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ENSAYO MTODOS CUANTITATIVOS

FABBIAN ALBERTO AGUIRRE CIFUENTES

Trabajo presentado en la asignatura de Mtodos Cuantitativos Al docentes Juan Carlos Gmez

FUNDACIN UNIVERSITARIA LUIS FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y CONTABLES MANIZALES, CALDAS MARZO DE 2012 AMIG

MTODOS CUANTITATIVOS La administracin de empresas se mira hacia futuro, como la oportunidad de mejorar sus procesos y poder aumentar todo lo que corresponde a la eficiencia, efectividad y eficacia, es ah donde la administracin cumple un papel grande, pero se convierte en una utopa cuando no existen herramientas que permitan efectivamente determinar cmo pueden comportarse los elementos que rodena el entorno laboral y el mbito donde se desarrolla nuestra empresa. Con la aparicin de la competencia y cada vez mas especifica de elementos complejos del mercado, es necesario establecer cada de atencin en menores tiempos, que satisfagan las necesidades de los clientes y al mismo tiempo permitan que la empresa crezca, pero en determinadas ocasiones es difcil establecer cmo responder a estas necesidades de los clientes, que exigen atencin, buenos productos, pero en le menor tiempo posible, a fin de poder establecer esto de una forma organizada y eficiente existen varias formas matemticas que permiten hacerlo, y no simplemente establecer estos cambio de modo aleatorio, guiados por la percepcin o simplemente por lo que se crees es lo mejor. En muchas ocasiones tratar de establecer estas variables de tiempo, costo, lugar y cantidad es casi imposible cuando de carece de informacin y de muchos ms elemento que permita sea menos complejo, en este caso es necesario resaltar la importancia de los temas vistos en nuestra clase de mtodos cuantitativos. Cuando se habla del problema de asignar recursos y tiempo para la elaboracin de productos y se posee unas limitantes o restricciones es necesario encausar lo mejor de los recursos a fin de obtener la mejor de las ganancias, aprovechando al mximo lo que se posee, minimizando. Cuando se analiza problemas que presentan este tipo de complejidad es necesario pensar en qu tipo de solucin de va a utilizar ya que se dispone de tres sistemas segn sean nuestras necesidades, a nombras: 1. Modelo de programacin lineal 2. Modelo de trasporte y asignacin 3. Fenmenos de espera (teora de las colas) Y teniendo planteados este tipo de posibles soluciones se planteare nuestro problema segn los datos proporcionados y lo que se desea obtener. En muchas ocasiones suele suceder que nuestra empresa posee varias lneas de produccin, en donde segn la complejidad del producto suele ser dispendioso determinar a simple vista cual es la mejor manera de producir, de modo que se

obtenga la mejor ganancia con los elementos que se posee, dando con ella una mejor eficiencia. Pero ser una utopa casi total si el administrador solo basado en los datos de mercadeo busque una solucin, tal persona tiene un porcentaje muy pequeo de triunfar y obtener la mejor manera de producir eficientemente, reduciendo con ello los costes innecesarios y la sobre produccin con altos costos. Pero en otras ocasiones se presentan situaciones ms complejas, donde le administrador debe determinar la formas ms correcta de transportar un productos desde un punto de oferta, hasta un punto de demanda, donde lo importante es disminuir costes de traslado de las mercancas, donde el hecho de escoger las rutas repercutir en el costos directo de entrega del mismo al consumidor final, con esto generando desconfianza, y poca participacin en le mercado. Otra situacin que se puede presentar es el hecho de recibir una nueva ofician en un rea de apertura nueva, donde se poseen una cantidad determinada o ilimitada de clientes, donde se hace necesario establecer que tan grande debe ser nuestra rea de espera o la cantidad de personal que se debe contratar para evitar la espera y as reducir el gasto maximizando la atencin. Mirando desde este punto es necesario que el administrador piense en tomar decisiones probadas y fundamentadas en modelos matemticos existentes y no decisiones basadas en la probabilidad en lo que puede ser, y finalmente lleve a la quiebra la empresa, pues cuando se toman este tipo de decisiones es necesario pensar en la incidencia que tienen estas en los costos y en la imagen de nuestro producto, se hace necesario optimizar recursos y medios a travs de la decisin asertiva. Tambin se deja en claro que este tipo de herramientas no reemplaza el conocimiento y necesidad del administrador, por lo contrario se convierte en una herramienta de apoyo, que le lleve a elegir la mejor decisin, ya que los datos sin interpretacin son nada, es mas existen programas que realizan estas operaciones automticamente.

"Todo lo que se hace se puede medir, slo si se mide se puede controlar, slo si se controla se puede dirigir y slo si se dirige se puede mejorar" Dr. Pedro Mendoza A.

Cuando se pueden tomar decisiones en algo que se puede medir se podr controlar, nada en el universo existe por que si, tiene razn de ser y estn hechas por algo, de ah la pericia que debe tener el administrador de interpretar estos datos, con la plena certeza de los resultados que se esperan obtener, pero se debe tomar en cuenta que los resultados que se obtengan solo serna respuesta a la mala o buena decisin que se toma.

"Una compaa debera ser capaz de eliminar aquello que le sobra. El cuerpo humano lo hace automticamente. En el cuerpo existe una enorme resistencia. El abandono no es fcil y no se deberan subestimar los efectos que puede causar". Peter Druker-