Anda di halaman 1dari 6

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO FACULDADE DE ADMINISTRAO E CINCIAS CONTABIS CURSO DE ADMINISTRAO

Carla Castelli Crissya Laura de Moraes Nascimento Jssica Paola Aquino Pereira Mario de Souza Neto Thamyres Julliene Santos Serra Vinicius Morais Paula

Resoluo de exerccios do fascculo Captulo 2

Cuiab 2012

1 - o que controle oramentrio?

O controle oramentrio a tcnica, que procurar acompanhar, avaliar e analisar o planejamento financeiro em suas vrias etapas, verificando as defasagens entre os valores orados e realizados, para sugerir as medidas saneadoras que devero ser implementadas na prxima proposta oramentria da empresa. Nem sempre possvel seguir o rumo traado. As condies mudam, e a empresa tem que se ajustar a elas se no puder control-las. De qualquer modo, o administrador necessitar acompanhar os desvios, analis-los e tentar corrigi-los. O oramento funciona como uma ferramenta que os gerentes podem usar para monitorar periodicamente o progresso, comparando resultados reais com resultados planejados. Esse feedback ou monitoramento e avaliao do progresso, por sua vez, permite que aes corretivas sejam tomadas oportunamente, se necessrias. Portanto, a primeira finalidade do controle oramentrio possibilitar direo a tomada de decises que corrijam as falhas existentes e procurar colocar a empresa no rumo certo. Se, por outro lado, a avaliao peridica mostra que a organizao est no rumo certo, com resultados reais que equivalem aos resultados planejados no oramento, nenhum ajuste ao plano de ao ser, ento, necessrio.

O controle oramentrio essencial no processo de gerenciamento da empresa, pois ele fornece o feedback para corrigir os desvios entre o orado e o realizado. Existem duas modalidade de oramento: esttico e flexv

2 - Qual A Diferena Entre Oramento Esttico E Oramento Flexvel?

Oramento Esttico o oramento mais comum. Elaboram-se todas as peas oramentrias a partir da fixao de determinados volumes de produo ou vendas. Esses volumes, por sua vez, tambm determinaro o volume das demais atividades e setores da empresa. O oramento considerado esttico quando a administrao do sistema no permite nenhuma alterao nas peas oramentrias. Caso a empresa, durante o perodo, considere que tais volumes no sero atingidos, parcela significativa das peas oramentrias tende a perder valor para o processo de acompanhamento, controle e anlise das variaes, e tambm como base para projees e simulaes com os dados oramentrios. Apesar de conter um elemento crtico, que

a sua estaticidade e, portanto, sua inflexibilidade, esse tipo de oramento muito utilizado, principalmente por grandes corporaes, notadamente as que operam em vrios pases, em razo da grande necessidade de consolidao dos oramentos de todas as suas unidades, dispersas geograficamente, em um oramento mestre e nico. Esse oramento consolidado vital para que a organizao tenha uma viso geral de seus negcios e dos resultados econmicos esperados para o prximo ano, para aprovao de sua diretoria mxima. Nesse sentido, o oramento esttico importante, j que eventuais alteraes de volume em algumas de suas divises no necessariamente impactaro de forma significativa no total dos oramentos.Obviamente, quando os impactos de alteraes de volumes em todas as unidades da corporao forem significativos, no h motivo para manter um oramento esttico, que no tenha validade para o processo decisorial. Oramento Flexvel Para solucionar o problema do oramento esttico surgiu o conceito de oramento flexvel. Neste caso, em vez de um nico nmero determinado de volume de produo ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nvel de atividades, em que tendencialmente se situaro tais volumes de produo ou vendas.Basicamente, o "oramento flexvel um conjunto de oramentos que pode ser ajustado a qualquer nvel de atividades". A base para a elaborao do oramento flexvel a perfeita distino entre custos fixos e variveis. Os custos variveis seguiro o volume de atividade, enquanto os custos fixos tero o tratamento tradicional. O oramento flexvel elaborado para uma faixa de nveis, e no apenas para um nvel de atividade e , essencialmente, um conjunto de oramentos que podem ser ajustados a qualquer nvel de atividade.

3. O que custo padro ideal? O custo-padro um custo predeterminado com o objetivo de ser preseguido um perodo especfico no futuro imediato na produo de uma unidade, ou aquisio de um produto ou servio. considerado um instrumento de controle e apoio a uma variada gama de decises no contexto da gesto organizacional, entre as mais comuns so: Formao de preo de venda; Estudos de viabilidade econmica de novos investimentos;

Parmetro para planejamento e controle da eficincia no consumo de recursos de fabricao Elaborao de planos oramentrios; Parmetro para reduo de custos; Decises entre fabricar ou comprar; Base para avaliao de desempenhos.

4. O que padro ideal e padro concorrente? O padro ideal e o padro concorrente so subdivises do custo-padro que alm dos desses itens supracitados, divide-se em custo estimado tambm. Cada um deles com caractersticas que os tornam apropriados a aplicaes especficas. O do custo-padro corrente geralmente utilizado para fins de planejamento e controle de curto prazo, os padres devem ser baseados na realidade e condies operacionais atuais da empresa, porque a eficcia da medio do desempenho depende da qualidade desse padro. o custo-padro ideal por sua vez, ao contrrio do que ocorre com o corrente, ignora as limitaes tcnicas do processo existente, assumindo a situao de um processo de eficincia ideal. Serve mais como um balizador do distanciamento da posio atual em relao ao ideal desejado de longo prazo 5. Como deve ser analisada a variao da Receita? Comentar resultado do oramento. A variao da receita o comparativo orado com o realizado. No quadro em anlise o valor realizado est dentro do valor orado, ou seja, foi gasto exatamente o valor planejado. No quadro de resumo de variao da receita podemos analisar o percentual de participao de cada tipo de variao. A variao de preo teve 35% da participao e a variao de quantidade teve 65% da participao. 6. Como deve ser analisada a variao da matria prima? Comentar resultado do oramento. A quantidade orada da matria prima A aplicada na produo era de 9.600 sendo que foi realizado 10.850, ou seja, 1.250 a mais do que o orado. J a quantidade da matria prima B orada era de 16.000 sendo que o realizado foi de apenas 13.950, numa diferena de quantidade de 2.050. Com esses valores o oramento de compra das

matrias prima tambm fica com uma altercao entre a compra orada e a realizada. Porm o valor total das compras no sofre uma grande variao devido ao fato de A sofrer um aumento, de 7.005 entre o valor orado e o valor realizado, e B uma reduo, de 6.860, portanto, valores prximos, mesmo sendo o preo unitrio da compra de grande diferena, A = 5,4 e B = 3,50, dando uma total de apenas 145 a mais no valor realizado. 7. Como deve ser analisada a variao de mo de obra direta ? Comentar o resultado dos oramentos.
As

variaes de mo-de-obra podero ser de Taxa de mo de obra {(TP TR) X

HR} ou de eficincia {(HP HR) X TP}. Essas variaes podem ser consequncia de alteraes nos nveis salariais, emprego de mo-de-obra mais cara (em operaes onde estava prevista mo-de-obra mais barata) ou uma produo emergencial, impondo custos mais elevados de mo-de-obra. As variaes de eficincia so os resultados da multiplicao da diferena entre tempo real e padro pelo salrio-padro sua causa pode ser a seleo, treinamento ou transferncia de operrios ou a prpria variao da quantidade de materiais. O calculo das variaes dependem muito do produto e do processo de fabricao e para sua determinao e analise deve-se aplicar o bom senso. 8. Como deve ser analisada a variao dos custos indiretos de fabricao? Podemos dividir a variao total de Custos Indiretos de Fabricao (CIF) em variao de volume e variao de Custos, sendo que esta ltima pode ainda ser dividida em variao de eficincia e de custos propriamente dita. A variao de volume d-se em funo dos custos fixos e originria da produo Real diferente, em quantidade, do volume de produo-padro. A de eficincia provm da diferena de utilizao de insumos ou fatores de produo daquele que seria desejvel pelo Padro para determinada quantidade produzida.

BIBLIOGRAFIA

Conceitos de Oramentos. Disponvel em: <http://www.keepandshare.com/doc/106 1004/conceitos-e-tipos-de-orcamentos-pdf-february-7-2009-1-23-pm-104k?da=y>. Acesso em 06 de novembro de 2012. GAZZONI, Elizabeth Inez. Dissertao: Fluxo De Caixa Ferramenta De Controle Financeiro Para A Pequena Empresa. Disponvel em: <http://pt.scribd.com/d oc/50326097/49/Controle-Orcamentario>. Acesso em 06 de novembro de 2012.

HOJI, Masakazu. Planejamento e Controle Financeiro das Empresas. Disponvel em:<http://www.hojiconsulting.com.br/cur sopos/mack_pcf/7_tipos_de_orca mento_e_variacao_orcamentaria.pdf>. Acesso em 06 de novembro de 2012.

REIS, Thiago Grassel dos. Importncia e vantagens da elaborao do controle oramentrio. Disponvel em: <http://www.administradores.com.br/informe-

se/artigos/importancia-e-vantagens-da-elaboracao-do-controle-orcamentario/33713/>. Acesso em 06 de novembro de 2012.

SOUZA, Marcos Antonio de; FONTANA, Fernando Batista; BOFF, Caroline Dal Sotto. Planejamento e controle de custos: um estudo sobre as prticas adotadas por empresas industriais de Caxias do Sul RS. Disponvel Acesso em em: 07 < de

http://www.congressousp.fipecafi.org/artigos102010/184.pdf> novembro de 2012.