Galpn donde se encuentran las instalaciones, autos, y una variedad de juegos Personal el cual ser encargado de satisfacer las

necesidades de los consumidores Autos en buen estado para el buen manejo de los clientes Adquisiciones de insumos como combustibles para los autos Personas que Andar en los Fin de vueltas del Distinta Buenas quieren andar en autos karting publicidad para instalaciones karting y que vuelvan a para recorrer las disfrutar de la andar en autos distintas reas experiencia karting del centro de entretenimiento 3. Una incorrecta forma de satisfacer las necesidades de las personas, mala estimacin de las necesidades que satisface el proyecto.
Otra definicin de Proyecto: Es la Asignacin de recursos econmicos y/o financieros destinados a la satisfaccin de una necesidad en estado de latencia, insertndose en unmercado especfico; es esencial que esta asignacin de recursos retorne beneficios positivos. Preparacin de un Proyecto: 1. Formulacin. 2. Evaluacin 1. Formulacin: Existen 3 niveles de Formulacin de Proyecto: Modelo Bsico 1. Estudio de Ideas: Que aborda oportunidades que en un mercado se podran presentar, balanceando con los recursos que puedan obtenerse. 2. Estudio de Perfil: Que incorpora una evaluacin, genrica de montos involucrados, tanto de ingresos y egresos esperados. 3. Estudio de Preinversin: Que cuantifica al estimado de Inversin inicial que el proyecto o la idea requiere. Primer Colador : Las Viabilidades, se tienen que cumplir todas para que el proyecto sea factible. 1. Viabilidad Poltica: Es la actitud del Inversionista, averso al riesgo o proclive al riesgo, el capitalista y los que evalan el proyecto que se crea el proyecto. 2. Viabilidad Tcnica: La capacidad tcnica para llevarel proyecto, capitales, tasas de inters. Ej. Las redes de pescar si la empresa o planta no tiene las capacidades tcnicas para su funcionamiento, no se cumplen los requisitos. 3. Viabilidad Legal: evaluar que el Proyecto no este reido con la normativa vigente, respecto del destino u objeto o del emplazamiento( Ubicacin Geogrfica). Ej. Caf con piernas en Las Condes, hay nuevas ordenanzas municipales. 4. Viabilidad econmica y financiera: Es que tengamos los recursos para plasmar las ideas que tenemos, despus de pasar todos los filtros y ver la Disponibilidad y Oportunidad. Ej. Proyectos agrarios intensivos en mano de obra(Frambuesa), puede ser tan sensible que

una alza en mano de obra puede echar a pique un proyecto de mano de obra. Contar con los recursos financieros y tambin en el momento en que se va a utilizar. Factibilidad Cuando un proyecto es o no factible, es cuando antes era o no era Viable, y cumpli todo lo anterior. El Anteproyecto recoge la Viabilidad, el terreno, socios, cunto me cuesta; un grado mnimo de seguridad en cuanto a terminologa de Viabilidad yFactibilidad Valor en el tiempo del dinero. Estudio Tcnico: todo estudio tcnico debe contemplar: Tecnologa: Nos referimos a si es un proyecto Industrial, automtico 0 100 %, mano de obra, costo o ingreso esperado del proyecto. 1. Tamao: La Demanda (la escala) estima el tamao, si se equivoca el proyecto, puede caer en reinversiones. 2. Procesos: Tiene que ver como se va a montar, y costearlo o procesos operacionales. 3. Localizacin: Definicin de la orgnica del proyecto con la ubicacin. Estudio Organizacional: 1. 2. 3. 4. Tamao: Cul va a ser la nmina del proyecto. Localizacin: Donde van a estar las personas. Procesos: Control Interno. Tecnologa: Estudio Horizontal.

Estudios Financieros: Determinar informes financieros evaluaciones financieras. Evaluacin de un Proyecto 1. Es el nivel ms bsico de evaluar un proyecto, es una evaluacin esttica de costos y beneficios generada a partir de informacin secundaria. Ej.Estadstica que existe en Internet, Revistas, INE, que son estndares, por lo que no es demostrativo, no es concluyente, solo es indicativo; No existe flujo de Caja, esquema, Demanda estimada( Econometra, regresin simple); seguir adelante o abandonar el proyecto.

2. Evaluar a nivel de Perfil Es lo primero o Anteproyecto. Este nivel es dinmico, es decir utiliza flujos de caja, utiliza informacin primaria, nosotros generamos la informacin. Ej. Mandar hacer unaInvestigacin de Mercado, el proyecto se hace pero se puede optimizar, se analiza mediante VAN, TIR, PR. Ocurren decisiones Probables, tales como: No hacerlo, Hacerlo, esperar. Es la ltima opcin para abandonar, la nica opcin es que el VAN sea extremadamente alto. * Si existe flujo de Caja existe costo de capital. 3. Pre-factibilidad. 4. Factibilidad

Aqu racionalmente hay 2 opciones postergarlo u optimizarlo. Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior Acerca de la evaluacin de Proyectos y el flujo neto de caja y sus limitaciones: El FNC es el indicador ms imperfecto que hay, al menos existen 6 aspectos, pero pueden haber ms: 1) Efectos Tributarios Contables Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior Apunta a todos aquellos gastos "no desembolsables", es decir, se incorporan como una partida ms del flujo solo para efectos contables. 2) Financiamiento: Evaluaciones o informacin irrelevante en la cual caen en errores los anlisis acerca del financiamiento:

Ingresos del Prstamo. Pago de intereses. Amortizacin de capital.

El factor a analizar tiene que ser la tasa de descuento K0= por crdito bancario. 3) Estacionalidad (es una alerta), porque me puede distorsionar los flujos o recibir ms ingresos en un perodo estacional y as no poder los compromisos, no existiendo el apalancamiento financiero. Por ejemplo 2 proyectos A y B: Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior Meses Meses Anualidad Vencida Anualidad Vencida FNC1= 500 FNC2= 500 Los grficos revelan la estacionalidad a travs de un perodo. 1. El k de L inicial no va a ser igual
0 K de L= - 1000 VAN 1 200 2 300 3 1000

2. Capital de Trabajo: 3. Plazo de Evaluacin de un Proyecto.

El plazo de evaluacin de un proyecto o sea " su horizonte de Evaluacin" ser aquel y solo aquel en donde los FNC del Proyecto entren en Rgimen, que es cuando el patrn del FNC empieza a repetir la variabilidad. FNC FNC Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior

Si el VAN aumenta y aumento el precio, es hasta donde se produce la primera repeticin, o sea, a partir donde se repite el ciclo.

6) Valor de Desecho: Valor del Proyecto al fin del perodo de la evaluacin, si al momento en que entra el rgimen est bajo, es porque el horizonte est en alza, por lo tanto puedo vender el proyecto. ESTRUCTURA DE UN FNC
0 Ingresos Egresos UAI I%= 15% UDI (Re) Inversiones Terrenos Activo Nominal K de L Valor de Desecho FNC (-) (-) (-) (-) (-) (-) + 1 + +/ (-) +/ 2 + +/ (-) +/3 + +/(-) +/n + +/(-) +/-

Si el Proyecto es uno, no se incorpora, si son ms de uno, incorporarlo. VAN1= Evaluacin del Proyecto. VAN2= Valor real del Proyecto. Acerca de los Proyectos, Tipos y Mtodos.

I) Dependencia de Los Proyectos. 1) Dependencia o interrelacin de Proyectos. 1. Los Proyectos dependientes. 2. Los Proyectos independientes. 1. Proyectos Complementarios. 2. Proyectos Sustitutos. ( Excluyentes). Tasa de Descuento= tasa de financiamiento de mercados. Puntos a Definir: 1.1) Proyectos independientes, si y solo si no existe re