2012

SUNSET SPORT

22012

V-11 SUNSET SPORT 17-10-2012

INDICE

Proyecto de inversin . 2

Negocio

Industria.. 8

Aspecto comercial13

Operaciones.15

Equipo17

Finanzas19

Aspecto legal26

Conclusiones.28

Imgenes de microempresa..29

PROYECTO DE INVERSION

PROPOSITO: En sta unidad de competencia (Bloque II) en la materia de Economa aplicaremos los principios generales que subyacen a los agentes econmicos, de acuerdo con los objetivos y metas del proyecto de inversin. Dicho proyecto se realizar con los recursos econmicos disponibles en nuestra comunidad para aprender a valorarlos y administrarlos. Al llevar a cabo ste proyecto tendremos algunos problemas y dificultades econmicas, con los recursos y hasta problemas personales tal vez, los cuales sabremos resolver de manera crtica y reflexiva con las lecturas y algunos videos que hemos visto en ambos bloques de la materia de Economa 1. Nuestro Proyecto de Inversin ser entonces una tienda de Venta y Renta de equipos deportivos acuticos llamada "Sunset Sport".

Negocio:

EMPRESA: Nosotros ofreceremos servicios no productos, los cuales se enfocaran en actividades no solo acuticas como el esqu acutico ,motos acuticas,surf,paseos en paracadas y paseos en bananas sino tambin deportes terrestres como renta de cuatrimotos, de balones de futbol y voleibol, patines y patinetas. Estaremos principalmente en el mercado turstico de nuestra ciudad (Mazatln) por nuestro concepto y la ubicacin de la Tienda, es por eso que nuestros clientes sern principalmente turistas que deseen hacer de sus vacaciones unos das llenos de diversin, pero tambin contaremos con clientes locales como adolescentes deportistas y familias que quieran salir de la rutina y pasar un fin de semana diferente y divertido. SOCIOS: Encargada de publicidad y marketing: Ana Valdez Gerente Gral. : Lina Snchez s. Tesorera: Samara osuna m. Servicios y productos :

Brindamos servicios de renta y venta de todo tipo de equipo acutico deportivo Actuales: Analizar que todo equipo llegue en buen estado Supervisin de personal y en la tienda en general Brindar capacitaciones para mejorar la productividad A futuro: Esperamos ampliar nuestros horizontes, ampliando de igual manera nuestra lista de servicios, tanto como de clientes.

Proceso administrativo de Sunset Sport (Planeacin) Estrategias: En nuestras clases o cursos de cualquier deporte acutico te ofrecemos el quinto curso gratis. Ofrecemos garantas en cualquier compra de nuestros equipos por algn defecto de fbrica o por no recibir un funcionamiento adecuado del equipo. Al usar tus tarjetas bancarias podrs llevarte los equipos de 6 a 12 meses sin intereses Al adquirir $1500 de equipo o cursos podrs llevarte nuestra tarjeta Sunset Sport Al ser cliente frecuente contamos tus visitas y te brindaremos membreca Sunset Sport Promociones Descuentos Regalos al ser cliente frecuente Promociones a turistas o grupos que nos visiten, pregunta por nuestros paquetes

Polticas en compra o renta de nuestros equipos En la renta de nuestros equipos, devolver todo en el estado que fue entregado Por cambios o devoluciones traer el ticket de compra En caso de devolver el equipo en mal estado, tendr que pagar por los daos Respetar los horarios de renta de cualquier equipo , en caso de no ser as se le ser multado Al momento de rentar un equipo dejar la credencial o alguna identificacin para poder ser entregada

Polticas en los cursos Llegar a tiempo a los cursos, se dar 15 minutos de tolerancia Llevar el equipo adecuado acorde a la clase No faltar el respeto a los instructores Dejar sus pertenencias en los lockers Se recomienda no comer 30 minutos antes de que empieze la clase
5

Venir en buen estado, saludable

Procedimientos Para llevar a cabo nuestro servicio y tener un buen orden se requiere de las siguientes acciones: Analizar que todo equipo llegue en buen estado Tener un personal eficiente de acuerdo al puesto que va desempear Realizar inventarios para ver que todo el material este en orden Supervisin de personal y en la tienda en general Brindar capacitaciones para mejorar la productividad

Planes a corto plazo Dar a conocer nuestra empresa por medio de publicidad, dar a conocer de que se trata y que es lo que ofrecemos, adquirir popularidad con todo el publico pero principalmente a jvenes y turistas. Planes a medio plazo Comprar equipos nuevos y modernizados, adquirir nuevas tcnicas sobre el curso que se maneje, cambiar de paquetes conforme las satisfacciones de los clientes ya sea econmico, neutral o superior. Planes a largo plazo Aumentar la microempresa y transformarla a macro empresa, hacer pequeas y medianas empresas en distintos puertos del pas.

Programas Premisas Premisas Internas

6

Empleados enfermos Equipos daados Fallas tcnicas Corto circuito Daos al mobiliario Premisas Externas Tsunamis Tormentas tropicales Huracanes Sismos Inundaciones Balaceras Epidemias

Investigacin Al ver que Mazatln es una zona turstica nosotros observamos que principalmente en semana santa, vacaciones de verano y vacaciones de invierno, pudimos notar que hace falta un centro donde hubiera la mayora de venta y renta de deportes acuticos ya que la mayora de los turistas y jvenes buscan divertirse en la playa, para olvidarse del lugar de donde vienen y as poder disfrutar sus vacaciones de una manera sana y divertida, as viviendo nuevas experiencias y aprendiendo mediante nuestros cursos deportes que son practicados principalmente en nuestro puerto.

Presupuestos Objetivos Satisfacer las necesidades de los clientes Aumentar nuestra productividad en un 40% mnimo Hacer publicidad en cualquier medio de comunicacin para esparcir y dar a conocer nuestro servicio Cumplir con las polticas establecidas en nuestro plan administrativo Alentar al personal para tener buenos resultados Mantener limpio nuestro local para tener una buena presentacin
7

Industria:

MERCADO 8

La empresa naci de un conjunto de ideas de todos los compaeros que estbamos reunidos, de la necesidad que hay en el puerto de una innovacin as.

Cul es la necesidad a satisfacer?

La necesidad a satisfacer es prestando nuestro servicio, es primordialmente comodidad ya que con este innovador servicio tiene una serie de establecimientos que se adaptan a la vida de hoy como el horario, el costo, ubicacin, entre otros. El numero dos que es muy importante sera seguridad ya que se cuenta con reglas y gente capacitada para cualquier tipo de emergencia adems de contar con una buena ubicacin. Este nuevo servicio cubre necesidades de entretenimiento y est enfocado primordialmente en los jvenes y adultos mayores, aunque no se descarta edades mayores. Este servicio se cree que es excelente ya que los jvenes en lugar de ir a perder tiempo en cosas que no son de provecho , pueden pasar un buen rato con familiares , amigos etc. , y teniendo seguridad , comodidad y diversin al mismo tiempo ya que contamos con variado equipo que pueden rentar para su comodidad . Al igual que este servicio promueve el turismo en nuestro bello puerto dejando atrs los paradigmas de la inseguridad y abriendo as camino a una convivencia sana entre todos. Los grupos o segmentos de clientes

Nuestros clientes son todas aquellas personas que busquen diversin y seguridad al mismo tiempo, personas que vengan de fuera y quieran descubrir las maravillas de nuestro puerto y quieran probar novedosos artculos para pasar momentos de adrenalina pura. Los dividimos en dos reas: Clientes Actuales: Son aquellos (personas, empresas u organizaciones) que le hacen compras a la empresa de forma peridica o que lo hicieron en una fecha reciente. Estetipo de clientes es el que genera el volumen de ventas actual, por tanto, es la fuente de los ingresos que percibe la empresa en la actualidad y es la que le permite tener una determinada participacin en el mercado.

Clientes Potenciales: Son aquellos (personas, empresas u organizaciones)

9

que no le realizan compras a la empresa en la actualidad pero que son visualizados como posibles clientes en el futuro porque tienen la disposicin necesaria, el poder de compra y la autoridad para comprar. Este tipo de clientes es el que podra dar lugar a un determinado volumen de ventas en el futuro (a corto, mediano o largo plazo) y por tanto, se los puede considerar como la fuente de ingresos futuros.

Una estimacin aproximada del crecimiento del mercado

En el futuro nuestro mercado crecer, acompaando la tendencia creciente de comercio en Internet a nivel global. Estudios de varias consultoras estiman que para el ao 2015 el comercio en Internet crecer un 50%. Nosotros estimamos que las tasas de crecimiento de nuestro mercado sern similares.

Competencia Competidores Los competidores de una empresa existente o nueva pueden ser directos o indirectos. Esta clasificacin est enfocada al mercado de referencia, ya que algunas empresas pueden, y de hecho ofrecen, productos y/o servicios capaces de satisfacer las mismas necesidades del consumidor, y tales productos pueden se completamente diferentes. Los competidores directos ofrecen productos que satisfacen necesidades idnticas o muy similares, por ejemplo, el transporte terrestre, puede un consumidor elegir una compaa ferroviaria o una compaa de autobuses para transportarse hacia su lugar de destino. Otro ejemplo muy interesante es el de los servicios de telefona celular. Forman parte de la categora de competidores indirectos aquellas empresas que se dirigen, as sea parcialmente, al mismo mercado de referencia, pero en el cual el grado de sustitucin de la oferta no es significativo. Verbigracia, los libros y las revistas cumplen la misma funcin de informar y actualizar a los lectores, con regularidad las motivaciones bsicas de sus decisiones de compra son diferentes y, por tanto, una agresiva accin comercial realizada sobre los libros incidir, con seguridad, el mercado de las revistas, pero indirectamente.

Puntos fuertes y dbiles

10

Nuestra empresa es nueva microempresa y el objetivo principal es que crezca obviamente as tambin generar ms dinero y empleos. Puntos fuertes: Innovacin Productos de primera calidad Accesibilidad en los costos Para cualquier edad y/o genero Empresa unida con ideales bien fijos Puntos dbiles: Como somos una nueva empresa no tenemos la misma cantidad de clientes que una empresa con ms aos Tambin puede ser la falta de experiencia ya que somos nuevo en este tipo de rea La posibilidad o no de que funcione Que la crisis del puerto o inseguridad bajen ventas o que la competencia implemente nuevas cosas o mejor publicidad.

Los clientes preferirn nuestro servicio adems de ser innovador, tiene materiales y equipo de primera calidad y tecnologa no son como todos los dems, los clientes no podrn este tipo de equipo a nivel estado adems de donde su magnfica ubicacin que se presta para que nos visiten turistas. Las tablas de surf con las que contamos cuentan con tecnologa y seguridad adems de exclusivos modelos y diseos no son las tpicas tablas que se encuentran aqu y por todo eso un precio accesible. No solo las tablas son lo moderno si no todo el dems equipo con el que contamos. Creemos que nuestro pequea empresa crecer en cuanto a sus clientes porque tenemos todo para hacerlo y en caso que no planes y estrategias para seguir adelante y no decaer Colaboradores

Colaboradores Proveedores:

11

Los principales proveedores de esta empresa sern las tiendas de deportes extremos como la empresa element y la empresa volcom los cuales sus productos sern transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. Distribuidores: Los distribuidores de esta empresa sern Jess Gabriel Prez Sandoval y Alberto Patio nevares ellos estarn encargados de la disposicin de los consumidores finales para su consumo directamente a travs de una red de tiendas de su ensea o a distancia (Internet, pedido telefnico, venta catlogo) los bienes del fabricante. Alianzas estratgicas: Las alianzas estratgicas que tendremos en esta empresa sern: Empresas: LRG Clothing: distribuidora de productos de deportes extremos Etnies: procesadora de ropa para deportes extremos Lakai: productos para deportes extremos Objetivo: El objetivo que tenemos en esta empresa es aliarnos con estas empresas para tener una mejor calidad de producto adems podremos enriquecer con mayor mercanca en nuestro negocio. Tambin tendremos la oportunidad se ser una empresa exportadora. Con recursos escasos y empleo en extincin no se puede crecer en soledad. La asociacin permite crear cadenas de valor combinando recursos.

12

Aspecto comercial:

13

Estrategias

Las acciones que realizaremos son:

Envo de mails. Presencia en las ferias y congresos de la industria. Artculos en blogs y revistas especializadas. Dictado de conferencias. Anuncios espectaculares volantes y propaganda

Polticas de descuento: Otorgaremos descuentos en paquetes familiares, y en eventos o fechas especiales por ejemplo: Navidad, Halloween, pascua, ao nuevo etc. Canales comerciales: Nuestros clientes contratan y piden el servicio ( renta de equipo) , pueden comunicarse para informacion y paquetes especiales pero deberan ir hasta nuestro punto de venta para asi realizar la operacion con exito y recibir su servicio o producto .

14

Operaciones:

15

Proceso

Proceso 1. Ver las necesidades del cliente. 2. Realizar un presupuesto documentado, donde se especifican los servicios a realizar, las fechas de entrega, los precios y la forma de pago. 3. Recibir la aprobacin del cliente. 4. Enviar a produccin. 5. Realizar primera entrega. 6. Recibir las modificaciones pedidas por el cliente, enviar a produccin y entregarlas. 7. Aprobacin final por parte del cliente.

Capacidad Actualmente tenemos capacidad para trabajar con 10 clientes. A medida que sumemos clientes y horas vendidas, podremos aumentar la capacidad contratando empleados. Localizacin Generalmente las ventas se realizan en nuestra tienda y gran parte de la comunicacin se realiza va mail o telfono.

16

Equipo:

17

Organizacin Las reas en las que se organizar nuestra empresa son: Comercial: a cargo de conseguir clientes y de interactuar con ellos. Produccin: a cargo del diseo y programacin. Campaas: a cargo de la gestin de campaas de nuestros clientes. Administracin y finanzas.

18

Finanzas:

19

20

21

22

23

24

25

26

Aspecto legal:

27

Estructuraremos nuestra empresa como una Sociedad pblica que est establecida en Mazatln, Sinaloa Mxico Hemos registrado Sunset sport en Mxico

28

Conclusiones:
Los conocimientos acadmicos deben ir acompaados de la realidad de cada Medio, para poder aplicarlos correctamente. Con la creacin de una empresa, no slo se benefician sus inversionistas, sino Se beneficia el pas en general, por una parte disminuye la tasa de desempleo Al generar nuevas fuentes de trabajo y por otra se aporta a la economa de un Pas al incrementar el PIB por citar un ejemplo.

29

Imgenes de la microempresa:

30

31