Entretien d'embauche : 10 questions piges

Questions poses lors d'un entretien d'embauche

Lors de l'entretien d'embauche vous devez absolument montrer au recruteur que vous avez rponses toutes les questions ! Questions embarrassantes, questions piges? sachez faire face toutes les situations ! Vous pouvez refuser de rpondre une question trop personnelle ou embarrassante mais vous devez toujours rester honnte et ne pas mentir. Voici 10 questions qui pourront vous aider prparer votre entretien : Parlez-moi de vous... Cette question arrive souvent car c'est facile poser :) Le recruteur cherche vous connatre, analyser la faon dont vous allez vous exprimer (clart, concision, qualit de l'information), mais aussi vous mettre l'aise en vous laissant la parole de faon vous mettre en valeur. Variante : Comment vos amis ou collgues vous dcriraient ? Le recruteur cherche ici juger quel recul vous avez sur vous-mme tout en essayant d'en savoir plus sur votre personnalit. Pouvez-vous me parler d'une exprience professionnelle dont vous soyez particulirement fire, qui vous a particulirement motiv ? Choisissez une exprience qui a de prfrence un lien avec le poste vis et o vous ayez eu un rle important. Attention de bien expliquer le contexte de la mission, votre rle / pouvoir dans une ventuelle quipe, les rsultats obtenus, en quoi s'agissait-il d'un succs ? Variantes : Quelles sortes de risques avez-vous t amen prendre dans votre vie ? Aviezvous des responsabilits ? Si oui, lesquelles ? Dcrivez moi une exprience professionnelle pendant laquelle vous avez du surpasser des problmes ou des obstacles ? Comment avez-vous pu rsoudre ces problmes ? Les problmes en entreprises sont courants (manque de comptences, processus inefficaces, fortes personnalits, manque de budgets?) : le recruteur cherche savoir si ces obstacles vous font peur et si vous tes assez dbrouillard et indpendant pour ne pas vous noyer dans un verre d'eau. Variante : Aimez-vous les difficults ? Pourquoi avez-vous choisi cette formation ? Regrettez-vous ce choix ? Le recruteur souhaite comprendre ce que vous avez appris et, par consquence, ce que l'on peut attendre de vous, ce qui vous a passionn. Aussi, il peut vrifier que vous avez assum votre choix et que vous avez su tirer parti de votre formation : montrez-vous sr de vous ! Aimez-vous le travail en quipe ? En entreprise le travail en quipe est quasi obligatoire : le recruteur veut savoir si vous allez bien vous intgrer dans l'quipe. Montrez que vous aimez le travail en quipe et que vous apprciez de travailler avec diffrentes personnalits. Variante : Prfrez-vous travailler seul ou en quipe ?

Savez-vous dire non ? Le recruteur veut connatre votre pouvoir de prise de dcision, savez-vous exprimer votre dcision mme si la personne en face de vous ne va pas l'apprcier. Donnez des exemples professionnels. Variante : Acceptez-vous facilement les ordres ? Que faites-vous pendant vos loisirs ? Quelles sont vos passions ? Le recruteur peut avoir l'air de dtendre l'atmosphre, mais attention il continue vous analyser et essayer de mieux comprendre l'intgralit de votre personnalit? restez toujours professionnel ! Ne pas dtailler des passions trop intimes ou pas facile expliquer (la couture chez mamie, l'levage de grenouille, les collections de timbre : l'ide est de donner toujours une image positive et dynamique de vous mme. Quels sont vos points faibles ? (Quels sont vos points forts ? ) Attention !! Question pige la plus pose ! Montrez que vous avez suffisamment de recul sur vous-mme pour discerner vos dfauts et vos axes d'amliorations. Le recruteur cherche connatre les risques qu'il prend en vous embauchant : dcrivez vos dfauts et les mesures que vous avez prises pour corriger ces dfauts ; ainsi votre point faible sera gomm par votre plan d'action pour faire disparatre celui-ci. . Variantes : Dfinissez-vous en 6 adjectifs (positifs et ngatifs). Si j'en parlais avec votre ancien employeur, comment dfinirait-il vos principales qualits et vos principales faiblesses ? Que nous apportez-vous qui fasse la diffrence avec les autres candidats ? Pouvez-vous donner des exemples concrets et prcis de ce que vous expliquez ? Le recruteur souhaite toujours avoir des exemples prcis pour ne pas se contenter de vos dclarations mais aussi afin de vrifier vos ides. Pourquoi avez-vous quitt cet emploi ? Pourquoi cherchez vous quitter cet emploi Encore une autre manire de comprendre qu'est ce qui vous motive, et quels sont les lments qui vous dplaisent ou qui vous pousse partir d'une entreprise. Le recruteur cherche aussi savoir combien de temps vous allez rester dans l'entreprise, tes vous instables dans une entreprise ? Attention durant l'entretien d'embauche ne dnigrez pas d'anciens salaris, ne dvoilez pas de donnes confidentielles que vous auriez pu obtenir dans un prcdent emploi. Ces confidences sont peu apprcies car elles dmontrent un manque de professionnalisme.

questions typiques entretien d'embauche

par daydream le Lun 15 Fv 2010 - 3:03 1. Parlez-moi de vous Rpondez brivement en distinguant votre vie familiale, votre formation, votre exprience professionnelle et ce que vous avez fait ces dernires annes. vitez tout ce qui ne concerne pas directement votre cas (tudes des frres et soeurs, etc...). 2. Quels sont vos points forts ? Parlez de 2 ou 3 points utiles pour la fonction propose. Attention, pour tre crdible, il faut pouvoir prouver ce que vous avancez. Sinon, vous prenez le risque de passer pour un "baratineur". Par exemple, si vous voulez montrer que vous tes bon vendeur, expliquez-le avec des exemples chiffrs. 3. Dcrivez votre personnalit ? Mettez en avant les aspects quilibrs, adaptables et humain de votre personnalit. Rappelez vos traits dominants. Soyez vous mme ! 4. Quelle est votre situation de famille ? Cette question peut tre considre comme embarrassante surtout si vous tes une femme, ou si vous venez de vous sparer. Sachez que le contenu de votre rponse intresse bien moins le recruteur. que la faon dont vous vous comportez. Car ce qu'il cherche, c'est vous dstabiliser. A ce type de question, opposez le calme comme s'il s'agissait d'une provocation. 5. Quels sont vos hobbies ? Citez ceux qui montrent votre dynamisme. Evitez les numrations excessives, votre interlocuteur ne pourra pas tout retenir. 6. Que lisez-vous ? Sauf si vous ne lisez jamais, indiquez quelques revues et priodiques proches du secteur conomique de l'entreprise qui vous reoit et donnez un choix de livres de genres diffrents de qualit. 7. Pourquoi voulez-vous travailler dans notre entreprise ? Si vous avez entendu dire qu'il y avait des avantages sociaux au sein de l'entreprise, surtout n'en parlez pas. Cela donnerait l'impression que vous cherchez profiter de la socit sans vouloir lui apporter grand chose. Avant tout, prsentez vos motivations par rapport au poste. 8. Qu'est-ce qui vous attire chez nous ?

Montrez que vous avez recueilli des informations sur le projet et le type de management de l'entreprise et que vous adhrez ses choix. Soyez motiv et enthousiaste ! 9. Pour quel type de poste tes vous fait ? Rpondez en fonction de votre objectif et du poste propos. Soyez-vous mme, ne composez pas un personnage que vous n'tes pas, mais essayez de vous adapter aux attentes de votre interlocuteur. 10. Qu'est-ce qui vous intresse le plus, et le moins dans le poste propos ? Donnez trois ou quatre facteurs qui vous motivent particulirement et limitez les lments qui ne vous passionnent gure. 11. Donnez-moi votre dfinition du poste ? Distinguez les activits qui le composent, les fonctions qui les animent et la mission qui est d'atteindre un objectif. 12. Que souhaitez-vous trouver dans ce poste que vous n'aviez pas avant ? Rpondez que vous recherchez plus de responsabilit, d'autonomie, avec des objectifs mieux dfinis et plus ambitieux. Mais ne vous montrez pas amer en voquant votre dernier poste. 13. Quelle est votre stratgie pour dvelopper le poste ? Montrez que vous tes ambitieux, mais aussi que vous tes patient. Expliquez que votre premier objectif est de russir la mission qui vous est confie et de participer au dveloppement du service. 14. Que pouvez-vous nous apporter ? Rapportez-vous au poste prsent par votre interlocuteur et indiquez vos expriences russies semblables celles qui vous seront confies dans la nouvelle entreprise. 15. Quelles sont vos prtentions ? Rappelez les diffrentes composantes d'une rmunration, montrez que vous tes respectueux de la grille des rmunrations de chaque entreprise et qu'en consquence, vous prfrez obtenir plus d'informations sur le sujet avant de faire une proposition. Avancez avec prudence mais ne vous bradez pas. 16. Quelle rmunration correspondrait au poste qui vous est propos ? Demandez quelle est la fourchette dans des postes similaires de la socit. Si vous n'avez pas de rponse, donnez une fourchette sous rserve d'en savoir davantage sur la nature et les responsabilits du poste que l'on vous propose. 17. Pourquoi voulez-vous changer d'entreprise ? Plutt que de parler ngativement de votre ancienne entreprise, dites que vous recherchez un "plus". Que c'est un souci d'volution professionnelle qui vous motive. 18. Avez-vous d'autres propositions en cours ? Dites que vous tes sur d'autres pistes intressantes mais que le poste propos correspond tout fait ce que vous recherchez. Prcisez que vous souhaitez tre fix rapidement pour tre libre vis--vis des autres contacts. 19. Que pensez vous de votre dernier patron ?

Attention, cette question peut tre un pige. Mme si vous tes parti en mauvais termes avec votre ancien patron, essayez de tirer un bilan positif de votre dernier poste. 20. Que retenez vous de votre dernire socit ? Mme si vous tes parti avec des diffrents vis--vis de votre employeur, tirez un bilan positif. Expliquez ce que vous y avez appris et ralis. Prsentez les dossiers que vous avez traits qui vous ont permis d'affirmer votre personnalit et dvelopper votre potentiel. Soyez clair et synthtique. 21. Quelle tait votre responsabilit ? Donnez des chiffres, des effectifs, un budget, un nombre de points de vente, le cas chant, les variations obtenues par votre gestion. Dans tous les cas, prsentez des lments concrets. 22. Avez-vous effectu des voyages l'tranger ? vitez de rpondre que vos voyages l'tranger vous ont permis de vous familiariser avec des modes de vie et des paysages diffrents. Cette rponse est banale. En effet, 90% des candidats rpondent peu prs la mme chose ! Faites une rponse plus personnelle. Si vous n'avez rien dire, ne parlez pas de vos voyages. 23. Savez-vous diriger une quipe ? Attention, c'est une question pige. Si vous devez avoir un poste d'encadrement, parlez de vos expriences russies, de votre engagement personnel, de votre souplesse et de votre capacit mobiliser vos collaborateurs pour atteindre un objectif. 24. Si vous deviez recruter vos collaborateurs, que rechercheriez vous en eux ? Vous pouvez rpondre qu'aprs avoir vrifi leurs comptences techniques, vous rechercheriez leurs capacits d'initiative, d'adaptabilit et leur sens de l'quipe. 25. Comment voyez vous l'volution de notre profession ? Montrez que vous y avez rflchi et que vous croyez en son avenir, ses marchs, sa mutation et ses projets Vous pouvez avancer quelques ides personnelles sur les vnements rcents de la profession (ouverture sur l'Europe...). Quelle que soit la question pose, prenez toujours votre temps avant de rpondre ! 26. Quels seraient le poste et la socit de votre choix ? Indiquez en quoi le poste propos et la socit qui vous a convoqu rpondent parfaitement vos souhaits. Vous pouvez par exemple, parler du produit, dire pourquoi il vous intresse. 27. Continuez-vous vous former ? Si vous ne suivez pas de cours ou de stages, dites que vous lisez des publications professionnelles rgulirement pour vous tenir jour ou indiquez qu'il vous serait facile de reprendre une formation. 28. Quels ont t vos checs ? Ne soyez pas prtentieux. Savoir parler de ses checs est un point positif. Montrez que vous avez su les analyser pour repartir du bon pied. 29. Quels sont les obstacles que vous avez rencontrs dans vos missions ? Indiquez une difficult objective inhrente la nature de votre mission et expliquez comment vous l'avez surmonte.

30. Pourquoi avez-vous du chercher aussi longtemps ? Cette question peut vous tre pose si vous cherchez dj depuis plusieurs mois. Ne vous laissez pas dsaronner. Rpondez que vous avez commenc votre recherche activement ds que vous avez analys le march, ses besoins. Vous pouvez ajouter qu'aujourd'hui, le dlai minimum pour trouver un emploi est de trois mois. 31. Quels sont vos sentiments actuels sur votre volution professionnelle ? Le recruteur cherche valuer la qualit de l'exprience que vous avez acquise. Soyez positif et vitez de donner l'impression que vous avez dj donn dans le pass le meilleur de vous mme. Vous pouvez dire que chaque jour qui passe est pour vous l'occasion de donner le meilleur de vous mme et que l'entreprise concerne vous semble offrir un environnement dans lequel vous serez l'aise. 32. Quel intrt ai-je vous embaucher ? C'est une question pige, car elle droute. vitez de rpondre : "Vous n'avez pas de meilleur candidat ce poste". Le mieux est de donner une rponse courte et prcise. Remmorez-vous la description du poste faite par l'interviewer et faites correspondre point par point vos comptences. Vous pouvez rpondre pour conclure: "Je pense remplir pleinement toutes les conditions. Je crois tre un bon candidat pour ce poste". 33. Combien d'heures de travail pensez-vous que ce poste demande ? Soyez prudent ! Si vous annoncez 60 heures, vous risquez de devoir les faire pour tenir parole. Si vous annoncez 39 heures, le recruteur risque de penser que vous travaillez comme un fonctionnaire. Vous pouvez donner une chelle de 40 50 heures. Au-del, vous pouvez redfinir le poste. 34. Combien de temps comptez-vous travailler pour l'entreprise ? C'est une question dlicate. Vous pouvez dire que vous cherchez la stabilit et que vous tes prt progresser. Si ces critres sont respects, vous ne voyez aucune raison d'aller voir ailleurs. 35. Retourneriez-vous chez votre ancien employeur ? Dites que vous en avez tir une exprience riche, mais que vous souhaitez faire voluer votre carrire. Expliquez votre dmarche de faon trs positive. 36. tes-vous prt dmnager ? Cette question sert souvent de test au recruteur. Cela lui permet de connatre votre motivation. Vous pouvez rpondre que vous dmnagerez s'il existe une relle opportunit pour votre carrire. 37. Avez-vous dj fait ce type de travail ? vitez de rpondre non, car vous perdriez l'attention du recruteur Rpondez donc positivement puis enchanez sur les qualits qui sont ncessaires pour accomplir ce travail et montrez que ce sont celles dont vous avez pu faire la preuve dans votre emploi prcdent. 38. Ne pensez-vous pas avoir trop d'exprience pour ce poste ? Rappelez que, souvent, les entreprises se plaignent du manque d'exprience. Ajoutez que vous pourrez tre oprationnel plus vite et que votre exprience profitera aussi ceux qui travailleront avec vous.

39. Prfrez-vous travailler seul ou en groupe ? Dites que l'isolement vous convient pour rflchir, rsoudre un problme, faire certains choix, mais que travailler en quipe est ncessaire en revanche pour analyser des rsultats, pour valuer des projets. 40. Avez-vous quelque chose ajouter la fin de cet entretien ? vitez de rpondre "non" sans aller plus loin. Cela montrerait votre manque de rpartie. Vous n'aurez pas profit de l'occasion qui vous tait offerte de communiquer des informations, en demander de nouvelles sur le postes et terminer en beaut[b]

Entretien d'embauche : vitez les gaffes !

Le stress ou une mauvaise prparation l'entretien d'embauche conduit parfois multiplier les boulettes devant un futur employeur ou un cabinet de recrutement, rduisant nant vos chances d'tre embauch. Grce Russir ses entretiens d'embauche, publi aux ditions L'Express, ne grillez pas vos cartouches btement.
Dois-je me servir des pistons et recommandations ?

Mfiez-vous du piston et des recommandations : ils peuvent avoir terme des effets ngatifs. Un fil la patte. Si vous pouvez viter le piston, faites-le. Obtenir un emploi grce une recommandation vous met un fil la patte dont vous ne raliserez que bien plus tard le cot et les contraintes. Vous tes moins libre dans vos propos ou dans vos actes. Et imaginez votre gne vis--vis du bienfaiteur si le poste s'avre ne pas vous convenir. C'est un vritable cadeau empoisonn. II risque de vous propulser dans une fonction qui ne vous convient pas et dont vous n'oserez plus vous dgager en raison de la faveur qui vous a t faite.
Si j'arrive en retard, quelles peuvent tre les consquences ?

Mieux vaut quinze minutes de retard annonces que quatre minutes de retard non annonces. Le fait de vous prcipiter et d'arriver en retard risque d'avoir trois consquences qui peuvent tre pnalisantes. 1re consquence. Vous risquez de transpirer. Prenez soin d'essuyer vos mains et votre visage. Si vous tes une femme, portez une veste de tailleur et pour un homme un costume. Tailleur et costume peuvent tre utiles pour cacher une transpiration abondante. 2e consquence .Vous risquez d'avoir le souffle court. Ds que vous arrivez, sous prtexte de vous laver les mains, isolez-vous quelques minutes au cabinet de toilette pour rcuprer. 3e consquence.Vous risquez de perdre votre concentration. Le fait de vous asseoir trois cinq minutes dans un cabinet de toilette vous permet de vous reconcentrer. Si vous vous rendez compte que vous allez avoir cinq minutes de retard, prenez le temps de tlphoner au secrtaire ou l'assistant de la personne qui doit vous recevoir et annoncez-lui ce contretemps. Ayez toujours deux choses sur vous en priode de rendez-vous : une fiche portant les noms, adresses et numros de tlphone de vos rendez-vous de la journe ; un tlphone portable ou de quoi utiliser un tlphone public.

QUELS SONT LES FAUX PAS A EVITER ? Honntement, j'ai plus tendance remarquer chez les candidats les erreurs et les faux pas qu'ils font plutt que les points qu'ils marquent ! , confie un recruteur. La meilleure solution : ne pas en commettre.
Les faux pas liminatoires

Quand on demande aux recruteurs les principales raisons pour lesquelles ils cartent les candidats, ils s'accordent dire que ceux qu'ils liminent : - manquent d'intrt et d'enthousiasme (souvent manifest par l'absence de questions) ; - sont difficiles croire parce qu'ils prtendent avoir russi dans tout ce qu'ils ont entrepris ou, au contraire, qu'ils doutent trop d'eux-mmes ; - ne sont pas assez discrets ; - ne contrlent pas leur temps de parole (phrases et interventions trop longues) ; - n'coutent pas ou coutent mal ; - font preuve de manque de dlicatesse. Exercice pralable un entretien : procdez votre auto-diagnostic ou faites-vous aider? pour dbusquer les choses ne pas faire et que vous faites souvent.
Le temps de parole

Une tude ralise par une universit auprs de recruteurs montre qu'il est possible de classer les candidats en trois familles : - ceux qui parlent trop peu : ils sont alors jugs comme ayant une trs mauvaise image d'euxmmes et un manque de confiance en eux ; - ceux qui parlent trop : ils sont considrs comme n'ayant aucun respect, ni sensibilit pour l'organisation et leur interlocuteur ; - ceux qui occupent la moiti du temps de l'entretien parler et l'autre moiti couter : ce sont ceux qui reoivent des propositions fermes d'embauche. Conclusion : contrlez en permanence votre temps de parole. Ne parlez ni trop, ni trop peu. Et surtout : .C.O.U.T.E.Z.
La dure de vos rponses

Votre recruteur est comme un feu de circulation : - parlez lorsqu'il est vert ; - surveillez vos propos l'orange ; - cessez de parler quand il est rouge. Pendant l'entretien, la plupart des candidats se sabotent involontairement : certains parlent trop d'eux et disent deschoses qui ne sont pas en relation directe avec les besoins ou les proccupations immdiates du recruteur. D'autres parlent trop longtemps sans s'interrompre. Certains candidats sont capables de parler huit quinze minutes sans interruption. C'est un vritable suicide verbal ! Idalement, vous devriez tre capable de citer une de vos ralisations en moins de vingt secondes (c'est possible !). Terminez vos interventions en demandant : Souhaitez-vous plus de dtails ? Si la rponse est affirmative, dveloppez votre point de vue en moins de deux minutes. Si la rponse est ngative, vous avez bien fait d'tre prudent. Apparemment, le sujet ne semble pas intresser votre interlocuteur. Changez-en ou laissez-le en choisir un autre.

Enfin, lors de vos interventions, interrompez-vous de temps en temps en posant des questions au recruteur afin de contrler qu'il est toujours avec vous !

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L'entretien d'embauche : comment vendre au mieux sa candidature 50 conseils pour prparer et russir son entretien d'embauche 70 questions piges qui peuvent vous arriver lors d'un entretien d'embauche Entretien : les gestes qui trahissent

Votre entretien d'embauche est fix pour bientt et vous n'avez pas eu le temps de vous prparer ? Pas de panique : rvisez nos conseils quelques minutes avant vos dparts aux entretiens. Il suffit de trs peu pour fixer une ligne de conduite quilibre et mener bien votre entretien.

Ce qu'il faut faire pour russir son entretien d'embauche

1. Attachez de l'importance votre prsentation (costume, robe ou ensemble, coiffure, cravate, etc.) en rapport avec l'activit de l'entreprise et le poste recherch. 2. Abordez le premier contact avec votre interlocuteur tout simplement par une poigne de main qui doit tre franche et nergique (sans lui craser les phalanges), vous serez tout de suite class dans la catgorie des gens directs, spontans, dynamiques. 3. Prenez en main ds le dbut le dbat en devanant les rponses aux questions traditionnelles (motif de dpart, salaire souhait). 4. Souriez de manire naturelle et non force. 5. Apparaissez enthousiaste. 6. Vos silences ne doivent pas tre inexpressifs ; pour cela, ayez un regard franc, parfois admiratif, parfois interrogatif. 7. Pour mener le dbat, jetez-vous l'eau en posant des questions originales sans indisposer votre interlocuteur. 8. Informez-vous sur la nature du poste. S'agit-il d'une cration ou d'un remplacement ? Auquel cas, cherchez savoir si c'est une promotion, un licenciement ou un dpart spontan. 9. Rptez le plus souvent dans la conversation le nom de votre interlocuteur car c'est le mot qu'un individu considre comme le plus agrable et le plus important de tout le vocabulaire ; ainsi, plus vous rpterez le nom de M. DURAND, plus vous vous rendrez sympathique ses yeux. 10. Questionnez votre interlocuteur sur les objectifs long et moyen terme dans la socit susceptible de vous employer ; cela afin de marquer l'importance que vous attachez ce nouvel emploi et surtout dgagez en ce qui vous concerne une impression de stabilit, motivation importante pour un employeur. 11. Donnez au cours de l'entretien des informations sur la socit qui vous accueille pour lui prouver l'intrt que vous lui portez.

12. Employez le jargon professionnel mais sans excs. 13. Montrez un intrt tout particulier pour les personnes avec lesquelles vous serez en prise directe ; vous aurez vis juste car vous rpondrez ainsi une motivation premire des dirigeants d'entreprise ou des DRH, qui est l'intgration harmonieuse d'un lment nouveau au sein d'une quipe en place. 14. Si vous jugez utile de prendre des notes, ayez la correction de vous enqurir pour savoir si cela ne drange pas. 15. Soyez trs attentif lors de l'entretien, mme si celui-ci est perturb par des appels tlphoniques, ou l'entre de collaborateurs, de manire ne pas tre pris au dpourvu si votre interlocuteur vous demande : "Au fait, o en tions-nous ?" 16. Formulez vos questions partir d'lments fournis par votre interviewer. 17. N'hsitez pas demander votre interviewer les responsabilits qu'il occupe au sein de la l'entreprise. 18. Sachez mettre en valeur sans ostentation les initiatives que vous avez t amen prendre. 19. Montrez de l'intrt pour le poste propos sans donner pour autant l'impression que vous tes aux abois. 20. Dmontrez votre interviewer que les initiatives que vous avez dj prises peuvent trouver une application au sein du poste propos. 21. Demandez en fin d'entretien comment se situe votre candidature ce stade de la slection; cette question a un triple intrt : d'abord de vous clairer sur les chances relles de votre candidature, ensuite de laisser deviner en vous un personnage motiv par l'esprit de comptition, de confirmer l'impression d'un candidat l'aise qui ose poser une question laquelle les autres ne pensent mme pas ; bref, de faire de vous quelqu'un dont on se souviendra Accder l'ensemble et au reste des conseils de rdaction professionnel en tlchargeant votre droit d'accs individuel et payant.

Ce qu'il ne faut pas faire pour russir son entretien d'embauche

22. vitez, pour les femmes, une tenue provocante et cherchez rduire au minimum le maquillage, les ongles colors et le rouge lvres. 23. N'arrivez pas en retard ni trop en avance. 24. Ne vous asseyez pas si on ne vous a pas invit le faire. 25. Ne vous "vautrez" pas confortablement dans le fauteuil que l'on vous prsentera, mais inversement ne vous raidissez pas au bord du sige.

26. Ne triturez pas nerveusement les objets (stylo, etc.). 27. Ne posez pas votre serviette sur vos genoux, mais ct de vous, en la laissant ouverte pour accder rapidement aux documents que vous voudrez montrer. 28. Ne fumez pas si possible pendant l'entretien. 29. vitez de regarder votre montre sans cesse. 30. Ne laissez pas entrevoir que c'est votre premier entretien. 31. Ne critiquez pas votre employeur ou vos employeurs. 32. Ne coupez pas la parole votre interlocuteur. 33. Ne vous dvoilez pas trop car certains lments de votre vie peuvent tre rdhibitoires. 34. Bannissez toute discussion politique. 35. N'insistez pas avec ostentation sur vos performances car l'autosatisfaction risque d'indisposer la personne qui vous reoit. 36. Inversement, ne sous-estimez pas vos capacits. 37. Ne prenez pas pour autant une tte de condamn. 38. Ne laissez pas entendre que vous avez des revenus annexes qui peuvent vous dispenser de travailler. 39. Ne vous bradez pas en acceptant n'importe quoi. 40. Ne vous laissez pas piger par des questions indiscrtes relatives vos anciens employeurs. 41. vitez d'aborder trop souvent des aspects de votre vie prive. 42. N'essayez pas d'apitoyer un employeur en lui faisant part des "calamits" personnelles (divorce, deuil, accident, maladie, etc.) qui risquent de l'indisposer car il ne cherche pas un collaborateur " problmes". 43. Ne rpondez pas uniquement par "oui" ou "non" ; accompagnez-les au moins d'une brve phrase. 44. N'affabulez pas. 45. N'interrogez pas sur les primes annuelles, les congs, les problmes de transport : rien de tel que ce genre de questions pour faire perdre votre ventuel employeur toute envie d'en savoir plus sur vous ; une fois persuad que vous faites l'affaire, il vous numrera largement les avantages sociaux qu'offre sa compagnie.

46. Ne demandez pas si dans un proche dlai vous pourrez prendre la place du chef de service 47. N'abordez l'aspect salaire qu' un stade trs avanc de l'entretien. 48. Ne vous laissez pas dsaronner par des silences volontaires provoqus par votre interviewer ; profitez-en pour poser des questions pertinentes. 49. Ne minimisez pas le succs de vos dmarches ; faites comprendre que vous tes en pourparlers avec d'autres socits. 50. vitez d'indiquer, si c'est le cas, que vous connaissez des personnes dans l'entreprise, car vous ignorez le jugement que votre recruteur porte sur elles.

Plan
Vous allez trouver ici les conseils que j'ai runis pour les entretiens. Comme le document tait un peu gros pour tre lisible confortablement, je l'ai clat en morceaux :

Ici, vous trouverez tous les conseils gnriques Les moyens de russir l'entretien RH Comment faire bonne impression pendant l'entretien technique Le cas spcial des entretiens de socits de service et cabinets de placement

Rappels
Vous avez triomph du fameux premier barrage RH, vous avez trouv une date d'entretien, il est maintenant temps de vous prparer, mentalement et physiquement. Cet exercice est galement trs conventionnel et mieux vaut y arriver arm, faute de quoi la surprise peut tre grande. Je diffrencierai par la suite un entretien typ RH, qui va mesurer votre motivation et ce genre de choses, d'un entretien typ technique (je connais surtout le cas des ingnieurs, o l'on rencontre systmatiquement des chefs d'quipe ou des experts techniques). Certaines conditions particulirement heureuses (la socit est presse et vous tes sous contrat) peuvent faire que vous enchanerez les entretiens RH et techniques dans la mme journe. J'ai eu l'occasion de tester pour vous, on ressort de 5h d'entretien dans un tat de fatigue assez peu descriptible. Attention ne pas craquer en fin de journe...

Principes gnraux
Il faut bien penser qu'un entretien n'est pas un moment o vous jouez votre vie. Vous tes l pour vous faire une ide sur une bote et essayer de lui faire comprendre que vous tes quelqu'un de bien, intress et professionnel. Il est donc inutile de :

Transpirer comme un fou pour devenir rouge et moite Afficher votre diffrence tout prix : vous devez tre vous-mme, mais pas exagrer Oublier de dormir pendant 3 jours : vous tes peut-tre stress mais le teint cireux et les valises sous les yeux, ce n'est pas sexy Manger trop lourd, trop lger avant : risque de somnolence ou de dconcentration par la faim

Questions type
Un des grands jeux dans les entretiens, c'est de vous poser des questions pour vous faire parler. En gnral, les questions sont assez ouvertes et mme si ce n'est pas le cas, il vaut mieux appuyer et justifier ses rponses plutt que rpondre de manire monosyllabique. Les RH prfrent en gnral un candidat qu'il faut couper de temps en temps un candidat qui semble terroris et n'ose pas dire un mot de peur de sortir une btise. Voil quelques questions que vous devez imprativement matriser.

votre plus grande qualit : Voil LE grand classique des RH. Sur ce point l, je conseille de rester assez franc, a ne sert rien de s'inventer une histoire, surtout que vous risquez de vous griller en laissant une incohrence. Le tout est de trouver une qualit qui vous corresponde et ne vous fasse pas passer pour orgueilleux. Si a peut avoir un rapport avec le travail, c'est mieux. Attention, toute qualit pousse l'extrme tant un dfaut, pensez dire que vous tes modrs. Vous ne voudriez pas qu'on vous traite de maniaque sous prtexte que vous tes ordonns ? Pensez adapter partiellement l'entreprise : dire que vous tes curieux quand on va travailler dans la dfense ou que vous tes d'un naturel joyeux alors que vous allez travailler dans la banque ne sont peut-tre pas de bonnes ides. votre plus grand dfaut : Sans rflchir, a suit d'office la premire question. Certains utilisent une astuce dcrivez ce que vos collgues pensent de vous o il faut comprendre qualit ET dfaut en une seule question. L, tout l'art va tre de vous trouver un dfaut puis de le minimiser pour le prsenter comme un avantage imparable. Dmonstration : Je suis d'un naturel peu ordonn car je prfre tout avoir de disponible de suite pour noter une ide, je suis un cratif... . Trop gros vous pensez ? Faisons pire : Je suis timide, je n'ose pas parler en runion. Cela me permet de bien rflchir avant de m'exprimer et de fait, les avis que j'mets sont en gnral pertinents et apprcis de mes collgues . Test et approuv, ce genre de choses marche parfaitement pour peu qu'on les ait prpares.

Aprs les questions type, voil certaines choses qu'il faut imprativement viter, quitte dire un petit mensonge.

On ne doit jamais, jamais, jamais dire que l'on est un asocial qui prfre travailler seul et dteste le travail en quipe. L'entreprise est un milieu social par excellence et personne ne travaille jamais seul dans son coin moyen terme. Ce serait un poids pour l'entreprise de prendre une personne telle que a. Vous devrez donc toujours aimer travailler en quipe. Vous voil prvenu. On ne doit jamais mentir : on peut embellir mais pas mentir. Vous ne savez jamais si la personne en face de vous ne va pas recouper d'informations ou vous poser une question mesquine sur un langage bizarre que vous aviez mis juste pour faire beau. En particulier, ne pas tricher sur les niveaux en langues. titre anecdotique, une connaissance s'est ainsi retrouve un jour face une RH parfaitement russophone, ce qui lui a impos de tenir 10 bonnes minutes dans cette langue...

Attitude gestuelle
L'attitude gestuelle, encore appele communication non verbale (ou CNV par les experts consultants en communication hors de prix), est un point essentiel que sauront lire les RH exprimentes. Mme si ces dernires n'en ont pas explicitement conscience, c'est ce qui va conduire mettre des tensions, donner des indications. Je ne vais pas dcrire ici toute la communication non verbale, c'est un sujet qui est trs vaste, sujet de nombreuses recherches. J'essaierai de trouver quelques liens comptents pour appuyer ce que je dis l'occasion. Sans rentrer dans les dtails, on peut faire attention quelques faits et gestes. Ne donnez pas l'impression d'avoir envie d'aller aux toilettes. Faire preuve de stress et d'nervement, par exemple en triturant ses doigts, en croisant les jambes et en battant du pied lev, tout ceci est signe d'un manque de confiance en soi. Il faudra faire attention prendre une position stable dans la chaise et ne pas trop en bouger. On peut parler avec les mains, appuyer un dtail, faire

un croquis explicatif. Griffonner un petit dessin, jouer avec un stylo bille (le fameux clac clac qui nerve), regarder par la fentre, il vaut mieux oublier. Par contre, il peut tre intressant de surveiller ces signes chez votre interlocuteur, qui seront signes que votre discours l'intresse moins et qu'il faut passer autre chose. Typique quand on s'embarque dans des considrations techniques avec un RH... Lorsque votre interlocuteur vous donne des informations, il est de bon ton et poli de prendre des notes. C'est compltement formel, vous ne les relirez jamais, ce n'est pas grave. titre anecdotique, je ne prenais pas de notes avant, ce qui m'a t une fois reproch. Je m'en suis sorti en disant que j'avais une trs bonne mmoire qui me permettait de me souvenir et de me dispenser de ce genre de corves fastidieuses. La personne a pris a pour de l'impolitesse et m'a demand lors du second entretien (une semaine aprs) de lui refaire le topo qu'elle m'avait fait, ce dont j'ai heureusement t capable. Inutile de se mettre dans ce genre de situation, mieux vaut garder le plus de chances de son ct et consentir un petit effort d'criture. Prvoir de prendre dans cet objectif un stylo et un stylo de secours. Rien de pire que le stylo qui dcide de ne plus fonctionner en cours d'entretien. Si comme moi vous n'crivez qu' l'encre, un deuxime stylo et/ou des cartouches de rechange sont encore plus importants.

Comment s'habiller
Pour les hommes, on coupe difficilement au costume cravate, surtout pour un premier entretien (RH). Suivant le domaine, on peut se permettre plus ou moins de fantaisie, tout en restant raisonnable. Pour la banque ou les mtiers de la dfense, prfrer un costume sombre, chemise blanche, cravate sobre. L'industrie tolrera plus facilement des chemises de couleur ou un costume clair. En hiver, prfrez toujours un costume sombre. Attention de me pas s'habiller trop chaud. La chemise doit tre longue (sinon, a se voit et c'est pas lgant), sauf en plein t. Par contre, les convenances font que les bureaux sont chauffs et que vous ne poserez pas votre veste, il faut mieux viter un pur laine pais d'hiver. Pour avoir test une salle de conf non climatise en plein t (avec nombreux PC et barco), je peux dire que c'est vraiment important de pas avoir trop chaud... Au niveau de la chemise, choisir une dans laquelle vous tes l'aise et o vous pouvez fermer le dernier bouton. Si elle vous serre le coup, vous ne serez pas l'aise. Mme remarque pour le pantalon. Attention ne pas tomber dans l'excs inverse : c'est un entretien de boulot, pas un concours d'lgance. On oublie donc les pinces cravate et autres gadgets. On fait trs attention, on oublie les chaussettes blanches, on pense prendre un mouchoir (poche droite, c'est important) ou un paquet de mouchoirs en papier avec un mouchoir sorti dans la poche (a servira). De ce que j'en sais, c'est un peu moins formel pour les reprsentantes fminines. Pour les emplois cadre, le tailleur est recommand, avec un petit pull 10F pendant les soldes ou un chemisier. Pour des emplois type job d't dans un magasin de fringues branch, arriver en tailleur vous grillera par contre tandis que le petit pantalon taille basse et son petit haut si mignon seront tellement plus dans la ligne du magasin. Donc pensez bien adapter la tenue au domaine. C'est une vidence, mais il vaut mieux penser se laver, peigner les cheveux (voire les couper pour que a ressemble quelque chose), brosser les dents. Bref, rien de bien original. Ne surtout pas abuser du parfum : une touche discrte, pourquoi pas, mais rien de pire que de passer un entretien en se demandant quand on va pouvoir ouvrir la fentre et respirer. Il vaut mieux aussi viter les bijoux trop voyants.

Comment se prparer
Si j'ai dit plus haut qu'il ne servait rien de stresser inutilement, je tiens cependant dire qu'un entretien se prpare srieusement. Son bon droulement dpend principalement de votre prparation et de ce que vous aurez anticip (et donc qui ne vous surprendra pas). Il faut bien voir que ct recruteur, le but de l'entretien est de vous mettre en situation de stress et de jauger vos ractions sur certains points limite. Comme tout le monde ne ment pas avec un aplomb de serpent, il vaut donc mieux ne pas se faire surprendre. Le premier point concerne la socit elle-mme. C'est simple, essayez d'en apprendre le plus possible : domaines, rpartitions en filiales, prsence internationale, rsultats financiers... L'intrt est double : quand la RH vous demandera si vous connaissez la socit, vous pourrez rpondre oui et faire le speech sa place, ce qui la convaincra de votre motivation et la reposera. Le deuxime servira viter de dire des choses inadaptes au contexte. Le plus classique est J'aime les langues, travailler en relation avec l'tranger ne me fait pas peur qui amne Vous savez, nous sommes une entreprise de dfense franaise et notre seul client est le ministre de l'intrieur ... a aussi, c'est du vcu et dans ce cas, vous savez que ce n'est pas la peine de revenir ! Pour trouver des sources d'info, rien de plus simple : le site web de la socit ( condition de lire entre les lignes, a fourmille de renseignements intressants), Google News (pour les nouvelles d'actualit), le rapport financier si la socit est cote en bourse... L'ide est d'viter de dire qu'un sous-domaine de la bote vous plat terriblement alors qu'il est en perte de vitesse ou en cours de cession... Si vous postulez pour un poste dans une socit internationale, essayez d'apprendre les mots clefs de votre CV dans les langues que vous parlez. Vous avez travaill dans les avions et vous ne savez pas que a se dit Flugzeug en allemand, vous allez perdre beaucoup de temps en priphrases et passer pour quelqu'un de peu comptent. L'idal tant d'avoir son CV dans toutes les langues que l'on parle, une relecture permet comme a d'tre tout de suite dans le bain.

Prparer son entretien d'embauche Votre curriculum vitae ainsi que votre lettre de motivation ont attir l'attention de votre recruteur. Ce dernier vous convoque pour un entretien d'embauche. Vous avez ainsi russi avec succs la premire tape vers votre nouvel emploi.

Tout comme la lettre de motivation ou le CV, un entretien d'embauche se prpare srieusement.

I - La prparation un entretien d'embauche passe par une analyse complte de votre personnalit mais galement de vos comptences.

Il est important de rpertorier vos qualits mais galement certains de vos dfauts.

Pour vous prparer correctement pour votre entretien, il est important de lister les diffrentes tapes de votre parcours professionnel.

Vous devez pouvoir justifier en quelques phrases vos choix d'orientation professionnelle ou de formation auprs du recruteur. Vous devez tre mme d'expliquer clairement et simplement pourquoi vous avez choisi de travailler dans telle ou telle socit et si le cas se prsente pourquoi vous avez dcid de quitter cette socit.

Il est courant au cours d'un entretien que le recruteur s'informe sur votre parcours professionnel. En prparant votre argumentation, vous serez plus l'aise pour rpondre ces ventuelles questions. Effectivement, si vous hsitez lors de vos rponses, cela peut vous desservir auprs du recruteur.

II - Lors de votre prparation, vous devez argumenter pour dfendre votre candidature au poste.

Ce travail est essentiel pour pouvoir vous vendre auprs du recruteur. Dans cette argumentation, vous devez mettre en avant les arguments ncessaires pour justifier de la prennit de votre candidature. Afin de vous aider prparer votre entretien d'embauche, vous devez vous poser certaines questions concernant l'intrt que vous portez ce poste mais galement pourquoi vous changez d'emploi.

Pour affiner l'argumentation que vous prsenterez lors de votre entretien d'embauche, vous devez collecter un maximum d'informations sur l'entreprise mais galement sur le poste pourvoir ainsi que sur le march dans lequel volue la socit. Effectivement, le fait de montrer votre interlocuteur que vous connaissez l'entreprise indiquera ce dernier le niveau de votre motivation pour le poste pourvoir. Vous devez ainsi vous documenter sur l'historique de l'entreprise mais galement sur son actualit. Vous pouvez galement collecter un maximum d'informations sur les services et produits qu'offre cette entreprise. Vous pouvez galement vous renseigner sur le nombre de salaris, sur le chiffre d'affaires de l'entreprise et sur tout autre indicateur caractrisant cette dernire. Cette tche est de nos jours plus aise grce au site Internet des entreprises. En quelques clics, vous avez un maximum d'informations sur cette dernire. Ensuite, vous devez vous renseigner un maximum sur le poste pourvoir. Ces informations peuvent tre collectes au travers de l'offre d'emploi.

 ce niveau de prparation de votre entretien, vous avez en votre possession tous les lments ncessaires pour vous prsenter devant votre recruteur.

III - Il vous reste maintenant envisager les diffrentes questions que ce dernier pourrait poser.

Pour cette phase de prparation, vous devez vous mettre la place du recruteur et imaginer les questions que vous poseriez aux candidats en face de vous. Cela vous permettra d'envisager diffrentes situations. Vous devez vous prparer des questions d'ordre professionnel mais galement d'ordre priv.

Si vous postulez un premier emploi, vous devez galement prparer cet entretien pour mettre en avant vos comptences. Vous devez galement trouver les lments qui intresseront votre interlocuteur dans les stages que vous avez effectus ou dans les petits boulots que vous avez occup. Il est important d'argumenter ce que vous pouvez apporter l'entreprise au travers du poste propos.

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La prparation un entretien d'embauche vous permet de rester spontan et naturel devant votre recruteur. Vous devez envisager toutes les possibilits. Effectivement, le but de cette prparation est d'tre le moins dstabilis possible au cours de cet entretien. Un certain nombre de sites comme www.pole-emploi.fr vous fournissent un certain nombre d'astuces pour vous aider cette prparation.

Les diffrents types d'entretien d'embauche

Un entretien d'embauche peut tre effectu sous diffrentes formes. Il faut donc se prparer tous ces types d'entretien.

I - L'entretien individuel en face face

Le candidat est seul devant un acteur du recrutement. Cette personne peut tre le responsable du recrutement mais galement un consultant d'un cabinet de recrutement. Ce type d'entretien est classique.

II - L'entretien face plusieurs interlocuteurs

Dans ce type d'entretien, les principaux responsables du recrutement sont prsents. Ce type d'entretien est souvent utilis pour gagner du temps dans le recrutement. Ce type d'entretien peut galement tre propos au candidat lors d'un second entretien. Cela permet ce dernier de rencontrer sa future hirarchie. Ce type d'entretien demande au candidat une bonne concentration. Pour cela il est conseill de se concentrer sur une seule personne mais s'efforcer de rpondre et de s'adresser tous les interlocuteurs.

III - La succession d'entretiens

Ce type d'entretien d'embauche est trs prouvant pour le candidat. Effectivement ce dernier sur une journe voire une demi-journe rencontre tour de rles les diffrents acteurs du recrutement. En gnral, le candidat rencontre le directeur des Ressources Humaines, son futur suprieur direct et le directeur du dpartement du poste.

IV - L'entretien de groupe

Ce type d'entretien n'est pas le plus usit. Ce type d'entretien d'embauche est souvent employ pour recruter des jeunes diplms dans le domaine commercial. Dans ce mode d'entretien d'embauche, on trouve deux mthodes :

1. Le premier type d'entretien d'embauche de groupe est une runion d'informations. Cette runion permet aux recruteurs de prsenter la socit embauchant et le poste en question. Des entretiens individuels sont ensuite effectus avec les candidats. 2. Le deuxime type d'entretien d'embauche en groupe est un entretien d'embauche collectif o la slection des candidats est effectue.

V - L'entretien tlphonique

Ce type d'entretien d'embauche permet aux recruteurs de confirmer des points de votre CV. Si vous constatez que votre interlocuteur semble intress par votre profil, vous devez essayer d'obtenir un entretien. Certains recruteurs utilisent l'entretien tlphonique pour effectuer un premier tri dans les candidatures. Certains entretiens tlphoniques sont de vritables entretien d'embauche.

VI - L'entretien effectu par un cabinet de recrutement

Le consultant d'un cabinet de recrutement est plus un alli pour le candidat contrairement un employ de la socit embauchant. Effectivement, le consultant doit trouver l'employ idal pour le poste. Mais ce dernier est par contre expert en entretien et il sera plus apte dtecter des points d'ombre dans votre professionnalisme ou votre personnalit.

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Lors de la recherche d'un emploi, vous devez envisager dans votre prparation tous ces types d'entretien.

Effectivement, lorsque vous postulez un poste vous n'tes pas inform du mode de recrutement utilis.

Vous pouvez tre uniquement inform si l'entreprise passe par un cabinet de recrutement en fonction de l'adresse pour l'envoi de votre candidature.

Il est donc important, dans votre prparation, d'envisager tous les types d'entretien d'embauches.

La prparation doit tre effectue ds l'envoi de votre candidature : en efftet, en cas d'un entretien tlphonique, vous serez toujours prt rpondre naturellement aux questions de votre interlocuteur.

Les diffrentes phases dun entretien

Vous avez prpar votre entretien d'embauche et ce dernier a lieu aujourd'hui : vous allez vous prsenter votre entretien d'embauche trs motiv.

Avant de partir cet entretien vous devez vous munir des documents suivants :

1. La copie du CV que vous avez envoy votre recruteur 2. Le descriptif du poste. 3. Un bloc-notes afin de noter les informations que votre interlocuteur pourrait vous indiquer. Le fait de noter ces informations indiquera votre interlocuteur l'intrt que vous portez cet entretien. Vous pouvez galement noter sur ce bloc-notes quelques informations qui vous serviront de point de repre pour votre prsentation par exemple.

I - Pour que votre prparation psychologique soit prserve avant votre entretien, il est conseill d'arriver l'heure votre rendez-vous.

Vous devez prparer votre dplacement afin d'arriver devant votre recruteur l'heure et non stress. Vous devrez vous informer au pralable des moyens de transport votre disposition pour vous rendre cet entretien.

II - L'entretien ne commence pas une fois assis dans le bureau du recruteur mais ds la prise de contact avec ce dernier

Le premier contact est trs important car il donne dj un certain nombre d'informations votre interlocuteur.

Vous devez donner une poigne de main franche. Vous devez avoir un regard direct. Lors de cette premire prise de contact, vous devez viter des commentaires sans intrt. Une fois dans le bureau de votre recruteur, vous pouvez vous mettre l'aise et vous installer en sortant votre bloc-notes et votre stylo.

III - Votre interlocuteur va amorcer l'entretien

Vous pouvez interroger votre recruteur sur les points de votre CV qui ont retenu son attention. Vous pouvez galement lui proposer de dtailler certains ces lments.

IV - Ensuite, vous devez vous prsenter

Cette prsentation ne doit pas excder dix minutes - d'o l'importance de la prparation

Vous devez lors de cette prsentation mettre en avant les points forts de votre exprience et ceux qu'ils pourront apporter la socit qui effectue le recrutement.

V - Aprs cette prsentation, le temps des questions de votre recruteur est arriv.

Ce dernier pose des questions pour avoir des prcisions sur les informations que vous lui avez fourni lors de votre prsentation. L'interlocuteur peut vous poser des questions pour tester vos connaissances professionnelles. Il peut galement essayer de vous mettre la pression pour voir votre raction.

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Un entretien d'embauche est un change. Effectivement, le recruteur vous juge galement au travers du dialogue qui s'tablit.

La faon dont vous menez votre entretien est un critre de slection pour votre interlocuteur. En posant des questions votre recruteur vous montrez votre intrt pour ce poste et cette entreprise.

La fin de l'entretien est un moyen important. Il ne faut donc pas sous estimer les dernires minutes de cet entretien. Vous pouvez demander votre recruteur son impression sur votre candidature. Vous pouvez ainsi reprciser des points qui semblent incompris pour votre recruteur. Vous pouvez interroger votre recruteur sur les suites de cet entretien et demander comment vous serez inform de sa dcision. Vous pouvez galement lui demander si vous pouvez le recontacter directement.

Aprs l'entretien d'embauche

Vous avez pass votre entretien d'embauche. Vous tes extnu car effectivement l'entretien d'embauche est l'tape la plus prouvante dans la qute d'un nouveau poste. Cependant ds la sortie de votre entretien, vous devez tablir un bilan prcis de ce dernier.

I - La premire question vous poser est de savoir si l'entretien s'est droul comme vous le souhaitiez

Afin de faire un bilan prcis de cet entretien, vous devez rpertorier les questions qui vous ont surpris ou mis mal l'aise.

Cela vous permettra ainsi de prparer un autre entretien et de prendre en considration ce type de questions.

Vous devez galement mettre en avant les questions auxquelles vous avez rpondu de faon spontane et sans hsitation.

En faisant ce bilan aprs votre entretien d'embauche, cela permet d'amliorer ou du moins trouvait les axes d'amlioration pour vos ventuels entretiens d'embauche future.

Les minutes qui suivent un entretien d'embauche sont souvent intressantes pour effectuer un travail d'auto critique par rapport votre prparation aux entretiens d'embauche.

II - Il est conseill de rdiger un compte rendu de l'entretien d'embauche que vous avez pass

Effectivement, cela permet de mettre en avant les points forts et les points faibles de ce dernier. Pour tablir un compte rendu prcis il est conseill de repasser, tape par tape, les diffrents moments de l'entretien.

Dans ce compte rendu, vous devez mettre en vidence votre comportement vos ractions vis-vis des questions poses par votre recruteur.

III - Vous avez la possibilit de remercier l'employeur qui vous a reu - en lui renvoyant un mail par exemple

il vaut mieux opter pour un mail que pour un appel tlphonique qui risque de dranger ce dernier.

Cela montrera votre interlocuteur votre intrt pour le poste tout en le remerciant de son accueil.

Ce mail doit tre simple. Vous pouvez envoyer ce mail de quelques lignes dans les 48 heures qui suivent votre entretien d'embauche. Vous pouvez profiter de ce mail, pour rappeler votre intrt pour le poste.

Le fait d'envoyer un mail permet d'avoir une trace crite de votre intrt pour l'entreprise.

Nous vous proposons ici un modle de lettre de relance : lettre de relance aprs un entretien d'embauche

IV - Au bout de quelques semaines, il faut relancer votre recruteur

Il faut attendre un dlai minimum avant de contacter votre interlocuteur lors de votre entretien d'embauche.

Le silence de ces derniers peut-tre significatif d'une priode d'analyse des diffrentes candidatures.

Il faut donc attendre un minimum de trois semaines avant de reprendre contact.

Vous pouvez effectuer cette prise de contact par mail en indiquant prcisment dans l'objet que ce dernier fait suite votre candidature au poste dfini.

Si la suite de ce mail vous n'avez toujours pas de retour du recruteur, il est prfrable de ne pas le forcer.

A la fin de votre entretien d'embauche, vous avez demand votre recruteur la date prvue de sa prise de dcision. Si, cette date, vous n'avez pas de nouvelles de ce du recruteur, vous pouvez recontacter votre interlocuteur soit par tlphone ou par mail.

L'absence de nouvelles de votre auteur n'indique pas forcment que vous n'avez pas le poste. En contactant votre interlocuteur, vous montrez de nouveau votre intrt pour le poste dans cette entreprise. C'est un moyen de demander votre recruteur l'avance de votre candidature.

Relancer au tlphone ou par courrier aprs un entretien d'embauche

La relance aprs un entretien d'embauche est une tape invitable. Par cette relance, vous manifestez votre intrt pour le poste. Vous pouvez relancer le recruteur par tlphone ou par courrier.

I - Pour relancer un recruteur aprs un entretien d'embauche, vous pouvez le contacter par tlphone

Dans ce cas, il faut respecter un certain nombre de rgles.

Dans un premier temps, vous devez prparer votre appel. La prparation de cet entretien tlphonique doit passer par la rdaction des points que vous souhaitez aborder avec le recruteur. Ce document sera le fil conducteur de votre conversation et servira galement de pense-bte.

Lors de votre conversation tlphonique, vous devez vous assurer qu'il n'y a pas de bruit autour de vous. Le mieux est de vous isoler dans un endroit calme. Vous devez galement avoir l'air motiv et positif.

Il ne faut pas perdre de vue que vous contactez votre interlocuteur sur son lieu de travail. Alors, lors de votre conversation tlphonique, vous devez tre bref.

Vous devez tre attentif au ton de votre interlocuteur. Si vous sentez que ce dernier se lasse de la conversation, il est prfrable de ne pas insister.

Comme votre recruteur occupe un poste important dans la socit, il n'est pas facilement joignable. La patience est indispensable dans la relance par tlphone de votre correspondant.

Si votre interlocuteur une assistante, vous devez vous prsenter cette dernire et lui expliquer l'objet de votre appel. Elle peut tre une allie pour arriver contacter le recruteur. Vous pouvez l'interroger sur le meilleur moyen de contacter votre correspondant.

Lors de votre entretien tlphonique, vous devez vous exprimer simplement et clairement. Il faut parler au prsent et non au conditionnel.

Vous devez tre trs attentif aux informations fournies par votre correspondant tlphonique. Vous devez rester calme et serein. Vous ne devez pas monopoliser la conversation.

Vous devez savoir ragir sereinement face toutes les objections que vous pouvez rencontrer.

II - Vous choisissez d'crire votre recruteur pour le relancer

Comme pour une relance tlphonique, il faut attendre un certain temps aprs l'entretien d'embauche.

Il faut compter entre deux trois semaines.

Ce courrier a pour objectif de rappeler votre candidature en mettant en vidence dans votre courrier que vous avez compris les attentes de votre recruteur et votre intrt pour le poste.

Ce courrier peut galement tre le moyen de donner un complment d'information.

Votre courrier doit imprativement rappeler la date de votre entretien d'embauche.

Votre lettre permet de relancer un entretien d'embauche sans suite de la part de votre recruteur. Votre courrier doit tre simple et ne pas ennuyer votre lecteur. Vous devez relater la chronologie depuis votre candidature jusqu' l'entretien d'embauche en insistant auprs de votre correspondant vous rpondre pour vous informer de l'avancement du recrutement.

Vous pouvez galement contacter votre recruteur par mail si ce dernier vous a laiss son adresse mail. Ce moyen de relance permet de contacter directement et rapidement votre interlocuteur sans le dranger. Vous devez formuler votre mail avec la mme application que pour la rdaction d'un courrier. Vous devez vous prsenter, relater les faits et inciter votre lecteur vous rpondre aprs la lecture du mail.

Entretien d'embauche
L'entretien est l'tape fondamentale du processus de recrutement. Elle permet au candidat de montrer sa personnalit. L'entretien ne doit pas ncessairement tre considr comme un test : ce peut tre un dialogue. Le recruteur expose ses besoins et cherche vous connatre. Quant vous, vous cherchez vous faire connatre et complter l'image que vous vous faites du poste et de l'entreprise. Les recruteurs reconnaissent que l'apparence joue un rle considrable dans l'embauche. C'est pourquoi il importe, dans la plupart des cas, d'tre correctement vtu, ras, coiff, etc. Il faut marcher d'un pas ferme en entrant dans la salle, parler d'une voix claire, serrer la main de votre interlocuteur avec fermet. La gestuelle est importante : il faut veiller la position de ses mains, de son buste, au regard. Si vous vous adressez deux ou trois personnes, il faut veiller bien les regarder tour tour pour qu'aucune ne se sente ignore. Il ne faut ni monopoliser la parole ni laisser de blanc. Il est ncessaire de se prparer tout entretien d'embauche. Notamment : 1) Il faut connatre l'entreprise dans laquelle on postule : son secteur, ses produits, ses concurrents, son chiffre d'affaires approximatif, ses objectifs, etc. 2) Il faut se connatre soi-mme. Certaines questions classiques reviennent rgulirement au cours des entretiens: - "Quel est votre projet professionnel?" - "Que souhaitez-vous faire dans notre entreprise"? - "O vous voyez-vous dans dix ans?" - "Etes-vous rsistant au stress?" - "Comment vous dcrivent vos amis?" - "Quels sont vos 3 principales qualits? / vos trois principaux dfauts?" - "Quel a t votre plus grande russite?" - "Quand avez-vous rencontr l'chec?" - "Prfrez-vous travailler seul ou en quipe"? 3) Il faut connatre ce que l'on veut et ce que l'on vaut. En fin d'entretien, il faut tre capable de rpondre avec prcision si le recruteur vous demande vos prtentions salariales : il faut donc se renseigner sur les grilles de salaires, sur le march de l'emploi, et se fixer une fourchette que l'on indiquera plutt qu'un chiffre prcis. (Ex : "entre 1500 et 1600 euros bruts). Ces questions doivent tre prpares l'avance. De mme, il arrive souvent qu' la fin de l'entretien le recruteur demande au candidat s'il a des questions : il est bien vu d'en avoir, et tant donn qu'il est difficile d'improviser dans ce cas-l, une ou deux questions doivent tre prpares, portant par exemple sur l'intrt que votre interlocuteur porte son mtier, les difficults qu'il peut rencontrer au quotidien. A la fin de l'entretien, on ne demande pas si on va tre engag. En revanche, il est normal de s'informer sur la suite du processus de recrutement : passage ventuel d'un second entretien, date cible du choix du candidat, possibilit de contacter le recruteur pour connatre l'avancement du processus...