NDICE PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DOS RISCOS...................................................................... 3 IDENTIFICAO DOS RISCOS................................................................................................................. 8 Matriz PFOA............................................................................................................................................. 8 Lista de Riscos Identificados .....................................................................................................................

9 ANLISE QUALITATIVA DO RISCO..................................................................................................... 10 Matriz de Probabilidade X Impacto......................................................................................................... 10 ANLISE QUANTITATIVA DO RISCO.................................................................................................. 11 Equipamento da equipe roubado ou danificado....................................................................................... 11 Exceder o oramento do projeto previsto inicialmente............................................................................ 12 Extenso do perodo de guerra................................................................................................................. 13 Abandono ou perda do suporte local Equipe ........................................................................................ 14 PLANO DE RESPOSTAS AOS RISCOS................................................................................................... 15 Anlise de Monte Carlo ........................................................................................................................... 15 Plano de Resposta ao Risco ..................................................................................................................... 15

PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DOS RISCOS

Diretrizes de como os riscos sero identificados o Baseado na WBS o Reunies de avaliao de riscos o Solicitao de mudanas o BrainStorm o Anlise de SWOT o Entrevista com os envolvidos Quais tipos de anlises sero realizados o Qualitativa Probabilidade Impacto dos riscos Matricial de classificao dos riscos por probabilidade / impactos Testes de premissas do projeto Classificao da preciso dos dados o Quantitativa Anlise de Monte Carlo Arvore de deciso e simulao Entrevista Anlise de sensibilidade Critrios, limites e estratgias que podero ser utilizados na resposta aos riscos o Classificao do nvel e impacto do risco: Alto Mdio Baixo o Limites de respostas: Por alada Por nvel de critrio Alto Mdio Baixo Estratgia Aceitar Evitar Transferir

 Mitigar Tcnicas e ferramentas a serem usadas na monitorao dos riscos o Revises da documentao abrangem revisar os planos do projeto, premissas e informaes histricas relacionadas a projetos anteriores. o Tcnicas de levantamento de informaes engloba vrias tcnicas, como brainstorming, tcnica de Delphi, entrevistas e anlise de pontos fortes e fracos Brainstorming abrange obter os especialistas no assunto, os integrantes da equipe, os membros da equipe de gerenciamento de riscos e quem mais possa beneficiar os possveis eventos de risco. Tcnica de Delphi muito parecida com o Brainstorming, exceto pelo fato de que as pessoas participantes na reunio necessariamente no se conhecem. o Checklists (lista de verificao) o Anlise de premissas (ou anlise de cenrios) o Tcnicas de diagramao o Anlise de Monte Carlo o Anlise de SWOT Definio das estratgias, diretrizes e polticas relacionadas ao tratamento dos riscos no projeto. o Estratgias O processo de identificao dos riscos dever ocorrer no decorrer das diversas etapas do projeto. Incluso de todos os integrantes da equipe do projeto, stakeholders, especialistas nos assuntos e usurios. o Diretrizes Identificar todos os eventos de risco e as respectivas conseqncias como: Oramentos / fundos de reserva Cronogramas Mudana no escopo ou nos requisitos Problemas tcnicos Problemas com pessoal Hardware Contratos Assuntos polticos Risco de negcio Risco legal Risco ambiental o Polticas relacionadas ao tratamento dos riscos no projeto. Monitorao dos riscos durante todo o processo. Avaliao da premissa inicial sobre o risco e tratar os desvios. Conhecimento do nvel de tolerncia aos riscos por parte da organizao e dos stakeholders, antes de avaliar e classificar o risco. Durante o processo de planejamento contra riscos, necessrio identificar todos os possveis riscos existentes para o projeto e conhecer a probabilidade de uma ocorrncia. Conhecimento do impacto sobre o projeto ou sobre o resultado do produto, se o risco vier a acontecer. Matriz de responsabilidade o Planejamento de respostas aos riscos

 um processo que especifica as etapas a serem tomadas para reduzir as ameaas e tirar proveito das oportunidades durante os processos de anlise de riscos. Engloba atribuir aos departamentos ou a integrantes da equipe a responsabilidade de executar os planos de respostas aos riscos que sero traados nesse processo. Oramento para as aes desta rea o O oramento do gerenciamento de riscos est diretamente ligado aos mtodos de interpretao com pontuao qualitativa e quantitativa. o Aps ser realizada a identificao dos riscos, dever ser feita a anlise Qualitativa e Quantitativa dos riscos. Anlise Qualitativa abrange a deteco do impacto dos riscos identificados sobre o projeto e a probabilidade de ocorrncia. Anlise Quantitativa examina os riscos identificados e atribui probabilidades numricas a cada um. Verifica cada risco e o possvel impacto sobre os objetivos do projeto. Freqncia de execuo dos processos de risco o O risco, assim como as informaes obtidas durante os processos do planejamento, mudar no decorrer do projeto, sendo necessrio monitorlo durante todo o processo. o Ao se aproximar de um evento arriscado, dever ser avaliada sua premissa inicial sobre o risco e seus planos para trat-lo, e fazer os ajustes necessrios. Como sero avaliados e classificados os riscos o Os riscos sero classificados conforme: O seu nvel de impacto (Alto, Mdio ou Baixo). Limites de respostas por alada ou por nvel de critrio (Alto, Mdio ou Baixo). Estratgia (Aceitar, Evitar, Transferir ou Mitigar) Tolerncias o Planejamento de respostas aos riscos um processo que especifica as etapas a serem tomadas para reduzir as ameaas e tirar proveito das oportunidades durante os processos de anlise de riscos. Preveno Evitar ou eliminar a causa do evento do risco. Transferncia Transferir o risco e suas conseqncias para terceiros. Ele no eliminado, mas a responsabilidade pelo seu gerenciamento passada para terceiros. Reduo Tenta reduzir o impacto do evento de risco, reduzindo a probabilidade de sua ocorrncia. Aceitao Significa que no ser criado qualquer plano para tentar evitar ou reduzir o risco, preferindo aceitar as suas conseqncias. Contingncia Planejar as alternativas para lidar com os riscos, se acontecerem. Formato de relatrios de risco o Atravs do Planejamento de Respostas aos Riscos Plano de respostas aos riscos especifica as aes indicadas caso os riscos identificados ocorrerem. Esse plano deve conter todos os riscos identificados, as descries dos riscos e rea do projeto em que ocorrer o impacto. O detalhamento do risco tambm deve descrever as causas do risco e como afetar os objetivos do projeto.

Riscos residuais o risco remanescente aps a execuo de uma resposta ao risco. Riscos secundrios so os riscos que surgem como conseqncia da implementao de uma resposta aos riscos Como ser feito o acompanhamento no projeto o Monitorao dos riscos durante todo o desenvolvimento do projeto.

IDENTIFICAO DOS RISCOS

Os itens abaixo foram definidos partir de discusso entre os membros da equipe, usando a tcnica de brainstorming:

Matriz PFOA:
Foras o Experincia da equipe o Equipamentos de boa qualidade o Apoio local o Domnio do idioma o Plano de cobertura o Oramento aprovado com reserva o Disponibilidade de transporte Oportunidades o Furo de reportagem o Aumento de credibilidade o Negcios (aumento) patrocinadores o Polticas entrevistas o Coberturas de fatos locais de grande relevncia o Apoio logstico de empresas associadas o Aquisio de no how para associao com outras empresas internacionais Fraquezas o Falta de conhecimento / domnio do local / regio o Falta de experincia do meio de combate o Problemas tcnicos o Dificuldade de manuteno dos equipamentos o Falha de segurana da equipe Ameaas o Estar na linha de frente da guerra o Recursos Ameaas fsicas / sade acidente Fsicos o Psicolgico o rea de cobertura grande o Custo elevado da manuteno (hospedagem, transporte, alimentao, seguro sade) o Agentes naturais (furaco, chuva, etc.) o Roubo / quebra de equipamentos o Falha de comunicao tcnica - satlite

Lista de Riscos Identificados

o Negao, para algum membro da equipe, do visto de acesso para entrada no Pas em Guerra o Montar a equipe dentro do prazo

o Dificuldade na obteno das passagens ereas o Equipamentos da equipe danificado ou furtado o Abandono ou perda do suporte local Equipe o Dificuldade em obter local para estadia o Dificuldade de deslocamento para a execuo da cobertura o Problema de Sade/ferimento com algum membro da equipe o Perda ou no possibilidade de acesso a LINK de comunicao para transmitir as matrias o Dificuldade na recepo da matria por parte da Central de Jornalismo o Morte de algum membro da equipe o Abandono dos patrocinadores o Exceder o oramento do projeto previsto inicialmente o Extenso do perodo de guerra o Troca do Gerente de Projeto o Perda de credibilidade

ANLISE QUALITATIVA DO RISCO

Matriz de Probabilidade X Impacto

ANLISE QUANTITATIVA DO RISCO

Equipamento da equipe roubado ou danificado

Exceder o oramento do projeto previsto inicialmente

Extenso do perodo de guerra

Abandono ou perda do suporte local Equipe

PLANO DE RESPOSTAS AOS RISCOS

Anlise de Monte Carlo

No link abaixo pode-se encontrar a anlise de Monte Carlo, com o resultado da simulao efetuada 10.000 vezes, juntamente com o resultado da mdia aritmtica da simulao:

Plano de Resposta ao Risco

Abaixo pode-se encontrar o plano de resposta aos riscos com suas respectivas respostas: