JEFE

Un jefe, supervisor, encargado o superior es una persona que en una oficina, emp resa, corporacin, gobierno, club u organismo, est autorizado a dar ordenanzas a su s subalternos y se encuentra en un puesto superior en la jerarqua. Un jefe es el encargado de la tarea de formular objetivos para un grupo, proporc ionar los medios -tanto materiales como en forma de trabajadores- para que se co nsigan, tomar decisiones para que se llegue a un buen puerto y reaccionar a las situaciones imprevistas.

LIDER El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir e n la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciend o que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyec to, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (den tro del proceso administrativo de la organizacin). Segn el Diccionario de la Lengua Espaola (1986), Diccionario de Ciencias de la Con ducta (1956), lo define como Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intent o de influencia interpersonal, dirigido travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas u objetivos. El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Au nque, por regla general, el lder tendr la ltima palabra. El filsofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: El liderazgo es el ejercicio ma nifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denomi nado lder, quien por su accin se coloca al servicio del logro, a travs de una misin, de uno o varios objetivos propuestos por una visin. Dicha visin debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien ltimo del hombre. Los objetivos propuestos po r la visin deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo, conjuntamente con aquellos que son organizacionales".1 El autor Richard L. Daft, en su libro La Experiencia del Liderazgo, define el li derazgo como: La relacin de influencia que ocurre entre los lderes y sus seguidore s, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reale s que reflejen los propsitos que comparten. Los elementos bsicos de esta definicin son: lder, influencia, intencin, responsabilidad, cambio, propsito compartido y seg uidores. Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido co mo lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importa nte, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hac e generaciones. Ejemplos: un reino.

Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquel a persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las norma s legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs de l uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar lder, p uesto que una de las caractersticas del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra co

sa que carencia del mismo. Es una contradiccin, por si lo nico que puede distingui r a un lder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay lder.gerson burneo toct o