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TARJETERA REKUERDOS PARA MOMENTOS ESPECIALES

MICHAEL YESID PALACIOS PARRA MONICA VIVIANA FELICIANO ROJAS ANGIE ANDREA RODRGUEZ ROCHA JACKELINE PINZN CASTIBLANCO ANA JULIA NEIRA CASTAEDA

INSTITUCIN EDUCATIVA MUNICIPAL CUNDINAMARCA REA DE GESTIN EMPRESARIAL, TECNOLOGA E INFORMATICA ZIPAQUIR, 2012

TARJETERIA REKUERDOS

MICHAEL YESID PALACIOS PARRA MONICA VIVIANA FELICIANO ROJAS ANGIE ANDREA RODRGUEZ ROCHA JACKELINE PINZN CASTIBLANCO ANA JULIA NEIRA CASTAEDA

Proyecto de grado presentado como requisito para optar el ttulo de Bachiller tcnico en gestin empresarial

ASESOR DE DISEO PUBLICITARIO EMPRESARIAL E INFORMTICA Lic. WILDER BANOY ASESOR DE PRCTICA Y TEORIA EMPRESARIAL Lic. CARLOS DURAN

INSTITUCIN EDUCATIVA MUNICIPAL CUNDINAMARCA REA DE GESTIN EMPRESARIAL, TECNOLOGA E INFORMTICA ZIPAQUIR, 2012

Nota de aceptacin _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________

_______________________________________ Firma presidente del jurado

_______________________________________ Firma jurado

_______________________________________ Firma jurado

Zipaquir, 06 de Noviembre, 2012

DEDICATORIA

Dedicamos este proyecto a Dios por poner en nuestro camino, personas tan valiosas que nos motivaron para seguir creciendo como personas y por darnos fortalezas para seguir adelante. Tambin a nuestros padres por brindarnos apoyo incondicional y ensearnos que lo que uno se propone se puede lograr con mucho esfuerzo y con las grandes capacidades y destrezas que poseemos y teniendo as bienestar y educacin en la vida.

AGRADECIMIENTOS

En primer lugar agradecemos a Dios por darnos la vida y guiarnos por el camino del xito En segundo lugar a nuestras familias por nuestras habilidades. brindarnos apoyo y confiar en

Tambin a nuestros profesores que les debemos gran parte de conocimiento, por su comprensin y su forma de ensear. Igualmente a entidades como el SENA que nos brinda conocimientos del programa Asistencia Administrativa para mejores oportunidades de trabajo y para ampliar nuestros conocimientos, a la Universidad de la Sabana, por el curso de contabilidad y finanzas que nos ofrece, a la universidad UNIMINUTO que nos ha ofrecido dos oportunidades para avanzar en nuestra educacin superior. Y por ltimo a la Institucin Educativa Municipal Cundinamarca por ofrecernos la posibilidad de obtener el ttulo de tcnicos en gestin empresarial.

CONTENIDO Pg. INTRODUCCIN. 1. GENERACIN DE LA IDEA DEL NEGOCIO. 1.1. LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO. 1.2. VALORACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO. 1.3. DESCRIPCIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO. 1.4. SELECCIN Y CONCLUSION DE LA IDEA. 2. MARCO DE REFERENCIA. 2.1. MARCO CONTEXTUAL. 2.2 MARCO TERICO CONCEPTUAL. 2.2.1 MARCO HISTRICO. 2.3. MARCO LEGAL. 3. PLAN DE NEGOCIO 3.1 RESUMEN EJECUTIVO 3.1.1 Misin. 3.1.2 Visin. 3.1.3 Objetivos. 3.1.3.1 Objetivo General. 3.1.3.1 Objetivo General. 3.1.4 Justificacin. 3.2. PLANIFICACIN ESTRATGICA. 3.2.1 Anlisis del entorno. 3.2.1.1 Anlisis de Macro-entorno. 3.2.1.2 Anlisis del Micro-entorno 3.2.1.2.1 Anlisis de la demanda.
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3.2.1.2.2 Anlisis del Sector. 3.2.1.2.3 Anlisis de la Competencia. 3.2.2 Anlisis de la Empresa. 3.2.2.1 Ventajas competitivas y propuestas de valor. 3.2.2.2 Potencial del mercado en cifras. 3.2.3 Anlisis DOFA. 3.2.4 Concepto del Producto o Servicio. 3.2.5 Elaboracin y aplicacin de la segunda encuesta (Satisfaccin del cliente). 3.2.5.1 Determinacin del tamao de la muestra. 3.2.5.2 Tabulacin de datos. 3.2.5.3 Anlisis y conclusiones. 3.2.6 Estrategias de Distribucin. 3.2.7 Estrategia de Precio. 3.2.8 Estrategia de Promocin 3.2.9 Estrategia de Comunicacin. 3.2.10 Estrategia de Servicio. 3.2.11 Estrategia de aprovisionamiento. 3.2.12 Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo. 3.2.13 Poltica de Cartera 3.3 PLAN OPERATIVO 3.3.1 Estructura organizacional. 3.3.2 Costos Administrativos. 3.3.2.1 Gastos de personal. 3.3.2 Cronograma de Actividades. 3.3.3 Clster o cadena productiva. 3.3.4 Diagrama de flujo productivo. 3.3.5 Diagrama de procesos. 3.3.6 Necesidades y requerimientos.
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3.3.7 Descripcin del proceso de produccin. 3.3.8 Buenas prcticas de Manufactura. 3.3.9 El impacto ambiental generado por el proyecto. 3.3.10 Plan de produccin 3.3.11 Plan de compras. 3.3.11.1 Costos de produccin 3.3.11.2 Infraestructura. 3.3.11.3 Parmetros tcnicos especiales. 3.3.11.4 Organismos de Apoyo. 3.4 PLAN DE COMERCIALIZACIN 3.4.1 Anlisis del Mercado 3.4.2 Estrategia de Mercado. 3.4.3 Ficha tcnica del producto o servicio. 3.4.4 Proyecciones de ventas. 3.5 FINANZAS 3.5.1 Presupuesto para la puesta en marcha. 3.5.2 Estados financieros. 3.5.2.1 Balance General. 3.5.2.2 Estado de Prdidas y Ganancias 3.5.2.3 Estado de Flujo de Caja: 3.5.2.4 Notas a los Estados Financieros. 3.5.3 Anlisis financiero. 3.5.3.1 ndices o Razones financieras 3.5.3.2 Capital de trabajo. 3.5.3.3 Margen de Contribucin. 3.5.3.4 Punto de Equilibrio. 3.5.4 Fuentes de financiacin. 3.5.5 Conclusiones financieras y evaluacin de viabilidad.
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4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFA CIBERGRAFA ANEXOS

LISTA DE TABLAS pg. Tabla 1. Lluvia de ideas de negocio Tabla 2. Matriz para la maduracin de ideas de negocio Tabla 3. Descripcin de las ideas de negocio Tabla 4. Anlisis DOFA. Tabla 5. Tabulacin de datos. Tabla 6. Cronograma de actividades Tabla 7. Diagrama de flujo productivo. Tabla 8. Proyecciones de ventas Tabla 9. Balance General Tabla 10. Prdidas y Ganancias Tabla 11. Flujo de caja Tabla 12. Inventario Tabla 13. Maquinaria y equipo 14 15 16 35 38 43 46 56 56 57 57 58 58

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LISTA DE FIGURAS pg. Figura 1. Ubicacin de la empresa. Figura 2. Papel Figura 3. Impresora Figura 4. Tijeras Figura 5. Logo Corel Draw x3 Figura 6. Logo Photoshop CS5 Figura 7. Tabulacin pregunta uno Figura 8. Tabulacin pregunta dos Figura 9. Tabulacin pregunta tres Figura 10. Estructura organizacional Figura 11. Clster o cadena productiva Figura 12. Diagrama de procesos Figura 13. Elaboracion de tarjetas paso 1 Figura 14. Elaboracion de tarjetas paso 2 Figura 15. Elaboracion de tarjetas paso 3 Figura 16. Elaboracion de tarjetas paso 4 Figura 17. Elaboracion de tarjetas paso 5 18 22 23 25 26 27 39 39 40 43 45 47 48 48 49 49 50

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LISTA DE ANEXOS

pg. Anexo A. Ley 1014 de 2006. Anexo B. Acta de constitucin. Anexo C. Reglamento del rea empresarial. Anexo D. Encuesta Tarjetera Rekuerdos. Anexo E. Publicidad de Tarjetera Rekuerdos. 65

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INTRODUCCIN

Este proyecto se realiza con el fin de dar a conocer el sector de artes grficas, al realizar una empresa que tendr como actividad producir y distribuir tarjetas de diversas ocasiones y novedosos diseos; principalmente al plasmar nuevas tcnicas de creatividad reflejadas en los productos. En el siguiente trabajo se mostrar todo lo realizado durante aproximadamente dos aos. En este se muestran por captulos, las diferentes ideas de negocios propuestas por los socios que integran la empresa, tambin se explica el proceso de produccin; todo esto se ha querido realizar a manera de prctica para el aprendizaje y mejoramiento de cada uno de los integrantes en los aspectos referidos al manejo o administracin de una empresa con el fin de aumentar no solo el nivel de cultura sino un alto conocimiento en este tema.

Entre los socios se llev a cabo un proceso de filtro de ideas, qu sera empleado por la empresa, donde se le dio un alto porcentaje a dicha propuesta (Tarjeteas), gracias a esto se logr concluir que sera un buen negocio qu aportara ganancias para obtener un capital y as invertir en un futuro cercano; a medida que se lea el contenido del texto se podr saber y comprender todos los obstculos que se presentaron en el desarrollo de la empresa, cmo se han enfrentado y superado para lograr las metas propuestas y as cumplir con la satisfaccin de cada uno de los que se han esforzado por lograr este xito.

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1. GENERACIN DE LA IDEA DEL NEGOCIO La empresa Tarjetera Rekuerdos comenz en el mes de ABRIL del ao 2011, se encontraba conformada por 5 integrantes, uno de los socios no era muy eficiente en sus labores propuestas y debido a esto se procedi a retirar, luego una socia se retir por motivos personales. Al cabo del tiempo ingresaron dos personas ms, que aportan un buen desarrollo favorable a la empresa, las cuales son Monica Viviana Feliciano Rojas y Ana Julia Neira Castaeda, ellas se asociaron a la empresa el da 19 de Abril de 2011, estas fueron las dificultades que se presentaron al principio del lanzamiento en la empresa. Finalmente la organizacin quedo conformada por Michael Palacios, Monica Feliciano, Angie Rodrguez, Yackeline Pinzn, Ana Neira. Se realizaron varios diseos de marca y slogan para el reconocimiento de la empresa, en este proceso fue fcil escoger l... el nombre, la marca y el slogan, quedando como TARJETERIA REKUERDOS Para momentos especiales. Entre la semana 2 y 4 de mayo se decidi que los productos no sern solo tarjetas de invitacin, tarjetas de presentacin, sino se trabajaran tarjetas para otras ocasiones, como de amor y amistad, da de la madre, o cualquier ocasin especial que considere el cliente. Se propuso invertir un capital para la compra de materia prima para iniciar la empresa. Se realiz una encuesta donde se obtuvo como resultado que el negocio propuesto es viable. Despus se llev a cabo esta idea, que tiene como principio innovar, y dedicarse a diferentes ocasiones especiales. De esta manera se ha venido desarrollando esta empresa, con esfuerzo y dedicacin.

1.1 LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO Se realiz un estudio detallado sobre los posibles bienes y servicios con los que se puede realizar una empresa exitosa, para esto utilizamos una lluvia de ideas, para saber que podramos ofrecerle a la comunidad local. Donde se obtuvo un listado que se muestra a continuacin.

Tabla 1. Lluvia de ideas de negocio

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IDEAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Pollos Panadera Carnicera Caf Internet Video juegos Supermercado Dulcera Conejos Ferretera Almacn de ropa Tarjetera Lechera Bisutera Marquetera Lombricultura Zapatera Relojera Joyera Papelera Casino

DESCRIPCION Produccin y venta de pollos Produccin y comercializacin Comercializacin de carne Ofrecer servicio de internet Ofrecer video juegos Comercializacin de frutas y verduras Comercializacin de dulces Produccin y comercializacin de conejos y venta de carne de conejo Comercializacin de herramientas de trabajo Comercializacin de ropa de ltima moda. Elaboracin de tarjetas en computador y a mano. Comercializacin de leche y derivados Produccin y comercializacin de productos para dama Enmarcacin de cuadros, diplomas etc. Produccin y venta de lombrices Comercializacin de zapatos Comercializacin de relojes Comercializacin de artculos en oro plata y derivados Venta de toda clase de materiales, fotocopias y minutos. Juegos de azar.

1.2 VALORACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO En este proceso se clasifican las ideas que se destacaron desde el comienzo para formar la empresa, con su respectiva valoracin segn nuestras facilidades: personales, de mercado y de recursos, para elegir un negocio rentable y satisfactorio.

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Tabla 2. Matriz Para La Maduracin De Ideas De Negocio


MATRIZ PARA LA MADURACIN DE IDEAS DE NEGOCIO FILTROS PERSONALES MERCADO RECURSOS

TENGO ACCESO A LOS CANELES DE DISTRIBUICIN

TENGO INFORMACIN DE LA COMPETENCIA

SATISFACE UNA NECESIDAD DE MERCADO?

CRITERIOS EVALUACIN 0. NADA 1 A 2. SUFICIENTE 3 A 4. POCO

DE

7 A 8. NOTABLE 9 A 10. SOBRESALIENTE

ESCRIBE LAS IDEAS 1.Pollos 2.Panaderia 3. Carnicera 4.Internet 5.Video juegos 6.Supermercado 7.Dulceria 8. Conejos 9. Ferretera 10.Almacn de ropa 11. Tarjetera 12. Lechera 13. Bisutera 14. Marquetera 15. Lombricultura 16.Zapatera 17. Relojera 18. Joyera 19. Papelera 20. Casino 4 5 3 9 6 5 6 2 5 6 9 2 5 3 1 1 1 2 5 8 5 5 6 8 4 2 6 2 4 5 8 3 2 2 5 5 2 2 8 6 2 3 3 7 5 6 2 2 3 5 9 4 4 3 2 2 2 2 8 8 3 2 3 4 3 2 2 2 4 7 6 2 4 4 5 5 2 2 3 4 8 5 6 8 5 4 4 3 5 8 8 6 4 2 2 2 2 2 6 8 9 5 5 3 2 2 2 3 1 8 9 2 5 5 1 1 1 1 7 7 5,15 4,15 4,15 6,4 4,2 3,7 2,9 2,35 3,55 6,55 8,3 2,9 4,2 3,3 3,35 2,35 1,6 2,2 6,15 7,0

ES INNOVADORA?

ME GUSTALA IDEA

5 A 6. NORMAL

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ES FACIL ENCONTRAR PERSONAL ADECUADO?

FACILIDAD DE ACCSESO A LA MATERIA PRIMA

TENGO DIPONIBLILIDAD FINANCIERA?

SE PUEDE LLEVAR A LA PRCTICA?

HAY HUECO DE MERCADO?

TENGO PUNTOS FUERTES

PUEDE SER RENTABLE?

TENGO INFORMACIN

ES FACILDE UBICAR?

TENGO CONTACTOS

TENGO TIEMPO

1.3 DESCRIPCIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO En la siguiente tabla se podr distinguir el concepto de las cinco ideas destacadas en la preseleccin anterior, estas se destacan por su facilidad de desarrollo y su rentabilidad, lo que es muy satisfactorio para los clientes y principalmente para los integrantes de la organizacin. Tabla 3. Descripcin de las ideas de negocio
IDEA DE NEGOCIO PRODUCTOS O SERVICIOS MATERIAS PRIMAS MAQUINARIA EQUIPOS Y CAPACITACIONES

INTERNET

Servicio

Papel, tinta.

Computadores, celulares e impresora multifuncional. . Tarjetera en Zipaquir Cursos por internet sobre programas de diseo grafico

ALMACN ROPA

DE

Servicio

Prendas. Tintas chinas, elementos decorativos, Diversos tipos de papeles y tijeras. Diferentes tipos de papel, bolgrafos, borradores, etc. Juegos como pker o naipes, la ruleta etc.

TARJETERA

Producto

. Impresora Multifuncional, computadores

PAPELERIA

Servicio

Impresora, Fotocopiadora.

CASINO

Servicio

Mquinas juego.

de

Despus de haber realizado el anlisis respectivo a las cinco ideas anteriores, se lleg a la conclusin de que la mejor opcin sera realizar una empresa de Tarjetera, porque se tienen capacitaciones y facilidad por parte de los socios para el desarrollo de la misma.

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1.4. SELECCIN Y CONCLUSIN DE LA IDEA

Despus del anlisis realizado se comprob que es factible formar una empresa de tarjetera, porque en la zona donde nos encontramos no tenemos competencia, y se tiene como principio la innovacin. Se puede analizar que se obtendran buenas ventas y no se perdera el capital propuesto para el desarrollo de la misma, dado que nuestros productos poseen un valor agregado de un 10% por cada uno, de antemano recibimos asesora de dos tarjeteras ubicadas en Zipaquir. Cuando se realiz la compra de la materia prima no se especificaron proveedores ya que, la obtencin de esta se llev a cabo en Bogot. Por otro lado manejamos un potencial de mercado de un 15%. A la hora de innovar se observa que el producto ms elaborado de la competencia son las tarjetas de invitacin, mientras que TARJETERA REKUERDOS desarrolla tarjetas de amor, de amistad y ocasiones especficas, a nivel local se puede decir que la competencia es mnima, sin embargo a nivel municipal hay tarjeteras de calidad. Cuando se refiere al precio se puede concluir que los precios fijos y de promocin para cada producto no se han establecido, pues cada uno de ellos tienen diferente esfuerzo, trabajo y dedicacin, dependiendo de esto podemos aumentar las ganancias presentando promociones y el producto como tal. Actualmente nos falta maquinaria que es de gran valor, pero, se espera que en un futuro se puedan obtener dichas maquinas. El capital propuesto para el arranque de esta empresa fue de $30.000 por cada integrante que en total seran $150.000, fcilmente se puede aclarar que nuestro negocio se caracteriza por ser de calidad, y tambin por ser supremamente correcto, y se podr realizar por que se dispone de tiempo para l.

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2. MARCO DE REFERENCIA A continuacin se describe la historia, ubicacin, y otros aspectos que se destacan en la presente empresa enfocndonos en un punto de vista empresarial que se ha aprendido en la Institucin Educativa Municipal Cundinamarca y la reconocida entidad SENA.

2.1 MARCO CONTEXTUAL La empresa tarjetera recuerdos est localizada al norte de Zipaquir, su clima es de una temperatura media de 14 centgrados y cuenta con una poblacin de 112.069 habitantes. La ubicacin del negocio no es muy favorable puesto que est ubicada en una zona residencial en lugar de una zona donde podamos encontrar competencia. Pblico objetivo: personas entre los 15 y 35 aos de edad

Figura 1. Ubicacin de la empresa.

Tomado de: http://maps.google.es/

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2.2 MARCO TERICO CONCEPTUAL En este punto se dan a conocer los conceptos de los elementos que se utilizaron para llevar a cabo esta empresa. La impresora Una impresora es un perifrico de ordenador que permite producir una copia permanente de textos o grficos de documentos almacenados en formato electrnico, imprimindolos en medios fsicos, normalmente en papel o transparencias, utilizando cartuchos de tinta o tecnologa lser. Muchas impresoras son usadas como perifricos, y estn permanentemente unidas al ordenador por un cable. Otras impresoras, llamadas impresoras de red, tienen una interfaz de red interno (tpicamente wireless o internet), y que puede servir como un dispositivo para imprimir en papel algn documento para cualquier usuario de la red. Adems, muchas impresoras modernas permiten la conexin directa de aparatos de multimedia electrnicos como las tarjetas Compact Flash, Secure Digital o Memory Stick, pendrives, o aparatos de captura de imagen como cmaras digitales y escneres. Tambin existen aparatos multifuncin que constan de impresora, escner o mquinas de fax en un solo aparato. Una impresora combinada con un escner puede funcionar bsicamente como una fotocopiadora. Las impresoras suelen disearse para realizar trabajos repetitivos de poco volumen, que no requieran virtualmente un tiempo de configuracin para conseguir una copia de un determinado documento. Sin embargo, las impresoras son generalmente dispositivos lentos (10 pginas por minuto es considerado rpido), y el coste por pgina es relativamente alto.

Las tijeras decorativas Las tijeras decorativas son ideales para las telas que no necesitan rebordes como las telas elsticas, estas tijeras poseen los bordes dentados con distintos diseos que facilitan y embellecen nuestras tareas manuales, nos permiten hacer diseos hermosos en cada tela que no podemos hacer a mano con tijeras comunes, desde diseos simtricos, asimtricos, zig zag, cortando en
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distintos sentidos o realizando cortes con la tela doblada podemos conseguir excelentes efectos y bellsimas terminaciones.

El Papel Pergamino es un material hecho a partir de la piel de una res u otros animales, especialmente fabricado para poder escribir sobre l. La piel sigue un proceso de eliminacin del velln, adobado y estiramiento al final del cual se consiguen las lminas con las que se elabora un libro, una filacteria o los rollos que se conocan de la Antigedad. El origen de su nombre es la ciudad de Prgamo, donde exista una gran productividad de gran calidad de este material, pero realmente su existencia se remonta a 1500 aos antes de Cristo, es decir, mucho antes de que la ciudad de Prgamo existiera.

2.2.1 Marco Histrico. Historia del papel Fue hacia el ao 105 cuando Ca Lun o
Tsai-lun, como era conocido el eunuco de la corte Han oriental del emperador chino Hedo o Ho Ti, fabric por primera vez papel utilizando materiales como corteza de morera, tejidos de seda y trapos de ropa vieja y un molde fabricado de tiras de bamb. El emperador le haba encomendado la misin de buscar nuevos materiales para escribir. Los primeros antecedentes que se tienen datan del ao 150. Durante 500 aos la tcnica de cmo fabricar papel estuvo slo en conocimiento de China. En el ao 610 se introdujo por primera vez en Japn y en el 750 en Asia Central. Posteriormente, por el ao 800, apareci en Egipto, inicindose su fabricacin 100 aos despus.

Los egipcios usaron material vegetal en la fabricacin de papiros y piel de cabra y oveja para los pergaminos. El papiro alcanza entre uno y tres metros de altura. Las hojas son largas y los tallos son blandos y de seccin triangular. La parte inferior del tallo es tan gruesa como un brazo humano. La mdula del papiro era consumida hervida pero su principal uso fue en la elaboracin de un material parecido al papel. La fabricacin era a partir de capas de la mdula dispuestas longitudinal y transversalmente. Todo esto se impregnaba de agua, se prensaba y se secaba. Tras el secado el papiro se frotaba contra una pieza de marfil o una concha lisa. El tamao fluctuaba entre los 12,5x12,5 centmetros y entre los 22,5x37,5 centmetros. Cada "papel" se una a otro formando rollos de entre 6 y 9 metros. Los egipcios escriban sobre el papiro en columnas de 7,6 cm de ancho, tamao de la prosa literaria y en la poesa las columnas eran ms anchas. Los griegos, segn algunos antecedentes conocan la tcnica egipcia de la fabricacin del papiro desde principios del siglo V a.C.

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En Europa el papel fue introducido por los rabes, quienes en el siglo VIII hicieron prisionero en el Turquestn a soldados chinos conocedores de su fabricacin. El primer ejemplar escrito en papel es una carta rabe que data del ao 806 que se conserva en la Biblioteca Universitaria de Leyden. Los musulmanes mejoraron la tcnica de produccin del papel utilizando materiales como algodn, lino y camo.

Entre las fbricas ms antiguas de Europa figuran las de Jtiva (siglo XII, Fabriano, Italia siglo XIII) y la de Espaa instalada en el ao 1150.

Con el pasar los siglos las tcnicas se extendieron a otros pases europeos. El papel poda ser confeccionado en grandes cantidades y a bajo precio. Las caractersticas de este nuevo material era que a simple vista tena aspecto algodonoso, tena menos cuerpo y se desgarraba con facilidad. En comparacin al pergamino, el papel es ms ligero, suave y de superficie rugosa. En un principio el papel fue utilizado como borrador de cartas, para tomar apuntes, prohibindose su empleo en documentos oficiales. Los cultivos de camo y lino se extendieron por toda Europa. Se perfeccionaron las tcnicas del encolado y se mejoraron las mquinas, hitos que significaron la masificacin de su uso. Era tan beneficioso que los mercaderes italianos lo dieron a conocer por todas sus rutas hasta que finalmente el pergamino fue remplazado por el papel. Aquellos edictos que prohiban su uso en documentos oficiales fueron dejndose de lado y progresivamente comenz su empleo en documentos notariales y de cancillera. En el siglo XIII los holandeses inventaron una mquina que entregaba una pasta de mejor calidad, ms refinada y en menos tiempo. A mediados de siglo XV se invent la imprenta y se conocieron los tipos mviles. Este hito signific el abaratamiento de la impresin de libros y estimul la fabricacin del papel. El uso del papel aument en los siglos XVII y XVIII provocando una escasez de trapos, nica materia prima conocida por los impresores europeos. Buscaron mltiples sustitutos pero ninguno alcanz inters comercial. Simultneamente, se intent reducir el costo del papel por medio de una mquina que remplazar el proceso de moldeado a mano en la fabricacin del papel. En 1798 el francs Nicholas Louis Robert invent una mquina que abaratara los precios, y fue mejorada por los hermanos ingleses Henry y Sealy Fourdrinier en 1803. Producir una materia prima barata era, hasta ese entonces, uno de los grandes problemas. Sin embargo, por 1840, se invent la primera mquina que tena por objetivo triturar la madera para fabricar pulpa. Diez aos despus se conoci el proceso qumico para ste fin. En 1844 Federico Gottlob Keller consigui por primera vez, mediante procedimiento mecnico, la pasta de madera. Por 1852 Meillier descubri la celulosa y

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Tilghman patent el procedimiento mediante el cual se obtena celulosa de la madera a base de bisulfito de calcio. De aqu en adelante los futuros mecanismos slo buscaran la perfeccin de la maquinaria existente, la utilizacin de nuevos materiales y la disminucin de los tiempos productivos. La industria papelera siempre ha estado en constante desarrollo y durante el siglo XX alcanz elevados niveles de produccin. Estados Unidos y Canad son los mayores productores mundiales de papel, pulpa y productos papeleros. Los materiales utilizados por el Hombre, para expresar su pensamiento, desde el principio de la historia hasta nuestros das, fueron sucesivamente: Piedra, Tablilla de arcilla, Tabla de madera. Algunos tipos de papeles son los siguientes: Hoja Papiro: En el ao 3.000 a. de C. se desarroll en Egipto, una forma de comunicacin, que se podra considerar origen del sistema de escritura actual. A orillas del Nilo creca una planta muy apreciada por los egipcios: El Papiro. Su raz se utilizaba como combustible, la mdula como alimento y el tallo como antorcha o como materia prima para producir un soporte ligero y cmodo de escritura: El Papiro: Estaba compuesto por lminas del tallo que eran extradas, rajadas, desplegadas, aplanadas (con grandes martillos), entrelazadas, pegadas y secadas. Pergamino: Sistema desarrollado 300 aos a. de C., en Pergamo, una ciudad de la antigua Asia Menor, que se caracteriz por un gran desarrollo y proteccin de las artes y la cultura. Se fabricaba con piel seca no curtida de corderos, cabras, cerdos y asnos (la Vitela era idntica solo que con piel de carnero o becerro). Poda ser transparente u opaca. El secreto de la fabricacin del pergamino se ha transmitido a lo largo de los siglos y en la actualidad se han conseguido tres aplicaciones: construccin de tambores y elementos de percusin (opaco), pantallas para lmparas (transparente), miniaturas, encuadernaciones y ediciones de lujo (papel). Tambin se ha desarrollado, a imitacin del pergamino, el papel apergaminado o pergamino vegetal, fabricado con fibra vegetal tratada qumicamente (cido Sulfrico y Amoniaco). Papel de trapo: Consista en macerar trapos para descomponerlos, se cortaban en tiras y se golpeaban con pesados mazos mientras una corriente de agua limpiaba las impurezas. Se mezclaban bien las fibras de la pasta resultante y, una vez escurrida, se cubra con paos de fieltro, se prensaban, secaban, encolaban y volvan a secar. Y se obtena la hoja de trapo. Fibra vegetal: En el ao 105 d. de C., un chino, Ca Lum (pronunciado Tsai Lum), ministro chino de agricultura, ide un soporte para la escritura que consisti en entremezclar fibras de morera o bamb, para producir una hoja vegetal muy parecida a lo que hoy se conoce como Papel. Los chinos guardaron celosamente el secreto durante 600 aos, pero en el ao 761 dos soldados chinos, papeleros de profesin, cayeron prisioneros de los rabes en
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Samarcanda (Ciudad al Sur de Rusia) e introdujeron la industria del papel en la cultura rabe. Estos, a su vez, la extendieron por todo el territorio que conquistaron (Norte de frica, Europa y Asia). Y as es como llegamos a la situacin actual, en la que el uso del este tipo de papel se ha extendido a todo el mundo y a las actividades ms diversas en el devenir social del Hombre. El Papel Reciclado fue dado a conocer en la dcada de los 60 por diversos grupos ecologistas en sus campaas de reciclado de residuos urbanos, algunos tan importantes como amigos de la tierra tuvieron que superar muchos impedimentos, entre ellos la falta de concienciacin ciudadana. Mas tarde, la apuesta decidida de las empresas del sector por este elemento determin un auge importante en el uso de papel reciclado y del reciclado de papel. Entr los aos 1950 y las reservas forestales de la Tierra se redujeron a un 50 %, a mediados de los 80 tirbamos a la basura, en nuestro pas 30.000 millones de rboles en forma de residuo de papel, con un coste de 10.000 millones de ptas. Por otro lado, los desiertos se extendan en el planeta a un ritmo de 6 millones de hectreas por ao. En 1990 se perdan en la basura ms de 30.000 Tds. de papel al ao (solo en Madrid se arrojaban 2.000 Tds. aprox.). Esta circunstancia es particularmente grave si tenemos en cuenta que nuestro pas importaba e importa gran cantidad de madera destinada a la produccin de papel. En 1993 se han observado indicios de cambio, aunque lentos y con resultados relativamente pobres. En definitiva, analizando la situacin actual, hemos de reconocer lo irracional que resulta sacrificar bosques enteros para fabricar papel, y a continuacin tirarlo a la basura. No es prctico, ni rentable, ni coherente, ni por supuesto ecolgico. Por otro lado, resulta contraproducente aplicar sofisticadas soluciones tecnolgicas a los problemas urbanos y medioambientales, cuando tenemos a nuestro alcance soluciones extraordinariamente sencillas, asequibles, econmicas y constructivas. Figura 2. Papel

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Historia de la Impresora1 La historia de la impresora se puede remontar junto con la creacin de la primera computadora, la mquina analtica de Charles Babbage, a pesar de que el inventor nunca logr construir su PC, s termin los planos en los que se inclua el mecanismo de impresin. En 1950 llega la primera impresora elctrica para computadoras, sin embargo solo era capaz de imprimir textos. Siete aos ms tarde se desarrolla la impresin por matriz de puntos, pero contaba con las mismas limitaciones que su antecesor. En 1959 Xerox fabrica la fotocopiadora y para 1973 aparece la primera fotocopiadora a color, fabricada por Canon. En 1978 se crea la impresora de margarita, que nicamente poda escribir letras y nmeros, pero tena la calidad de una mquina de escribir. Finalmente en 1980 aparece la impresora lser en blanco y negro, 8 aos ms tarde le implementan la modalidad de color.

Figura 3. Impresora

Historia de las Tijeras2 Las tijeras son una herramienta muy antigua que ya se usaba en la edad de bronce. Eran en forma de C y constaban de un muelle. Se usaban para cortar pieles y cabello. Los griegos y los romanos tambin las fabricaron y las que de ellos se conservan muestran gran variedad de empleos: corte del pelo, esquilado de animales, poda de rboles, corte de tejidos. La mayora de aquellas eran de bronce o de hierro. De este ltimo material eran unas tijeras pequeas, halladas en la ciudad de Elche (Alicante, Espaa) as como diversos ejemplares encontrados en Len, Espaa.
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Tomado de: http://aluminformatica.webcindario.com/Historia.html Tomado de: http://www.taringa.net/posts/info/4255030/La-Historia-De-Las-Tijeras.html 26

Las tijeras conocieron tambin el uso suntuario, como el de tocador de las mujeres romanas, segn se ve en un fresco pompeyano del siglo I, con unos cupidos cortando ramos de flores con unas pequeas tijeras de hierro; y entre objetos de ajuar funerario hallados en tumbas griegas y romanas, las tijeras aparecen con cierta frecuencia. La forma de las tijeras antiguas se mantuvo en la Edad Media, hasta el siglo XIV, cuando se inventaron las tijeras tal como las conocemos hoy, con un pasador entre ambos brazos o cuchillas. En un escrito de 1380 del rey francs Carlos V el Sabio, se habla de unes forcettes de plata y oro con esmaltes, anilladas en los extremos a modo de orejas perforadas. Ms tarde, en 1418, se habla ya de tijeras de acero. Pero distaban mucho de ser de uso domstico. Eran ms bien pequeos tiles suntuarios, casi pequeas joyas muy lujosas, con incrustaciones de ncar, cargadas de pedrera, que se guardaban en estuches muy ricos, junto a otros tiles preciosos destinados al tocador de las grandes seoras. Haba, sin embargo otro tipo de tijeras, las profesionales. Aparecen en escudos de armas gremiales, como los del gremio de paeros y cortadores. El oficial, o maestro de tijeras, sola llevarlas en un bolsillo lateral. En los siglos XVI y XVII se pusieron de moda en Europa las tijeras espaolas de pasador, con cuchillas muy largas con cabos y ojos bien labrados. Sevilla, por su parte, tena el monopolio de todas las tijeras que se enviaban a Amrica. En el siglo XVII se generaliz el uso de las tijeras y empez a emplearse el acero en su construccin. Aqu, la fama de la ciudad inglesa de Sheffield fue grande y lleg a dictar la moda hasta finales del siglo pasado cuando la mecanizacin simplific los estilos de su construccin y las tijeras pasaron a ser similares a las de hoy.

Figura 4. Tijeras

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Historia de Corel Draw3 Imagnate lo aburridos que seran los documentos si nunca se pudieran combinar en el mismo archivo el texto y los grficos. O si pudieras dibujar formas o crear diagramas detallados, pero nunca con el mismo programa. As estaban las cosas antes de CorelDraw... CorelDraw cautiv al mundo del diseo grfico por ordenador en 1989 al presentar un programa de diseo e ilustracin de vectores a todo colorel primero del mercado. Dos aos despus, Corel volvi a revolucionar el sector al presentar la primera solucin de diseo grfico todo en uno con la versin 3, que combinaba ilustracin vectorial, diseo de pginas, edicin de fotos y mucho ms en un solo paquete. Ms de 20 aos despus, CorelDraw Graphics Suite X6 contina innovando en diseo con el lanzamiento de su versin ms slida y eficaz hasta la fecha. Ofrece un enorme abanico de nuevas funciones, herramientas de diseo y plantillas para que tus diseos estn siempre en primer plano. Presenta un eficaz motor tipogrfico nuevo, herramientas verstiles de estilos y armonas de colores, rendimiento mejorado con compatibilidad con procesadores multincleo y 64 bits y una completa herramienta de diseo de sitios web para todos los pblicos: todas funciones excelentes que mejoran cualquier proyecto de diseo. Esta versin sigue incluyendo amplia compatibilidad con ms de 100 formatos de archivo populares y se ha optimizado para los sistemas operativos Windows ms recientes, continuando as su tradicin como solucin lder de diseo grfico profesional.

Figura 5. Logo de corel draw x3

Tomado de: 28

Historia De PhotoShop A finales de la dcada de 1980 Thomas Knoll empez a programar rutinas de procesamiento de imgenes en el Mac. Su hermano John reconoci principios que haba analizado en su lugar de trabajo: Industrial Light and Magic. Juntos los hermanos Knoll crearon un programa de edicin de imgenes que llamaron Photoshop y vendieron a Adobe. Desde que sali al mercado en 1990 hasta hoy es el software de profesional de tratamiento de imagen ms utilizado. El programa comenz a ser escrito para Macintosh en 1987 por Thomas Knoll, un estudiante de la Universidad de Michigan, con el objetivo de mostrar imgenes en escala de grises en pantallas monocromticas. Este programa, que fue llamado Display, llam la atencin de su hermano John Knoll, empleado de Industrial Light & Magic, quien recomend convertirlo en un completo editor de imgenes. Para su trabajo Thomas se tom un receso de seis mses de sus estudios en 1988 y, junto con su hermano, crearon el programa ImagePro. Finalmente ese mismo ao Thomas renombr al programa Photoshop, logrando un acuerdo con las fabricantes de escneres Barneyscan para que distribuya este programa con sus dispositivos. Apenas unas 200 copias del programa fueron distribuidas de esta manera. Mientras tanto, John viaj a Silicon Valley y mostr su programa a ingenieros de Apple Computer y a Russell Brown, director de arte de Adobe. Ambos estuvieron interesados y compraron la licencia para distribuirlo en septiembre de 1988. John se qued en California desarrollando plugins, mientras que Thomas permaneci en Ann Arbor escribiendo el cdigo del programa. Photoshop 1.0 fue lanzado en 1990 para Macintosh. Evolucin de las principales versiones de Photoshop 1990 1991 1992 1994 1996 1998 1999 2000 2001 2003 2005 2007 2008 2008

* 1.0 Mac OS Febrero de * 2.0 Mac OS Junio de * 2.5 Mac OS y Windows Noviembre de * 3.0 - Mac OS y Windows e IRIX - Septiembre de 1994 y noviembre de * 4.0 Mac OS, Windows Noviembre de * 5.0 Mac OS, Windows Mayo de * 5.5 Mac OS, Windows Febrero de * 6.0 Mac OS, Windows Septiembre de * 7.0 Mac OS, Windows Marzo de * CS (8.0) Mac OS, Windows Octubre de * CS2 (9.0) Mac OS, Windows Abril de * CS3 (10.0) Mac OS, Windows Abril de * Versin Express Internet 27 de marzo de * CS4 (11.0) - Mac OS, Windows - Septiembre 23 de A partir de la versin 8.0 utiliza las siglas CS que significa Creative Sui

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Figura 6. Logo de photoshop

2.3

MARCO LEGAL

Para que se realizara este proyecto se necesit ciertos requisitos, por lo tanto se establecieron las siguientes reglas para el funcionamiento de la empresa Estatutos de Tarjetera Rekuerdos: Al retirarse uno de los socios se le entregaran las ganancias que le corresponden hasta el momento, pero no contara con su inversin. Si una persona quiere ingresar a la empresa deber aportar el capital inicial y deber acoplarse a las reglas establecidas. En el momento de hacer efectiva la liquidacin, las ganancias y bienes se repartirn con una igualdad del 20%. Si se registran prdidas en la evolucin del negocio se buscara una solucin al problema, ya sea invirtiendo un mayor capital o innovando. Si un integrante no colabora se recurrir a una junta donde se aclare lo que se requiere con este socio. Si uno de los socios falla constantemente a sus labores sin justificacin, se realizara una junta y se tomara una decisin respectiva. Por otro lado se emplearon las normas que se establecieron para la formacin de empresas en el manual de convivencia, tambin se utiliz la ley 1014 del 2006 fomento a la cultura del emprendimiento si se desea ms informacin de la ley anterior recurrir a el anexo (A), igualmente se implement el acta de constitucin de la empresa, ver anexo (B), y esta se caracteriza por ser una sociedad limitada, adems se tiene en cuenta el reglamento del rea empresarial de la institucin ver Anexo (C).

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3. PLAN DE NEGOCIOS En este captulo se da a conocer el desarrollo integral de la empresa en el transcurso de aproximadamente de 2 aos; en l se puede observar claramente el desarrollo de la misma.

3.1 RESUMEN EJECUTIVO Al inicio de este proyecto se eligi un nombre adecuado y llamativo que es TARJETERA REKUERDOS de la misma manera se le dio un slogan el cual es para momentos especiales. La empresa se encuentra ubicada en el municipio de Zipaquir, en el sector Porvenir del zipa, en la siguiente direccin Transv. 7 A Bis # 22 09, es una empresa tipo sociedad limitada, Esta empresa se basa en la produccin y posterior venta de tarjetera para toda ocasin, cuya tarea principal no solo es entregar una simple tarjeta bonita, si no plasmar en ella los mejores sentimientos de un hombre o una mujer como tambin las mejores expresiones para invitar en cualquier ocasin. Nuestros productos son elaborados con la mejor calidad y con gran esfuerzo, son fabricados con variedad de papeles, buenas impresoras, cintas decorativas elegantes, tijeras de diversos estilos, implementamos programas virtuales los cuales facilitan la creacin del diseo. Se caracteriza la creatividad, para una mejor presentacin del producto, calidad que pueden obtener el cliente, las principales herramientas con las que trabajamos son la mano de obra, trabajo en equipo, y sistemas virtuales como lo son el internet, y otras herramientas para edicin de imgenes. La empresa cuenta con la facilidad de crear e innovar puesto que se trabaja implementando creativa, se sabe y se conoce las necesidades de los clientes dndoles as una variada cantidad de opciones de tarjeta, diseo y contenido, tambin se cuenta con el servicio de domicilio para facilitarle al cliente la adquisicin del producto. Esta empresa se destaca en la presentacin de sus tarjetas de amor, de amistad, y las que se emplean para felicitar a otras personas, alrededor de la empresa no se encuentra competencia, esa es una de las ventajas que se tiene ante otras tarjeteras, por otro lado nadie elabora tarjetas de amor ni de amistad ni de otra categora, efectivamente se tiene una visn agradable que describe lo quese reliza, en esta se expresa que se ofrecen los mejores productos en innovacin teniendo como eje central la creatividad y ofreciendo confianza a los clientes a la hora de adquirir el producto. De la misma manera se conserva una visin en la que se sostiene que en el ao 2013 la empresa ser reconocida a nivel municipal, por su cantidad de diseos innovadores y complejos y que producen gran impacto visual a los clientes, igualmente ser reconocido por ser un ejemplo de auto sostenibilidad econmica.
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La razn por la que se realiz esta idea de negocio es la innovacin que se emplea en la creacin de las tarjetas porque se sabe y se ha comprobado que en tarjeteras de Zipaquir no se ha visto el desarrollo de tarjetas para otras ocasiones que no sean las particulares, tambin se llev a cabo la creacin de los objetivos los cuales se basan en el reconocimiento de la marca por su creatividad en diseos exclusivos para las tarjetas, incrementar las ventas de tal manera que proporcione ingresos gratificantes para los integrantes de la empresa, de otra manera se desarrollaran estrategias en las cuales se puedan ofrecer los productos, puerta puerta, e incluso implementando promociones, muestras de los productos, y elaborar nueva publicidad especialmente volantes, etc. La empresa se destaca por tener un equipo calificado, unido y profesional que desarrolla muy bien sus cargos y actividades llevadas a la prctica por lo tanto se ha desempeado un buen manejo de la empresa. Inicialmente se necesit $150.000 para la inversin, el capital propio por aporte de socios fue de $75.000 en total, y lo que se solicita como financiamiento externo es de $75.000. Actualmente la rentabilidad del proyecto no ha sido la esperada, puesto que se presentaron perdidas en la participacin de la feria empresarial del ao 2011, debido a que en ella las mejores ventas se encontraron en otras empresas de alimentos y los pedidos que se realizaron a Tarjetera Rekuerdos fueron por unidad, por lo tanto fueron pocos los ingresos que se obtuvieron, pero actualmente se tienen ganancias, porque despus de esta situacin la empresa se ha recuperado con un factor viable. El proyecto afecta el medio ambiente, por el papel que utilizamos debido a que este proviene de los rboles que proporcionan el oxgeno, pero se ayudara al planeta utilizando papel reciclable que tiene una textura atractiva para los sobres de las tarjetas. De otra forma se cuenta con integrantes honestos, confiables y responsables con sus labores asignadas, los cuales son Michael Palacios, Mnica Feliciano, Angie Rodrguez, Yackeline Pinzn y Ana Neira. Respectivamente a todo lo nombrado anteriormente se concluye que Tarjetera Rekuerdos se caracteriza por su creatividad en el diseo de las tarjetas, tiene buenos descuentos para compras por mayor en un lmite de tiempo, y promociones para tarjetas por unidad, se promociona as misma utilizando herramientas que nos proporciona el internet, como las redes sociales y sitios web entre otros.

3.1.1 Misin. La empresa Tarjetera Rekuerdos tiene como misin transmitir sentimientos y emociones, por medio de la produccin y distribucin de tarjetas. Teniendo como eje central la creatividad y el desarrollo de las competencias tecnolgicas, permitindoles satisfaccin y comodidad a los clientes, segn sus gustos y criterios.
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3.1.2 Visin. En el 2013 la empresa Tarjetera Rekuerdos ser reconocida a nivel municipal, por su amplia gama de diseos exclusivos e innovadores que satisfacen a los clientes. Sera adems un ejemplo de auto sostenibilidad econmica.

3.1.3 Objetivos. Para Tarjetera Rekuerdos el trmino, objetivos se define como las metas que se proponen a futuro, con una finalidad y en un lmite de tiempo, estos son muy precisos, por lo tanto debern presentar beneficios satisfactoriamente favorables para la empresa. 3.1.3.1 Objetivo general. Impulsar a la empresa para que sea reconocida a nivel municipal como una organizacin innovadora, capaz de brindar excelentes productos, y ofrecer confianza a los compradores para as tener ventas satisfactorias y clientes conformes con el trabajo.

3.1.3.2 Objetivos especficos Aumentar las ventas un 30% ya que no han sido las esperadas, implementando la comercializacin de afiches. Aumentar en un 35% la cantidad de clientes fijos para tener una gran venta mediante publicidad virtual en redes sociales y sitio web. Realizar compras al por mayor por lo tanto lo utilizamos en la materia prima para tener mayor utilidad Adquirir una gran cantidad de material para economizar y mejorar las producciones (traer mercanca directamente de proveedores). 3.1.4. Justificacin. Esta empresa es creada con la intencin de facilitar la expresin de las emociones, sentimientos de todo aquel que desee manifestarlas, a travs de las tarjetas que crea la empresa Rekuerdos. El propsito es proporcionar distintos tipos de invitaciones o dedicatorias cuyas partes fsicas como visuales sean innovadoras para el cliente y que ste pueda escoger el estilo, forma y mensaje.

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3.2 PLANIFICACIN ESTRATEGIA Para cualquier acontecimiento es necesario llevar una planeacin y por consiguiente estrategias que ayudaran a realizar el trabajo propuesto. En la planificacin estratgica es posible identificar el entorno competitivo al que est sometida la empresa, por lo tanto se pueden definir diversas estrategias para lograr el reconocimiento de esta organizacin y as poder obtener ganancias en medio del desarrollo de la misma. Se puede sealar que se necesita de estrategias de promocin para hacer que la empresa sea reconocida por la sociedad, por medio de piezas publicitarias e incluso herramientas de internet; estrategias de precios para que los clientes estn ms acordes a lo que establece la empresa, igualmente estrategias de servicio porque los clientes se merecen ser tratados de la mejor manera y recibir productos de calidad, estrategias de distribucin para lograr expandir nuestros productos, y de comunicacin para que la sociedad se entere de que existe Tarjetera Rekuerdos y as obtener un buen reconocimiento. Por lo tanto se indica que entre otras estrategias la empresa puede hacer uso de ellas para alcanzar mayor utilidad, y un mejor rendimiento a nivel de desarrollo y reconocimiento en la sociedad. 3.2.1 Anlisis del entorno Tarjetera Rekuerdos est utilizando para su desarrollo programas grficos que ayudan a la elaboracin de los productos, por lo tanto se establece en aspectos tecnolgicos, ofrece productos de calidad a sus clientes teniendo en cuenta la economa que conservan ellos, dependiendo de esto en las ventas se pueden adaptar precios en los que el cliente este de acuerdo y a gusto. La empresa desarrolla aspectos socioculturales porque emplea estilos que estn actualizados y sean correspondientes a la cultura de la ciudad dependiendo de la ocasin que el cliente necesite. Se puede encontrar que una de las amenazas que se pueden presentar en la empresa es, no estar informados de los cambios que hay en el entorno de la misma, relacionado con los aspectos anteriores; en segundo lugar se identifica que la competencia puede ser ventajosa al tener la economa necesaria para adquirir materia prima que se considera actualizada para el desarrollo de nuevos productos.

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3.2.1.1 Anlisis de macro-entorno En este se ver como se encuentran los negocios de tarjetera a nivel nacional

Tomado de:http://www.google.com.co/imgres?um=1&hl=es&sa=N&biw=1241&bih=567&tbm=isch&tb
nid=1iuTSBSr9XCluM:&imgrefurl=http://www.oocities.org/unitecnicos/perfil.html&docid=GmY UVKxTcb7S3M&imgurl=http://www.oocities.org/unitecnicos/colombia.JPG&w=596&h=767&ei =J9JnUJ28CcXu0gHJjIHwBQ&zoom=1&iact=rc&dur=487&sig=113612635540608319466&page= 2&tbnh=170&tbnw=131&start=16&ndsp=21&ved=1t:429,r:3,s:16,i:199&tx=39&ty=53

La economa colombiana es la cuarta ms grande de Latinoamrica despus de Brasil, Mxico, argentina, con una distribucin econmica basada en los factores de desarrollo del pas, Colombia posee varios tratados econmicos que buscan integrar diferentes pases para garantizar el crecimiento econmico y mejorar los marcos polticos y econmicos de libre intercambio. A su vez busca preparar a los pases y a sus economas para enfrentarse a un mundo cada vez ms globalizado y competitivo El pas ir aumentando su desarrollo en su producto interno bruto (PIB), debido a aumentos de en la productividad, bajas tasas de inters real y una amplia liquidez en el mercado de tarjetas, tambin se debe a algunos factores externos como el crecimiento de sus principales socios y al aumento de flujos de capital. Las exportaciones de la nacin tambin se han ido incrementado, lo que hace que la economa nacional siga en crecimiento constante Las polticas del gobierno nacional para el desarrollo de esta actividad se han visto fortalecidas, al emprenderse el encadenamiento de las actividades
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productivas, entre ellas la cadena productiva de las diferentes tarjetas de invitacin , igualmente se cuenta con una poltica de apoyo al desarrollo de las dems empresas que realizan el mismo producto y la realizacin de alianzas estratgicas con centros de investigacin privados y universidades que permiten diversificar y expandir la actividad en torno al potencial de nuestros recursos fsicos y de biodiversidad. Se puede decir que los elementos utilizados en la elaboracin de tarjetas para toda ocasin en Colombia est bien en cuanto el mercado de si mismo y su libre comercio.

El Plan Nacional Desarrollo es la base de las polticas gubernamentales de los presidentes de Colombia. El proceso electoral colombiano intenta ligar las propuesta de campaa de los aspirantes a la presidencia de la Repblica con su gestin durante los cuatro aos de gobierno. Para ello la Constitucin y la Ley han ordenado la prctica de la planeacin en Colombia. En tal sentido, la base del Plan, del presidente electo, son las propuestas de campaa presentadas ante la Registradura Nacional del Estado Civil en el momento de su inscripcin como candidato, conocidas como el programa de gobierno. Adicionalmente, dicho marco legal tambin vincula la participacin de diversos sectores de la Sociedad Civil por medio del Consejo Nacional de Planeacin para la elaboracin del mismo. De esta manera el Plan Nacional de Desarrollo es el instrumento legal por medio del cual se dan a conocer los objetivos de gobierno del presidente de Colombia y su gestin, y adems, permite evaluar sus resultados. Se tiene una amplia variedad de futuros clientes los cuales siempre estarn en crecimiento ya que se sabe que las reuniones no se acabaran como cumpleaos matrimonios, quince aos etc. en el sentido de adquisicin de productos se puede decir que estamos en desventaja puesto que se tiene que ir a la capital por todos estos recursos como papelera y maquinaria para hacer cortes finos o con formas etc., esta empresa tiene gran acogida por el cliente ya que es muy difcil encontrar un lugar donde se pueda escoger el diseo el contenido en Zipaquir, tambin esta empresa se encuentra impedida por su ubicacin y porque la gente no nos conoce y consideran mejor comprarlas ya hechas y no mandarlas a hacer.4

Macro entorno http://www.mercadolibre.com


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3.2.1.2 Anlisis de micro-entorno

Tomado de:
http://www.google.com.co/imgres?um=1&hl=es&biw=1241&bih=567&tbm=isch&tbnid=Io83J 7JjtTgT8M:&imgrefurl=http://www.zipaquiracundinamarca.gov.co/sitio.shtml%3Fapc%3DC1c1-%26x%3D1783601&docid=IOQa6IMntCkMAM&imgurl=http://zipaquiracundinamarca.gov.co/apc-aafiles/35616562323637643939363533393230/ZIPAQUIRA.jpg&w=793&h=1123&ei=x9NnUKH2L 4fe0gGnxoGACg&zoom=1&iact=hc&vpx=845&vpy=94&dur=438&hovh=268&hovw=190&tx=66 &ty=136&sig=113612635540608319466&page=2&tbnh=177&tbnw=120&start=12&ndsp=17& ved=1t:429,r:10,s:12,i:153

El municipio est conformado por 130.000 habitantes, el cual el 90% de ellos celebran fechas especiales adquiriendo y dando por detalles una tarjeta que dar un recordatorio que haga inolvidables esos das, el 10% de las personas celebran festejan sus fechas. En Zipaquir de 10.000 negocios el 5 % es de tarjetera, ya que sube de acuerdo a los das especiales, adems la mayora de personas no acepta el precio de cada tarjeta. Puesto que ven la tarjeta mas no los materiales ni el precio de aquellos En la parte cultural podemos observar que es un buen negocio gracias a que varan las formas, tamaos y colores segn el gusto de los clientes pero como cada persona piensa diferente. La mayora ya tiene su punto de venta fijo en el cual podemos decir con orgullo la empresa est en la ms visitada de la gente ya que hacemos tarjetas innovadoras para la venta en el mercado. La empresa de acuerdo en lo social diramos que se tiene competencia ya que la empresa queda apartada de las dems. Pero si aun as se tuviera la empresa sera una de las visitadas ya que se ofrece un valor agregado que la hace diferente a otras empresas de tarjetas para ocasiones especiales.

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Plan de desarrollo municipal Aumentar el ingreso de las familias y el fortalecimiento de las finanzas de la Ciudad, ejecutando acciones que permitan promover el crecimiento de la economa local, para afianzar el desarrollo humano integral y la cohesin social, reduciendo de esta manera la pobreza procurando la equidad social en Zipaquir.5

3.2.1.2.1 Anlisis de la demanda La empresa Tarjetera Rekuerdos toma la demanda6 como la cantidad de tarjetas que necesita el potencial de mercado. Tarjetera Rekuerdos produce 30 tarjetas al mes, y vende en el barrio el Porvenir del Zipa, San Antonio y Los Cambulos, donde se ubican 266 casas en total y en cada una de ellas hay 3 personas que pertenecen a el target group de la empresa, que est catalogado entre las edades 15 35, en total son 798 personas las cuales compran tarjetas 2 veces al mes por lo tanto nuestra demanda es de 1596 tarjetas por mes.

3.2.1.2.2 Anlisis del Sector. En el sector Porvenir del Zipa, donde se encuentra ubicada la empresa Tarjetera Rekuerdos, se puede identificar que el lugar no aporta un buen desarrollo a la empresa como tal, porque el barrio establecido lleva aproximadamente un ao y ocho meses de fundado por lo qu no es muy conocido por la sociedad, por otro lado no se desarrollan aspectos tecnolgicos puesto que no encontramos industrias, ni ningn tipo de empresas u organizaciones. Actualmente en el barrio Porvenir del Zipa, se estn construyendo vas, que permitirn un acceso ms efectivo al barrio y estas debern terminarse para enero de 2014, por lo tanto se mejoraran las ventas y la cantidad de clientes; en el prximo ao se ejecutara la votacin de los integrantes del barri para la eleccin de las personas que formaran la J.A.C. ( Junta de Accin Comunal ) del barri, este acontecimiento puede que sea favorable o no para la empresa porque se puede aprovechar esa J.A.C. para llevar la empresa a un nivel ms alto y que pueda ser reconocida a nivel municipal por otro lado que no vean ningn inters en el desarrollo de Tarjetera Rekuerdos.

Micro entorno http://zipaquira-cundinamarca.gov.co/nuestromunicipio.shtml?apc=myxx-1-&m=i La demanda es la accin que ejercen los compradores o consumidores que buscan satisfacer sus necesidades a travs de la adquisicin de bienes y servicios en el mercado.http://s3.amazonaws.com/lcp/moc/myfiles/LaDemanada_s606.pdf
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3.2.1.2.3 Anlisis de la Competencia. Se sabe que nos encontramos en un sector de vivienda, donde no se encuentran cerca tarjeteras que se asemejen a la empresa, por lo tanto se considera esto como ventaja, pero tambin como una desventaja puesto que no es muy conocida en la sociedad por el sector en el que se est ubicado, que no es muy favorable; se comprende que hay una serie de factores que pueden hacer ver la empresa pequea ante otros negocios, porque an se est empezando a salir adelante, por lo tanto ellos pueden creer que estn fuertes por la maquinaria que utilizan al realizar sus troquelados y cortes en los productos. Los productos se destacan por su calidad y su economa ya que al ser adquiridos, el cliente ha estado satisfecho con el trabajo realizado, los precios que se ofrecen son cmodos para el bolsillo del comprador ya que cuando se excede a una cantidad mayor de la propuesta en la empresa realiza un descuento, mientras que otras tarjeteras actuales en Zipaquir no permiten descuentos sino que manejan precios fijos. Algunas personas ven otros negocios de la misma actividad como lugares donde se elaboran tarjetas solo para celebraciones en general; la empresa se ve creativa ante los clientes puesto que se trabaja al gusto de ellos y que no solo se realizan tarjetas para celebraciones especiales sino tambin de cumpleaos, Halloween, amor y dems. Los productos que son realizados en el rea de trabajo, son fuertes ante los de la competencia porque ellos trabajan diseos muy conocidos y lo que innovan en algunas ocasiones no es sorprendente, como el punto fuerte que tenemos con los jvenes y personas animadas, las personas que solo buscan unas tarjetas sencillas de invitacin puede que siempre estn recurriendo a empresas de alto desarrollo, por concejos de confianza respecto al lugar; algo con lo que logramos la atraccin del producto es la innovacin que manejamos que para los jvenes es bastante agradable puesto que da a da, viven amoros y amistades, bromas y celebraciones. Un error de la competencia es que se limitan a no salir de la realidad y si no es as no se puede innovar, hay que tener en cuenta que la creatividad es ver lo que otros no ven, y as se logra atraer un cliente. Ya que otras empresas cuentan con ms ingresos por su tiempo a disposicin del negocio y su maquinaria, lo que es favorable para las ventas que puedan obtener, para poder invertir gran cantidad de saldo para permitir que se realicen objetos publicitarios, u otras estrategias como la radio, el perifoneo e incluso volantes, afiches tarjetas de presentacin etc. Pero Tarjetera Rekuerdos lograra promocionar su empresa por medio de herramientas

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informticas que son muy utilizadas actualmente como por ejemplo las redes sociales y los sitios web entre otros.

3.2.2 Anlisis de la Empresa. A continuacin se muestra un estudio realizado por los integrantes de la empresa el cual expresa diferentes aspectos que se han examinado para establecer cules son las ventajas donde se tienen puntos fuertes para debilitar a otras empresas, y as mejorar las ventas el desarrollo la organizacin; probablemente se puede dar a conocer el potencial del mercado en cifras7

3.2.2.1 Ventajas competitivas y propuestas de valor. Se puede considerar que la mayor ventaja, se encuentra en el producto, puesto que es de calidad y supremamente innovador en Zipaquir, se destaca por que se realizan tarjetas con diseos nuevos, como por ejemplo realizar tarjetas para una celebracin respecto a cumpleaos, especficamente de 15 a 18 aos edades juveniles con diseos aparentes a las plataformas de redes sociales, buscadores e incluso tarjetas que se representan como boletas en las que la boleta le mostrar la informacin del evento y el desprendible sealar la ubicacin que tendr el invitado dentro del evento. Se conoce como ventaja la ausencia de la competencia en el entorno referente a la empresa, ya que es el nico establecimiento en el sector que desarrolla como actividad la Tarjetera. Otra ventaja que se puede instaurar son los precios que no son muy neutros puesto que el potencial de mercado no recibe ms de dos salarios mnimos. . 3.2.2.2 Potencial del mercado en cifras En el estudio realizado se dio a conocer el potencial de mercado en cifras de la empresa, el cual vara entre 46 y 55 personas en el barrio el Porvenir del Zipa. Conformado por mujeres y hombres, que comprenden edades desde los 25 a 35 aos. De la misma forma se establece que un 20% de habitantes en el municipio de Zipaquir, hacen parte del potencial de mercado, y por ltimo, a nivel regional se encuentra un 30% de la poblacin que se relaciona con la compra de los productos y que por lo tanto tambin es expresado en el potencial de mercado8.

Potencial del Mercado Determinar el lmite mximo de las ventas es muy difcil, se tiene el concepto de que se aun nmero fijo, pero no es as, el potencial es dinmico ya que este puede variar substancialmente por el tiempo.http://www.buenastareas.com/ensayos/Potencial-De-Mercado-y-Pron%C3%B3sticoDe/198018.html 8 http://zipaquira-cundinamarca.gov.co/nuestromunicipio.shtml?apc=myxx-1-&m=i 40

3.2.3 Anlisis DOFA. El anlisis DOFA9 contiene la relacin de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. En el cual se describe la estrategia a seguir para controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos. Tabla 4. Anlisis DOFA.

Sigla usada para referirse a una herramienta analtica que le permitir trabajar con toda la informacin que posea sobre su negocio, til para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk17.htm

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3.2.4 Concepto del Producto o Servicio. Las tarjetas que elabora Tarjetera Rekuerdos son hechas con esfuerzo y dedicacin con materiales de calidad, con mensajes representativos segn el nfasis que se haga, se realizan en computador con programas de diseo grfico y edicin de imagen y fotografa, es un producto de consumo directo, sus empaques son cajas botellas y sobres de diferentes estilos, se fortalece en su calidad, su precio, y su agrado, por otra parte se destaca en su calidad e innovacin del diseo. 3.2.5 Elaboracin y aplicacin de la segunda encuesta Se elabora una encuesta con la cual se pretende saber cules son los datos que el cliente propone y en los que est de acuerdo a la hora de desarrollar los productos y de antemano saber cules son sus preferencias, igualmente se permite conocer con ayuda de esta encuesta las ventajas y desventajas que se tienen a nivel de clientes, por otro lado se refleja la viabilidad que se puede dar a la organizacin y se aprueba cual es el trabajo que se puede desempear en la empresa. Encuesta (ver anexo D)

3.2.5.1 Determinacin del tamao de la muestra. La poblacin es igual a 112.069 personas en Zipaquir, el tamao de muestra se considera de 107 personas, determinado segn la frmula de Munch Galindo como se ve a continuacin.

n = numero de encuestas que se van a realizar Z= 1,96 p= probabilidad de xito q= 1 p N= poblacin total e = error mnimo

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3.2.5.2 Tabulacin de datos. A continuacin se destacan las preguntas ms resueltas y eficientes para la empresa. Tabla 5. Tabulacin de datos.

3.2.5.3 Anlisis y conclusiones En las siguientes grafica se muestra las preferencias que tienen los clientes en diversos aspectos relacionados con el producto.

1. tiene usted preferencias en diseos de tarjetas?

El 62% del 100% tienen preferencias en los diseos de las tarjetas.

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2. Le gustara ver realizar una tarjeta?

La mayora de las personas encuestadas prefieren ver cmo le realizan su producto.

3. Desea que el diseo de las tarjetas lo cree usted?

Segn los resultados de esta pregunta se pudo analizar que las personas prefieren que el diseo de la tarjeta sea por el gusto de cada uno de ellos. Con los resultados dados en estas tres preguntas se lleg a la conclusin de que las personas prefieren elegir como hacer las tarjetas y de este modo la empresa est funcionando, las personas son indiferentes de acuerdo al papel la mayora de ellas no tienen ningn problema frente a esto, y como prefieren ver realizar la tarjeta, as se ha realizado. Ya que este trabajo est elaborado para la satisfaccin del cliente.

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3.2.6 Estrategias de Distribucin Tarjetera Rekuerdos eligi manejar como canal de distribucin, el punto de venta, contratos y servicios a domicilio, ya que los clientes estn de acuerdo con la manera en la cual adquieren el producto, dato que nos soporta la encuesta que se elaboro sobre tarjetera a los posibles clientes, por otro lado se manejan estrategias como los descuentos y promociones en un lmite de tiempo en diversos productos.

3.2.7 Estrategia de Precio. El precio vara entre $2000 a $8000 c/u dependiendo de la materia prima utilizada en la elaboracin del producto; el precio se originan de acuerdo a anlisis competitivos de precios, al punto de equilibrio, a los costos de la materia prima y las condiciones de pago que ofrecen los clientes ya sean favorables para la empresa. 3.2.8 Estrategia de Promocin. El manejo de las promociones es el siguiente, a los clientes fijos y de confianza se les otorga un descuento especial del 20% y clientes nuevos si compran por unidad ser el precio fijo, y si su compra es por mayor se les har un descuento del 5%, no se puede trabajar con otras promociones puesto que los productos se deben elaborar con precisin a datos del cliente por lo tanto solo se maneja los descuentos anteriores. Por otro lado el producto es promocionado por medio de herramientas tecnolgicas como google+, linked in, pinterest, twitter, Facebook, y you tube entre otros, que permite que otros conozcan el producto y posiblemente que sea adquirido por nuevos clientes. Tambin se utiliza publicidad como volantes, afiches, tarjetas de presentacin etc. Para que sea ms fcil que reconozcan nuestro producto.

3.2.9 Estrategia de Comunicacin. Se utilizan como medios de comunicacin la publicidad y el internet, en la publicidad se destacan piezas publicitarias como tarjetas de presentacin, pendn, afiches y volantes, ver piezas publicitarias ver Anexo (E); y en internet se manipulan las redes sociales como google +, linked in, tumbler, pinterest, twiter, Facebook; y sitio web elaborado en la plataforma wix www.wix.com.

3.2.10 Estrategia de Servicio. La empresa atiende a sus clientes con respeto, amabilidad y responsabilidad As mismo ofrece varios productos de gran calidad, las personas compran este producto ya que son innovadoras y adems de esto en ninguna otra tarjetera se dedican a realizar para amistad, amor, simplemente se dedican a las ocasiones especiales por ello prefieren adquirirlo en REKUERDOS.
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3.2.11 Estrategia de aprovisionamiento. La materia prima es adquirida de manera directa con el proveedor en Bogot, el pago por los materiales es inmediato, luego se almacena en la empresa para posteriormente realizar los productos segn los pedidos que se hayan realizado.

3.2.12 Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo Aqu se puede observar el presupuesto que fue necesario para la elaboracin de ciertas estrategias nombradas anteriormente, especficamente en algunas no se tiene un presupuesto debido a que no necesitan inversin, como ejemplo estrategia de servicio, en ella se expresa como se ofrece el producto a los clientes, y como se maneja la atencin hacia ellos; en la estrategia de distribucin no se da a conocer ningn presupuesto debido a que para los domicilios y dems estrategias de la misma no se realizan gastos, porque que no se maneja ningn tipo de transporte; en la estrategia de precio se puede deducir que el presupuesto se especifica segn la materia prima, y la mano de obra por lo tanto este varia; igualmente en la estrategia de promocin, se complementa que tampoco hay presupuesto, ya que se hacen descuentos en un lmite de tiempo; en la estrategia de comunicacin, si podemos decir que hay un presupuesto aproximadamente de $70.000 correspondientes a la publicidad; manejado solamente el ao 2011 ya que su estado se conserva, y se puede reutilizar, Y al manejar la estrategia de aprovisionamiento tampoco se identifican presupuestos porque la empresa realiza un venta mas no se encarga de pagar nada. 3.2.13 Poltica de Cartera: Los crditos que se pueden otorgar a los clientes solo se realizan si se tiene una venta al por mayor y se proceder de la siguiente manera: se dar un adelanto del 50 % al iniciar el pedido y al finalizar la entrega se entregara el 50% restante respecto al precio establecido, respecto a lo anterior se puede deducir que se manejan crditos de 2 cuotas.

3.3 PLAN OPERATIVO En este se da a conocer las actividades propuestas por los integrantes de la empresa, y se registra una verificacin de lo que se ha venido desarrollando en el transcurso de un determinado tiempo. Mensualmente se realiza una verificacin de las actividades propuestas, en la cual se organiza una reunin para evaluar el estado que tiene la empresa y el desempeo de cada uno de los integrantes y en esta se define, que hay que mejorar, y de qu cantidad es el presupuesto necesario para el progreso de aquellos pequeos errores que se pueden identificar.

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3.3.1. Estructura organizacional. En este se observa la organizacin de los cargos ejecutivos de la empresa. Figura 10. Estructura organizacional

La estructura organizacional de la empresa est compuesta por los socios que la integran, que estn ubicados en ciertos cargos de la siguiente manera: Gerencia general est ocupado por Michael Yesid Palacios Parra Gerencia de finanzas est ocupado por Mnica Viviana Feliciano Rojas Gerencia de produccin est ocupada por Angie Andrea Rodrguez Rocha Gerencia de mercadeo est ocupada por Yackeline Pinzn Castiblanco Gerencia de ventas est ocupado por Ana Julia Neira Castaeda

3.3.2 Costos Administrativos. En las siguientes secciones se destacaran gastos que se emplean en el momento de tratar con salario, y tambin se muestran actividades realizadas durante diversas fechas del ao 2011y 2012

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3.3.2.1 Gastos de personal. Tarjetera Rekuerdos no trabaja con personal diferente a los integrantes de la empresa para el desarrollo de la misma, por lo tanto los socios son los que manejan la produccin, las ventas, los procesos financieros y dems, de acuerdo a esto se identifica que no se registran gastos de personal.

3.3.2 Cronograma de Actividades. En la siguiente grafica se indica el registro de las actividades que se han realizado en medio del desarrollo del proyecto.

Tabla 6. Cronograma de actividades

3.3.3 Clster o cadena productiva.En el siguiente grafico se identifica el ciclo de produccin iniciando con proveedores y terminando en el cliente final. Figura 11. Clster y cadena productiva.
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3.3.4 Diagrama de flujo productivo. A continuacin se har la representacin grfica de la secuencia de pasos que se realizan para obtener un cierto resultado. Tabla 7. Diagrama de flujo productivo.

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3.3.5 Diagrama de procesos. En el siguiente grafico se expresa el proceso de produccin hasta ser adquirido por el cliente.

Figura 12. Diagrama de procesos. OPERACION TRANSPORTE

DEMORA INSPECCION

ALMACENAJE

50

Descripcin

Tiempo

1 2

Buscar proveedores. Compra de Materia prima.

1hora 1 hora

Transportar la materia prima a la empresa. Revisin de la materia adquirida. Se elaboran tarjetas en computador. las un

3 horas

15 min.

2 horas

Se imprimen las tarjetas en papeles especiales. Se cortan las tarjetas segn su forma y el estilo de la tijera que se utilice. Se elabora el sobre para la tarjeta. Se marca el sobre con el nombre de la persona a la que va destinada la tarjeta. Se exponen a la venta en una vitrina. SUMATORIA 5 1 2 1 1

5 min.

5 min.

30 min.

5 min.

10

10 min.

8:10 min.

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3.3.6 Necesidades y requerimientos.

Para la produccin de 25 tarjetas se utiliza aproximadamente 25 hojas de diversos tipos de papel, 5 metros de cinta decorativa, mensualmente 1 cartucho de tinta de color y negro, se requiere de diferentes tijeras como son tipo zigzag, ondas, montaa entre otros, igualmente se necesita silicona en barra y liquida, en algunos casos botellas de vidrio elegantes y finalmente figuras de decoracin. 3.3.7 Descripcin del proceso de produccin. En el siguiente punto se muestra el proceso de produccin de la elaboracin del producto. 1. se elaboran las tarjetas en el computador muy bien diseadas First, draw on the computer cards designed
Figura 13. Elaboracin de tarjetas paso 1

2.Se imprimen las tarjetas Print the card


Figura 14. Elaboracin de tarjetas paso 2

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3. Se hace el recorte decorativo. Make the decorative cut

Figura 15. Elaboracin de tarjetas paso 3

4. Se hace el sobre propuesto para la tarjeta, si lo necesita. Make the suggested envelope for the card.
Figura 16. Elaboracin de tarjetas paso 4

5. Se marca para quien va destinada la tarjeta, con esfero de aceite o impresin segn el papel y decisin del cliente. Mark the card with the Destinatarys name customer s decision. with an oil pen according the

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Figura 17. Elaboracin de tarjetas paso 5

6. Finalmente la tarjeta se introduce en el catlogo de tarjetas. Finally, the card is introduced in the catalogue of card.

Figura 18. El aboracin de tarjetas paso 6

3.3.8 Buenas prcticas de Manufactura. Este aspecto no es utilizado en la empresa ya que no se maneja ningn tipo de alimento en este caso se trabaja es con los diferentes tipos de papel por eso no es necesario.

3.3.9 El impacto ambiental generado por el proyecto. Este proyecto puede afectar a la naturaleza ya que destruyen los rboles para crear el papel, los cuales nos proporcionan el oxgeno, pero para esto Tarjetera Rekuerdos utiliza un papel especial que es reciclado, en el que no se puede imprimir por lo tanto es utilizado para sobres y decoracin en general y adems hace recomendaciones a sus clientes para reciclar las tarjetas despus de ser utilizadas.
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3.3.10 Plan de produccin La empresa Tarjetera Rekuerdos ha desarrollado un plan de produccin de la siguiente manera de acuerdo a las polticas de inventario establecidas en la empresa:

PERIODO DE TIEMPO (Mes) Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

CANTIDAD DE UNIDADES (Tarjetas) 5 8 3 2 10 12 9 10 7

3.3.11 Plan de compras. Se compra un serie de materiales en la papelera el milenio Bogot (centro), cada 6 meses, debido a que lo que se compra no se desgasta o se daa si se tiene un almacenamiento adecuado, se compran por paquetes de 25 o 50 hojas de diversos papeles, y otros elementos que perduran por grandes cantidades de tiempo, se recargan cartuchos cada 3 meses en lugares de confianza, y todo lo adquirido por la empresa es utilizado en momentos de produccin y venta.

3.3.11.1 Costos de produccin. A continuacin se detallan los costos de la produccin de una tarjeta. Costo de produccin de 1 tarjeta Papel pergamino 200 Impresin Luz Botella Mano de obra Total 1000 500 2500 58% 8000

3.3.11.2 Infraestructura. La empresa cuenta con 1 computador, y 1impresora (el computador marca NOC con un valor de $590.000, impresoras marca CANON valor $160.000 para un total de $750.000) con los equipos nombrados se realizan las tarjetas. Tijeras de diversos cortes que se utilizan para la decoracin de las tarjetas por un precio de $ 12.000 el paquete de tijeras, paquete de papel farfalle con un costo de $11.000, entre otros con el mismo valor.
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3.3.11.3 Parmetros tcnicos especiales. Tarjetera Rekuerdos produce bienes materiales por lo tanto no tiene contenido veraz para esta seccin, estos parmetros se utilizan para empresas que trabajan con alimentos y derivados.

3.3.11.4 Organismos de Apoyo. Durante el desarrollo de este proyecto se ha venido recibiendo apoyo de algunos organismos los cuales son: La Institucin Educativa Departamental De Cundinamarca Zipaquir, que nos aporta sus conocimientos, y guan a la empresa, la entidad SENA (servicio nacional de aprendizaje) que nos brinda la asesora y oportunidades para el desarrollo de la vida de los empresarios que integran la empresa, a la Universidad UNIMINUTO que con sus facultades, nos aportan conocimientos en publicidad y asesoramiento en gestin administrativa, la Universidad de la Sabana ella proporciona un curso de asesora en contabilidad y finanzas.

3.4 PLAN DE COMERCIALIZACIN La empresa Rekuerdos tiene como fin, ofrecer un buen producto a la comunidad ya que hay varias personas que quieren plasmar sus sentimientos en una tarjeta Se realiza un plan para que los productos sean adquiridos por el cliente con ms facilidad, el cual consta de diferentes estrategias, como son los descuentos y promociones e lmite de tiempo.

3.4.1 Anlisis del Mercado. Las personas a quienes va dirigido el producto estn entre las edades 15 a 35 aos, este producto es comprado semanalmente, aproximadamente son vendidas 5 unidades de producto, y se tienen pedidos por mayor y por unidad destinados a hacer entregados alrededor en dos semanas. Los clientes buscan que las tarjetas de buena calidad, a un precio cmodo y agradables de acuerdo a la ocasin.

3.4.2 Estrategia de Mercado. Se deben realizar innovaciones y descuentos para obtener ms ventas de las presupuestadas, si esto no es posible y se obtienen ventas menores se beber realizar nuevas estrategias o un Plan B, se podra adquirir ms clientes si se crean nuevas ideas que satisfagan al cliente con precios estables que no se pasen de lo correcto, las materias primas a excepcin de las tintas se compraran en la papelera el milenio Bogot (centro), y para las tintas hay que buscar mejores proveedores por errores que se han tenido con el proveedor
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actual, las tintas sern compradas por la cantidad que quepa en el cartucho y los dems materiales sern comprados en cantidades de paquetes de 25 o 50 hojas, algunas figuras decorativas por docenas, y cintas por rollos, los proveedores con los que actualmente cuenta la empresa son papelera El Milenio y mantenimiento de computadores en zipa centro, y para obtener nuevos proveedores es necesario averiguar sitios de confianza donde se puedan obtener beneficios veraces.

3.4.3 Ficha tcnica del producto o servicio. Los productos elaborados por Tarjetera Rekuerdos son de calidad, se elaboran en papeles agradables y elegantes como (farfalle, lineal, ondas), son realizados con diseos innovadores y creativos, los detalles especficos de las tarjetas se hacen con delicadeza y materiales en buen estado, el producto se presenta en perfectas condiciones de higiene. A continuacin se enumeran algunos productos y los materiales con los que se elaboran.

Figura 19. Tarjeta de cumpleaos

TARJETA DE FELICITACIN PARA CUMPLEAOS Materiales: 1 hoja de papel pergamino 1 Botellas pequea, delgada y elegante 1 impresin 1 m. de cinta de tela blanca 1 barra de silicona 2 paquetes de piedras arenosas de diferentes colores Empaque: Botella de vidrio pequea, delgada y elegante
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Precio: $ 10.000

Figura 20. Tarjeta de invitacin Baby Shower.

TARJETA DE INVITACIN PARA BABY SHOWER Materiales: 1 hoja de papel farfalle 1 impresin 1 m. de cordn dorado 1 perforadora 1 tijera con corte de figura Empaque: sobre Precio: $ 5000

3.4.4 Proyecciones de ventas. En esta tabla se da a conocer las ventas que se esperan tener en un tiempo determinado, los valores referenciados en la tabla son el nmero de clientes que adquirirn el producto y no el nmero de unidades.

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Tabla 8. Proyecciones de ventas MESES Febrero - Abril Mayo- Julio Agosto- Octubre Noviembre- Enero Total TAJETAS 10 un. 20 un. 50 un. 30 un. 110 un.

3.5 FINANZAS

3.5.1 Presupuesto para la puesta en marcha. Los socios de la empresa Tarjetera Rekuerdos realizaron un aporte de $ 30.000 c/u que en total son $ 150.000, que se utilizaron para la compra de materia prima y posteriormente el traslado desde el punto de compra hasta el punto de produccin.

3.5.2 Estados financieros. Este es uno de los puntos ms destacados del presente proyecto, puesto que se expone un conocimiento del estado econmico que lleva la empresa en un determinado tiempo.

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Cuadro de Apertura Tipo de aporte Dinero Especie Muebles y ANA JULIA NEIRA enseres Maquinaria y equipos Capital intelectual Dinero Especie Muebles y MICHAEL enseres PALACIOS Maquinaria y equipos Capital intelectual Dinero Especie Muebles y ANGIE ANDREA enseres RODRIGUEZ Maquinaria y equipos Capital intelectual Dinero Especie Muebles y JACKELINE enseres PINZN Maquinaria y equipos Capital intelectual Dinero Especie Muebles y MONICA enseres FELICIANO Maquinaria y equipos Capital intelectual Nombre del socio Monto $ 30.000

$ 150.000

$ 30.000

$ 150.000

$ 30.000

$ 150.000

$ 30.000

$ 150.000

$ 30.000 $ 150.000

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Cantidad de 5 socios

Total aportes

$ 900.000

3.5.2.1 Balance General. En la siguiente taba se expresan los estados financieros, que se establecieron durante el desarrollo de la empresa.

Tabla 9. Balance General

3.5.2.2 Estado de Prdidas y Ganancias. En esta tabla se dice de las prdidas y ganancias que se hayan obtenido en el avance de la empresa.

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Tabla 10. Prdidas y Ganancias.


INGRESOS INGRESOS OPERACIONALES Ventas - Devoluciones - Costo de ventas Utilidad ventas - GASTOS Operacionales Administracin De personal Servicios Mantenimiento reparaciones Publicidad Diversos (Feria empresarial) Operacionales de Ventas De personal Utilidad operacional Ingresos no operacionales Utilidad en venta de inversiones Resultado del Ejercicio y de bruta en $ 269.000 $ 148.500

$ 58.500

3.5.2.3 Estado de Flujo de Caja: Este punto influye en la salida y entrada de dinero en la caja.

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Tabla 11. Flujo de Caja

3.5.2.4 Notas a los Estados Financieros. INVENTARIO valor. en este punto se da a conocer especficamente la materia prima y su

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Tabla 12. Inventario

Materia prima Papeles Tijeras Cintas Decoraciones Botellas Total

Valor $30.000 $10.000 $5.000 $10.000 $15.000 $60.000

3.5.2.4.2 MAQUINARIA Y EQUIPO se da a conocer la maquinaria y el equipo con el que se trabaja

Tabla 13. Maquinaria y equipo


Maquinaria y Equipo Computador Impresora Total Valor $590.000 $160.000 $750.000

3.5.3 Anlisis financiero. Al principio se obtuvieron resultados desfavorables, pero despus al aplicar la estrategia de promocin y distribucin se cambiaron las cifras dando mejores resultados.

5.3.1 ndices o Razones financieras. En las siguientes ecuaciones se observaran los activos y pasivos de la empresa REKUERDOS.

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Razn de endeudamiento =0 Capital neto de trabajo = 0


3.5.3.2 Capital de trabajo. Se cuenta con 1 computador para el desarrollo de las tarjetas, las materias primas y posteriormente una impresora para la produccin de las mismas todo esto contando con los correspondientes recursos los cuales son el servicio de energa elctrica parte fundamental para el desarrollo del producto.

3.5.3.3 Margen de Contribucin. En el momento de la realizacin de las tarjetas se obtendr una ganancia de $1100 por unidad.

3.5.3.4 Punto de Equilibrio. En este aspecto la empresa no tiene punto de equilibrio ya que no tiene costos fijos.

3.5.4 Fuentes de financiacin. La empresa Tarjetera Rekuerdos en el momento no est siendo financiada por ninguna entidad, por lo tanto no se tienen cargos de financiacin, se puede decir que fue financiada por los padres de cada uno de los socios pero solo para su iniciacin.

3.5.5 Conclusiones financieras y evaluacin de viabilidad: Analizando todos los puntos anteriores se puede deducir: Se registraron prdidas que han sido superadas notoriamente. Se aumentaron las ventas gracias al desarrollo de algunas estrategias. Se detect un vacio en el mercado al innovar con las tarjetas para toda ocasin.

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4. CONCLUSIONES Es necesario la correcta adecuacin de la empresa para poder obtener as mayor trabajo y a su vez mayor ganancia puesto, que por su ubicacin no se cuenta con gran demanda. Se debe contar con una mayor cantidad de tiempo para el beneficio de la empresa puesto, que el tiempo que se le emplea a la empresa no es suficiente para el crecimiento de la misma La perfecta organizacin del equipo de trabajo y deberes de los integrantes de la empresa es necesaria, para aumentar la produccin en un porcentaje considerable. Se debe tener en cuenta la calidad de personas con las que se conforma un grupo empresarial, debido a que en algunas ocasiones los integrantes de esta no son personas responsables ni comprometidas con lo que hacen.

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5. RECOMENDACIONES Luchar por mantener un estado financiero en el que aumenten las ganancias para que la empresa sea factible. Elegir personas de alta calidad para la realizacin del proyecto empresarial a la hora de conformar una empresa. Tener un conocimiento adecuado, en la administracin de dichas cuentas y procesos financieros relacionados con la empresa, para evitar confusiones y errores en los estados financieros. Mantener una mente abierta de manera que tengan idea, de que es lo que quieren innovar para el futuro de la empresa.

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BIBLIOGRAFIA El hombre ms rico de babilonia

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CIBERGRAFIA

http://www.corel.com/corel/pages/index.jsp?pgid=2100019&storeKey=es&langu ageCode=es http://www.microsiervos.com/archivo/curiosidades/origen-photoshop.html http://www.alegsa.com.ar/Dic/photoshop.php http://www.manueljodar.com/pua/pua3.htm http://www.mercadolibre.com

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ANEXOS ANEXO A. LEY 1014 DE 2006

(Enero 26) De fomento a la cultura del emprendimiento. El Congreso de Colombia DECRETA: CAPITULO I Disposiciones generales Artculo 1. Definiciones a) Cultura: Conjunto de valores, creencias, ideologas, hbitos, costumbres y normas, que comparten los individuos en la organizacin y que surgen de la interrelacin social, los cuales generan patrones de comportamiento colectivos que establece una identidad entre sus miembros y los identifica de otra organizacin; b) Emprendedor: Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metdica, tica, responsable y efectiva; c) Emprendimiento: Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visin global y llevada a acabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado, su resultado es la creacin de valor que beneficia a la empresa, la economa y la sociedad; d) Empresarialidad: Despliegue de la capacidad creativa de la persona sobre la realidad que le rodea. Es la capacidad que posee todo ser humano para percibir e interrelacionarse con su entorno, mediando para ello las competencias empresariales; e) Formacin para el emprendimiento. La formacin para el emprendimiento busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones que buscan entre otros la formacin en competencias bsicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulacin con el sector productivo; f) Planes de Negocios. Es un documento escrito que define claramente los objetivos de un negocio y describe los mtodos que van a emplearse para alcanzar los objetivos.

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La educacin debe incorporar, en su formacin terica y prctica, lo ms avanzado de la ciencia y de la tcnica, para que el estudiante est en capacidad de crear su propia empresa, adaptarse a las nuevas tecnologas y al avance de la ciencia, de igual manera debe actuar como emprendedor desde su puesto de trabajo. Artculo 2. Objeto de la ley. La presente ley tiene por objeto: a) Promover el espritu emprendedor en todos los estamentos educativos del pas, en el cual se propenda y trabaje conjuntamente sobre los principios y valores que establece la Constitucin y los establecidos en la presente ley; b) Disponer de un conjunto de principios normativos que sienten las bases para una poltica de Estado y un marco jurdico e institucional, que promuevan el emprendimiento y la creacin de empresas; c) Crear un marco interinstitucional que permita fomentar y desarrollar la cultura del emprendimiento y la creacin de empresas; d) Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el emprendimiento a travs del fortalecimiento de un sistema pblico y la creacin de una red de instrumentos de fomento productivo; e) Crear un vnculo del sistema educativo y sistema productivo nacional mediante la formacin en competencias bsicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales a travs de una ctedra transversal de emprendimiento; entendindose como tal, la accin formativa desarrollada en la totalidad de los programas de una institucin educativa en los niveles de educacin preescolar, educacin bsica, educacin bsica primaria, educacin bsica secundaria, y la educacin media, a fin de desarrollar la cultura de emprendimiento; f) Inducir el establecimiento de mejores condiciones de entorno institucional para la creacin y operacin de nuevas empresas; g) Propender por el desarrollo productivo de las micro y pequeas empresas innovadoras, generando para ellas condiciones de competencia en igualdad de oportunidades, expandiendo la base productiva y su capacidad emprendedora, para as liberar las potencialidades creativas de generar trabajo de mejor calidad, de aportar al sostenimiento de las fuentes productivas y a un desarrollo territorial ms equilibrado y autnomo; h) Promover y direccionar el desarrollo econmico del pas impulsando la actividad productiva a travs de procesos de creacin de empresas competentes, articuladas con las cadenas y clusters productivos reales relevantes para la regin y con un alto nivel de planeacin y visin a largo plazo;

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i) Fortalecer los procesos empresariales que contribuyan al desarrollo local, regional y territorial; j) Buscar a travs de las redes para el emprendimiento, el acompaamiento y sostenibilidad de las nuevas empresas en un ambiente seguro, controlado e innovador. Artculo 3. Principios generales. Los principios por los cuales se regir toda actividad de emprendimiento son los siguientes: a) Formacin integral en aspectos y valores como desarrollo del ser humano y su comunidad, autoestima, autonoma, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad y desarrollo del gusto por la innovacin y estmulo a la investigacin y aprendizaje permanente; b) Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo en torno a proyectos productivos con responsabilidad social; c) Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una comunidad; d) Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde la perspectiva social, cultural, ambiental y regional. Artculo 4. Obligaciones del Estado. Son obligaciones del Estado para garantizar la eficacia y desarrollo de esta ley, las siguientes: 1. Promover en todas las entidades educativas formales y no formales, el vnculo entre el sistema educativo y el sistema productivo para estimular la eficiencia y la calidad de los servicios de capacitacin. 2. Buscar la asignacin de recursos pblicos para el apoyo a redes de emprendimiento debidamente registradas en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. 3. Buscar la asignacin de recursos pblicos peridicos para el apoyo y sostenibilidad de las redes de emprendimiento debidamente registradas en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. 4. Buscar acuerdos con las entidades financieras para hacer que los planes de negocios de los nuevos empresarios sirvan como garanta para el otorgamiento de crditos. 5. Establecer acuerdos con las entidades financieras para hacer que los planes de negocios de los nuevos empresarios sirvan como garanta para el otorgamiento de crdito, con el aval, respaldo y compromiso de seguimiento de

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cualquiera de los miembros que conforman la Red Nacional para el Emprendimiento. 6. Generar condiciones para que en las regiones surjan fondos de inversionistas ngeles, fondos de capital semilla y fondos de capital de riesgo para el apoyo a las nuevas empresas. Para mas informacin consulte http://ley1014deemprendimeinto.blogspot.com/ la siguiente direccin

ANEXO B. ACTA DE CONSTITUCIN CONSTITUCIN DE LAEMPRESA En la ciudad de Zipaquir, siendo las 12:30 del da martes, en la Transv 7 Bis # 22-a -09previa convocatoria y con el fin de constituir una empresa, se reunieron los siguientes estudiantes: Michael palacios, Mnica Feliciano, Angie rodrguez, Ana Neira, Jacqueline pinzn., del grado: 1001 de la Institucin Educativa Departamental de Cundinamarca. previamente al haber decidido constituir una sociedad denominada comandita simple, para realizar cualquier actividad civil o comercial, por trmino indefinido de duracin, con un capital suscrito de ($250.000),y declaran: Que mediante el presente documento y conforme a lo establecido por la Ley doscientos veintids (222) de mil novecientos noventa y cinco (1995), Captulo Octavo, Artculos 71 a 80, han decidido destinar una parte de sus activos lquidos para la realizacin de actividades mercantiles a travs de una EMPRESA, que se regir por lo establecido en el Cdigo de Comercio y en particular por las siguientes clusulas. CLAUSULA PRIMERA: ESPECIE, NACIONALIDAD, DENOMINACIN Y DOMICILIO. La empresa es de tarjetas; por tanto, respecto de la responsabilidad, se asimila a una sociedad comandita simple, Su nacionalidad es colombiana y se denomina tarjetera Rekuerdos. La Empresa tendr su domicilio principal en la ciudad de Zipaquir, pero podr establecer sucursales o agencias en otra u otras ciudades del pas o en el exterior.

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PARAGRFO: DATOS DE LOS EMPRESARIOS: NOMBRES: Michael Palacios, Mnica Feliciano, Angie Rodrguez, Ana Neira, Jackeline Pinzn. DOCUMENTOS IDENTIDAD: 95071406777, 96042407353. DOMICILIO: porvenir DIRECCION: trans 7 Bis # 22-a -09 TELFONOS: 3143926532 CORREO 3118618866, 3202229806, 31334000425, 3014858448, 94111208586, 95111010758, 96021810271,

ELECTRONICO:tarjeteriarecuerdos.pme@hotmail.com

CLAUSULA SEGUNDA: OBJETO DE LA EMPRESA: La empresa tendr como objeto: Produccin de tarjetas

CLUSULA TERCERA: DURACIN: La empresa tendr una duracin de dos (2) AOS, los que se contarn desde la fecha de inscripcin de acta de constitucin en el rea empresarial de la Institucin Educativa Departamental de Cundinamarca. Sin embargo, los titulares puede, mediante reforma, prolongar el trmino establecido Inscribiendo la empresa en cmara de comercio para efectuar su legalizacin, antes de la expiracin del trmino.

CLUSULA CUARTA: CAPITAL SOCIAL. El capital de la empresa es la suma de dos millones setecientos veinte mil PESOS ($2720000) el cual se encuentra dividido en 5 cuotas de un valor nominal de quinientos cuarenta y cuatro mil PESOS ($544.000) cada una, el cual ha sido pagado en su totalidad a la Empresa en dinero efectivo o recursos de la siguiente manera:

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SOCIOS Y APORTE % Gerente general 20 % Gerente financiero Gerente de produccin Gerentes de ventas Gerente de mercadeo

VALOR

20 % 20% 20% 20%

CLAUSULA QUINTA: APORTE POSTERIOR. Los socios de la Empresa podrn aumentar el capital mediante la aportacin de nuevos bienes o capital. Dicho aumento deber realizarse a travs de documento soporte, debidamente registrado y notificado en el rea empresarial del colegio.

CLUSULA SEXTA: DIRECCIN Y ADMINISTRACIN. La direccin y administracin de la empresa corresponde a sus socios sin embargo, stos podrn delegar la administracin y/o representacin legal en un gerente, quien ejercer las funciones y atribuciones que le confiere la ley.

CLUSULA SPTIMA: BALANCES GENERALES. El treinta de cada bimestre vencido a partir de la fecha de iniciacin, se cortarn las cuentas para hacer el inventario y el balance general, con el correspondiente detalle de la cuenta de prdidas y ganancias del ejercicio.

CLUSULA OCTAVA: LIQUIDACIN DE PRDIDAS Y GANANCIAS. Para liquidar la cuenta de prdidas y ganancias de cada ejercicio y establecer el saldo de unas y otras, deber previamente haberse asentado el movimiento de las cuentas de la empresa en los libros de

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contabilidad que para tal efecto deban llevarse, registrndolos en debida forma.

CLUSULA NOVENA: CAUSALES DE TERMINACIN. Son causales de terminacin de la empresa las siguientes: 1) Por voluntad de los socios integrantes de la empresa. 2) Por vencimiento del trmino de duracin previsto. 3) Por ausencia permanente del socio. 4) Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas que no infrinjan el reglamento de prctica empresarial ni manual de convivencia. 5) Por orden de autoridad competente (rectora, coordinacin, rea empresarial). 6) Por prdidas que reduzcan el capital de la Empresa hasta en un cincuenta por ciento (50%). 7) Por la iniciacin de trmite de liquidacin obligatoria.

CLUSULA DCIMA: LIQUIDADOR. Har la liquidacin de la empresa la persona quien designe la coordinacin acadmica con la verificacin del rea empresarial.

CLUSULA DCIMA PRIMERA: PROHIBICIONES. En ningn caso los socios podrn directamente o por interpuesta persona retirar para s o para un tercero, cualquier clase de bienes pertenecientes a la empresa, salvo que se trate de utilidades debidamente justificadas y con la autorizacin de la Institucin.

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ANEXO C. REGLAMENTO DEL REA EMPRESARIAL


REGLAMENTO PARA LA PRCTICA EMPRESARIAL Y ELABORACIN DE PROYECTOS

TITULO I

GENERALIDADES

CAPITULO 1

La Institucin Educativa Departamental de Cundinamarca (I.E.D.C.) del municipio de Zipaquir, aprobada por Resolucin No. 00375 de Junio 7 del 2001, que aprueban los estudios correspondientes a los grados 6, 7, 8 y 9 de Educacin Ciclo Bsica Secundaria y 10 y 11 de Media Tcnica en Gestin Empresarial, y en uso de sus facultades legales establece EL REGLAMENTO PARA LA PRCTICA EMPRESARIAL Y ELABORACIN DE PROYECTOS que permite el buen desarrollo de las prcticas empresariales y la normatividad para elaborar los proyectos de grado por parte de los estudiantes de los grados Dcimo y Undcimo de la institucin.

ARTCULO 1. DE SU APROBACIN. El Consejo Directivo, mediante el Acta No. ______________ y la Resolucin de Rectora No. ______________ autoriza El Reglamento Para La Prctica Empresarial Y Elaboracin De Proyectos de la Institucin Educativa Departamental de Cundinamarca del municipio de Zipaquir. ARTICULO 2. CONFORMACIN DEL COMIT. El Comit del rea Empresarial estar integrado por el Coordinador Acadmico, los docentes de las reas de Teora y Prctica empresarial, as como el docente del rea de Informtica,

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correspondientes a los grados dcimo y undcimo de la I.E.D. de Cundinamarca del municipio de Zipaquir.

ARTICULO 3. OBJETIVO. El presente reglamento tiene como objetivo el establecer polticas y normas que contribuyan al buen funcionamiento del rea empresarial del I.E.D.C.

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TITULO II

DE LA PRCTICA EMPRESARIAL

CAPITULO 1

DEL ESTUDIANTE

ARTICULO 4. DERECHOS. Los estudiantes que se encuentren dentro del desarrollo de la prctica empresarial, tienen derecho a:

1. Presentar una idea de negocio con previa investigacin de mercado, ante el Comit del rea Empresarial, a fin de que ser analizada y evaluada de manera justa y equitativa. PARGRAFO: No se aceptarn ideas de negocios realizadas en aos anteriores por familiares como hermanos, primos o sobrinos.

2. Organizar grupos de trabajo no mayores a cuatro (4) personas para el desarrollo de su idea de negocio. PARGRAFO: Los grupos con mayor nmero de integrantes deben presentar por escrito ante el Comit del rea Empresarial los argumentos o razones de porqu la empresa requiere de se nmero socios.

3. Crear una empresa unipersonal presentando argumentos vlidos que justifiquen la razn de su trabajo individual ante el Comit. 4. Recibir asesora y orientacin por parte de los profesores de teora y prctica empresarial que hacen parte del Comit del rea Empresarial en la ejecucin del plan de negocios, as como en el desarrollo de la prestacin del servicio o elaboracin de sus productos.
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5. A retirarse de la empresa en el primer periodo acadmico del grado undcimo, siempre y cuando, en su calidad de socio argumente y justifique de manera vlida la razn por la cual toma dicha decisin, acatando los requerimientos exigidos por el Comit del rea Empresarial. 6. Crear una nueva empresa en el primer periodo acadmico del grado undcimo en casos tales como: Por reprobar la mayora de socios el grado dcimo. Por el retiro de los aportes de los socios que se retiran del colegio y que afecte econmicamente la empresa. Por inconvenientes personales o familiares que le impidan la continuidad como socio de una empresa determinada.

ARTICULO 5. DEBERES. Son deberes de los estudiantes que se encuentren dentro del desarrollo de la prctica empresarial:

1. Realizar en el grado Dcimo, una Investigacin de mercado acorde a los requerimientos establecidos por los docentes del rea Empresarial. 2. Organizar grupos de trabajo para el desarrollo de la idea de negocio, la cual debe surgir de la INVESTIGACIN DE MERCADO realizada, o en su defecto por el proceso de FILTRO DE IDEAS. 3. Presentar, en el grado dcimo, ante el Comit del rea Empresarial y dentro de las fechas establecidas por l mismo, el anteproyecto empresarial para ser estudiado y posteriormente aprobado; en l se debe plantear la idea de negocio que se propone desarrollar en la prctica empresarial, as como su justificacin. 4. Elaborar un reglamento interno del funcionamiento de la empresa en donde se aclaren y de comn acuerdo decisiones como: llamados de atencin entre socios, memorandos, liquidaciones, reparto de utilidades, entre otros, stas normas deben quedar escritas en la Escritura de constitucin de la Empresa

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5. Presentar al docente de Prctica Empresarial los documentos y soportes concernientes a la creacin o liquidacin de la empresa, siempre y cuando esta ltima se realice dentro del transcurso del ao lectivo. 6. Presentar al docente de Prctica Empresarial cronogramas de trabajo anual y mensual, en el que se describan las diferentes actividades a desarrollar con las respectivas fechas y horarios, as como sus responsables; estos cronogramas deben ser Archivados en un portafolio.

7. Permanecer durante las horas de la prctica empresarial en las instalaciones de la empresa de la cual es socio, o en su defecto deber estar en el lugar que se encuentra previamente estipulado en el cronograma de trabajo. PARGRAFO: La ausencia de algn integrante de la empresa en la Prctica Empresarial, representar en primera instancia un llamado de atencin en forma escrita (memorando).

De continuar o repetir la ausencia, se citar al estudiante y al acudiente, con el fin de hacer una anotacin en el observador del alumno, comprometindole al cumplimiento de su trabajo dentro de la empresa.

8. Conocer y poner en prctica las normatividades vigentes para la puesta en marcha de su idea de negocio. PARGRAFO: En el caso de empresas cuyo objeto social o actividad econmica est relacionado con la produccin y/o manipulacin de alimentos, cada uno de los estudiantes deber realizar ante la entidad competente el respectivo curso de Manipulacin de Alimentos, el cual deber estar acreditado, mediante un carnet.

9. Desarrollar sus productos y/o servicios conservando las normas de las Buenas Prcticas de Manufactura (BPM).

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10. Brindar a la comunidad productos y/o servicios de excelente calidad, acordes a las necesidades y exigencias del consumidor, cumpliendo con los parmetros exigidos por la ley. 11. Adems de las anteriores se deben contemplar los deberes del Manual de Convivencia registrados en los numerales: 2.2.2; 2.2.3; 2.2.5; 2.2.6 de la pgina 59.

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CAPITULO 2

DEL COMIT DEL REA EMPRESARIAL

ARTICULO 6. DERECHOS. El Comit del rea Empresarial, dentro del desarrollo de la prctica empresarial tiene derecho a:

1. Exigir a los estudiantes el desarrollo de la investigacin de mercado y dems actividades propuestas por el docente para el desarrollo de la prctica empresarial. 2. Exigir a los estudiantes ideas innovadoras o ideas de negocios que posean un valor agregado a las ya establecidas en proyectos anteriores o a los productos o servicios existentes en el mercado, que satisfagan las necesidades de la comunidad, tanto a nivel municipal como a nivel departamental. 3. Verificar peridicamente el manejo de las Manufactura (BPM) en las diferentes empresas. Buenas Prcticas de

4. Sancionar una empresa, si se encuentra que dentro del desarrollo de su prctica empresarial los alimentos o elementos que hagan parte de su proceso productivo (tales como productos contaminados, materias primas vencidas, entre otros) afecten la integridad de las personas. Dicha sancin consistir en una anotacin en el observador y una labor social impartida por el coordinador de disciplina de la institucin, la cual no ser inferior a ocho das. ARTICULO 7. DEBERES. El Comit del rea Empresarial, dentro del desarrollo de la prctica empresarial debe:

1. Brindar asesoramiento continuo y eficaz a los estudiantes de los grados Dcimo y Undcimo en la elaboracin de los anteproyectos y proyectos de grado.

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2. Estudiar y posteriormente aprobar o reprobar los anteproyectos o ideas de negocio presentados por los estudiantes del grado Dcimo, analizando prioritariamente lo siguiente: La Idea de Negocio innovadora o con valor agregado Capital que requiere la empresa para su inicio Nmero de integrantes por empresa Actividad econmica de la empresa Justificacin

3. Ser intermediario entre padres de familia y estudiantes en el desarrollo de la prctica empresarial. 4. Delegar a dos docentes para que realicen los estudios y evaluaciones pertinentes en cuanto a liquidaciones de empresas, retiro de socios y cambios en las actividades econmicas preestablecidas. 5. Delegar para la semana empresarial un grupo de docentes que formen parte de la organizacin y apoyo logstico de dicho evento. CAPITULO 3

DE LAS EMPRESAS

ARTICULO 8. Para la constitucin y funcionamiento de las empresas se debe contar con los documentos exigidos por la ley, los cuales deben estar debidamente diligenciados y aprobados por el Comit del rea Empresarial, o en su defecto por el docente de la Teora Empresarial.

ARTCULO 9. Las empresas deben cumplir con las normas de higiene y aseo, as como las establecidas por la ley para el desarrollo de su actividad empresarial.

ARTCULO 10.Por razones de prdida del ao o retiro de los aportes de varios socios,las empresas pueden liquidarse al finalizar el ao lectivo del grado dcimo.
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ARTCULO 11. Las empresas deben elaborar o encargar la elaboracin de toda la publicidad necesaria solicitada por el docente de diseo publicitario empresarial quien establecer las fechas correspondientes a la entrega o presentacin.

ARTCULO 12.Las empresas deben tener escrito en las etiquetas de sus productos el siguiente emblema: Comentarios sobre este producto al telfono 8522696.

PARGRAFO: En el caso de productos o servicios que no cuenten con una etiqueta establecida, cada estudiante que realice la venta de dicho producto o servicio deber entregar una tarjeta de presentacin de su empresa, la cual deber tener impreso en la parte posterior de la misma la nota mencionada.

ARTCULO 13. Los estudiantes de grado Dcimo no podrn crear ms de tres (3) empresas, cuya actividad econmica sea igual. Es decir, cada grado podr presentar mximo una sola empresa por curso con un mismo fin econmico.

ARTCULO 14.Los socios que integran la empresa deben reunirse una vez por mes para rendir informes sobre sus respectivos cargos con el fin de analizar situaciones en las que se encuentra la empresa. De cada reunin se levantar un acta en donde se registran soluciones a sus problemas o las estrategias para lograr los objetivos, stas actas deben archivarse en un portafolio.

CAPITULO 4

Prohibiciones

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ARTCULO 15. Empresas que se dediquen a la comercializacin o produccin de licor, cigarrillos, o sustancias que atenten contra la salud, la tranquilidad y el bienestar de la comunidad.

ARTCULO 16. Empresas que se dediquen a la comercializacin de productos piratas o de contrabando.

ARTCULO 17. Est prohibida la participacin de familiares o personas ajenas a la empresa durante el informe que presentan los socios en la visita de prctica empresarial.

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CAPITULO 5

DE LOS INCENTIVOS

ARTCULO 18. Las empresas que se destaquen y cumplan con este reglamento estarn seleccionadas para participar en eventos feriales o representaciones extraescolares, adems pueden ser premiadas con patrocinio para la participacin de concursos empresariales ya sea municipales, departamentales o Nacionales.

TITULO III

DEL PROYECTO DE GRADO

CAPITULO 1

DEL ESTUDIANTE

ARTCULO 19. DERECHOS: Los estudiantes que se encuentran cursando el grado undcimo en la institucin tienen derecho a:

1.

2. 3.

Realizar una primera entrega del proyecto empresarial anillado al jurado seleccionado por el Comit del rea Empresarial para que se realicen correcciones o recomendaciones, las cuales deben acatar los autores en el menor tiempo posible. Presentar sustentacin, previa autorizacin, de su proyecto empresarial y ser evaluado por un jurado previamente seleccionado por el Comit del rea Empresarial. Conocer el resultado de la evaluacin un da despus de realizada la sustentacin.

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ARTCULO 20.DEBERES Los estudiantes que se encuentren cursando grado undcimo en la institucin deben:

1. Sustentar un proyecto empresarial, resultado de dos aos de trabajo en la teora y prctica empresarial. 2. Presentar el proyecto empresarial en un documento empastado, hojas en papel bond 16 y con las normas ICONTEC para trabajos escritos del momento, entre ellas el tipo de letra y tamao es Arial 12. 3. Presentar grabado en un Compact Disk con su estuche en acrlico el proyecto empresarial, el manual de identidad corporativa y la presentacin en diapositivas de su sustentacin. 4. Presentar los registros que diligenci durante sus dos aos de prctica empresarial en un sobre de Manila. 5. Mostrar al jurado el pendn de la empresa y la publicidad empleada. 6. Entregar una muestra de su producto a cada uno de los integrantes del jurado quienes evaluarn la calidad del mismo.

TITULO IV

DISPOSICIONES FINALES

CAPITULO 1

VIGENCIA

ARTCULO 21.El presente reglamento entrar a regir a partir de la fecha de su publicacin.

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ANEXO D.ENCUESTA TARJETERA REKUERDOS

ENCUESTA TARJETERA

Buenos das/tardes Estamos realizando esta encuesta con la intencin de hacer un estudio de mercado el cual nos podr ayudar en la realizacin de nuestra empresa, sera tan amable de responder las siguientes preguntas solo sern unos minutos.

1. Desea usted tener un lugar a donde llegar a comprar las tarjetas? a) Si b) No 2. Tiene usted preferencias en diseos de tarjetas? a) Si b) No 3. Usted prefiere comprar las tarjetas hechas o mandarlas a hacer a su gusto? a) Si b) No 4. Prefiere disear usted mismo las tarjetas que va a obtener, para que Tarjetera Rekuerdos la realice? a) Si b) No

5. a usted Le gustara ver realizar una tarjeta? a) Si b) No

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6. Cree que es importante una tarjeta para una invitacin de cualquier ocasin? a) Si b) No 7. Qu clases de tarjetas le gustara adquirir frecuentemente? a) De invitacin b) De presentacin c) De compromiso 8. Qu tamao le gustara que tuvieran las tarjetas? a) Grande b) Pequeo c) Mediano 9. Tiene preferencias en otros lugares donde se desarrolle la misma actividad? a) Si Cul?___________________ b) No 10. Califique de 1 a 10 el lugar ms adecuado para la ubicacin de nuestra empresa, siendo 10 es el ms agradable y 1 el ms desagradable? a) b) c) d) e) Centro ( ) La concepcin ( ) Salinas ( ) La esmeralda ( ) San pablo ( )

11. Usted estara de acuerdo en que nuestra empresa estuviera laborando medio tiempo? a) Si b) no 12. Como le gustara que ofreciramos nuestro producto? a) puerta a puerta
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b) domicilio c) punto de venta d) internet 13. Que estilos respecto a las tarjetas le gustara comprar? a) b) c) d) clsicos modernos decorados extravagantes normales

14. Cuantas tarjeteras ha visto usted en Zipaquir? ____________

15. Qu propuesta nueva o innovadora podra usted darnos para aplicar en nuestra empresa? ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ________________________. Gracias.

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ANEXO E. PUBLICIDAD DE TARJETERA REKUERDOS

PUBLICIDAD DE TARJETERA REKUERDOS MARCA

TARJETA DE PRESENTACIN

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TARJETA DE INVITACIN

PENDN

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ETIQUETA

VOLANTE

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