica militar: atacar con formaciones de tanques y vehculos blindados en la vanguardia, las cuales le abriran el paso a la infantera que iba detrs de ellos. Sus resultados iniciales fueron espectaculares: Polonia fue ocupada en menos de un mes (septiembre 1939), mientras que Francia y los Pases Bajos cayeron en un mes y diez das (mayo-junio 1940). Sin embargo, los tanques rusos tomaron Berln en 1945 utilizando la misma tctica y finalizaron el conflicto en Europa. 2. CIENCIAS POLTICAS.A partir de 1946, Estados Unidos implement una estrategia de containment (contencin) del comunismo en cualquier lugar del mundo en que ste se encontrara agresivo o amenazante. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posicin es competencia de la

Para ello despleg una gran variedad de tcticas: en Europa reconstruy econmicamente a las naciones en su esfera de influencia luego de la guerra con el llamado Plan Marshall a partir de 1946. Poco tiempo despus cre la Organizacin Tratado del Atlntico Norte (OTAN) en 1949. En Asia libr dos cruentos conflictos militares en Corea (1950-53) y Vietnam (1964-72). En frica y Amrica particip indirectamente de numerosos golpes de estado, como por ejemplo en Chile (1973). Las consecuencias de la estrategia provocaron la llamada Guerra Fra, la divisin del mundo en dos bloques antagnicos (occidente-oriente o capitalismocomunismo) y la posibilidad, todava latente en nuestros das, de un conflicto nuclear. B. TCTICAS MILITARES.1. Asalto frontal La tctica militar del asalto frontal es un movimiento directo y hostil de fuerzas contra el enemigo, con un gran nmero de elementos, en un intento por abatirlo. Es a menudo referido como un golpe suicida, debido a que comnmente es el ltimo recurso de un comandante que no tiene ms estrategias. a)Antecedentes Antes del siglo XIX, un asalto frontal en contra de una delgada lnea defensiva poda ser efectivo cuando era apoyado por cuerpos de caballera. Sin embargo, con el incremento de la precisin y alcance de las armas de fuego, este procedimiento ha probado su aspecto suicida. Cargas de caballera contra formaciones bien organizadas de infantera, han sido igualmente suprimidas, como se ejemplifico en la Batalla de Golden Spurs en Flanders, 1302. Como ejemplo, este tipo de combate fue muy utilizado en la Guerra Civil Estadounidense. El tipo de militares utilizados al igual que el terreno, permiti ataques de manera frontal, y la mayora de las batallas de la guerra civil fueron peleadas de este modo.

2. Emboscada Una emboscada es una tctica militar consistente en un ataque violento y sorpresivo sobre un elemento enemigo que se encuentra en movimiento u ocupando una posicin de manera temporal. Tambin puede referirse al sistema de caza homlogo, usado en el reino animal por algunos depredadores. La emboscada es una tcnica muy antigua. As los romanos tuvieron que aprender nuevas formas de lucha y de uniformidad para enfrentarse a los ataques de indgenas como Viriato. Tiempo despus, el uso tan frecuente de est tctica priv a Espaa de la mayora de sus bosques pues, durante la Invasin Musulmana, se quemaban para obligar al enemigo a salir a campo abierto. Posteriormente, la invencin de los explosivos dio un nuevo cariz a esta tcnica al conferir a pequeas y no muy numerosas unidades el poder de destruir columnas enteras, incluso blindadas, en pequeas, pero feroces escaramuzas. As los afganos pudieron terminar con un ejrcito britnico entero, hasta entonces invicto, cuando pasaba por un desfiladero camino de Halalabad durante el siglo XIX. 3. Asedio.Un asedio es un bloqueo militar prolongado en una fortaleza, que suele ir acompaado del asalto a sta, con el objetivo de su conquista mediante la fuerza o el desgaste. Tiene lugar cuando un atacante se encuentra con una ciudad o fortaleza que rechaza la rendicin y no puede ser tomada fcilmente mediante un asalto frontal. Normalmente conlleva el rodeo del objetivo y el bloqueo de las lneas de abastecimiento, normalmente ayudado con maquinaria de asedio, bombardeo de artillera y la construccin de tneles subterrneos para reducir las fortificaciones. Los asedios probablemente surgen en la historia junto con el desarrollo de las ciudades a grandes centros de poblacin. Las ciudades antiguas de Oriente Medio, por ejemplo, ya muestran restos arqueolgicos de murallas fortificadas. Durante el Renacimiento y la Edad Moderna, los asedios dominaron la forma de guerra en Europa hasta tal punto que Leonardo da Vinci, por ejemplo, gan gran parte de su renombre mediante el diseo de fortificaciones en su estudio. Las campaas medievales generalmente se diseaban mediante una sucesin de asedios. Sin embargo, en la era Napolenica, el uso cada vez mayor de caones muy

poderosos fue reduciendo el valor de las fortificaciones, de forma que ya en los tiempos modernos, las trincheras sustituyeron a las murallas, y los bnkeres sustituyeron a los castillos. Ya en el siglo XX la importancia del asedio clsico fue declinando debido a la llegada de la guerra mvil. Una fortificacin concreta dej de ser tan decisiva como lo era antes y, por ello, aunque todava se producen asedios concretos, ya no son tan importantes ni tan comunes como lo fueron antes, dados los cambios en los medios de guerra, y sobre todo por la facilidad con que hoy en da se pueden dirigir grandes volmenes de poder destructivo contra un solo objetivo esttico. Un asedio militar puede tener cuatro posibles desenlaces: Los defensores pueden romperlo sin ayuda de fuera, en cuyo caso se dice que han mantenido la posicin. Si los defensores logran vencer gracias a ayuda del exterior, se dice que se ha levantado el asedio. Si el asedio finaliza con los atacantes tomando el control de la ciudad o fortaleza asediada pero los defensores logran escapar, se dice que la ciudad ha sido evacuada. Si los atacantes salen victoriosos y logran destruir o capturar a los defensores, se dice que la ciudad o fortaleza asediada ha cado. 4. Carga Highland.Se ha conocido como Carga Highland (en ingls:Highlandcharge) a una tctica de combate que fue empleado en Escocia en los siglos XVII y XVIII. Se trataba de un grupo reducido de highlanders armados con su escudo de pincho, un pual en la mano izquierda, donde llevaban el escudo y lo que no arrasaba el escudo, lo remataba el pual y en la derecha la espada corta. Se colocaban en un alto y se lanzaban corriendo y gritando contra sus enemigos. El tamao de los highlander, sus gritos, su aspecto fiero y sus armas formaban un conjunto aterrador. 5. Swarming.El Swarming, cuya traduccin literal en castellano sera "Enjambre", es una estrategia militar en la cual una fuerza militar ataca a un enemigo desde mltiples direcciones diferentes para despus reagruparse. Aspectos importantes del

swarming son la movilidad, comunicacin, autonoma de la unidad y coordinacin/sincronizacin de sus actividades. Esta ltima es de vital importancia para evitar el fuego amigo y conseguir una abrumadora aplicacin de la fuerza. El desarrollo de la tecnologa y varios ejemplos histricos de usos de esta tctica en el campo militar y no-militar sugieren que el swarming es ms efectivo que cualquier otra estrategia militar y que debera ser adoptada por parte del mundo militar, ya que un estilo de lucha superior permite a un ejrcito vencer cuando su nmero y equipamiento es inferior al del rival. Estrategias militares tradicionales han sido la melee, la masa o la maniobrabilidad. Sin embargo la RAND corporation - un importante thinktank estadounidense - ha propuesto una nueva doctrina denominada swarming, que ocurre cuando las maniobras consisten en una convergencia de ataques de muchas unidades autnomas o semi-autnomas sobre un objetivo. Es una tctica empleada a lo largo de la historia por la armada napolenica, unidades de guerrilla y en la propia naturaleza, por abejas y hormigas. 6. Disparo Parto.El disparo parto, o el disparo de Partia, es una tctica militar originada por las tribus nmadas del norte de Irn. Los escitas, persas aquemnidas y los partos estn entre los primeros en emplear esta tctica. Esta consista en un retirada fingida de los arqueros a caballo disparando tras sus hombros. En un preciso momento y mientras los caballos galopan, el jinete da vuelta para lanzar flechas hacia el ejrcito enemigo. La respuesta resultaba en un enemigo compactado para protegerse de las flechas, quedando de esta manera vulnerable a las cargas de la caballera pesada, o bien aprovechaban la retirada para correr tras los arqueros, vindose frente a una lluvia de flechas. Esta maniobra requiere gran destreza ecuestre, ya que para disparar, el arquero deba emplear el arco utilizando ambas manos, y en sus comienzos, slo se poda controlar el caballo con las piernas, pues dispositivos como el estribo o la silla de montar estaban por ser inventados. Con esto el disparo parto se hizo ms sencillo, siendo, sin embargo, una tctica capaz de ser realizada slo por los mejores jinetes. Los pueblos nmadas de Eurasia seran bien conocidos por emplear esta tctica extensivamente dentro de su manera de combatir. Entre estos estn los turcos, hunos y mongoles. El nombre de "disparo parto" fue utilizado primeramente por Roma, y se hizo famoso en Occidente tras la famosa batalla de Carrhae, donde esta maniobra fue el elemento decisivo para la victoria parta.

7. Tortuga.En la Antigua Roma, la formacin en testudo o tortuga era un orden de batalla utilizado comnmente por las legiones romanas durante el combate y muy particularmente en los asedios. La primera mencin que se conoce de esta tctica es de Polibio en el siglo II a. C. En la testudo, los infantes se cubran con sus scutum solapndolos a modo de caparazn, mientras que la primera fila de hombres protega el frente de la formacin con los suyos levantndolos hasta el centro de su cara. En caso de necesidad, los soldados de los flancos y los de la ltima fila podan tambin cubrir los lados y la parte posterior de la formacin, aunque entonces la proteccin de la capa de escudos que cubra el cuadro era inconclusa al reducirse su nmero. Si esta tctica era utilizada correctamente, hay que tener en cuenta que requera un gran entrenamiento para que fuese efectiva. La testudo protega a los legionarios de forma excelente frente a los proyectiles, permitindolos desplazarse sin miedo a ser alcanzados por flechas, dardos, lanzas y dems armas arrojadizas. 8. Defensa elstica.La doctrina defensa elstica es una estrategia diseada para contrarrestar los efectos de tcticas que empleen una punta de lanza acorazada (como puede ser la Blitzkrieg). La composicin de esta tctica es la siguiente: Primera Lnea: Esta ser una lnea de defensa bsica y "blanda" que, aparte, ha de poseer la capacidad de poder defenderse en erizo, es decir poder atacar hacia todos los ngulos. El objetivo no es que ofrezca una resistencia tenaz sino que retenga al enemigo el tiempo suficiente para informar al mando donde est sucediendo el intento de rotura. Las lneas que no fueron atacadas colaboraran en la defensa cuando el enemigo est en el terreno central. Terreno central Consiste en una franja de tierra entre la primera y la segunda lnea de defensa. Esta debera estar despejada para permitir buen ngulo de tiro.

Segunda lnea de defensa Al contrario que la primera lnea de defensa esta lnea esta diseada para ser ms resistente y poder aguantar fuertes ataques. Reserva mvil acorazada La reserva consistira en un grupo de carros de combate que seran utilizados para atacar a la punta de lanza enemiga. Desarrollo Cuando el enemigo concentre sus fuerzas en un punto de la primera lnea este punto caer. Una vez que la punta de lanza enemiga penetre, la reserva mvil se dirigir al encuentro de ella. Mientras tanto, la segunda lnea de defensa apoyar a esta fuerza, mientras que la primera lnea aparte de apoyar concentrar su fuego en los grupos de infantera que normalmente se utilizan como cobertura de los flancos de la punta de lanza enemiga. 9.Tctica del martillo y el yunque.a) Principio Esta tctica no poda realizarse a menos que los dos ejrcitos tuvieran ms o menos el mismo nmero de efectivos, ya que consista en encerrar al contrario por los lados. El "martillo" corresponda a la caballera pesada de los hetairoi que presionaba al adversario y lo contena en un espacio cerrado. El "yunque" corresponda a la falange y a los hipaspistas (la infantera de lite) que intervenan justo despus. Fase 1: "El martillo" Para llevar a las fuerzas enemigas lejos de su centro, la caballera macedonia rodeaba los flancos del ejrcito contrario, sistemticamente por el flanco derecho que estaba comandado por Alejandro en persona, para luego intentar hacer un hueco y colocarse en las lneas enemigas, por lo que obligaban a sus enemigos a reagruparse.

Fase 2: "El yunque" Atacando por los flancos, la caballera macedonia sorprenda a las tropas enemigas por la rapidez y fuerza de su impacto; en el centro, la falange y los hipaspistas avanzaban para abrir el segundo frente. Una vez se le cerraba el paso al enemigo, ste quedaba en una trampa. Generalmente, esto causaba una gran confusin porque no poda distinguirse si las unidades estaban dispersas o slo mal coordinadas. 10. Crculo cntabro.El crculo cntabro era una tctica militar empleada en la antigedad, y en menor medida durante el medievo, por la caballera ligera. Se sabe por Flavio Arriano[1] y por la adlocutio de Adriano[2] que era la forma ms habitual de presentarse en combate por parte de los cntabros, de ah su nombre, y que tras las Guerras Cntabras los romanos la adoptaran en su ejrcito. En ella los jinetes formaban dos escuadrones armados con jabalinas que simulaban una carga en hilera, unos por la derecha y otros por la izquierda. En el momento previo de chocar contra las lneas enemigas giraban hacia cada extremo de sus flancos al tiempo que lanzaban los dardos y se cubran con sus escudos para posteriormente replegarse, formando cada uno de ellos un semicrculo (ambos grupos acababan formando un crculo completo). Esta accin se repeta sucesivamente. La tctica fue empleada fundamentalmente contra la infantera y los arqueros. El movimiento constante de los jinetes les daba ventaja frente a la lenta infantera y les converta en un difcil objetivo. La maniobra fue diseada para hostigar y desgastar a las fuerzas enemigas compuestas por formaciones cerradas. Fue comnmente usada contra la infantera pesada, tales como las lentas legiones romanas. 11. Cuadro de infantera.El cuadro de infantera es una formacin defensiva formada con compaas que se disponen creando un cuadro apretado en el que los soldados de la primera fila sacan las bayonetas mientras que los soldados de las filas de atrs disparan sobre las tropas que les atacan.

La funcin de esta formacin consista en rechazar los ataques de la caballera (que siempre cargaba en columnas o en lneas) y, sin el apoyo de otras armas, los jinetes casi nunca lograban traspasarla. El uso de esta formacin fue imprescindible durante la Batalla de las Pirmides, en la que Napolen se tuvo que enfrentar en inferioridad numrica a las cargas de los mamelucos, una de las mejores tropas de caballera de aquella poca. Un frente cerrado o un cuadro de buena infantera resiste a una masa de kirguises diez veces ms numerosa... (Miguel Strogoff, de Julio Verne). 12. Coronela.La coronela es una formacin militar ideada por el "Gran Capitn" Gonzalo Fernndez de Crdoba y utilizada con gran efectividad durante las Guerras Italianas de 1494 1559. Representaba la evolucin natural de las viejas compaas de milicia, efectivas en escaramuzas y combates en frentes reducidos, pero poco apropiadas para una campaa a gran escala. As, las compaas fueron integradas en una unidad mayor: la coronela, que constaba de cuatro de aqullas. Esto permita una potencia de combate mayor sin renunciar a la maniobrabilidad de las compaas. A medida que los ejrcitos europeos evolucionaban, aumentaban los terrenos por defender, y las coronelas fueron a su vez integradas en una unidad mayor: los tercios, creados tras la reforma del ejrcito realizada por Carlos I en 1534.

IV. DIFERENCIAS ENTRE ESTRATEGIA Y TCTICA:

Tctica - Arte que ensea a poner en orden las cosas. - Mtodo o sistema para ejecutar o conseguir algo.

- Habilidad o tacto para aplicar este sistema. - Arte de disponer, mover y emplear la fuerza blica para el combate. Estrategia: - Arte de dirigir las operaciones militares. - Arte, traza para dirigir un asunto. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento.

V. CONCLUSIONES:
Una tctica puede ser una accin o algo concreto para estar en las lneas de la estrategia o del plan previsto. Las tcticas Navales o militares y la de algunos deportes como el automovilismo y la vela que les lleva a incorporar un tctico en sus equipos. Una estrategia es mas a nivel general comprende tomar una serie de decisiones para conseguir una meta final deseada. A nivel militar podemos decir que la estrategia es la aplicacin de fuerza en gran escala contra algn enemigo. La Tctica es el medio (acciones y recursos) para alcanzar una meta o realizar un cambio y la estrategia el cambio propiamente dicho. La tctica es el Como y la estrategia el que.
Tctica y estrategia van de la mano, no se debe utilizar una sin la otra.

VI. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS: