I.

A evoluo da idia de planejamento de sistemas nas organizaes em geral; Um planejamento bem feito reduz funcionrios, custos e tempo. Muitas empresas no coomprendem essa idia e deixam de lucrar muito, um exemplo a aliana entre a Apple e a IBM, onde no houve um planejamento adequado e as duas organizaes no se beneficiaram em nada da parceria. Hoje em dia, de uma forma geral, o planejamento bem feito, e se utilizam de tecnologias como a informtica que uma ferramenta que auxilia nas tomadas de decises de acordo com o planejamento da empresa.

II -

A importncia do alinhamento entre o planejamento de sistemas e a estratgia organizacional; A estratgia organizacional informa a misso da empresa e seus respectivos objetivos e bem como suas tcnicas para atingir os resultados esperados. O planejamento de sistemas tem que estar em condordncia com a estratgia da organizao para que no haja desvios de foco gerando retrabalho e deixando de aproveitar possveis oportunidades. III - O que Plano Diretor de Informtica e quais as principais premissas para a sua elaborao; O plano diretor de informtica determina o planejamento da informatizao, apresentando um conjunto de decises para um perodo conforme o planejamento geral da empresa. Suas principais premissas para a elaborao so: viso geral do plano e metas, mudana na situao atual da empresa, plano estratgico da empresa, prazos, plano de carreira deve ter relao com o treinamento e projetos com oramentos aprovados.

IV.

As formas utilizadas pelas organizaes para aquisio de Sistemas de Informao: compra, aluguel e desenvolvimento interno; Com o avanar das tecnologias da informao as empresas conseguiram ampliar suas opes para aplicar com a compra, aluguel e desnvolvimento interno. Compra: A compra de um pacote pronto pode ser uma estratgia econmica e rpida comparada ao desenvolvimento interno da aplicao. Entretanto, a opo de compra deve ser considerada e planejada com cuidado para garantir que o pacote escolhido inclua todos os recursos importantes para lidar com as necessidades atuais e futuras da empresa. Entretanto, a opo pode no ser interessante nos casos em que a personalizao do software o nico mtodo de oferecer a flexibilidade necessria para atender s necessidades da empresa. A compra tambm no a melhor estratgia quando o software muito caro, ou possa se tornar obsoleto em um curto espao de tempo.

Aluguel: A opo do aluguel, quando comparada com a opo de compra e a opo de desenvolver as aplicaes na empresa, pode resultar em economias substanciais de tempo e dinheiro. O aluguel pode ser especialmente atraente para pequenas e mdias empresas que no podem fazer grandes investimentos em Tecnologia da Informao. As grandes empresas tambm podem preferir alugar pacotes a fim de testar solues de Tecnologia da Informao antes de se comprometer com investimentos pesados. O aluguel pode ser feito basicamente de duas maneiras. Na primeira opo, a empresa aluga a aplicao de um fornecedor externo e a instala na empresa. O fornecedor pode ajudar com a instalao e normalmente oferecer um contrato para suporte e manuteno do sistema. Muitas aplicaes convencionais so alugadas dessa forma. Na segunda opo a empresa utiliza um provedor de servios de aplicao (ASP), o que tambm muito comum. Desenvolvimento Interno: Uma terceira estratgia para a aquisio de sistemas de informao pelas empresas o desenvolvimento interno de aplicaes. Embora esse mtodo normalmente seja mais complexo e demorado do que comprar ou alugar, ele freqentemente leva a uma satisfao maior das necessidades organizacionais mais particulares. No podemos desconsiderar, no entanto, que o desenvolvimento interno de aplicaes uma tarefa complexa e repleta de desafios. Isto ocorre porque muitas aplicaes so proprietrias com caractersticas particulares da empresa que a desenvolveu; ou porque muitas pessoas de fora da organizao acessam essas aplicaes por meio de extranets; ou ainda, porque muitas vezes as aplicaes integram vrias organizaes, como no caso dos sistemas interorganizacionais. V. Os procedimentos para implantao de Sistemas de Informao. Segundo O`Brien (2004, p. 337), a tarefa da implantao envolve aquisio de hardware e software, desenvolvimento de software, teste de programas e procedimentos, desenvolvimento de documentao e uma srie de alternativas de converso. Esta etapa envolve tambm a educao e treinamento dos usurios finais e especialistas que iro operar o novo sistema. As atividades de implantao so necessrias para transformar um sistema de informao recentemente desenvolvido ou adquirido em um sistema operacional para usurios finais. A implantao pode ser um processo complexo, no entanto, segundo O`Brien (2004, p. 337) ela muito importante para o sucesso dos sistemas recm-adquiridos ou desenvolvidos, pois mesmo um sistema bem planejado, concebido e elaborado pode apresentar muitos problemas se no for implantado de modo correto. Referncia bibliogrfica.

VI.

UNIDADE: Plano Diretor de Sistemas. Material Terico - Cruzeiro do Sul, So Paulo SP. Artigo sobre Plano Diretor de Informtica - PDI adquirido em

http://www.batebyte.pr.gov.br/modules/conteudo/conteudo.php?conteudo= 278 no dia 07 de novembro de 2012 as 12: 00 hs.