Anda di halaman 1dari 3

LBM 5 STEP 1 Executive Summary Value Visi kedepannya.

: merupakan ringkasan yang berisi dari seluruh isi RENSTRA (rencana strategis) : nilai yang disusun berdasarkan peluang-peluang yang ada di masyarakat atau lingkungan untuk mengembangkan potensi rumah sakit. : Pernyataan untuk menggambarkan sesuatu yang ingin dicapai untuk

Misi : Suatu jabaran langkah atau cara yang digunakan dalam hal ini oleh rumah sakit untuk mencapai visi atau tujuan rumah sakit

STEP 2 1. Mengapa perlu diadakannya perencanaan atau managemen straregi oleh suatu RS terkait masalah yang ada di skenario 2. Sasaran dan manfaat 3. Ruang Lingkup Renstra 4. Rencana apa saja untuk meningkatkan Renstra 5. Bagaimana proses penyusunan renstra disuatu RS 6. Hubungan visi, misi dan velue terhadap renstra 7. Bagimana cara melakukan renstra oleh managemen RS 8. Faktor apa saja yang harus diperhatikan dalam menentukan Renstra 9. Untuk mencapai visi dan misi tahapan apa yang digunakan 10. Kendala apa saja yang mungkin dihadapi dalam menentukan Renstra RS 11. Hubungan ES dengan Renstra

STEP 3 1. Mengapa perlu diadakannya perencanaan atau managemen straregi oleh suatu RS terkait masalah yang ada di skenario Ada 3 sebab utama : a. Adanya perubahan lingkungan khususnya diwilayah kerja dalam rumah sakit, misalnya merubahan kebikjakan otonomi, ketentuan dari managemen RS, peningkatan kompetisi antar RS perlu adanya Renstra untuk meningkatkan RS. b. Ada penurunan kinerja RS, atau peningkatan kinerja RS, dilihat dari indikator kerja RS, indikator klinik, dan adanya potensi pasar yang dapat diraih. c. Adanya tuntutan RS untuk menjadi lebih baik tuntutan bisa dari pihak RS atau masyarakat sekitarnya 2. Sasaran dan manfaat a. Manfaat Renstra i. aktivitas formulasi strategi akan mempertinggi kemampuan RS untuk menyelesaikan masalah ii. mencegah adanya ancaman

iii. menerapkan managemen strategi sehingga menjadi lebih peka terhadap semua masalah ; ancaman dari luar iv. meningkatan pemahama yang lebih jelas atas visi dan misi RS yang dari awal sudah direncanakan. v. Manfaat secara non financial (pasien) dan financial (uang) b. Sasaran Renstra i. Pembangunan kesehatan dalam cakupan untuk melayani kesehatan dapat bedaya guna dan berhasil guna. Akan mernghasilkan suatu informasi yang terintergrasi dari layanan kesehatan yang berskala nasional untuk seluruh masyarakat ii. Dapat tercapainya rasio strategis antra tenaga kesehatan andtar dokter : penduduk 24 : 100.000, kalau bidan dgn masyarakat 100 : 100.000 iii. Untuk peningkatan pada bidang penelitian dan pengemb angan dan cakupan pelayanan kesehatan di masyarakat iv. Diperolehnya presdiksi mengenai kondisi yang akan di hadapi dan di capai untuk kedepannya 3. Ruang Lingkup Renstra 4. Rencana apa saja untuk meningkatkan Renstra Struktur perencanaan meliputi : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Misi Sasaran atau tujuan Strategi apa yang akan kita lakukan (sesuai dengan teori menagemen strategi) Pihak RS mengeluarkan kebijakan Implementasi Program-program Membuat rencana masalah budget Membuat rencana masalah SOP

5. Bagaimana proses penyusunan renstra disuatu RS 1. Identifikasi lingkungan untuk menentukan visi dan misi 2. Menganalisis lingkungan internal dan external untuk menentukan analisis SWOT 3. Merumuskan faktor keberhasilan dan strategi 4. Merumuskan tujuan 5. Mengevaluasi sumber daya yang dimiliki 6. Memilih strategi yang tepat Pengembangan proses antar kesepakatan 2 belah pihak Penilaian visi dan misi Penilaian lingkungan dalam dan luar Mengembangkan dari tujuan organisasinya Dirumuskan strateginya untuk mencapai tujuan tersebut APLIKASINYA ?

6. Hubungan visi, misi dan value terhadap renstra Visi misi dan value adalah acuan dalam perencanaa strategis dalam penyusunan Renstra 7. Bagimana cara melakukan renstra oleh managemen RS

Managemen RS managemen strategis ; berfungsi secar stuktural dan fungsional terbentuklah renstra ES yang dibentuk oleh dewan eksekutif RS Rentra yang mengevaluasi adalah managemen RS oleh managemen strategis Aplikasi renstra di RS : 1. Penyusunan proker di RS tiap tahun 2. Penyusunan proker berdasarkan opleh renstra yang sudah disahkan oleh yayasan 3. RS melakukan analisis swot tiap tahun untuk menentukan dengan kompetisi perubahan terkini yang ada di dalam RS 4. Proker disusun menggunakan metode balance score card untuk 1 tahun anggaran 8. Faktor apa saja yang harus diperhatikan dalam menentukan Renstra - Perkembangan sosial ekonomi masyarakat dampaknya RS akan berusahan meningkatkan mutu pelayanannya di berbagai bidang - Ada perkembangan IPTEK di bidang kedokteran berhubngan dengan penyediaan alat2 medis - Persaingan antar RS : perlu dilakukan renstra 9. Untuk mencapai visi dan misi tahapan apa yang digunakan 10. Kendala apa saja yang mungkin dihadapi dalam menentukan Renstra RS a. Masyarakat masih primitif b. Kurangnya pendanaan c. Kurang terampilnya SDM 11. Hubungan ES dengan Renstra

STEP 7
1. Ruang lingkup Renstra 2. Untuk mencapai visi dan misi tahapan apa yang digunakan 3. Kendala apa saja yang mungkin dihadapi dalam menentukan Renstra RS a. Masyarakat masih primitif b. Kurangnya pendanaan c. Kurang terampilnya SDM 4. Hubungan ES dengan Renstra