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TRABAJO COLABORATIVO 1

PLANEACIN ESTRATGICA

ELABORADO POR: PEDRO FEDERICO SILVA PRADA CDIGO 94.430.679

TUTOR: SHYRLEY ROCO VARGAS PAREDES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA OCTUBRE 05 DE 2012 BOGOT D.C.

TABLA DE CONTENIDOS

Introduccin...3 Objetivos.....4 Conceptualizacin de la Planeacin Estratgica.......5 Conclusiones9 Bibliografa.10

INTRODUCCIN

La Planeacin estratgica como punto de inicio de toda actividad de emprendimiento econmico es indispensable; por esto sobra recalcar la importancia que este curso tiene en todos los mbitos de nuestra vida profesional. No podramos hoy en da pensar en iniciar cualquier negociacin sin entender la incidencia que tiene dicha disciplina en la actividad empresarial. Por medio de este trabajo realizaremos un recorrido por los conceptos bsicos que encierra el curso para ir analizando las dificultades que podamos encontrar a lo largo del mismo. Por lo anterior, los conocimientos y competencias que desarrollaremos, nos permitirn profundizar, afianzar y complementar conceptos bsicos, para aplicar en el futuro inmediato en el desarrollo de la vida laboral de nuestra profesin. Este trabajo es tambin nuestra primera experiencia colaborativa y demuestra lo enriquecedor que puede llegar a ser el trabajar en esta modalidad; nos permite ver, que a pesar de estar separados por grandes distancias, es posible intercambiar ideas y posturas similares o contrarias pero al final constructivas para todo el grupo de trabajo.

OBJETIVOS

Conocer y diferenciar claramente la funcin de la misin y la visin dentro de un proyecto de emprendimiento econmico.

Comprender la mecnica propuesta en el presente curso encausndola hacia las competencias que debemos desarrollar.

Afianzar el manejo de las herramientas utilizadas en la educacin a distancia.

Introducir los conceptos a estudiar en el contexto de nuestra vida laboral.

FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIN DE CONCEPTOS

NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeacin Estratgica

DEFINICIN:

La planeacin es el proceso en donde se establecen objetivos y se deducen los procesos ms apropiados o el modo ms apropiado para obtenerlos o hacerlos posibles. Segn la teora de Goodstein, define la planeacin estratgica como el proceso en el que un lder de una organizacin puede proveer su futuro para lo cual despliega procedimientos y operaciones para su desarrollarlo.

ATRIBUTOS O CARACTERSTICAS:

1. Es original 2. Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de direccin. 3. Establece un marco de referencia general para toda la organizacin. 4. Se maneja informacin fundamentada en el tipo de negocio. 5. Normalmente cubre amplios perodos de tiempo. 6. No define lineamientos detallados. 7. Su parmetro principal es la efectividad.

EJEMPLOS:

1. Desarrollo y coordinacin de objetivos dentro de una empresa. 2. Adecuacin de cambios tecnolgicos que incidan en la produccin de una empresa. 3. Mantener criterios de evaluacin permanentemente 4. Crear un nuevo servicio de logstica virtual.

PRINCIPIOS TERICOS QUE LO FUNDAMENTAN:

1. Goodstein, Nolan y Pfeiffer. 2. Kaplan y Norton. 3. Fred David. 4. Juan Acua Gerken y Claudio Rojas. 5. Marco Viteri e talo Ozzano. 6. Ricardo Alves y Pablo Zordan. 7. Flavio Carucci. 8. Kenneth Andrews.

PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA SU USO:

1. Paso 1. Definicin del horizonte de Tiempo: tiempo durante el cual se desarrollar la Planificacin estratgica de la organizacin.
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2. Paso 2. Establecimiento de los Principios Corporativos: valores, creencias, normas, que regulan la vida de una organizacin. 3. Paso 3. Diagnstico estratgico: Dnde estamos hoy? informacin sobre el entorno con el fin de identificar oportunidades y amenazas, as como las condiciones de fortalezas y debilidades internas de la organizacin. 4. Paso 4. Direccionamiento estratgico: Dnde queremos estar? Lo integran los principios corporativos, la visin y la misin de la organizacin y los objetivos estratgicos. 5. Paso 5. Proyeccin estratgica: Cmo lo lograremos? Determinacin de proyectos estratgicos con el fin atender y elevar el desempeo y asegurar una competitividad en el mercado. 6. Paso 6. Planes operativos para alcanzar la visin: las estrategias encaminadas al logro de los objetivos y los planes de accin para concretar las estrategias. 7. Paso 7. Evaluacin Estratgica: Cul es el nivel de desempeo de la organizacin y cules los logros del proceso? Seguimiento sistemtico del proceso estratgico con base a unos ndices de desempeo y otros de gestin que permitan medir los resultados del proceso.

SITUACIN DE APRENDIZAJE EN LAS QUE SE USA:

1. Teoras contemporneas de la Administracin. 2. Mercadeo. 3. Costos y Presupuestos. 4. Gestin de Personal. 5. Compras y Suministros. 6. Iniciativa Empresarial. 7. Proyectos de Emprendimiento Econmico.
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UTILIDAD QUE OFRECE EN EL PROCESO DE APRENDIZAJE:

1. Amplia visin conceptual de la Administracin de Empresas. 2. Diagnstico claro de necesidades en todo proceso. 3. Agrupacin de herramientas necesarias en el manejo gerencial.

CRITERIOS DE EVALUACIN (CONVERTIR LOS ATRIBUTOS EN PREGUNTAS):

1. Por cunto tiempo debe proyectarse? 2. De qu se trata nuestro negocio? 3. Quines sern nuestros clientes? 4. Qu crecimiento econmico esperamos tener? 5. Cules tareas especficas deben cumplirse para lograr los resultados establecidos en el plan a largo plazo? 6. Cules productos o servicios se planean ofrecer? 7. Qu intervalo de tiempo debemos esperar para una nueva revisin?

CONCLUSIONES

Comprendimos ms profundamente la importancia e incidencia que la planeacin estratgica tienen en el xito de cualquier actividad de emprendimiento.

Se puede concluir que la planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo de antemano los principios que nos habrn de orientar, la secuencia de operaciones que hay que realizar.

Se hace notar que una parte importante dentro de la Planeacin es la descripcin de la empresa, ya que, si no conocemos en su totalidad los proceso, la esencia, el personal y mbito en que se desarrollan las actividades es imposible lograr tener un panorama completo para la elaboracin de la Planeacin.

Dentro de la planeacin es importante que tanto gerentes como personal operativo se involucren para una mayor participacin y entendimiento de las acciones a realizar as, como para crear ese compromiso necesario para el cumplimiento de los objetivos.

BIBLIOGRAFIA

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables y Econmicas-ECACEN.2012. Mdulo de Planeacin Estratgica. UNAD. www.slideshare.net/.../planificacin-estratgica-presentat. www.docentes.unal.edu.co/catelloca/docs/Fundamentos/.../conten.pdf http://www.slideshare.net/gestiopolis/taller-sobre-planeacin-estratgica-1736789 http://wikitecaegcti.wetpaint.com/page/C.+Evoluci%C3%B3n+y+Te%C3%B3ricos +de+Planificaci%C3%B3n+Estrat%C3%A9gica http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/necesidadplanea cionestrategica/

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