Metodologa de la Planificacin Estratgica

Quedo demostrado que el entorno competitivo no reconoce horarios ni geografias, es extremadamente dinmico. Un desarrollo efectivo de la funcin directiva requiere saber relacionar las capacidades y los recursos de la organizacin de forma tal que generen una ventaja competitiva sustentable, en ese mercado global. La planificacin estratgica es un proceso de reflexin, anlisis y decisin, tendiente a integrar percepciones, apreciaciones y criterios buscando unificar esfuerzos y acciones con la finalidad de alcanzar los objetivos organizacionales propuestos. La finalidad de la P.E. es dar respuesta a cuatro preguntas bsicas: Haca dnde vamos? Cul es el entorno? Con qu contamos? Cmo lograrlo? La metodologa de la Planificacin Estratgica consta de las etapas:
PENSAMIENTO ESTRATGICO

ANLISIS EXTERNO

ANLISIS ESTRATGICO

ANLISIS INTERNO

FORMULACIN ESTRATGICA

IMPLEMENTACIN ESTRATGICA

La metodologa de la P.E. se inicia con el Pensamiento Estratgico, donde se realiza un examen de los valores que tiene la organizacin o se quieren desarrollar, el enunciado del propsito o fin de la organizacin (misin) y finalmente una exteriorizacin de lo que se quiere lograr (visin).

Seguidamente y buscando precisar la posicin de la organizacin, el Anlisis Estratgico permite un monitoreo del medio externo (oportunidades y amenazas), junto a una evaluacin objetiva y desapasionada del medio interno de la organizacin (fortalezas y debilidades). Es importante destacar que esta etapa permite saber dnde estamos parados, lo cual puede hacernos reformular la misin y visin. La siguiente etapa es la Formulacin Estratgica, cuya finalidad es la de evaluar las distintas alternativas estratgica con que cuenta la empresa, fijar objetivos y definir las estrategias a desarrollar para la consecucin de los objetivos definidos. Tambin se definen procesos a seguir, los recursos a utilizar, se realizan las cartas de Gantt para conocer los avances de la implementacin, y se definen los indicadores que permitan medir los resultados. Finalmente, la Implementacin Estratgica persigue las modalidades con que se llevarn a cabo las estrategias seleccionadas, estableciendo claramente los objetivos de los procesos organizacionales.

Marketing relacion con la GEC

Como disciplina de influencias cientficas, el marketing es un conjunto de principios, metodologas y tcnicas a travs de las cuales se busca conquistar un mercado, colaborar en la obtencin de los objetivos de la organizacin, y satisfacer las necesidades y deseos de los clientes. Es decir que el marketing ayuda a identificar el "qu?", en tanto que la Gestin Empresaria de la Calidad representa el cmo?, es un mtodo fuerte de gestin que permite alcanzar el objetivo identificado por el marketing, teniendo como premisa crear valor para satisfacer al cliente y mantener una conexin con el mismo. Entonces el marketing permite identificar las ansiedades y deseos de los consumidores para alcanzar sus mentes, corazones y espritus. El marketing trata de definir tu identidad nica y tu fortaleza con autenticidad, integridad, y de construir una imagen fuerte y de practicar los tres fundamentos bsicos: - La creacin de valor econmico, - la salud medioambiental, - y el progreso social.

El marketing posiciona la marca en la mente de los consumidores. Recordar: los productos de fabrican en la fabrica, pero las marcas se crean en la mente de las personas.