Fundamentos Da Inovação

Fundamentos da Inovação
Maximiliano Selistre Carlomagno

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Essa apresentação foi elaborada pela Innoscience Consultoria em Gestão da
Inovação. A totalidade ou parte desse documento só poderá ser
reproduzida ou compartilhada com terceiros mediante autorização
expressa da Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 2

Sumário
1 Inovação na Prática
a Por que inovar?
b O que não é inovação?
c O que é inovação?
d Tipos de Inovação
2 Processo de Inovação
a Como é o processo de inovação?
b Idealização, Conceituação, Experimentação e Implementação
c Gestão de projetos inovadores
3 Gestão da Inovação na Prática

a Como criar uma cultura para inovação?
b Competências individuais e dos times de inovação
c Como gerir a inovação

Por que inovar?

Por que inovar?
Incerteza
Maior
1. Estratégias cada vez mais similares; competitividade
2. Limitação das melhorias e reengenharias;

3. Baixa duração das vantagens competitivas; Convergência de
estratégias
4. Margens cada vez menores;
5. Altos níveis de incerteza.
Fonte: Innoscience

Por que inovar?
CLIENTES PRESSÕES INTERNAS CONCORRENTES DESCONTINUIDADES
• Economia
• Aumento de • Globalização
• Mudanças de hábitos • Política e regulamentação
produtividade • Convergência
• Atração pelo novo • Tecnologia
• Redução de custos estratégica
• Aspectos socioambientais
Fonte: Innoscience

Por que inovar?
Índice de Inovação Innoscience: janeiro/2007 a junho/2011
As ações das empresas inovadoras
215,99 mantiveram-se acima da média

durante todo o período analisado,
acumulando um desempenho
superior ao Ibovespa.
151,52
A carteira 3i apresentou
desempenho
jan/07 jun/07 nov/07 abr/08 set/08 fev/09 jul/09 dez/09 mai/10 out/10 mar/11 64,5%
Ibovespa 3i superior ao Ibovespa
Valorização 3i de Valorização Ibovespa de
116% 51,5%
Fonte: Innoscience

Por que inovar?
Empresas inovadoras apresentam performance superior no mercado de ações no longo prazo
As 25 empresas mais
% anual de retorno inovadoras apresentaram taxa
total ao acionista de retorno anualizada de 14,3%
18 entre 1996 e 2005 em função
16
de expansão de margens sem
sacrifício de crescimento.
14
12
10
8
6
4
2
0
Inovadores (Global) vs. Inovadores (EUA) Inovadores (Europa) Inovadores (Ásia) vs.
S&P Global 1200 vs. S&P 500 vs. S&P Euro 350 S&P Asian Composite
Média dos Inovadores Média dos Benchmarks
Retorno Total ao Acionista dos Inovadores (1) versus Benchmarks (1996-2005) Boston Consulting Group

Por que inovar?
Executivos afirmam que a inovação é prioridade máxima em

>70% suas empresas
Executivos acredita que eles dominam completamente a arte

<25% de obter valor a partir da inovação
Executivos se mostra insatisfeita com os retornos advindos dos

>50% investimentos em inovação
Executivos se mostra insatisfeito com a capacidade de suas

>50% empresas em aproveitar conhecimentos e ideias externas a
empresa

Sumário
a Por que inovar?


O que não é inovação?

O que não é inovação?
Inovação não é melhoria!
Inovação não é adequação!
Inovação não é criatividade!
Inovação não se resume aos produtos!
Inovação não é somente sobre tecnologia!
Fonte: Innoscience
NAME OF PRESENTATION | 12
Sumário
a Por que inovar?


O que é inovação?
Inovação é a transformação de novas ideias em resultado.
A INVENÇÃO INOVAÇÃO INOVAÇÃO

L
T
A
MELHORIA INOVAÇÃO INOVAÇÃO

Novidade da Idéia
M
É
D
I
A
MELHORIA MELHORIA INOVAÇÃO
B
A
I ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO
X
A
BAIXO MÉDIO ALTO
Resultado Esperado
Fonte: Innoscience

• Para nossa empresa...
Há um processo de Produto, Processo, Cliente,

tratamento Canal
Inovar é… Transformar novas ideias em resultado
Econômico,
financeiro, social,
Novas para o ambiental para o
mercado inovador
Fonte: Innoscience

• Para nossa empresa...
Projeto alinhado à estratégia da empresa que

Inovação é... apresente alto grau de novidade perante o mercado
e impacte substancialmente no resultado.
ESTRATÉGIA NOVIDADE EXECUÇÃO RESULTADOS
Fonte: Innoscience

● A inovação deve ser um processo gerenciado;
● A inovação deve ser um processo continuado;
● A inovação é algo novo de alto impacto

(resultados);
● A inovação é mais do que um novo produto;
● A inovação é um fenômeno organizacional;
● A inovação deve ser induzida por ferramentas e

métodos específicos.
Fonte: Innoscience

Sumário
a Por que inovar?


Os tipos de inovação
Tipos de Inovação Priorizados
50%
45% 43%
40%
35%
30%
25%
25%
20%
15% 13%
10%
10%
5% 4% 3%
0%
Produto ou Serviço Processo Modelo de Mercados Canais de Não sei responder
Negócio Distribuição
Fonte: Innoscience

Os tipos de inovação
Identificar perfil de inovação:

Onde inovamos hoje?
Comparar com perfil de

concorrentes: Benchmark
Definir estratégia de inovação:

Onde queremos inovar?
Fonte: Sawhney

Sumário
a Por que inovar?


Como é o processo de
inovação?
CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO
Fonte: Innoscience

Como é o processo de
inovação?
Classificação
Avaliação
G1
G2 Scale-Up
G3
Idealização Conceituação Experimentação Implementação
Visualizar a distribuição do portfólio

nas fases da cadeia de valor da
inovação
Gerenciar correções de entrada e

saída
Fonte: Innoscience

Sumário
a Por que inovar?


Idealização, Conceituação,
Experimentação e Implementação
IDEALIZAÇÃO:
Consumidores, fornecedores, colaboradores,
concorrentes e institutos de pesquisa podem ser
utilizadas para identificar oportunidades, novas
tecnologias, necessidades e mudanças no
comportamento dos consumidores.
Fonte: Chesbrough

IDEALIZAÇÃO:
• Técnicas específicas podem e devem ser utilizadas
para fomentar a criatividade e a geração de novas
ideias:
• Sessões de brainstorming.
• Análise de lista de atributos.
• Engenharia reversa.
• Construção de mapas mentais.
• Uso de Temáticas.
Fonte: Innoscience

CONCEITUAÇÃO:
• O desenvolvimento do conceito consiste em “trabalhar”
de maneira qualitativa a ideia de forma a aprofundar
definições sobre:
•os benefícios, vantagens, características de uso,
análise de tendências, interface com a plataforma
tecnológica existente na empresa, competidores,
fatores humanos e alinhamento com o negócio.
•Novas Perspectivas
•Aprofundamento do conceito
•Identificação de incertezas
•Desenho de modelo de negócios
Fonte: Innoscience

EXPERIMENTAÇÃO:
•As ideias de potencial inovador precisam ser
testadas
•Os testes são experimentos destinados a responder
incertezas que podem comprometer o futuro do
“95% dos projetos inovadores mudam
projeto sua direção da ideia até a
•Um piloto, um protótipo, uma simulação ou outra implementação”
forma de aprendizado induzido Clayton Christensen
Harvard Business School
B
A
Fonte: Innoscience

EXPERIMENTAÇÃO:
1. Foco no aprendizado e não no resultado
2. Errar mais Rápido
3. Definir Indicadores Qualitativos a Acompanhar
4. Amostra Relevante
5. Foco nas Premissas e Não nos Números
PROCESSO DE EXPERIMENTAÇÃO
Definição da Ideia
Definição de Estruturação Execução do Avaliação de
a ser
Incertezas Experimento Piloto Resultados
Experimentada
Fonte: Innoscience

IMPLEMENTAÇÃO:
• Cabe à empresa fazer com que os projetos atinjam
seus objetivos finais, ou seja, transformem-se
realmente em inovações.
• Nesta etapa, a empresa necessita se preparar para

que o projeto de inovação seja submetido ao
mercado ou à própria organização.
•É necessário estruturar e implementar todas as

mudanças necessárias para que a iniciativa ganhe
escala.
Fonte: Innoscience

Sumário
a Por que inovar?


Gestão de Projetos Inovadores
Projetos de Inovação
Nível de Projetos Estratégicos

Incerteza
Projetos Operacionais
Gestão da Rotina
Fonte: Innoscience

Tipo de Projeto Caracterização

Projetos médio e longo prazo de maior nível de incerteza, risco e
Projeto de Inovação potencial de retorno que tratam da reconcepção dos produtos,
canais, processos e clientes da organização.
Projetos de médio e longo prazo destinados a executar a estratégia da

Projetos Estratégicos empresa, seus objetivos e metas e prover vantagem competitiva a
organização.
Projetos de menor melhoria contínua que apresentam menor risco,

Projetos Operacionais aplicados em diferentes funções e áreas do negócio destinados a
melhorar a eficiência da organização.
Dia a dia da operação de diferentes áreas e funções necessárias a

Gestão da Rotina
sobrevivência e funcionamento da organização.
Fonte: Innoscience

Projetos de Inovação Descoberta e Experimentação
Projetos Estratégicos Planejamento e Aprendizado
Projetos Operacionais Análise e Planejamento
Gestão de Rotina Análise e Planejamento
Fonte: Innoscience

OS TIPOS DE ERROS:
Erro de Gestão Erro da Descoberta
Omissão Previsto
Irresponsabilidade Aprendizado
Falta de experiência em Erro do desconhecido
temas conhecidos
Projetos de Potencial de
Má gestão Inovação
Projetos Operacionais e
Rotina
Fonte: Innoscience

Sumário
a Por que inovar?


Como criar uma cultura para
inovação?
CURVA DE MATURIDADE DA INOVAÇÃO
Fase 6: Consolidando a gestão
Fase 5: Criando o ambiente
Fase 4: Estruturando o processo
Situação Atual Fase 3: Definindo a estratégia
Fase 2: Entendendo as ferramentas
Fase 1: Conhecendo o tema
Fonte: Innoscience

inovação?
% de distribuição nos estágios da Curva de Maturidade da Inovação 33%
30% das empresas estão em
fases iniciais da curva de
maturidade da inovação.
25%
25%
20%
18%
16% 16%
14%
15%
12%
10%
5%
0%
Conhecendo o Entendendo as Definindo a Estruturando o Criando o Consolidando a
tema ferramentas estratégia processo ambiente gestão
Fonte: Innoscience

inovação?
OCTÓGONO DA INOVAÇÃO
Identificar práticas e lacunas nas

dimensões que impactam a inovação
Criar ações, práticas e projetos que

possam fortalecer as dimensões
Estruturar a medição do desempenho

da inovação
Fonte: Innoscience

inovação?
O quão claro é o entendimento das
lideranças quanto à necessidade e Como a empresa articula o
relevância da inovação? De que forma as direcionamento das iniciativas
lideranças apoiam o ambiente de de inovação?
inovação?
De que forma a organização

utiliza parceiros, clientes e
Como as iniciativas de concorrentes na geração e
inovação são financiadas? refinamento de ideias?
O que a alta gestão diz e faz

Como as oportunidades de para criar um ambiente que
inovação são geradas, estimule a inovação?
desenvolvidas e avaliadas?
Onde está localizada a atividade Como é o apoio à inovação,

de inovação e como ela é seus incentivos e
organizada? reconhecimentos?
Fonte: Innoscience

inovação?
Principais barreiras e restrições à inovação 40%
dos pesquisados destacam
20% a falta de coordenação e
38% direcionamento da
inovação como principal
barreira para inovar.
33%
41%
38%
48%
2011
38% 2010
41%
40%
46%
40%
40%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Fonte: Innoscience

Como criar uma cultura para inovação?
Estratégia
Grau de concordância do alinhamento Inovação com Estratégia 81%

Satisfeitos Insatisfeitos acreditam que há
60% alinhamento entre as ações
de inovação e a estratégia
53% da empresa
50% 47%
40%
35%
30%
30%
20%
10%
10% 8% 7% 7%
5%
0%
0%
Concordo Totalmente Concordo Indiferente Discordo Discordo Totalmente
Fonte: Innoscience

Estratégia
Horizonte 1
É sobre expansão e melhoria da
operação atual. Fazer melhor e
diferente o que fazemos hoje.
Intensidade da Mudança
Horizonte 2
É sobre novas oportunidades para
ampliar o H1. Novas ideias de para
migrar seletivamente o eixo central
do negocio para novas
oportunidades.
Horizonte 3
É sobre o futuro que precisa ser
imaginado. Trata da criação de novos
negócios para ampliar, reinventar e
recriar o negocio atual
Tempo (anos)
Fonte: Innoscience adaptado de McKinsey

Relacionamento
Principais fontes de ideias inovadoras na empresa 33%

das empresas pretendem
Outros Fornecedores Universidades Clientes Funcionários intensificar sua
participação em redes de
inovação.
6% 10%
18%
5%
58%
10%
31% 49%
26%
47%
Fonte: Innoscience
2011 2010

Relacionamento
Fonte: Chesbrough

Relacionamento
Fontes Descrição
Clientes Os clientes são naturalmente consultados pelas empresas. A

diferença está em envolvê-los em projetos para gera ção, qualificação
e implementação de inovações.
Parceiros (concorren tes e Os parceiros são i mportantes pois aportam conhecimento técnico
empresas de outros setores) especializado e dividem o risco das inovações. A Whirpo ol está
desenvolvendo com a Sadia novos produtos para serem utilizados em
Microondas.
Fornecedores Fornecedores também podem servir de importante fonte de i novações

para a empres a. A Natura se relaciona com comunidades indígenas
Brasileiras para gerar a matéria prima que viabiliza determinados
produtos inovadores.
Universidades O meio acadêmico por intermédio de suas universidades e

pesquisadores é outra fontes de inovação para determinadas
empresas.
Institutos de Pesquisa e Os institutos de pesquisa e incubadoras de negócios também

Incubadoras constituem em fontes de inovação para determinadas fases da cadeia
de valor, especialmente desenvolvimento.
Start Ups Empresas recém criadas são oportunidades de aquisição de novas

tecnologias para inovações. A Cisc o, empresa de tecnologia
americana é reconhecid a por sua capacidade de identificar e
incorporar pequenas novas empresas.
Profissionais do Profissionais autônomos de diferentes áreas, técnicas ou de ne gócios

Conhecimento podem dar contribuições individuais em projetos de inovaçã o
específicos da empresa.
Fonte: Innoscience

Relacionamento
Ações Futuras
69%
Significativamente Maiores Permanecerão iguais Menores Significativamente das empresas afirmam que
maiores menores seus investimentos em
inovação devem crescer
1% 0% 2% 0% em 2012.
19% 18%
25%
29%
55% 51%
2010 2011
Fonte: Innoscience

Funding
Projetos de
Editais de Linhas de Incentivos Capital de Orçamento
Desenvolvimento
Subvenção Crédito Fiscais Risco Próprio
em Conjunto
Edital Sesi Lei do Bem –

Senai de Finem Nº
Inovação 11.196/05
Edital FAPERJ Há diferentes alternativas para financiar

os projetos de potencial inovador nas
empresas. Desde fontes externas como
editais, linhas de crédito, incentivos fiscais
FINEP
e uso de venture capital.
CNPq No que se refere a fontes internas há o

Nº01/201
orçamento próprio da empresa e o
desenvolvimento de projetos conjuntos.
CNPq
Nº72/201
Fonte: Innoscience

Pessoas, Cultura e Liderança
Suporte da liderança, cultura e pessoas
Satisfeitos Insatisfeitos
79%
Pessoas
57%
52%
afirmam que sua equipe
possui diferentes pontos
74% de vista e entendimento
Liderança claro sobre a relevância do
52% tema inovação.
74%
Cultura
53%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Fonte: Innoscience

1. O público envolvido: quem é o foco da

iniciativa de inovação?
2. A maturidade do processo de inovação na
empresa: qual o estágio da gestão da inovação
na empresa?
3. O problema do processo de inovação: o que
estamos enfrentando de dificuldade para
inovar?
4. Os mecanismos de avaliação de desempenho
e recompensa disponíveis na organização:
que tipo de ferramentas e instrumentos a
empresa já utiliza?
Fonte: Innoscience

MATRIZ DE INCENTIVOS À INOVAÇÃO
1 Gerador de ideia
2 Gestor do Projeto
3 Superior imediato
4 Comitê de Inovação
Fonte: Innoscience

PARTICIPAÇÃO NO RESULTADO
• Empresa paga pelas ideias efetivamente transformadas em resultado.

• Pode ser por meio de um percentual sobre o benefício que a ideia trouxe para a empresa
(crescimento de receita, resultado ou redução de custos) ou por meio de faixas de
recompensa financeira pré-determinadas.
Uma empresa que trabalhamos optou por

premiar, anualmente, as 5 melhores ideias
implementadas com valores pré-
estabelecidos.
Fonte: Innoscience

RECONHECIMENTO CRIATIVO
• Empresa reconhece a geração de ideias.

• Um mural, uma intranet, uma revista interna, um almoço com a alta gestão para apresentar
a ideia ou mesmo um “hall da fama” dos inovadores.
Trabalhamos com uma indústria que

destacava na festa de final de ano as
melhores ideias e alçava a melhor ideia ao
“Hall da Fama da inovação“.
Fonte: Innoscience

PAGA-SE POR IDEIAS
• Empresa recompensa por geração de ideias.

• Muito utilizado em campanhas públicas com clientes, parceiros, fornecedores ou
comunidade em geral.
Uma empresa de bens de consumo nossa

cliente optou por criar uma “moeda
própria” e recompensar os colaboradores
por ideias colocadas no software de gestão
da inovação
Fonte: Innoscience

EXECUÇÃO RECONHECIDA
● Empresa dá visibilidade, reconhecimento e por vezes até promoção pela

transformação de ideias em resultados para a empresa
Em uma empresa de serviços que

desenvolvemos um programa de gestão da
inovação optou-se por promover a diretor
- 3M Golden Step Awards. um gerente que implementou com ótimos
- 3M Process Technology Awards. resultados um projeto de novo negócio na
- 3M Pathfinder, Merchant and Elite Awards. empresa.
- The Carlton Society.
- 3M Technical Circle of Excellence Award.
- Innovator Award
Fonte: Innoscience

Estrutura
Grau de concordância – Liderança, Cultura e Pessoas 38%

dos entrevistados atuam em
áreas relacionadas à inovação,
como P&D e novos negócios.
Cultura Liderança Pessoas
74%
73%
69%
63%
57%
55%
Fonte: Innoscience

Estrutura
Ruim
Use time separado Use time separado

dentro da operação fora da organização
Encaixe com Processos
existente
Qual a estrutura para governar a
inovação?
Use um time funcional Concepção interna e Qual a estrutura para gerenciar os

dentro da operação comercialização em projetos inovadores?
existente organização separada
Bom
Bom Ruim
Encaixe com valores
Fonte: Innoscience adaptado de Christensen

Processo
Nível de Formalização da estratégia, processo e Incentivos 62%

64% dos entrevistados afirmam
que suas empresas não
possuem incentivos à
54% inovação formalizados.
38%
34%
22%
19%
Estratégia Processo Incentivos

Satisfeitos Insatisfeitos
Fonte: Innoscience

Processo
MATRIZ DE PROCESSO DE INOVAÇÃO
Fonte: Innoscience

Processo
MATRIZ DE PROCESSO DE INOVAÇÃO
Grupos de Inovação Programas de Ideias
Programas de Inovação
Áreas de P&D
Aberta
Brainstormings
Campanhas de Inovação
Innodays
Projetos de Co-criação
Projetos de Co-criação
Fonte: Innoscience

Octógono
QUADRO DE INOVAÇÃO
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Desalinhamento
Relacionam
entos Falta de coordenação
Relacionam
entos Ideias não evoluem
Relacionam
entos Desestímulo
Relacionam
entos Falta de tempo dedicado
Relacionam
entos Sem suporte para priorizar
Relacionam
entos Projetos não se desenvolvem
Relacionam
entos Desconexão com mercado
Relacionam
entos Inovação na Prática
Fonte: Innoscience
NAME OF PRESENTATION | 61
Sumário
a Por que inovar?


Competências individuais e dos
times para inovação
Fonte: Innoscience

MOTIVAÇÃO PARA MUDANÇA IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES
 Receptividade, engajamento e  Captação, interpretação e associação de
mobilização de terceiros para mudanças no informações a partir de problemas e
ambiente de trabalho. tendências, e transformação em
oportunidades.
• Pro atividade
• Engajamento • Criatividade e imaginação
• Mobilização • Associação
• Abertura para novo • Questionamento
• Motivação • Observação
Fonte: Innoscience

COMPORTAMENTO COM RELAÇÃO A ADAPTAÇÃO DURANTE OS PROJETOS
DESAFIOS
 Flexibilidade, desenvolvimento e aceitação
 Persistência diante de dificuldades dos de novas soluções permitindo adaptações e
projetos. Controle emocional visando ajustes nos projetos. Assertividade em
minimizar a ansiedade e a frustração negociações, bom senso e ponderação.
inerentes à resolução de problemas.
• Flexibilidade
• Persistência • Abertura para sugestões
• Confiança • Saber ouvir
• Otimismo • Humildade
• Resiliência
Fonte: Innoscience

TOLERÂNCIA ÀS INCERTEZAS FOCO EM RESULTADOS
 Gerenciamento de projetos com alto  Execução de atividades com cumprimento
grau de risco e informações incompletas. de prazos e orçamento com atenção aos
Autocontrole emocional, saber lidar com a detalhes. Manutenção do foco, esforço e
pressão situacional. motivação para o alcance das metas.
Estabelecimento de prioridades. Trabalho em
• Confiança equipe, empatia nas relações, eficácia na
• Otimismo comunicação.
• Tolerância à ambiguidade • Objetividade
• Experimentação • Execução
• Concentração
• Automotivação
• Flexibilidade
Fonte: Innoscience

GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS
 Análise, planejamento, implementação • Método
de projetos de maneira organizada. • Organização
Mobilização e outras pessoas e seu • Análise
envolvimento nos projetos, identificando e • Relacionamento
utilizando os recursos individuais e • Mobilização
coletivos dos mesmos. Capacidade de • Motivação
resolução de conflitos. Busca por recursos • Liderança
físicos e materiais necessários para o bom • Empatia
andamento do projeto.
Fonte: Innoscience

É necessário um time multidisciplinar, com competências variadas para consolidar o
processo ou alocar as pessoas em função de suas competências e as demandas
das diferentes fases da cadeia de valor.
Criador Refinador
Experimentador Executor
Fonte: Innoscience

Sumário
a Por que inovar?


Como gerir a inovação
MATRIZ DE PORTFÓLIO
Desafios
TEMÁTICAS
1 RISCO
INTEGRAÇÃO TECNOLOGIAS
ALTO INTERAÇÃO COM CLIENTES
EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
2 HORIZONTE DE TEMPO
ESTIMADO
ORGANIZACIONAL
NOVAS OPORTUNIDADES 3 DESAFIOS

RISCO
MÉDIO Resultados
INVESTIMENTO 4 RESULTADOS
RISCO
Até R$ 50 mil
Até R$ 200 mil
Acima R$ 200 mil

BAIXO
CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO
DURAÇÃO ESTIMADA
Horizonte de Tempo
Fonte: Innoscience adaptado de Davila et al (2006)

INNOVATION SCORECARD
O que buscamos
com a inovação?
Que tipos de inovação

iremos priorizar?
Como será o
processo de inovação?
Que políticas de estímulo e

gestão da inovação
iremos adotar?
Fonte: Innoscience

OBJETIVOS
1 Indicadores de Gestão da É preciso descrever a
Inovação gestão da inovação em
um conjunto de objetivos
2 4 Perspectivas
INDICADORES
3 Alinhado com o BSC –
Balanced Scorecard Para alcançar tais objetivos,
é preciso mensurá-los através
de indicadores
• A ferramenta desdobra as intenções de inovação a
partir de indicadores que seguem a lógica de causa e
METAS
efeito da inovação.
• Innovation Scorecard é dividido em quatro Cada indicador recebe uma
perspectivas: Resultados, Tipos, Processos e Contexto. meta que simboliza a
• Além disso, a ferramenta tem perfeita aderência para expectativa de desempenho
empresas que utilizam o BSC – Balanced Scorecard. da empresa
Fonte: Innoscience

Aumentar
Resultado EBITDA
Ser reconhecido
como inovador Crescer
Tipos Unidade de Expectativa

Priorizar oferta Enfocar medida de resultado
soluções
Intenção
Processo Objetivos Indicadores Meta

Otimizar seleção de
experimentos
Número de
Otimizar seleção
Experimentos 5/ano
de experimentos
realizados
Contexto
Melhorar capacitação
da inovação
Fonte: Innoscience

Medição dos Text • Depende de onde você

Resultados da Consciência da está!
Inovação
Text Importância da
Inovação
• É um tema de alta
Estabelecimento gestão
do Processo de
Gestão da
Entendimento
Inovação
dos Conceitos
• Nivelamento conceitual
da Inovação e de linguagem é
fundamental
Estruturação da
Empresa para a
Inovação
Adoção da • Não deixe de alinhar
Inovação como com sua cultura e
Estratégia
estratégia
Fonte: Innoscience

Quem somos
A Innoscience é uma firma de consultoria de estratégia e inovação criada por um grupo de consultores seniores da
área de estratégia com a premissa de que as empresas mais inovadoras apresentam melhores resultados do que
seus concorrentes.
Com quem trabalhamos

Nossos clientes são algumas das empresas mais inovadoras do Brasil atuantes em diferentes setores que querem
crescer e melhorar sua performance por meio da inovação.
O que fazemos
Assessoramos a alta gestão das empresas a gerar e manter vantagem competitiva e desempenho superior a
partir da aceleração de suas iniciativas de potencial inovador e da criação de uma cultura adequada à atividade
inovadora. Atuamos indicando caminhos e soluções e, quando necessário, auxiliando a implementação.
Como fazemos
Sabemos que a transformação de uma empresa em uma inovadora-serial não é um trabalho fácil. Trabalhamos
aportando conhecimento, experiências, ferramentas e metodologias, lado-a-lado com a equipe das empresas
clientes, para gerar mudanças significativas e impactos duradouros.
Contato
Telefone: (51) 3335.1099
E-mail: innoscience@innoscience.com.br

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Fundamentos da Inovação

Maximiliano Selistre Carlomagno

ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 2

b O que não é inovação?

b Idealização, Conceituação, Experimentação e Implementação

c Gestão de projetos inovadores

3 Gestão da Inovação na Prática

b Competências individuais e dos times de inovação

c Como gerir a inovação

ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 3

ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 4

2. Limitação das melhorias e reengenharias;

ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 5

CLIENTES PRESSÕES INTERNAS CONCORRENTES DESCONTINUIDADES

ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 6

As ações das empresas inovadoras

215,99 mantiveram-se acima da média

Valorização 3i de Valorização Ibovespa de

ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 7

Média dos Inovadores Média dos Benchmarks

ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 8

Executivos afirmam que a inovação é prioridade máxima em

Executivos acredita que eles dominam completamente a arte

Executivos se mostra insatisfeita com os retornos advindos dos

Executivos se mostra insatisfeito com a capacidade de suas

ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 9

b O que não é inovação?

b Idealização, Conceituação, Experimentação e Implementação

c Gestão de projetos inovadores

3 Gestão da Inovação na Prática

b Competências individuais e dos times de inovação

c Como gerir a inovação

ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 10

ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 11

Inovação não é melhoria!

Inovação não é adequação!

Inovação não é criatividade!

Inovação não se resume aos produtos!

Inovação não é somente sobre tecnologia!

b O que não é inovação?

b Idealização, Conceituação, Experimentação e Implementação

c Gestão de projetos inovadores

3 Gestão da Inovação na Prática

b Competências individuais e dos times de inovação

c Como gerir a inovação

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A INVENÇÃO INOVAÇÃO INOVAÇÃO

MELHORIA INOVAÇÃO INOVAÇÃO

BAIXO MÉDIO ALTO

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Há um processo de Produto, Processo, Cliente,

Inovar é… Transformar novas ideias em resultado

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Projeto alinhado à estratégia da empresa que

ESTRATÉGIA NOVIDADE EXECUÇÃO RESULTADOS

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● A inovação deve ser um processo continuado;

● A inovação é algo novo de alto impacto

● A inovação é mais do que um novo produto;

● A inovação é um fenômeno organizacional;

● A inovação deve ser induzida por ferramentas e

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b O que não é inovação?