Anda di halaman 1dari 2

Pengenalan kepada pengurusan sumber manusia antarabangsa IHRM Definis: penguruan sumber manusia antarabangsa adalah pengurusan sumber

manusia dan organisasi secara antarabangsa dan meliputi keseluruahan isu-isu yang dihadapai oleh MNCs di dalam pelbagai bahagian organisasi mereka. IHRM ialah aktiviti yang melibatkan mendapatkan,membahagikan dan menggunakan sumber manusia secara efektif di dalam syarikat antarabangsa. Rujuk model IHRM pd muka surat 3. Kategori negara yang mana firma memperluaskan operasinya: host country,parent country,third country Kategori pekerja di dalam MNE: 1. PARENT COUNTRY NATIONAL (PCNs) Pekerja yang lahir dan menetap di mana terletaknya HQ firma tersebut. 2. HOST COUNTRY NATIONAL (HCNs) Pekerja yang lahir dan menetap di negara yang mana firma telah membuka cawangan atau branch di negara tersebut 3. THIRD COUNTRY NATIONAL (TCNs) Pekerja yang berasal bukan daripada PCN @ HCN

Contoh situasi utk kategori pekerja: saya telah membuka satu company di malaysia sebagai HQ.Kemudian,saya telah menghantar seorg pekerja (pcn) ke indonesia utk membuka satu branch d sana.pekerja di indon ni di kenali sebagai HCN.pekerja dari singapore di hantar ke jepun utk satu tugasan(TCN) Siapakah expatriate? Pekerja yang bekerja dan menetap secara sementara di luar negara.sesetengah firma memanggilnya dgn panggilan international assignees.

Term inpatriate Pekerja yang berada di subsidiari di transferkan ke HQ operations. PERBEZAAN DIANTARA DOMESTIK DAN ANTARABANGSA HRM Dowling menyatakan ada 6 faktor yang menyebabkan kerumitan di dalam IHRM: 1.Lebih banyak aktiviti HR Sekiranya firma beroperasi secara antrabangsa,byk aktiviti HR yang akan terlibat.contohnya,tax antarabangsa,pengurusan a/bangsa,hubungan dgn host government 2.Kperluan dari perspektif yang meluas Lebih byk perkara yg perlu dipertimbangkan dan d uruskan seperti apakah pengurusan pampasan bagi pekerja yang berbeza status kewarganegaraan.

3.lebih banyak terlibat dalam kehidupan pribadi pekerja Firma akan lebih byk terlibat dalam kehidupan pribadi expatriate spt menguruskan pencarian rumah sewa,mencarikan sekolah utk anak2 expatriate dan sebagainya. 4.perubahan di dalam tenaga kerja diantara expatriate dgn pekerja tempatan. Byk perkara yg perlu d uruskan terutamanya kepada expatriate .mereka perlu d uruskan dari tax,perpindahan,orintasi dan sebagainya. 5.pendedahan kepada risiko Risiko dari segi keselamatan contoh nya.sekiranya negara tersebut negara yg berperang, risiko utk menghantar pekerja kita ke sana 6. pengaruh yang lebih luas dari pelbagai aspek. Major external influences: Jenis pemerintahan kerajaan,ekonomi,cara penerimaan negara tersebut sekiranya kita ingin membuka perniagaan di negara tersebut dan sebagainya.

PEMBOLEHUBAH YANG MENYEDERHANAKAN PERBEZAAN DIANTARA DOMESTIK DAN INTERNATIONAL HRM 1.Budaya persekitaran Perbezaan budaya dari 1 negara ke negera yg lain menyebabkan kejutan budaya kpd expatriate dan family 2.industri yang dipilih oleh firma Persaingan yang di hadapai .: kurang psaingan sekiranya operasi hanya d domestik Byk persaingan bila pergi ke int

3.