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ARQUITECTURA DE INTERIORES

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS II

PROGRAMA DE ESTUDIOS

UNIVERSITARIO BAUHAUS

SÉPTIMO SEMESTRE

AGOSTO DE 2008
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 1
Proyectos II
1. OBJETIVO GENERAL DEL SEMESTRE
• El alumno aplicará los conocimientos adquiridos en un proyecto de
tesis y en una primera parte desarrollará el marco teórico conceptual
e interpretará su tecnología de diseño.
diseño

2. OBJETIVO GENERAL DE LA MATERIA


• Aprender a realizar un presupuesto de obra a partir del análisis de
costos directos e indirectos, financiamientos y utilidades, así como
su implementación durante el proceso constructivo
constructivo, para llevar una
efectiva administración de obra y lograr las utilidades originalmente
planteadas.

Curso de 51 hrs.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 2


Proyectos II
TEMAS Y SUBTEMAS OBJETIVOS DE LOS TEMAS

1. Índice de conceptos para la elaboración Conocer todas y cada una de las partes que
de un presupuesto de obra. intervienen en una obra interior para
llevar un correcto seguimiento y
1 1 Conceptos para la elaboración de un
1.1 administración.
presupuesto de edificación. Horas estimadas: 12
1.2 Consideraciones generales para la
elaboración de los análisis de
precios unitarios.

2. Integración de conceptos para la Conocer las bases para realizar un


obtención de costos. presupuesto.
Comprender los conceptos básicos para
2.1 Indirectos. minimizar costos.
2.2 Listado de salarios. Horas estimadas: 13
2.3 Simbología.
2.4 Análisis básicos.
2.5 Análisis de precios unitarios.

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Proyectos II
TEMAS Y SUBTEMAS OBJETIVOS DE LOS TEMAS

3. Diseño y cuantificación de accesorios. Comprender la importancia entre el diseño y


las características del material
3.1. En madera. optimizado, el resultado y el costo del
accesorio.
3 2 Hierro.
3.2. Hierro Horas estimadas: 13
3.3. Yeso y tablaroca.
3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales.

4. Presupuesto. Aprender la forma de presentación de un


presupuesto de obra siguiendo
4.1. Formatos. lineamientos establecidos tanto para
4 2 Redacción.
4.2. Redacción efectos legales como de presentación al
4.3. Cláusulas. cliente.
4.4. Presentación al cliente. Horas estimadas: 13
4.5. Criterios de negociación de
presupuestos.
t
4.6. Normatividad aplicable en la relación
cliente-constructor.

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Proyectos II
DÌA TEMA Y SUBTEMAS ACTIVIDADES  MATERIAL  TAREAS E 
PROGRAMADAS PARA CLASE. DIDÁCTICO INVESTIGACIÓN
20 ago.
g 1. Índice de conceptos para 
p p Exposición del tema.
p Pizarrón y cañón.
y Reporte de la 
p
la elaboración de un  expoconstrucción de 
presupuesto de obra. Puebla 2008.
1.1. Conceptos para la 
elaboración de un 
presupuesto de edificación.
1.2. Consideraciones 
d
generales para la 
elaboración de los análisis 
de precios unitarios.
27 ago. 2. Integración de conceptos  Exposición del tema. Pizarrón y cañón. Ejercicio de tarea.
para la obtención de costos. Resolución de problemas (Analizar indirectos de
2.1. Indirectos. Por parte del profesor y alumnos. una empresa propia).
03  2.2. Listado de salarios. Exposición del tema. Pizarrón y cañón. Ejercicio de tarea.
sept.
10 
10 22.3. Simbología.
3 Simbología Exposición del tema.
Exposición del tema Pi arrón y cañón
Pizarrón y cañón. Ejercicio de tarea.
Ejercicio de tarea
sept. 2.4. Análisis de básicos. Resolución de problemas Números 
Por parte del profesor y alumnos. generadores.
17  2.4. Análisis de básicos. Exposición del tema. Pizarrón y cañón. Ejercicio de tarea.
sept. Resolución de problemas Números 
P
Por parte del profesor y alumnos.
d l f l generadores.
d

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Proyectos II
24  2.5. Análisis de precios  Exposición del tema. Pizarrón y cañón. Ejercicio de tarea.
sept. unitarios. Resolución de problemas Números 
Por parte del profesor y alumnos
Por parte del profesor y alumnos. generadores
generadores.
01 oct. 3. Diseño y cuantificación  Exposición del tema. Pizarrón y cañón. Números 
de accesorios. Resolución de problemas generadores y 
3.1. En madera. Por parte del profesor y alumnos. presupuesto.
3.2. En hierro.
08 oct. 3.3. Yeso y tablaroca. Exposición del tema. Pizarrón y cañón Números 
Acabados sobrepuestos y  Resolución de problemas generadores y 
artificiales. Por parte del profesor y alumnos. presupuesto.
15 oct. 4. Presupuesto. Exposición del tema. Pizarrón y cañón. Ejercicio de tarea.
4 1 Formatos
4.1. Formatos.
4.2. Redacción.
22 oct. 4.3. Cláusulas. Exposición del tema. Pizarrón y cañón. Ejercicio de tarea.
4.4. Presentación al cliente.
29 oct. 4.5. Criterios de  Exposición del tema.
p Pizarrón y cañón.
y Lectura de 
negociación de  Planeación 
presupuestos. estratégica.
4.6. Normatividad 
aplicable en la relación 
cliente‐constructor.

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Proyectos II
05 nov
05 nov. Planeación y control de
Planeación y control de  Exposición del tema
Exposición del tema. Pizarrón y cañón
Pizarrón y cañón. Lectura de ruta
Lectura de ruta 
obra. crítica y método 
Planeación estratégica. pert.
12 nov. Ruta crítica. Exposición del tema. Pizarrón y cañón. Ejercicios.
Resolución de problemas
Por parte del profesor y alumnos
Por parte del profesor y alumnos.
19 nov. Ruta crítica. Exposición del tema. Pizarrón y cañón. Ejercicios.
Resolución de problemas Ver videos de 
Por parte del profesor y alumnos. neodata.
26 nov.
6 ov. Neodata. E posició de te a.
Exposición del tema. Pizarrón y cañón.
i a ó y ca ó . Ejercicios.
Eje cicios.
Resolución de problemas
Por parte del profesor y alumnos.
03 dic. Neodata. Exposición del tema. Pizarrón y cañón. Ejercicios.
Resolución de problemas
10 dic. Neodata Exposición del tema. Pizarrón y cañón. Ejercicios.
Resolución de problemas
Por parte del profesor y alumnos.

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Proyectos II
CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN

ASISTENCIAS
80% de asistencias como mínimo para tener derecho a acreditar la
materia

CALIFICACIONES
30% Asistencia a clase
60% Realización de ejercicios en el taller y tareas
10% Participación en clase
100%

Realización de un Proyecto Terminal Integral

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Proyectos II
BIBLIOGRAFIA:

- “Costo y tiempo en edificación”. Suárez Salazar. Editorial Limusa. 2007.

- “Administración de empresas constructoras”. Suárez Salazar. Editorial Limusa. 2007.

- “Análisis de precios unitarios”. Suárez Salazar. Editorial Limusa. 1982.

- “Ingeniería de costos”. Silvia Sánchez M. Leonel A. Pacheco C. CMIC. Delegación


Yucatán. (Presentación Power Point).

- “Apuntes de Maestría en Ingeniería en Construcción”. Dr. Sergio Flores González y Mtro.


Alfredo Paniagua.
g BUAP. 2008.

- “PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica”. Act. Robert Hernández Martínez. Seminario de


Planeación Financiera.. Maestría en Finanzas. UNIVERSIDAD CHAPULTEPEC.

- “Manual del ingeniero civil”. Frederida S. Merrit. Mc. Graw hill. 1984.

- “Normas y costos de construcción”. Alfredo Plazola. Editorial Limusa. 1983.

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Proyectos II
BIBLIOGRAFIA:

http://matiasabad.wordpress.com/page/2/

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Proyectos II
1. Índice de conceptos para la elaboración de un presupuesto de
obra.
b
1.1 Conceptos para la elaboración de un presupuesto de edificación.

PRESUPUESTO DE CASA HABITACION

1 PRELIMINARES
CLAVE
C CONCEPTO
CO C O UNIDAD
U

DESPALME DESPALME A MANO DEL TERRENO NATURAL HASTA 20 CM DE ESPESOR M2


TRAZO TRAZO A MANO SOBRE TERRENO NATURAL M2
NIVELACION NIVELACION A MANO EN TERRENO NATURAL M2
ACARREO ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE DESPALME M3

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Proyectos II
2 CIMENTACION
CLAVE CONCEPTO UNIDAD

EXCMANO EXCAVACION DE CEPAS A MANO A CIELO ABIERTO, INCLUYE TRASPALEO M3


COMPACTACION
COMPACTACION DEL TERRENO NATURAL EN CAPAS DE 20 CM, PARA DAR NIVEL M2

MAMPOSTERIA CIMIENTOS DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA BRAZA ASENTADA CON MORTERO CEMENTO CAL ARENA M3

CADENA CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON 4 VARILLAS DE 3/8" Y
CADENA ESTRIBOS DE ALAMBRON @ 20 CM, CON CIMBRA M
IMPERMEABILIZAC
ION IMPERMEABILIZACION DE CADENAS M

RELLENO RELLENO DE CEPAS DE CIMENTACION, COMPACTANDO EL MATERIAL M3


ACARREO ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE EXCAVACION M3

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Proyectos II
3 DRENAJES
CLAVE CONCEPTO UNIDAD

EXCMANOT2 EXCAVACION PARA DRENAJES DE 6" A MANO, INCLUYE TRASPALEO M

CAMA6 CAMA DE ARENA PARA DRENAJES DE TUBO DE CEMENTO DE 6", INCLUYE ACOSTILLAMIENTO M

TUBERIA DE CONCRETO SIMPLE DE 15 CM (6") DE DIAMETRO JUNTEADA CON MORTERO DE CEMENTO Y


DRE200-6 ARENA 1:3, INCLUYE COLOCACION Y JUNTEO M
RELLDREN
RELLENO Y COMPACTACION PARA DRENAJE DE 66", A MANO,
MANO PARA CEPAS HASTA 1.50M
1 50M DE
PROFUNDIDAD, INCLUYE TRASPALEO M3
EXCAVACION PARA REGISTROS, A MANO, DESCARGA LIBRE, MATERIAL COMPACTO, INCLUYE
EXCMANOT2 TRASPALEO M3
REG60080 REGISTRO DE 40X60, 0.80M DE PROFUNDIDAD PZA

ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE EXCAVACION


M3

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Proyectos II
5 INSTALACION HIDROSANITARIA
CLAVE CONCEPTO UNIDAD

MUEBLE INSTALACION HIDROSANITARIA DE MUEBLE CON COBRE Y PVC PZA


BAPS BAJADAS DE AGUAS PLUVIALES DE 4" DE PVC PZA
INSTALACION HIDRAULICA DE BOMBA, INCLUYE BOMBA DE 1/2
BOMBA H.P. PZA

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Proyectos II
6 MUROS, CASTILLOS Y COLUMNAS
CLAVE CONCEPTO UNIDAD

,
MURO P.B. DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO CAL:ARENA 1/4:1:5 JUNTAS DE 1.5
MUR690 CM DE ESPESOR, ACABADO COMUN M2

MURO P.B. DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO CAL:ARENA 1/4:1:5 JUNTAS DE 1.5
MUR690 CM DE ESPESOR, ACABADO COMUN M2

CASTILLO P.B. CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2 REFORZADO CON 6 VARILLAS 1/2" DE
CAS910 DIAMETRO Y ESTRIBOS DE 1/4" @ 12 CM M

CASTILLO P.B. CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2 REFORZADO CON 4 VARILLAS 3/8" DE
CAS800 DIAMETRO Y ESTRIBOS DE 1/4" DE DIAMETRO A CADA 20 CM M

CASTILLO CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2 REFORZADO ARMEX 15X20-4, CON CIMBRA
ARMEX COMUN, ALTURA HASTA 3.00 M M

P.B. CADENA DE CERRAMIENTO CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON ARMEX
CERR 12X20-4 PZA

P.A. CADENA DE CERRAMIENTO CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON ARMEX
CERR 12X20-4 PZA

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Proyectos II
7 LOSAS
CLAVE CONCEPTO UNIDAD

ESCALERA 1.00 M CORRIDA SIN DESCANSO, ALTURA NORMAL, CON LOSA MACIZA DE 10 CM ESPESOR, CONCRETO NORMAL
F'C=200 KG/CM2, REFORZADA CON VARILLAS DE 3/8" @ 15 CM AMBOS SENTIDOS, PERALTES REALIZADOS CON LADRILLO
ESCALERA FORJADO, Y HUELLAS CON CONCRETO PZA

CADENA P.B. CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON 4 VARILLAS DE 3/8" Y ESTRIBOS
CADENA DE ALAMBRON @ 20 CM M

ARMEX CADENA P.A. CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON ARMEX 12X20-4 M

P.B. LOSA CON PERALTE DE 20 CM, CON VIGUETA Y BOVEDILLA CON UNA CAPA DE COMPRESION DE CONCRETO DE 5 CM,
LOSA1900 F'C=200 KG/CM2, REFORZADA CON MALLA 66-1010, HASTA 3.00M M2

P.A. LOSA CON PERALTE DE 20 CM, CON VIGUETA Y BOVEDILLA CON UNA CAPA DE COMPRESION DE CONCRETO DE 5 CM,
LOSA1900 F'C=200 KG/CM2, REFORZADA CON MALLA 66-1010, HASTA 3.00M M2

NERVIOS NERVIO DE TEMPERATURA DE 10X20 CM, ARMADO CON 2 VARILLAS DE 1/2", INCLUYE CIMBRA M

TRABE CON SECCION DE 20X40 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON 6 VARILLAS DE 1/2" Y ESTRIBOS DE
TRABES ALAMBRON @ 20 CM M

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Proyectos II
8 AZOTEAS
CLAVE CONCEPTO UNIDAD

PRETIL PRETILES DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO CAL:ARENA 1/4:1:5 M

AZ100RELL RELLENO DE CACAHUATILLO, INCLUYENDO TENDIDO Y APISONADO M3

AZ200 ENTORTADO DE 3 CM DE ESPESOR CON MEZCLA DE MORTERO 1:5 CEMENTO:ARENA M2

IMPER IMPERMEABILIZACION CON FESTER EN LOSAS Y CHAROLAS DE BAÑO M2

AZ900 ENLADRILLADO DE CUADRADO DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO:ARENA 1:5 M2

AZ1750 CHAFLAN DE MORTERO 1:5 CEMENTO:ARENA,


CEMENTO:ARENA ACARREO PRIMERA ESTACION 20.MM
20 MM M M
COLADERAS RECIBIR LA BAP Y COLOCACION DE COLADERA PZA

TIN1100-3 BASE DE TINACO DE 1100 LT, MUROS DE TABIQUE APARENTES, LOSA MACIZA, CASTILLOS, ALTURA HASTA 1.20 PZA

AZ100RELL RELLENO DE CACAHUATILLO EN CHAROLAS DE BAÑO,


Ñ INCLUYENDO TENDIDO Y APISONADO M3

AZ200 ENTORTADO SOBRE CHAROLAS DE 3 CM DE ESPESOR CON MEZCLA DE MORTERO 1:5 CEMENTO:ARENA M2
DOMOS PRETILES PARA RECIBIR DOMOS PZA

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Proyectos II
9 ALBAÑILERIA
CLAVE CONCEPTO UNIDAD

APLANADO APLANADO EN MUROS P.B., CON MEZCLA DE CEM Y ARENA PROPORCION 1:5 DE 2 CM DE ESPESOR M

APLANADO APLANADO EN MUROS P.A., CON MEZCLA DE CEM Y ARENA PROPORCION 1:5 DE 2 CM DE ESPESOR M
COMPACT
ACION COMPACTACION DE TERRENO PARA RECIBIR FIRME M2

AFINE AFINE DE TERRACERIAS A MANO EN TERRENO NATURAL (AREA CONSTRUIDA DE P.B.) M2

PISO DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2, DE 8 CM DE ESPESOR, CONCRETO DE RESISTENCIA NORMAL, AGREGADO MAXIMO
FIRME DE 1 1/2", FABRICADO EN OBRA, REFORZADO CON MALLA ELECTROSOLDADA 6X6-10/10, SIN INCLUIR ACABADO M2

HUELLAS HUELLAS DE CONCRETO F


F'C=150
C 150 KG/CM2, DE 8 CM, 50 X 50 CM PZA

BANQUETA BANQUETA DE CONCRETO, INCLUYE AFINE Y COMPACTACION M2

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Proyectos II
10 CARPINTERIA
CLAVE CONCEPTO
PUERTA PUERTA PRINCIPAL
PUERTA PUERTA DE MADERA INTERIOR
CLOSET CLOSET

11 ALUMINIO Y CRISTAL
CLAVE CONCEPTO
VENTANA VENTANA DE CRISTAL CLARO Y ALUMINIO NATURAL
DOMO DOMO DE 61X61

12 HERRERIA
CLAVE CONCEPTO
BARANDAL BARANDAL

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Proyectos II
13 INSTALACION ELECTRICA
CLAVE CONCEPTO UNIDAD

SALIDA ELECTRICA, INCLUYE RANURACION, CANALIZACION CON CONDUIT NARANJA, CAJAS, CHALUPAS, CABLES DE 1A CALIDAD,
COMUN APAGADORES, CONTACTOS, PLACAS COMUNES, ETC. SAL

CENTRO DE CARGA PZA

MUFA PZA

ACOMETIDA PZA

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Proyectos II
14 ACABADOS EN PLAFONES Y MUROS
CLAVE CONCEPTO UNIDAD
YESOPLAFO
N YESO A TALOCHA EN PLAFON M2
TIROL TIROL PLANCHADO EN PLAFON M2
YESOMUROS YESO A TALOCHA EN MUROS M2
BOQUILLA BOQUILLAS DE YESO M
PINTURA PINTURA VINILICA EN MUROS Y PLAFON M2

RECUBRIMIENTO EN MUROS EN AREA HUMEDA CON AZULEJO BLANCO DE PRIMERA DE 20X30, ASENTADO CON
AZULEJO PEGAZULEJO, LECHAREADO CON BOQUILLA M2

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Proyectos II
15 ACABADOS EN PISOS Y ESPECIALES
CLAVE CONCEPTO UNIDAD

PISO RECUBRIMIENTO EN PISOS CON CERAMICA DE PRIMERA, ASENTADO CON PEGAZULEJO, LECHAREADO CON BOQUILLA M2
ZOCLO ZOCLO CERAMICO M2

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Proyectos II
16 MUEBLES SANITARIOS
CLAVE CONCEPTO UNIDAD

WC PZA
LAVABO PZA
LLAVE MEZCLADORA CROMADA 4" PZA
CESPOL Y CONTRA GALVANIZADOS JGO
REGADERA Y BRAZO JGO
LLAVES DE EMPOTRAR CROMADAS JGO
ACCESORIOS CERAMICOS JGO
ESPEJO PZA
LAVADERO GRANDE PZA
CALENTADOR PZA
TINACO PZA
LAVABO DE PLACA PZA
COLOCACIONES Y AMACIZADOS LOTE

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Proyectos II
17 CISTERNA
CLAVE CONCEPTO UNIDAD

EXCMANOT3 EXCAVACION A MANO A CIELO ABIERTO EN MATERIAL TIPO III, EN SECO, INCLUYE TRASPALEO M3

CISTERNA DE 8.00 M3, CON FIRME PULIDO DE 10 CM, ARMADO CON MALLA 6666-88.
88. F
F'C=200
C 200 KG/CM2, CADENAS 12X20 CON 4
VARILLAS DE 3/8", F'C=200 KG/CM2, CASTILLOS DE 12X20 CON 4 VARILLAD DE 3/8" F'C=150 KG/CM2, MUROS DE TABIQUE
CISTERNA COMUN 1/4:1:5, ACABADO PULIDO, LOSA MACIZA PZA
ACARREO ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE EXCAVACION FUERA DE LA OBRA M3

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Proyectos II
18 TERMINACION DE OBRA
CLAVE CONCEPTO UNIDAD
LIMPGRUESA LIMPIEZA GRUESA DE LA OBRA M
LIMPFINA LIMPIEZA FINA DE LA OBRA M

ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE DEMOLICIONES, ESCOMBRO Y LIMPIEZA, FUERA DE LA OBRA


M3

19 PROYECTO EJECUTIVO
CLAVE CONCEPTO UNIDAD

PROYECTO EJECUTIVO, INCLUYE PLANOS ARQUITECTONICOS, ESTRUCTURALES, DE INSTALACIONES Y DETALLES EN GENERAL LOTE

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Proyectos II
1. Índice de conceptos para la elaboración de un presupuesto de
obra.
obra

1.2. Consideraciones generales para la elaboración de los análisis de


precios unitarios.
unitarios

Ingeniería de costos.
Disciplina que aplica principios y técnicas científicas para resolver
problemas de:

- Estimación de costos
- Control de Costos
- Planeación de Negocios
- Servicios de Administración

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Proyectos II
Características de la Ingeniería de costos:

• Contribuye de manera importante a una culminación exitosa del


proyecto y a la obtención de las ganancias esperadas.

• Presupuestación, control de costos y pronósticos, análisis de costos


y pplaneación y pprogramación
g son ppartes integrales
g de la ingeniería
g
de costos

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Proyectos II
INGENIERIA DE COSTOS

Administración de proyectos
Las organizaciones deben ser diseñadas para desempeñar de la mejor
manera posible las actividades de la administración, de acuerdo a las
necesidades de cada proyecto específico.

DEFINICION
DE PLANEACION ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
OBJETIVOS

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Proyectos II
Definición de objetivos de la Ingeniería de costos:
• Tiempo
• Costo
• Calidad
• Requisitos
equ s tos de funcionalidad
u c o a dad y dese
desempeño
pe o

Planeación
• Programación
• Presupuestación
p
• Calendarización

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Proyectos II
Control en la Ingeniería
g de costos:

• Monitorear costo, tiempo y calidad


• Comparar con los objetivos
• Hallar causas de desviaciones
• Tomar decisiones

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Proyectos II
INGENIERIA DE COSTOS

Conflictos en los proyectos de construcción


COSTO
Debe
ser
realizado
de acuerdo al
p
presupuesto
p

TIEMPO CALIDAD
Debe ser realizado en el Debe ser realizado de
tiempo establecido acuerdo a las especificaciones

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 31


Proyectos II
LA ORGANIZACION DE UN DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE
COSTOS

• Depende
p del tamaño del pproyecto
y y,
• De la forma en que se contrate el proyecto
• Del tamaño de la organización

• Áreas principales:
– Estimación
E ti ió dde costos.
t
– Análisis de costos.
– Control de costos.
– Planeación y programación.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 32


Proyectos II
LA ORGANIZACION DE UN DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE
COSTOS

• Ingeniería de costos. Coordina, dirige y controla todas las funciones.

• Estimación de costos. Realiza los estimados de costos y hace la


planeación. Con especialistas por disciplina y por fase del proyecto.

• Análisis de costos. Prepara los estudios básicos para la determinación


de los costos, actualiza los costos. Analiza la información de los
proyectos pasados y presentes,
presentes ordena y archiva la información de
costos, prepara estadísticamente la información de costos.

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Proyectos II
• Control de costos. Controla los costos, hace pronósticos de costos,
tendencias de los costos, cambios al proyecto, revisiones, flujo
f de
efectivo y elabora de reportes de estado. Se desarrolla tanto en las
oficinas de la empresa como en el lugar de la obra.
obra

• Planeación y programación. Elabora los planes generales y los


programas detallados de las actividades del proyecto, Sus funciones se
desarrollan tanto en la oficina como en el campo.

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Proyectos II
FUNCIONES DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO

• Planeación de Costos del proyecto

• Asistencia durante la fase de diseño

• Evaluación de propuestas

• Control de costos y presupuestos

• Control de los trabajos extraordinarios

• Planeación y programación

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 35


Proyectos II
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DEL ANALISTA DE PRECIOS UNITARIOS.
UNITARIOS.

Conocimientos sobre:

- Reglamento
R l t de
d construcción.
t ió
- Ley federal de trabajo.
- Relación I.M.S.S.- Tabuladores
- Directorio de suministro de materiales, equipo y maquinaria.
- Reglamento de seguridad e higiene en el trabajo.

Así como:
- Supervisión de Precios Unitarios.
- Supervisión de Estimaciones.
Estimaciones
- Programación de obra.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 36


Proyectos II
HABILIDADES TÉCNICAS DEL ANALISTA DE PRECIOS UNITARIOS.
UNITARIOS.

Son los conocimientos y competencias necesarias para usar


métodos, tecnología, equipos, materiales etc.
Para la realización de una tarea especifica.
especifica

- Procedimiento constructivo.
- Normas
N y especificaciones.
ifi i
-Propiedades de maquinaria, equipo, materiales y herramienta.
g
- Lineamientos de seguridad e Higiene
g en la obra.
- Análisis de Costos.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 37


Proyectos II
Gerente de
Proyectos Residente
Contadores

Ingeniero Compras
Economistas
De Costos

Eq.
De Pruebas Di ñ d
Diseñadores
y Arranque
Ventas

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 38


Proyectos II
2. Integración de conceptos para la obtención de costos.
2.1 Indirectos.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 39


Proyectos II
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 40
Proyectos II
INICIO: TERMINACION:

CONCEPTO ADMINISTRACIO|N
MONTO

I. HONORARIOS SUELDOS Y PRESTACIONES


a. Personal directivo incluye: Prestaciones 22,616.49
b. Personal técnico incluye: Prestaciones
c. Personal
P l administrativo
d i i t ti iincluye:
l P
Prestaciones
t i
Secretaria 7,399.23
Contador 1,250.00
SUBTOTALES 31,265.72
II. DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTAS
a. Edificios y Locales
Renta 1,200.00
persianas 18.00
Pintura 74.29
Espejo de baño 2.08
Tapa de sanitario 6.25
Candados 7.22
Contactos y Apagadores 5.56
Pantallas de lamparas 27.78
e. Muebles y enseres
Escritorios 83.33
Sillones ejecutivos 62 50
62.50
Sillas de espera 58.33
Libreros 77.78
Archiveros 25.00
Jardineria 13.89
f. Depreciación o Renta, y Operación de Vehículos 26,525.54
g. Campamentos
SUBTOTALES 28,187.55

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Proyectos II
V. GASTOS OFICINA
a. Papelería y útiles de escritorio 200.00
b. Correos, fax, teléfonos, telégrafos, radio.
Fax (equipo) 31.25
Telefono (equipo) 20 83
20.83
Celular (equipo) 133.33
c. equipo de computación
Laptop 520.83
Desktop 222.22
Impresora Tabloide 114.58
Multifuncional 125.00
Camara fotografica 125.00
Multicontacto 5.56
T
Tv 25 00
25.00
f. Luz, gas y otros consumos
Luz 250.00
Telefono (Renta) 200.00
Internet 200.00
Cable 200.00
Celular (tarjetas) 300.00
g. Gastos de la licitación
SUBTOTALES 2,673.61

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Proyectos II
VI. CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
Libros 200.00
Cursos 800.00
CAPAC (Colegio de arquitectos) 1,150.00
DRO (Obras Publicas) 800 00
800.00
SUBTOTALES 2,950.00

VII. SEGURIDAD E HIGIENE 50.00


TOTALES 65,126.88
JOVIMECA
ARQ. VICTOR MENESES TOTALES $ 65,126.88
DIRECTOR MENSUALES
DIARIO $ 2,170.90
HORA $271.36

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Proyectos II
PRORRATEO DEL COSTO-HORA DE DESPACHO

PERDIDAS HORA $271.36 1 OBRA

EQUILIBRIO HORA $135.68 2 OBRAS

GANANCIAS HORA $90.45 3 OBRAS

GANANCIAS HORA $67.84 4 OBRAS

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Proyectos II
2. Integración de conceptos para la obtención e costos.
2.2. Listado de salarios. Salario nominal (semana)
TABLA DE SALARIOS REALES Lo que se paga por semana al
trabajador

PEON $ 950.00
AYUDANTE GRAL $ 1,000.00
OFICIAL ALBAÑIL $ 1,550.00
OFICIAL CARPINTERO $ 1,750.00
OFICIAL FIERRERO $ 1,750.00
CABO $ 2,000.00
OPERADOR DE MAQ MAYOR $ ,
2,750.00
OPERADOR DE CAMION $ 1,200.00
INGENIERO TOPOGRAFO $ 2,500.00
CADENERO $ 1,350.00
SUPERINTENDENTE $ 3,500.00
RESIDENTE GENERAL $ 2,000.00
AUXILIAR DE RESIDENTE $ 1 800 00
1,800.00
ADMINISTRADOR DE OBRA $ 3,000.00
ALMACENISTA GENERAL $ 1,300.00
ELECTRICISTA $ 1,500.00
PLOMERO $ 1,550.00
VELADOR $ 800.00
SECRETARIA $ 1 000 00
1,000.00
AUXILIAR DE LIMPIEZA $ 650.00
DIRECTOR GENERAL $ 3,750.00
GERENTE GENERAL $ 3,450.00
GERENTE DE CONSTRUCCION $ 3,150.00
ANALISTA DE COSTOS $ 2,250.00
CONTADOR $ 2,100.00
CHOFER $ 1,250.00
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 45
Proyectos II
viene de
PASO 1 DAR EL SALARIO NOMINAL Ps_factor PASO 5 SR
salario
Salario nominal (semana) veces
nominal salario
Lo que se paga por semana al salario FASAR
TABLA DE SALARIOS REALES (dia) minimo D.F. SALARIO REAL
trabajador MODIFICAR AQUÍ nominal FSR
=sal.nom. 2008
LOS VALORES D.F.
sem/7
PEON $ 950.00 $ 135.71 $ 52.59 2.58 1.731441 $ 234.98
AYUDANTE GRAL $ 1,000.00 $ 142.86 $ 52.59 2.72 1.726486 $ 246.64
OFICIAL ALBAÑIL $ 1,550.00 $ 221.43 $ 52.59 4.21 1.699338 $ 376.28
OFICIAL CARPINTERO $ 1,750.00 $ 250.00 $ 52.59 4.75 1.693929 $ 423.48
OFICIAL FIERRERO $ 1,750.00 $ 250.00 $ 52.59 4.75 1.693929 $ 423.48
CABO $ 2,000.00 $ 285.71 $ 52.59 5.43 1.688688 $ 482.48
OPERADOR DE MAQ MAYOR $ 2,750.00 $ 392.86 $ 52.59 7.47 1.678684 $ 659.48
OPERADOR DE CAMION $ 1,200.00 $ 171.43 $ 52.59 3.26 1.713143 $ 293.68
INGENIERO TOPOGRAFO $ 2,500.00 $ 357.14 $ 52.59 6.79 1.681351 $ 600.48
CADENERO $ 1 350 00 $ 192.86
1,350.00 192 86 $ 52 59
52.59 3 67
3.67 1 706350
1.706350 $ 329 08
329.08
SUPERINTENDENTE $ 3,500.00 $ 500.00 $ 52.59 9.51 1.672967 $ 836.48
RESIDENTE GENERAL $ 2,000.00 $ 285.71 $ 52.59 5.43 1.688688 $ 482.48
AUXILIAR DE RESIDENTE $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 4.89 1.692764 $ 435.28
ADMINISTRADOR DE OBRA $ 3,000.00 $ 428.57 $ 52.59 8.15 1.676460 $ 718.48
ALMACENISTA GENERAL $ 1,300.00 $ 185.71 $ 52.59 3.53 1.708441 $ 317.28
ELECTRICISTA $ 1,500.00 $ 214.29 $ 52.59 4.07 1.700915 $ 364.48
PLOMERO $ 1,550.00 $ 221.43 $ 52.59 4.21 1.699338 $ 376.28
VELADOR $ 800.00 $ 114.29 $ 52.59 2.17 1.750018 $ 200.00
SECRETARIA $ 1,000.00 $ 142.86 $ 52.59 2.72 1.726486 $ 246.64
AUXILIAR DE LIMPIEZA $ 650.00 $ 92.86 $ 52.59 1.77 1.777172 $ 165.02
DIRECTOR GENERAL $ 3,750.00 $ 535.71 $ 52.59 10.19 1.671569 $ 895.48
GERENTE GENERAL $ 3,450.00 $ 492.86 $ 52.59 9.37 1.673270 $ 824.68
GERENTE DE CONSTRUCCION $ 3 150 00 $ 450.00
3,150.00 450 00 $ 52 59
52.59 8 56
8.56 1 675296
1.675296 $ 753 88
753.88
ANALISTA DE COSTOS $ 2,250.00 $ 321.43 $ 52.59 6.11 1.684612 $ 541.48
CONTADOR $ 2,100.00 $ 300.00 $ 52.59 5.70 1.686942 $ 506.08
CHOFER $ 1,250.00 $ 178.57 $ 52.59 3.40 1.710698 $ 305.48

Área geográfica Pesos CxF


“A” $52.59 ESTOS VALORES SE
“B” $50.96 USARAN EN LAS
“C” $49.50 CUADRILLAS

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Proyectos II
TABLAS DE CUADRILLAS
CLAVE CONCEPTO JORNAL SR IMPORTE
MO100 CUADRILLA BASICA
PEON 1.00 $ 234.98 $ 234.98
CABO 0.05 $ 482.48 $ 24.12
? $ 259.11
HERRAMIENTA MENOR 3% $ 7.77
EQUIPO DE SEGURIDAD 1% $ 2.59
SUMA $ 269.47
MO900 CUADRILLA DE ALBAÑILERIA
PEON 1.00 $ 234.98 $ 234.98
OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ 376.28 $ 376.28
CABO 0.10 $ 482.48 $ 48.25
? $ 659.51
HERRAMIENTA MENOR 3% $ 19.79
EQUIPO DE SEGURIDAD 1% $ 6.60
SUMA $ 685.89
MO910 CUADRILLA DE CARPINTEROS
AYUDANTE GRAL 1.00 $ 246.64 $ 246.64
OFICIAL CARPINTERO 1.00 $ 423.48 $ 423.48
CABO 0 10
0.10 $ 482 48
482.48 $ 48 25
48.25
? $ 718.37
HERRAMIENTA MENOR 3% $ 21.55
EQUIPO DE SEGURIDAD 1% $ 7.18
SUMA $ 747.11
MO920 CUADRILLA DE FIERREROS
AYUDANTE GRAL 1 00
1.00 $ 246.64
246 64 $ 246.64
246 64
OFICIAL FIERRERO 1.00 $ 423.48 $ 423.48
CABO 0.10 $ 482.48 $ 48.25
? $ 718.37
HERRAMIENTA MENOR 3% $ 21.55
EQUIPO DE SEGURIDAD 1% $ 7.18
SUMA $ 747 11
747.11

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 47


Proyectos II
TABLAS DE CUADRILLAS
CLAVE CONCEPTO JORNAL SR IMPORTE
MO1000 CUADRILLA DE FABRICANTES DE CONCRETO
PEON 4.00 $ 234.98 $ 939.92
OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ 376.28 $ 376.28
CABO 0.25 $ 482.48 $ 120.62
? $ 1,436.83
HERRAMIENTA MENOR 3% $ 43 10
43.10
EQUIPO DE SEGURIDAD 1% $ 14.37
SUMA $ 1,494.30
MO1200 CUADRILLA MONTADORES DE LOSA
PEON 3.00 $ 234.98 $ 704.94
OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ 376.28 $ 376.28
CABO 0 25
0.25 $ 482.48
482 48 $ 120 62
120.62
? $ 1,201.85
HERRAMIENTA MENOR 3% $ 36.06
EQUIPO DE SEGURIDAD 1% $ 12.02
SUMA $ 1,249.92
MO1300 CUADRILLA DE COLADORES
PEON 3.00 $ 234.98 $ 704.94
OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ 376.28 $ 376.28
CABO 0.30 $ 482.48 $ 144.74
? $ 1,225.97
HERRAMIENTA MENOR 3% $ 36.78
EQUIPO DE SEGURIDAD 1% $ 12.26
SUMA $ 1,275.01

HERRAMIENTA MENOR 3%
EQUIPO DE SEGURIDAD 1%
ESTOS VALORES PUEDEN CAMBIARSE
EN OBRA PRIV LA HERR MENOR PUEDE SER DEL 4% Y EN O.P. DEL 3%
EL % DE EQUIPO DE SEGURIDAD PUEDE VARIAS DEL 1% AL 2%

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 48


Proyectos II
TABLAS DE CUADRILLAS
CLAVE CONCEPTO JORNAL SR IMPORTE
MO2000 CUADRILLA DE TOPOGRAFO
CADENERO 2.00 $ 329.08 $ 658.16
INGENIERO TOPOGRAFO 1.00 $ 600.48 $ 600.48
? $ 1,258.65
HERRAMIENTA MENOR 3% $ 37.76
EQUIPO DE SEGURIDAD 1% $ 12.59
SUMA $ 1,308.99
MO1900 CUADRILLA DE ELECTRICISTAS
AYUDANTE GENERAL 1.00 $ 246.64 $ 246.64
OFICIAL ELECTRICISTA 1.00 $ 364.48 $ 364.48
CABO 0.10 $ 482.48 $ 48.25
? $ 659.37
HERRAMIENTA MENOR 3% $ 19.78
EQUIPO DE SEGURIDAD 1% $ 6 59
6.59
SUMA $ 685.75

$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
? $ -
HERRAMIENTA MENOR 0% $ -
EQUIPO DE SEGURIDAD 0% $ -
SUMA $ -

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 49


Proyectos II
Números generadores.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 50


Proyectos II
Números generadores.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 51


Proyectos II
Números generadores.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 52


Proyectos II
Números generadores.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 53


Proyectos II
ESTIMACION NUMERO:
NUMEROS GENERADORES
ESCUELA No. DE OBRA LOCALIDAD: MUNICIPIO

CONTRATISTA No.DE PADRON

NIVEL FECHA HOJA DE

CLAVE: CONCEPTO: EJE: TRAMO: N. PIEZAS LARGO ANCHO ALTO U SUB-TOTAL REFERENCIA

ELABORO REVISO Vo Bo.


Vo. Bo

ARQ. ALFONSO WONG GARCIA


CONSTRUCTOR SUPERVISOR JEFE DEPTO DE SUPERVISION

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 54


Proyectos II
-008
/05
ESTIMACION NUMERO:
NUMEROS GENERADORES
ESCUELA No. DE OBRA LOCALIDAD MUNICIPIO

CONTRATISTA No. DE PADRON CUERPO

NIVEL FECHA HOJA DE

LOCALIZACION NUMERO DE: 2 2.5 3 4 5 6 8


CLAVE: ELEMENTO EJE TRAMO TIPO O LARGO VAR ELE 0.250 0.384 0.557 0.996 1.560 2.250 3.975

ELABORO REVISO Vo. Bo.

ARQ. ALFONSO WONG GARCIA


CONSTRUCTOR SUPERVISOR JEFE DEPTO DE SUPERVISION

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 55


Proyectos II
2. Integración de conceptos para la obtención de costos.
2 4 Análisis de básicos y de costos horarios
2.4. horarios.

Un básico es una matriz que formará parte de otra matriz.

BASICOS

MEZCLAS Y MAQUINARIA
CUADRILLAS
CONCRETO Y EQUIPO

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Proyectos II
Ejemplo de una Matriz de Básico de Mezclas y Concreto

CONCRETO F'C=100 KG/CM2, GRAVA 3/4", CEMENTO NORMAL TIPO 1, RESISTENCIA NORMAL
RENDIMIENTOS 13.00, 15.00, 16.00

CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE


MATERIALES
CEM010 cemento griS TON 0.288 5% 0.3024 $1,750.00 $529.20
ARENA100 arena M3 0.545 10% 0.5995 $125.00 $74.94
GRAVA19 GRAVA 3/4
3/4" M3 0 727
0.727 10% 0 7997
0.7997 $187 50
$187.50 $149 94
$149.94
AGR017200 agua M3 0.11232 20% 0.134784 $32.00 $4.31
SUMA MATERIALES $758.39

MANO DE OBRA
MO FABRICANTETUR 0 06666667
0.06666667 0% 0.06666667
0 06666667 $1 494 30
$1,494.30 $99.62
$99 62
SUMA MANO DE OBRA $99.62

BASICOS AUXILIARES
REVOLV100 REVOLVEDOJOR 1.63 0% 1.625 $74.43 $120.95
SUMA MAQUINARIA Y EQU $120.95

COSTO DIRECTO M3 $978.96

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 57


Proyectos II
Ejemplo de una Matriz de Básico de Cuadrillas
TABLAS DE CUADRILLAS
CLAVE CONCEPTO JORNAL SR IMPORTE
MO1000 CUADRILLA DE FABRICANTES DE CONCRETO
PEON 4.00 $ 234.98 $ 939.92
OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ 376.28 $ 376.28
CABO 0 25 $
0.25 482 48
482.48 $ 120 62
120.62
? $ 1,436.83
HERRAMIENTA MENOR 3% $ 43.10
EQUIPO DE SEGURIDAD 1% $ 14.37
SUMA $ 1,494.30
MO1200 CUADRILLA MONTADORES DE LOSA
PEON 3.00 $ 234.98 $ 704.94
OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ 376.28 $ 376.28
CABO 0.25 $ 482.48 $ 120.62
? $ 1,201.85
HERRAMIENTA MENOR 3% $ 36.06
EQUIPO DE SEGURIDAD 1% $ 12.02
SUMA $ 1,249.92
MO1300 CUADRILLA DE COLADORES
PEON 3.00 $ 234.98 $ 704.94
OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ 376.28 $ 376.28
CABO 0.30 $ 482.48 $ 144.74
? $ 1,225.97
HERRAMIENTA MENOR 3% $ 36.78
EQUIPO DE SEGURIDAD 1% $ 12.26
SUMA $ 1,275.01

HERRAMIENTA MENOR 3%
EQUIPO DE SEGURIDAD 1%
ESTOS VALORES PUEDEN CAMBIARSE
EN OBRA PRIV LA HERR MENOR PUEDE SER DEL 4% Y EN O
O.P.
P DEL 3%
EL % DE EQUIPO DE SEGURIDAD PUEDE VARIAS DEL 1% AL 2%

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 58


Proyectos II
Ejemplo de una Matriz de Básico de Maquinaria y Equipo
ANALISIS DEL COSTO DIRECTO: HORA-MAQUINA

CODIGO:
MAQUINA: VIBRADOR
MODELO:
CAPACIDAD: 4 HP
PRECIO DE ADQUISICION: $ 11,499.00 VIDA ECONOMICA: AÑOS 1.00
PRECIO JUEGO LLANTAS: ( Pn) $ - HORAS POR AÑO (Hea): HRS 2,000.00
EQUIPO ADICIONAL: $ - VIDA ECONOMICA (Ve): HRS 2,000.00
VIDA ECONOMICA DE LLANTAS (Vn): EN HRS HRS - POTENCIA NOMINAL HP 4.00
PRECIO PZAS ESPECIALES. (Pe): COSTO COMBUSTIBLE(Pc): LT $ 7.70
VIDA ECONOMICA PZAS ESPEC.(Va): HRS
VALOR DE LA MAQUINA (Vm): $ 11,499.00 COSTO LUBRICANTE(Pa): ACEITE %/LT $ 40.00
VALOR DE RESCATE (Vr): 20% $ 2,299.80 FACTOR DE OPERACION (Fo): 100%
TASA DE INTERES (i)
(i): 12% POTENCIA DE OPERACION (P
(Po):
) 4 00
4.00
PRIMA DE SEGUROS (s): 4% FACTOR DE MANTENIMIENTO (Ko): 1
SALARIO REAL DEL OPERADOR(Sr): AY GRAL $ - COEFICIENTE COMBUSTIBLE(Fc): 1
SALARIO POR OPERACION(So): JOR/8 $ - COEFICIENTE LUBRICANTE(Fa): 0.01
HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO POR TURNO (Ht): - CAPACIDAD DEL CARTER (CC): 1.00
TIEMPO ENTRE CAMBIO DE LUBRICANTE(Ca): HRS 90.00 FACTOR DE RENDIMIENTO (Fr): 1.0
ACTIVA
CARGOS FIJOS
a) DEPRECIACION D = ( Vm - Vr ) / Ve $ 4.60
b) INVERSION In = ( Vm + Vr ) * i / 2 Hea $ 0.41
c) SEGUROS Sm = ( Vm + Vr ) * S / 2 Hea $ 0.14
d) MANTENIMIENTO Mantto = Ko * D $ 4.60
TOTAL CARGOS FIJOS $ 9.75
CONSUMO
a) COMBUSTIBLE Co = Fc * Po * Pc $ 30.80
b) OTRAS FUENTES DE ENERGIA
c) LUBRICANTE Lb = [ ( Fa * Po ) + Cc / Ca ] * Pa $ 2.22
d) LLANTAS N = Pn / Vn $ -
e) PIEZAS ESPECIALES Ae = Pe / Va $ -
TOTAL CONSUMO $ 33.02
OPERACIÓN
a) OPERADOR MAQUINA MENOR So = Sr / Ht $ -
TOTAL OPERACIÓN $ -

TOTAL COSTO HORARIO $ 42.77

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 59


Proyectos II
2. Integración de conceptos para la obtención e costos.
2 5 Análisis de precios unitarios
2.5. unitarios.

Para poder realizar el análisis de un precio unitario o matriz es necesario contar previamente
con los básicos.
básicos

También es necesario tener una base de datos donde tengamos los precios actualizados de los
insumos que se usan mas frecuentemente en la construcción.

El éxito y facilidad de la realización de una matriz de precio unitario radica en el orden y


g
organización qque tengamos
g en nuestras bases de datos.
Se recomienda agrupar los insumos por familias.

También es muyy recomendable qque el analista de costos tenga


g conocimientos y experiencia
p en
obra. Pues es allí donde se deducen y observan los materiales a ocupar, el rendimiento de
la mano de obra, cantidades, tiempos, etc., etc.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 60


Proyectos II
Ejemplos de bases de insumos.

CON IVA
CLAVE CONCEPTO UNIDAD COSTO UNIDAD COSTO
ACE001405 alambre
l b no 18 k
kg $18 90
$18.90

ACE000100 alambron kg $16.80


ACE000200 5/16" $56.00 $14,800.00
ACE000300 varilla 3/8" pza $76.00 ton $14,800.00 150 pzas
ACE000400 varilla 1/2" pza $137.00 ton $14,100.00 82 pzas
ACE000500 varilla 5/8"
5/8 pza $219 00
$219.00 ton $14 800 00 52 pzas
$14,800.00
ACE000600 varilla 3/4" pza $317.00 ton $14,800.00 36 pzas
ACE000700 varilla 1" pza $591.76 ton $14,800.00 19 pzas

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 61


Proyectos II
Ejemplos de bases de insumos.

Concepto Precio
ENVASADOS
CAL GLORIA ‐‐ BULTO $23.00
CAL GLORIA ‐‐ TONELADA $860.00
CAL SANTA EMILIA ‐‐ BULTO $35.00
CAL SANTA EMILIA ‐‐ TONELADA $1,280.00
CALIDRA ‐‐ BULTO $29.00
CALIDRA ‐‐ TONELADA $1,070.00
CEMENTO BLANCO 25KG ‐‐ TONELADA $3,320.00
CEMENTO BLANCO 50KG BULTO
CEMENTO BLANCO 50KG ‐‐ BULTO $174 00
$174.00
CEMENTO BLANCO 50KG ‐‐ TONELADA $3,310.00
CEMENTO CPO RR SBRA ENVASADO ‐‐ TONELADA $1,740.00
CEMENTO CPO RR SBRA GRANEL ‐‐ TONELADA $1,750.00
CEMENTO PORTLAND CPC 30R BULTO
CEMENTO PORTLAND CPC 30R ‐‐ BULTO $89 00
$89.00
CEMENTO PORTLAND CPC 30R ‐‐ TONELADA $1,720.00

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Proyectos II
Ejemplos de bases de insumos.

IMPERMEABILIZANTE PREFABRICADO, EN ROLLO DE 3. ROLLO $524.00


IMPERMEABILIZANTE PREFABRICADO
PREFABRICADO, EN ROLLO DE 3.5MM,
3 5MM ACABADO EN GRAVILLA
IMPERMEABILIZANTE PREFABRICADO, EN ROLLO DE 3.5MM, ACABADO EN GRAVILLA
FESTER ACRITON 5 AÑOS ROJO CUBETA $1,217.00
FESTER ACRITON 5 AÑOS BCO CUBETA $1,289.00
IMPERFACIL FESTER 5 AÑOS CUBETA $709.00
IMPERFACIL FESTER 3 AÑOS CUBETA $609 00
$609.00
IMPERMEABILIZANTE FESTER ECONOMICO SAMS 3AÑOCUBETA $490.02
CEMENTO PLASTICO ACRILICO RESANADOR FESTER CUBETA CH $138.69
MEMBRANA FESTER BCA DE CURADO CUBETA $579.00
CINTA PLATEADA PARA CALAFATEAR ROLLO $289.00

VINIMEX PINTURA COMEX, LINEA VINIMEX GALON $290.00


REALFLEX PINTURA COMEX, LINEA REALFLEX GALON $190.00
PRO1000 PINTURA COMEX, LINEA PRO1000 PLUS
THINNER ESTANDAR LT $21.00
SELLADOR REFORZADO 5X1 LT $
$45.00
PINTURA DE ESMALTE CUBETA $1,250.00

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Proyectos II
Ejemplos de bases de insumos.

TERMOMAGNETICO 15 AMP PZA $47.25


$47 25
TERMOMAGNETICO 30 AMP PZA $41.85

TERMOMAGNETICO BI 50 AMPERES PZA $403.65


TERMOMAGNETICO BI 15 AMPERES $165.60
TERMOMAGNETICO TRI 15 AMPERES $464 40
$464.40
TABLERO 225 A 3F/4H 42 DERIVADAS INTERRUPTOR $10,031.40
TABLERO 400 A 3F/4H 42 DERIVADAS INTERRUPTOR $15,884.10
INTERRUPTOR TERMOMAG. 400A 3P $8,320.50
GABINETE $996.54
TABLERO 400 AMP 42 DER C/INTERRUPTOR $11 536 00
$11,536.00
INTERRUPTOR PAST TERMOMAG. 400A 3P PASTILLA $9,500.00
CANALETA DE 1/2" PZA $24.16
CINTA SCOTCH SUPER 33 M 3M PZA $23.50
CINTA TEMFLEX PZA $6.85

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Proyectos II
Ejemplos de bases de insumos.

CONECTOR DE COBRE ROSCA INTERIOR 25 MM $ 38.44


CONECTOR DE COBRE ROSCA INTERIOR 13 MM $ 11.32
NIPLE GUSANO 19 MM $ 5.48
REDUCCION BUSHING DE COBRE 32X25 MM $ 18.39
REDUCCION BUSHING DE COBRE 25X19 MM $ 11.30
TEE DE COBRE DE 13 MM $ 6.08
LLAVE PARA MANGUERA DICA $ 28.87

TUBO DE COBRE DE 19 MM $ 101.17


TUBO DE COBRE DE 25 MM $ 146 30 M
146.30
TUBO DE COBRE DE 32 MM $ 223.06 M

BOYLER AUTOMATICO CINSA 60 LT GAS LP $ 1,903.05


BOYLER AUTOMATICO CALOREX 103 LT GAS LP $ 2,943.90

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Proyectos II
Ejemplos de matrices de precios unitarios (tarjetas de p.u.).

BASE DE TINACO DE 1100 LT, CASTILLOS DE 12X20 F'C=150 KG/CM2, MUROS DE TABIQUE COMUN
1/4:1:5 APARENTES, LOSA MACIZA CON PERALTE 10 CM, ACABADO ESCOBILLADO, ALTURA HASTA
1.20

CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE

BASICOS AUXILIARES
CAS12X20 CASTILLO COM 1.2000 0% 1.2 $213.55 $256.26
MURO MURO DE TAM2 2.8800 0% 2.88 $
$197.15 $
$567.80
LOSM10 LOSA MACIZ M2 1.1300 0% 1.13 $619.03 $699.51

COSTO DIRECTO PZA $1,523.56

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Proyectos II
Ejemplos de matrices de precios unitarios (tarjetas de p.u.).

CHIMINEA, INCLUYE HOGAR Y TIRO, CON LOSA MACIZA, CADENAS DE ANCLAJES, CASTILLOS DE REFUERZO, Y MUROS DE LADRILLO COMUN
CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE

BASICOS AUXILIARES
LOSAMACIZALOSA MACIZA DE 10 CM ESPESOR, CONCRETO NORMAL M2 2.41875 0% 2.41875 $380.66 $920.71
ANCLAJES OCADENA CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C M 3.6 0% 3.6 $151.60 $545.77
CAS800 CASTILLO CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F' M 15.2 0% 15 $172.47 $2,621.59
MUR690 MURO DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADOM2 10.7 0% 10.7 $158.61 $1,697.10

PZA $5,785.18

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Proyectos II
Ejemplos de matrices de precios unitarios (tarjetas de p.u.).
CUPULA DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO:ARENA 1:3 JUNTAS DE 1.5 CM DE ESPESOR,
RENDIMIENTOS 10.5, 12.5, 13.5

CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE


MATERIALES

BASICOS AUXILIARES

CIMBRA CIMBRA PARA CUPULA Y BOVEDA M2 1.00 0.00% 1.00 $93.05 $93.05
TABIQUE MURO DE TABIQUE DE BARRO ROJO- M2 1.00 0.00% 1.00 $191.66 $191.66
MURO 10% EXTRA POR 1 CARA APARENTE $19.17
IMPERMEAB IMPERMEABILIZANTE M2 1.00 5% 1.05 $50.00 $52.50
ENTORTADOENTORTADO DE 3 CM DE ESPESOR CON M2 1 00
1.00 5% 1 05
1.05 $57 70
$57.70 $60 59
$60.59
SUMA BASICOS AUXILIAR $416.97

COSTO DIRECTO M2 $416.97

CUPULA DE DIAMETRO 2.15M


A=4*PI*R2
14.52 M2
7.26 M2 COSTO DIRECTO PZA $3,027.62

CUPULA DE DIAMETRO 2.50M


A=4*PI*R2
19.64 M2
9.82 M2 COSTO DIRECTO PZA $4,093.59

CUPULA DE DIAMETRO 4,30M


A=4*PI*R2
58.09 M2
29 04 M2
29.04 COSTO DIRECTO PZA $12 110 48
$12,110.48

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Proyectos II
Ejemplos de matrices de precios unitarios (tarjetas de p.u.).

POZO NEGRO DE DIAM. 2.00X3.50 DE ALTURA, APROX ENTRE 8 Y 10 PERSONAS, MUROS DE TABIQUE COMUN A TIZON CON MORTER

CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE

BASICOS AUXILIARES
CIMP400CEMCIMIENTOS DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA M3 0.94 0% 0.9425 $645.38 $608.27
MCURVOTIZOMURO DE TABIQUE DE BARRO ROJO
ROJO-COMUM2
COMUM2 18.85
18 85 0% 18 85
18.85 $334 83
$334.83 $6,311.63
$6 311 63
ESCOBILLADACABADO ESCOBILLADO INTEGRAL SOBREM2 0.64 0% 0.64 $14.09 $9.02
TAPA60 TAPA DE CISTERNA DE METAL 60X60 PZA 1.00 0% 1.00 $674.59 $674.59
RECIBIR DREDREN LOTE 1.00 0% 1.00 $212.50 $212.50
MALLA MALLA LOTE 1.00 0% 1.00 $190.00 $190.00
GRAVA CAMA GRAVA M3 3.18 0% 3.18 $116.67 $371.00
ACARREO ACARREO M3 3 18
3.18 0% 3 18
3.18 $27 36
$27.36 $87 00
$87.00
ARENA CAMA ARENA M3 3.18 0% 3.18 $100.00 $318.00
ACARREO ACARREO M3 3.18 0% 3.18 $27.36 $87.00
TUBO VENTI PVC 2" LOTE 1.00 0% 1.00 $125.00 $125.00

SUMA BASICOS AUXILIAR $8,994.01

COSTO DIRECTO PZA $8,994.01

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Proyectos II
ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN

DEFINICION
DE PLANEACION ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
OBJETIVOS

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 70


Proyectos II
El principio de Pareto -o regla del 80-20-, creada por Vilfredo Pareto,
sostiene
ti que ell 20% de
d cualquier
l i cosa producirá
d i á ell 80% ded los
l
eventos.
Este principio generalmente se utiliza en los negocios,
negocios sin embargo,
embargo
también es perfectamente aplicable en otros escenarios.

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Proyectos II
Algunos
g ejemplos.
j p
• - En una empresa el 20% de los clientes generan el
80% de las ganancias.
g
• - Asimismo, el 20% del portafolio de productos de un
negocio,
egoc o, ge
genera
e a eel 80% de laa facturación.
actu ac ó
• - En macroeconomía, el 20% de la población tendría el
80% de la riqueza.
• - En la vida diaria, el 20% de las actividades que
realiza una persona,
persona contribuye en un 80% para su
éxito.
http://matiasabad.wordpress.com/page/2/

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Proyectos II
Ejemplo de Planeación de una obra

PROPUESTA DE CALENDARIO PARA NAVE INDUSTRIAL PREFABRICADA


FLUJOS DE DINERO Y ANALISIS DE PARETO
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
RESUMEN DE PARTIDAS
PARETO % SEMANAS MONTOS D L MMJ V S D L MMJ V S D L MMJ V S

OBRA NEGRA 1 PRELIMINARES 7.96% 2 $673,208.47 $336,604.24 $336,604.24


OBRA NEGRA 2 CIMENTACION 4.90% 2 $414,561.82 $207,280.91 $207,280.91
OBRA NEGRA 3 DRENAJES 0.99% 2 $83,381.38 $41,690.69 $41,690.69
OBRA NEGRA 4 DEMOLICIONES 0.00% 0 $0.00
OBRA NEGRA 6 MUROS Y COLUMNAS 6.18% 3 $522,170.00 $174,056.67
OBRA NEGRA 7 LOSAS 0.00% 0 $0.00
OBRA NEGRA 17 CISTERNA 0.89% 3 $75,000.00 $25,000.00 $25,000.00
OBRA NEGRA 18 TERMINACION DE OBRA 0.42% 1 $35,342.51
INSTALACIONES5 INSTALACION HIDROSANITARIA 9.60% 6 $811,714.00 $135,285.67
INSTALACIONES13 INSTALACION ELECTRICA 15.44% 6 $1,305,757.05 $217,626.18
PARETO

OBRA GRIS 8 TECHUMBRE 25.01% 4 $2,114,901.80 $528,725.45


OBRA GRIS 9 ALBAÑILERIA 18.15% 5 $1,534,802.98 $306,960.60
OBRA BLANCA 10 CARPINTERIA 0.00% 0 $0.00
OBRA BLANCA 14 ACABADOS EN PLAFONES Y MUROS 0.91% 2 $76,763.58
OBRA BLANCA 15 ACABADOS EN PISOS Y ESPECIALES 0.00% 0 $0.00
OBRA BLANCA 11 ALUMINIO Y CRISTAL 1.57% 2 $132,975.00 $66,487.50
OBRA BLANCA 16 MUEBLES SANITARIOS 1.34% 2 $113,679.55 $56,839.78
OBRA BLANCA 12 PAILERIA 3.46% 3 $292,623.20 $97,541.07
PROYECTO 19 PROYECTO EJECUTIVO 3.18% 1 $268,800.00
$ , $268,800.00
$ ,
IMPREVISTOS 100.00% 0 $0.00
SUBTOTAL GENERAL $ 8,455,681.35 $2,462,898.73 $336,604.24 $273,971.60
SEMANAS 10.00 I.V.A. 1,268,352.20 $369,434.81 $50,490.64 $41,095.74
PAGO SEMANAL PROMEDIO $ 845,568.13 TOTAL $ 9,724,033.55
C/IVA PAGO SEMANAL $2,832,333.54 $387,094.87 $315,067.34
PORCENTAJE POR SEMANA 29.13% 3.98% 3.24%
PAGOS ACUMULADOS $2 832 333 54 $3
$2,832,333.54 $3,219,428.42
219 428 42 $3
$3,534,495.76
534 495 76
4200.00 M2 PORCENTAJE ACUMULADO 29.13% 33.11% 36.35%

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Proyectos II
Planeación
• Programación
• Presupuestación
• Calendarización

Control
• Monitorear costo, tiempo y calidad
• Comparar con los objetivos
• Hallar causas de desviaciones
• Tomar decisiones

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 74


Proyectos II
CICLO DE COSTOS
COSTO
HISTÓRICO

COSTOS

COSTO COSTO
PREDERMINADO PROMEDIO

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Proyectos II
Ejemplo de Planeación de una obra

RESUMEN PARAMETRICO 1
OBRA NEGRA EST 20.44% $1,728,664.18
CISTERNA CIST 0.89% $75,000.00
INSTALACIONES INST 25.04% $2,117,471.05
ALBAÑILERIA OBR 43.16% $3,649,704.78
ACABADOS OBR 7 29%
7.29% $616 041 34
$616,041.34
PROYECTO PLA 3.18% $268,800.00
SIN IVA TOT 100.00% $8,455,681.35

RESUMEN PARAMETRICO 2
ACUMULADO
$979.75 M2 CONSTRUCCION EN OBRA NEGRA RESUMEN $4,114,935.23
$1,848.72 M2 CONSTRUCCION EN OBRA GRIS RESUMEN $7,764,640.01
$1,995.40 M2 CONSTRUCCION CON ACABADOS RESUMEN $8,380,681.35
CISTERNA RESUMEN $75,000.00
$2,013.26 M2 TOTAL CONSTRUCCION SIN IVA $8,455,681.35

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Proyectos II
3. Diseño y cuantificación de accesorios.
3 1 En
3.1. E madera.
d
Puerta de tambor de 0.70x2.10 m. con triplay de caobilla de 5 mm. y bastidor de madera de pino de primera con
peinazos a cada 30 cm. en ambos sentidos, incluye: marco sencillo de madera de pino con chambranas, bisagras
latonadas, acabado barniz natural, materiales, acarreos, cortes, desperdicios, habilitado, fijación, mano de obra,
equipo
q p y herramienta.
Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N.
GM136 PUERTA DE TAMBOR DE CAOBILLA PZA $ 327.22 1.00 $ 327.22
PINO1 MADERA DE PINO DE 1a PT $ 21.03 20.00 $ 420.60
CM46 TORNILLO PARA MADERA 10x38 CJ. 144 CAJ $ 62.24 0.10 $ 6.22
CM47 TAQUETE DE FIBRA DE 12x38 CJ. 100 CAJ $ 14.72 0.12 $ 1.77
BISAGRA BISAGRA PZA $ 8.89 3.00 $ 26.67
GM305 RESISTOL 850 DE 1 LT LT $ 65
65.00
00 0 50
0.50 $ 32
32.50
50
CLAVOSA CLAVOS DE ACERO KG $ 53.00 0.10 $ 5.30
LIJA LIJA PZA $ 3.60 2.00 $ 7.20
1C1E CUADRILLA No 15 (1 CARP. O. B.+AY. ESP.) JOR $ 845.48 0.90 $ 760.93
%MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 760.93 0.03 $ 22.83
PIBARNIZ Barniz marino, sobre superficies de made M2 $ 72.33 4.00 $ 289.32

PZA $ 1,900.56

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Proyectos II
3.1. En madera.

Closet de 2.4 m. por 2.4 m, de altura y 0.65 m. de ancho, dos puertas corredizas, con bastidor a base peinazos de 32x32
mm de madera de pino de 1a, a cada 30 cms., en ambos sentidos, forradas con triplay de pino de 6 mm, por ambas
caras, con, 4 entrepaños, fabricados a base de triplay de pino de 1a. de 16 mm, acabado con barniz natural, Incluye:
materiales,, acarreos,, cortes,, desperdicios,
p , armado,, riel,, carretillas,, herrajes,
j , mano de obra,, equipo,
q p , herramienta y
limpieza,
Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N.
TRIPLAYP6 TRIPLAY DE PINO DE 6 MM PZA $ 189.00 6.00 $ 1,134.00
PINO1 MADERA DE PINO DE 1a PT $ 21.03 31.51 $ 662.76
CHAPAM CHAPA DE MADERA M2 $ 105.18 0.55 $ 58.06
TRIPLAYP16 TRIPLAY DE PINO DE 16 MM PZA $ 304.50 1.05 $ 320.99
BARNIZ BARNIZ LT $ 44.17 2.89 $ 127.80
AGUARRAS AGUARRAS LT $ 16.16 0.95 $ 15.43
GM305 RESISTOL 850 DE 1 LT LT $ 65.00 1.44 $ 93.81
RIELAPC2 RIEL DE ALUMINIO DE 3.00 M. P/CLOSET ECO PZA $ 104.19 1.00 $ 104.19
CARRETILLA CARRETILLA P/PUERTA DE CLOSET ECONOMICA PZA $ 10 75
10.75 4 00 $
4.00 43 00
43.00
TUBOPC1 TUBO CROMADO DE 1" DE DIAM. DE 3 M. PZA $ 89.39 1.00 $ 89.39
BRIDAPC2 BRIDA P/TUBO DE 1" DE DIAM. P/CLOSET ECO JGO $ 7.15 1.00 $ 7.15
PIJA PIJA PZA $ 0.53 20.00 $ 10.60
TAQUETE TAQUETE PZA $ 0.38 14.00 $ 5.32
CLAVOSSC CLAVOS SIN CABEZA KG $ 31.30 0.89 $ 27.79
LIJA LIJA PZA $ 3.60 6.10 $ 21.96
1C1E CUADRILLA No 15 (1 CARP. O. B.+AY. ESP.) JOR $ 845.48 0.33 $ 2,560.33
1B1A CUADRILLA No 13 (1 BARNIZADOR + AYUD.) JOR $ 750.67 1.00 $ 750.67
%MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 3,311.00 0.03 $ 99.33
TRIPLAYP6 TRIPLAY DE PINO DE 6 MM PZA $ 189.00 6.00 $ -
PZA $ 6,132.58

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Proyectos II
3.2. Hierro.

Puerta abatible de 0.80 x 2.10 m. a base de perfiles tubulares, con tablero de lamina cal. 20 y cristal claro de 6 mm.,
acabado con pintura de esmalte, incluye cerradura de sobreponer, bisagras tubulares, materiales, acarreos, cortes,
desperdicios soldadura
desperdicios, soldadura, fijación
fijación, mano de obra
obra, equipo y herramienta
herramienta.
Código Descripción Tipo Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N.
P100-18 PERFIL PROLAMSA 100 CAL. 18 1 PZA 188.48 1.00 $ 188.48
SOLERAF SOLERA DE FIERRO 1 KG 16.28 1.50 $ 24.42
P103-18 PERFIL PROLAMSA 103 CAL. 18 1 PZA 211.56 0.15 $ 31.73
T3X4-20 TABLERO DE LAMINA DE 3x4" CAL. 20 1 PZA 313 1.00 $ 313.00
P154-18 PERFIL PROLAMSA 154 CAL. 18 1 PZA 46.18 0.64 $ 29.56
M225-18 PERFIL PROLAMSA M225-18 CAL. 18 1 PZA 192 1.00 $ 192.00
BISAGRAT BISAGRA TUBULAR 1 PZA 5.67 3.00 $ 17.01
6013 SOLDADURA ELECTRODO 6013 DE 1/8" 1 KG 32.55 0.50 $ 16.28
CO08 PRIMARIO ANTICORROSIVO No.2, 89-97 BLANC 1 LT 41.85 0.55 $ 23.02
CO06 PINTURA DE ESMALTE COMEX 100 BCO. BCO Y COLS 1 LT 53 29
53.29 1 10 $
1.10 58 62
58.62
THINNER THINNER STANDARD 1 LT 12 1.10 $ 13.20
CE500 CERRADURA DE SOBREPONER 1 PZA 104.53 1.00 $ 104.53
PIJA PIJA 1 PZA 0.53 8.00 $ 4.24
CL06 CRISTAL CLARO DE 6 MM AL CORTE 1 M2 238.06 0.80 $ 190.45
1H1A CUADRILLA No 9 ((1 HERRERO + AYUDANTE)) 2 JOR 837.36 1.10 $ 921.10
1P1A CUADRILLA No 8 (1 PINTOR + AYUDANTE) 2 JOR 763.76 2.80 $ 272.77
EQPLAN PLANTA DE SOLDAR MILLER 3 HOR 5.72 2.00 $ 11.44
%MO1 HERRAMIENTA MENOR 3% 1193.87 0.03 $ 35.82
PZA $ 2,447.67

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 79


Proyectos II
3.2. Hierro.

Protección para ventana de 1.20


1 20 x 1.20
1 20 m,
m a base de cuadrado de 1/2 1/2" a cada 15 cms,
cms y tres soleras de fierro perforada
de 1 1/4" x 3/16" soldada a varilla existente, incluye; resane, materiales, acarreos, cortes, desperdicios, soldadura, fijación,
aplicación de pintura de esmalte, mano de obra, equipo y herramienta.
Código Descripción Tipo Unidad Costo M.NCantidad Importe M.N.
PFC1313 CUADRADO DE FIERRO DE 1/2" 1 KG $ 16.28 14.80 $ 240.94
PFSP3805 SOLERA DE F. PERFORADA DE 1 1/4"x3/16" 1 KG $ 19.60 11.09 $ 217.36
6013 SOLDADURA ELECTRODO 6013 DE 1/8" 1 KG $ 32.55 0.60 $ 19.53
CO08 PRIMARIO ANTICORROSIVO No.2, 89-97 BLANC 1 LT $ 41.85 0.30 $ 12.56
CO06 PINTURA DE ESMALTE COMEX 100 BCO. Y COLS 1 LT $ 53.29 0.60 $ 31.97
THINNER THINNER STANDARD 1 LT $ 12.00 0.30 $ 3.60
1P1A CUADRILLA No 8 (1 PINTOR + AYUDANTE) 2 JOR $ 763.76 6.00 $ 127.29
1H1A CUADRILLA No 9 (1 HERRERO + AYUDANTE) 2 JOR $ 837.36 1.80 $ 465.20
EQPLAN PLANTA DE SOLDAR MILLER 3 HOR $ 5.72 2.00 $ 11.44
%MO1 HERRAMIENTA MENOR 3% $ 592.49 0.03 $ 17.77
PZA $ 1,147.66

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 80


Proyectos II
3.2. Hierro.

Escalera vertical de 6 m. de altura y 0.60 de ancho, fabricada con alfardas de ángulo de 1/4x2 (pulgadas), 30
escalones de redondo de 3/4 (pulgadas),
(pulgadas) y 8 placas de acero de 0.15
0 15 por 0.10
0 10 mts.
mts de 1/4 de pulgada de espesor con
2 taquetes de expansión de 3/8 de diámetro cada placa, Incluye: aplicación de primer anticorrosivo y acabado con
pintura de esmalte, placas, materiales, acarreos, cortes, desperdicios, aplicación de soldadura, esmerilado, fijación,
mano de obra, equipo y herramienta
Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N.
AF5106 ANGULO DE FIERRO DE 1/4"x 1/4 x 2"
2 KG $ 16 28
16.28 79 80 $
79.80 1 299 14
1,299.14
RF19 REDONDO DE ACERO DE 3/4" DE DIAMETRO KG $ 16.28 43.47 $ 707.69
PL06 PLACA DE ACERO DE 1/4" DE 6 M. KG $ 15.30 6.43 $ 98.43
SCT-3/8-3 TAQUETE C/TORNILLO 3/8" x 3" 1/2" $ 11.47 16.00 $ 183.52
7018 SOLDADURA ELECTRODO 7018 KG $ 37.56 2.59 $ 97.43
CO08 PRIMARIO ANTICORROSIVO No.2, 89-97 BLANC LT $ 41.85 0.91 $ 37.94
CO06 PINTURA DE ESMALTE COMEX 100 BCO. Y COLS LT $ 53.29 1.51 $ 80.51
THINNER THINNER STANDARD LT $ 12.00 2.42 $ 29.01
1H1A CUADRILLA No 9 (1 HERRERO + AYUDANTE) JOR $ 837.36 1.50 $ 1,254.66
1P1A CUADRILLA No 8 (1 PINTOR + AYUDANTE) JOR $ 763.76 0.46 $ 349.68
%MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 1,604.34 0.03 $ 48.13
EQPLAN
Q PLANTA DE SOLDAR
SO MILLER HOR
O $ 5.72 3.00 $ 17.14
EQECORTE EQUIPO DE CORTE OXI-ACETILENO HOR $ 377.68 0.13 $ 49.19
PZA $ 4,252.47

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 81


Proyectos II
3.3. Yeso y tablaroca. 3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales

YESO A TALOCHA

C
CLAVE CONCEPTO
CO C O UNIDAD
U CANTIDAD
C DESPERDICI
S C CCANT. TOTA
O COSTO
COS O UNITIMPORTE
U O
MATERIALES
YESO YESO COMUN M2 1 7% 1.07 $16.50 $17.66
SUMA MATERIALES $17.66
MANO DE OBRA
MANO DE OBRA TUR 1 0% 1 $22.00 $22.00
3% $0.66
SUMA MANO DE OBRA $22.66
BASICOS AUXILIARES
CYA110 ANDAMIO DE CABALLETE FORMADO POJOR 0.05 0% 0.05 $24.00 $1.20
SUMA MAQUINARIA Y EQU $1.20

COSTO DIRECTO M2 $41.52

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 82


Proyectos II
3.3. Yeso y tablaroca. 3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales

PASTA TEXTURIZADA COMUN PARA INTERIORES

CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE


MATERIALES
PASTA PASTA PARA INTERIOR M2 1 7% 1.07 $19.34 $20.70
ESTOPA ESTOPA M2 1 7% 1 07
1.07 $0 76
$0.76 $0 81
$0.81
RODILLO RODILLO RUSTICO PZA 1 5% 1.05 $3.09 $3.24
SUMA MATERIALES $24.75
MANO DE OBRA
MANO DE OBRA TUR 1 0% 1 $25.00 $25.00
3% $0.75
SUMA MANO DE OBRA $25 75
$25.75
BASICOS AUXILIARES
CYA110 ANDAMIO DE CABALLETE FORMADO POJOR 0.05 0% 0.05 $24.66 $1.23
SUMA MAQUINARIA Y EQU $1.23

COSTO DIRECTO M2 $51.74

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 83


Proyectos II
3.3. Yeso y tablaroca. 3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales

Recubrimiento, estucado veneciano "palladio" de la marca Corev, aplicada sobre muros aplanados de mezcla. yeso
y panel, incluye la aplicación de sotofondo para adherir, materiales, mano de obra, equipo y herramienta.
Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N.
MPRCOR0260C PALLADIO Cubeta $ 910.32 55.00 $ 16.55
MPRCOR0500C SOTTOFONDO 1000 Cubeta $ 365.64 280.00 $ 1.31
MPRCOR0550C COVERMIX Cubeta $ 385.65 22.00 $ 17.53
1CO1A CUADRILLA No 12 (1 COLOCADOR + AY.) JOR $ 798.28 14.00 $ 57.02
%MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 57.02 0.03 $ 1.71
%MO2 ANDAMIOS % $ 57.02 0.03 $ 1.71
M2 $ 9 83
95.83

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 84


Proyectos II
3.3. Yeso y tablaroca. 3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales

Falso plafond de tablaroca de 13 MM, incluye: materiales, trazo, soportaría, suspensión a base de perfiles
galvanizados,, tornillos,, cinta unión,, pasta,
g p , mano de obra,, equipo
q p y herramienta.
Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N.
MPTPAY00110 PANEL DE YESO DE 12.7 MM Hoja $ 94.50 0.35 $ 33.08
MPTEST00110 COMPUESTO SUPER LIGEROS 21.8 KG Caja $ 134.98 0.03 $ 3.51
MATTOR00105 TORNILLO CUERDA SENCILLA 1" (10,000) Caja $ 793.33 0.01 $ 4.76
MATCIN00100 CINTA PAPEL 0.05x76.25 M Rollo $ 18.80 0.02 $ 0.38
TORNILLO TORNILLO PZA $ 2.60 0.01 $ 0.03
TAQUETE TAQUETE PZA $ 0.38 0.02 $ 0.01
MPMCAN0B530 CANAL LISTON CL-635 3.96 M, CAL. 26 Pieza $ 37.55 0.60 $ 22.53
CM51 ALAMBRE GALVANIZADO CAL. 14 KG $ 29.12 0.05 $ 1.46
MPMCAN0B630 CANALETA DE CARGA 1 1/2" DE 3.05 M, CAL. Pieza $ 25.72 0.38 $ 9.77
1CO1A CUADRILLA No 12 (1 COLOCADOR + AY.) JOR $ 798.28 10.00 $ 79.83
%MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 79.83 0.03 $ 2.39
%MO2 ANDAMIOS % $ 79.83 0.10 $ 7.98
M2 $ 165.73

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 85


Proyectos II
3.3. Yeso y tablaroca. 3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales

Muro de 9.5 cm. de dos caras a base de paneles de tablaroca de 16 mm. de espesor, incluye: estructura a base de postes
y canales, junteado con pasta y cinta, atornillado a cada 30 cm. sobre los poste, mano de obra, equipo y herramienta.
Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N.
MPTPAY00120 PANEL DE YESO DE 15.9 MM Hoja $ 126.00 0.70 $ 88.20
MPTEST00110 COMPUESTO SUPER LIGEROS 21.8 KG Caja $ 134.98 0.08 $ 10.80
MATCIN00100 CINTA PAPEL 0.05x76.25 M Rollo $ 18.80 0.06 $ 1.13
MATTOR00105 TORNILLO CUERDA SENCILLA 1" (10,000) Caja $ 793.33 0.00 $ 2.38
MPMCAN0B120 CANAL DE AMARRE CA-635 DE 3.05 M, CAL. 2 Pieza $ 29.74 0.33 $ 9.81
MPMPOS0B120 POSTE METALICO P-635 DE 2.44 M, CAL.26 Pieza $ 33.76 0.90 $ 30.38
TAQUETE TAQUETE PZA $ 0 38
0.38 2 00 $
2.00 0 76
0.76
1CO1A CUADRILLA No 12 (1 COLOCADOR + AY.) JOR $ 798.28 12.00 $ 66.52
%MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 66.52 0.03 $ 2.00
M2 $ 211.98

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 86


Proyectos II
4. Presupuesto.
4.1. Formatos.

Todo ppresupuesto
p deberá lleva un formato claro y sencillo.

Existen presupuestos realizados con formatos previos, o bien pueden hacerse por uno
mismo.
mismo
Como ejemplo tenemos el siguiente software para hacer un presupuesto:

- Word.
W d
- Excel.
- Works.
- Neodata.
- Opus.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 87


Proyectos II
Un presupuesto debe dividirse en partidas o capítulos.
En cada uno de ellos se incluye un grupo de trabajos que son afines entre si.
si
Por ejemplo:
1. Instalación eléctrica.
2
2. Instalación hidrosanitaria.
hidrosanitaria
3. Carpintería.

Cada
C d partida
tid deberá
d b á llevar
ll un número
ú para su correcta
t identificación.
id tifi ió
Generalmente se numeran y nombran las partidas en el orden de ejecución de los
trabajos de una obra, es decir, se va empezando desde los trabajos
preliminares y se termina con limpiezas de la obra.
obra
En cada partida se agrupan actividades propias de la partida.
Por ejemplo:
3 Carpintería.
3. Carpintería
3.1. Closets.
3.2. Puertas.
3 3 Barandal de madera.
3.3. madera
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 88
Proyectos II
En la parte de descripción de los conceptos se debe escribir la especificación de la
actividad que se esta presupuestando.
presupuestando

Esta descripción puede ser tan extensa o tan breve como convenga a los intereses del
constructor,
t t aunque lo l másá común
ú es que sea completa.
l t

Ejemplo:

Extensa:
“Castillo
Castillo de concreto armado de 12x20 cm, ff’c=150
c 150 kg/cm2, armado con 4 varillas de
3/8” y estribos de alambrón a cada 20 cm, cimbra común”.
Breve:
“Castillo
Castillo de concreto armado con varilla y alambrón
alambrón”.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 89


Proyectos II
Es importante que en los encabezados del presupuesto se
mencionen los siguientes datos:
- Nombre y tipo de la obra.
- Número de presupuesto.
- Ubicación.
- Fecha de realización del presupuesto.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 90


Proyectos II
Al final (en ocasiones en el encabezado) deberán existir notas que
ayuden
d all cliente
li t a entender
t d los l alcances
l d l presupuesto
del t como
los siguientes ejemplos:
- Tiempo de ejecución de la obra.
obra
- Vigencia de la cotización.
- Si incluye o no licencias y permisos.
- Si incluye o no el costo de la gestoría de las mismas.
- Si hay o no posibilidades de extraordinarios.
- Si incluye o no el costo del imss, pago de impuestos, etc.
- La posibilidad de escalatorias.
- L inclusión
La i l ió deld l costo
t de
d viáticos.
iáti
Y en general cualquier comentario que ayude a la mejor comprensión
del ppresupuesto.
p
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 91
Proyectos II
4. Presupuesto. 4.2. Redacción.

Todo presupuesto debe ser redactado con el lenguaje técnico apropiado.

Recuérdese que la persona que lo elabora es un profesional del ramo de la


construcción. Y que en cualquier momento puede ser leído por otro
profesionista.
Por lo cual debemos mostrar profesionalismo y conocimiento del tema.

Debe cuidarse la buena ortografía, la limpieza y el orden del mismo.


Es importante que demos la oportunidad al cliente de que lo lea con calma y que
cualquier palabra técnica que no entienda se la expliquemos en forma clara y
simple en una posterior entrevista con el.
El presupuesto deberá tener anexos como lo es dibujos, planos, fotos, gráficas,
g
imágenes y cualquier
q elemento qque ayude
y a la mejor
j comprensión
p del mismo.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 92


Proyectos II
4. Presupuesto.
4.3. Contratos y cláusulas.

Antes
A t de d iniciar
i i i la
l ejecución
j ió de
d un trabajo
t b j , se deberán
d b á precisar
i
mediante un documento las obligaciones y derechos del constructor
y el cliente; particularmente se deberán incluir :

- Descripción y alcance de los trabajos encomendados al constructor.


- Los detalles de la ejecución del trabajo.
- La forma de pago y la periodicidad.
- El tiempo
ti d ejecución
de j ió de
d los
l trabajos.
t b j
- La forma de entregar el trabajo terminado.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 93


Proyectos II
Para trabajos de importancia es conveniente formalizar la relación a través de un
contrato que incluya lo siguiente en forma de cláusulas:

- Partes del contrato.


- Objeto del trabajo.
- Importe del trabajo.
- Obligaciones y responsabilidades del cliente y del constructor.
constructor
- Programa y plazo de la ejecución.
- Especificaciones.
- Formas de pago.
- Entrega-Recepción de la obra.
- Desaveniencias.
Desaveniencias
- Garantías y sanciones.
- Causas de rescisión.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 94


Proyectos II
Debe recordarse que un presupuesto autorizado y firmado es un
d
documentot de
d carácter
á t legal
l l y que puede d formar
f parte
t del
d l cuerpo
de todo un expediente de igual carácter legal.
Generalmente un contrato cliente
cliente-constructor
constructor se arma en un expediente
que es común que lleve los siguientes elementos:
- Contrato de prestación del servicio.
- Anexos como:
- Presupuestos.
- Planos.
Pl
- Calendario de obra y de flujos de dinero.
- Memorias descriptivas y de cálculo.
cálculo
- Documentación oficial del cliente y del constructor.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 95


Proyectos II
TIPOS DE CONTRATOS:
Contrato por sueldo.

El constructor podrá prestar sus servicios profesionales


mediante una remuneración fija j ppor cierto pperíodo de
tiempo. Lo correcto es que en esta circunstancia tenga
acceso a las prestaciones sociales.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 96


Proyectos II
Contrato por iguala.
Bajo esta forma de contratación, el constructor dedica el
tiempop necesario ppara la atención del trabajo j qque le
encomienda el cliente, mediante una percepción
monetaria fija y periódica convenida por ambos.
Su diferencia con el sueldo, es que en este caso el
constructor no trabaja permanentemente para su cliente,
sino
i que trabaja
t b j en forma
f lib o independiente,
libre i d di t por lo l que
el cliente no esta obligado a darle prestaciones sociales.
S considera
Se id dentro
d t de d lal iguala
i l la l asesoría
í del
d l técnico,
té i pero
sin hacer trabajos que sean de un costo alto.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 97


Proyectos II
Contrato por administración.
La remuneración del constructor se integra en el monto de los
sueldos pagados, es decir, forma parte del costo directo
de una obra. Pueden integrarse a este sueldo las
prestaciones sociales.
El contratista
t ti t necesitait llevar
ll una excelente
l t contabilidad
t bilid d para
la definición clara de los costos.
El contratista
t ti t señalará
ñ l á all cliente
li t quienes
i son los
l otros
t
profesionistas y demás personal técnico que lo auxiliarán
en el desarrollo de su trabajo,
trabajo indicando para cada uno el
monto de sus percepciones económicas y prestaciones
sociales.
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 98
Proyectos II
Contrato por porcentaje sobre la obra.
Este método consiste en fijar el monto de las percepciones
como es un porcentajet j sobre
b ell costo
t total
t t l de
d la
l obra.
b
Se acostumbra aplicarlo en la elaboración de proyectos para
edificios,
difi i i t l i
instalaciones i d ti l
industriales, obras
b d riego,
de i vías
í
terrestres, etc.
El factor de porcentaje que se aplicará deberá ser bien
estudiado.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 99


Proyectos II
Contrato a precio alzado.
En este tipo de contrato el constructor al firmarlo y entregarlo
al cliente se obliga a respetar el costo dado desde el
inicio.
Si en el transcurso de la obra los insumos suben de precio, el
constructor
t t no podrád á subir
bi sus precios
i con ell cliente.
li t A
menos que negocié con el.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 100


Proyectos II
Contrato por precios unitarios.
En este contrato el precio unitario puede considerarse
aplicable
li bl para operaciones i repetitivas.
titi E t precios
Estos i
puede proponerlos el constructor, indicando en ellos todos
los costos directos,
directos indirectos,
indirectos utilidades,
utilidades etc.
etc de tal forma
que el cliente si lo solicita puede revisarlos y negociar con
ellos con el contratista.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 101


Proyectos II
Ejemplo de contrato entre particulares.

• CONTRATO DE OBRA

• Ampliación de casa-habitaciòn
• Contrato de obra con presupuesto de precios unitarios
• Contrato de construcción de una AMPLIACION DE CASA HABITACION,
que celebran por una parte la empresa CONSTRUCTORA JOVIMECA,
S.A. DE C.V. representada legalmente por su director general el Sr. José
Victor Meneses Campos; al que se le denominará “constructor”
constructor y por otra
los señores:
• Sr. Francisco Pérez Pérez
• Sra. Araceli López López
• A quienes se les denominará “cliente”
“cliente”.
• Para todos los efectos de este contrato, las partes señalan como
domicilios:
• El cliente:
• Calle España No. 0000-1, Col. Las Hadas, Puebla, Pue.
• El constructor:
• Calle 1 sur No. 102 Conjunto Guadalupe. Oficina 2999
• Col, Independencia Caleras. C.P. 72000. Puebla, Pue.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 102


Proyectos II
Ejemplo de contrato tipo INFONAVIT

• CONTRATO DE OBRA A PRECIO ALZADO QUE CELEBRAN POR UNA PARTE


POR SU PROPIO DERECHO
________________________________________________, A QUIEN EN LO
SUCESIVO SE LE DENOMINARA EL ACREDITADO, Y POR LA OTRA, EL
CONSTRUCTOR O PRESTADOR DE SERVICIO ---_____________________
-_________________________________________________, REPRESENTADO
POR _________________________________________________, A QUIEN EN
LO SUCESIVO SE LE DENOMINARA EL CONTRATISTA, AL TENOR DE LOS
ANTECEDENTES, DECLARACIONES Y CLAUSULAS SIGUIENTES:
• ATECEDENTES
• En caso de que los trabajos a realizar, se refieren a la ampliación o reparación de
vivienda en los que se vean involucrados la afectación o ejecución de elementos
estructurales, se deberá celebrar el contrato en este formato. Para los demás
casos, (mejoras y/o reparaciones sin afectar estructura), se podrá presentar un
formato libre.
• Para los efectos de este contrato, se deberá comprender las siguientes términos:

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 103


Proyectos II
Documentación básica de carácter legal:

1) Documentos oficiales del cliente y del contratista.


2) Contratos.
3) Programas de obra y físico financieros.
4) Presupuestos.
5) Memorias descriptivas.
descriptivas
6) Recibos de pagos.
7) Reportes de avance de obra.
8) A t de
Acta d entrega-recepción.
t ió
9) Póliza de garantía.
10) Carta responsiva de seguridad estructural.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 104


Proyectos II
Ejemplo de recibo de pago.

RECIBO DE PAGO

Recibí de los señores:

La cantidad de 25,000.00 (veinte y cinco mil pesos 00/100 M.N.)

Por concepto de la quinta semana de trabajo de la obra ampliación de casa habitación, ubicada en :

Todo esto conforme al calendario de obra y de flujos de efectivo establecido con anterioridad y que es
parte del contrato para la ampliación de casa habitación con la direccion ya citada con
anterioridad.

Semana de trabajo del dia:


13 al 18 de junio del 2005

Arq. Jose Victor Meneses Campos


Director general

sabado 25 de julio del 2005

C i d
Copia de cheque
h

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 105


Proyectos II
4. Presupuesto.
4.4. Presentación al cliente.

Un presupuesto
p p deberá ppresentarse en forma pprofesional al cliente,, es decir,, tener
limpieza, orden y presentación.
Al referirnos a la presentación se trata de entregar el presupuesto en un folder, un
engargolado, una carpeta, un cd, etc. Todo dependerá del tamaño del
presupuesto t y del
d l cliente.
li t
Un presupuesto generalmente llevará anexos como planos, dibujos, perspectivas,
fotos, etc.
P es todo esto ayuda
Pues a da al cliente a entender nuestras
n estras ideas,
ideas nuestro
n estro profesionalismo y
la calidad que le podemos ofrecer.
Recuérdese de entregar hojas membretadas con los datos del constructor como:
Razón social,
social dirección,
dirección teléfonos,
teléfonos correo electrónico,
electrónico pagina web,
web nombre del
constructor. Etc.
Un presupuesto se deberá entregar firmado preferentemente.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 106


Proyectos II
Ejemplo:

A U T

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 107


Proyectos II
Ejemplo:

A U T

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 108


Proyectos II
Ejemplo:

ALCANCE DE TRABAJO INGENIERIA

Nombre del Layout Autotek


proyecto: Fecha: 24/07/2008
Verificacion y modificacion de A U T
T b j a realizar:
Trabajo li L
Layout t Ti
Tiempo de
d ejecución:
j ió 6 semanas

Horario disponible de
Area de trabajo: Toda la planta en Autotek ejecución 8am-8pm
Responsable: Camilo García García Fecha de entrega:

Descipción:

POS. CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 109


Proyectos II
Ejemplo:

PRESUPUESTO: 01
OBRA: REPARACION DE AZOTEA
UBICACIÓN: CHOLULA PUEBLA

A U T

NOTAS:
1)) SE INCLUYE LO SOLICITADO
2) SE SOLICITA UNA ESTRECHA COLABORACION CON EL RESPONSABLE
3) MEDICIONES CON EQUIPO TOPOGRAFICO, DISTANCIOMETRO LASER, GPS, CINTA METRICA Y FLEXOMETRO
4) MEDICIONES DE PLANIMETRIA (2D)
6) TIEMPO DE EJECUCION DE 6 SEMANAS

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 110


Proyectos II
Ejemplo:

Arquitecto José Victor Meneses Campos


Tel + fax (222) 123 45 67
Calle Argentina 9876-A Col. Las Hadas-México 86 Puebla, Pue.

A U T

jovimeca@hotmail.com http://jovimeca.tripod.com

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 111


Proyectos II
4. Presupuesto.
4 5 Criterios de negociación de presupuestos.
4.5. pres p estos

En cualquier trabajo siempre es factible negociar un presupuesto.


En la construcción sucede lo mismo. Siempre el cliente le pedirá al contratista un mejor
precio, es decir, una cotización más económica.
Y el contratista debe tener abierta esa posibilidad, pues es un plus para su cliente.
A U T

Esta posible rebaja deberá estudiarse con cuidado, pues de ella depende la obtención del
trabajo.
Pero también depende de que nuestra utilidad propuesta se mantenga o disminuya. Y
hasta en ocasiones no habrá utilidad, o habrá que poner dinero de nuestra bolsa para
concluir un contrato.
P lo
Por l tanto
t t debe
d b estudiarse,
t di en primer
i orden
d ell costot de
d nuestros
t proveedores,
d d
después
é
los indirectos, después nuestra utilidad y al último la mano de obra.

U buena
Una b h
herramienta
i t para este
t análisis
áli i puede
d ser la
l Ley
L de
d Pareto.
P t
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 112
Proyectos II
4. Presupuesto.
4 6 Normatividad
4.6. Normati idad aplicable en la relación cliente-constructor.
cliente constr ctor

Siempre para una sana relación cliente-contratista será bueno tener en cuenta la
reglamentación
l t ió vigente
i t en ell Estado
E t d en que estemos
t d
desarrollando
ll d nuestra
t actividad
ti id d
profesional. Pues de ello depende lograr o no un éxito esperado.

A U T
Siempre seráá bueno
Si b l y tener
leer t presente:
t
- Código civil del Estado de Puebla.
- Reglamento de construcción del Estado de Puebla.
- Ley Federal del trabajo.

Y sirve también apoyarse de organismos y gremios como:


- Colegio de arquitectos de Puebla.
- Colegio de ingenieros de Puebla.
- Cámara mexicana de la industria de la construcción.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 113


Proyectos II
Planeación y control de obra.
1) Planeación de Procesos

A. Definiciones
Planeación: Proceso ordenado y continuo para la
satisfacción de objetivos, metas y resultados en
un plazo determinado.
determinado

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 114


Proyectos II
MODALIDADES DE PLANEACIÓN

1)) Planeación Económica


2) Planeación Social
Planeación 3) Planeación Financiera
(Como proceso analítico y 4) Planeación de Obra
propositivo) 5) Planeación Familiar
6) Planeación Urbana
7) Planeación Regional, etc, etc.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 115


Proyectos II
Nota: Habrá tantas modalidades de planeación como procesos y áreas
de interés social o económico se delimiten.

1.- Atención a las oportunidades


2.- Establecimiento de objetivos y metas
3.- Premisas de planeación (factores internos y externos)
Etapa General
4.- Identificación de alternativas
4.
de los 5.- Comparación de alternativas con base en metas propuestas
6.- Elección de una alternativa
procesos de 7.- Formulación de programa operativo
8 Propuestas
8.- P t y ejecución
j ió
planeación
9.- Control, seguimiento y evaluación

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 116


Proyectos II
Línea Básica en la Planeación Estratégica

Estrategia: Determinación de la visión, misión y objetivos a largo plazo en la empresa o


asociación
i ió civil.
i il S
Se iincluye
l lla adopción
d ió dde cursos d
de acción
ió y asignación
i ió dde recursos
necesarios para el cumplimiento de las metas.

Políticas: Enunciados o interpretaciones


p g
generales q
que orientan las ideas de los
administradores en la toma de decisiones.

Plan: Instrumento que integra la presentación ordenada y sistemática para el


cumplimiento
li i t d
de objetivos
bj ti y metas
t dde un empresa publica,
bli social
i l o privada.
i d

Planeación Estratégica: Proceso integral de incorporación de factores externos e


internos con la amplia participación de los grupos sociales en la contención de objetivos
y metas de largo plazo.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 117


Proyectos II
Planeación de Procesos Constructivos
Lineamientos Generales Definición del Objetivo de Trabajo
i
i. G
Genero y tipo
ti ded edificio
difi i
ii. Volumen y cobertura
1 Preparación iii. Costo y tiempo en edificación
i
iv. Planos y maquetas
maq etas

Licitación (tipo y monto de la obra)


Adjudicación directa
2 Integración
g
Etapas en la Bases del contrato: alcances y perspectivas

Planeación de Procesos Gerencia de obra

Constructivos Ruta critica


Integración de costos (Directos e Indirectos)
Contratación de Personal
3 Administración
Licencias y autorizaciones
Instrumentos legales; IMSS, SAR, INFONAVIT
Sistema de seguimiento
4 Control y
Evaluación periódica de avances de obra
Seguimiento
Residencia de obra

Administración de Contratación: Programado vs ejecutado


Arq. J. Victor Meneses Campos 118
Proyectos II 5 Resultados
Entrega en tiempo y forma
Lineamientos Estratégicos: Gerencia de Construcción

A) Con Utilidad Material, Mano de Obra, ,Equipo

B) Con Claridad Supervisión e Insumos


1) Producción
C) En Tiempo Planeación Supervisión,
Planeación, Supervisión Control
D) Información Resultados, Rendimiento

A) Conocimientos generales de cada obra


B) Conocimientos específicos de la función cliente-empresa
2) Ejecución
C) Políticas para la ejecución de la obra
D) Supervisar egresos de cada obra

A) Programa de obra
3) Previsión B) Problemas prácticos
C) Control

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 119


Proyectos II
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 120
Proyectos II
Técnicas de administración y
planeación
l ió
• L
Los administradores
d i i t d d
de proyectos
t
frecuentemente enfrentan la tarea de
controlar
t l proyectos
t que contienen
ti f t
factores
desconocidos e impredecibles. Cuando
l
los proyectos
t no son complejos,
l j l
los
diagramas de barras pueden ser usados
para controlar
t l actividades
ti id d del
d l proyecto.
t

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 121


Proyectos II
Técnicas de administración y planeación (cont.)..

• Estas gráficas dividen el proyecto en


actividades discretas o tareas y analizan
cada
d ttarea individualmente
i di id l t para iindicar
di
requerimientos semanarios de mano de
obra.
obra
• Así mientras el trabajo avanza, el progreso
es graficado y son hechas estimaciones
sobre los efectos de cualquier retraso en el
desarrollo de la obra
obra.
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 122
Proyectos II
La secuencia necesaria: cadena
• ¿Cuáles son las
actividades
precedentes a esta?
• ¿Que actividades
deben de proseguir a
esta?
• ¿Qué tareas pueden
ser simultáneas?
i lá ?

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 123


Proyectos II
EJEMPLO 1

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 124


Proyectos II
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 125
Proyectos II
EJEMPLOS DE DIAGRAMAS
DE GANTT

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 126


Proyectos II
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 127
Proyectos II
Antecedentes

PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica

El PERT/CPM fue diseñado ppara proporcionar


p p diversos
elementos útiles de información para los administradores de
proyectos.

Este método expone la ruta crítica de un proyecto; esto es, las


actividades que limitan la duración de un proyecto.
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 128
Proyectos II
Antecedentes

PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica

En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto,


las actividades de la ruta crítica deberán realizarse pronto.
pronto

Por otra parte,


parte si una actividad de la ruta crítica se retrasa,
retrasa el
proyecto como un todo se retrasará en la misma cantidad.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 129


Proyectos II
¿Pero qué significa PERT/CPM?

PERT: Program Evaluation and Review Technique


Maneja tiempos inciertos de las actividades del proyecto.

CPM: Critical Path Method


Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto.

Actualmente se ha tomado lo mejor de ambos métodos


y se han vuelto uno solo, conocido como Método de la
Ruta Crítica.
Crítica
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 130
Proyectos II
Objetivo general del Método de la Ruta Crítica

“Que
Que se desee el costo de operación
más bajo de un proyecto dentro de
un tiempo límite disponible.
disponible ”

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 131


Proyectos II
¿Cuáles son sus aplicaciones?

Ejemplos:

• Investigación y desarrollo de nuevos productos.

• Construcción de plantas, edificios y carreteras.

• Diseño e instalación de sistemas nuevos.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 132


Proyectos II
¿Cuáles son las preguntas que el PERT/CPM
contesta a los tomadores de decisiones?

• ¿Cuál es el tiempo total para terminar el proyecto?


proyecto?.

• ¿Cuáles son las fechas programadas de inicio y de terminación


para cada una de las actividades específicas?.
específicas?

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 133


Proyectos II
¿Cuáles son las preguntas que el PERT/CPM
contesta a los tomadores de decisiones?

• ¿Qué
¿Q actividades son “críticas” y deben terminarse exactamente
como se programaron para mantener el proyecto a tiempo?.

• ¿Cuánto se pueden retardar las actividades “no críticas” antes


de incrementar el tiempo de terminación del proyecto?.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 134


Proyectos II
Procedimiento para llevar a cabo el PERT/CPM

Primero:
D
Desarrollar
ll una lista
li t de
d actividades.
ti id d

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 135


Proyectos II
Procedimiento para llevar a cabo el PERT/CPM

Predecesor inmediato: Identifica las actividades que deben


haberse terminado inmediatamente antes de iniciar una nueva
actividad.

La información del predecesor inmediato determina si las


actividades se pueden terminar en paralelo (trabajar de manera
simultánea), o en serie (terminar una antes de que empiece la
siguiente
siguiente.
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 136
Proyectos II
Procedimiento para llevar a cabo el PERT/CPM

La trayectoria
y más largag determina el tiempop total
requerido para la finalización del proyecto.

Si se retardan las actividades de la trayectoria más


larga, la totalidad del proyecto también se retardará,
por lo que la más larga es la “ruta crítica”.

Las actividades de la ruta crítica se conocen como


“actividades críticas”.

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 137


Proyectos II
Si el tiempo total requerido para terminar el
proyecto es demasiado largo...

Deberá tomarse la decisión de dónde y cómo reducir


el tiempo de las actividades críticas.

Si se modifica cualquiera de los tiempos de


realización de las actividades,
actividades los cálculos de la ruta
crítica deberán repetirse para determinar el impacto
sobre el programa de actividades y sobre el tiempo
d terminación
de t i ió del
d l proyecto.
t
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 138
Proyectos II
Para establecer relaciones entre actividades
• ¿Qué actividades DEBEN ser terminadas inmediatamente
antes del inicio de esta?
• ¿Q
¿Qué actividades son independientes
p de esta y PUEDEN
realizarse simultáneamente con ella?
• ¿
¿Qué actividades DEBEN iniciarse,, inmediatamente
después de la terminación de está?

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 139


Proyectos II
EJEMPLO 1

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 140


Proyectos II
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 141
Proyectos II
EJEMPLO 2

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 142


Proyectos II
RESUMEN Determinación de la Ruta Critica

• 1.-Desglosar el proyecto en actividades elementales


• 2.-Enlistar actividades y ordenarlas
• 3.-Especificar restricciones
• 4.-Trazo
4. Trazo del diagrama de flechas y numerar eventos.
• 5.-Elaboración de datos de tiempo y costo para cada
actividad.
• 6.-Asignar tiempo a cada actividad en la red, usando el
tiempo
p normal
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 143
Proyectos II
RUTA CRÍTICA
RUTA CRÍTICA CPM
http://revver.com/video/840195/metodo-del-la-ruta-critica-cpm/

HACER DIAGRAMA DE GANTT EN EXCEL


http://www.slideshare.net/jlmota2006/construccin-de-diagrama-de-gantt-con-microsoft-excel

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 144


Proyectos II
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 145
Proyectos II
A
Arq. J
José
é Victor
Vi t Meneses
M C
Campos

j
jovimeca@hotmail.com
@

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Para obtener una actualización visita:

http://jovimeca.tripod.com/docencia/

Puebla, México

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 146


Proyectos II