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Evaluacin Proyecto Final (PF) Evaluacin Continua (EC) Examen Parcial (EP) Examen Final (EF) Acadmica (AC) TOTAL
Escala Vigesimal 4 8 3 3 2 20
Problema bsico !
Escasos
RECURSOS
De uso alternativo
Qu es un proyecto?*
Un proyecto no es ms ni menos que la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre tantas, una necesidad humana. Nassir Sapag Chain
Qu es un proyecto?*
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico.
Temporal Productos, servicios o resultados nicos Elaboracin gradual
PMBOK
(Guia de Fundamentos de la Gestion de Proyectos
Qu es un proyecto?*
Empresa o todo conjunto de actividades de inversin a la que se dedican entre otros recursos; Capital humano, materiales y financieros, para crear bienes de capital y/o servicios que producen beneficios a terceros, en un tiempo prolongado.
Oscar Vsquez G.
Estos proyectos tienen como caracterstica la bsqueda de una mejor calidad de vida de una poblacin, ya sea mejorando la infraestructura existente en la regin (tales como el transporte o las comunicaciones), o por medio de proyectos que ayuden a al desarrollo social, mejorando la prestacin de servicios bsicos como la salud, el bienestar, etc.
Ventajas de los Proyectos El proyecto es un instrumento analtico. Beneficia el aprovechamiento de recursos naturales y la maximizacin de beneficios. Nos da una idea clara de la administracin de los recursos durante la vida econmica del proyecto, especialmente los costos e inversiones. Estimula el anlisis consciente y sistemtico de alternativas. Contrasta la realidad del diagnostico vs. la realidad actual.
FASES
ETAPAS
DESARROLLO DE UN PROYECTO
PRE - INVERSION
DECISION DE INVERTIR
INVERSION
OPERACION
OBRAS CIVILES
INSTAL. PRUEBAS
ING. DETALLE
PERFIL
PRELIMINAR
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
ING. BASICA
COMPRA DE MAQUINARIA
PRELIM
NORMAL
ESTUDIOS
PREPARACION
EJECUCION
FUNCIONAM.
CICLO DE UN PROYECTO
Evaluacin
Pre-Inversin
Inversin
4. Anlisis y viabilidad del proyecto Proporciona una base racional para decidir si el proyecto se lleva adelante y se le asignan recursos Examina la justificacin del proyecto en cada una de sus dimensiones pertinentes Identifica y examina, los factores de riesgo que pueden hacerlo fracasar (SUPUESTOS) Este anlisis se integra en el Informe del Proyecto
6. Evaluacin ex post
Es un proceso realizado inmediatamente despus de finalizado el proyecto, con el fn de determinar sistemticamente y objetivamente la pertinencia de las actividades que fueron desarrolladas.
Ciclo de un Proyecto
DISEO
MARCO LOGICO
EVALUACION
IMPLEMENTACION
Abril 2009
Qu es el SNIP?
Sistema administrativo del Estado que acta como un sistema de certificacin de calidad de los proyectos de inversin pblica Su finalidad es optimizar el uso de los recursos pblicos destinados a la inversin a travs de principios , procesos, metodologas y normas tcnicas.
ANTECEDENTES
En el ao 2000 se crea el SNIP para mejorar la calidad de la Inversin. En ese momento no se incluyeron a los Gobiernos Locales.
En el ao 2002 la Ley de Bases de Descentralizacin, dispone el desarrollo progresivo del SNIP en los Gobiernos Locales en su condicin de Sistema Administrativo del Estado.
Antecedentes
Antes no hacamos estudios de PRE INVERSIN
Idea
Expedient e Tcnico
Ejecucin de Obra
PROYECTOS NO RENTABLES PROYECTOS NO SOSTENIBLES SOLUCIONES INAPROPIADAS PROYECTOS SOBREDIMENSIONADOS INVERSIONES NO PRIORITARIAS DUPLICIDAD DE INVERSIONES
MADRE DE DIOS
Mirador de Tambopata
El Municipio de Tambopata construy un mirador de ms de 40 m. de altura. Pese a que cost 2 millones de soles y el mantenimiento mensual es de S/. 200,000, el ascensor no est operativo por los altos costos de electricidad. Adems, su ubicacin obstruye el trfico. La tasa de analfabetismo es de 22.3%, mayor que el 11.8% del promedio nacional. Slo el 34.8% de la poblacin cuenta con abastecimiento de agua.
Cada Gobierno Regional o Municipio puede aprobar los proyectos sin lmite de monto, segn su competencia, salvo aquellos con endeudamiento o que requieran aval del Estado.
Qu es un proyecto viable?
beneficios costos
Recursos para operacin y mantenimiento, aceptacin de la comunidad, compatibilidad ambiental, etc. Enmarcados en los esfuerzos y prioridades del pas.
Perfil
Pre factibilidad Factibilidad Expediente Tcnico Operacin y Mantenimiento Evaluacin Ex post
Ejecucin
VIABILIDADES DE UN PROYECTO
POSIBILIDAD DE. CONVENIENCIA DE.
VIABILIDAD ECONMICA
Comprende la evaluacin del proyecto en forma integral, mediante la comparacin de los beneficios y costos estimados de un proyecto, determinando si es recomendable su implementacin y posterior operacin. En tal sentido, es el compendio de todas las viabilidades.
VIABILIDAD COMERCIAL
Indicar si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendra en su consumo o uso, permitiendo, de esta forma, determinar la postergacin o rechazo de un proyecto, sin tener que asumir los costos que implica un estudio econmico completo.
VIABILIDAD TECNICA
Busca determinar las posibilidades materiales, fsicas y qumicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto. Siempre debe hacerse con la ayuda de los tcnicos especializados en la materia.
VIABILIDAD LEGAL
Necesidad de determinar la inexistencia de impedimentos de orden legal para la instalacin y operacin normal del proyecto. A diferencia de la viabilidad anterior, el que evala, puede mediante una investigacin exploratoria, definir el marco de restricciones legales que enfrentara el proyecto.
VIABILIDAD FINANCIERA
Presenta un doble objetivo: estimar la rentabilidad de la inversin y verificar si existen incongruencias que permitan apreciar la falta de capacidad de gestin. El estudio de viabilidad financiera determinan en ltimo trmino su aprobacin o rechazo
VIABILIDAD AMBIENTAL
Es la conveniencia o posibilidad de realizar un proyecto sin perjuicio del medio ambiente
VIABILIDAD DE GESTIN
Referente a la calidad del proyecto que se elabora. Cuando un inversionista demuestra incapacidad para hacer un estudio o para hacerse asesorar por un adecuado equipo de colaboradores, se presume que al implementar el proyecto seguir con esta incapacidad. Se determina la capacidad para emprender el proyecto en lo estructural y en lo funcional
Cambio Tecnolgico Cambios polticos Cambio en las relaciones internacionales Inestabilidad de la naturaleza Entorno Institucional Normativa legal Barreras arancelarias
comerciales
FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO
CADA UNA DE LAS POSIBILIDADES PASA A CONSTITUIR UN PROYECTO. SE PROCREDERA A RECOMENDAR EL ABANDONO, LA IMPLEMENTACION, LA POSTERGACION O LA PROFUNDIZACION DEL ESTUDIO. ESTA ULTIMA SE EFECTUA MEDIANTE LAS ETAPAS CONOCIDAS COMO PRE INVERSION: PERFIL, PREFACTIBILIDAD O FACTIBILIDAD
NIVEL IDEA
Es la primera etapa y la ms importante Identifica el problema a solucionar o la necesidad a satisfacer Plantea los objetivos alcanzar Identifica opciones bsicas de solucin Plantea las mejores opciones a estudiar ms profundamente
NIVEL PERFIL
Es la etapa mas preliminar de todas. Objetivo fundamental es determinar si existen antecedentes que justifiquen abandonar el proyecto sin efectuar gastos futuros en estudios de mayor profundidad. Determinar la viabilidad tcnica, econmica y legal del proyecto Se elabora con informacin secundaria, generalmente de tipo cualitativo, en opinin de expertos o cifras estimadas. Estimaciones muy globales
NIVEL PREFACTIBILIDAD
Se examina con ms detalle las opciones viables desde el punto de vista comercial, tcnico, econmico y legal Estudia aspectos tales como mercado, localizacin, tamao y momento ptimo, organizacin institucional. Proyectan los costos y beneficios del proyecto a lo largo del tiempo (pero sirvindose de la informacin secundaria) y los reflejan mediante un flujo de caja estructurado en funcin de criterios convencionales establecidos.
NIVEL FACTIBILIDAD
Es un anlisis ms profundo de la opcin viable determinada en la fase anterior. Busca determinar la informacin de la gente que lo genera Fuentes primarias y secundarias de informacin