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20 Reglas para Ganar

1/ Ser misterioso e impredecible. Cualquiera que tenga forma puede ser definido, y cualquiera que pueda ser definido puede ser vencido. Sun Bin (Arte de la Guerra II) No obrar siempre igual. As se confunde a los dems, especialmente si son competidores. No hay que obrar siempre de primera intencin, pues nos captarn la rutina y se anticiparn y frustrarn las acciones. Tampoco hay que actuar siempre de segunda intencin, pues entendern la treta cuando se repita El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracin) S extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de no tener forma. S completamente misterioso y confidencial, hasta el punto de ser silencioso. De esta manera podrs dirigir el destino de tus adversarios. El Arte de la Guerra (Sun Tzu) Hay que ingenirselas, por encima de todo, para que cada una de nuestras acciones nos proporcionen fama de hombres grandes y de ingenio excelente. El Prncipe (Maquiavelo) Si el soberano no es misterioso, los ministros encontrarn la oportunidad de tomar y tomar. Huanchu Daoren 2/ Hacer que nadie sepa lo que piensas. Que el enemigo nunca sepa lo que piensas. Mario Puzo en El Padrino Confundir a los contrincantes significa actuar de tal manera que les impida mantener la mente en calma. Intenta varias maniobras segn la oportunidad del momento, haciendo pensar al contrincante que ahora vas a hacer esto, despus lo otro, y a continuacin algo distinto, hasta que veas que empieza a estar desconcertado, y as ganar a voluntad. El Libro de los Cinco Anillos (Miyamoto Musashi) Todo el mundo conoce la forma mediante la que resulto vencedor, pero nadie conoce la forma mediante la que aseguro la victoria. El Arte de la Guerra (Sun Tzu) 3/ Hablar menos de lo que se debera. Al di al hombre dos oidos y una boca para hablar la mitad de lo que se escucha. Provebio rabe Nunca se debe empezar a hablar antes de que lo hagan los subordinados. Cuanto mas tiempo se permanezca callado, ms pronto empezarn los dems a hablar. Y mientras lo hacen, uno puede comprender sus verdaderas intenciones. Huanchu Daoren 4/ Cuando hay que dejar elegir a alguien, que slo elija entre lo que usted

quiera. Es el ejemplo de tcnica de venta en el que decimos: Prefiere que le entreguemos hoy en la tarde o maana? Elijan lo que elijan, siempre ganamos, condicionamos la respuesta. Las heridas y cualquier otro mal que los hombres se ocasionan a s mismos espontneamente y por su propia eleccin son a largo plazo menos dolorosas que aquellas que les ocasionan los otros. El Prncipe (Maquiavelo) 5/ Que otros hagan las cosas por usted. Es una gran suerte de los poderosos acompaarse de hombres de gran entendimiento que les saquen de todos los problemas causados por la ignorancia y que incluso peleen por ellos las luchas ms difciles. El que no pudiera alcanzar a tener la sabidura en servidumbre, que la alcance en la amistad. El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracin) 6/ Que su jefe no sepa ni sospeche que usted es mas listo que l. Toda derrota es odiosa, y si es sobre el jefe o es necia o es fatal. Siempre fue odiada la superioridad, y ms por los superiores. Ser fcil hallar quien quiera ceder en xito y en carcter, pero no en inteligencia, y mucho menos un superior. A los jefes les gusta ser ayudados, pero no excedidos. El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracin) 7/ Hacer que la gente dependa de usted. Un prncipe sabio idear la forma para mantener a todos los ciudadanos en todas las circunstancias en situacin de dependencia del Estado y de l; y entonces ellos siempre confiarn. El Prncipe (Maquiavelo) Hacerse indispensable. Ms se saca de la dependencia que de la cortesa; el satisfecho vuelve inmediatamente la espalda a la fuente. La primera leccin de la experiencia debe ser entretenerla, pero no satisfacerla; as se conserva la dependencia que los dems tienen; incluso la del Rey. El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracin) 8/ Confiar en el inters del prjimo, no en su agradecimiento. La forma mejor y ms rpida de hacer fortuna es dejar que los dems vean claramente que est en su propio inters promocionar el tuyo Jean de la Bruyre. Si se va a pedir ayuda a alguien, no hay que recordar los favores del pasado, encontrarn las formas de ignorarlo. Hay que encontrar algo en la peticin que le pueda beneficiar y exagerarlo. Entonces, la otra parte responder con entusiasmo, ya que tambin podr sacar provecho. 9/ La informacin es el poder: investigue Los espas nativos se contratan entre los habitantes de una localidad. Los espas internos se contratan entre los funcionarios enemigos. Los agentes dobles se contratan entre los espas enemigos. Los espas liquidables transmiten falsos datos a los espas enemigos. Los espas flotantes vuelven para traer sus informes. Entre los funcionarios del rgimen enemigo, se hallan aqullos con los que se puede establecer contacto y a los que se puede

sobornar para averiguar la situacin de su pas y descubrir cualquier plan que se trame contra ti, tambin pueden ser utilizados para crear desavenencias y desarmona. El Arte de la Guerra (Sun Tzu) 10/ Liberese totalmente de sus enemigos. Prefiero no comentar nada, absolutamente nada sobre este tema, los refiero si desean a: El Arte de la Guerra (Sun Tzu) 11/ No discutir, actuar. Pensar y actuar son la misma cosa. Proverbio Zen. Bushido Nunca se debe discutir. En sociedad no se debe discutir nada, slo hay que ofrecer resultados. Benjamn Disraeli Cualquier victoria en una discusin crear resentimiento duradero y ser peligroso a la larga. Es mejor que los dems cambien de opinin a travs de las acciones: hay que demostrar, no explicar.Cuando se acaba una discusin, todas las partes estn mas convencidas de sus ideas. En realidad, no vale para nada discutir, salvo para enmascarar otras tretas. 12/ Elija sus enemigos y muvalos a su antojo. Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, sers poderoso en cualquier lugar a donde vayas. El Arte de la Guerra (Sun Tzu) Hay muchas gentes que estiman que un prncipe sabio debe, cuando tenga la oportunidad, fomentarse con astucia alguna oposicin a fin de que una vez vencida brille a mayor altura su grandeza. El Prncipe (Maquiavelo) Un jefe que conoce a los soldados es un mtodo practicado siempre en tiempos de conflicto, tras haber alcanzado la maestra a la que uno aspira: habiendo logrado el poder del conocimiento del arte de la guerra, piensa en los adversarios como en tus propios soldados, sabiendo que puedes ordenarles lo que desees y manejarles con libertad. T eres el jefe, los adversarios son las tropas. Esto requiere prctica. El Libro de los Cinco Anillos (Miyamoto Musashi) Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de ningn modo se dejan atraer fuera de su fortaleza. Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir, su fuerza estar siempre vaca. Si no sales a combatir, tu fuerza estar siempre llena. Este es el arte de vaciar a los dems y de llenarte a ti mismo.Lo que impulsa a los adversarios a venir hacia ti por propia decisin es la perspectiva de ganar. Lo que desanima a los adversarios de ir hacia ti es la probabilidad de sufrir daos. El Arte de la Guerra (Sun Tzu) Al hombre sabio le son ms tiles sus enemigos que al necio sus amigos. Una malevolencia suele allanar montaas de dificultad que la benevolencia no se atrevera a pisar. A muchos sus enemigos les fabricaron su grandeza. Es ms fiera la lisonja que el odio, pues ste seala defectos que se pueden corregir, pero aqulla los disimula. La cautela es grande cuando se vive junto a la emulacin, a la malevolencia. El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracin)

13/ La retirada no es la rendicin. Una retirada a tiempo vale mas que mil victorias Napolen Si puedes ganar la batalla, lucha; si no, retrate. Mao Tse Tung (estrategia y tctica) Estrategia 36: De las 36 estrategias, la definitiva es la ltima: retirarse.Retirarse cuando todo falla es la estrategia definitiva. Pero no significa huir definitivamente. Al enfrentarnos con un enemigo infinitamente superior, se puede rendir, negociar o retirarse. La retirada no significa la derrota total, el compromiso significa una media derrota y la rendicin, la derrota total. Para Sun Tzu representa someterse temporalmente al poderoso, en espera de una transicin a una nueva fase. En la Segunda Guerra Mundial, los soviticos se retiraron hasta Mosc, dejando todo arrasado. Aliados con el general invierno, cuando pararon ah a los alemanes, la contraofensiva les dej en Berln. Hay que recordar que fracasar es fcil, pero hacerlo con gracia y xito puede ser ms difcil que el mismo xito. Adems, se aprende mas de los fracasos que de los aciertos. Como recomendacin final, la retirada nunca debe hacerse sin pensar, de forma impulsiva. No hay que considerar que retirarse es una manera de escapar a los desafos, si no una manera de enfrentarse mejor a ellos. 14/ Concentrar los esfuerzos. Buscar puntos dbiles. Encontrar el punto dbil de cada uno: este es el arte de mover las voluntades. Es ms una destreza que determinacin. Es saber por dnde se ha de entrar a cada uno. Primero hay que conocer el carcter, despus tocar el punto dbil, insistir en l, pues infaliblemente se quedar sin voluntad. El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracin) 15/ Que otro haga el trabajo sucio. Los prncipes debe ejecutar a travs de otros las medidas que puedan acarrearle odio y ejecutar por s mismo aquellas que le reportan el favor de los sbditos. Debe estimar a los nobles, pero no hacerse odiar del pueblo. El Prncipe (Maquiavelo) Estrategia n 3: Matar con un cuchillo prestadoSignifica utilizar los recursos ajenos en provecho propio. En vsperas de la invasin de la Unin Sovitica, los servicios de inteligencia alemanes proporcionaron a los soviticos pruebas inventadas de que el mariscal ruso Mijail Tujachevski conspiraba contra Stalin. Como consecuencia, los mismos soviticos ejecutaron a Tujachevski y a otros siete mariscales que Alemania consideraba obstculos esenciales para la inmediata invasin. 36 estrategias chinas 16/ Decir a los dems lo que quieren or. Ningn hombre tiene que desesperarse pensando que no obtendr conversos para la causa ms extravagante si tiene el arte de suficiente para representarla con colores favorables. David Hume. La verdad es fra, no resulta cmoda. Una mentira es mas hermosa. Es mucho mas interesante y provechoso fantasear que decir la verdad. Joseph Weil, estafador.

17/ Una vez que se decide, actuar sin vacilar. Si no tenemos claro que lnea de accin tomar, mejor no empezar. Las dudas y vacilaciones lo estropearn. Todos admiran al audaz, nadie al tmido. Camina o sintate, pero no dudes. Proverbio Zen Creo que es mejor ser impetuoso que prudente, proque la fortuna es mujer, y se si desea dominarla, se puede ver que se deja conquistar por el audaz ms que por aquellos que actan framente. El Prncipe (Maquiavelo) 18/ Atacar a las emociones del contrario, buscar el desequilibrio. Eliminar el corazn: Cuando luchas con un enemigo y parece que ests ganando por tu habilidad en esta ciencia, el adversario quizs todava mantenga la esperanza y, aunque aparentemente derrotado, se niegue a reconocer internamente la derrota. Eliminar el corazn se aplica en estos casos. Esto significa cambiar repentinamente de actitud, para hacer que el enemigo vez de mantener esa idea; lo principal en este caso es observar cmo se siente derrotado desde el fondo de su corazn. Puedes eliminar el corazn (La Esperanza) de la gente con armas, con tu cuerpo, o con tu mente. Esto no ha de entenderse de una sola manera. Cuando tus enemigos han perdido completamente el corazn (la esperanza), ya no tienes que prestarles atencin nunca ms. En otro caso, mantnte alerta. Si los enemigos conservan an sus ambiciones, difcilmente sucumbirn. El Libro de los Cinco Anillos (Miyamoto Musashi) Recuerda solo te recomiendo usar estas tacticas en forma defensiva y para protegerte. 19/ Concentrar esfuerzos. La mejor estrategia es ser siempre muy fuerte, sobre todo en el momento decisivo. No hay ley estratgica superior que mantener las fuerzas concentradas. Hay que actuar con la mxima concentracin. Karl Von Clausewitz. Se debe apreciar la intensidad ms que la extensin. La perfeccin reside en la calidad, no en la cantidad. La extensin por s sola nunca se eleva por encima d ela mediocridad, y es la desgracia de los hombres con amplios intereses generales que mientras les gustara tener un dedo en todas las tartas, no lo tienen en ninguna. El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracin) 20/ Una vez que se ha ganado, hay que saber parar. Conocer cuando las cosas estn en su punto, en su sazn, y saberlos disfrutar. Todas las obras de la naturaleza llegan al colmo de su perfeccin: hasta all fueron ganando, desde all irn perdiendo. El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracin)

Los 10 secretos que se desarrollan en la obra Piense como un Millonario son: Primer secreto: Desarrolle una mentalidad de riqueza Segundo secreto: Acepte un 100% de la responsabilidad de su xito Tercer secreto: Atrvase a soar grandes sueos Cuarto secreto: Dedquese a hacer lo que verdaderamente quiere y ama hacer Quinto secreto: Asgnele prioridades a sus actividades y concentre toda su atencin en una cosa a la vez Sexto secreto: Sea decidido y orientado a la accin Stimo secreto: Mantenga siempre presentes los fundamentos bsicos para la acumulacin de riqueza Octavo secreto: Considrese a si mismo como su propio empleado Noveno secreto: Relacinese con las personas correctas Dcimo secreto: Trabaje constantemente en maximizar su habilidad para producir

5 CARACTERSITICAS DEL LIDERAZGO


PUBLICADO EL 10 DE MAYO DEL 2011 EN LA CATEGORA PRDICAS

!T ERES UN LDER HASTA QUE DEMUESTRES LO CONTRARIO!


"Todo lo puedo en Cristo que me fortalece". Filipenses 3 "Amado: Yo deseo que t seas prosperado en todo, que tengas salud, as como, prospera tu alma". III Juan 2 Al inicio de cada ao, escribimos nuestras metas. Y es porque la primera caracterstica de un lder es: La visin

Un lder tiene que tener metas y sueos, escribir la visin en tabla. Tiene que tener algo que quiere lograr. Bienaventurados aquellos que escriben la visin, pues cuando llegan, saben que ya llegaron a donde se haban propuesto llegar. "El que no sabe a donde va, ya lleg". "Hay personas que salen para ningn lado, y llegan a ninguna parte".

1) VISIN:
"Visin es ir al futuro ver lo que se quiere, volver al presente y perseguirlo, lo dems es soar". Rudy Alvarez. Muchos van al futuro, pero cuando regresan al presente se acuestan y no hacen nada para alcanzarlo. Es importante tener metas y luchar por ellas.

2) ESTRATEGIA:
Son los pasos que debemos de dar para alcanzar la visin y tiene que ver con instruirnos. Cuando escribimos los sueos y metas, eso demuestra que tenemos anhelo de crecer, de lograr cosas, y eso es bueno porque, tenemos a un Dios muy grande, que lo puede todo. Si no tienes sueos y metas es como si estuvieras muerto. En nuestra iglesia, hay una visin, y hay una estrategia. Tenemos una Escuela de liderazgo, donde nos preocupamos por instruir a las personas, para que puedan conocer La Palabra y puedan prepararse, pero nunca vas a dar instruccin, si nunca la has tomado. Nadie puede dar, lo que no tiene. Los dos grandes rieles del evangelio son el Evangelismo (Predicacin) y el Discipulado y en nuestra iglesia, estn las dos cosas. "Id por todo el mundo y predicad el evangelio". Marcos 16:15 Una iglesia local, tiene una potencia mundial, como iglesia local, tenemos lo que llamamos MP3, grupos de 3, que salen a hacer misiones, orando por enfermos, predicando casa por casa, motivando a otros hermanos, etc. "Dios quiere que nos ocupemos de sus cosas y El se ocupara de las nuestras". Hay personas que quieren llegar a ser lideres, pero no mueven un dedo meique. Si quieres ser doctor, tienes que ir a la escuela, luego al colegio, luego a la universidad, y estudiar hasta alcanzarlo. Cuando tienes una estrategia y un sueo grande, no lo puedes hacer solo, es necesario un equipo "Santiago, Pedro y Juan eran un equipo, el equipo de Jess". "Mejores son dos que uno...porque si uno cae, el otro le levantar". Eclesiastes 4:9-10

3) CONVICCIN:
Fe en accin. No es lo mismo una persona que va, pero no tiene fe, tiene que haber fe que acta. Hay muchos que tienen fe, pero no ponen la mano sobre los enfermos. Personas que tienen fe, para creer, pero no le predican a su familia. Debemos estar convencidos de que Dios, nos usar y nos respaldar, de que Dios puede usarnos y va a capacitarnos para alcanzar nuestro propsito. "Es pues la fe, la certeza de lo que se espera, la conviccin de lo que no se ve". Hebreos 11:1

4) PASIN:
"El que sigue lo consigue". Rudy Alvarez. "El que tiene pasin, la gente le sigue". El que tiene pasin, ora por los enfermos, estando enfermo. Hay una ley de retribucin, Dad y se os dar. Dando es como se recibe. El aspecto que tiene que ver con la pasin es por que nadie sigue a nadie que esta desanimado. El lder hace que la gente vaya donde no quiere ir. Lo saca de las garras del pecado, y le muestra la gloria de Dios. Cuando la cosa se puso difcil, el Seor tomo su madero y sigui hacia adelante. La reversa de nosotros se dao, no iremos haca atrs ni para coger impulso. Hay personas que al primer sonido de tiros, se tiran al piso y se vuelven atrs. Dios es fiel con el que muestra pasin.

5) PERSEVERANCIA:
Cuando no somos perseverantes, nos volvemos mediocres. Hay gente que medio se congregan, que medio educan a sus hijos, medio suplen las necesidades de sus hijos, gente mediocres, nunca llegan a la meta. La frustracin te hace muchas veces no querer escribir y uno se abandona como un naufrago encima de una tabla, que la ola mueve de un lado a otro. Pero debemos saber que Dios puso un potencial en nosotros. El lder, en medio de la crisis no ve un problema, sino una oportunidad. Hay 3 cosas que son recursos que tenemos que cuidar ya que son nuestros recursos humanos, para alcanzar esas metas:

EL TIEMPO:
Es vida, hay situaciones que si la dejamos pasar, ya no podemos hacer nada. Es tiempo de aprovechar el tiempo. Si no invertimos el tiempo, no alcanzaremos nada.

LA MENTE:
si seguimos pensando igual que ao pasado, tendremos menos que el ao pasado. Debemos renovar nuestra mente. La mente se renueva por la palabra. Tenemos la mente de Cristo. Tenemos que recibir la transformacin por medio de su palabra.

EL CUERPO:
El vehculo que tenemos para disfrutar aqu en la tierra es el cuerpo. No es plan de Dios que estemos enfermos. Debemos cuidar nuestra salud. Dios nos ha llamado con un gran reto. Todos nosotros juntos, somos mejores, que el mejor de todos nosotros solos. Como Iglesia, construiremos un gran templo. Dios le dio instrucciones a los israelitas y Moiss tuvo que pedir que no trajeran mas ofrendas. Dios va a hacer cosas grandes en medio nuestro. Los profetas lo han confirmado, dicindonos, que vamos a adquirir un gran terreno. En el libro de Hageo dice que por cuanto el pueblo no creyo, que era el tiempo de edificar la casa de Dios, El le cerro los cielos. Asi que es tiempo de creer y de obrar. Dios les bendiga grande y abundantemente.

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